【第1篇】公司安全生產(chǎn)管理制度怎么寫1250字
一、總則
為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進安全帽內(nèi)，不得穿裙子)。 2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設(shè)備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢;登高時手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下;傳遞物品時嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負責(zé)。
3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。
2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴(yán)禁塔機啟動。
3、進行接線操作時，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時方可操作;駕駛室內(nèi)安裝操作時，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動作。
4、嚴(yán)禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。
6、在進行設(shè)備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。
書寫經(jīng)驗73人覺得有用
制定一個公司安全生產(chǎn)管理制度，得先從公司的實際情況出發(fā)，了解現(xiàn)有的安全狀況，這樣才能有針對性地去完善制度。有些企業(yè)在安全管理上可能已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，把這些經(jīng)驗提煉出來，再結(jié)合最新的法律法規(guī)要求，就能形成初步的框架。不過，這個過程中，需要注意的是，不能光憑經(jīng)驗辦事，還得參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，畢竟每個行業(yè)都有自己的特殊性。
在起草制度的時候，得把重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，比如設(shè)備的操作規(guī)程、員工的安全培訓(xùn)、事故的應(yīng)急處理等。這些部分必須詳細明確，不能含糊其辭。比如說設(shè)備操作規(guī)程這部分，不僅要列出操作步驟，還應(yīng)該標(biāo)明哪些操作是禁止的，一旦違反會有怎樣的后果。這樣不僅能起到警示作用，也能幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
還有就是關(guān)于安全培訓(xùn)這一塊，得定期組織培訓(xùn)，而且每次培訓(xùn)的內(nèi)容都要記錄下來。這不僅是對員工負責(zé)，也是對企業(yè)自身的一種保障。如果發(fā)生安全事故，能證明企業(yè)已經(jīng)盡到了教育和提醒的責(zé)任。不過有時候，企業(yè)在做記錄的時候，可能會漏掉一些細節(jié)，比如參加培訓(xùn)的人員名單或者培訓(xùn)的具體時間地點，這些問題雖然不大，但一旦出了事，可能會成為麻煩點。
書寫注意事項：
事故的應(yīng)急預(yù)案也很重要，這需要提前規(guī)劃好每一個步驟。比如事故發(fā)生后，誰負責(zé)報警，誰負責(zé)疏散人群，誰負責(zé)現(xiàn)場指揮，這些都是需要事先明確的。要是預(yù)案制定得不夠細致，等到真的發(fā)生事故了，大家就會手忙腳亂，甚至可能錯過最佳的處理時機。這種情況其實并不少見，很多企業(yè)平時覺得事故離自己很遠，所以預(yù)案做得比較籠統(tǒng)，結(jié)果真遇到事就亂了陣腳。
小編友情提醒：
制度制定完之后，不是一勞永逸的事情，得定期檢查和更新。隨著時間推移，新的安全隱患會出現(xiàn)，舊的問題也可能反復(fù)出現(xiàn)，這就要求管理者保持敏感性，及時調(diào)整制度內(nèi)容。有時候，企業(yè)負責(zé)人可能會因為事務(wù)繁忙而忽視這一點，總覺得制度剛制定沒多久，不用急著改動。但實際上，這種想法是不對的，制度需要隨著環(huán)境變化不斷優(yōu)化，才能真正發(fā)揮作用。
【第2篇】某公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度怎么寫2700字
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度
一、為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保證生產(chǎn)安全的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》、《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定》、《省建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的有關(guān)規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。
二、本制度僅限于總承包工程及其所屬企業(yè)單位及人員遵照執(zhí)行。
三、公司生產(chǎn)部是所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門。其工作職責(zé)是:
1、貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進、交流、推廣先進經(jīng)驗。
3、堅持深入施工企業(yè)監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項措施的落實及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并負責(zé)進行考核。
4、指導(dǎo)工程管理人員進行安全生產(chǎn)管理工作，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進行安全生產(chǎn)活動的行為，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全達標(biāo)和文明施工。
5、配合各級安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和定期安全檢查。參加總承包工程審定施工組織設(shè)計(施工方案)中的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查。
6、協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，配合主持并組織實施工傷事故的調(diào)查處理.
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，對嚴(yán)重險情有權(quán)暫停施工，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
9、對違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)按規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
10、安全員由生產(chǎn)部負責(zé)歸口管理。負責(zé)實施對所屬單位及項目工程進行幫助指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。其主要工作職責(zé)是:
(1)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督落實各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的完成。
(2)參與審查所負責(zé)監(jiān)督單位和工程項目施工方案中的安全技術(shù)措施，并檢查實際執(zhí)行情況。
(3)堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的不安全行為，檢查落實安全防護、腳手架搭設(shè)、機械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行幫助解決。
(4)協(xié)助基層單位做好對施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)宣傳教育、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)達標(biāo)等工作。
(5)指導(dǎo)所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作、參與組織安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查，監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全達標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動的記錄。
(6)會同企業(yè)技術(shù)負責(zé)人，對腳手架搭設(shè)、模板安裝拆除、基坑支護按專項標(biāo)準(zhǔn)進行驗收評定;對臨時用電、機械操作、起重吊裝等特殊作業(yè)人員的安全行為進行監(jiān)督檢查。
(7)有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及嚴(yán)重的不安全行為有權(quán)制止，并及時報告主管部門下達停工指令。
(8)參與配合或接受所在單位的安全事故調(diào)查，進行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告，要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并督促檢查其落實情況。
(9)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動保護工作的先進經(jīng)驗。
(10)服從業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對所擔(dān)負監(jiān)督的生產(chǎn)安全狀況和安全行為規(guī)定檢查負責(zé)。
四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實，除了要抓好嚴(yán)格的管理外，還要堅持不懈的加強巡回監(jiān)督檢查，隨時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，不斷改進和提高安全生產(chǎn)管理要求。
1、職能部門按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對所屬生產(chǎn)單位進行評比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加;共同檢查、同時整改、及時消除隱患。按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。
2、職能部門要對總承包工程階段安全達標(biāo)情況進行全面控制、檢查。其主要是工程開工前的安全生產(chǎn)條件、地下部分(含基礎(chǔ))施工完安全生產(chǎn)條件，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場安全達標(biāo)申請和機械設(shè)備、機具安全檢驗、裝修階段過程檢查及工程竣工施工安全等級評價申報等階段的安全檢查達標(biāo)。對每一階段的達標(biāo)檢查通過后，方可蓋章同意申請上報政府監(jiān)督部門。否則，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所造成的全部責(zé)任，將對項目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
3、所屬各企業(yè)單位對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理，按限期認真整改及時反饋回執(zhí)。安全員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患，要書面通知項目經(jīng)理或公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助項目經(jīng)理出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理，并監(jiān)督落實。項目經(jīng)理不得無理由拒絕整改。
五、獎勵與懲罰是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中的一項必不可少的管理控制手段之一。實行強化管理對減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。
1、經(jīng)濟獎勵與懲罰除了按各企業(yè)《內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包管理制度》等相關(guān)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行外，還應(yīng)對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有突出貢獻成績或違反企業(yè)制度和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的行為，分別給予獎勵和懲罰。
2、在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具有下列條件之一的單位和個人，應(yīng)給予榮譽和獎勵.
3、凡能認真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的安全生產(chǎn)和文明施工做出顯著成績的;
4、凡在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，有重大發(fā)明、安全技術(shù)防范措施改進成效顯著或提出重大合理化建議的;
5、防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者;
6、對有違反安全生產(chǎn)規(guī)定有下列行為之一的單位或個人，經(jīng)教育勸阻不改、行為惡劣的給予處罰或處分;
7、違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的;
8、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成安全事故的;
9、發(fā)現(xiàn)事故險情，即不采取措施又不及時報告的而發(fā)生事故的;
10、發(fā)生事故不能保護現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或嫁禍他人的;
11、對批評或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員進行打擊報復(fù)的;
12、不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時對提出的限期消除安全隱患問題和違反重點治理安全達標(biāo)要求的;
13、對各級管理部門下發(fā)各種形勢安全隱患問題通知單或停工單后，不能認真組織、按期整改及時反饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位帶來不良影響的;
14、下達的各項安全考核指標(biāo)和確立安全生產(chǎn)達標(biāo)項目及創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求，不能實現(xiàn)或給企業(yè)帶來不良影響或直接妨礙正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的;
15、在施工過程中，不注重安全生產(chǎn)，直接違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全紀(jì)律行為之一的，對當(dāng)事人及當(dāng)事人所在區(qū)段、工種的管理直接負責(zé)人分別進行同等處理，對違反紀(jì)律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰。
書寫經(jīng)驗102人覺得有用
制定一個安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合公司的實際情況，確保制度能真正起到作用。這事不能光靠拍腦袋想，得讓一線的同事也參與進來，畢竟他們最清楚哪里容易出問題。比如前兩天我們部門討論的時候，就有同事提到車間里的滅火器位置有點隱蔽，萬一真出了狀況，大家可能找不到。這個情況就得在制度里寫明，定期檢查這些安全設(shè)施的位置是否合理。
制定過程中，最好能先列出幾個大方向，像是檢查周期、檢查重點、發(fā)現(xiàn)問題后的處理流程什么的。不過也不能太死板，得留點靈活空間。就拿檢查周期來說，有的地方可能每周都需要查一遍，但有些區(qū)域可能一個月查一次就夠了。這就得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定，別一刀切。我記得上次開會時，有位經(jīng)理說，“咱們不能老盯著那些表面的東西，得深入到每個環(huán)節(jié)去?！边@話聽著挺對的，不過他說完自己還愣了一下，好像突然意識到說得有點模糊。
說到檢查重點，得把那些高風(fēng)險的地方都列出來。比如說危險化學(xué)品儲存區(qū)、高壓設(shè)備附近之類的。還有就是，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)層指揮，基層員工也要有責(zé)任意識。前幾天我在食堂吃飯的時候聽到兩個后勤人員聊天，其中一個說，“要是我看見哪個角落堆放雜物太多，肯定會提醒主管趕緊清理掉。”這話讓我覺得挺受啟發(fā)的，說明平時多灌輸安全意識還是有用的。
處理問題的流程也很重要。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須馬上記錄下來，然后上報給相關(guān)部門跟進解決。這里有個小細節(jié)需要注意，有些問題可能不是一兩天就能徹底解決的，這時候就得明確責(zé)任人，還要定時復(fù)查，看看整改效果如何。有一次我看到一份報告，里面寫的是“安全隱患已基本消除”，后面還附了幾張照片，乍一看還挺正規(guī)的，但仔細看發(fā)現(xiàn)照片里的設(shè)備標(biāo)簽都貼反了，這可能是拍照時沒注意到，但確實讓人有點不放心。
制度寫好后，還得讓大家知道?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)會、內(nèi)部郵件或者公告欄的形式傳達下去。不過要注意一點，傳達的方式得讓人容易接受。比如上次我們發(fā)郵件通知新制度時，好多同事都說郵件太長了，根本沒耐心看完。后來改成簡短的ppt演示，大家反而更容易理解了。當(dāng)然，也不是所有人都能第一時間領(lǐng)悟，所以過段時間還得抽查一下，看看大家是不是真的記住了。
小編友情提醒：
制度不是寫出來就完事了，得持續(xù)優(yōu)化。每隔一段時間，得回顧一下執(zhí)行情況，看看有沒有需要調(diào)整的地方。就像上次我們檢查的時候發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)定的某些檢查項目其實并不那么必要，反而浪費了時間。后來經(jīng)過討論，把這些項目刪掉了。這種調(diào)整的過程不能急，得慢慢來，畢竟安全管理這事馬虎不得。
【第3篇】公司安全生產(chǎn)檢查整改管理制度怎么寫1200字
公司安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度
1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進
2、范圍:公司全體員工
3、責(zé)任者:公司各車間、部門
4、程序:
4.1安全檢查內(nèi)容
4.1.1 查思想:對安全生產(chǎn)的認識，責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。
4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。
4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。
4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
4.2安全檢查形式
4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。
4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責(zé)進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。
4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責(zé)進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。
4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責(zé)進行。
4.3檢查后的整改
4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即:定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。
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寫公司安全生產(chǎn)檢查整改管理制度的時候，得先把管理目標(biāo)定清楚。安全生產(chǎn)這事，說到底是為了確保員工安全，減少事故發(fā)生。所以，制度里頭應(yīng)該明確檢查頻率，比如每個月至少一次大檢查，還有日常巡查也得安排好。另外，檢查的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到設(shè)備運行狀態(tài)、員工操作規(guī)范、消防器材配備等方面。
制定制度的時候，最好能結(jié)合實際情況。比如，某個車間設(shè)備老舊，那檢查的重點就應(yīng)該放在設(shè)備維護保養(yǎng)上。要是新廠房剛建好，那就得著重看建筑結(jié)構(gòu)的安全性。有些時候，可能因為人手不足，檢查工作會顧此失彼，這時候就得合理分配資源，不能眉毛胡子一把抓。
制度里頭還得有整改流程，出了問題不能光發(fā)現(xiàn)問題就完事了，得有后續(xù)跟進。發(fā)現(xiàn)問題后，要明確責(zé)任人，規(guī)定整改時限，比如一般隱患三天內(nèi)解決，重大隱患七天內(nèi)處理完畢。整改完成后還要復(fù)查驗收，確保問題真正解決了。
有時候，寫制度的時候容易忽略細節(jié)。比如，檢查記錄該不該存檔？答案是肯定的，而且要長期保存。還有，檢查人員的資質(zhì)要不要明確？這也是必要的，畢竟專業(yè)的事得由專業(yè)的人來做。要是檢查人員沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，出了事誰負責(zé)？
書寫注意事項：
制度執(zhí)行過程中可能會遇到一些特殊情況。比如某次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可能是供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的。這個時候，就不能只盯著內(nèi)部整改，還得跟供應(yīng)商溝通，讓他們改進產(chǎn)品質(zhì)量。要是供應(yīng)商態(tài)度消極，那就得考慮更換合作方了。
其實，制度好不好，關(guān)鍵在于落實。領(lǐng)導(dǎo)層得帶頭遵守制度，不能搞特權(quán)。要是領(lǐng)導(dǎo)帶頭違規(guī)，下面員工就會跟著學(xué)壞。再說了，檢查整改不是一錘子買賣，得形成長效機制。如果只是應(yīng)付檢查，走過場，那制度再好也沒用。
【第4篇】鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度怎么寫900字
一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)
“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以，強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。
三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會安全
生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實各項制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
書寫經(jīng)驗65人覺得有用
在制定鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度時，需要結(jié)合公司實際情況，參考相關(guān)法律法規(guī)，同時兼顧執(zhí)行的可行性。一般而言，這類制度通常會涉及安全責(zé)任劃分、作業(yè)流程規(guī)范、應(yīng)急措施等多個方面。比如，明確各級管理人員的安全職責(zé)，從高層到基層都要有具體的責(zé)任人，這樣可以避免工作中出現(xiàn)推諉扯皮的情況。另外，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如焊接、吊裝等高風(fēng)險作業(yè)，要制定詳細的操作規(guī)程，包括使用的設(shè)備型號、安全防護措施以及作業(yè)前后的檢查內(nèi)容。
對于一些關(guān)鍵性的安全事項，比如高空作業(yè)，必須強調(diào)佩戴安全帶的重要性，而且在作業(yè)開始前要進行專門的安全培訓(xùn)。不過有時候在起草過程中，可能會因為疏忽而遺漏某些細節(jié)，這就需要后續(xù)反復(fù)修訂和完善。例如，有的初稿可能只提到了安全帽的使用，卻忘了補充護目鏡等其他必備防護用品的要求，這在后期審核時就要及時補充進去。
除了日常操作規(guī)范外，還要建立完善的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生事故，能夠迅速啟動預(yù)案，減少損失。預(yù)案應(yīng)該包含報警流程、救援步驟、人員疏散路線等內(nèi)容。不過有些企業(yè)在編寫預(yù)案時，可能過于注重理論上的全面性，而忽略了實際操作中的便捷性。比如，有的預(yù)案規(guī)定了幾種不同的事故應(yīng)對方案，但每種方案都需要查閱厚厚的一本手冊才能找到對應(yīng)的處理辦法，這顯然不符合緊急情況下快速響應(yīng)的需求。所以，在設(shè)計預(yù)案時，最好能圖文并茂，把復(fù)雜的流程簡化成易于理解和操作的形式。
此外，定期開展安全檢查也是必不可少的環(huán)節(jié)。通過定期檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，防止小問題積累成大麻煩。檢查的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、員工行為等多個方面。需要注意的是，檢查并不是走過場，而是要認真記錄每次檢查的結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。有時在實際工作中，由于檢查人員的態(tài)度不夠認真，導(dǎo)致檢查報告流于形式，這樣的情況就需要引起重視，確保檢查工作的嚴(yán)肅性。
小編友情提醒：
為了保證制度的有效實施，還需要配套相應(yīng)的獎懲機制。對于嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿源思畲蠹易袷匾?guī)章制度的積極性。而對于違反制度的行為，則應(yīng)采取必要的懲罰措施，以起到警示作用。不過在執(zhí)行獎懲時，要注意方式方法，既要體現(xiàn)公平公正的原則，又要考慮到員工的情緒和接受程度，這樣才能真正達到預(yù)期的效果。
【第5篇】化工公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度怎么寫3600字
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進一步落實安全責(zé)任，強基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實基層監(jiān)管責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
(一)堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機制。
(三)堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。
(四)加強車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進精細化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:**** 總經(jīng)理
副組長:****
****
****
****
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。
(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):
1、總經(jīng)理:負責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn);負責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負責(zé)。
(二)部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等)，組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰;負責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負責(zé)班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴(yán)把入礦關(guān)，負責(zé)簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備，對各崗位人員要配備充足，合理編排;部負責(zé)《安全投入保障制度》的計劃和落實，建立安全費用提取和使用臺帳，確保安全資金到位，月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé)，完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》，員工熟知制度內(nèi)容，并認真落實到位。
6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員，全面負責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會。
六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)基層建設(shè)
基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配強基層管理機構(gòu)和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
基層建設(shè)的重點是:
1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員，落實各級技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式，強化技術(shù)隊伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求，加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎(chǔ)建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。
基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:
1、強化教育培訓(xùn)。堅持用先進的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè)，進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”，強化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重實際、實用、實效，以應(yīng)知應(yīng)會為內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托，以關(guān)鍵崗位為重點，以一線職工為主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評估制度，確保培訓(xùn)效果。
2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為，抓好責(zé)任落實的重要手段?！渡綎|省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、認真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制，嚴(yán)格安全驗收責(zé)任追究制度。堅持從設(shè)計到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把安全關(guān)。認真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動安全安全達標(biāo)工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外，還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
化工公司的安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度是個比較復(fù)雜的事情，得從實際出發(fā)去考慮。這制度不是一天兩天能弄出來的，需要結(jié)合公司的具體情況，包括生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、人員配置等多方面的因素。在制定的時候，得先搞清楚安全管理的重點在哪里，是設(shè)備的安全運行還是員工的操作規(guī)范，或者是兩者兼顧。
一開始可以先列出一些關(guān)鍵點，像是安全檢查的頻率、應(yīng)急演練的周期、培訓(xùn)的具體內(nèi)容這些。把這些要點都羅列出來后，就得著手細化每一個部分了。比如說安全檢查，不僅要規(guī)定檢查的時間和項目，還得明確誰負責(zé)檢查，檢查完之后的結(jié)果該怎么處理。這部分特別要注意的是檢查表的設(shè)計，要是設(shè)計得太復(fù)雜，反而會讓檢查工作變得繁瑣，影響效率。還有，檢查記錄的保存也很重要，不能隨便丟掉，這都是以后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。
應(yīng)急演練這塊也不能馬虎，得根據(jù)可能發(fā)生的事故類型來設(shè)定不同的演練場景。演練的目的不只是為了應(yīng)付上級檢查，更重要的是提高大家應(yīng)對突發(fā)事件的能力。每次演練結(jié)束后，都要進行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這樣下次才能改進。
培訓(xùn)這一塊就更得下功夫了，培訓(xùn)的內(nèi)容不能光停留在理論層面，還要結(jié)合實際操作。特別是新員工入職的時候，必須接受系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全規(guī)章制度和操作流程。老員工也得定期接受培訓(xùn)，畢竟技術(shù)在不斷進步，新的安全知識和技術(shù)也需要及時更新。
至于具體的考核機制，這是個難題?？己说臉?biāo)準(zhǔn)既要公平合理，又要能讓員工感受到壓力。如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低，起不到激勵作用；要是太高，又容易引起抵觸情緒。所以在這方面得反復(fù)斟酌，最好能征求一線員工的意見，畢竟他們最清楚實際工作中存在哪些問題。
在實施過程中，難免會遇到各種意想不到的情況。比如說某個部門覺得現(xiàn)有的制度不太適合他們的工作方式，這時候就需要靈活調(diào)整。不能一成不變地執(zhí)行，否則的話，制度就會變成擺設(shè)。調(diào)整的時候要注意方式方法，不能讓員工覺得是在否定他們過去的努力。
書寫注意事項：
制度的宣傳也很重要。很多情況下，不是制度本身的問題，而是員工對制度的理解不到位。所以，得通過多種渠道加強宣傳，比如開會講解、張貼海報、組織討論等等。只有讓大家真正理解了制度的意義，才能更好地遵守執(zhí)行。
小編友情提醒：
制度的修訂和完善是一個持續(xù)的過程。隨著時間推移，公司的發(fā)展方向、外部環(huán)境都會發(fā)生變化，相應(yīng)的制度也得跟著調(diào)整。這就要求管理層保持敏感性，及時捕捉到這些變化，適時地做出反應(yīng)。
【第6篇】涂料公司安全生產(chǎn)管理制度匯總怎么寫2850字
第一章公司概況
合肥樂千年涂料有限公司成立于2025年04月11日，注冊資金為伍佰萬元，經(jīng)營范圍:內(nèi)外墻涂料、內(nèi)外墻保溫材料，法定代表人是方超。
第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
(一)、總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理， 消除各種隱患 ， 防止行車事故的發(fā)生 ， 提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作實際情況， 制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。
(二)、細則
一、管理機構(gòu)及工作職責(zé)
a、公司安全生產(chǎn)第一負責(zé)人是方超，職務(wù):總經(jīng)理，主要工作職責(zé)是:
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定 ， 組織各項活動、技術(shù)培訓(xùn)。
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負責(zé)組織實施 。
3、組織召開安全會議， 總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況 ， 并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施 。
b、第二負責(zé)人是黃知英，職務(wù):安全員，主要工作職責(zé)是:
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。
2、負責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。
3、負責(zé)機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。
4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理 ， 及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
c、駕駛員的崗位職責(zé) :
1、遵守交通法規(guī)和操作程序 ， 抵制違章行為， 維護交通秩序 ， 確保安全行車。
2、積極參加各項學(xué)習(xí)活動 ， 提高安全行車意識和技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度 ， 遵守勞動紀(jì)律， 服從指揮 ， 按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。
4、遵守車輛管理和保修制度 ， 自覺做好車輛 ' 三清例保 ' 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。
6、服從安全管理人員(負責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。
第三章 安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程
一、貨物裝載:
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。
2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損 。
3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴(yán)密 ， 綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。
二、貨物運輸:
1、在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。
2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。
三、貨物卸載
1、當(dāng)?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。
2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。
3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。
4、與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。
第四章 應(yīng)急預(yù)案及事故處理
一、交通事故應(yīng)急預(yù)案
為把交通事故的損失降到最低程度，須做到:
1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進行自救，并報警。電話:122(交警)、119(消防)、120(急救)，應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。
2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災(zāi)害。
3、對傷者的外傷應(yīng)立即進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
4、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。
5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
二、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案
1、做好應(yīng)急運輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2、報告:遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時間內(nèi)逐級向交通主管部門報告(在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報告)。
3、車輛:投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合格的在用車;車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。
4、人員:參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。
5、接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合，且必須由道路運輸經(jīng)營者親自帶隊。
6、執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務(wù)。
7、完成應(yīng)急運輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)完成情況，及時做好車輛維護、保修，總結(jié)經(jīng)驗，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力。
8、根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務(wù)。
第五章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修廠做定期維護。
3、單位負責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓(xùn)。
5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。
第六章 駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度
(一)駕駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。
4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。
(二)車輛管理
1、將每輛車的信息登記在冊。
2、定期做車輛的維護 :
(1)車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹 ' 預(yù)防為主、強制維護 ' 的原則。保持車容整潔、裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 ， 防止車輛早期損壞。
(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè) ， 包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調(diào)整等 ， 除主要總成發(fā)生故障必須解體時， 不得對其進行解體。
(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下 :
日常維護 : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給安全檢視。
二級維護 :由專業(yè)維修工負責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主 ， 并拆檢輪胎 ， 進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果確定附加作業(yè)或小修項目 ， 結(jié)合二級維護一并進行。
強制維護:車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔 時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性 能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
以上道路運輸安全生產(chǎn)管理制度將嚴(yán)格遵守，認真履行，組織實施，并不斷加以完善、充實，確保道路運輸安全生產(chǎn)管理制度的貫徹、落實。
書寫經(jīng)驗41人覺得有用
涂料公司安全生產(chǎn)管理制度匯總怎么寫，這事說起來也挺復(fù)雜，得結(jié)合實際經(jīng)驗才行。要是沒個頭緒，光憑空想，很可能就搞砸了。不過，第一步得明確目標(biāo)，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生，這個大家都懂。
寫的時候，得把關(guān)鍵點列出來，比如設(shè)備操作規(guī)程、員工培訓(xùn)計劃什么的。別以為寫完就完事了，還得反復(fù)檢查幾遍，看看有沒有漏掉重要的環(huán)節(jié)。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘了之前寫過的內(nèi)容，這就麻煩了，得回頭再去翻找。
設(shè)備維護這塊很重要，要規(guī)定定期檢查，不能偷懶。要是設(shè)備出了問題，那后果可不得了。還有就是化學(xué)品管理，要是亂放，很容易出事。每個車間都得有個專門的地方存放，還得貼好標(biāo)簽，這樣大家都能知道是什么東西。
員工培訓(xùn)也不能少，新來的員工尤其要注意。老員工可能覺得自己經(jīng)驗豐富，就不愿意學(xué)了，這也得想辦法讓他們重視起來。有時候?qū)懙竭@部分，可能會寫成“員工需要接受定期的安全教育和考核”，這其實沒什么大問題，但稍微調(diào)整一下會更好，比如改成“員工必須參加定期安全教育和考核”。
應(yīng)急措施也得寫清楚，萬一發(fā)生緊急情況，該怎么處理。這里邊得包括報警流程、疏散路線什么的。寫的時候可能會寫成“一旦發(fā)生事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案”，這樣寫也沒錯，不過換種說法會更有條理，比如“如果發(fā)生事故，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案”。
小編友情提醒：
制度不是寫出來就完事了，得有人監(jiān)督執(zhí)行。管理層得不定期抽查，看看是不是有人違反規(guī)定。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，就得及時糾正，不然就會形成壞習(xí)慣。寫到這兒，可能會寫成“管理人員應(yīng)該經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時改正”，這樣的表述還可以，但換一種方式表達會更自然，比如“管理人員需時常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時進行整改”。
