【第1篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度怎么寫1150字
(一)目的
為確保本企業(yè)各級人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)和諧健康發(fā)展，制訂本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)，適用于威寧西南水泥有限公司所有部門/人員。
(三)規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
(四)職責(zé)
1.職責(zé)
1.1總經(jīng)理組織制定、審批安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制、修訂，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
1.3各部門、工段負(fù)責(zé)對本單位下屬班組及人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制制定、溝通、培訓(xùn)、實(shí)施及考核。
1.4生產(chǎn)技術(shù)處、行政人事處負(fù)責(zé)各部門和工段的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的績效考核。
1.5安委會負(fù)責(zé)責(zé)任制編制完成后評審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。
(五)管理要求
1.制定
1.1公司生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織各分廠、處室編制安全責(zé)任制，并予以指導(dǎo)、 審核。
1.2必須按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，按照公司的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，所有部門、人員都要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。
1.3各部門在制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容時，必須要結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況及兼顧可操作性。
2.溝通
2.1在制定過程中與各部門、處室加強(qiáng)溝通，根據(jù)實(shí)際情況和員工反映及時修改安全責(zé)任制。
2.2制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理審批后，以公司正式文件下發(fā)到各部門。
3.培訓(xùn)
3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任編制完成后，應(yīng)組織相應(yīng)各級人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3.2機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變動時， 各分廠、處室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織變動人員進(jìn)行安全職責(zé)和權(quán)限的培訓(xùn)。
3.4 所有培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備案。
4.評審
4.1生產(chǎn)技術(shù)處每年組織一次對安全責(zé)任制適宜性的評審工作。
4.2評審應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、安全健康管理的特點(diǎn)以及是否適應(yīng)環(huán)境變化的情況。
4.3評審應(yīng)形成報告，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制作出客觀、公正的評定。
4.4評審報告應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.修訂
5.1當(dāng)評審報告的結(jié)論為不適宜時，要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行及時修訂。
5.2當(dāng)發(fā)生以下情況時，要及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂:
5.2.1當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時。
5.2.2通過績效評定報告要求進(jìn)行修改時。
5.2.3發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時。
5.2.4當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時。
5.2.5目標(biāo)、指標(biāo)未完成時。
5.2.6產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時。
5.2.7公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時。
5.3修訂參照相關(guān)文件管理規(guī)定執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)處保留相關(guān)材料備查。
5.4 修訂后的公司安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式重新發(fā)布，并將舊制度收回。
6.考核
6.1 安委會不定期檢查、了解各部門、崗位人員對安全生產(chǎn)責(zé)任的掌握、落實(shí)情況，包括責(zé)任制是否缺失，責(zé)任制內(nèi)容與崗位工作實(shí)際是否相符。
6.2對各分廠、處室負(fù)責(zé)人的考核依照《目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行安全考核，一般年底進(jìn)行，考核過程參照安全生產(chǎn)績效考核制度。
(六)記錄
6.1《目標(biāo)管理責(zé)任書》
書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用
寫安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度的時候，得先弄清楚這個制度是干什么的，它主要是用來明確每個人在安全生產(chǎn)里的責(zé)任。比如，誰負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督流程，這些都是需要提前想好的。這就好比家里分工一樣，有人掃地，有人做飯，大家各司其職才能井井有條。
一開始寫的時候，可以先把關(guān)鍵點(diǎn)列出來，像設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)，人員的操作規(guī)程，還有就是定期檢查的時間表之類的。把這些東西都寫下來后，就按照順序一條一條地整理好，別亂了套。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙酥暗脑O(shè)定，比如提到某個部門職責(zé)的時候，突然又扯到別的地方去了，這就需要回頭看看是不是偏離主題了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時候要注意用詞準(zhǔn)確，但有時候難免會出點(diǎn)小問題。比如把“必須”寫成“必需”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能感覺到不一樣。這種時候就需要反復(fù)檢查，最好能讓同事幫忙看看，他們可能一眼就能發(fā)現(xiàn)這些問題。
在描述具體措施的時候，可以用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更正式。像是“隱患排查”、“風(fēng)險評估”這樣的詞，聽起來就很有分量。不過也得注意，別用得太復(fù)雜，不然別人看了半天還不明白什么意思。
寫完之后，還得考慮到執(zhí)行的問題。制度光好看沒用，得能落地才行。所以最后一步就是找相關(guān)人員討論一下，看看有沒有不合理的地方，或者哪些地方需要補(bǔ)充。這一部分有時候會因?yàn)闀r間緊而被忽略，結(jié)果導(dǎo)致制度實(shí)施起來困難重重。
整個過程中，最重要的是保持耐心和細(xì)致。安全生產(chǎn)可是大事，一點(diǎn)小小的疏忽都可能帶來大麻煩。寫的時候可以多參考其他公司的做法，但千萬別照搬，畢竟每個公司的情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。
【第2篇】紡織公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度怎么寫1100字
1目的
為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章制度及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的所有單位和全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通與評估。
3.2總經(jīng)理和管理層人員的要明確對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實(shí)際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.3安全辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的制定、修訂、評審、考核、溝通、培訓(xùn)。
4內(nèi)容與要求
4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1.1安全辦公室負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由各專業(yè)部門的管理人員參加。
4.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部室、生產(chǎn)安全辦公室、安全管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋各單位和所有崗位。
4.1.3建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：
1)適用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，并適時修訂、評審；
2)要與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)一致；
3)要根據(jù)本單位、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體，具有可操作性，能考核。
4.1.4企業(yè)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)執(zhí)行。
4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行廣泛的協(xié)商與信息交流，確保各單位、崗位人員對本單位、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)有充分的認(rèn)識和理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級管理人員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審
4.3.1企業(yè)每年組織安全生產(chǎn)責(zé)任制評審與更新，保持適宜性、充分性、有效性：
1)與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
2)與企業(yè)管理體制的一致性；
3)與檢查、考核相適應(yīng)的可操作性。
4.3.2評審的結(jié)論包括確認(rèn)、更改、作廢三種，根據(jù)審批權(quán)限由授權(quán)人審批后采取相應(yīng)措施。
4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)
4.4.1對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，確保所有人員能夠履行本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.4.2培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄包括時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、授課教師、出勤、考核成績和總結(jié)等。
4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂
4.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審后，如果評事結(jié)論需要更改、修訂，安全辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)批準(zhǔn)后重新發(fā)布實(shí)施。
4.5.2如果企業(yè)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)變更或崗位變更，應(yīng)隨時修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.6安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核
企業(yè)成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)安委會成員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長；考核由安全辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹、落實(shí)情況，考核采取季度考核方式，年終匯總考核結(jié)果。
書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
寫一個紡織公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。這類制度一般從公司整體到部門再到個人，層層細(xì)化責(zé)任。開頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。接著就要列出各級管理人員的具體職責(zé)，像廠長要負(fù)責(zé)全面的安全工作，車間主任則需要具體落實(shí)各項(xiàng)措施。
制定的時候，得考慮每個崗位的風(fēng)險點(diǎn)在哪里。比如說織布車間，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，員工操作不當(dāng)很容易受傷，那就要規(guī)定必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。還有就是定期檢查設(shè)備，這很重要，不能只顧著趕產(chǎn)量而忽略了安全檢查。如果設(shè)備老化了，維修要及時跟進(jìn)，不然出了事誰都擔(dān)待不起。
在細(xì)節(jié)上，有些地方可能就會顯得有點(diǎn)粗糙。比如有的管理者可能會說，“車間里的安全設(shè)施要經(jīng)常維護(hù)”，但沒具體說明多久檢查一次，這就有點(diǎn)模糊了。另外，有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙浱岬揭恍┨厥馇闆r，像是節(jié)假日加班時的安全管理，這部分就容易被忽略掉。
制度里頭最好還能加入獎懲機(jī)制，這樣能起到督促作用。要是有人違反了安全規(guī)定導(dǎo)致事故，就得有相應(yīng)的懲罰措施。相反，如果某位員工發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并避免了事故，就應(yīng)該給予獎勵。不過這里有個小問題，就是獎懲標(biāo)準(zhǔn)怎么定才合理，這個得好好琢磨一下，不然執(zhí)行起來可能會引起爭議。
文件寫完后，別忘了征求一線員工的意見。他們天天在現(xiàn)場干活，知道哪些地方容易出問題，他們的建議往往很實(shí)用。當(dāng)然，寫制度的時候也不能光聽他們的，畢竟管理層有全局考慮，最后還是要綜合各方意見來定稿。
小編友情提醒：
制度出臺后不是一勞永逸的事，得不斷修訂完善。隨著技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)方式的變化，安全要求也在變。所以每隔一段時間，得組織相關(guān)人員重新審視一遍制度，看看有沒有需要調(diào)整的地方。
【第3篇】技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度怎么寫450字
(一)負(fù)責(zé)燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝布局和工藝技術(shù)文件的制定，對工藝布局文件和工藝技術(shù)文件的安全性負(fù)責(zé)。
(二)在擬定工藝方案進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時，充分考慮職業(yè)安全衛(wèi)生要求，并詳細(xì)規(guī)定解決勞動保護(hù)方面問題的處理原則和措施。進(jìn)行工藝技術(shù)改造時，進(jìn)行工藝平面布局時，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
(三)在編制各種工藝規(guī)程時，同時編制相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生要求，并將其列入各工序工藝卡中，作為指導(dǎo)工人安全操作的依據(jù)。
(四)參加為實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，改善勞動條件，改進(jìn)安全操作、安全防護(hù)等方面的科學(xué)研究和設(shè)計(jì)工作。
(五)采用新工藝、推廣新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料時，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，在試制、投產(chǎn)前，應(yīng)向生產(chǎn)部門提供安全技術(shù)操作資料，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，相關(guān)資料交安監(jiān)科會審。
(六)在進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)時，從結(jié)構(gòu)上保障實(shí)現(xiàn)操作安全的要求，必要時應(yīng)同時設(shè)計(jì)有效的安全防護(hù)裝置。
(七)必要時參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，并提出防范措施。
(八)在進(jìn)行新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)時，應(yīng)同時進(jìn)行相應(yīng)的安全操作培訓(xùn)，協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，特別是針對技術(shù)科的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這事得好好琢磨。一方面，要確保制度能覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，另一方面，還得讓執(zhí)行起來不費(fèi)勁兒。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄。
一開始，得明確責(zé)任分工。技術(shù)科的每個崗位都有自己的職責(zé)范圍，比如設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，而技術(shù)人員則要審核設(shè)計(jì)方案的安全性。這些內(nèi)容都得細(xì)化到具體的條款里，但別光列條目，最好附上案例說明。這樣大家看了心里有譜，知道出了事該找誰。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是某個特殊工種的操作流程沒寫全，后來才發(fā)現(xiàn)，只能再補(bǔ)上去。
接著就是流程設(shè)計(jì)了。從風(fēng)險評估到應(yīng)急預(yù)案，每一步都要清晰明了。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)該由誰來上報，上報后又該如何處理，這些問題都要提前想好。記得在寫這部分的時候，可能有人會把“緊急疏散路線圖”寫成“緊急撤離路線圖”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。這種小問題平時寫的時候容易忽略，回頭檢查的時候才發(fā)現(xiàn)。
還有培訓(xùn)這一塊也不能少。定期組織員工參加安全培訓(xùn)，這是提升意識的重要手段。培訓(xùn)的內(nèi)容要貼近實(shí)際工作場景，不然講得再高大上也沒用。像上次做培訓(xùn)時，就有同事反映說某些理論知識太抽象，聽不懂也記不住，最后效果不好。所以建議多結(jié)合具體案例講解，這樣更容易讓人理解。
小編友情提醒：
監(jiān)督機(jī)制也很重要?？梢栽O(shè)立專門的檢查小組，不定期抽查各部門的安全措施落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并督促整改。在這個過程中，可能會遇到溝通上的障礙，比如有的部門負(fù)責(zé)人覺得檢查太頻繁會影響工作效率，這時候就需要耐心解釋，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
【第4篇】安監(jiān)科綜合辦安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度怎么寫300字
(一)組織實(shí)施《中華人民共和國消防法》及其《實(shí)施細(xì)則》和相關(guān)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)消防工作，組織制訂消防管理制度，并督促做好宣傳、教育、培訓(xùn)、落實(shí)工作。
(二)督促有關(guān)部門做好易燃易爆物品、劇毒物品和易制毒品管理制度的落實(shí)及安全保衛(wèi)保密工作。
(三)組織燒結(jié)廠消防、食物中毒、燒結(jié)廠重大活動和自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和演練工作。
(四)按“四不放過”原則組織對火災(zāi)事故、食物中毒事故的調(diào)查處理。參加重大事故的調(diào)查處理。
(五)參加公司安全大檢查，組織消防設(shè)施專業(yè)檢查，按時檢查所轄部門安全職責(zé)履行情況，對查出的問題及時落實(shí)整改。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
安監(jiān)科綜合辦的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度確實(shí)很重要，這直接關(guān)系到日常工作的安全水平。一開始得搞清楚，這個制度主要是用來明確每個人的責(zé)任范圍，確保大家都能按規(guī)矩辦事。責(zé)任劃分不能太模糊，比如設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些檢查項(xiàng)目，記錄表格該怎么填寫，這些都得說清楚。
寫的時候要注意結(jié)合實(shí)際情況，不能光抄別人的模板。像我們單位的特殊性就在于施工場地比較分散，這就需要特別強(qiáng)調(diào)巡查頻率和反饋機(jī)制。我曾經(jīng)見過一個版本，里面提到“每日巡檢不少于三次”，但后來發(fā)現(xiàn)有些部門因?yàn)槿耸植蛔愀咀霾坏剑Y(jié)果就變成了形式主義。所以最好改成“根據(jù)工作量合理安排巡檢次數(shù)”，這樣既靈活又有彈性。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如獎懲措施要具體化。之前有個稿子寫著“對于違反規(guī)定的員工給予批評教育”，但沒說批評多久，也沒明確教育方式，導(dǎo)致執(zhí)行起來模棱兩可。我覺得可以細(xì)化為“違反規(guī)定者需參加為期兩天的安全培訓(xùn)，并提交書面反思報告”。不過寫的時候也別太死板，畢竟管理不是為了難為誰，而是讓大家意識到安全的重要性。
書寫注意事項(xiàng)：
文件格式也很關(guān)鍵。開頭最好有個簡短的前言，交代制定目的和依據(jù)。正文部分建議分成幾個小節(jié)，像組織架構(gòu)、職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)之類的。每個小節(jié)內(nèi)部再細(xì)分條目，數(shù)字編號就好，不用太復(fù)雜。字體大小保持一致，段落之間空一行，這樣看起來清爽不少。
有時候?qū)懼鴮懼鴷龅揭恍┬÷闊?，比如想表達(dá)的意思一時找不到合適的詞兒。我就試過把“定期開展安全演練”寫成了“定時進(jìn)行安全演習(xí)”，雖然意思差不多，但總覺得差點(diǎn)勁。還有一次，本來想說“各班組負(fù)責(zé)人每月匯總安全隱患清單”，寫完才發(fā)現(xiàn)漏了個“隱患”二字，成了“各班組負(fù)責(zé)人每月匯總安全清單”，雖然不算大問題，但仔細(xì)檢查還是能看出毛病。
【第5篇】安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度怎么寫600字
礦山安全員是整個礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保 礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照 執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗 位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書面形式 提出整改意見;并交企業(yè)備案。
三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安 全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患， 并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主 管負(fù)責(zé)人報告，并提供真實(shí)情況，及時通知有關(guān)部門盡快妥 善處理，安全員必須及時寫出事故調(diào)查報告，分析事故原因， 合同有關(guān)部門認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事 故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
七、重點(diǎn)妥善組織開山班嚴(yán)格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機(jī)房的開機(jī)管理維護(hù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用
寫安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的時候，得結(jié)合實(shí)際情況來定。像這類制度，開頭部分通常會提到制定的目的，比如為了確保生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生什么的。接著就該說清楚安全管理工作的具體要求了，這包括日常巡查、隱患排查、應(yīng)急演練等方面。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如對巡查頻率的規(guī)定，要是沒寫清楚，后續(xù)執(zhí)行起來就會有點(diǎn)麻煩。
在明確責(zé)任這塊，需要特別細(xì)致，每個崗位該承擔(dān)什么職責(zé)都得列出來。比如安全員負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，車間主任則要監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程。但有時候?qū)懼鴮懼涂赡芎雎粤艘恍┐我獚徫坏呢?zé)任分配，這樣就不大好，畢竟每個人都有份工作要做。
還有就是獎懲措施這部分，得公平合理。做得好的要表揚(yáng)，出了問題也得有相應(yīng)的懲罰機(jī)制。這里頭有個小問題需要注意，就是獎懲標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，像“表現(xiàn)優(yōu)秀”這種說法就很籠統(tǒng)，具體什么樣才叫優(yōu)秀，大家心里沒個譜就不好操作。
文件里最好還能附帶一些表格或者流程圖什么的，方便大家理解。比如說一個簡單的事故報告流程，從發(fā)現(xiàn)到上報再到處理，一步步寫清楚?？捎袝r候?qū)懙娜丝赡芡藰?biāo)注一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間限制，這樣一來，實(shí)際操作時就會出偏差。
最后一點(diǎn)，寫完后別急著發(fā)布，最好找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的老員工看看，聽聽他們的意見。他們可能會指出一些你沒注意到的問題，比如某些條款表述得不太清晰，或者有些地方存在歧義。當(dāng)然，也可能有人會提出完全不同的建議，這時候就需要權(quán)衡利弊，綜合考慮了。
【第6篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評審考核管理制度怎么寫700字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定工作，說到底是個技術(shù)活兒，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來搞。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，不能照搬別人的制度，那樣做肯定不對勁兒。比如，有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備老舊，風(fēng)險就大，那責(zé)任制就得側(cè)重安全檢查和隱患排查，要是照著別的企業(yè)那種輕飄飄的制度去套，很可能就出問題。
在溝通環(huán)節(jié)，得讓各個部門都參與進(jìn)來。這事光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來不行，得聽聽基層員工的意見。有時候，那些一線工人最清楚哪里容易出岔子，他們的話很重要。不過在溝通的時候，要注意方式方法，別搞得像審問似的，氣氛緊張了，大家就不愿意說實(shí)話了。溝通完之后，還得有個記錄，不然過段時間就忘光了，白忙活一場。
接下來就是培訓(xùn)環(huán)節(jié)，這是關(guān)鍵一步。培訓(xùn)不能光念個稿子就完事，得讓大家真正理解制度的意義。有些老員工可能覺得這些規(guī)章制度都是多余的，心里抵觸，這就需要耐心解釋，讓他們明白安全不是給別人干的，而是給自己干的。當(dāng)然，新員工也不能忽視，他們剛進(jìn)公司，什么都不懂，得從頭教起。不過有時候培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠細(xì)致，講起來就有點(diǎn)含糊其辭，聽的人也摸不著頭腦。
評審這步也很重要，得組織一個專門的小組來審查制度的合理性和可行性。這個小組最好由技術(shù)骨干、管理人員和一線員工組成，這樣能兼顧方方面面。評審的時候可能會出現(xiàn)分歧，畢竟每個人看問題的角度不一樣。有時候意見爭得臉紅脖子粗，最后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒什么大不了的，只是表達(dá)方式不同罷了。評審?fù)炅诉€要形成書面報告，把意見匯總起來，好為下一步修改提供依據(jù)。
考核這塊兒得跟制度掛鉤，不能搞兩張皮?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確，不能模棱兩可，否則考核起來就沒了準(zhǔn)頭?？己私Y(jié)果出來后，該獎的獎，該罰的罰，這樣才能起到激勵作用。不過有時候考核標(biāo)準(zhǔn)定得不夠科學(xué)，導(dǎo)致考核結(jié)果不公平，員工心里就有怨氣了。還有就是考核周期太短或者太長都不行，得找到合適的平衡點(diǎn)。
整個過程中，文件管理也很關(guān)鍵，所有的資料都要存檔備查。要是文件管理混亂，找東西費(fèi)勁不說，出了問題還找不到責(zé)任人。有時候文件更新不及時，舊版還在用，新版已經(jīng)出來了，這種低級錯誤確實(shí)會讓工作陷入混亂。
