【第1篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、評審和修訂管理制度怎么寫950字
1目的
為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性，制定本制度。
2使用范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3職責
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負責組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和相關(guān)職能部門人員，對公司安全生產(chǎn)管理制度進行定期評審。
3.2車間主任負責組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)布實施。
4控制程序
4.1評審和修訂的時機和頻次
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時。
4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，由安全環(huán)保科組織相關(guān)部門及時對管理制度進行修訂，確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當公司安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)或管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時，綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門及時對管理制度進行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂
4.2.1制度評審和修訂的原則；
a.制度評審的區(qū)域包括：目的、適用范圍、術(shù)語、責任、控制要點及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結(jié)合，將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來，做到“審點帶面”，從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學性。
c.注意制度評審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標準、及其他要求。
d.注意制度評審的科學性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準及其他要求進行評審，完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司領(lǐng)導審批。
4.2.3公司領(lǐng)導審批后，評審組將行館制度制定成冊，必下發(fā)各單位。
5. 附 則
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負責解釋。
書寫經(jīng)驗69人覺得有用
安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、評審和修訂工作很重要，這關(guān)系到企業(yè)的安全管理和員工的生命健康。企業(yè)在這方面需要制定一套合理有效的管理制度，確保規(guī)章制度既能符合國家法律法規(guī)的要求，又能結(jié)合企業(yè)自身實際情況。
在編制階段，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員進行深入研究，了解相關(guān)法律政策，參考同行業(yè)的先進經(jīng)驗。在這個過程中，可能遇到一些挑戰(zhàn)，比如有些條款寫得過于籠統(tǒng)，缺乏具體的操作指導，這就需要反復修改和完善。另外，編寫時要注意語言表達的準確性，避免產(chǎn)生歧義，但有時候也會出現(xiàn)措辭不當?shù)那闆r，例如將“必須”誤寫成“必要”，雖然不影響大意，但還是應(yīng)該注意避免。
評審環(huán)節(jié)至關(guān)重要，通常由公司內(nèi)部各部門負責人組成評審小組來進行審核。評審時不僅要檢查規(guī)章制度是否全面覆蓋了安全管理的關(guān)鍵點，還要看其是否具有可行性。有時評審意見反饋回來后，發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定過于理想化，脫離實際操作，這就需要進一步調(diào)整優(yōu)化。在這一階段，溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要，有時候由于部門間的信息不對稱，可能導致評審進度緩慢，甚至出現(xiàn)一些不必要的誤解。
修訂工作則是根據(jù)實際情況不斷更新和完善的過程。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，原有的規(guī)章制度可能會逐漸失去時效性，因此需要定期對其進行評估并作出相應(yīng)修改。在這個過程中，可能會因為時間緊迫而草率行事，比如忽略了一些細節(jié)上的改進機會，這類情況需要引起重視。同時，修訂后的規(guī)章制度應(yīng)及時傳達給全體員工，并做好培訓工作，確保大家都能理解和執(zhí)行到位。
【第2篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理制度怎么寫1000字
1目的
為對安全生產(chǎn)規(guī)章制度(含操作規(guī)程，下同)加以管理，特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等工作的管理。
3職責
辦公室負責規(guī)章制度的建立。
4程序
4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定
4.1.1公司辦公室負責組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。在制定過程中，應(yīng)有各職能部門的會簽確認。
4.1.2根據(jù)《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，結(jié)合本公司實際，制定至少包含以下內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度:
安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理相關(guān)方及外用工管理、職業(yè)健康管理、防護用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。
4.2 規(guī)章制度的發(fā)放、傳達、使用
4.2.1辦公室將文件發(fā)放至相關(guān)人員，并做好發(fā)放記錄。
4.2.2規(guī)章制度通過公司、部門和班組等不同層次的培訓、會議，或在宣傳欄張貼等多種形式進行傳達，讓全體員工熟悉相關(guān)要求。
4.2.3員工在工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的要求。
4.2.4辦公室應(yīng)定期對員工執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行考核。
4.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審、修訂
4.3.1每年至少一次由公司負責人組織安全生產(chǎn)管理人員、各部門、班組負責人，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行評審。當公司內(nèi)部部門調(diào)整、國家出臺重要法律法規(guī)時，應(yīng)及時修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。修訂時還應(yīng)考慮安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等內(nèi)容。
4.3.2辦公室每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行檢查、評估。
4.3.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度評審、修訂應(yīng)做好記錄。
4.4 作廢文件管理
4.4.1辦公室應(yīng)及時將作廢文件應(yīng)從使用人員中收回。如要留用(功存檔)的，應(yīng)進行標識(如蓋“作廢文件”公章)。
4.5 安全生產(chǎn)管理制度的制定、評審與修訂過程應(yīng)有員工參與。
5 相關(guān)記錄
5.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯總表
5.2 安全生產(chǎn)記錄匯總表
5.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放記錄表
5.4 安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓記錄表
5.5安全操作規(guī)程考核記錄表
5.6安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行情況檢查、評估表
5.7安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范適用情況檢查、評估表
5.8安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、評估表
5.9安全生產(chǎn)規(guī)章制度適用情況檢查、評估表
5.10安全生產(chǎn)規(guī)章制度修改記錄表
書寫經(jīng)驗50人覺得有用
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定是個細致活兒，得結(jié)合實際情況，不能憑空捏造。企業(yè)在搞這個制度的時候，最好先召集各部門負責人開個會，大家把自己的想法說出來，特別是那些老員工，他們對生產(chǎn)現(xiàn)場的情況了解得透徹，能提出不少實用的意見。
企業(yè)里頭的各種設(shè)備、工藝流程都得考慮到，不然出了事就麻煩了。比如機械設(shè)備的安全防護裝置，這是必須有的，要是沒有，那這制度就等于白寫了。還有就是人員的操作規(guī)程，每個人的工作崗位不一樣，安全要求也就不一樣，得分別制定詳細的規(guī)范。
在寫這些制度的時候，有些地方可能會有點含糊，比如某些細節(jié)沒交代清楚，這就需要反復推敲。有時候?qū)懼鴮懼?，一個不小心就把前面提到的東西給忘了，結(jié)果后面又重新說一遍，這樣就顯得啰嗦了。還有些時候，為了圖省事，可能會把一些通用的安全措施直接抄過來，但這并不適合所有情況，該調(diào)整的地方還得調(diào)整。
書寫注意事項：
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，要具體到點上。比如，“操作人員必須遵守安全規(guī)定”這樣的說法就很模糊，應(yīng)該明確到具體的某項操作，比如“操作人員在使用切割機時，必須佩戴護目鏡和手套”。不然的話，執(zhí)行起來就會出現(xiàn)問題，檢查的時候也不知道從哪里下手。
有時候，企業(yè)在寫制度的時候，可能會忽略了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如應(yīng)急處理程序。這就好比家里備滅火器一樣重要，萬一發(fā)生事故，能及時采取措施，減少損失。還有就是培訓教育這部分，不能光靠口頭講講，得有書面記錄，這樣才能確保每個人都接受過相關(guān)的安全培訓。
制度寫完后，不是說就萬事大吉了，還需要定期檢查和更新。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新的安全隱患可能隨之出現(xiàn)，所以每隔一段時間就要組織專業(yè)人員進行一次全面審查，看看有沒有需要修改的地方。如果發(fā)現(xiàn)制度中有不適用的部分，就得趕緊調(diào)整，不然等到出了問題再來改，那就晚了。
【第3篇】機修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度怎么寫500字
1、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、嚴格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。
3、各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。
4、單位人員不經(jīng)允許不準隨意進入操作場所不準隨意移動任何設(shè)備。
5、正確使用保管各種防護物品和器具，工作當中穿好個人的防護用品。
6、新上崗人必須給廠級安全教育方可上崗。
7、按時巡查，每天不少于兩次發(fā)現(xiàn)問題及時維修，對突發(fā)事故正確分析判斷及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
8、保持機修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生。
9、擋板巡查期間看設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，模設(shè)備是否運行平穩(wěn)。
10、各種電器柜、動力柜由車間使用并保護，不能違章操作。
11、每班損壞電機一律由當班電工寫出事故報告單，查明原因，分清責任，由車間操作工簽字報到生產(chǎn)部審核，由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導批準到維修處修理，修好電機由專人驗收，不合格一律不準入庫，出現(xiàn)質(zhì)量問題由修理處全額賠償。
12、現(xiàn)場管理標準
（1）嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理標準，做到衛(wèi)生整潔，各種物品擺放整齊。
（2）當班期間由值班人員負責打掃責任區(qū)衛(wèi)生，如出現(xiàn)不達標現(xiàn)象按公司規(guī)定處理。
（3）在現(xiàn)場作業(yè)完畢，做到底面無雜物、無垃圾。
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
機修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度怎么寫
機修班的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實際情況，既要考慮安全操作的基本原則，又要兼顧日常工作的便利性。寫這類制度的時候，得先把機修班的工作性質(zhì)搞清楚，知道大家平時都干些什么，有哪些潛在的風險點。比如，維修設(shè)備的時候會不會接觸到高壓電，有沒有易燃易爆的材料，這些都是需要特別關(guān)注的地方。要是連這些基礎(chǔ)情況都不了解，制定出來的規(guī)章就可能流于形式，起不到真正的約束作用。
寫制度的時候，得把每一步流程都寫清楚，不能含糊其辭。比如，操作某種設(shè)備前必須檢查哪些部件，是不是每個螺絲都要擰緊，有沒有防護措施到位之類的。如果模棱兩可，員工執(zhí)行起來就會很隨意，這樣反而增加了安全隱患。當然，也不能太啰嗦，不然會讓大家覺得繁瑣，執(zhí)行起來就容易打折扣。像這樣的細節(jié)處理，得靠長期積累的經(jīng)驗來把握。
還有一個需要注意的地方，就是要把責任劃分明確。誰負責檢查設(shè)備狀態(tài)，誰負責記錄維修日志，誰負責監(jiān)督整個過程，這些都應(yīng)該寫進制度里。要是責任不清，出了問題就容易互相推諉，到最后沒人擔責。不過，有時候在起草制度的時候，可能會忘記一些重要的環(huán)節(jié)，比如沒有提到定期的安全培訓，這其實是很重要的，因為光有書面規(guī)定還不夠，還得讓員工真正明白為什么要這樣做。
在寫制度的時候，最好能參考一下其他單位的成功經(jīng)驗，但不能照搬照抄。每個單位的情況不一樣，別人的辦法不一定適合自己。比如有的單位可能側(cè)重于獎懲機制，通過獎勵表現(xiàn)好的員工來帶動其他人，而有些單位則更注重規(guī)章制度的剛性約束。這兩種方式各有優(yōu)劣，得根據(jù)自己的具體情況選擇適合的方式。
書寫注意事項：
制度寫完后別急著下發(fā)，最好先找?guī)讉€老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們對工作流程最熟悉，可能一眼就能看出制度里的漏洞。有時候，新來的同事會覺得某條規(guī)定不合理，但老員工卻能給出合理的解釋，甚至能提出改進的辦法。這樣反復修改幾次，才能確保制度既科學又實用。
小編友情提醒：
制度一旦出臺，就要嚴格執(zhí)行，不能搞雙重標準。要是領(lǐng)導帶頭違反制度，下面的員工就會有樣學樣，結(jié)果規(guī)章制度就成了擺設(shè)。所以，制定制度的時候就得考慮周全，別給自己留后路。當然，偶爾也會出現(xiàn)一些意想不到的情況，比如突然來了個緊急任務(wù)，這時候就得靈活應(yīng)對，不能死守規(guī)矩不管不顧。
【第4篇】安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度怎么寫250字
1、由安全科負責制定安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，經(jīng)安全生產(chǎn)副廠長審核，討論通過后交廠長審批，通過后簽署下發(fā)。
2、本廠的各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3、將本廠制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度分發(fā)到有關(guān)部門和員工，根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，及時修訂或廢除安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、修改和評審要有員工代表參加，并每年評審一次，對不符合部分進行修訂、廢除。
書寫經(jīng)驗21人覺得有用
寫管理制度的時候，得知道不是隨便就能整出來的。它需要結(jié)合實際情況，不能光靠腦子空想。比如說安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這可不是說說就行的事，得考慮到具體的工作環(huán)境，還有人員的情況。要是沒弄清楚這些就開始寫，那制度出來可能就懸了。
第一步就是收集信息，什么叫收集信息？就是去了解這個地方平時是怎么干活的，有哪些危險的地方，哪些環(huán)節(jié)容易出事。這就好比醫(yī)生看病，得先問問病人哪里不舒服才能開藥。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵點，像是某個部門的特殊需求沒注意到，這就可能導致后來執(zhí)行起來有麻煩。
接著就是起草階段，這個時候要把收集來的信息整理一下，把那些潛在的風險點都列出來。比如在化工廠，化學品泄漏就是一個大問題，所以規(guī)章制度里就得專門針對這一點制定措施。但這里可能會有個小問題，就是有些人可能覺得某些風險不重要，就給忽略了，結(jié)果到真正用的時候才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。
然后就是征求意見，把這個初稿拿出來讓大家看看。這一步很重要，因為不同的人有不同的看法，他們提的意見能幫你找到之前沒注意到的地方。不過，有時候征求意見的時候可能會遇到這樣的情況，有些人的意見比較片面，只顧著自己的利益，這樣就需要有人來協(xié)調(diào)平衡一下。
最后就是定稿了，這一步就是把大家的意見綜合起來，把制度敲定下來。不過在這個過程中，可能會出現(xiàn)這樣的狀況，有些人覺得這個規(guī)定太嚴格了，會影響工作效率，而另一些人又覺得太松了，不安全。這就需要領(lǐng)導來拍板，決定最終的樣子。
寫完之后還得培訓，讓大家知道這個制度是怎么回事，不然就算制度再好，沒人遵守也沒用。培訓的時候得講清楚每個規(guī)定背后的原因，不然員工可能會覺得這是在找茬。有時候培訓的時候會出現(xiàn)這樣的情況，講解員講得太快，員工沒聽明白，這就需要重新組織培訓。
整個過程就是這樣，看起來簡單，做起來卻不容易。每個環(huán)節(jié)都得認真對待，不然到最后出了問題就晚了。
【第5篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫1750字
1.目的
為完善公司安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理流程，確保公司各項規(guī)章制度的有效性和適用性，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的要求，特制定本管理規(guī)定。
2.適用范圍
適用于公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等環(huán)節(jié)。
3.術(shù)語
規(guī)章制度：包括相關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、各種作業(yè)指導書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)的相關(guān)文件、相關(guān)管理辦法和制度等。
4.職責
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審。
4.2總經(jīng)理負責對公司安全規(guī)章制度、文件進行審批。
4.3分管安全副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負責對公司安全規(guī)章制度、文件進行審核、審批。
4.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各部門對作業(yè)安全文件進行編制、修訂、發(fā)布、使用、評審等工作，進行統(tǒng)一編號、分發(fā)和存檔。
4.5各部門負責組織編制、修訂、歸檔、宣貫和督促執(zhí)行本部門相關(guān)的作業(yè)文件，部門負責人負責作業(yè)文件的審核，分管安全副總經(jīng)理負責審批。
4.6行政部負責文件的發(fā)布和管理。
5.文件的發(fā)布
5.1安全規(guī)章制度按程序通過審核后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一編號、登記，由辦公室發(fā)布執(zhí)行。所有安全文件、資料的發(fā)布本，均應(yīng)在封面上蓋公司印章。
5.2安全操作規(guī)程按程序通過審核后，由各部門部統(tǒng)一編號、登記，部門發(fā)布執(zhí)行。所有安全操作規(guī)程的發(fā)布本，均應(yīng)蓋部門印章。
5.3文件的編號
5.3.1公司和部門制定完成或更新的制度和操作規(guī)程只有唯一的編號。
5.3.2文件編號：fl/ab-000（編號）-年份（以公司文件形式下發(fā)的）。
5.3.3規(guī)程編號：fl/ab-部門（拼音）-000（編號）-年份 (以部門形式下發(fā)的)。
6.文件的使用管理
6.1管理的范圍主要是：環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、安全操作規(guī)程、目標、指標管理方案、外來文件等。應(yīng)建立“安全文件清單”，包括公司、部門和外來文件三個方面。
6.2公司管理范圍內(nèi)的文件、資料(環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、目標、指標管理方案、外來文件等)統(tǒng)一由生產(chǎn)部按其應(yīng)用范圍進行分發(fā)，以確保相關(guān)的部門都能得到相應(yīng)文件、資料的有效版本。
6.3部門操作規(guī)程、資料(安全操作規(guī)程、部門目標、指標管理方案、部門相適應(yīng)的國家標準等) 統(tǒng)一由部門按其應(yīng)用范圍進行分發(fā)，以確保相關(guān)的崗位都能得到相應(yīng)文件、資料的有效版本。
6.4 生產(chǎn)部門應(yīng)建檔保存分發(fā)文件，直到該文件資料失效或更新為止。
6.5公司所有文件、資料不允許有復印本直接使用。當有文件、資料不能滿足需求時，各部門可向該文件的控制部門申請增補。
6.6文件、資料遺失后，需向該文件的控制部門登記備案，并予補發(fā)。
6.7各部門應(yīng)對所持有的文件、資料予以登記，以便有效地實施。
7.安全規(guī)章制度和規(guī)程的評審
7.1評審策劃
7.1.1例行評審計劃
例行評審每年進行一次，一般在每年第一季度進行。由生產(chǎn)部門編制安全生產(chǎn)管理制度評審計劃， 經(jīng)分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理批準后，下發(fā)各相關(guān)部門評審計劃包括以下內(nèi)容：
7.1.1.1評審時間；
7.1.1.2參加評審的部門及人員；
7.1.1.3評審內(nèi)容。
7.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，生產(chǎn)部在分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如8.1.1規(guī)定。
7.1.2.1組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
7.1.2.2法律、法規(guī)、標準及其它要求發(fā)生變化；
7.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
7.2評審過程
7.2.1各部門安全操作規(guī)程評審
由各部門組織相關(guān)人員（部門負責人、專(兼)職安全管理員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
7.2.2公司安全規(guī)章制度評審
由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員、專(兼)職安全管理員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進行評審，評審組織者做好記錄，
并形成評審報告。
7.2.3生產(chǎn)部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
8.文件的修訂
8.1當適用的法律法規(guī)、環(huán)境、工藝、設(shè)備、人員、技術(shù)改造實施及其它要求發(fā)生變化后，經(jīng)公司相關(guān)環(huán)節(jié)進行評審后，按要求對不適用的文件、資料形成評審報告，報公司總經(jīng)理批示。
8.2對使用文件的修訂，由原制定部門進行修訂，并須重復執(zhí)行原評審和批準發(fā)布程序。
8.3文件、資料修訂發(fā)布后，過期失效的分發(fā)本由原發(fā)文部門及時回收，并作銷毀處理。
8.4各部門要將修訂發(fā)布的最新安全制度和操作規(guī)程及時下發(fā)到相關(guān)崗位，并組織進行學習。
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了管什么。比如說安全生產(chǎn)規(guī)章制度，那肯定得圍繞著安全這個核心來展開。開頭這部分要是能簡明扼要地說明一下目的和意義，后面就好寫了。不過有時候?qū)懙娜丝赡芴绷?，沒想清楚就直接進入正題，這樣反而容易讓讀者摸不著頭腦。
接著就是具體的規(guī)定部分了。每個規(guī)定都要清晰明了，最好能讓執(zhí)行的人一看就懂。這里有個小問題需要注意，有些人在寫的時候喜歡用一些比較復雜的句子，結(jié)果別人看了半天也沒明白什么意思。所以盡量用簡單的語言表達清楚就行。
再來說說實施方法這部分。這一步很重要，得詳細說明如何落實這些規(guī)定。比如說檢查頻率、責任人是誰之類的。寫到這里的時候，有的人可能會漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如沒寫清楚具體的檢查時間，這就可能導致執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。
還有就是獎懲措施。這部分得明確哪些行為會受到獎勵，哪些行為會導致懲罰。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙雎缘艏毠?jié)，比如說只說了要獎勵，但沒說獎勵的具體標準是什么，這就有點模糊不清了。
最后就是附則了。這一塊主要是補充說明一些特殊情況下的處理辦法。寫這部分的時候，有的人可能會因為趕時間而草草了事，結(jié)果導致條款之間存在矛盾。所以一定要仔細核對一下，確保整個制度沒有漏洞。
寫管理制度的時候，最好多參考一下相關(guān)的法律法規(guī)，這樣既能保證內(nèi)容合法合規(guī)，也能提高制度的權(quán)威性。當然，寫的過程中也別忘了結(jié)合實際情況，畢竟紙上談兵是沒有用的。
【第6篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度怎么寫1100字
1、目的
建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行
2、 范圍
全體員工、所有崗位
3、 職責
3.1主要負責人負責安全生產(chǎn)工作負責，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議；
3.2評審管理職能部門為相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審工作，編制評審報告
3.3安全科根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負責文件的發(fā)放。
3.4各班組、班組對本我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時進行宣貫，傳達給相關(guān)方。
4、 程序
4.1制訂程序
4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂程序：
由各管理班組等編寫，由主要負責人審批，由安全科保管。
4.1.2安全操作規(guī)程的制訂程序：
由各管理班組編寫，由主要負責人審批，由安全科保管。
4.2內(nèi)容
4.2.1安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：
a.正常開、停車操作程序；
b.各種操作參數(shù)、指標的控制；
c.安全注意事項和異常處理方法；
d.事故應(yīng)急處理措施；
e.接觸物品（油漆、天拿水、汽油等）的危險性；
f.個體安全防護措施；
4.2.1企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置投用前，組織編制新的操作規(guī)程。
4.2評審
4.2.1由主要負責人組織至少3年一次，或需要時的“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由評審管理職能部門提供評審會議所需的文件和資料。
4.2.2主要負責人負責我廠級不符合項的檢查、糾正措施和驗證；并由評審管理職能部門負責執(zhí)行過程。
4.2.3主要負責人制定我廠“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”；由評審管理職能部門負責我廠“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計劃的實施。
4.2修訂
4.2.1在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修訂：
（1）當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時
（2）當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時
（3）當生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時
（4）當工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時
（5）當上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時
（6）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時
（7）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時
（8）其他相關(guān)事項
4.2.2文件修訂形式
（1）根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進行手改，并填寫修改記錄
（2）根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，并填寫修改記錄
（3）根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換。
（4）對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。
4.5宣傳培訓
4.5.1安全科及時組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓學習修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
書寫經(jīng)驗24人覺得有用
安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度的起草，是個需要結(jié)合實際經(jīng)驗和專業(yè)能力的工作。一開始得明確管理的目標，這目標可不是隨便定的，它得能解決生產(chǎn)過程里的主要問題。比如某企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工操作不當導致設(shè)備損壞，那就得針對這個情況制定相應(yīng)的規(guī)章。在寫的時候，得先把現(xiàn)有的流程梳理清楚，哪些環(huán)節(jié)容易出問題就重點寫。
制定規(guī)章制度的時候，可以參考一些已有的規(guī)范文件，但不能照搬。比如，有些企業(yè)的規(guī)章制度里提到設(shè)備維護，這里頭就得寫清楚維護的頻率、檢查項目以及具體的操作步驟。如果只是籠統(tǒng)地寫“定期維護”，那執(zhí)行起來就沒法操作。寫這部分時，最好能找一線的工人參與討論，他們最清楚哪里容易出問題。
在寫操作規(guī)程的時候，要注意條理清晰。比如設(shè)備的操作規(guī)程，先寫開機前的準備工作，再寫開機步驟，接著寫運行中的注意事項，最后寫關(guān)機流程。這樣的順序能讓使用者一目了然。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記補充一些關(guān)鍵點，比如某些設(shè)備在特定環(huán)境下才能啟動，這種細節(jié)很容易漏掉。
書寫注意事項：
規(guī)章制度的文本得通俗易懂，不能太過專業(yè)。要是員工看不懂，就算寫得再好也沒用。所以，在草稿完成后，最好找個沒參與起草的員工看看，讓他們指出哪些地方不明白。如果發(fā)現(xiàn)有地方表述模糊，就得修改。不過在這個過程中，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如某個條款寫得過于復雜，后來才發(fā)現(xiàn)可以簡化。
規(guī)章制度出臺后，還得有監(jiān)督機制。這個監(jiān)督不是單靠領(lǐng)導盯著，而是通過日常巡查和定期考核來確保大家遵守。巡查時發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給負責人，負責人再根據(jù)實際情況調(diào)整規(guī)章制度。有時候可能會因為疏忽，忘了把一些重要事項寫進制度里，這就需要后續(xù)不斷修訂完善。
在寫這些制度的時候，還會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。比如部門之間溝通不暢，導致規(guī)章制度的某些部分互相矛盾。這種情況下，就需要協(xié)調(diào)各方意見，找到一個平衡點。有時候，為了趕時間，可能會忽略一些細節(jié)，結(jié)果制度實施后才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。所以，寫制度的時候一定要有耐心，不能急于求成。
