【第1篇】分包施工管理制度怎么寫2750字
為了方便工作，明確責(zé)任，根據(jù)北京市政府和公司施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，特制訂本分包施工現(xiàn)場管理制度，請大家共同遵照執(zhí)行。
1.進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包單位及其所屬人員必須服從總包的統(tǒng)一管理，遵守國家的法律法令，以及現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司和首都形象。
2.分包單位必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，依法用工，花名冊人員姓名真實(shí)，人數(shù)準(zhǔn)確，人員保持穩(wěn)定，人員有變動提前到安全室備案，無身份證人員不準(zhǔn)使用，禁止使用童工和違法犯罪在逃人員。任何單位不得拖欠工人工資，因沒有及時發(fā)放工資，出現(xiàn)施工人員*鬧事，影響工程正常施工的責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)。
3.人員和車輛出入現(xiàn)場要主動出示證件，自覺接受門衛(wèi)人員的檢查，帶包者自覺將包打開接受檢查，對不服從管理者，門衛(wèi)有權(quán)制止。對盜竊公物、損壞設(shè)施，無理取鬧或從事違法活動者，交總包項(xiàng)目部安全室處理，情節(jié)嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。因施工現(xiàn)場場地十分有限，非送料車輛不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
4.嚴(yán)格按合同工期的要求，科學(xué)組織施工，按時完成任務(wù)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。分包單位必須按總包提供的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求按時進(jìn)場組織施工，多工種多專業(yè)交叉施工時，誰先施工誰后施工必須無條件服從總包的安排，并按計(jì)劃完成，誰影響他人施工，責(zé)任由誰負(fù)責(zé)。施工中各專業(yè)之間相互影響無法施工時，由總包現(xiàn)場工程、技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，未經(jīng)允許任何單位和個人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品損壞照價賠償。如因變更或其他原因需局部拆改時，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同認(rèn)定后，誰施工誰負(fù)責(zé)拆改，發(fā)生費(fèi)用按合同有關(guān)條款辦理，任何單位不得以任何理由拖延拆改耽誤工期。施工中各單位嚴(yán)格遵守夜施規(guī)定，強(qiáng)噪聲夜間禁止施工，避免出現(xiàn)施工擾民，誰施工擾民誰負(fù)責(zé)。
5.各分包單位必嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好施工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到長城杯標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量達(dá)不到要求的單位，總包現(xiàn)場管理人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，有權(quán)下達(dá)停工整改通知書，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司，經(jīng)整改驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。經(jīng)整改仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，建議業(yè)主更換分包隊(duì)伍，清退出施工現(xiàn)場。
6.在施中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)安全，各分包單位必須按建設(shè)部和北京市建委規(guī)定配備專職安全員，并配帶袖標(biāo)上崗，施工管理人員和作業(yè)人員必須做到先培訓(xùn)后上崗，管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，落實(shí)三級教育，讓人人懂安全，事事講安全，處處注意安全，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場禁止吸煙，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章操作。現(xiàn)場現(xiàn)有的腳手架分包單位方便使用的可以使用，但不允許私自拆改，需委托總包搭設(shè)腳手架的，雙方協(xié)商解決，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)?，F(xiàn)場腳手架、臨邊和洞口防護(hù)未經(jīng)總包安全室批準(zhǔn)，任何人無權(quán)拆卸，發(fā)現(xiàn)私自拆卸者，按安全管理?xiàng)l例給予處罰，對造成責(zé)任事故者予以重罰，并追究法律責(zé)任。對嚴(yán)重違章或問題較多不能保證施工安全的單位，總包現(xiàn)場管理人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，分包單位收到總包整改通知書未按要求整改的，總包有權(quán)下達(dá)停工整改通知書，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司，經(jīng)整改驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。
7.本工程施工現(xiàn)場必須達(dá)到“北京市文明安全施工”標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)場后要按指定位置堆放整齊，各單位現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、臨時辦公室、庫房及作業(yè)面誰施工誰負(fù)責(zé)清理，經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，垃圾按要求分類及時運(yùn)到垃圾站或指定地點(diǎn)，防止運(yùn)輸途中遺灑，禁止從電梯井道及其他井道下垃圾，違者重罰。各單位必須嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，土方施工和水泥、砂子等易揚(yáng)塵的材料要按規(guī)定覆蓋，防止揚(yáng)塵。每周組織一次現(xiàn)場檢查，對達(dá)不到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的單位限期整改，對整改不到位的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場大便對當(dāng)事人罰款500元，小便罰款100元，并在曝光欄上曝光。對達(dá)不到安全文明施工的單位，總包現(xiàn)場管理人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，也可派人清理，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。對問題特別嚴(yán)重，分包單位收到總包整改通知書未按要求整改的，總包有權(quán)下達(dá)停工整改通知書，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司，經(jīng)整改驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。
8.由于施工現(xiàn)場條件十分有限，很難滿足眾多分包單位現(xiàn)場辦公、庫房和成品、半成品加工場地的要求，請各單位在場外自行解決。市建委和市消防局有明文規(guī)定，工程內(nèi)禁止住人和設(shè)庫房，各單位必須嚴(yán)格遵守，未經(jīng)批準(zhǔn)私設(shè)庫房和住人的，按有關(guān)規(guī)定處罰。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)在現(xiàn)場搭設(shè)臨時庫房和臨時辦公室，搭設(shè)材料各單位自行解決，并符合安全防火要求。經(jīng)批準(zhǔn)現(xiàn)場搭設(shè)的臨時辦公室和庫房總包提供電腦和照明用電，不提供空調(diào)和冬季取暖用電。臨時庫房、臨時辦公室和材料臨時存放處必須按規(guī)定配備足夠的消防器材，需要施工時，必須無條件搬遷，不得以任何理由影響施工，違者重罰。
9.各單位各種材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)場時須經(jīng)門衛(wèi)登記備案，出場時需查對進(jìn)場記錄，各種材料、機(jī)具和設(shè)備需出場時，請各單位材料員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到總包材料室開具出門條，并經(jīng)材料人員和門衛(wèi)檢查核實(shí)后放行。由于施工單位眾多，現(xiàn)場條件十分有限，現(xiàn)場不宜大量存放材料，各單位應(yīng)做到隨進(jìn)隨用。易燃易爆品必須按消防管理規(guī)定進(jìn)場和存放。各單位用量大的材料和大型設(shè)備進(jìn)場前，必須提前與總包現(xiàn)場工程室聯(lián)系，安排好存放地后方可安排進(jìn)場，并按指定位置和要求存放，未經(jīng)總包工程室人員同意私自安排進(jìn)場，門衛(wèi)拒絕進(jìn)場并由分包單位承擔(dān)責(zé)任。
10.各單位已進(jìn)場的材料、設(shè)備和工程移交前的成品由各單位自行看管，有條件的要封閉管理，貴重物品、設(shè)備和高級裝修成品，要采取可靠的保護(hù)措施或派專人看護(hù)妥善保管，防止被污染、丟失、損壞、影響交付。如不采取任何保護(hù)措施，被污染，丟失、損壞責(zé)任自負(fù)。損壞他人設(shè)備和成品照價賠償。需委托總包對成品進(jìn)行看護(hù)的，請與總包協(xié)商，成品看護(hù)的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。未經(jīng)同意不得私自使用他人機(jī)械設(shè)備，不得私自亂拿他人材料，違者嚴(yán)肅處理。
11.施工中遇到現(xiàn)場實(shí)際與圖紙不符的，請找總包技術(shù)室各專業(yè)技術(shù)人員解決，因設(shè)計(jì)變更或其他原因造成需要在墻上或樓面開洞時，必須獲得總包技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并通知總包工程室后才能施工，誰開洞誰負(fù)責(zé)垃圾清理和修補(bǔ)，需委托總包修補(bǔ)的，修補(bǔ)發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。未經(jīng)同意私自開洞，破壞他人成品，甚至還會影響結(jié)構(gòu)安全，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。
12.現(xiàn)場安裝的室外電梯解決垂直運(yùn)輸上人和上料，各單位必須服從總包的統(tǒng)一安排，聽從司機(jī)的指揮，文明禮讓乘梯，嚴(yán)禁違章超載，一次上料量較大需夜間上料時，請?zhí)崆罢铱偘こ淌衣?lián)系，安排電梯司機(jī)加班，使用單位負(fù)責(zé)解決加班司機(jī)夜餐飯?，F(xiàn)場兩臺塔吊只供結(jié)構(gòu)施工吊料，不考慮裝修單位使用，有特殊情況需要使用時，請找總包工程室協(xié)商，在不影響結(jié)構(gòu)施工的情況下可適當(dāng)安排。
13.總包每周定時召開工程例會，每周組織現(xiàn)場和安全綜合檢查，分包單位施工、技術(shù)、安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，要求參加人員要做好記錄，無故不參加會議和檢查的一次罰款500元。
未盡事宜按合同條款和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
寫分包施工管理制度的時候，得先搞清楚管理的重點(diǎn)在哪。比如，材料的驗(yàn)收流程是不是清晰，這可是個關(guān)鍵點(diǎn)。如果材料進(jìn)來了沒人管，那后續(xù)的施工質(zhì)量肯定受影響。還有就是，工人的安全培訓(xùn)，這個環(huán)節(jié)千萬不能省，要是工人對安全規(guī)程一知半解，出了事就麻煩了。
在具體寫的時候，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能照搬別人的制度。有些公司喜歡把制度寫得很復(fù)雜，堆砌一堆專業(yè)術(shù)語，其實(shí)這樣反而不好。比如有的時候會寫到“施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警示標(biāo)志”，這樣的表述太籠統(tǒng)，應(yīng)該明確指出具體位置，像“在進(jìn)入施工區(qū)域的主要通道口設(shè)置安全警示牌”。
有時候?qū)懼贫热菀缀雎约?xì)節(jié)，比如規(guī)定了每周開一次例會，但沒說例會的具體時間，這就容易出問題。另外，關(guān)于工程進(jìn)度的控制，也不能光靠項(xiàng)目經(jīng)理盯著，得有具體的考核辦法。比如，某次檢查發(fā)現(xiàn)有個分包隊(duì)進(jìn)度滯后，結(jié)果只是口頭警告，下次還是一樣拖拉，這就是制度上的漏洞。
再說到分包隊(duì)伍的選擇，這里面學(xué)問挺大。有些人圖便宜選了個資質(zhì)不夠的隊(duì)伍，結(jié)果后期出了質(zhì)量問題，返工費(fèi)都夠重新找一個靠譜隊(duì)伍干一遍了。所以制度里得有明確規(guī)定，像資質(zhì)審查、業(yè)績考察這些都不能少。
寫制度的時候，別忘了加入一些激勵措施，不然大家的積極性不高。比如說完成任務(wù)提前獎勵，或者質(zhì)量優(yōu)良額外補(bǔ)貼之類的。當(dāng)然，獎勵不是亂給的，得有嚴(yán)格的評定標(biāo)準(zhǔn)，不能讓人心存僥幸。
有時候?qū)懼贫葧龅揭恍┨厥馇闆r，比如天氣原因?qū)е峦９?，這時候該怎么處理？制度里就得提前考慮到，不能到時候手忙腳亂。還有，工程款支付的節(jié)點(diǎn)也要寫清楚，不然錢的事鬧僵了，施工就更難推進(jìn)了。
【第2篇】施工分包商管理制度范文怎么寫650字
1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包(甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包);
2、甲方直接分包工程，分包商進(jìn)場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報(bào)總包備案，并于進(jìn)場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;
3、分包商進(jìn)場前向總包領(lǐng)取'進(jìn)場申請表'，填表、蓋章，報(bào)請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開具正式往來發(fā)票給分包方。
4、分包商進(jìn)場施工前，將施工人員的各種手續(xù)報(bào)總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責(zé)任書;
5、分包商進(jìn)場嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工，要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;
6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進(jìn)場前要將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報(bào)總包，經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;
7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求，因?yàn)榉职こ藤|(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，總包有權(quán)對分包進(jìn)行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計(jì)劃及具體施工部位報(bào)總包審核，總包根據(jù)現(xiàn)場整體計(jì)劃進(jìn)行安排，分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計(jì)劃進(jìn)行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程交付前的成品保護(hù)工作;
10、分包商分包工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，及時將資料報(bào)總包歸檔;所有資料必須達(dá)到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。
分包商進(jìn)場申請
分包商進(jìn)場登記表
分包商退場申請表
分包商退場登記表
分包配合聯(lián)系單
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把相關(guān)的工作流程搞清楚。比如施工分包商管理這塊兒，涉及到很多細(xì)節(jié)，從資質(zhì)審查到現(xiàn)場監(jiān)管，再到結(jié)算付款，每個環(huán)節(jié)都得有明確的規(guī)定。一開始可能覺得簡單，但真正動手寫的時候就會發(fā)現(xiàn)，有些地方不好把握。比如，有些條款寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就容易打折扣。
在寫制度時，最好能結(jié)合一些實(shí)際案例。像某次檢查中發(fā)現(xiàn)，有個分包商在材料采購上出了問題，導(dǎo)致工程延期。這樣的事情要是提前在制度里規(guī)定清楚，就能避免不少麻煩。不過有時候?qū)懼鴮懼瑫恍⌒陌选皺z查”寫成“監(jiān)察”，雖然不影響大意，但還是應(yīng)該仔細(xì)核對一下。
制度里頭還要注意專業(yè)術(shù)語的使用，畢竟這是給專業(yè)人士看的文件。比如說“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的職責(zé)范圍一定要界定好，不能含糊其辭。有時候?yàn)榱藞D省事，可能會直接套用其他公司的模板，但這很可能不符合自家企業(yè)的實(shí)際情況。比如某家公司就因?yàn)檎瞻釀e人的制度，結(jié)果在分包商的違約處理上鬧了不少笑話。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的格式也挺重要的。有些人在寫的時候，可能習(xí)慣用很正式的書面語，但這樣反而顯得生硬。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓制度更接地氣。當(dāng)然了，這并不意味著可以隨便亂寫，該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭€得嚴(yán)謹(jǐn)。比如關(guān)于安全責(zé)任的部分，就不能有半點(diǎn)馬虎，哪怕是一個小小的標(biāo)點(diǎn)符號錯了，也可能引起爭議。
再比如，有些條款寫得太過理想化，實(shí)際操作中根本沒法落地。像什么“分包商必須保證施工質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”之類的說法，聽起來很美好，但實(shí)際上很難量化。所以寫制度的時候，得考慮到執(zhí)行層面的問題，不能光顧著好看。
還有就是，寫制度的時候，難免會有疏漏。比如有一次，有人在起草制度時，忘記把“緊急情況下的應(yīng)急措施”這部分內(nèi)容加上去，結(jié)果后來真的遇到突發(fā)事件，搞得手忙腳亂。所以寫完之后，最好能找?guī)讉€同事幫忙審閱一下，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。
【第3篇】分包商管理制度及施工要求怎么寫1950字
本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工：
1、 分包單位必須具備相應(yīng)的實(shí)力資質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工；
2、 分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；
3、 分包單位不得將其承包的工程再次分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以（2000-20000元）的罰款，并取消分包資格，由工程部備案后不得參與公司分包；
4、 本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，分包協(xié)議由采購部簽訂；
5、 分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)；
6、 工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會對施工現(xiàn)場不定時抽查，如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰，處罰金額視情節(jié)輕重而定；
7、 分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任，因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān)；
8、 分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計(jì)劃方案精心施工，對施工過程的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看；
9、 分包單位正式進(jìn)場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員）到施工現(xiàn)場查看分析，并召開工程預(yù)備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合；
10、 材料進(jìn)場后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符，工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時更換并加以期限，如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換，將處以1000-20000元的罰款，額度視材料的成本價而定；
11、 所有材料進(jìn)場通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提供報(bào)驗(yàn)資料，材料清單（如：名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等）樣品，生產(chǎn)許可證，出廠合格證，質(zhì)保書等文件，并及時交至公司檔案管理員，及時做于資料報(bào)驗(yàn)，如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的，而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款；
12、 在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào)，溝通
以及處理的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時處理；
具體施工過程條例：
1）、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙，按圖紙結(jié)合實(shí)際施工；未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款；
2）、銅管安裝時應(yīng)保證橫平豎直，管徑尺寸要與圖紙吻合，接口處應(yīng)用膠帶包扎好（包扎不宜過緊）防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi)，分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道，離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿，過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管，如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款；
3）、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎（包扎不宜過緊），分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密，防止產(chǎn)生冷橋，品牌應(yīng)一致，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款；
4）、焊接時必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整，焊接處焊條飽滿，如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附樱l(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改；
5）、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度，內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求，設(shè)提升彎頭或存水彎頭，要有試水試驗(yàn)，由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可，否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款；
6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直，內(nèi)機(jī)做好除塵處理，防止灰塵堆積及零配件損壞，如留施工遺留問題由各施工方自行處理，不得斜拉、彎曲，吊桿下端增加雙螺母，吊裝內(nèi)機(jī)時注意排水口處略低10mm左右，便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式，根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫，搖擺電機(jī)插鍵必須連接好，面板與內(nèi)機(jī)需合縫，避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。
7）、信號線線管安裝需橫平豎直，pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象，防止折扁，結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接，直接上螺帽需擰斷，線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管，不允許有裸露信號線，信號線連接處必須連接牢固，不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象，導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架，不允許與其他相關(guān)單位支架混用，線管必須用彈簧卡固定，不允許松動、晃動。
8）、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至
－755hmg，達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好，責(zé)任自負(fù)，并處罰500元以上每次；
9）、加制冷劑應(yīng)定量追加，按照系統(tǒng)管道長度計(jì)算，并有外機(jī)注明，便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù)，并處罰500元以上每次；
8）、調(diào)試時外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少，否則處罰500元以上每次，并整改；
9）、電源線內(nèi)外連接時應(yīng)用軟管連接，軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器，否則處罰100元以上每次；線管應(yīng)與銅管分開走，不能亂拉亂接，否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次；
10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠，外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼，否則處罰100每次；
書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用
寫管理制度的時候，得知道這是給具體工作用的文件，不是寫小說。先要想清楚管理的對象是誰，比如分包商，他們的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍，還有施工現(xiàn)場的具體情況。然后要把這些事情用文字表達(dá)出來，讓別人一看就明白該怎么做。
比如說分包商進(jìn)場前需要準(zhǔn)備的東西，像資質(zhì)證明、人員名單什么的，這些都是必須的。還有他們干活的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便應(yīng)付了事，要是質(zhì)量不過關(guān)，那整個工程都受影響。這部分內(nèi)容得寫得詳細(xì)點(diǎn)，別含糊其辭，不然執(zhí)行起來容易出問題。
施工過程中也有好多需要注意的地方。安全第一，這個不用多說，每個人都要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。材料堆放也要合理，不能亂七八糟堆一地，這不僅影響現(xiàn)場環(huán)境，還可能造成安全隱患。這些規(guī)定得明確寫出來，讓大家照著做。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于付款的事也不能馬虎。合同簽的時候就要談好付款條件，按進(jìn)度付款還是完工后一次性付清，這都得提前商量好。要是沒個明確的說法，到時候雙方扯皮，耽誤工期不說，還會影響合作關(guān)系。
有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如某個條款該怎么措辭才合適，這就得反復(fù)琢磨。有時候?qū)懼鴮懼蝗幌肫疬z漏了什么重要內(nèi)容，就得趕緊補(bǔ)上去。寫完后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
其實(shí)寫制度最難的就是平衡靈活性和約束力。太死板了，大家覺得限制太多不好操作；太寬松了，又怕沒人當(dāng)回事。所以得找到那個合適的度，既要保證工作的順利進(jìn)行，又要給大家留有一定的自主空間。不過這也不是那么容易把握的，有時候?qū)懲昊仡^看，總覺得這里還可以改進(jìn)一下，那里寫得還不夠清楚。
寫制度的時候還要考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，比如天氣因素、設(shè)備狀況等。如果是在北方冬天施工，就得考慮防凍措施；如果是南方雨季，就得注意排水問題。這些都需要結(jié)合實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理制度。
有時候?qū)懼贫葧龅揭恍┬∫馔猓热鐒倢懞玫奈募蝗话l(fā)現(xiàn)有個地方寫錯了，還得重新修改。還有時候會覺得某個部分寫得不太滿意，想改又怕改動太大影響整體結(jié)構(gòu)，這時候就需要權(quán)衡利弊了。不過這些問題都是正常的，只要最終出來的制度能讓大家都認(rèn)可就行。
【第4篇】分包商管理制度施工要求怎么寫3300字
本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:
1、分包單位必須具備相應(yīng)的實(shí)力資質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工;
2、分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;
3、分包單位不得將其承包的工程再次分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以(2000-20000元)的罰款，并取消分包資格，由工程部備案后不得參與公司分包;
4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，分包協(xié)議由采購部簽訂;
5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);
6、工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會對施工現(xiàn)場不定時抽查，如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰，處罰金額視情節(jié)輕重而定;
7、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任，因此發(fā)生的一切責(zé)任均由分包單位自身承擔(dān);
8、分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織計(jì)劃方案精心施工，對施工過程的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)查看;
9、分包單位正式進(jìn)場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析，并召開工程預(yù)備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合;
10、材料進(jìn)場后必須配合工程部負(fù)責(zé)人以及甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符，工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)提出及時更換并加以期限，如在規(guī)定時間內(nèi)還未更換，將處以1000-20000元的罰款，額度視材料的成本價而定;
11、所有材料進(jìn)場通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提供報(bào)驗(yàn)資料，材料清單(如:名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)樣品，生產(chǎn)許可證，出廠合格證，質(zhì)保書等文件，并及時交至公司檔案管理員，及時做于資料報(bào)驗(yàn)，如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的，而導(dǎo)致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;
12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào)，溝通
以及處理的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時處理;
具體施工過程條例:
1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙，按圖紙結(jié)合實(shí)際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;
2)、銅管安裝時應(yīng)保證橫平豎直，管徑尺寸要與圖紙吻合，接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi)，分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道，離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿，過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管，如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;
3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊)，分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密，防止產(chǎn)生冷橋，品牌應(yīng)一致，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;
4)、焊接時必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整，焊接處焊條飽滿，如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附?，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改;
5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度，內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求，設(shè)提升彎頭或存水彎頭，要有試水試驗(yàn)，由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可，否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款;
6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直，內(nèi)機(jī)做好除塵處理，防止灰塵堆積及零配件損壞，如留施工遺留問題由各施工方自行處理，不得斜拉、彎曲，吊桿下端增加雙螺母，吊裝內(nèi)機(jī)時注意排水口處略低10mm左右，便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式，根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫，搖擺電機(jī)插鍵必須連接好，面板與內(nèi)機(jī)需合縫，避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。
7)、信號線線管安裝需橫平豎直，pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象，防止折扁，結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接，直接上螺帽需擰斷，線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管，不允許有裸露信號線，信號線連接處必須連接牢固，不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象，導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架，不允許與其他相關(guān)單位支架混用，線管必須用彈簧卡固定，不允許松動、晃動。
8)、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至
-755hmg，達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好，責(zé)任自負(fù)，并處罰500元以上每次;
9)、加制冷劑應(yīng)定量追加，按照系統(tǒng)管道長度計(jì)算，并有外機(jī)注明，便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù)，并處罰500元以上每次;
8)、調(diào)試時外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少，否則處罰500元以上每次，并整改;
9)、電源線內(nèi)外連接時應(yīng)用軟管連接，軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器，否則處罰100元以上每次;線管應(yīng)與銅管分開走，不能亂拉亂接，否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;
10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠，外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼，否則處罰100每次;
11)銅管與水管要用四根吊筋固定，若用一根，處罰500元每次;
12)施工場所不允許與他人打架斗毆，與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次，打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次，打架斗毆罰款3000元以上每次;
13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理，不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理，處以300元以上罰款每次;
14)外機(jī)必須墊減震墊，若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;
15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管，若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次;出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管，否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次;
16)施工現(xiàn)場禁止喝酒，若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次，施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場;
17)分包工程隊(duì)在施工過程中統(tǒng)一著裝，戴安全帽違者處罰50元每次，施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為，違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;
18)售后服務(wù)不及時，處罰200元以上每次，對公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次;
整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成，如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬，分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。
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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施
1、施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。
2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員，不得參加操作。
3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用，操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)將褲腳袖口扎緊，手不得直接接觸瀝青，接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。
4、操作時應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。
5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品，在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火，如需明火時必須有防火措施。
6、運(yùn)輸線路應(yīng)暢通，各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠，屋面空洞及檐口、天溝，應(yīng)有安全措施。
7、高空作業(yè)人員不得過分集中，必要時應(yīng)系安全帶。
8、屋面施工時，不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。
9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離，以免粘結(jié)劑沾在他人身上。
10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。
11、如遇大風(fēng)和雨天時應(yīng)停止作業(yè)。
12、操作時，感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象，應(yīng)立即停止工作，進(jìn)行治療，經(jīng)常從事瀝青工作的工人，應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。
18.8門窗制安工程的安全措施
1、按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。
2、帶電操作時，必須戴絕緣手套，高空作用時必須系安全帶(繩)。
3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
4、玻璃安裝時，必須進(jìn)行保護(hù)，以免墜落傷人。
5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接，門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。
6、6級以上大風(fēng)時，停止作業(yè)。
18.9涂料油漆工程的安全防護(hù)措施
1、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，如在通風(fēng)條件不好的場地施工時，必須安置通風(fēng)設(shè)備，方能施工。
2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷，需戴上防護(hù)眼睛。
3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時，需戴防毒口罩，如對眼睛有害，需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。
4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時，要注意防止鉛中毒，操作時要戴口罩。
5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性，易燃性溶劑稀釋的涂料時，不準(zhǔn)使用明火。
6、高空作用時，必須栓安全帶。
7、為了避免靜電集聚引起事故，對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。
8、涂刷大面積場地時(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級規(guī)定進(jìn)行安裝。
9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時，應(yīng)立即離開工作地點(diǎn)，到通風(fēng)處換換空氣，如仍不舒服，應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。
18.10公共通道的安全防護(hù)措施。
1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處，都必須掛上安全警示牌，通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。
2、主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚，采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚，上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè)，下層用竹跳板鋪設(shè)，必須保證過往行人安全。
3、各通道內(nèi)在施工期間，必須保證燈明、道通。
4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
制定管理制度時，特別是針對分包商的管理，得考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況。像這類制度文件，既要包含具體的操作流程，也要明確各方的責(zé)任劃分。比如，對于分包商進(jìn)場前的資質(zhì)審查，這一步驟就很重要，因?yàn)橹挥泻细竦姆职滩拍艽_保工程的質(zhì)量和安全。在這個環(huán)節(jié)里，不僅要核驗(yàn)他們的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，還得檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有沒有相關(guān)的資格認(rèn)證。如果這一塊沒做好，后續(xù)可能會引發(fā)一系列麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
施工現(xiàn)場的安全管理也是不可忽視的部分。每個分包商都必須接受安全培訓(xùn)，這是基本的要求。但有時候會遇到這樣的情況，有些分包商會覺得這些培訓(xùn)耽誤時間，態(tài)度敷衍了事。這就需要在制度里明確規(guī)定，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督這部分工作，要是發(fā)現(xiàn)誰沒有完成培訓(xùn)，應(yīng)該采取什么樣的措施。當(dāng)然，這里頭也可能存在一些漏洞，比如負(fù)責(zé)監(jiān)督的人可能責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。
還有關(guān)于工程進(jìn)度的把控，分包商的工作效率直接影響整個項(xiàng)目的推進(jìn)。因此，要建立一套合理的考核機(jī)制，定期評估分包商的表現(xiàn)。這里需要注意的是，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的指標(biāo)上去，像完成任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率之類的。如果只是泛泛而談，很可能到最后大家都不清楚到底該怎么去衡量。
此外，對于分包商的付款方式也得提前規(guī)劃好。一般來說，按照工程進(jìn)度來支付是比較普遍的做法，但這中間容易出現(xiàn)爭議的地方在于如何確認(rèn)已經(jīng)完成的工作量。有時候雙方會因?yàn)橛?jì)量方法的不同產(chǎn)生分歧，甚至影響合作關(guān)系。所以，最好事先就約定好統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)則，并且指定專人負(fù)責(zé)審核。
最后一點(diǎn)，就是溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。分包商來自不同的單位，彼此之間難免會有摩擦。為了減少不必要的矛盾，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的聯(lián)絡(luò)平臺，方便各方及時交流信息。不過有時候，這個平臺可能形同虛設(shè)，大家還是習(xí)慣通過私下溝通解決問題，這樣反而容易造成誤會。
【第5篇】施工現(xiàn)場分包單位管理制度怎么寫1700字
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定:
一、相關(guān)主要管理規(guī)定
1. 施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為:①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張;②本人身份證復(fù)印件一份;③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份;④外來務(wù)工人員暫住證明一份;⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。
2. 無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。
3. 進(jìn)入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)。
4. 施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須與大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司簽署《安全生產(chǎn)協(xié)議書》(詳見附件1)必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。
5. 為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。
6. 施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)確認(rèn)方可實(shí)施。
7. 施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。
8. 施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表集團(tuán)公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
9. 施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。
10. 施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對進(jìn)入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。
11. 施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司)提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購價的罰款。
12. 施工分包進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。
13. 施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。
14. 項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。
二、管理制度執(zhí)行規(guī)定
1.本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。
2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。
3.本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司。
我(施工分包單位負(fù)責(zé)人)已經(jīng)閱讀大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。
施工分包單位負(fù)責(zé)人(簽字):
簽訂日期: 年月日。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
簽訂日期: 年月日
安全員(簽字):
簽訂日期: 年月日
大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司
年月日
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在制定施工現(xiàn)場分包單位管理制度的時候，得考慮實(shí)際情況。這制度可不是一拍腦袋就出來的，需要結(jié)合工程規(guī)模、人員配置、機(jī)械設(shè)備情況還有合同條款等多方面的因素。比如，分包單位進(jìn)場前，得有個資質(zhì)審查流程，確保他們具備相應(yīng)的施工能力。要是忽略了這一點(diǎn)，以后出了問題，追責(zé)起來會很麻煩。另外，現(xiàn)場的安全管理也得格外重視，安全培訓(xùn)、防護(hù)措施、應(yīng)急方案這些都得提前規(guī)劃好。
施工現(xiàn)場的材料管理也不能忽視，材料的采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放都要有明確的規(guī)定。有時候，可能會因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致材料浪費(fèi)，比如某次驗(yàn)收時沒仔細(xì)核對數(shù)量，結(jié)果進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)少了好幾噸水泥，這就影響了后續(xù)施工進(jìn)度。所以，材料管理人員得提高責(zé)任心，做好臺賬記錄，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
關(guān)于分包隊(duì)伍的考核機(jī)制也很重要。要建立一套合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，從工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理等多個維度進(jìn)行評估。如果考核流于形式，沒有實(shí)際效果，那這個制度就形同虛設(shè)了。有些項(xiàng)目部在考核時只注重表面工作，比如拍照留痕，卻忽視了實(shí)質(zhì)性的檢查，這樣很容易埋下隱患。
再說到勞務(wù)工人的管理，工資支付是個敏感話題。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，按時足額發(fā)放工資，防止拖欠現(xiàn)象發(fā)生。不然的話，一旦工人鬧事，不僅會影響工地秩序，還可能給企業(yè)帶來負(fù)面影響。有時，項(xiàng)目經(jīng)理為了趕工期，可能會默許加班加點(diǎn)，但要注意合理安排休息時間，避免過度疲勞引發(fā)事故。
技術(shù)交底也是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次施工前，技術(shù)人員都應(yīng)該向分包單位詳細(xì)講解施工圖紙和技術(shù)要求，確保大家都明白怎么做。有時候，交底會上講得不清不楚，甚至漏掉了一些重要細(xì)節(jié)，結(jié)果施工過程中頻頻出現(xiàn)問題，返工成本大幅增加。因此，技術(shù)交底會議一定要認(rèn)真組織，必要時可以采用書面形式確認(rèn)。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中難免會遇到各種突發(fā)狀況，這時候就需要靈活應(yīng)對了。比如突然遇到惡劣天氣，就得及時調(diào)整施工計(jì)劃，采取必要的保護(hù)措施。如果一味死守既定方案，很可能導(dǎo)致更大的損失。當(dāng)然，這也考驗(yàn)著管理層的應(yīng)變能力和決策水平。
【第6篇】施工分包安全管理制度怎么寫1100字
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
適用于本項(xiàng)目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時用工。
三、職責(zé)
1項(xiàng)目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。
2項(xiàng)目安保部對現(xiàn)場外包項(xiàng)目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3項(xiàng)目綜合部對臨時用工進(jìn)行考核，安保部進(jìn)行監(jiān)督。
四、細(xì)則
1外包單位管理:
1)進(jìn)入本項(xiàng)目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險和治安管理抵押金。
2)各外包單位的安全責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，都必須接受項(xiàng)目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。
3)各外包單位施工人員必須到項(xiàng)目安保部登記，建立個人安全檔案。同時項(xiàng)目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
4)工程開工前，外包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并到安保部備案。
5)工程部對所有外包項(xiàng)目都按項(xiàng)目部安全管理規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度。
6)外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。
7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo)，分析危險源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。
8)外包單位必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理檔案，30人以上的隊(duì)伍配備專責(zé)安全員。
9)專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，責(zé)任心要強(qiáng)，熟悉本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
施工資質(zhì)證書;
經(jīng)公證的法人代表資格證書，法人代表授權(quán)書;
施工簡歷和近三年安全施工記錄;
安全施工的技術(shù)素質(zhì)(負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱;特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等);
安全施工的施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)設(shè)備
安全施工的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理:
1)項(xiàng)目部因工程需要聘用臨時用工的時，應(yīng)與項(xiàng)目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項(xiàng)目安保部登記，建立個人安全檔案。
2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。
五、記錄管理
1項(xiàng)目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計(jì)劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
施工分包安全管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，既要考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，又要確保制度的執(zhí)行力度。一開始得明確制定這個制度的目的，是為了防止安全事故的發(fā)生，保障工人生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率。這就要求管理者對安全知識有一定的了解，比如危險源識別、風(fēng)險評估這些基本概念，還有就是法律法規(guī)的要求，像《安全生產(chǎn)法》之類的，這些都是必須遵守的基本準(zhǔn)則。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以先列出一些基本原則，比如說誰負(fù)責(zé)誰主管的原則，這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。每個項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，那么安全管理的責(zé)任就該由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，他得確保所有的分包隊(duì)伍都按照規(guī)定行事。接著可以細(xì)化到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)這類高風(fēng)險活動，就需要有詳細(xì)的規(guī)程，包括作業(yè)前的檢查、人員資質(zhì)的要求、防護(hù)措施的落實(shí)等等。這里需要注意的是，不能光靠口頭交代，書面文件同樣重要，這樣萬一出了事也有據(jù)可查。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是不可忽視的一部分。分包隊(duì)伍的工人流動性大，素質(zhì)參差不齊，所以定期組織安全教育培訓(xùn)很有必要。可以每個月固定時間開展一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容可以涵蓋新頒布的安全法規(guī)、事故案例分析、應(yīng)急處理方法等。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是培訓(xùn)記錄一定要完整保存，這不僅是對自己工作的證明，也是對工人們負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
至于獎懲機(jī)制，這是一個激勵手段。對于那些嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、沒有發(fā)生過安全事故的分包隊(duì)伍和個人，應(yīng)該給予一定的獎勵，比如獎金或者榮譽(yù)證書之類。相反，如果有人違反了規(guī)定，造成了損失，那就得嚴(yán)肅處理，這樣才能起到警示作用。只是有時候在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些特殊情況，比如某個分包隊(duì)因?yàn)槟承┛陀^原因?qū)е逻`規(guī)，這時候就需要靈活處理，不能一刀切。
還有一個重點(diǎn)就是現(xiàn)場巡查。安全管理人員要不定期地去各個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，看看有沒有安全隱患存在。比如說腳手架是否穩(wěn)固、電線電纜有沒有破損等情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就得立即整改，不能拖拉。有時可能因?yàn)槊蛘咂渌?，巡查工作做得不夠?xì)致，這就容易埋下隱患。
