【第1篇】施工組織設(shè)計(jì)管理制度怎么寫1750字
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。
4、 施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1. 滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2. 要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3. 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。
4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5. 在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。
6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
7. 施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8. 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主
任。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
寫施工組織設(shè)計(jì)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去考慮，不能一概而論。這類制度的編寫需要有一定的專業(yè)背景，不然可能就搞不清楚重點(diǎn)在哪。比如，要明確施工的各個(gè)階段目標(biāo)，這個(gè)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)要是模糊不清，后續(xù)的工作就會(huì)亂套。還有就是人員分工這部分，不能光寫個(gè)大概，每個(gè)崗位的具體職責(zé)都要列清楚，不然到時(shí)候出了問(wèn)題互相推諉，那可就麻煩了。
在編寫過(guò)程中，得注意細(xì)節(jié)，比如材料的管理這部分，材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都得寫明白，否則材料供應(yīng)跟不上，工程進(jìn)度肯定受影響。再比如說(shuō)機(jī)械設(shè)備這塊，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、操作規(guī)程也得詳細(xì)列出，這樣能減少故障率，提高工作效率。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人名字寫錯(cuò)了，這種事情偶爾會(huì)發(fā)生。還有就是有些條款可能寫得比較籠統(tǒng)，像是“確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這樣的表述就有點(diǎn)空泛，最好能具體到某些關(guān)鍵指標(biāo)上去，這樣才能起到指導(dǎo)作用。
書寫注意事項(xiàng)：
施工環(huán)境也是要考慮進(jìn)去的，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不一樣，管理制度也得因地制宜。要是忽略了這一點(diǎn)，制定出來(lái)的制度可能就會(huì)水土不服。比如，露天作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)的管理方式就不能一樣，露天作業(yè)要考慮到天氣因素，而室內(nèi)作業(yè)則要注意通風(fēng)和防火。
文件的格式也很重要，不能隨便亂來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，目錄、正文、附錄這些部分都要有，而且排版得整齊，不然看起來(lái)就很雜亂。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記檢查格式，導(dǎo)致字體大小不統(tǒng)一之類的，這就不太好看了。還有，引用的一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范版本得是最新的，不然容易誤導(dǎo)人。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行情況也要定期檢查，看看是不是有人沒(méi)按規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整，不能一直沿用老一套不管用的東西。當(dāng)然，檢查這事也不能太頻繁，太頻繁了反而會(huì)讓大家覺(jué)得煩，搞得人心浮氣躁的。
【第2篇】施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批管理制度怎么寫1850字
1.目的
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程有計(jì)劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報(bào)與審批。
3.職責(zé)
3.1施工、調(diào)試單位:負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
3.2監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會(huì)審，并監(jiān)督其實(shí)施。
3.3三期辦:負(fù)責(zé)對(duì)施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)審核、審定。
4.規(guī)定
4.1定義
4.1.1施工組織設(shè)計(jì):包括施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。
4.1.2重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉(cāng)煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、發(fā)電機(jī)定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國(guó)家強(qiáng)制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》，中國(guó)華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。
4.2.2重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進(jìn)行編制。
4.3施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)。
4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。
4.3.4符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意。
4.3.5符合國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.6符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:
4.3.7.1工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等。
4.3.7.2主要施工技術(shù)方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。
4.3.7.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
4.3.7.4主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。
4.3.7.5施工力能供應(yīng)。
4.3.7.6編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開(kāi)工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。
4.3.7.7施工場(chǎng)地安排及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。
4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施。
4.3.7.9費(fèi)用估算及用款進(jìn)度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開(kāi)工一個(gè)月前，分別完成施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制工作;重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項(xiàng)目工程開(kāi)工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，由施工承包商在工程開(kāi)工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級(jí)責(zé)任人審查批準(zhǔn)。
4.4.2會(huì)審
4.4.2.1施工組織總設(shè)計(jì)的會(huì)審由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位主持。參加單位有:華電國(guó)際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。
4.4.2.2施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的會(huì)審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。
4.4.3審批
4.4.3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議記錄，并整理形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。
4.4.3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施會(huì)審會(huì)議記錄，并整理形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審簽后，轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后，下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。
4.4.3.3單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字，并經(jīng)三期辦簽字認(rèn)可后施工承包商方可執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用
施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批管理制度怎么寫
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施效果，還直接影響工程質(zhì)量和成本控制。編寫這樣的制度時(shí)，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)情況，一步步去完善。
一開(kāi)始，需要明確的是誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理肯定是要牽頭的，他得確保整個(gè)流程順暢，但具體到文件的起草，通常是由技術(shù)部門來(lái)完成。技術(shù)部門的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況最了解，他們能提出一些切實(shí)可行的辦法，這是基礎(chǔ)。不過(guò)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)技術(shù)員對(duì)管理流程不太熟悉的情況，這就可能導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)上的疏漏。比如，有些技術(shù)方案看起來(lái)很完美，但在實(shí)際操作中卻忽略了某些必要的手續(xù)，這樣就給后續(xù)工作帶來(lái)了麻煩。
接下來(lái)就是收集資料了。每個(gè)項(xiàng)目的具體情況都不一樣，所以前期的資料搜集特別關(guān)鍵。這個(gè)階段，要是有人粗心大意，漏掉了重要的參考文件，那后面的審批就會(huì)變得復(fù)雜。比如，有時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)忘記附上相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)，或者沒(méi)有把最新的施工標(biāo)準(zhǔn)包含進(jìn)去，這些都會(huì)影響審批效率。因此，在正式開(kāi)始編寫之前，一定要仔細(xì)檢查所有需要用到的基礎(chǔ)材料。
編寫過(guò)程中，格式也是個(gè)需要注意的地方。不同的公司可能有不同的模板，但無(wú)論采用哪種格式，都必須保證條理清晰、層次分明。如果格式混亂，不僅會(huì)讓審閱人感到困擾，也可能導(dǎo)致信息傳遞不到位。比如，有些人在寫的時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔，把一些關(guān)鍵步驟省略了，結(jié)果到了審核環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)缺少必要的說(shuō)明，這就得重新補(bǔ)充，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
審批環(huán)節(jié)同樣重要。一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)層級(jí)的審核，包括內(nèi)部的技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門以及外部的監(jiān)理單位。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到意見(jiàn)不一致的情況。這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)各方的意見(jiàn)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。有時(shí)候，由于溝通不暢，不同部門之間會(huì)產(chǎn)生誤解，進(jìn)而影響審批進(jìn)度。為了避免這種情況，最好事先開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，讓大家清楚各自的職責(zé)和要求。
小編友情提醒：
文件的歸檔也很關(guān)鍵。一份完整的施工組織設(shè)計(jì)不僅僅是用來(lái)指導(dǎo)施工的，它還應(yīng)該作為日后檢查和評(píng)估的重要依據(jù)。如果歸檔不當(dāng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，查找起來(lái)會(huì)很麻煩。所以，無(wú)論是電子版還是紙質(zhì)版，都要妥善保存，并做好分類標(biāo)記，以便日后查閱。
【第3篇】施工組織設(shè)計(jì)管理制度范本怎么寫850字
總則
為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。
施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。
施工組織設(shè)計(jì)編制原則
依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
科學(xué)合理地安排施工順序。
貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。
合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批
經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。
分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。
施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。
施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。
附表: 施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表 附表4-4
書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用
在編寫施工組織設(shè)計(jì)管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)干什么的。它主要是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工流程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就意味著你要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如建筑法、招投標(biāo)法之類的，還有各種施工規(guī)范，這些都是制定制度的基礎(chǔ)。
首先要考慮的是人員安排，項(xiàng)目經(jīng)理得明確自己的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。技術(shù)人員也要各司其職，比如測(cè)量員要確保放線準(zhǔn)確無(wú)誤，材料員則要保證工地上的材料供應(yīng)及時(shí)到位。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在制定這類制度時(shí)，可能會(huì)忽略掉對(duì)后勤保障的要求，但實(shí)際上食堂伙食的好壞也會(huì)影響工人的工作效率。
接著就是施工計(jì)劃的編制了。這一步特別重要，因?yàn)橹挥泻侠戆才帕耸┕ろ樞颍拍鼙苊飧C工現(xiàn)象發(fā)生。你可以參考以往類似項(xiàng)目的成功案例，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，如果前期準(zhǔn)備工作做得不到位，比如圖紙審查不徹底，就可能導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中頻繁修改方案，增加了不必要的成本。
材料管理也很關(guān)鍵。進(jìn)場(chǎng)的建材必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品一律不得使用。同時(shí)還要建立一套完善的庫(kù)存管理制度，防止材料浪費(fèi)。這里有一個(gè)小疏漏，有些單位在執(zhí)行過(guò)程中往往只注重?cái)?shù)量控制而忽視了質(zhì)量監(jiān)控，這樣很容易埋下安全隱患。
安全措施更是重中之重。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該配備足夠的消防器材，并定期開(kāi)展安全培訓(xùn)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖等，必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施。偶爾會(huì)出現(xiàn)一種狀況，就是部分管理者認(rèn)為安全教育只是形式化的東西，其實(shí)這是非常危險(xiǎn)的想法，一旦出了事故，后果不堪設(shè)想。
最后別忘了檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。每完成一道工序后都要進(jìn)行自檢互檢，確保沒(méi)有遺漏的地方。竣工后的整體驗(yàn)收同樣不可馬虎，只有通過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)收，項(xiàng)目才算真正完工。有時(shí)候在這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方之間意見(jiàn)不合，影響了驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
【第4篇】施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理制度怎么寫650字
1、 每一施工項(xiàng)目在編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
(1)、安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
(2)、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(3)、分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。
(4)、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
(5)、關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全卡死制度。
(6)、有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺(tái)及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨(dú)立的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除有總體施工組織設(shè)計(jì)外，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
(1)、基坑支護(hù)與降水工程(基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時(shí))。
(2)、土方開(kāi)挖工程(挖深5m及以上)、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
(3)、模板工程(規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。
(4)、起重吊裝工程
(5)、腳手架工程(高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺(tái))。
(6)、拆除爆破工程。
(7)、橋梁架設(shè)施工。
(8)、轉(zhuǎn)線施工。
(9)、站場(chǎng)更換設(shè)備施工。
(10)、線路加固防護(hù)施工。
(11)、其它危險(xiǎn)性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場(chǎng)更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項(xiàng)施工方案，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的三位以上專家進(jìn)行論證審查。
4、專項(xiàng)施工方案編制與審批。
專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，監(jiān)理工程師審批。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理制度的編寫，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，既不能太死板，也不能太隨意。比如，有些單位習(xí)慣把制度文件弄得特別復(fù)雜，生怕遺漏了什么細(xì)節(jié)，結(jié)果整份文件看起來(lái)就像天書一樣難懂。其實(shí)，好的管理制度應(yīng)該通俗易懂，讓人一看就明白該怎么執(zhí)行。
在起草這類制度時(shí)，最好先搞清楚幾個(gè)核心點(diǎn)：一是項(xiàng)目的具體情況，包括規(guī)模、工期、技術(shù)難點(diǎn)等；二是現(xiàn)有的資源條件，比如人力、設(shè)備、資金等；三是上級(jí)部門的要求，這往往決定了制度的大方向。如果忽略這些基礎(chǔ)工作，制定出來(lái)的制度很可能就是空中樓閣。
有時(shí)候，為了確保制度能落地實(shí)施，還可以邀請(qǐng)一線工人參與討論。他們雖然文化水平可能不高，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況最了解，提出的建議往往很接地氣。當(dāng)然，這也需要管理者有一定的協(xié)調(diào)能力，畢竟讓不同崗位的人達(dá)成共識(shí)不是件容易的事。
書寫注意事項(xiàng)：
要注意制度里的條款不能太過(guò)籠統(tǒng)。比如關(guān)于施工進(jìn)度管理這部分，不能只是簡(jiǎn)單地寫“確保按時(shí)完工”，而應(yīng)該具體到每個(gè)階段的目標(biāo)和責(zé)任人。否則，等到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大家互相推諉，誰(shuí)都不愿意承擔(dān)責(zé)任。
還有個(gè)需要注意的地方，就是制度的更新頻率。工程現(xiàn)場(chǎng)的情況變化很快，如果制度一成不變，很快就會(huì)失去指導(dǎo)意義。所以，每隔一段時(shí)間就要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，看看哪些地方需要調(diào)整優(yōu)化。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些規(guī)定看似合理，實(shí)際上操作起來(lái)卻很麻煩。比如，某次制定制度時(shí)，有人提議對(duì)所有材料采購(gòu)都實(shí)行雙人審核制，初衷是為了防止貪污，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣反而降低了效率，很多緊急需求都耽誤了。這種情況就需要及時(shí)修正，不能因?yàn)槊孀訂?wèn)題堅(jiān)持錯(cuò)誤的做法。
書寫注意事項(xiàng)：
編制制度時(shí)還要考慮到文件的格式問(wèn)題。有些同事反映說(shuō)，以前看過(guò)的制度文件密密麻麻全是字，看著就頭疼。其實(shí)，適當(dāng)?shù)姆侄?、編?hào)能讓閱讀體驗(yàn)好很多。當(dāng)然，也不是說(shuō)越花哨越好，關(guān)鍵還是要突出重點(diǎn)。
【第5篇】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度怎么寫5700字
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司的具體情況，編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化，及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
l )認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ，推廣科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，通過(guò)改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，方便工人作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡(jiǎn)稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
l )施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成，其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據(jù)
① 設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
② 國(guó)家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③ 現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
④ 建筑地區(qū)的自然、社會(huì)環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;
⑤ 企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說(shuō)明的方式。內(nèi)容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設(shè)備概況;
⑤ 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
① 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
② 項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤ 分包計(jì)劃及分包管理;
⑥ 勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
① 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:包括場(chǎng)地平整，道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，一圖四版的準(zhǔn)備。
② 技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會(huì)審、方案編制、人員培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
③ 質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
④ 物資及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說(shuō)明;
② 施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置，反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測(cè)量工程、土方開(kāi)挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質(zhì)量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護(hù)管理措施;
④ 安全生產(chǎn)管理措施;
⑤ 環(huán)境保護(hù)管理措施;
⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見(jiàn)《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對(duì)基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量 、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開(kāi)工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對(duì)于國(guó)家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制，項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案，由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級(jí)職稱以上的工程技術(shù)人員編制，并應(yīng)通過(guò)注冊(cè)土木工程師(巖土)審核?；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2025 )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見(jiàn)下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
l )施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件，內(nèi)容當(dāng)簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，當(dāng)詳則詳，不要過(guò)于求全、求細(xì)，不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，切合實(shí)際，切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡(jiǎn)練通順，計(jì)算正確，采用法定計(jì)量單位，使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置原則
l )要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場(chǎng)地空間，正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施，合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開(kāi)擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)，并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置，布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
l )用地范圍，擬建工程的位置和尺寸，原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路，變壓器、變配電室的位置，給水、排水系統(tǒng)，消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸，其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置，加工廠(棚)、預(yù)制場(chǎng)的位置，大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對(duì)尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚，擬建建筑物的標(biāo)識(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長(zhǎng)的工程，施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《 總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-2025 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名，并注明必要的幾何尺寸及圖例、說(shuō)明等，力求達(dá)到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見(jiàn)附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( l ) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程，在正式使用或施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
l )根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2025)規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在五臺(tái)及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的，應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2025 )對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式)，字體為宋體，四號(hào)。正文中表格標(biāo)題放在表格上面，圖形標(biāo)題放在圖形下面，表格、圖形分別編號(hào)，并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成，目錄級(jí)別為二級(jí)，小四號(hào)字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖，圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，要求有公司統(tǒng)一的圖框(見(jiàn)附圖1 ) ，并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4 紙，大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖，外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章，內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽，而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表'上簽字(附件3 ) ，交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見(jiàn)并在會(huì)簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級(jí)部門(公司技術(shù)部門)，由上級(jí)部門組織同級(jí)相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，將討論意見(jiàn)簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，將審批意見(jiàn)簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5 )。
( l )施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護(hù)方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g . 基坑開(kāi)挖深度超過(guò)sm 以上的土方開(kāi)挖施工方案。
h . 項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報(bào)的其他專項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后，報(bào)公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案，由各分包單位編制、審核，報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案，并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后，一般應(yīng)在10 天內(nèi)予以審批或回復(fù)，方案應(yīng)在7 天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。
4 )對(duì)于大型工程或重點(diǎn)工程的施組，由技術(shù)管理部組織會(huì)審，公司總工程師主持，由參加會(huì)審的部門在會(huì)審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選
( 1 )公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，于次年年初評(píng)選上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，并將此作為公司科技獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評(píng)條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評(píng)選程序
l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選分初評(píng)、終評(píng)兩個(gè)階段。
2 )初評(píng)階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評(píng)，統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況，并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評(píng)選表格(附件7 )。初評(píng)通過(guò)后，技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)給各位評(píng)委，進(jìn)行終評(píng)。
( 5 )終評(píng)階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，設(shè)主任1 人，委員7 人，評(píng)委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部管理人員組成，具有中級(jí)以上職稱資格。評(píng)委對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，詳見(jiàn)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分表(附件8 )及評(píng)分匯總表(附件9 )。
評(píng)委評(píng)審結(jié)束后，技術(shù)管理部對(duì)每一項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行加權(quán)匯總，加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評(píng)項(xiàng)目根據(jù)終評(píng)分值高低統(tǒng)一排隊(duì)，依此確定其評(píng)定等級(jí)。
( 6 )評(píng)定結(jié)果確定:評(píng)分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，行文下發(fā)。
9 .附則
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府及上級(jí)主管部門的政策、規(guī)定，本規(guī)定如與上級(jí)文件精神相矛盾時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用
制定一個(gè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把管理流程理清楚。要是照搬照抄別人的制度，那肯定行不通，得有自己的特色才行。不過(guò)在寫的時(shí)候，腦子里得有個(gè)大致的框架，比如先確定哪些環(huán)節(jié)需要管，然后具體到每個(gè)環(huán)節(jié)怎么做。
像這類制度文件，開(kāi)頭最好先把編制依據(jù)寫明白，這就好比蓋房子打地基。你得說(shuō)清楚這個(gè)制度是依據(jù)國(guó)家的什么法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)什么的來(lái)的，這樣別人看了也有個(gè)參考。但這里就容易出點(diǎn)小狀況了，有時(shí)候?qū)懼鴮懼桶逊煞ㄒ?guī)的名稱給搞混了，比如把《建筑法》寫成了《建筑工程管理?xiàng)l例》，雖然意思差不多，但總覺(jué)得不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有就是，寫的時(shí)候可能沒(méi)注意到前后引用的標(biāo)準(zhǔn)版本不一樣，這就有點(diǎn)尷尬了。
接著就得把管理的目標(biāo)明確下來(lái)，這是整個(gè)制度的核心部分。目標(biāo)定得太高，執(zhí)行起來(lái)困難重重；太低了又起不到應(yīng)有的作用。比如，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，這個(gè)目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)挺好，但具體怎么保證？是不是還得細(xì)化一下，列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？像是材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工工藝控制什么的。寫到這里，可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如把“材料檢驗(yàn)”寫成了“物資檢查”，雖然意思相近，但術(shù)語(yǔ)用錯(cuò)了。
接下來(lái)就是具體的管理措施了。這部分得詳細(xì)到每一個(gè)步驟，從項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，到施工過(guò)程中的監(jiān)控，再到完工后的驗(yàn)收，都得涵蓋進(jìn)去。尤其是施工過(guò)程中的安全管理，這可是重中之重。要是安全管理不到位，出了事故可不是小事。不過(guò)在寫這部分的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，把一些重要的安全措施遺漏掉，比如沒(méi)有提到定期的安全培訓(xùn)，這顯然是個(gè)疏漏。
小編友情提醒：
別忘了附上相關(guān)的表格和記錄表單。這些表格能幫助管理人員更好地跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。但要注意的是，表格的設(shè)計(jì)得合理，不能太繁瑣，不然反而會(huì)影響工作效率。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藞D省事，設(shè)計(jì)的表格過(guò)于簡(jiǎn)單，結(jié)果該記錄的信息沒(méi)地方填，這就有點(diǎn)本末倒置了。
【第6篇】項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度怎么寫1450字
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。
3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí)，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如有重大變化應(yīng)采取措施，及時(shí)修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。
2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。
3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測(cè)試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測(cè)量放線-現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)-開(kāi)工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測(cè)-質(zhì)量評(píng)定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。
九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。
6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。
9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。
6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。
6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。
6.6.國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額，現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據(jù)。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸投入。
10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。
11、符合國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級(jí)管理兩級(jí)控制的管理模式，工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
制定一個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度，關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際情況，確保制度既能指導(dǎo)工作又能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。這個(gè)制度需要涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)施結(jié)束的全過(guò)程，包括前期調(diào)研、方案制定、審核批準(zhǔn)以及后期調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。在編寫時(shí)，得先把項(xiàng)目的基本信息摸清楚，比如工程規(guī)模、工期要求、資源分配等，這些都是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。如果忽略這部分內(nèi)容，后面的工作可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而出現(xiàn)問(wèn)題。
接著就是確定編制的標(biāo)準(zhǔn)和流程了。這一步很重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)制度的核心部分。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如圖紙審查的具體步驟、技術(shù)參數(shù)的設(shè)定范圍、材料選用的原則等。流程則需要清晰地列出每個(gè)階段的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以避免任務(wù)推諉和進(jìn)度延誤。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況：有些負(fù)責(zé)人對(duì)流程理解不到位，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差。這就需要在制度中加入一些監(jiān)督機(jī)制，比如定期檢查和反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。
在具體編寫的時(shí)候，建議先列出大致框架，然后逐步細(xì)化。比如可以先寫個(gè)大綱，把主要的章節(jié)和要點(diǎn)列出來(lái)，再慢慢填充具體內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，最好能召集相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員一起討論，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們是最了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人，他們的建議往往能幫助完善制度。不過(guò)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：討論的時(shí)候大家都很積極，但落實(shí)到紙上時(shí)卻出現(xiàn)了不少遺漏。所以，在討論結(jié)束后一定要仔細(xì)核對(duì)一遍，確保沒(méi)有重要的內(nèi)容被忽視。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于審批環(huán)節(jié)，也需要特別注意。審批不僅是對(duì)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)，更是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控。因此，審批人員必須具備足夠的專業(yè)能力，并且要有一定的決策權(quán)。如果審批流于形式，就失去了它應(yīng)有的意義。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)碰到這樣的情況：審批環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。這就需要在制度中平衡好效率和質(zhì)量的關(guān)系，既要保證審批的質(zhì)量，也要避免不必要的拖延。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地調(diào)整和完善。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原先制定的一些規(guī)定已經(jīng)不再適用，這時(shí)候就需要及時(shí)修訂。修訂的時(shí)候要注意保持制度的整體性和一致性，不能隨便改動(dòng)某個(gè)部分而不顧及其他。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?，只修改了一部分?nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致其他部分的銜接出了問(wèn)題。所以每次修訂后都要進(jìn)行全面的檢查，確保制度的完整性和有效性。
