有哪些
掘進隊管理制度規(guī)程
一、組織架構與職責
1. 隊長：負責全面工作，制定工作計劃，協(xié)調資源，確保安全生產。
2. 技術員：負責技術指導，編制施工方案，解決現(xiàn)場技術問題。
3. 安全員：監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，排查隱患，防止事故發(fā)生。
4. 操作員：執(zhí)行作業(yè)任務，按規(guī)程操作設備，保證掘進效率。
二、工作流程
1. 工程接收：明確工程任務，分析地質條件，制定掘進方案。
2. 設備檢查：確保設備完好，進行開機前的全面檢查。
3. 施工準備：設置安全防護，進行人員分工，做好作業(yè)前的準備。
4. 掘進作業(yè)：嚴格按照規(guī)程操作，記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，及時報告異常情況。
5. 現(xiàn)場清理：作業(yè)結束后，清理現(xiàn)場，保持工作環(huán)境整潔。
6. 安全總結：每日進行安全會議，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。
三、安全管理
1. 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，佩戴個人防護裝備。
2. 建立安全隱患報告制度，鼓勵員工主動報告問題。
3. 定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
4. 實施安全巡查，定期評估風險，及時消除隱患。
四、設備管理
1. 設備維護：定期保養(yǎng)，確保設備良好運行狀態(tài)。
2. 故障處理：發(fā)生故障時，立即停機，及時維修，避免影響生產。
3. 設備更新：根據(jù)設備使用狀況和技術發(fā)展，適時更新設備。
五、質量管理
1. 制定質量標準，確保掘進質量符合設計要求。
2. 進行質量檢測，定期抽查作業(yè)成果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3. 質量反饋：建立質量信息反饋機制，持續(xù)改進工作質量。
六、績效考核
1. 設定績效指標，包括掘進進度、安全記錄、設備利用率等。
2. 定期評估員工表現(xiàn)，公平公正地進行績效考核。
3. 考核結果與激勵制度掛鉤，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團隊積極性。
模板
掘進隊管理制度規(guī)程
七、溝通協(xié)調
1. 建立內部溝通機制，確保信息暢通，提升團隊協(xié)作效率。
2. 與相關部門保持良好溝通，解決施工中遇到的問題。
3. 參與項目會議，匯報掘進進度，獲取項目需求和變更信息。
八、培訓與發(fā)展
1. 定期進行技能培訓，提升員工專業(yè)技能。
2. 提供職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工自我提升，激發(fā)潛力。
3. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，引進新技術，提高隊伍整體素質。
九、環(huán)保與健康
1. 遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響。
2. 關注員工健康，提供必要的勞動保護，預防職業(yè)病。
3. 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。
標準
掘進隊管理制度規(guī)程
1. 所有制度必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。
2. 制度執(zhí)行應公開透明，接受全體員工監(jiān)督。
3. 制度修訂需經(jīng)過討論和審批，確保其適用性和有效性。
4. 對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度權威性。
5. 定期評估制度執(zhí)行效果，適時調整優(yōu)化，以適應不斷變化的實際情況。
以上規(guī)程旨在規(guī)范掘進隊的管理工作，提高工作效率，保障安全，確保工程質量，同時也關注員工的個人發(fā)展和工作滿意度。所有成員需嚴格遵守，共同推動掘進隊的持續(xù)進步。
掘進隊管理制度規(guī)程范文
煤礦掘進生產管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結協(xié)作、生動活潑的煤礦生產隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領導可協(xié)商調整,調整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數(shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產,屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內班長比準,3天之內由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領導,隊領導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內發(fā)生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
