【第1篇】設(shè)備管理部職責(zé)范圍怎么寫250字
一、負責(zé)全礦物資的計劃申請、調(diào)撥、驗收、發(fā)放等工作。
二、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制年、季、月度物資供應(yīng)計劃。
三、嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，做好修舊利廢及報廢物資的處理工作。
四、抓好物資供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系檢查工作及其它各項檢查和競賽工作，杜絕不合格材料投入井下使用。
五、負責(zé)申請全礦設(shè)備修理工作。
六、端正服務(wù)態(tài)度，面向生產(chǎn)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保二十四小時供料。
七、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策及公司、礦文件、會議精神，嚴格紀律，搞好廉政建設(shè)。
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設(shè)備管理部職責(zé)范圍的編寫其實挺講究實際操作的，不像那些標(biāo)準模板那樣死板。一開始得弄清楚這個部門到底管什么，比如日常維護，設(shè)備采購計劃什么的。有時候?qū)懙臅r候會遇到麻煩，因為不像流水賬那么簡單，既要涵蓋全面又要突出重點。
比如，開頭部分可以寫設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)控，這是關(guān)鍵，畢竟設(shè)備要是出了問題，影響可不小。這部分最好能具體點，像是定期檢查設(shè)備性能，確保它們都在最佳狀態(tài)。不過這里就容易出個小狀況，有些人可能會把“定期檢查”寫成“定其檢查”，雖然看起來差不多，但細看就會發(fā)現(xiàn)問題。
接著往下寫，設(shè)備管理部還負責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。這一步很重要，因為如果設(shè)備壞了沒人修，那生產(chǎn)效率肯定受影響。在這個環(huán)節(jié)里，最好把具體的流程寫出來，像故障報修后的處理步驟之類的，這樣別人看了就知道該怎么做了。偶爾會有人在這里寫漏掉某些細節(jié)，比如忘記提到緊急維修的情況，這就有點不夠周全了。
書寫注意事項：
設(shè)備的更新?lián)Q代也是不可忽視的一塊。寫這部分時，可以提一下如何評估舊設(shè)備是否需要淘汰，還有新設(shè)備選型的標(biāo)準。有時候?qū)懽髡呖赡芤徊恍⌒木桶选霸u估”寫成“評古”，乍一看還挺別扭的。這部分還應(yīng)該包括設(shè)備的驗收程序，畢竟新設(shè)備來了，得確認它是不是符合預(yù)期才行。
設(shè)備管理部還得管著設(shè)備檔案的事。每個設(shè)備從購入到報廢，都得有詳細的記錄，這既是責(zé)任也是義務(wù)。寫這段的時候，可能會有人忘記加上“設(shè)備檔案需包含設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和使用說明”這樣的內(nèi)容，這就容易讓人覺得不完整。
小編友情提醒：
別忘了提到員工培訓(xùn)這一塊。設(shè)備管理得好不好，很大程度上取決于操作人員的水平。所以要明確指出，設(shè)備管理部需要組織相關(guān)培訓(xùn)，提升大家的操作技能。不過有時寫這段話的人可能會忘記強調(diào)培訓(xùn)頻率的問題，這就顯得有些模糊了。
【第2篇】設(shè)備管理部門安全職責(zé)怎么寫450字
機具設(shè)備完好有效是企業(yè)安全生產(chǎn)的必備條件，因此，設(shè)備主管部門對安全生產(chǎn)也負有重要責(zé)任，主要安全職責(zé)如下:
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
2.定期組織檢查各種機械、電氣設(shè)備，保證其處于安全狀態(tài)，各種設(shè)備的安全裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。
3.企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。
4.購置新設(shè)備時，優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設(shè)備，或另行配齊必要的安全裝置。
5.新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.負責(zé)建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保安全運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。
7.安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護，設(shè)備大修時，缺少的安全裝置應(yīng)配備齊全，修理時臨時拆除的裝置必須恢復(fù)。
8.負責(zé)組織編制特種設(shè)備(塔吊、電梯、物料提升機等)裝拆方案，并對裝拆隊伍審查，沒有資質(zhì)資格的隊伍不可裝拆設(shè)備。
9.參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機械設(shè)備革新及鑒定工作。
10.參與有關(guān)機械設(shè)備事故的調(diào)查，分析和提出整改意見。
書寫經(jīng)驗313人覺得有用
設(shè)備管理部門的安全職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得從日常的細節(jié)入手。比如，每天要檢查設(shè)備運行情況，這個很重要。有時候忙起來可能就忘了，但這是基礎(chǔ)工作，必須有人盯著。另外，設(shè)備的操作規(guī)程也要清楚，不能含糊其辭，不然出了事誰都擔(dān)不起責(zé)任。
安全培訓(xùn)也很關(guān)鍵。新員工進來，得讓他們知道哪些地方不能碰，哪些操作有風(fēng)險。有時候培訓(xùn)材料寫得過于復(fù)雜，反而讓人摸不著頭腦，所以最好能簡單明了點。不過也不能太簡單，畢竟設(shè)備涉及的技術(shù)含量在那里，該有的專業(yè)術(shù)語還是要有的。
再說了，隱患排查這事不能光靠嘴上說說。每次巡檢的時候，都得帶上個小本子，看到什么不對勁的地方立刻記下來。有時候人多的時候，大家一窩蜂地往前沖，誰也沒注意到角落里的小問題，結(jié)果后來出了大麻煩。所以呀，巡檢的時候一定要仔細點，別圖快。
應(yīng)急演練也是必不可少的環(huán)節(jié)。大家都得熟悉應(yīng)急預(yù)案，萬一真的出了狀況，不至于手忙腳亂。但有些部門演練時走形式，喊幾句口號就算完事了，這樣不行。演練的時候最好模擬真實場景，讓大家心里有個底。
書寫注意事項：
跟其他部門的溝通也特別重要。設(shè)備出了問題，可不是設(shè)備部一家的事。有時候生產(chǎn)部門急著趕進度，催著修設(shè)備，但修不好就容易出事故。這時候就得好好溝通，說明利害關(guān)系，爭取時間慢慢處理。
小編友情提醒：
記錄工作也不能馬虎。每次檢查、維修、培訓(xùn)什么的，都要做好詳細的記錄。有時候領(lǐng)導(dǎo)問起來，你說不清具體什么時候干的，這就很尷尬了。不過有些時候事情太多，可能就會忘記更新記錄，這就得提醒自己養(yǎng)成習(xí)慣，定期整理歸檔。
【第3篇】生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)設(shè)備管理科員工作職責(zé)怎么寫750字
第一條服從固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，做好公司固定資產(chǎn)、設(shè)備管理和監(jiān)督檢查的各項工作。
第二條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)建立、健全各項設(shè)備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳。組織各分公司做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作，經(jīng)常對各分公司設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)備基礎(chǔ)定期檢查，做到帳、卡、物相互一致，并對各類固定資產(chǎn)進行鑒定評級，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第三條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料臺帳的建立健全及各分公司對設(shè)備定期維護保養(yǎng)、機電設(shè)備完好標(biāo)準等的落實情況。
第四條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司計量設(shè)備的管理工作，包括計量設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對計量管理制度的落實情況，并協(xié)助各分公司按計劃對計量設(shè)備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場檢定。
第五條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司特種設(shè)備的管理工作，包括特種設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對特種設(shè)備管理制度等的落實情況。并每年定期請具有檢驗資質(zhì)的單位對各分公司的特種設(shè)備進行進行檢驗。
第六條參加檢修會議，協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)對發(fā)生的設(shè)備事故及時進行組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并對設(shè)備事故調(diào)查、分析，提出處理意見，并做好相關(guān)記錄。
第七條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況，總結(jié)推廣設(shè)備管理經(jīng)驗。并組織各分公司學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法。
第八條熱愛本職工作，忠于職守，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力，認真遵守各項規(guī)章制度，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它各項工作任務(wù)，確保部門整體工作有效開展。
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
生產(chǎn)技術(shù)部的固定資產(chǎn)設(shè)備管理科員這個崗位挺重要的，工作職責(zé)得寫清楚，不然容易出岔子。這工作涉及設(shè)備的采購、維護、保養(yǎng)什么的，跟公司運營掛鉤緊密，所以得讓領(lǐng)導(dǎo)和同事一看就明白。
先說設(shè)備采購這塊，要弄清楚需求，別光聽領(lǐng)導(dǎo)的，自己也得動腦子。比如生產(chǎn)線上的機器，得考慮性能、價格、廠家信譽這些因素，不能光圖便宜買個質(zhì)量不行的。還有就是合同條款要仔細審，該有的保修啊、售后服務(wù)啊都不能少。有時候可能因為溝通不到位，供應(yīng)商那邊提供的東西跟實際需求差一大截，這就麻煩了，改起來費勁得很。
接著說設(shè)備維護，這是個長期活兒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。平時得制定個維護計劃，定期檢查設(shè)備狀況，像那些關(guān)鍵部件，磨損情況得特別留意。要是等到設(shè)備壞了才去修，那損失可就大了。有時候可能覺得設(shè)備還能勉強用，就懶得維修，結(jié)果一壞起來就得停工好幾天，這賬算下來就虧大發(fā)了。
保養(yǎng)這一塊也不能忽視。設(shè)備就像人一樣，也需要養(yǎng)著，定期清理、潤滑什么的都得做。特別是那種大型設(shè)備，如果保養(yǎng)不到位，可能會影響使用壽命。有時候可能因為嫌麻煩，覺得保養(yǎng)沒什么大作用，就偷懶不做，結(jié)果設(shè)備壽命縮短了不少，這筆賬算下來又得后悔。
還有一點，設(shè)備臺賬也要管好。每次采購、維修、保養(yǎng)的情況都要記錄清楚，這不僅是對設(shè)備負責(zé)，也是對公司資產(chǎn)的一種管理。臺賬要是亂了，找起設(shè)備來費勁不說，還容易出問題。有時候可能記錯了日期或者型號，結(jié)果盤點的時候一頭霧水，還得重新核對一遍，既浪費時間又費精力。
小編友情提醒：
和別的部門的協(xié)調(diào)也很重要。設(shè)備管理不是一個人的事，得跟生產(chǎn)、財務(wù)等部門保持聯(lián)系。要是部門間配合不好，信息不對稱，很可能影響整體的工作效率。有時候可能因為溝通不暢，采購的東西別的部門根本用不上，或者維修的時候耽誤了生產(chǎn)進度，這些都得想辦法避免。
寫工作職責(zé)的時候，得把這些內(nèi)容都涵蓋進去，但別太死板，語言要靈活點。可以參考其他部門的職責(zé)描述，結(jié)合自己的實際情況調(diào)整。不過，有時候?qū)懙臅r候可能會不小心用錯詞，或者句子結(jié)構(gòu)有點混亂，但只要不影響理解就行。比如把“設(shè)備維護”寫成“維護設(shè)備”，雖然順序變了，但意思沒變，也就不用太糾結(jié)。
【第4篇】主系統(tǒng)設(shè)備管理組職責(zé)怎么寫200字
1、 負責(zé)主運輸設(shè)備的運行、維護和保養(yǎng)工作，向井下機電隊長負責(zé)。
2、 掌握設(shè)備性能，熟練規(guī)范操作。
3、 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的定期檢修、維護工作。
4、 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準化工作。
5、 設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)停機檢查處理，不得帶病運行，按程序處理。
6、 及時檢查和消除各種不安全隱患。
7、 及時做好各項記錄。
書寫經(jīng)驗63人覺得有用
主系統(tǒng)設(shè)備管理組職責(zé)怎么寫
寫這類東西的時候，得想清楚這個組到底干什么的，不然寫出來四不像。比如，設(shè)備管理組肯定跟設(shè)備打交道多，那他們的工作就得圍繞著設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修這些事展開。但也不能光說設(shè)備的事，還得分清誰負責(zé)什么，比如有人專門盯設(shè)備運行狀態(tài)，有人專門處理故障，還有人專門管備件什么的。
設(shè)備管理組的工作，肯定不能只寫表面功夫，得有點深度。比如，他們不僅要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，還得能預(yù)防問題。預(yù)防這事可不容易，得靠平時積累經(jīng)驗，知道哪些地方容易出問題。要是不提前防備，等到設(shè)備壞了才慌忙找原因，那效率就低了。所以，寫職責(zé)的時候，最好提一下他們得學(xué)會分析設(shè)備故障的原因，這樣下次碰到類似情況就能快點解決。
書寫注意事項：
設(shè)備管理組還得和別的部門配合好。要是他們只顧自己的一畝三分地，不管其他部門的需求，那工作就很難順利進行。比如，生產(chǎn)部門急需某臺設(shè)備，結(jié)果設(shè)備管理組那邊還在磨磨唧唧調(diào)試，這就耽誤事了。所以，寫職責(zé)的時候，也得強調(diào)他們得和其他部門溝通順暢，確保整個流程都協(xié)調(diào)一致。
有時候，寫職責(zé)的時候會漏掉一些細節(jié)，像是沒提到具體的檢查周期或者保養(yǎng)頻率之類的。這就好比建房子，圖紙畫得太模糊，施工的時候就會出問題。像設(shè)備巡檢，要是沒明確規(guī)定什么時候檢查、檢查哪些項目，到時候出了問題就扯皮。所以，寫職責(zé)的時候，最好把這些細節(jié)也加上去，省得以后麻煩。
設(shè)備管理組的人員配置也很重要。要是組里人手不夠，每個人分到的任務(wù)太多，那就容易顧此失彼。就像打仗一樣，兵力分散了，戰(zhàn)斗力就弱了。所以，寫職責(zé)的時候，最好也能提到一下人員分工的問題，讓大家各司其職，別一個人扛太多活。
設(shè)備管理組的職責(zé)寫起來看似簡單，其實挺復(fù)雜的。寫的時候既要涵蓋日常工作，又得考慮到特殊情況。比如，遇到突發(fā)故障怎么辦？是不是得有應(yīng)急方案？還有，設(shè)備更新?lián)Q代這么快，他們是不是得隨時了解新技術(shù)？這些都得在職責(zé)里體現(xiàn)出來。要是寫得太籠統(tǒng)，到時候執(zhí)行起來就容易打折扣。
【第5篇】醫(yī)療設(shè)備耗材管理總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求怎么寫350字
職位描述：
工作職責(zé):
1、為籌備期醫(yī)療機構(gòu)提供專家資源，制定與醫(yī)療業(yè)務(wù)定位和學(xué)科規(guī)劃相匹配的醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃、采購促進；
2、制定醫(yī)療物資管理各項制度和管理要求，統(tǒng)籌運營期醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購需求，制定采購預(yù)算和采購策略、計劃，推動醫(yī)療物資采購招標(biāo)和執(zhí)行，并協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)和公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部進行供應(yīng)商評價和管理；
3、確定并建立醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對醫(yī)療器械不良事件的調(diào)查和追蹤
職位要求:
1、本科及以上學(xué)歷，生物醫(yī)學(xué)工程、設(shè)備設(shè)施相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上外資醫(yī)療機構(gòu)或大型醫(yī)院設(shè)備管理相關(guān)經(jīng)歷；
3、熟悉大型醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備、器材采購、工程維修、配置標(biāo)準、質(zhì)量管理；
4、具有開拓、創(chuàng)新精神，良好的溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力及抗壓能力。
書寫經(jīng)驗75人覺得有用
在企業(yè)里，每個職位都有自己的工作職責(zé)和職位要求，就像醫(yī)療設(shè)備耗材管理總監(jiān)這個角色，它可不是個簡單的活兒。這工作得清楚了解公司采購流程，還得熟悉各種設(shè)備耗材的技術(shù)指標(biāo)，要是對這些東西一知半解，那工作起來就會有點吃力。
比如，這總監(jiān)得經(jīng)常跟供應(yīng)商打交道，有時候電話溝通，有時候面對面談合作細節(jié)。每次交流都得帶著準備好的材料，包括價格清單、產(chǎn)品規(guī)格什么的，要是材料沒帶齊，對方可能就會覺得你不專業(yè)。當(dāng)然了，有時候事情太多，難免會忘帶東西，這事也不是沒發(fā)生過。
日常工作中，總監(jiān)還需要定期檢查庫存情況，看看哪些耗材快用完了，需要提前補貨。如果對庫存情況掌握得不準，就可能出現(xiàn)缺貨的情況，影響醫(yī)院那邊的正常運轉(zhuǎn)。偶爾也會遇到突發(fā)狀況，比如某個型號突然漲價，這時候就得迅速調(diào)整采購計劃，不能拖拉。
還有就是，總監(jiān)得學(xué)會看財務(wù)報表，知道哪些地方花錢多，哪些地方可以節(jié)省。有時候看到報表上的數(shù)字，心里可能會有點壓力，畢竟花出去的錢都是公司的資源。但也不能光盯著成本，還得保證質(zhì)量，畢竟設(shè)備出了問題，后續(xù)維修費用更高。
至于職位要求，得是學(xué)醫(yī)的背景，最好是醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有五年的行業(yè)經(jīng)驗才行。要是沒有這方面的經(jīng)歷，就算理論知識再扎實，也很難做好這份工作。有時候也會碰到一些人，覺得自己學(xué)歷夠高，就想跳槽過來試試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實際操作起來比想象中復(fù)雜得多。
書寫注意事項：
溝通能力也是必不可少的?？偙O(jiān)得能跟各部門協(xié)調(diào)好工作，既要讓技術(shù)人員滿意，又要滿足采購部門的需求。有時候雙方意見不合，就得耐心地去調(diào)解，直到找到一個大家都接受的方案為止。偶爾也會因為溝通不到位，導(dǎo)致項目延期，這事確實挺讓人頭疼的。
小編友情提醒：
總監(jiān)還得有一定的抗壓能力。這個行業(yè)變化很快，新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮，不努力跟上節(jié)奏的話，很容易就被淘汰。有時候加班加點趕項目進度，感覺整個人都被掏空了，但為了不讓團隊失望，還得咬牙堅持下去。
【第6篇】設(shè)備管理部金屬試驗員安全生產(chǎn)職責(zé)怎么寫300字
1、負責(zé)對本部門金屬檢驗全過程的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
2、負責(zé)上報本部門受監(jiān)金屬設(shè)備、部件的金屬檢驗結(jié)果及各種監(jiān)督數(shù)據(jù)。
3、對本部門金屬技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的落實及完成負責(zé)。
4、對本部門金屬檢驗全過程金屬監(jiān)督工作的實施負責(zé)。
5、對本部門受監(jiān)金屬設(shè)備和部件運行、維護、檢修、檢查、保管過程金屬技術(shù)監(jiān)督工作的實施負責(zé)。
6、對受監(jiān)金屬設(shè)備和部件檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、熱處理質(zhì)量、檢查結(jié)果、入廠受監(jiān)范圍內(nèi)的鋼材、焊材、備品、備件質(zhì)量驗收負責(zé)。
7、對本部門因金屬監(jiān)督檢驗不力影響工期、檢驗質(zhì)量或造成損失、事故的生產(chǎn)事件負責(zé)。
8、對受監(jiān)金屬部件檢測技術(shù)報告、原始記錄、金屬事故樣品及有關(guān)技術(shù)檔案管理負責(zé)。
書寫經(jīng)驗349人覺得有用
設(shè)備管理部的金屬試驗員負責(zé)日常的安全工作，這很重要。工作中得先搞清楚自己的責(zé)任范圍，不然可能就出問題了。比如，金屬試驗員需要熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程，這是基本功。要是對這些規(guī)程不了解，那做起事來就會有點慌，搞不好還會出事故。
每天開工前，要檢查一下設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒有異常情況。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有點小毛病，要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)。有時候忙起來，可能會忘記檢查這一步，但這是萬萬不可的，因為隱患往往就在忽略的地方冒出來。
金屬試驗員要懂得一些安全防護的知識，比如戴手套、穿防護服之類的。這些看似小事，但要是不注意，就可能發(fā)生意外。有一次，有個同事圖省事沒戴手套，結(jié)果被機器劃傷了手，好幾天沒法正常工作。
記錄也很關(guān)鍵。每次做完試驗后，要把數(shù)據(jù)詳細地記下來，還要標(biāo)明試驗條件。要是記錄馬虎了事，以后出了問題就找不到原因了。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些重要的細?jié)，這時候最好停下來仔細想想，別急著往下寫。
書寫注意事項：
和其他部門保持溝通也很重要。金屬試驗員有時候會遇到一些特殊情況，這時候就需要和其他部門協(xié)調(diào)解決。要是溝通不暢，事情就會變得復(fù)雜。比如，前幾天我們遇到一個緊急任務(wù)，因為沒有及時和材料科聯(lián)系好，耽誤了不少時間。
