【第1篇】內(nèi)部管理提升工作效率辦法怎么寫1100字
為深入貫徹落實集團公司“精細化、規(guī)范化、標準化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍，切實推進內(nèi)部管理提升，確保____年生產(chǎn)任務順利完成。
廣南金礦從____年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動，主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后，針對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治，并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。
一是在思想認識方面
要求礦山全體干部職工解放思想，轉變觀念，以公司為家，進一步增強主人翁意識和責任感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，從節(jié)約一度電、一滴水做起，認真做好職責范圍內(nèi)的每一項工作。
二是在工作作風方面
要求礦山領導和各部門干部用更多時間深入一線，服務一線，切實為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實際問題;堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項集體決策，科學決策，杜絕“個人說了算”現(xiàn)象;堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度，開短會，講短話，切實提高會議實效;強化執(zhí)行力，認真履行“四小時復命與回復制”。
三是在勞動紀律方面
嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴禁上班做與工作無關的事，嚴格請銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。
四是在生活環(huán)境方面
宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質量，嚴把食品衛(wèi)生關，杜*品安全事故;堅持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。
五是在辦公環(huán)境方面
辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態(tài)，愛護公共設施，不在辦公場所或公共區(qū)域亂涂亂畫。
六是在現(xiàn)場管理方面
按照精益化、規(guī)范化、標準化管理的要求，按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報告中提出的問題點的整改。
七是在安全環(huán)保方面
嚴格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定，嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié)，落實人防、技防、犬防三結合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。
廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進，相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強，一定會為____年生產(chǎn)任務的完成奠定堅實的基礎。
書寫經(jīng)驗409人覺得有用
說到寫內(nèi)部管理提升效率的辦法，還真得好好琢磨一下。一開始得明確目標，這目標可不是隨便定的，要是定得太虛了，后面執(zhí)行起來就亂套了。比如，提高團隊協(xié)作效率，這個目標聽起來挺好，但具體怎么做？是不是得先看看目前團隊存在的問題？
有些時候，公司里的溝通渠道不暢，可能是因為部門之間壁壘太深。這就需要從流程入手，看看哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。比如，能不能把一些例行的工作標準化，形成固定的操作手冊？這樣大家照著做就行，不用每次都重新摸索。不過這里有個小地方要注意，手冊內(nèi)容得簡潔明了，不然反而增加了工作量。
還有就是，激勵機制也很關鍵。如果員工覺得做了事也沒什么好處，那積極性肯定不高。所以可以考慮設立一些小獎勵，像每月評選優(yōu)秀員工之類的。當然，獎勵的標準要公平合理，要是有人覺得不公平，那事就搞砸了。這方面得花點心思，別搞成形式主義。
書寫注意事項：
技術手段也能幫上大忙?，F(xiàn)在各種管理軟件挺多的，選一個適合自家公司的用起來。不過在選擇的時候，得結合實際情況，別盲目追求高大上。要是新系統(tǒng)跟現(xiàn)有流程沖突，反而會添麻煩。記得前期測試很重要，別一上來就全面推廣。
還有一個容易被忽略的地方，就是培訓。很多時候，不是員工不想干好，而是不知道該怎么干。定期組織培訓，教大家新技能，讓大家明白為什么要這樣做。但這里有個小問題需要注意，培訓內(nèi)容得接地氣，別講那些高深莫測的東西，員工聽不懂反而沒興趣。
最后一點，也是比較重要的一點，就是領導層的態(tài)度。要是領導自己都不重視，下面的人再努力也白搭。領導得帶頭示范，做出榜樣來。當然，這里有個細節(jié)容易被忽視，就是領導在推動變革時，得耐心聽取員工的意見，不能一意孤行。畢竟，大家才是工作的主體，他們的感受很重要。
【第2篇】內(nèi)部停車場管理規(guī)定辦法怎么寫6450字
內(nèi)部停車場管理規(guī)定【1】
1、為充分利用和管理好**大廈停車場，有效地為客戶服務，維護車主的利益，特制訂本規(guī)定。
2、本停車場為室內(nèi)停車場。停車場對本大廈客戶實行長期租用服務，對商場購物及外來辦事車輛提供臨時服務。
3、停車場采取非固定車位方式，對車輛實行全封閉式統(tǒng)一管理(保安24小時值班)。辦理月租、季租、年租的客戶需先在物管部辦理好車位租用手續(xù)，領取ic卡后，方可使用停車場。否則，按臨時停車式收費。
4、車輛進出停車場時，保安人員認“卡”對車，“車卡號”與車輛牌號不符者，禁止出車。所以請車主(司機)認真保管好本車場出入使用的ic卡，要隨身攜帶?！翱ā币坏﹣G失或損壞，車主應在第一時間書面報告保安部進行處理，否則由此而產(chǎn)生的任何后果將由車主自負。
5、停入停車場的車內(nèi)不要遺留貴重物品、重要文件等，離開時要鎖好門窗，否則一切后果自負。
6、進入本停車場的所有車輛不允許任何原因沖欄。對于沖欄行為，管理人員將以破壞和盜車嫌疑堅決扣車進行調(diào)查、索賠、處罰或送交有關部門處理。
7、進行車場的車輛不得鳴喇叭，應按規(guī)定車位停放，并接受管理人員引導，不得越位，更不得停放在通道位置。對不按規(guī)定停放車輛，經(jīng)勸阻不聽者，將按市《交通管理部門拖車處罰管理辦法》處理。
8、停放車輛時應保持謹慎，避免碰撞車場設施和其它車輛，否則應主動向值班人員報告并進行妥善處理。對于隱瞞不報、擅離現(xiàn)場，經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或者其他辦法查出者，除責令其負責賠償外，還將視情節(jié)進行罰款或者禁用本停車場等處理。
9、裝載易燃、易爆、劇毒或者污染物品的車輛嚴禁進入本大廈停車場內(nèi)停放。
10、不得在車位上存放其它物品，車位租用者應保持車位清潔、無油漬。
11、車場巡邏人員對停放在本車場的車輛詳細登記、發(fā)現(xiàn)車場有損()，及時報告收費人員，詳細登記什么位置有損壞并登記在《車輛出入登記表》上。重大事件報告主管，填寫《特別事件登記表》。
12、根據(jù)《深圳市經(jīng)濟特區(qū)住宅物業(yè)管理條例》及實施細則的有關規(guī)定，本停車場只提供車位使用，不承擔保管和保險責任，如車主有特殊保管或保險需求，可另行協(xié)商擬訂收費標準，簽署協(xié)議。
內(nèi)部停車場管理規(guī)定【2】
一、車場內(nèi)部管理守則
1、任何車輛進入停車場停泊，必須要求其按規(guī)定讀卡、交費。
2、車輛進入停車場后，須按停車場的指引箭頭及提示語或管理人員的指揮行駛，不得逆行且應限速5公里/小時以下。
3、任何車況不良或有漏油現(xiàn)象的車輛均不得進入停車場。
4、任何車輛及人士均不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進入停車場。
5、任何車輛不得在停車場內(nèi)加油、修車、洗車等。
6、愛護停車場設施設備，不得亂丟垃圾雜物等。
7、損壞停車場設施設備的須照價賠償。
9、駕駛員離開前須自行檢查車門、車窗是否關好，不得在車內(nèi)存放貴重物品;若車況有問題，車輛管理人員需要求其在《車輛檢查登記表上》簽名確認。
10、不得有任何車輛在停車場內(nèi)長時間停留或在車內(nèi)睡覺。
11、不得有車輛堵塞停車場行車道的現(xiàn)象，否則物業(yè)公司相關部門，即安防部與物業(yè)部有權采取強制措施疏通車道，且一切后果由該車駕駛員負責。
12、駕駛員如遺失《停車證》或《臨時停車證》，須向出入口當值人員出示本人身份證、駕駛證及行駛證原件，進行登記確認后方可離開現(xiàn)場。次租車輛必須繳清《臨時停車證》賠償費(20元/張)及停車費后方可離開現(xiàn)場。
二、車輛出入管理規(guī)程
1、私家車位車輛
持有私家車位《停車證》之車輛憑車輛ic卡進出車場出入口，經(jīng)安防員檢查核實后，記錄進出車場時間，登記車牌號碼。
2、次租車輛
a)由車場出入口安防員發(fā)出次租車輛ic卡，記錄次租車輛ic卡號碼、車牌號碼、進場時間，指引其停放于次租車位;
b)停放30分種內(nèi)離開，免收次租費用，停放時間超過30分種，則按1小時收費;停放時間達到1小時且超過1分鐘即按2小時收費(若離開車輛的司機提出強烈異議時，經(jīng)安防主管及財務主管同意后，可酌情放寬到超過5分種后按2小時收費)。
c)車輛離開時，由出口安防員核對車牌號碼，記錄出場時間，收回次租車輛ic卡，轉交收銀員，收銀員按電腦計費收費后，開啟道閘予以放行(特殊情況及手工收費另計)。
3、免費車輛
持有《免費停車證》之車輛，經(jīng)安防員檢查核實后，使用專用車輛ic卡開啟道閘(特殊情況及手工收費另計)并指引其停放于非私家車位處，記錄進出車場時間，登記車牌號碼。
4、車場出入口當值人員須對每一輛出入車輛進行登記，登記內(nèi)容包括車牌號碼、出入車場時間，并用顏色來區(qū)分私家車、次租車及免費車。次租車必須在出入口處領取次租車輛ic卡，讀卡后方可進入(特殊情況及手工收費另計)。
5、車場出入口當值人員須制止超出出入口限高鐵桿、裝有易燃易爆危險物品、車況不良及漏油等狀況的車輛進入場，以免發(fā)生危險或造成車道堵塞。
6、任何人員不得在行車道上行走，車場出入口當值人員須做好勸阻工作。本公司工作人員因公原因除外。
7、車場出入口當值人員須提示車主先交費后取車，以免因交費而引起車輛阻塞。
8、車輛出場時，車場出入口處當值人員須正確指揮車輛按順序排列，確保車輛正常出入。
9、出入車道發(fā)生車輛阻塞時，出入口當值人員須負責疏通車輛，保持車道暢通。
10、出入口讀卡機發(fā)生故障，影響車輛正常出入時，出入口當值人員須迅速通知領班到現(xiàn)場處理。若故障一時排除不了，當值領班拆下攔車臂桿，疏通車道，并報維修部搶修，同時按手工收費確保車場出入口工作的正常進行。
三、車輛泊位與檢查規(guī)程
1、車場出入口當值人員須引導車輛泊位，不得跨位停泊及停入他人之私家車位上。
2、車場管理人員須于巡場時隨時提醒駕駛員鎖好門窗，帶走貴重物品。
3、車場管理人員須按規(guī)定認真檢查車況，若發(fā)現(xiàn)問題，應及時請駕駛員在車輛檢查登記表上簽名確認。
四、車場巡查規(guī)程
1、負責地庫巡邏的安防員須每小時對車場及后圍非機動車車庫進行例行巡查。
2、車場出入口當值安防員應每20分鐘對車場例行巡查。
3、安防經(jīng)理、經(jīng)理助理須每日對車場及后圍非機動車車庫進行例行巡查兩次。
4、安防領班每次巡崗時須對車場進行例行巡查，早、中班巡查不得少于5次，夜班巡查不得少于8次。
五、智能化監(jiān)控規(guī)程
1、車場實行24小時閉路監(jiān)控，由監(jiān)控員負責監(jiān)控工作。
2、監(jiān)控員對發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知巡查安防員處理，必要時須定鏡錄像。
六、人工起桿規(guī)定
1、當車主持卡在出口讀卡機上不能讀卡時，由收費員通知出口安防員核查車主所持卡是否有效，如是有效卡，應報請當班領班級以上人員同意后，人工起桿。起桿后，取回不能讀卡的卡，并在卡上寫'不能讀卡'字樣，交收費員保存，作為核查依據(jù)。
2、它特殊情況需使用人工起桿時，須經(jīng)領班級以上人員同意。
3、每次使用人工起桿，須在當值記錄本上詳細記錄。
七、臨時手動計費程序
1、車輛進入車場時，入口崗用對講機通知當值領班用打卡機按計時卡序號打卡后，將計時卡交車輛駕駛員。
2、車輛駕駛員離場前到入口打卡處打卡，并在15分鐘內(nèi)到收款處交車輛停車費。
3、出車口安防員在車輛離開時收回計時卡，核對是否超時。
4、出車口安防員在交班時將收回的計時卡交收款處。
九、停車場收費管理規(guī)定
(一)收費標準
1、次租車輛按小時計費。不足1小時的按1小時計費，超過1小時15分種按2小時計費，以此類推。
2、次租車輛先交費后取車，交費后15分鐘內(nèi)必須出閘離場，超過15分鐘仍未離場，另外計收停車費。
3、次租車輛ic卡失效或丟失，按入口處管理員登記的入場時間收取停車費。
(二)免費處理規(guī)定
1、本公司的車輛可免費，但駕駛員必須在計時卡上簽名，以便財務部查核。
2、軍警或特種車牌車輛，除因執(zhí)行任務由公司領導在計時卡上簽名的可免費外，其他一律不能免費。
3、非辦公時間，由帶班主任、領班用電話向上級領導匯報，經(jīng)同意后，才能作免費處理。
4、所有作免費處理的時鐘卡，經(jīng)出口讀卡機讀卡后，收費員要立即通知出車口安防員用鑰匙打開出口處讀卡機，收回原卡交收費室保存，并在卡上寫上'免費'字樣，留作財務部核算依據(jù)。
(三)過夜車輛的收費規(guī)定
由22:00開始停泊至次日8:00的車輛，按夜間收費標準收費。
(四)收費室交接班規(guī)定
1、交班時，交班人將金額總數(shù)如數(shù)交下一班，并在交班人一欄簽名。接班人核對無誤后在接班人一欄簽名確認。
2、接班人接班時，應當面點清金額及票據(jù)，認真辯別鈔票真?zhèn)?，交班后發(fā)現(xiàn)有錯誤或假鈔，由接班人負責。
3、每天夜班接班后，到出車口打開讀卡機，將一天的ic卡打包封好，由早班交財務部核查。
十、車場巡邏管理人員職責
直屬上司:安防領班
1、認真履行車場管理規(guī)定，不得玩忽職守。
2、加強車場巡回檢查，制止閑散無關人員進入停車場，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領班，做好安全防范工作。
3、車輛要規(guī)范，停放要整齊，禁止在停車場內(nèi)維修車輛及動火，特殊情況須經(jīng)安防部門主任及以上人員批準，還需配備相應的滅火器材。
4、對進入車場的人員要注意觀察，閑雜人員應勸其離開。
5、對進入停車場車輛有損壞部位登記清楚，交接班時說明。工作時間不斷巡查車輛停放情況，夜間八點以后出場的車輛車管員要提高警惕，觀查車輛起動是否正常，如有可疑情況及時報告出口處值班人員和領班。
6、對進入停車場停放的車輛，要引導車主停放在相應的車位上，保障停車場暢通無阻，發(fā)現(xiàn)有停放不整情況，及時和車主取得聯(lián)系。
7、嚴格執(zhí)行停車場車管員服務用語。
內(nèi)部停車場管理規(guī)定【3】
為了加強停車場規(guī)范有序的管理，保障停車場的正常運行，特制定以下管理制度，停車場管理規(guī)定。
一、車輛管理負責人職責
1、依法循章對交通、車輛進行管理。
2、負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。
3、熟悉掌握車輛流通情況，車位情況，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。
4、負責監(jiān)督和落實員工崗位職責，對員工進行日考核，填寫《員工日考核表》。
5、負責每日工作檢查，并填寫《車輛管理日檢表》。
6、負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。
7、負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育，不斷提高服務質量。
8、負責對員工進行崗位培訓，并做好培訓記錄。
9、定時向車場主任匯報工作。
二、車輛管理員的職責及紀律
1、車輛管理員的職責如下:
(1)負責對停車場的汽車，摩托車，以及保管站內(nèi)的自行車管理。
(2)實行24小時輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。
(3)按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行，并認真填寫《車輛出入登記表》。
(4)遵守規(guī)章制度，按時上下班，認真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。
(5)按規(guī)定和標準收費，開具發(fā)票，及時繳交營業(yè)款。
(6)負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持停車秩序。
(7)負責對小區(qū)道路和停車場的停放車輛進行巡視查看，保證車輛安全。
(8)負責停車場的消防以及停車場、值班室，崗亭和洗車臺的清潔工作。
2、車輛管理員的紀律
(1)儀容整潔，遵守《儀容儀表規(guī)定》。
(2)執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范，講究文明服務，禮貌待人。
(3)嚴格遵守《交接班制度》。
(4)值班時禁止喝酒、吸煙、吃東西:不準嬉笑、打鬧，不準在值班時會客、看書報、聽廣播，及做其他與值班職責無關的事。
(5)愛護各種器具，不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。
(6)依法辦事，廉潔奉公，堅持原則，是非分明。
(7)禁止在停車場所管物業(yè)范圍內(nèi)打麻將;不準借娛樂為名搞變相賭博。
(8)團結互助，禁止鬧糾紛;不說臟話，不做不利團結的事。遵守《員工宿舍管理規(guī)定》，不得帶人留宿，來客留宿必須經(jīng)管理處分管主任批準。
三、門衛(wèi)管理制度
停車場庫門衛(wèi)需設兩人，一人登記收費，一人指揮車輛出入和停放。其職責是:
1、嚴格履行交接班制度。
2、對進出車輛作好登記、收費和車況檢查記錄。
3、指揮車輛的進出和停放。
4、對違章車輛，要及時制止并加以糾正。
5、檢查停放車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏水、漏油等現(xiàn)象要及時通知車主。
6、搞好停車場庫的清潔衛(wèi)生。
7、定期檢查消防設施是否完好、有效，如有損壞，要及時通報上級，維修更換，不準使用消防水源洗車等。
8、車場庫門衛(wèi)不準私自帶親戚朋友在車庫留宿，無關的閑雜人員要勸其離開。
9、值班人員不準睡覺、下棋、打撲克或進行其他與執(zhí)勤無關的事，要勤巡邏，多觀察，隨時注意進入停車場庫的車輛情況及車主的行為，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時報告上級部門。
四、車輛管理員交接班制度
1、按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位，在接班人員未到達前，當班人員不能離崗。
2、接班時，要詳細了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應注意事項。
3、向下一班移交值班記錄和《車輛出入登記表》。
4、交接班時應將上一班移交的值班物品如對講機等及其他設備清點清楚，并在值班記錄上簽名。
五、停車場管理規(guī)定
管理處負責車輛管理，車輛行駛停放，車場主任負責協(xié)調(diào)指導停車場的管理工作，車管員負責車輛的存放、保管、放行等具體管理。
1、對進入停車場車輛的管理規(guī)定
(1)進入停車場的車輛須具備一切有效證件，包括行駛證或待辦理證明、保險單等，車輛號牌應與行駛證相符，待辦車輛應與待bàn zhèng明相符。
(2)進入停車場的司機，須按進出場各種程序辦理停車手續(xù)，并按指定的車位停放。
(3)車輛停放后，司機須配合車管員做好車輛的檢查記錄，并鎖好車門窗，帶走貴重物品，車管員沒有幫司機保管物品的義務。
(4)進場車輛嚴禁在場內(nèi)加油、修車、試剎車，禁止任何人在場內(nèi)學習駕駛車輛。
(5)進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物，禁止在場內(nèi)吸煙。
(6)進場司機必須遵守安全防火規(guī)定，嚴禁載有易燃易爆、劇毒等危險品的車輛進入停車場。
(7)禁止超過停車場限高規(guī)定的車輛、集裝箱車以及漏油、漏水等病車進入停車場。
(8)進場車輛如不服從車管員指揮，造成本身車輛受損時，后果自負。
注:各車主應自覺執(zhí)行上述規(guī)定，如有違反上述規(guī)定者，要無條件服從車場管理人員的批評、教育、處罰。無理取鬧者取消泊位資格，嚴重的送司法機關追究刑事責任。
六、摩托車、自行車保管規(guī)定
摩托車、自行車的保管分月保與臨保兩種方式，兩者的管理規(guī)定有所不同。
1、摩托車、自行車月保的管理:
(1)需辦理月保的車主先到停車場收費處辦理登記，繳納月保費用(收費標準按物價部門文件規(guī)定)，領取月保號牌;
(2)月保車輛憑號牌停放，月保號牌禁止外借，禁止其他車輛使用，用戶如更換車輛，需到車場辦理手續(xù)
(3)月保車輛需每月按時繳納月保費用(可預繳多月)，過期按臨保車輛處理;
(4)月保車輛進場需按指定的月保區(qū)域停放，并將號牌掛放在所保車輛上，以便車管員核對。
2、摩托車、自行車臨保的管理:
(1)臨保車輛進場需按車管員指示到臨時停放點停放;
(2)車管員發(fā)放臨保號牌，并做好車輛登記工作，臨保號牌分為兩個相同的號碼牌，一個掛在臨保車輛上，另一個給車主隨身攜帶，作為取車憑證;
(3)車輛停放后，車主需到收費處繳納臨保費用;
(4)臨保車輛離場時，車主需交回號牌，車管員核對無誤后放行。
(5)禁止車主在停車場內(nèi)洗車、修理摩托車，防止火災事故的發(fā)生。
(6)已繳納保管費并有原始收費憑證和保管卡的單車，如有遺失，由保管單位負責賠償。
(7)需要保管的摩托車必須購買綜合保險，車輛遺失時，由車主及時報案，保管部門出具證明，協(xié)助車主向保險公司索賠。
(8)存放在保管站的自行車，長期存放沒人使用，且未繳保管費達3個月者，由車管清出保管站，不再負保管責任。
七、停車卡的辦理和使用規(guī)定
1、停車卡的辦理
停車場保管車輛一般分月保和臨保兩種方式，月保車輛按月收費，臨保車輛則計時收費。用戶若要辦理月保，可帶齊證件或證明到車場收費處辦理，與管理處簽訂車位租用協(xié)議。車管員在收取當月應繳納的車位租金及管理費后，發(fā)停車卡及電子出入卡給用戶，并收取電子出入卡押金。
2、車卡的使用
車輛出入停車場時，要將停車卡放在車輛擋風玻璃左側，電子出入卡隨身攜帶，以便檢查和車輛出入。用戶如更換車輛，需到車場辦理停車卡、電子出入卡更換手續(xù)。月保車輛要按月定期繳納。
保管費逾期不繳者，車場有權收回車位使用權。若用戶遺失停車卡和電子出入卡，應及時告知車管員，并提供有效證明，到收費處辦理舊卡停止使用和新卡補辦手續(xù)。用戶不再租用車位時，將停車卡、電子出入卡交回車場，由車場退回電子出入卡押金
用戶停車卡、電子出入卡禁止外借給其他車輛使用。為保證車輛的停放安全，減少被盜的機會，停車卡應隨身攜帶。
3、車輛保管收費的標準
車輛保管收費的標準，要根據(jù)廣州市物價部門核定的標準執(zhí)行。具體的收費標準由物業(yè)管理公司根據(jù)政府規(guī)定的指導價，并參考周圍室內(nèi)停車場的收費標準來確定，同時可以在市政府規(guī)定的收費標準限度內(nèi)臨時調(diào)整保管費。
八、值班室(崗亭)管理規(guī)定
1、值班室(崗亭)應用鏡框懸掛車輛管理制度(主要為崗位制度、操作規(guī)程和停車場管理規(guī)定)、收費標準、營業(yè)執(zhí)照，保管員姓名和照片等。
2、值班室內(nèi)設一套完好的單人辦公桌椅作記錄使用，不準放長椅和床，不準閑雜人員進入，崗亭外不準擺放凳椅。
書寫經(jīng)驗152人覺得有用
制定內(nèi)部停車場管理規(guī)定的時候，得好好琢磨一下怎么寫才合適。要是隨便亂寫，員工們肯定不買賬，到時候停車那叫一個亂糟糟，還容易引發(fā)矛盾。所以，這事不能馬虎。
一開始，得把停車場的基本情況說清楚，像是停車位的數(shù)量、分布，還有哪些區(qū)域是專供特定人員使用的。比如，有些車位是留給公司高管的，這就得提前聲明，不然別人占了心里不平衡，鬧起來就麻煩了。不過有時候寫的時候，可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘了提到訪客臨時停車的收費標準，這事就得回頭補上，不然執(zhí)行起來容易出問題。
接著，關于車輛進出的流程也得寫明白。什么時候開放進出口，怎么登記車輛信息，這些都要有具體的操作步驟。要是寫得太模糊，比如只說“登記車輛信息”，但沒講清楚是手動填表還是掃碼登記，員工們就容易搞混，到時候效率低不說，還可能因為登記慢而堵車。另外，對于外來車輛的管理也不能忽略，得明確他們的停放區(qū)域和時限，否則亂停亂放會直接影響到內(nèi)部車輛的正常秩序。
還有收費這塊兒，要是公司停車場對外收費的話，定價標準得合理，最好能有個公示牌，讓大家都能看到。如果定價不合理，比如定得太高，員工可能會抱怨，覺得公司只顧賺錢不關心大家的感受。而且收費系統(tǒng)也要確保不出差錯，有時候系統(tǒng)設置不當，收少了錢或者多收了錢，都會帶來不必要的麻煩。
小編友情提醒：
安全問題也是重點。停車場內(nèi)應該配備監(jiān)控攝像頭，定期檢查設備是否正常運行，別等到出了事才想起來查監(jiān)控。另外，消防設施也得齊全，萬一發(fā)生火災，能夠及時處理。有時候寫著寫著，可能會忘記提到巡邏制度，這是個大疏漏，畢竟定期巡查能有效預防偷盜事件的發(fā)生。
【第3篇】安全員內(nèi)部管理考核辦法怎么寫950字
第一章 總則
第一條為進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，加強安全員內(nèi)部管理考核，培養(yǎng)一支思想素質高、業(yè)務能力強、愛崗敬業(yè)的安全員隊伍，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，制定本辦法。
第二條本辦法適用于對公司各類工程項目施工安全員的考核。
第三條本辦法所指的安全員是各單位、項目部、有關部門的專職安全員，項目部兼職安全員參照本辦法執(zhí)行，工種隊、班組的兼職安全員不適用本辦法。兼職安全員經(jīng)公司考核合格后，可優(yōu)先參加國家有關部門組織的培訓，取證后可從事專職安全管理工作。
第二章 上崗
第四條遵紀守法，對企業(yè)忠誠，有較強的事業(yè)心、責任心，敢于堅持原則，能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。
第五條具有中專(或高中)以上學歷，身體健康。
第六條具有兩年以上施工經(jīng)歷，了解本公司生產(chǎn)流程和一般施工工藝。
第七條經(jīng)國家有關部門培訓考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
第八條通過安全員年度考核。新上崗專職安全員取得指定機構頒發(fā)的上崗證，同時還應經(jīng)工程部專項業(yè)務培訓，考核合格，方可上崗。兼職安全員由工程部負責業(yè)務培訓，考核合格后上崗。
第三章 職責
第九條學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度，并對本項目的員工進行安全教育。
第十條做好安全生產(chǎn)管理記錄，及時上報各種報表、專題匯報和總結等。
第十一條擬定本項目有關的安全管理制度、操作規(guī)程，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
第十二條宣傳、落實各項專題活動，組織開展“安全生產(chǎn)月”等專題活動。
第十三條加強施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，對各種違章行為及不安全因素及時制止并提出整改意見。
第十四條發(fā)生安全事故按規(guī)定及時匯報，協(xié)助組織搶救，參加事故調(diào)查處理。
第十五條實行規(guī)范管理，開展文明施工，積極創(chuàng)建文明工地。
第十六條自覺接受繼續(xù)教育，提高業(yè)務技術水平，在安全管理工作中不斷創(chuàng)新。
第四章 考核
第十七條每半年(工程工期少于半年的按一個工程周期)向工程部至少寫工作匯報一份(6月25日、12月25日前)，考核分值20分;安全工作實績考核分值80分。
第十八條總得分90分以上為優(yōu)秀等級，80~90分為良好等級，70~80分為合格等級，70分以下為不合格等級。具體的考核打分標準另行制定。
每年年底或次年年初由公司公布安全員年度考核情況。優(yōu)秀等級的公司給予表彰獎勵，考核不合格的試用半年仍不合格的，免去其專職安全員職務。
第十九條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗179人覺得有用
安全員內(nèi)部管理考核辦法怎么寫
安全員的內(nèi)部管理考核辦法，得好好琢磨一下。可不是隨便寫寫就行的，得結合實際情況，還得有點專業(yè)味道。比如，先想清楚考核的目標是什么，是為了提升安全意識，還是為了檢查工作落實情況。要是目標都搞混了，那后面的工作肯定亂套。
單位里安全員不少，每個人負責的地方不一樣，考核內(nèi)容也不能一刀切。像那些經(jīng)常跑現(xiàn)場的安全員，他們的考核重點就該放在隱患排查上。要是考核內(nèi)容跟他們?nèi)粘９ぷ髅摴?jié)，那大家干勁肯定不足。不過，有時候寫考核辦法的時候，容易忽略一些細節(jié)。比如，寫到某個具體事項時，可能會漏掉一個關鍵點，這就麻煩了，得反復檢查幾遍。
制定考核標準時，最好能參考上級部門的要求，但也不能完全照搬。畢竟每個單位的情況都不一樣，照抄的話很可能水土不服。還有，考核周期也得考慮周全，太短了可能起不到效果，太長了又容易讓人松懈。像我們單位就試過一個月一考核，剛開始大家都挺認真，時間久了就有點敷衍了事。后來改成季度考核，效果就好多了。
書寫注意事項：
考核結果的運用也很重要。要是考核完了就放一邊不管，那就白忙活了。最好是能跟獎懲掛鉤，做得好的給予獎勵，做不好的就得反思改進。不過這里頭有個小問題需要注意，就是獎懲措施得公平公正，不然會引發(fā)矛盾。曾經(jīng)有一次，我們單位的考核結果出來后，就有同事覺得不公平，鬧了好幾天。
考核辦法里還有一點不能忽視，那就是培訓。安全員的工作不是光靠考核就能做好，得不斷學習新知識。所以考核辦法里最好能明確培訓計劃，定期組織學習交流。不過有時候寫考核辦法的時候，容易忘記這一點，只顧著寫考核內(nèi)容，忘了后續(xù)的跟進措施。
最后一點，考核辦法得讓大家都能看明白。要是寫得太復雜，大家看不懂，那就等于沒寫。所以語言得通俗易懂，別整那些高深莫測的專業(yè)術語。要是寫得晦澀難懂，反而會影響執(zhí)行效果。記得有一次，我們的考核辦法因為太復雜，好幾個同事反映看不明白，最后只好重新修改。
【第4篇】銀行內(nèi)部人才招聘市場管理辦法怎么寫1500字
內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法(銀行)
中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才
招聘市場管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內(nèi)部人才科學、主動、有序流動，根據(jù)中國**銀行**省分行實際，制訂本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。
第三條 對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則:
(一)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(二)用人單位、人力資源部分工負責原則;
(三)依法辦事原則。
第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。
第二章 內(nèi)部人才招聘范圍
第五條實行內(nèi)部人才招聘的崗位應為**銀行**省分行本部的**崗位和*級(含)以下專業(yè)技術崗位。
第六條 可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況:
(一)崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的;
(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;
(三)經(jīng)批準新設立的崗位;
(四)機構改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的;
(五)他需要實行內(nèi)部人才市場招聘的情況。
第七條不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。
第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件
第八條參加內(nèi)部人才市場招聘的員工，應符合以下條件:
(一)應符合《中國**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業(yè)技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定;
(二)符合經(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。
第四章 內(nèi)部人才招聘程序
第九條內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行:
(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心;
(二)人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務網(wǎng)站公布，同時載明應聘表格、報名截止日期等;
(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網(wǎng)站獲取信息;
(四)符合所公布資格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;
(五)用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應聘人的考核了解，對應聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心;
(六)人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經(jīng)相關審批程序，確定擬聘人選;
(七)辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù);
(八)員工到用人單位工作。
第十條對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。
第五章 組織領導
第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責:
(一)負責按規(guī)定制訂招聘方案;
(二)負責對內(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定;
(三)負責筆試、面試或考核了解的組織工作;
(四)負責對筆試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。
第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責:
(一)負責內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作;
(二)負責規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標準和程序;
(三)負責招聘方案的審核
(四)負責對擬選聘人員的資格審查;
(五)負責招聘的過程監(jiān)督;
(六)負責辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。
第十四條各用人單位應切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領導，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。
第六章 附則
第十五條本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責解釋。
第十六條本暫行辦法自200*年 月 日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗292人覺得有用
銀行內(nèi)部人才招聘市場的管理，說起來也不是件特別復雜的事。關鍵是要結合實際情況去制定，既要符合單位發(fā)展的需求，還得照顧到員工的感受。
第一步，得明確招聘的目的。比如說是為了填補某個崗位的空缺，還是為了儲備后備力量。這一步很重要，要是目的不明確，后面的工作就可能跑偏。就像有時候領導開會布置任務，如果交代得不清不楚，底下的人就容易搞混方向。所以，在制定政策的時候，最好能和相關部門好好溝通一下，確保目標一致。
接著就是確定招聘流程了。從發(fā)布招聘信息開始，到篩選簡歷、面試、最終錄用，每一步都得有章可循。像我們單位以前招人的時候，有時候簡歷篩得挺隨意的，后來發(fā)現(xiàn)這樣效率不高。后來改成了由人事部門牽頭，其他部門配合的方式，效果就好多了。當然，也不能完全依賴現(xiàn)有的模式，得根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。
考核標準這塊兒也要好好琢磨琢磨。不是說學歷越高越好，也不是工作經(jīng)驗越豐富就越合適，得看這個人的能力是否真的適合這個崗位。有時候看到一些簡歷上寫著一堆頭銜和證書，心里想著不錯，結果一聊才發(fā)現(xiàn)根本不對路子。所以，考核的時候不妨多設置幾個維度，比如專業(yè)技能、溝通能力什么的，綜合打分。
書寫注意事項：
關于薪資待遇這部分，也得有個合理的范圍。既不能太低，讓人覺得委屈，也不能太高，超出預算太多。我們單位之前就有過這樣的教訓，一開始給新人開的工資特別高，結果后來發(fā)現(xiàn)維持起來有點吃力。后來調(diào)整了一下，把固定工資和績效獎金分開，效果就好多了。
小編友情提醒：
別忘了做好后續(xù)跟蹤工作。新員工入職后，定期收集反饋，看看他們對工作的適應情況如何，有沒有遇到什么困難。這樣不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，還能為下一次招聘積累經(jīng)驗。記得有一次我們部門招了個新人，剛開始還挺順利的，可過了半年左右，他反映說工作壓力太大，也沒什么成長空間。后來仔細分析了一下，發(fā)現(xiàn)是我們對崗位職責描述得不夠清楚，導致他入職后感到迷茫。這種事情要是早一點發(fā)現(xiàn)，就能避免不少麻煩。
【第5篇】項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則怎么寫7400字
一、總則
1.為進一步強化項目安全管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障作業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)中鐵二十二局集團第一工程有限公司下發(fā)的《中鐵二十二局集團第一工程有限公司項目內(nèi)部安全許可管理辦法(暫行)》的通知》及中國鐵建股份有限公司青島市地鐵四號線工程總承包部下發(fā)的的《大型機械設備準入及作業(yè)許可管理(暫行)辦法》文件要求，項目部結合本項目部實際，特制定《項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則》，請項目部各職能管理部門、各作業(yè)分包隊伍，遵照執(zhí)行。
2.本實施細則中安全許可主要包含大型臨時設施、施工作業(yè)面、機械設備等。
3.凡是納入安全放可的場所和工程部位，均按月實行許可，工程實施前辦理完成許可手續(xù)，然后每月許可一次，達到許可條件時發(fā)證，沒有獲得許可證不得開始或繼續(xù)實施，直至工程結束或危險源消除。
二、大型臨時設施安全準入實施細則
1.大型臨時設施施工安全措施及設施驗收
1.1城市軌道交通工程的臨建設施包括臨建房屋、加工區(qū)、攪拌站、道路、圍擋等。
1.2各類臨建設施必須在符合安全規(guī)定的場地進行搭設，嚴禁搭設在高邊坡、高擋土墻、高圍墻、深基坑的周邊，避開山洪、泥石流、暗溝、城市地下排水管道等災害性地段，遠離易燃、易爆、有毒物品存放地點;搭設在起重機械旋轉半徑內(nèi)的，應有可靠的安全防護措施。
1.3 不得在尚未竣工的建(構)筑物內(nèi)設置辦公室、宿舍、食堂。
1.4 各類臨建設施的搭建、拼裝圖紙應符合以下條件:
1.4.1現(xiàn)場搭建的磚木結構、磚混結構、型鋼現(xiàn)場制作的臨建設施，施工圖應由有相應資格的專業(yè)人員設計并經(jīng)企業(yè)技術負責人審批，或由具有相應設計資質的設計單位提供，也可采用經(jīng)企業(yè)審查批準的內(nèi)部通用圖集(例如:青島地鐵文明施工標準化圖集);
1.4.2現(xiàn)場拼裝的裝配式臨建房屋，其組裝配件必須取得相應產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，經(jīng)相關質量檢測單位檢測合格，且有生產(chǎn)廠家提供的拼裝說明書和拼裝圖紙，裝配式臨建房屋的拼裝高度不得超過2層。
1.5 根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》要求，臨建設施在使用前，須由施工單位項目負責人組織搭建或拼裝單位、生產(chǎn)或租賃單位、監(jiān)理單位等驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1.5.1 臨建設施的施工圖紙是否符合規(guī)定;
1.5.2 需要進行原材料檢驗檢測的，是否有合格的檢驗檢測報告;
1.5. 3 裝配式臨建房屋的柱、梁等承重構件及螺栓和柱腳等固定連接點的質量是否符合要求;
1.5.4 搭建拼裝質量是否符合施工圖及相關標準、規(guī)范的要求;
1.5.5 臨建設施的搭設位置是否符合安全使用要求。
1.5.6臨建設施的搭設位置是否符合消防安全要求。
1.5.7根據(jù)驗收標準制定--表1臨建設施驗收記錄表
表1臨建設施驗收記錄表
編號:
工程名稱
生產(chǎn)廠家
使用地點
面積層數(shù)
安裝時間
驗收時間
驗收依據(jù)
《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》jgj/188-2025
驗 收 項 目
驗 收 結 果
質量控制資料
安全和主要使用功能
觀感質量
地基與基礎
主體結構
建筑屋面
建筑門窗
建筑設備
驗 收
結 論
安裝單位(現(xiàn)場負責人):
使用單位(現(xiàn)場負責人):
施工單位(項目經(jīng)理):
監(jiān)理單位(總監(jiān)理工程師):
2.大型臨時設施檔案管理
2.1對于驗收合格并即將投入使用的大型臨時設施，各項安全管理資料應及時到安保部備案，由現(xiàn)場專職安全、工區(qū)安全主管、項目安全主管、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理逐級對資料進行審核，安保部核實無誤后頒發(fā)大型臨時設施準入證。具體資料如下:
2.1.1臨建設施驗收記錄表
2.2.2臨時用電布置圖
2.3.3消防設施布置圖
2.4.4防排水系統(tǒng)設施布置圖
2.4.5緊急情況疏散圖
3.大型臨時設施臨時用電要求
對于大型臨時設施施工用電檢查時，電氣線路絕緣電阻測試、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測、漏電保護器測試的各項檢測需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，并建立了安全技術檔案。
檢查標準依據(jù)
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj 46—2025
檢查項目
檢查內(nèi)容
檢查結果
配電箱、開關箱的設置
現(xiàn)場實行三級配電兩級保護，并采用符合要求的標準配電箱、開關箱。分配電箱與開關箱間距不得超過30m，開關箱與用電設備間距不超過3m。
配電箱、開關箱應安裝牢固，固定式箱體中心點距地高度1.4~1.6m、移動式箱體中心點距地高度0.8~1.6m。
配電箱、開關箱周邊應留有足夠的安全操作距離，并設有明顯警示標志和滅火器材?，F(xiàn)場設有配電室時，其設置應符合規(guī)范要求。
開關箱的設置是否滿足“四個一”要求，配電箱、開關箱外形結構是否滿足防雨、防塵要求。
配電箱及箱內(nèi)電器元件
配電箱門、鎖齊全，并有標識及分路圖。箱門與箱體應進行電氣連接。
配電箱、開關箱內(nèi)的電器、連接線、n線和pe線端子板等配置及安裝應符合規(guī)范要求。
總配電箱和開關箱必須安裝漏電保護器，漏電保護器參數(shù)應匹配，漏電保護器按扭實驗動作應靈敏有效。
配電箱、開關箱進、出線應采用橡皮護套絕緣電纜，并按規(guī)定與箱內(nèi)專用接線點進行壓接。淡藍色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線，嚴禁混用。進、出線應與箱體固定。
照明供電
特殊場所應使用安全特低電壓照明器。
使用行燈應符合電源電壓不大于36v;燈體與手柄應堅固、絕緣良好并耐熱耐潮濕;燈頭與燈體結合牢固，燈頭無開關;燈泡外部有金屬保護網(wǎng);金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。
照明裝置
照明燈具的金屬外殼必須與pe線相連接，照明開關箱內(nèi)必須裝設隔離開關、短路與過載保護電器和漏電保護器;室外220v燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)220v燈具距地面不得低于2.5m;高熱燈具與易燃物距離不得小于500mm
線路敷設
配線必須采絕緣導線或電纜，五芯電纜必須包含淡藍、綠/黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線，嚴禁混用。電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標志。
架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設，必須與腳手架、樹木或其他設施等導體采取隔離絕緣措施，且不得使用絕緣老化的導線或電纜，電纜線架設高度應滿足規(guī)范要求。
生活區(qū)用電
嚴禁使用大功率電器、私拉亂接，插座性能(廚房、淋浴等潮濕環(huán)境)是否滿足要求
4.大型臨時設施消防安全要求
4.1消防重點部位
4.1.1 《山東省消防條例》規(guī)定，消防安全重點單位應當每月、其他單位應當每季度至少進行一次全面防火檢查，及時消除火災隱患。消防安全重點單位應當每日對消防安全重點部位、疏散通道、安全出口、消防設施和器材等進行防火巡查，及時消除火災隱患，糾正危險行為;其他單位根據(jù)需要組織防火巡查。防火檢查和巡查的情況應當作出記錄，由參與檢查、巡查的人員簽名，存檔備查。
4.1.2 《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》規(guī)定，施工單位應根據(jù)建設項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理的重點，在施工現(xiàn)場建立消防安全管理組織機構及義務消防組織，并應確定消防安全負責人和消防安全管理人，同時應落實相關人員的消防安全管理責任;施工現(xiàn)場的重點防火部位或區(qū)域，應設置防火警示標識。
4.1.3 填寫說明:
①“情況描述”填寫重點防火部位具體情況，如臨時板房層數(shù)、面積、材質，最大居住人數(shù);易燃物品倉庫中易燃物品名稱、數(shù)量等;
②表后附消防設施現(xiàn)場平面布置圖，圖中注明防護重點區(qū)域或部位、消防器材、設施配備位置，宿舍、辦公區(qū)等與施工現(xiàn)場、動火點、易燃物品庫間距。
4.2 消防設施驗收
4.2.1 《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場的消防安全管理由施工單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位應向總承包單位負責，并應服從總承包單位的管理，同時應承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定的消防責任和義務;監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場的消防安全管理實施監(jiān)理。
4.2.2 根據(jù)《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》相關要求進行滅火器材驗收。
①滅火器的維修期限應符合規(guī)定:
滅火器的維修期限
滅火器類型
維修期限
水基型滅火器
手提式水基型滅火器
出廠期滿3年;
首次維修以后每滿1年
推車式水基型滅火器
干粉滅火器
手提式(貯壓式)干粉滅火器
出廠期滿5年;
首次維修以后每滿2年
手提式(儲氣瓶式)干粉滅火器
推車式(貯壓式)干粉滅火器
推車式(儲氣瓶式)干粉滅火器
潔凈氣體滅火器
手提式潔凈氣體滅火器
推車式潔凈氣體滅火器
二氧化碳滅火器
手提式二氧化碳滅火器
推車式二氧化碳滅火器
②“驗收內(nèi)容”應按照相應消防器材驗收內(nèi)容進行驗收，如滅火器須按照《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》相關規(guī)定進行驗收;
③“驗收結果”為合格、不合格;
④“驗收人員簽字”必須由參加驗收人員進行簽字，驗收應通知監(jiān)理單位人員參加。
4.3 動火作業(yè)審批
4.3.1 《中華人民共和國消防法》規(guī)定，禁止在具有火災、爆炸危險的場所吸煙、使用明火。因施工等特殊情況需要使用明火作業(yè)的，應當按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，采取相應的消防安全措施;作業(yè)人員應當遵守消防安全規(guī)定。
4.3.2 《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》規(guī)定:
①動火作業(yè)應辦理動火許可證;動火許可證的簽發(fā)人收到動火申請后，應前往現(xiàn)場查驗并確認動火作業(yè)的防火措施落實后，方可簽發(fā)動火許可證。
②動火操作人員應具有相應資格。
③焊接、切割、烘烤或加熱等動火作業(yè)前，應對作業(yè)現(xiàn)場的可燃物進行清理;作業(yè)現(xiàn)場及其附近無法移走的可燃物，應采用不燃材料對其覆蓋或隔離。
④施工作業(yè)安排時，宜將動火作業(yè)安排在使用可燃建筑材料的施工作業(yè)前進行。確需在使用可燃建筑材料的施工作業(yè)之后進行動火作業(yè)，應采取可靠防火措施。
⑤裸露的可燃材料上嚴禁直接進行動火作業(yè)。
⑥焊接、切割、烘烤或加熱等動火作業(yè)，應配備滅火器材，并設動火監(jiān)護人進行現(xiàn)場監(jiān)護，每個動火作業(yè)點均應設置一個監(jiān)護人。
⑦五級(含五級)以上風力時，應停止焊接、切割等室外動火作業(yè)，否則應采取可靠的擋風措施。
⑧動火作業(yè)后，應對現(xiàn)場進行檢查，確認無火災危險后，動火操作人員方可離開。
4.3.3 該審批表只限于有效時間內(nèi)及規(guī)定的動火點使用，動火點、時間變動的需要重新申請。
5. 大型臨時設施安全評估
對于大型臨時設施包括臨建房屋、加工區(qū)、攪拌站、道路、圍擋等，需每月進行安全檢查評估，達到安全要求的，準予施工或使用。安全檢查評估的重點是臨時用電安全、消防安全管理、防排水系統(tǒng)、以及防風防雷電和防凍害措施。由各級安全負責人進行檢查評估，項目經(jīng)理進行復核處理。
6. 大型臨時設施評估結果處理
檢查評估認為大型臨時設施未達到安全要求時，提出整改意見，現(xiàn)場整改后不能滿足安全要求的，不允許進行施工作業(yè)。
7. 大型臨時設施事故責任界定
安全作業(yè)許可證簽發(fā)人對其相應的安全作業(yè)許可負責，一旦該場所發(fā)生事故，安全作業(yè)許可證簽發(fā)人承擔事故相應責任。
三、施工作業(yè)面安全準入實施細則
1.本項目部施工作業(yè)面(含臨建工程)分類
①地下暗挖工程:富水軟弱破碎圍巖、淺埋偏壓的隧道及地鐵工程;可能發(fā)生突水突泥、坍塌和瓦斯爆炸風險的隧道及地鐵工程;穿越江河湖海、交通通道、城市管線及建筑物、村莊等重要結構物的隧道及地鐵工程;長(特)大隧道。
②橋梁工程:跨越江河湖海的橋梁深水施工、24m及以上高空作業(yè);橋梁跨越既有線鐵路、縣級以上鐵路、城市道路施工;具有技術復雜、施工難度大的橋梁工程。
③營業(yè)線工程:上跨、下穿主要干線的橋涵施工;繁忙干線、干線及樞紐站改造工程;橋涵接長、路基幫寬、并行繞行段施工以及臨近既有線吊裝、安裝施工和鋪軌架梁作業(yè)等。
④基坑開挖工程:開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上、地下管線及其復雜等工程。
⑤路基工程:6m以上的邊坡施工或者高度雖不足6m但地質條件復雜的高大邊坡。
⑥高大模板工程:水平混凝土模板構件支撐高度大于8m，或跨度大于18m，施工總荷載大于10kn/㎡，或集中線荷載大于15kn/㎡模板支撐體系。
⑦起重吊裝工程:采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程;采用起重機械進行安裝、拆除的工程;起重機械設備自身的安裝、拆卸。
⑧腳手架工程:高度超過24m的落地式鋼管腳手架;附著式整體和分片提升腳手架工程;各類懸挑式腳手架。
⑨爆破工程:城市房屋拆除爆破及其它臨近既有線土石方爆破工程。
⑩其他危險性較大工程:采用新技術、新材料、新工藝、新設備可能影響建設工程安全的施工;專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、較差作業(yè)等易發(fā)生安全事故的施工等。
2. 施工作業(yè)面安全管理
2.1項目部成立現(xiàn)場安全管理機構并針對施工現(xiàn)場作業(yè)面建立健全以下規(guī)章制度:安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度、安全技術交底制度、安全技術措施編制、審查制度、安全生產(chǎn)教育制度、班前安全活動制度、安全檢查制度、安全與職業(yè)衛(wèi)生用品管理制度、安全文明施工措施費用管理制度、工傷事故報告與調(diào)查處理制度、項目經(jīng)理帶班制度等。
2.2定期對管理人員及值班情況進行檢查，不符合要求的及時要求整改。
3.分包單位資質證件
3.1 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。要求施工單位留存分包單位以下證件、文件復印件:
①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
②企業(yè)資質等級證書;
③企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
④ 企業(yè)分包安全協(xié)議。
3.2 人員資格管理
3.2.1 依據(jù)《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，施工單位的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產(chǎn)考核合格后方可任職，現(xiàn)場留存相關證件備查。
3.2.2 依據(jù)《山東省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》要求，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓，由省級建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗從事相應作業(yè)。特種作業(yè)包括以下工種:
①建筑電工;
②建筑架子工(普通腳手架);
③建筑架子工(附著升降腳手架);
④建筑起重司索信號工;
⑤建筑起重機械司機(塔式起重機);
⑥建筑起重機械司機(施工升降機);
⑦建筑起重機械司機(物料提升機);
⑧建筑起重機械司機(門式起重機);
⑨建筑起重機械安裝拆卸工(塔式起重機);
⑩建筑起重機械安裝拆卸工(施工升降機);
11建筑起重機械安裝拆卸工(物料提升機);
12高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工;
13建筑電氣焊接(切割)工。
4.作業(yè)面的方案、指導作業(yè)書、技術交底、安全教育培訓考核
4.1作業(yè)面安全專項方案
4.1.1根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》相關規(guī)定，危險性較大分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案(安全技術措施文件)，主要指:基坑支護、降水工程;土方開挖工程;模板工程及支撐體系;起重吊裝及安裝、拆卸工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;建筑幕墻安裝工程;鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程;人工挖擴孔樁工程;地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程;預應力工程;臨時用電;采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。
4.1.2安全專項方案應當由施工單位組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位企業(yè)技術負責人簽字。實行施工總承包的，安全專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位企業(yè)技術負責人簽字。
4.1.3超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
4.2作業(yè)面指導作業(yè)書
4.2.1項目部對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書。
4.2.2不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應安排試驗，編制成作業(yè)指導書，并進行首件(段)驗收。
4.2.3編制的作業(yè)指導書，應經(jīng)項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。
4.3技術交底
4.3.1分部分項工程安全技術交底
①依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》要求，安全技術交底工作必須交至作業(yè)層，在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，交底履行簽字手續(xù)。安全技術交底是施工單位項目技術負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)內(nèi)容進行。
②分部分項工程安全技術交底內(nèi)容:按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工內(nèi)容進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
③交底中應明確本分部分項工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型，如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。
4.3.2各工種安全技術交底
①根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，結合施工現(xiàn)場的各作業(yè)工種的安全技術操作規(guī)程，由專業(yè)的技術人員對作業(yè)工人進行工種安全技術交底。工種安全技術交底可結合學習安全教育內(nèi)容同時進行。
5.安全防護
5.1施工現(xiàn)場安全防護設施應根據(jù)安全防護方案的要求搭設。搭設完畢，項目負責人應組織項目技術負責人、施工負責人、專職安全員及有關班組對防護設施進行逐項檢查驗收，驗收合格后方可使用。驗收可分層進行或分段進行
5.2施工過程中，凡是需要拆除臨時支撐體系時，由施工班組長提出申請，經(jīng)該項目施工負責人檢查確定拆除的范圍和數(shù)量，并采取切實可行的加固措施后，由項目部技術人員、安全員共同檢查驗收，合格后，再進行拆除
6.作業(yè)面安全警示標識、責任標牌、操作規(guī)程牌、平面布置圖
6.1施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應設置相應的安全警示標志牌:如施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的安全警示標志。
6.2在鋼筋制作、模板制作、混凝土(砂漿)攪拌、腳手架搭設等操作部位應掛崗位操作規(guī)程牌。
6.3項目部應對各類機械設備上張貼機械操作規(guī)程。
6.4平面布置圖
6.4.1施工平面圖，應標明擬建工程平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、生活區(qū)、預制場地、材料堆放位置;周圍交通環(huán)境、環(huán)保要求，需要保護或注意的情況。
6.4.2平面布置圖要有明顯的動態(tài)特性，即每個較短的施工階段之后，施工平頁面黑霧最早變化的。要科學合理的組織好施工現(xiàn)場施工。
6.4.3所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求布置，如有調(diào)整有書面通知。在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均?生產(chǎn)。
6.5應急管理
6.5.1項目部應針對重大危險源，如高處墜落、物體打擊、斜塌、觸電、中毒及其他群死群傷等可能發(fā)生的事故建立和制定應急救援預案，落實搶救、疏散和應急等措施。
6.5.2由項目部統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案。項目部和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織，落實應急救援人員、器材、設備，并定期進行演練。
7.施工作業(yè)面檢查評估
每月由現(xiàn)場安全員、工區(qū)安全主管、項目安全主管、項目安全總監(jiān)各級安全負責人對施工作業(yè)面進行檢查評估，項目經(jīng)理進行復核處理。
8. 施工作業(yè)面評估結果處理
檢查評估認為施工作業(yè)面未達到安全施工要求時，提出整改意見，現(xiàn)場整改后不能滿足安全要求的，不允許進行施工作業(yè)。
9. 施工作業(yè)面事故責任界定
安全作業(yè)許可證簽發(fā)人對其相應的安全作業(yè)許可負責，一旦該場所發(fā)生事故，安全作業(yè)許可證簽發(fā)人承擔事故相應責任。
四、大型機械設備安全準入實施細則
書寫經(jīng)驗388人覺得有用
項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則怎么寫
寫這類細則的時候，得先把公司的相關規(guī)定仔細研究一遍，尤其是那些跟安全相關的條款。不然的話，弄出來的文件可能就跟規(guī)定對不上號，到時候執(zhí)行起來就會出問題。不過有些公司可能沒有特別明確的規(guī)定，那咱們就得參考其他類似企業(yè)的做法，結合自身的情況去制定。
比如，首先要確定這個管理辦法適用的范圍。這一步很重要，要是范圍定得太窄，很多該管的事就不管了；要是太寬泛，又會顯得模糊不清，不好操作。我在寫的時候就遇到過一次麻煩，當時把范圍寫得太籠統(tǒng)，結果后來發(fā)現(xiàn)好多地方都沒考慮到，最后不得不重新修改。
接下來就是具體的安全許可流程了。這里頭得詳細列出每個步驟，從申請到審批再到實施，每一個環(huán)節(jié)都不能漏掉。我記得有一次寫的時候，因為疏忽漏掉了最后的檢查確認這一塊，后來被領導指出后才補上的。所以，寫的時候一定要反復核對，確保每一步都到位。
還有就是關于責任人的問題。每個環(huán)節(jié)都得明確責任人，誰負責審核，誰負責監(jiān)督，誰負責最終的執(zhí)行，這些都要寫清楚。不然出了事，大家都推卸責任，事情就難辦了。我曾經(jīng)見過一個項目，就是因為責任人劃分不清楚，出了事故后互相扯皮，最后搞得整個團隊士氣低落。
書寫注意事項：
安全許可的記錄保存也很關鍵。每次許可的過程、結果，包括相關的檢查報告什么的，都得妥善保存下來。這樣一是為了備查，二是萬一將來出了問題，也有據(jù)可查。不過有時候寫的時候容易忽略這一點，覺得反正已經(jīng)完成了，記錄不記錄無所謂，其實這是不對的。
最后一點，也是容易被忽視的一點，就是定期回顧和更新。安全許可的辦法不是一成不變的，隨著項目的進展和環(huán)境的變化，可能需要不斷調(diào)整。所以每隔一段時間就得拿出來看看，是不是還有需要改進的地方，是不是還有遺漏的部分。
【第6篇】某某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理辦法怎么寫1250字
某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理辦法
第一章總則
1、為保證實現(xiàn)**物業(yè)管理有限公司(以下簡稱公司)培訓工作目標，規(guī)范公司內(nèi)部講師選拔、聘用和管理工作，加強公司培訓師資隊伍建設，健全公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，根據(jù)公司培訓工作管理的規(guī)定和公司員工培訓現(xiàn)狀與發(fā)展需要，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司及各管理中心(處)。
第二章組織機構及職責
1、根據(jù)公司對三級培訓的劃分原則，公司對內(nèi)部講師實施分級管理。品質培訓部根據(jù)總部要求選拔、推薦二級講師，并將名單報總部審批。品質培訓部審查聘任三級講師，三級講師主要負責講授三級培訓內(nèi)部課程。
2、品質培訓部是公司內(nèi)部講師的主管部門，負責對二級講師的選拔、推薦和管理;負責對三級講師進行資格審查和聘用管理;根據(jù)培訓需要，對二級講師和三級講師進行公司范圍內(nèi)的教學調(diào)配。
第三章任職資格、聘用方式及程序
1、內(nèi)部講師的任職資格
1.1具有相關領域專業(yè)特長、實踐經(jīng)驗及較豐富的理論知識;
1.2善于溝通和表達，具備基本的教學技能;
1.3善于學習，具有良好的心理素質和積極的心態(tài)。
2、內(nèi)部講師職責
2.1根據(jù)培訓工作需要，二級講師講授二級和三級培訓的相關課程;三級講師講授三級培訓課程;
2.2負責開發(fā)、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料，做好現(xiàn)場教學、課后閱卷和相應教學輔導工作;
3、內(nèi)部講師聘用方式
3.1二級講師由品質培訓部負責組織評選、推薦;
3.2三級講師由各管理中心(處)負責選拔，上報公司品質培訓部進行任職資格的審查，由公司統(tǒng)一聘用。
4、內(nèi)部講師聘用程序
4.1符合內(nèi)部講師任職資格的員工，可向品質培訓部領取并填寫《內(nèi)部講師應聘登記表》(格式見附表)。品質培訓部也可根據(jù)培訓工作需要指定符合條件的員工填寫該表;
4.2每年第四季度，由品質培訓部牽頭，協(xié)同相關管理中心(處)和領導，成立內(nèi)部講師課程評估小組，對申報三級講師的員工及其課程集中進行評估，符合條件者可續(xù)聘及推薦為二級講師;
4.3內(nèi)部講師的任期為兩年;
4.4擔任三級講師兩年及以上的員工，可申報二級講師。特殊情況者，經(jīng)各管理中心(處)負責人審定后，可直接申報二級講師。
第五章內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師的日常管理
1.1品質培訓部負責對二級講師所授課程進行組織、管理和評估，各管理中心(處)負責對三級講師所授課程進行組織、管理和評估;
1.2公司及各管理中心(處)根據(jù)工作需要，對內(nèi)部講師實施相關培訓，不斷提高其教學和業(yè)務水平;
1.3為體現(xiàn)公司尊師重教和按勞付酬的的原則，內(nèi)部講師可獲取相應課酬，課酬標準另行制定。內(nèi)部講師課酬在培訓費中列支。
2、內(nèi)部講師的考核與續(xù)聘
2.1內(nèi)部講師授課完畢，培訓主管部門采用抽查方式征集學員及其它相關人員反饋意見，作為對內(nèi)部講師的主要考核依據(jù);
2.2內(nèi)部講師課程開發(fā)質量與數(shù)量列入所在單位及個人年終考核加分項目，并作為員工個人職務晉升的重要參考條件;
2.3內(nèi)部講師每年第四季度考核，以培訓記錄和個人表現(xiàn)作為主要的考核標準，品質培訓部負責組織二級講師的考核，各管理中心(處)負責組織三級講師的考核，考核合格者繼續(xù)發(fā)放聘書，考核不合格者中止續(xù)聘或解聘，到期未續(xù)聘者視為自動解聘。
書寫經(jīng)驗216人覺得有用
物業(yè)公司內(nèi)部講師這個事情挺復雜的，每個公司的情況都不一樣，但大致上得有個章程才行。一開始，得明確什么叫內(nèi)部講師，這可不是隨便誰都能當?shù)?，得有一定資歷，懂業(yè)務，還得能說會道。比如，咱們公司里的老張，干物業(yè)都快二十年了，他對小區(qū)那些設備門兒清，還能把復雜的技術問題說得通俗易懂，這種人就很適合。
制定辦法的時候，第一步就是定標準，這個標準不能太松也不能太嚴。要是太松，誰都可以去講，那培訓質量肯定上不去；太嚴的話，又可能把一些有潛力的人攔在外頭。所以，得找?guī)讉€部門一起商量，像人事部、運營部這些，大家一起敲定一個合理的門檻。比如，必須在職滿三年，還得有兩次以上的授課經(jīng)歷，每次授課得有不少于二十個人參加。
接下來就是培訓內(nèi)容的問題了。內(nèi)部講師不能亂講，得針對公司的實際情況來。像咱們公司，新員工入職培訓、消防安全培訓這些都特別重要。新員工剛來，什么都不懂，得從頭教起，而消防安全，這可是大事，每年都要搞幾次培訓。內(nèi)部講師得提前準備好教案，教案很重要，得有條理，不能東一句西一句的。老王上次講課就沒準備教案，結果講到一半就卡殼了，場面一度很尷尬。
還有一個關鍵點，就是激勵機制。內(nèi)部講師不是志愿者，他們花時間去備課、講課，總得有點回報吧?？梢允仟劷?，也可以是晉升機會，但不能少了這一塊。不然的話，大家積極性不高，培訓的效果就會大打折扣。不過，這獎勵得有個度，不能太高也不能太低，得讓大家覺得值當。
還有就是考核這塊，內(nèi)部講師也不是一勞永逸的，得定期評估。評估的標準可以包括學員的反饋、課程的實際效果等等。像李姐上次講課，學員反映說講得太專業(yè)了，聽得一頭霧水，這就說明她的課程需要調(diào)整一下，多用些例子什么的，讓內(nèi)容更容易理解。
小編友情提醒：
得建立個檔案系統(tǒng)，把每位內(nèi)部講師的基本信息、授課記錄、評估結果都記下來。這樣以后有需要的時候，就能快速找到合適的講師，不至于臨時抱佛腳。當然，檔案得專人負責，不能亂丟亂放，不然到時候想找都找不到。
