【第1篇】計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員工作職責(zé)怎么寫(xiě)1400字
1、主題內(nèi)窯與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為完善計(jì)量基礎(chǔ)工作，規(guī)定了計(jì)量人員的職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)計(jì)量工作。
2、內(nèi)容與要求
2.1生產(chǎn)部計(jì)量工作職責(zé)
2.1.1宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法律、法規(guī)，監(jiān)督檢查本企業(yè)各部門(mén)、各車(chē)間的執(zhí)行情況，增強(qiáng)職工的計(jì)量意識(shí)。
2.1.2落實(shí)本企業(yè)計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量?jī)x器設(shè)備、環(huán)境條件和人員方面的需要，保證本企業(yè)計(jì)量工作的正常開(kāi)展。
2.1.3審批全廠性的有關(guān)計(jì)量的管理程序文件，并發(fā)布實(shí)施。
2.1.4充分發(fā)揮計(jì)量工作的作用，凡重點(diǎn)科研項(xiàng)目，新產(chǎn)品的試制與鑒寇，產(chǎn)品質(zhì)量的分析、考械、生產(chǎn)工藝的改革等工作，指派計(jì)量人員參加研究解決其中的計(jì)量問(wèn)題。
2.1.5將企業(yè)計(jì)量工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，使企業(yè)計(jì)量工作不斷適應(yīng)生產(chǎn)、科研發(fā)展的需要。
2.1.6決定計(jì)量人員的培訓(xùn)、考核。
2.1.7審查計(jì)量?jī)?nèi)部審核情況，組織計(jì)量確認(rèn)體系評(píng)審。
2.2計(jì)量員工作職責(zé)
2.2.1在分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，搞好計(jì)量器具和計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理工作，達(dá)到單位制的統(tǒng)一和計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)核算和安全生產(chǎn)，提供可靠的保證。
2.2.2負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理系統(tǒng)的建立，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。
2.2.3定期組織計(jì)量器具的檢修，搞好a、b、c分級(jí)管理計(jì)量和器具周期檢定工作。
2.2.4負(fù)責(zé)計(jì)量工作各項(xiàng)計(jì)劃的制定，確保計(jì)量工作在企業(yè)內(nèi)部正常開(kāi)展。
2.2.4計(jì)量人員必須抓好計(jì)量器具的登記建帳、建卡，標(biāo)志管理計(jì)量器具的配備、檢測(cè)工作，其送檢率和抽查率達(dá)規(guī)定要求。
2.2.5指導(dǎo)車(chē)間兼職計(jì)量人員工作，督促檢驗(yàn)測(cè)試人員正確使用計(jì)量器具，如實(shí)填報(bào)計(jì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和協(xié)調(diào)。
2.2.6負(fù)責(zé)計(jì)量器具送檢及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。
2.2.7負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)督促工作，確保使用正確，保管妥善，維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)。
2.2.8認(rèn)真做好計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)督認(rèn)證，做好年終計(jì)量工作總結(jié)，參加企業(yè)計(jì)量體系內(nèi)審工作提出計(jì)量工作改進(jìn)意見(jiàn)。
2.3計(jì)量?jī)?nèi)部審核員職責(zé)
2.3.1積極參加計(jì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得技術(shù)監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的企業(yè)計(jì)量?jī)?nèi)部審核員證。
2.3.2獨(dú)立子被審核項(xiàng)目和部門(mén)之外，確保審核的獨(dú)立性、公正性、客觀性，策劃并完成簾核工作，驗(yàn)證計(jì)量體系的符合性、有效性，并形成書(shū)面材料。
2.3.3驗(yàn)證所采取的糾正措施的有效性。
2.3.4收存和維護(hù)與審核有關(guān)的文件。
2.4兼職計(jì)量人員崗位職責(zé)
2.4.1負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間計(jì)量器具的統(tǒng)一管理和登記發(fā)放工作，協(xié)助質(zhì)檢科搞好計(jì)量器具的周期檢定工作。
2.4.2按期檢查本部門(mén)、車(chē)間計(jì)量器具的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)責(zé)令其停止使用或沒(méi)收計(jì)量器具，并報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行處理。
2.4.2.1私自保管和使用未經(jīng)質(zhì)檢科登記編號(hào)的計(jì)量器具。
2.4.2.2使用的計(jì)量器具未張貼管理標(biāo)志。
2.4.2.3使用的計(jì)量器具無(wú)有效期內(nèi)的檢定證書(shū)或已超過(guò)檢定周期。
2.4.2.4使用的計(jì)量器具無(wú)封緘已被損壞。
2.4.2.5使用的計(jì)量器具已經(jīng)損壞或經(jīng)檢定已經(jīng)報(bào)廢的計(jì)量器具。
2.4.2.6已經(jīng)封存停止使用來(lái)辦理重新啟用手續(xù)而擅自使用的計(jì)量器具。
2.4.2.7準(zhǔn)確度不符合本廠計(jì)量文件配備規(guī)定影響檢測(cè)預(yù)期使用的計(jì)量器具。
2.4.3負(fù)責(zé)提出本部門(mén)、本車(chē)間在用計(jì)量器具流轉(zhuǎn)控制管理，接受質(zhì)檢科的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo).
2.4.4負(fù)責(zé)提出本部門(mén)計(jì)量設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，編制本部門(mén)管理范圍的檢測(cè)能力分析表。
2.4.5凡新增、遺失、損壞報(bào)廢更換計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部申請(qǐng)，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，對(duì)遺失、人為損壞計(jì)量器具，責(zé)任人應(yīng)予賠償。
2.4.6根據(jù)周檢計(jì)劃，按質(zhì)檢科要求，及時(shí)做好計(jì)量送檢準(zhǔn)備工作確保計(jì)量器具送檢率。
2.4.7配合質(zhì)檢科搞好計(jì)量體系的內(nèi)部審核工作。
2.4.8按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)量資料。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)402人覺(jué)得有用
寫(xiě)計(jì)量管理方面的文件，特別是關(guān)于機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)，這活兒得結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，還得有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味兒。比如，開(kāi)頭就該說(shuō)清楚背景，為什么要搞這么個(gè)文件？是為了規(guī)范管理，確保計(jì)量工作不出岔子唄。接著，得把機(jī)構(gòu)的架構(gòu)擺出來(lái)，別含糊其辭，像什么“計(jì)量中心”、“技術(shù)部”之類(lèi)的，都得列明。
說(shuō)到具體職責(zé)，每個(gè)部門(mén)都有自己的分工。像計(jì)量中心，他們負(fù)責(zé)的事可不少，像設(shè)備校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄什么的。要是校準(zhǔn)設(shè)備出了問(wèn)題，那可不得了，所以這部分得強(qiáng)調(diào)仔細(xì)檢查，不能馬虎。技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，遇到難題就得想辦法解決，不能推諉扯皮。這里頭有個(gè)細(xì)節(jié)容易忽略，就是設(shè)備臺(tái)賬得及時(shí)更新，不然哪天突然發(fā)現(xiàn)少了臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，那就麻煩了。
各層級(jí)人員的職責(zé)也得明確下來(lái)。比如說(shuō)基層員工，他們的任務(wù)就是日常維護(hù)，別看這事簡(jiǎn)單，可真做起來(lái)就不一樣了。有些人圖省事，可能隨便應(yīng)付一下，這就埋下隱患了。管理人員的任務(wù)就更重了，不僅要監(jiān)督手下干活兒，還得定期組織培訓(xùn)，提高大家的專(zhuān)業(yè)水平。要是培訓(xùn)不到位，員工對(duì)新設(shè)備的操作不熟練，那效率肯定受影響。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
文件里頭最好提一提考核機(jī)制。績(jī)效考核這事挺重要，做得好有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就該扣分。不過(guò)，考核標(biāo)準(zhǔn)得公平合理，不能讓員工覺(jué)得不公平，鬧情緒就不好了。這里頭有個(gè)小漏洞，就是考核結(jié)果公布后，得給員工留點(diǎn)申訴的機(jī)會(huì)，別一竿子打死，這樣能避免很多不必要的矛盾。
再說(shuō)了，文件不能光寫(xiě)職責(zé)，還得多考慮執(zhí)行環(huán)節(jié)。比如，設(shè)備采購(gòu)流程就得嚴(yán)謹(jǐn)，從申請(qǐng)到驗(yàn)收，每個(gè)步驟都得有人盯著，不然買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備質(zhì)量不行，那就白忙活了。還有，文件里頭得留出靈活調(diào)整的空間，畢竟實(shí)際情況隨時(shí)可能變化，不能死板地照搬條條框框。
【第2篇】技術(shù)科生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面安全職責(zé)怎么寫(xiě)450字
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位職工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;
6、編制新裝置開(kāi)工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理;
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門(mén);
11、參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，并統(tǒng)計(jì)上報(bào);
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)182人覺(jué)得有用
在技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理的時(shí)候，這方面的安全職責(zé)得好好梳理一下。要是職責(zé)不清，到時(shí)候出了事誰(shuí)也說(shuō)不清道不明。一開(kāi)始可以想想自己的具體工作范圍，比如說(shuō)計(jì)量設(shè)備的日常檢查，是不是得確保這些設(shè)備一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)？還有，計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那整個(gè)生產(chǎn)的決策可能就全亂套了。
平時(shí)工作中，最好養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每次檢查完計(jì)量設(shè)備后，都得記個(gè)臺(tái)賬。這個(gè)臺(tái)賬的作用可大了，它能幫著追蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，臺(tái)賬可能就忘了寫(xiě)，這就不太好。臺(tái)賬一斷，后續(xù)想查個(gè)什么情況就麻煩了。所以，不管多忙，這臺(tái)賬的事必須堅(jiān)持下來(lái)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于那些新來(lái)的同事，咱們得多教教他們。特別是關(guān)于計(jì)量設(shè)備的一些基礎(chǔ)知識(shí)，還有安全操作規(guī)程，這些都是必須掌握的。剛?cè)肼毜男⊥蹙屠鲜歉慊煸O(shè)備的操作順序，有一次差點(diǎn)把設(shè)備弄壞了。雖然最后沒(méi)出大事，但還是挺讓人擔(dān)心的。所以，新人培訓(xùn)這塊兒，咱們得花點(diǎn)心思，不能馬虎。
有時(shí)候遇到特殊情況，比如設(shè)備突然出現(xiàn)故障，這時(shí)候就得趕緊處理。記得上次設(shè)備出問(wèn)題，我跟小李兩個(gè)人急匆匆地去修，結(jié)果因?yàn)榉止げ惶鞔_，反而耽誤了不少時(shí)間。以后碰到類(lèi)似的情況，大家得提前商量好各自的職責(zé)，這樣效率才能高一點(diǎn)。
還有就是，定期組織一些安全培訓(xùn)也是必要的。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容太枯燥，大家聽(tīng)著聽(tīng)著就開(kāi)始走神，這種時(shí)候得想辦法讓內(nèi)容生動(dòng)一點(diǎn)。比如說(shuō)結(jié)合實(shí)際案例講講以前發(fā)生過(guò)的事故，這樣更容易讓大家記住教訓(xùn)。不過(guò)偶爾也會(huì)遇到這樣的情況，培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠充分，導(dǎo)致培訓(xùn)效果打折扣。下次得吸取教訓(xùn)，提前做好充分準(zhǔn)備。
小編友情提醒：
別忘了跟其他部門(mén)保持良好的溝通。生產(chǎn)運(yùn)行可不是一個(gè)人的事，計(jì)量數(shù)據(jù)得跟工藝流程緊密配合。有時(shí)候溝通不暢，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。有一次跟調(diào)度室的溝通出了點(diǎn)小問(wèn)題，結(jié)果差點(diǎn)影響到產(chǎn)量。以后得加強(qiáng)這方面的工作，確保信息暢通無(wú)阻。
【第3篇】附二醫(yī)院計(jì)量管理員職責(zé)怎么寫(xiě)200字
附屬醫(yī)院計(jì)量管理員職責(zé)
1.在主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，
2.熟悉國(guó)家計(jì)量法以及相關(guān)的法規(guī)，
3.負(fù)責(zé)與本市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和計(jì)量測(cè)試部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通，
4.負(fù)責(zé)全院涉及計(jì)量檢測(cè)的醫(yī)療儀器設(shè)備的定期檢查，安排年度強(qiáng)檢項(xiàng)目的進(jìn)行，安排其他需要年檢項(xiàng)目的執(zhí)行。年檢的按排、執(zhí)行和結(jié)果均向主任匯報(bào)、請(qǐng)示，
5.積極參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)，以利開(kāi)展工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)254人覺(jué)得有用
在醫(yī)院這類(lèi)地方，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)范圍，就像附二醫(yī)院里的計(jì)量管理員一樣，他們的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的。這個(gè)職位主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量校準(zhǔn)，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。如果寫(xiě)這份工作的職責(zé)描述，得把具體的工作任務(wù)寫(xiě)清楚才行。
比如，計(jì)量管理員需要定期檢查那些精密儀器，像ct機(jī)、核磁共振之類(lèi)的設(shè)備，看看它們是不是還在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)運(yùn)作。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)修理或者更換零件。這一步很重要，因?yàn)橐坏┰O(shè)備出了差錯(cuò)，可能會(huì)影響到醫(yī)生對(duì)病情的判斷。另外，他們還要建立詳細(xì)的檔案記錄，每次校準(zhǔn)完后都要登記好日期、結(jié)果什么的，這樣方便以后查看。
不過(guò)有時(shí)候，光靠理論知識(shí)還不行，實(shí)際操作中會(huì)遇到一些小麻煩。比如說(shuō)上次有個(gè)管理員忘記帶專(zhuān)用工具，結(jié)果耽誤了維修進(jìn)度。這種事情雖然不大，但確實(shí)影響工作效率。所以，在出門(mén)前最好提前檢查一遍所需物品，包括工具箱、檢測(cè)報(bào)告單之類(lèi)的。
除了日常維護(hù)外，計(jì)量管理員還得參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)。畢竟醫(yī)療行業(yè)發(fā)展快，新設(shè)備層出不窮，只有不斷充電才能跟上腳步。而且這些培訓(xùn)還能幫助管理員更好地理解設(shè)備原理，遇到問(wèn)題時(shí)能更快找到解決辦法。
有時(shí)候，醫(yī)院可能會(huì)接到上級(jí)部門(mén)的檢查通知，這時(shí)候計(jì)量管理員就需要準(zhǔn)備好所有的資料，配合完成檢查工作。這其中包括各種證書(shū)復(fù)印件、校準(zhǔn)記錄本等等。要是準(zhǔn)備工作不到位，很容易被扣分，影響醫(yī)院的整體評(píng)價(jià)。
還有一點(diǎn)需要注意，就是與其他科室之間的溝通協(xié)調(diào)。計(jì)量管理員不是孤立存在的，他們的工作離不開(kāi)其他同事的支持。比如當(dāng)某個(gè)科室急需一臺(tái)設(shè)備時(shí)，管理員要及時(shí)調(diào)配資源，確保不影響正常的診療活動(dòng)。要是溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)甚至延誤治療。
【第4篇】項(xiàng)目計(jì)量合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3怎么寫(xiě)650字
項(xiàng)目計(jì)量、合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(三)
1.在駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核和編制以及合同管理等工作。
2.全面熟悉合同文件、工程量清單、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，掌握計(jì)量支付的原則、方法、程序、條件、范圍等，配合各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、索賠的審核等合同管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定合同管理方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，填寫(xiě)監(jiān)理日記并不定期送駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)審閱，整理工地會(huì)議紀(jì)要并編制監(jiān)理月報(bào)和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;及時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào)計(jì)量及設(shè)計(jì)變更中的問(wèn)題。
4.擔(dān)任監(jiān)理組的兼職質(zhì)保員，負(fù)責(zé)本組iso資料的整理及內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5.深入工程現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)承包人報(bào)送的計(jì)量資料進(jìn)行核實(shí)，確保工程計(jì)量做到數(shù)量真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。
6.審核承包人申請(qǐng)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。
7.會(huì)同其他監(jiān)理工程師審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)承包人進(jìn)場(chǎng)的材料，查看出廠材質(zhì)證明，核對(duì)材料款墊付的情況。
8.督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)完成審核和簽認(rèn)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付資料和各種監(jiān)理資料進(jìn)行歸集、匯總和歸檔存放，以便查閱和隨時(shí)提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);指導(dǎo)、督促文秘對(duì)來(lái)往文件的處理、保管、歸檔工作;按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表、記錄、紀(jì)要、報(bào)告。
10.辦理駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)交辦的其它事宜。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)139人覺(jué)得有用
項(xiàng)目計(jì)量合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3怎么寫(xiě)
寫(xiě)這類(lèi)文檔的時(shí)候，得先弄清楚具體的工作范圍和責(zé)任邊界。比如，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量合同這塊兒，主要負(fù)責(zé)的就是審核施工單位提交的各種計(jì)量文件。這部分工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)里面學(xué)問(wèn)不少。有時(shí)候看著施工單位報(bào)來(lái)的工程量清單，得仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)是不是符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，還有那些變更簽證什么的，是不是真的發(fā)生了。要是不認(rèn)真檢查的話，很容易漏掉一些不該算進(jìn)去的項(xiàng)目。
另外一方面，合同管理這部分也挺重要的。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要確保雙方都按照合同約定來(lái)履行義務(wù)。這當(dāng)中涉及的東西就多了，從進(jìn)度款支付到材料設(shè)備驗(yàn)收，再到工程延期處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。特別是遇到爭(zhēng)議的時(shí)候，得能拿出依據(jù)來(lái)說(shuō)話。有時(shí)候，業(yè)主方可能覺(jué)得某部分工作超出了合同范圍，而施工單位卻堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該算進(jìn)去，這時(shí)候就需要監(jiān)理工程師站出來(lái)協(xié)調(diào)了。
再說(shuō)了，日常工作中還經(jīng)常要參加各種會(huì)議，比如工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議之類(lèi)的。在會(huì)上不僅要匯報(bào)當(dāng)前的工作進(jìn)展，還要針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案。比如說(shuō)最近有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槟撤N原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，這時(shí)候就得趕緊找出問(wèn)題根源，是材料供應(yīng)不上，還是勞動(dòng)力不足？找到癥結(jié)后，還得跟各方溝通好后續(xù)調(diào)整措施，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
有時(shí)候也會(huì)碰到一些特殊情況。比如說(shuō)某個(gè)工程節(jié)點(diǎn)完成了，但驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒(méi)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候就不能僅僅按照原計(jì)劃撥付進(jìn)度款了，得督促施工單位整改到位才行。還有一次，我遇到一個(gè)案例，施工單位提交了一份索賠報(bào)告，說(shuō)是由于天氣原因影響了工期。當(dāng)時(shí)我就得仔細(xì)查閱當(dāng)時(shí)的氣象記錄，看看是否真的如他們所說(shuō)那樣惡劣，如果證據(jù)確鑿，那就可以酌情考慮給予補(bǔ)償。
【第5篇】企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理安全職責(zé)怎么寫(xiě)500字
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé):
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、編制新裝置開(kāi)工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理;
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門(mén);
11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)206人覺(jué)得有用
企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理的安全職責(zé)時(shí)，得花點(diǎn)心思。要是想寫(xiě)得好，就得結(jié)合實(shí)際工作情況，把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周全。
先說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)運(yùn)行這塊兒吧。咱們得明確，誰(shuí)負(fù)責(zé)日常檢查，誰(shuí)來(lái)處理突發(fā)狀況。比如，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，計(jì)量器具有沒(méi)有偏差，這些問(wèn)題都需要有人盯著。要是有人只顧著埋頭干活，不管設(shè)備狀態(tài)，那出了事可就麻煩了。所以，寫(xiě)這部分的時(shí)候，得把具體任務(wù)分配清楚，不能含糊其辭。比如，某某崗位每天都要巡查一次，某某部門(mén)要在每月末進(jìn)行一次全面檢查。這樣寫(xiě)起來(lái)才踏實(shí)。
再說(shuō)說(shuō)計(jì)量管理。這個(gè)，可不像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。計(jì)量器具的校準(zhǔn)周期、精度標(biāo)準(zhǔn)，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。要是校驗(yàn)沒(méi)做好，數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)，后續(xù)的工作也會(huì)跟著出問(wèn)題。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在填寫(xiě)記錄的時(shí)候，可能會(huì)忘記標(biāo)注日期，或者填錯(cuò)了數(shù)字位置。雖然不是什么大問(wèn)題，但時(shí)間一長(zhǎng)，查起來(lái)特別費(fèi)勁。因此，在職責(zé)里最好提醒一下，記錄必須清晰完整，別圖省事隨便亂寫(xiě)。
至于安全管理，那就更得下功夫了。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的執(zhí)行，這些都不能馬虎。有時(shí)候，大家可能覺(jué)得安全培訓(xùn)挺麻煩的，覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)什么實(shí)際用處，不如直接干活來(lái)得實(shí)在。但實(shí)際情況是，培訓(xùn)不到位，員工對(duì)危險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，事故風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。所以，職責(zé)里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)定期組織培訓(xùn)的重要性，讓大家明白安全意識(shí)不是擺設(shè)。
小編友情提醒：
寫(xiě)這類(lèi)文件的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的具體情況。比如，有的企業(yè)規(guī)模小，人員少，那職責(zé)分配就不能照搬大企業(yè)的模式。再比如，某些特殊工種的操作規(guī)程，一定要單獨(dú)列出，不能一筆帶過(guò)。要是寫(xiě)得籠統(tǒng)了，到時(shí)候出了問(wèn)題，大家都推卸責(zé)任，那可就糟糕了。
【第6篇】建筑項(xiàng)目計(jì)量員管理職責(zé)怎么寫(xiě)200字
項(xiàng)目計(jì)量員管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度;
2、統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符;
3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%;
4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況;
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)255人覺(jué)得有用
建筑項(xiàng)目計(jì)量員的管理工作其實(shí)挺講究細(xì)節(jié)的，這可不是簡(jiǎn)單地抄抄寫(xiě)寫(xiě)就能搞定的事。說(shuō)真的，要是想讓自己的工作內(nèi)容看起來(lái)專(zhuān)業(yè)又靠譜，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來(lái)梳理。比如，計(jì)量員的職責(zé)清單，它不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎，得找到那個(gè)平衡點(diǎn)。
先說(shuō)說(shuō)基本的工作內(nèi)容，像負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算，審核材料用量，這些都是基礎(chǔ)活兒。不過(guò)，這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候會(huì)忘記加上“復(fù)核”這個(gè)環(huán)節(jié)，這就很容易漏掉一些關(guān)鍵的地方。其實(shí)呀，每次做完計(jì)算后，最好能抽時(shí)間自己再檢查一遍，這樣心里才踏實(shí)。
計(jì)量員還得跟其他部門(mén)配合得好好的，特別是跟施工隊(duì)那邊。有時(shí)候施工隊(duì)報(bào)上來(lái)的一些數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確，這時(shí)候就得仔細(xì)核對(duì)了。如果只是草草應(yīng)付過(guò)去，后期出了差錯(cuò)，那麻煩就大了。所以，別嫌麻煩，該問(wèn)的一定要問(wèn)清楚，該核實(shí)的絕不含糊。
另外一點(diǎn)，計(jì)量員還得多關(guān)注圖紙上的信息。很多新手可能覺(jué)得只要盯著電腦上的表格就行，殊不知圖紙才是最原始的數(shù)據(jù)來(lái)源。要是只看表格，忽略了圖紙上的標(biāo)注，很可能就會(huì)出偏差。有一次我看到有人就這么干過(guò)，結(jié)果算出來(lái)的工程量比實(shí)際多了不少，后來(lái)改了好幾天才弄明白。
當(dāng)然了，除了這些具體的工作內(nèi)容，還得學(xué)會(huì)整理資料。像什么簽證單、變更通知之類(lèi)的文件，都得分類(lèi)存好，方便以后查。要是文件亂七八糟堆在一起，找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還容易丟東西。這一點(diǎn)上，我見(jiàn)過(guò)有的同事總是抱怨工作太忙，結(jié)果文件越積越多，到最后搞得自己手忙腳亂。
小編友情提醒：
計(jì)量員還需要有一定的溝通能力。畢竟，工作中少不了跟各種人打交道，像監(jiān)理方、甲方什么的。說(shuō)話得有技巧，既要把事情說(shuō)清楚，又不能讓人覺(jué)得你是故意挑刺兒。有時(shí)候一句話沒(méi)說(shuō)對(duì)，就可能影響到整個(gè)合作氛圍，這點(diǎn)一定要多注意。
