【第1篇】獎金制度范本怎么寫1050字
獎金制度范本
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋：
（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一（5折）優(yōu)惠。
（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
（4）免費培訓(xùn)火療技術(shù)（市場價5000――8000元）
（5）免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
（7）可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎：（周結(jié)周發(fā)）
1、一個vip顧客資格（960）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎：（周結(jié)周發(fā)）
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19x960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎：（周結(jié)月發(fā)）
1、享受直接上屬推廣獎的10%；
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；
獲取上下合作獎的條件：
個人累積完成1000pv零售（一次完成，無限享受）；
個人當月完成300pv零售；
個人當周完成一次1920pv：1920pv。
四、銷售獎：
（零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結(jié)月發(fā)）
個人或團隊零售業(yè)績累積達：
業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬
級別：一星二星三星四星五星
回饋額：9!%
條件：個人零售業(yè)績當月不低于300pv。
五、卓越獎：
（零售業(yè)績的1、5%，月結(jié)月發(fā)）
任何個人當月個人零售達到20000pv，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。
六、管理獎：
（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）
級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年
初級經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬
中級經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬
高級經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬
鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬
皇冠經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬
皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上
（12345678）代條件：當月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv
t――合格的五星部門；
gx――個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）；
g――個人業(yè)績；
七、福利獎：（月結(jié)月發(fā)）
1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；
2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。
書寫經(jīng)驗97人覺得有用
寫?yīng)劷鹬贫鹊臅r候，得結(jié)合實際情況去設(shè)計，不然制定出來的制度就可能脫離現(xiàn)實，甚至引發(fā)員工不滿。一般來說，獎金制度要明確獎金發(fā)放的標準和條件，要是標準太模糊，員工就會覺得不公平。比如有的企業(yè)在制定獎金制度時，只規(guī)定了“表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得額外獎勵”，這話說得挺好聽，但到底什么叫“表現(xiàn)優(yōu)異”？這就需要具體化，比如說完成任務(wù)量達到多少、客戶滿意度評分達到多少之類的具體指標。
書寫注意事項：
獎金制度還得考慮到部門之間的差異性。每個部門的工作性質(zhì)不一樣，有些部門可能工作壓力大一些，有些部門可能業(yè)績考核指標更高一些。如果統(tǒng)一按照一個標準來發(fā)獎金，那難免會有人覺得不合理。所以，在起草制度時，最好能根據(jù)不同部門的特點分別制定細則。當然，這個過程挺復(fù)雜的，有時候領(lǐng)導(dǎo)層討論了半天也沒個結(jié)果，畢竟誰也不想得罪人，但又必須保證公平公正。
獎金制度跟績效掛鉤是很常見的做法。可是有些公司在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差，比如明明某位員工超額完成了目標，卻因為人際關(guān)系問題拿不到應(yīng)有的獎金。這種事情一旦傳開，對團隊氛圍影響很大。為了避免這種情況發(fā)生，制度里應(yīng)該明確規(guī)定績效評估的方式方法，最好能讓員工參與進來，讓他們知道自己的努力能得到怎樣的回報。
有時候?qū)懼鴮懼?，就會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了關(guān)鍵點。比如一開始想著寫清楚獎金的分配比例，后來卻忘了提發(fā)放的時間節(jié)點，這就麻煩了。還有，有些企業(yè)為了激勵員工，設(shè)置了各種名目的獎金，什么全勤獎、創(chuàng)新獎之類的，種類繁多，到最后反而搞得大家一頭霧水，不知道自己到底符合哪種條件。所以，寫制度的時候一定要注意條理清晰，別讓員工搞混了。
再說了，獎金制度不能光顧著給員工發(fā)錢，還要考慮企業(yè)的承受能力。要是獎金總額超過了預(yù)算，公司財務(wù)就會緊張，這肯定不是好事。因此，在制定制度時，得先算好賬，看看企業(yè)能拿出多少錢用于獎金支出，然后再合理分配到各個崗位上去。當然，這事也不能完全由財務(wù)部門說了算，畢竟他們不懂業(yè)務(wù)具體情況，還是要綜合考慮各部門的意見才行。
【第2篇】權(quán)健獎金制度怎么寫1700字
____年權(quán)健獎金制度
【一】資格確認(注冊):
a:身份證 農(nóng)行卡 手機號;
b:6720pv(7500-7700元，1pv=1.1人民幣)【經(jīng)銷商】享受待遇:
1.成為會員或經(jīng)銷商注冊需第一次先按產(chǎn)品零售價得到與注冊資金同等價值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入)，【(7500~7700)元(經(jīng)銷商)】，終身
僅一次，以后進貨終身5折，進貨多少隨意，相當于50%的零售利潤。
2.享受免費培訓(xùn)權(quán)健火療，減肥，美容等項目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場技能指導(dǎo).
3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)
4.終身享受權(quán)健公司獎金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格).
5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過戶繼承)給直系親屬.
【二】團隊獎
1.推廣獎 返本獎(周結(jié)周發(fā))(體現(xiàn)雙軌制度)
【經(jīng)銷商】一個經(jīng)銷商只需建立a，b兩個消費區(qū)，兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=6720pv:6720pv時，可獲得910元推廣獎，，周薪封頂5萬.若經(jīng)銷商
a:b=6720pv×3:6720pv×3時，可一次性獲得返本獎3000元.
2.合作獎(周結(jié)月發(fā))(體現(xiàn)矩陣制度)
{拿上層老師推廣獎的10%(合格緊縮:即直到拿到有推廣獎的老師為止)條件:【個人累積完成1000pv【個人當月完成300pv【個人當周完成
aa:b=6720pv:6720pv.
{下拿下邊第二，第五，第八層所有合作伙伴推廣獎的10%(合格緊縮，越往后就越多)條件:【個人累計完成1000pv【個人當月完成300pv【個
人當周完成a:b=6720pv:6720pv.
例如:第一層2個，第二層4個，第三層8個，第四層16個，第五層32個，以此類推第八層就是256個，加上上層老師1個，計算下面這樣的，(人數(shù)
=1 4 32 256=293人)，假設(shè)按最低每人每周推廣獎1000元，您一周的收入將是這樣計算:293×1000×10%=2.93萬，月收入=2.93萬×4=11.72 萬3。
零售獎21%(體現(xiàn)級差制度)(月結(jié)月發(fā))
你還擔心找人難，找不到人和你合作，市場開支大，培訓(xùn)難嗎網(wǎng)商實戰(zhàn)派教練婭楠老師qq .免費手把手 教你上網(wǎng)輕松做全國市場。
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3.個人 團隊業(yè)績累積達到:
積分: 1000pv - 6000pv - 1.2萬pv - 2萬pv - 2.8萬pv
提成: 9% 12% 15% 18% 21%
級別: 一星 二星 三星 四星 五星代表您的零售利潤=50%(5折拿貨) 21%=71%的利潤，權(quán)健是從火療，美容和減肥
等項目入手做市場的，而且火療市面上正規(guī)的很少，其本身又有一定的項目價值，效果還好，直觀感受強烈，很容易就能產(chǎn)生合作，潛在的經(jīng)銷
商認可了項目就等于自然而然的認可權(quán)健產(chǎn)品了，銷售產(chǎn)品就會很簡單.有效避免了介紹產(chǎn)品的反感，美容院，足療館，按摩院等推起來都比較
容易.您的級別提升也快，例如:a推薦了b，b推薦了c，c又推薦了d，假如d完成了2.8萬，那么a，b，c就都是五星代表了.不賣一分錢就能拿21%的
零售提成，很容易吧。
4、管理獎29%(月結(jié)月發(fā))
級別 合格五星 管理提成 固定平均收入
初級經(jīng)理 1個 6%5%5%前三代(業(yè)績提成) 3~5萬
中級經(jīng)理 2個 6%5%5%4%前四代 5~10萬
高級經(jīng)理 3個 6%5%5%4%3%前五代 10~30萬
磚石經(jīng)理 4個 6%5%5%4%3%2%前六代 30~50萬
皇冠經(jīng)理 5個 6%5%5%4%3%2%2%前七代 50~100萬
皇冠大使 6個 6%5%5%4%3%2%2%2%前八代 100萬以上條件:【1.合格五
星{累積達到2.8萬pv，當月完成8000pv}2.個人完成300pv，3.非五星部門 個人業(yè)績完成4000pv】
下面以皇冠大使直接推薦的6個部門(即6個合格的五星部門)為例計算:這6個部門每個部門又會推薦6個部門，間接推薦的第二代就會變成36
個部門，以此類推，計算如下:
皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代
直接推薦的第一代6個部門:每個第一代部門業(yè)績提成6%，總共就是6×6%=36%間接推薦的第二代36個部門:每個第二代部門業(yè)績提成5%，總共
就是36×5%=180%間接推薦的第三代216個部門:每個第三代部門業(yè)績提成5%，總共就是216×5%=1080%間接推薦的第四代1296個部門:每個第
四代部門業(yè)績提成4%，總共就是5184%間接推薦的第五代7776個部門:每個第五代部門業(yè)績提成3%，總共就是23328%間接推薦的第五代46656個
部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%，總共就是93312%間接推薦的第五代279936個部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%，總共就是559872%間接推薦
的第五代1679636個部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%，總共就是3359232%
5、福利獎7%(月結(jié)月發(fā))
級別 旅游基金 全球分紅 購車基金 購房基金
中級經(jīng)理 1% 0 0 0
高級經(jīng)理 1% 1% 0 0
磚石經(jīng)理 1% 1% 1% 0 0
皇冠經(jīng)理 1% 1% 1% 1% 1% 0
皇冠大使 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
綜合起來，權(quán)健制度就比較科學(xué)，無論從國家政策，還是從經(jīng)銷商自身的長遠發(fā)展，其較穩(wěn)較快和較長遠的制度設(shè)計，都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選
書寫經(jīng)驗92人覺得有用
制定權(quán)健獎金制度的時候，得好好琢磨一下。這類制度關(guān)乎員工積極性，不能馬虎。先確定獎勵目的，是為了鼓勵業(yè)績突出的員工，還是為了提升團隊整體表現(xiàn)，這得想清楚。要是目標模糊不清，員工搞不明白自己努力的方向，獎金就可能起不到激勵作用。
獎金的設(shè)計要跟公司實際情況掛鉤，不能照搬其他公司的模式。比如，銷售類崗位可能適合按銷售額提成，而客服類崗位或許更適合設(shè)置固定金額的績效獎。不過有時候，剛?cè)肼毜男率謺驗閷I(yè)務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致業(yè)績不佳，這時候如果一刀切地按業(yè)績分配獎金，難免顯得不公平。這種情況下，可以考慮設(shè)置新人保護期，在這個期間給予基礎(chǔ)保障，避免挫傷他們的工作熱情。
獎金發(fā)放周期也得考慮周全。太頻繁了，財務(wù)壓力大；間隔太久，又會讓員工覺得自己的付出沒有及時反饋。月結(jié)是個不錯的選擇，既能讓員工感受到工作的即時回報，也能促使他們持續(xù)關(guān)注業(yè)績目標。當然，要是資金周轉(zhuǎn)遇到困難，也可以調(diào)整為季度結(jié)算，但要提前跟員工溝通好，不然容易引起誤會。
書寫注意事項：
獎金標準要公開透明，避免暗箱操作。要是獎金發(fā)放過程中摻雜人情因素，不僅會讓其他員工寒心，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。所以，從考核指標到分配方案，都要明明白白地列出來，讓大家心里有數(shù)。當然，實際執(zhí)行時難免會出現(xiàn)一些小插曲，比如有的部門主管可能會偏向某些員工，這就需要定期檢查和調(diào)整，確保公平公正。
還有就是，獎金制度不能一成不變，得隨著企業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化。比如當公司規(guī)模擴大后，原先的小團隊管理模式可能不再適用，獎金分配方式也需要隨之調(diào)整。要是只顧著沿用舊規(guī)則，可能會阻礙公司進一步發(fā)展。但話說回來，改動太大也會帶來不穩(wěn)定因素，畢竟員工習慣了之前的模式，突然改變可能會讓他們無所適從。所以，改的時候得循序漸進，給員工一個適應(yīng)的過程。
【第3篇】安利獎金制度范文怎么寫3000字
今天您初次接觸安利，可能您的心理有這樣一種想法‘叫我做安利公司的推銷員賣洗潔精化妝品營養(yǎng)品’可能我也不會去干!可是，如果能夠因為銷售安利公司的產(chǎn)品而實現(xiàn)自己的夢想，你會不會做好!下面將安利公司迷人獎金制度與大家進行分享:
1、個人銷售傭金(9%~30%)(月結(jié)獎金)
以下是安利公司的營銷人員收入表 營業(yè)額(凈)銷售傭金銷售補貼*
1200*9% 3600 *15% 7200*18% 14400*21% 24000*24% 42000*27% 60000 *30%
10000×18%=1800，60000×30%=18000，當您一個人每月銷售10000元我想比較容易，可是叫您每月銷售60000元產(chǎn)品的時候就比較難了，是嗎于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個方法就是找?guī)讉€朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品，組成一個營銷部門，你可以找a、b、c、d...朋友作為您的合作伙伴。
您的部門:a:20000、b:20000、c:10000、d:9000您:1000;20000×21%=4200您如何結(jié)算您的部門的獎金呢就是把a b c d 您=60000×30%=18000元。
但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說18000—a 4200(20000×24%)—b 4200(20000×24%)—c 1800(10000×18%)—d1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品，為什么您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友a賣了20000才4200元呢這就是安利的第2.
2獎金:
2.2、市場開拓經(jīng)費(3%~21%)
您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎我們可以這樣做個假設(shè)，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額20000×21%=4200，也只有4200元，您呢也不必要顧慮您在賺朋友的錢，(我想問一下，今天有沒有新朋友)因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結(jié)帳，您說有可能嗎那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢安利公司怎樣去核實您的勞動量呢于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎
3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎金
您a當您的朋友把您的模式進行了復(fù)制，您的朋友a做到了60000大家看是不是出了問題計算您的部門的業(yè)績是60000×30%減去您朋友a60000×30%，您的收入等于0，您會干嗎
回答當然是不會!安利公司的也不會這樣干，當您的合作伙伴每月的業(yè)績達到6萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養(yǎng)了一個穩(wěn)定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業(yè)額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴a收入是不是比您多當然你的收入還不只是2400元，還得加上您的合作伙伴b、c、d他們所創(chuàng)造的業(yè)績。世襲獎金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化，要知道這就是保障。(關(guān)于保障得解釋)2400×12月×40年=1152000元。
4、紅寶石獎金
當您幫您的部門a、b、c三組分別做到了30%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。d、e、f、g等合作伙伴分別只做到 9%~30%均未達到30%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業(yè)績達到120000的時候，除了可以領(lǐng)您個人銷售顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、 a、b、c的領(lǐng)導(dǎo)獎金之外，安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業(yè)是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比:這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業(yè)做寬、做大、充分發(fā)揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎(chǔ)。您的月收入將會是(8000~15000)
5、明珠獎金
當您培養(yǎng)了a、b、c三組部門同個月做到30%，您除了可以領(lǐng)a、b、c三組的4%領(lǐng)導(dǎo)獎金以外。而a、b、c三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領(lǐng)到以下部門總業(yè)績的1%獎金，直到您的部門中有d.d亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現(xiàn)了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、除顧客服務(wù)報酬外，后四項都稱為月結(jié)獎金。當您可以領(lǐng)到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。(1~2萬/月)以下第6種后的獎金屬于年終獎金。
6、翡翠獎金0.25%年終獎金
在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明
銀章銷售主任;任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上(a、b、c、d、)
金章銷售主任;在任何的12個月內(nèi)有三個月達到銀章的資格的。
d.d(高級銷售主任);必須在同一個會計年度內(nèi)，任何連續(xù)12個月中，有六個月整組業(yè)績做到符合銀章資格其中三個月要連續(xù)、三個月可以不連。
翡翠高級銷售經(jīng)理;
在您的合作伙伴a、b、c、d、中有三組做到d.d，并保持6個月您就符合“翡翠”獎銜資格。您可以領(lǐng)到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業(yè)額總和再除符合該獎銜的人數(shù)，即為每位翡翠應(yīng)得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(2~3萬/月40萬/年)
7、鉆石獎金0.25%年終獎金
同個會計年度您幫您的部門中6組做到d.d以上的級別，您即符合鉆石資格。獎金計算是全國鉆石組的營業(yè)額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數(shù)，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。(3~5萬/月70萬/年)
8、行政鉆石獎金(edc)0.25%年終獎金
同一個會計年度，您幫您的部門中7~9組做到d.d以上的級別，您即符合行政鉆石資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年營業(yè)額×0.25%得出總額，再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計算每位獲得的edc獎金。同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鉆石獎金。(5~7萬/月100萬以上/年)。
9、(1)雙鉆石獎金
同一個會計年度，幫您的部門中12組做到d.d以上的級別，您即符合雙鉆石資格。當您符合雙鉆石資格您也符合行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、只要您的事業(yè)還在發(fā)展，顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、同時還可以得到。(9~10萬/月200萬以上/年)
當您做到雙鉆石，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣13萬元。
9、(2)叁鉆石獎金
同一個會計年度，幫您的部門中15組做到d.d以上的級別，您即符合叁鉆石資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當您做到叁鉆石，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè)，您還可以得到顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(13~15萬/月300萬元/年)
9、(3)皇冠獎金
同一個會計年度，幫您的部門中18組做到d.d以上的級別，您即符合皇冠獎銜資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當您做到皇冠，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè)，您還可以得到顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(16~20萬/月500萬元/年)
9、(4)皇冠大使獎金
這是安利事業(yè)中最高得獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到d.d以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使得時候，您得年收入獎是8位數(shù)，前面得數(shù)字還不是1得時候，您可以得到多少人得尊重得同時您還可以鼓勵多少人成功
以上就是安利事業(yè)的9種12項獎金。了解了安利事業(yè)的獎金制度以后，大家可以會過頭來看看從事安利事業(yè)，他可以鎖定目標的事業(yè)，就象您在爬一棟大廈，您必須從一樓為起點，當您到了2樓的時候，您也知道您離目標有多遠，這樣的事業(yè)您還有什么顧慮
書寫經(jīng)驗27人覺得有用
制定一個專業(yè)的獎金制度，得先把公司的實際情況摸清楚。每個公司的情況都不一樣，有的是銷售導(dǎo)向型，有的是技術(shù)驅(qū)動型，獎金制度就得跟著調(diào)整。比如銷售部門，業(yè)績完成情況直接掛鉤獎金，這個大家都明白。但要是技術(shù)部門，可能就需要考慮項目完成質(zhì)量、創(chuàng)新點這些因素了。
一開始寫的時候，最好把規(guī)則列出來，一條條寫清楚。比如，銷售達成目標后，超出部分按百分比提成，這部分要寫得明明白白，別含糊其辭。還有就是，要考慮到特殊情況，像市場波動導(dǎo)致業(yè)績下滑之類的，這時候要不要調(diào)整獎金標準，也得提前想好。不然到時候員工鬧起來，領(lǐng)導(dǎo)也不好收場。
寫?yīng)劷鹬贫鹊臅r候，數(shù)字方面一定要精準，最好用具體數(shù)值代替模糊概念。像“超額部分提成比例不低于10%”，就比“表現(xiàn)優(yōu)異者獎勵豐厚”靠譜多了。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙驗槭韬鰧戝e數(shù)字，比如把“10%”寫成“1%”，這種事情也不是沒發(fā)生過。當然，這種情況最好是在初稿階段就檢查出來，不然發(fā)出去影響不好。
書寫注意事項：
獎金制度最好能跟績效考核掛鉤，這樣看起來更公平。績效考核可以包括工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等方面。不過這里頭有個小問題，有時候績效考核的標準可能定得有點主觀，比如“工作態(tài)度積極”，到底什么叫積極？這就要靠管理者把握了。所以，在制定制度的時候，盡量把這些模糊的地方細化一下，減少爭議空間。
最后一點，獎金制度還得考慮公司預(yù)算。有些公司可能想多給員工發(fā)獎金，但手里的錢有限，這就得平衡好。有時候?qū)懙臅r候，可能會忘記算總金額上限，結(jié)果一不小心寫了個超預(yù)算的方案。這種事雖然不太常見，但也得留心。寫完后，最好找個熟悉財務(wù)的人幫忙看看，確保數(shù)字沒毛病。
【第4篇】權(quán)健最新獎金制度一怎么寫2600字
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健最新獎金制度1
獎金制度
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢:業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商。
可獲得以下回饋:
(1) 長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
(4) 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000----8000元)
(5) 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))
1、一個vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19*960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;
獲取上下合作獎的條件:
個人累積完成1000pv零售(一次完成，無限享受);
個人當月完成300pv零售;
個人當周完成一次1920pv:1920pv。
權(quán)健最新獎金制度2
一、 推廣獎:
會員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960資金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720獎金:260元
一個經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時，即可獲得910元推廣獎，一周最高50000元。
a b 第一個月 910元
c d e f 第二個月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、 培育獎:
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達到3*6720:3*6720時，可獲得一次性培育獎3000元。
您a b 推廣獎:3*910=2730
c d e f 培育獎:3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎:
1、享受直接上屬推廣獎的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎的10% a b(合格緊縮，電腦自動搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬*10%=14.6萬/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬*1%=1.46萬/周
共 292人 1.46萬*4周=58400元/月
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售
個人當月完成300pv的零售
個人當周完成1920:1920
四、 銷售獎:(個人零售業(yè)績當月不低于300元)
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000--6000 --12000 --20000-- 28000--
9% 12% 15% 18% 21%
1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，
(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000，a6000，b4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、 卓越獎:
個人當月零售≥20000元，即可參與當月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
六、管理獎 七、福利獎 平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級經(jīng)理 3t 23% 1%高級分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購車基金(20萬發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購房基金(100萬發(fā)房)
管理獎:t--合格五星部門(累積完成28000，當月≥8000 )
g*--個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g--個人業(yè)績
合格初級經(jīng)理條件:當月 t≥8000，g*≥4000，g≥300。
權(quán)健獎勵制度講解版本(珂琦團隊整理制作):
1、您加入經(jīng)銷商后，每一獎項能賺多少錢(文字版);
2、七大獎金項目詳細內(nèi)容，讓您一目了然(文字表格);
3、權(quán)健銷售獎勵制度詳解剖析--我為什么能賺到這些錢(文字加圖表);
4、960元報單與6720元報單所得獎金差別很大(文字表格);
5、普卡、金卡、白金卡經(jīng)銷商所得獎金比較(文字表格);
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7、權(quán)健加盟布局分析及所得獎金比較(文字圖表);
8、權(quán)健獎勵制度經(jīng)銷商黃金三點、五點合作獎勵計算方法舉例(文字圖表);
9、權(quán)健獎勵與其它直銷公司獎勵制度比較(文字數(shù)據(jù)計算)。
獎金制度文字版
當您累計銷售或消費960元的產(chǎn)品，即可成為權(quán)健會員;當一次性銷售或消費夠6720元(可以任選6720元的未病工程產(chǎn)品)，即可申請成為公司經(jīng)銷商，可以獲得以下回饋:
1、 享受未病工程產(chǎn)品買一贈一 [所贈產(chǎn)品需另付5%的營運費用]
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一贈三
3、 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000-8000元)
4、 免費培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)
5、 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧
6、 可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺
獎金一共有七項:
一、 推廣獎:
會員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960 獎金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720 獎金:260元
一個經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時，即可獲得910元推廣獎，一周最高50000元。
您 懶人計劃
a b 第一個月 910元
c d e f 第二個月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、 培育獎:
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達到3*6720:3*6720時，可獲得一次性培育獎3000元。
您a b 推廣獎:3*910=2730
c d e f 培育獎:3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎:
1、享受直接上屬推廣獎的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎的10% a b(合格緊縮，電腦自動搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎:
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬*10%=14.6萬/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬*1%=1.46萬/周
共 292人 1.46萬*4周=58400元/月
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售
個人當月完成300pv的零售
個人當周完成1920:1920
四、 銷售獎:(個人零售業(yè)績當月不低于300元)
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000------------ 6000 ------------12000 ---------------20000 ----------- 28000 ------------
9% 12% 15% 18% 21%
五、 卓越獎:
個人當月零售≥20000元，即可參與當月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
六、 管理獎:t-------------合格五星部門(累積完成28000，當月≥8000 )
g*---------個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g-----------個人業(yè)績
合格初級經(jīng)理條件:當月 t≥8000
g*≥4000
g≥300
六、管理獎福利獎 平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級經(jīng)理 3t 23% 1%高級分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購車基金(20萬發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購房基金(100萬發(fā)房)
書寫經(jīng)驗53人覺得有用
關(guān)于制定制度，尤其是像權(quán)健這樣的企業(yè)獎金制度，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。獎金制度不是憑空捏出來的，得結(jié)合公司的運營狀況和員工的工作表現(xiàn)來設(shè)計。要是脫離了實際情況，那這個制度就可能變成一紙空文。所以第一步，就得收集數(shù)據(jù)，看看公司過去一年的業(yè)績情況，再看看各部門的績效考核標準是什么樣的。
獎金制度要讓員工覺得公平，這就得明確考核指標。比如說銷售部門，可以用銷售額作為主要參考，但也不能光看數(shù)字，還得考慮客戶滿意度之類的軟指標。財務(wù)部那邊可能就要看賬目是否清晰準確，這都是硬杠杠。當然，這些指標不能太復(fù)雜，不然員工搞不清楚到底咋回事，反而容易引起誤會。
在具體操作上，可以分階段來實施。初期可以讓各個部門先提出自己的建議，匯總之后再由高層統(tǒng)一調(diào)整。這樣既能讓大家參與進來，也有利于減少爭議。不過這里頭有個小問題需要注意，有些部門可能會為了爭取更多資源，提交一些不太現(xiàn)實的要求，這時候就需要有人來把控平衡。
還有一個要注意的地方就是獎金發(fā)放的時間節(jié)點。如果發(fā)放周期太長，員工的積極性可能會受影響。但要是太頻繁，又會增加管理成本。一般來說，按季度或者半年發(fā)放是比較常見的做法。當然，具體怎么做還得根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點來定。
書寫注意事項：
制度里最好能有一些激勵措施，比如設(shè)置一些額外獎勵項目，鼓勵員工去突破自我。比如說對于超額完成任務(wù)的團隊，除了基本獎金外，還可以給一些旅游補貼或者購物卡之類的福利。不過在設(shè)定這些獎勵的時候，一定要確保程序透明，避免暗箱操作的情況發(fā)生。
還有個小細節(jié)需要留意，有些企業(yè)在制定獎金制度的時候，喜歡把規(guī)則寫得很詳細，恨不得把每個環(huán)節(jié)都規(guī)定死。其實這樣做反而不好，因為實際情況千變?nèi)f化，過于死板的制度會讓管理者束手束腳。所以制度還是要留有一定的彈性空間，遇到特殊情況可以靈活處理。
【第5篇】獎金制度-中國完美怎么寫2150字
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式:1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的:開始的時候，即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程，經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價來算，18%應(yīng)該是14.4%=18%×80% )屬于提成;團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。
說明:
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當月的業(yè)績
·提成=自己的當月業(yè)績×提成比例
(一) 零售利潤
完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得)。計算方式:產(chǎn)品零售價-去產(chǎn)品優(yōu)惠價=零售利潤
例如:
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注:
1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。
2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價銷售完美產(chǎn)品，違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計升級獎勵，以鼓勵完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益?！巴卣躬剟睢钡挠嬎惴ㄒ暫跬昝罉I(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別:
1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。
舉例:
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
1000元以內(nèi)部分×0%=0元
1001-3000元部分(2000元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計:120元
他第二個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了6000元，他依然是一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
3000元-6000元以內(nèi)部分(當月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計:180元
他第三個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了9000元，他升級為二級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
6001元-9000元以內(nèi)部分(當月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計:270元
3. 升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個好處:
(1)增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業(yè)務(wù)員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元 原本零售利潤
150×18=27.00元 額外利潤
62.00元 總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例:
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除，余者便是他應(yīng)得的差額獎金。
每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法:
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4. 級5級業(yè)務(wù)員當月，個人小組積分必須至少達到12000pv。
(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當他成為五級業(yè)務(wù)員后，協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員，同時當月個人小組至少達到6000pv，他便榮升為“初級經(jīng)理”。
初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個人小組積分9%。
升級的基本條件:
6000pv 12000pv
當月升初級經(jīng)理 當月升5級業(yè)務(wù)員
注:
1. 小組積分=個人的積分 尚未達到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2. 屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組，同時由于上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3. 培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。
雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員，但只能算是兩個“5級業(yè)務(wù)小組”。
(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎金
“中級經(jīng)理”升級當月須保持三至四個合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少12000pv)，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎金。
中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下:
1. 一代五級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×9%。
2. 第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經(jīng)理(d)培養(yǎng)獎金
“高級經(jīng)理”升級當月須保持五至六個合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。
(六)金牌經(jīng)理(g)培養(yǎng)獎金
“金牌經(jīng)理”升級當月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。
(七)金牌經(jīng)理(g)平級獎金
金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業(yè)設(shè)有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。
凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1. 尾線五星另獎勵200元。
2. 連續(xù)三個月合格初級經(jīng)理，免費參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。
注:住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3. 促銷獎勵:參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如:小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
書寫經(jīng)驗65人覺得有用
獎金制度在中國完美公司里頭其實是個挺重要的東西，畢竟大家都希望自己的付出能得到回報嘛。制定這個制度的時候，得先把公司的實際情況摸清楚，像是員工的工作表現(xiàn)，部門的業(yè)績情況，這些都是要考慮進去的。要是沒搞明白這些就急著定制度，那后面執(zhí)行起來肯定會出現(xiàn)各種問題。
比如，財務(wù)部那邊平時賬目做得特別細，每個月都能超額完成任務(wù)，那么給他們的獎勵就應(yīng)該多一些。銷售部不一樣，他們靠的是業(yè)績說話，業(yè)績好獎金自然少不了，但要是業(yè)績差的話，那獎勵就得少點。還有個問題需要注意，就是獎勵金額不能一下子提得太猛，不然其他部門會有意見，內(nèi)部平衡很重要。這中間可能就會有點小插曲，比如有人覺得自己的貢獻比別人大，憑什么拿的錢少，這就需要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)一下，講清楚為什么這樣分配。
書寫注意事項：
獎金制度還應(yīng)該跟公司的長遠目標掛鉤。要是只盯著眼前的利益，可能會導(dǎo)致員工只顧短期效益，長遠來看對公司發(fā)展不利。所以制定的時候要考慮到這一點，讓員工明白努力工作不僅是為了眼前的獎勵，更是為了公司的未來。不過有時候也會遇到這種情況，有些員工覺得自己功勞很大，卻因為某些細節(jié)沒做好被扣了獎金，心里難免會不平衡，這時候就需要有個合理的申訴機制，讓大家能表達自己的想法。
還有一個小地方要注意，就是獎金發(fā)放的時間最好固定下來，比如每季度末或者年底統(tǒng)一發(fā)一次，這樣大家心里也有個盼頭。要是經(jīng)常變動時間，會讓員工感到不安穩(wěn)，影響工作積極性。當然，偶爾也可能會有特殊情況，比如某個月業(yè)績特別突出，臨時增加一次獎勵，這也未嘗不可，但頻率不能太高，不然會讓制度顯得不嚴肅。
【第6篇】無極限獎金制度范本怎么寫950字
13年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下:
1、原見習主任晉升條件:1w的業(yè)績，改為1.2 w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件:3w的業(yè)績，改為5 w，其他不變。
3、新增見習經(jīng)理，見習經(jīng)理晉升條件為:總業(yè)績30w ，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹:
____無限極獎金制度:前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的無限極獎金制度來源總共有十項，分別是:
1.零售利潤 20%
2.銷售折讓 2—10 %
3.培訓(xùn)獎金 12.5 %
4.業(yè)績紅利 6 %
5.公司分紅 10.5 %
6.穩(wěn)健獎 0.5 %
7.優(yōu)秀獎 0.3 %
8.卓越獎 0.2 %
9.杰出貢獻獎 0.1 %
10.旅游培訓(xùn)
無限極獎金制度
一.零售利潤 20%
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如:沐浴露:38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8 (零售利潤)。
二.銷售折讓(2—10%)
營業(yè)額
1000
2000
4000
6000
10000
折讓率
2%
4%
6%
8%
10%
兩個特點:兩月累加，只升不降(也包括職稱)
備注:以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)
計算方法:以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金
例一:假設(shè)當月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達
10000元(點)，即獲得 10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二:假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當月銷售1000元
客戶
銷售額
算法
折讓率
收入
總銷售額
總收入
1
1000
×
2%
20
10000元
10000×10%=1000
2
1000
×
2%
20
3
1000
×
2%
20
4
1000
×
2%
20
5
1000
×
2%
20
6
1000
×
2%
20
7
1000
×
2%
20
8
1000
×
2%
20
9
1000
×
2%
20
你當月的收入
1000-20×9=820元
分析:
當月的銷售折扣計算如下:
10人整組售貨10000元
整組折讓:10000*10%=1000元
應(yīng)付他人:1000*2%*9=180元
當月你應(yīng)得折讓:1000元-180元=820元
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
制定一個合理的制度，尤其是像無極限獎金制度這樣的東西，不是件輕松的事。這事得結(jié)合實際情況來想，不能憑空捏造。比如，獎金分配的標準，這得跟公司的業(yè)績掛鉤，不然員工會疑惑為什么自己的努力沒得到應(yīng)有的回報。要是只憑領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，那可不行，這會讓人心不服氣。
制定的時候，得考慮細節(jié)，比如說獎金池怎么算，是按月算還是季度算，這得有個明確的說法。還有就是，獎金怎么發(fā)，是直接發(fā)錢還是通過其他形式獎勵，這也得提前說清楚。要是規(guī)則模模糊糊，員工心里就容易起疑心，工作積極性也可能受影響。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)某些地方邏輯不通。比如，本來打算寫“員工完成任務(wù)后，才能獲得獎金”，結(jié)果一不留神寫成了“員工完成任務(wù)前，就能獲得獎金”。這種小問題得反復(fù)檢查，但寫的時候難免會出錯，就像打字的時候手指快了一點，就把不該打的字打了進去。
書寫注意事項：
獎金制度還得考慮到特殊情況。比如有員工生病請假了，他的獎金是不是受影響？如果受影響的話，具體影響到什么程度？這些問題都得提前想好，不能等出了狀況再手忙腳亂地補救。要是事先沒規(guī)定清楚，到時候處理起來麻煩事一堆。
還有一點需要注意，就是制度不能太復(fù)雜，不然員工理解起來費勁。但也不能太簡單，簡單到?jīng)]法解決問題。所以得找到個平衡點，既能讓大家明白，又能起到激勵作用。比如，可以設(shè)定幾個簡單的指標，只要達到標準就行，別弄得太過繁瑣，那樣反而容易引起誤會。
寫制度的時候，有時候會因為時間緊或者趕任務(wù)，會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)牡胤?。比如寫“公司所有員工都能享受獎金政策”，結(jié)果漏掉了試用期員工，這種問題在后期執(zhí)行時就會暴露出來。所以寫的時候得仔細想想，是不是每個群體都被考慮到了，是不是每個情況都有應(yīng)對的辦法。
小編友情提醒：
寫制度的時候，最好能找?guī)讉€同事一起討論一下，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在一線干活，對實際情況了解得更透徹。有時候自己覺得沒問題的地方，可能在別人眼里就存在漏洞。大家一起商量，總比一個人悶頭寫要靠譜得多。
