【第1篇】合同制度范文怎么寫3150字
總 則
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
合同簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等;
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批:
標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:
1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
合同履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同變更
合同的變更、解除
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。 十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀取私利、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
合同糾紛
二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是:
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。
1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告;
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
合同管理
三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。
三十九、本公司合同管理具體是:
公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。
四十一、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:
1、建立合同檔案;
2、建立合同管理臺帳;
3、填寫“合同情況月報表”。
書寫經(jīng)驗94人覺得有用
制定制度的時候，得結(jié)合實際情況，不能憑空想象。像合同制度，既要考慮到法律層面的東西，也要顧及到企業(yè)內(nèi)部的具體情況。先列個大綱，把想要涵蓋的內(nèi)容大致理清楚。比如說合同簽訂的流程，這里面涉及到很多細(xì)節(jié)，從最初的意向達(dá)成到最終簽署，每個環(huán)節(jié)都得明確下來。
在起草的時候，最好能參考一些已經(jīng)成型的合同文本，這樣能減少遺漏。不過這里有個小狀況需要注意，有時候參考的文本可能并不完全適合自己的情況，這時候就得靈活調(diào)整了。有些條款可能看起來沒什么問題，但實際操作起來可能會遇到麻煩，這就需要多跟相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
合同制度里頭，關(guān)于違約責(zé)任這部分很重要。不僅要寫明違約會有什么后果，還得說清楚如何認(rèn)定違約行為。這里就容易出現(xiàn)一個漏洞，就是只強調(diào)了結(jié)果，卻沒有詳細(xì)描述觸發(fā)條件，這樣就可能導(dǎo)致執(zhí)行的時候產(chǎn)生爭議。所以最好是把判定的標(biāo)準(zhǔn)也寫進去，哪怕有點啰嗦也沒關(guān)系。
書寫注意事項：
合同管理這部分也不能忽略。誰負(fù)責(zé)保管，誰有權(quán)查閱，這些都要規(guī)定清楚。要是這方面沒做好，后期出了問題找資料都費勁。還有就是修改合同的程序，這可不是小事，涉及的部門比較多，得確保每個人都清楚自己的職責(zé)。
最后一點，制度本身要通俗易懂，不能搞得太復(fù)雜。畢竟不是所有人都精通法律條文，如果太晦澀難懂，反而會給工作帶來困擾。當(dāng)然，也不能為了簡單而犧牲準(zhǔn)確性，關(guān)鍵的地方還是要說得明白些。
【第2篇】工程合同交底制度1怎么寫250字
工程項目合同交底制度(一)
1)合同交底包括:合同的工期、工作范圍、經(jīng)濟條款、洽商辦理的注意事項、施工過程注意事項、設(shè)備材料的選型及批價、執(zhí)行合同過程中應(yīng)注意的內(nèi)容。
2)合同交底形式:公司總工負(fù)責(zé)組織預(yù)算部門、技術(shù)部門、材料部門、項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場交底。
3)合同交底會議紀(jì)要的整理:項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理合同交底會議紀(jì)要，由公司總工簽字，參加人員每人保存一份。
4)合同的執(zhí)行:施工過程中嚴(yán)格按合同交底內(nèi)容實施，否則對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰。
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
工程合同交底制度的制定需要結(jié)合實際工作情況，既要確保執(zhí)行到位，又要兼顧靈活性。首先要明確交底的目的，這很重要，因為交底是為了讓參與項目的各方清楚各自的權(quán)利義務(wù)，減少后續(xù)爭議。在起草過程中，可以先列出關(guān)鍵條款，比如付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這些是合同的核心部分，必須逐條講解透徹。
其次，交底的對象不同，內(nèi)容側(cè)重點也應(yīng)有所區(qū)別。例如，對于施工方來說，除了合同條款外，還應(yīng)該詳細(xì)說明安全規(guī)范和技術(shù)要求；而對甲方代表，則側(cè)重于時間節(jié)點和驗收流程。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在交底時只關(guān)注書面材料，卻忽略了口頭溝通的重要性，這樣可能導(dǎo)致信息傳遞不到位。
書寫注意事項：
在編制制度時，最好能結(jié)合以往類似項目的案例，尤其是那些曾經(jīng)引發(fā)過糾紛的情況，從中吸取教訓(xùn)。比如某次因為圖紙變更未及時通知而導(dǎo)致延誤，就可以作為反面教材寫入制度中。不過，在引用案例時要注意保護隱私，不可泄露敏感信息。
文檔格式方面，建議采用統(tǒng)一的模板，包括標(biāo)題、編號、日期等基本信息。但有時候可能會忘記檢查格式是否一致，比如有的文件標(biāo)題用了宋體五號字，另一份卻是楷體小四號，這就顯得不夠?qū)I(yè)了。此外，為了方便查閱，可以在每頁底部加上頁碼，并設(shè)置適當(dāng)?shù)男芯嗪投温溟g距。
小編友情提醒：
制度完成后并不是萬事大吉，還需要定期回顧更新。隨著法律法規(guī)的變化和公司內(nèi)部管理需求的增長，原有的制度可能不再適用。如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在歧義或者操作困難，應(yīng)及時修訂完善。記得每次修改都要經(jīng)過相關(guān)部門會簽確認(rèn)，以免遺漏重要環(huán)節(jié)。
【第3篇】營銷部分獎金制度合同怎么寫850字
甲方：___________
乙方：___________
世界上營銷獎金制度已經(jīng)經(jīng)歷了四代發(fā)展，第一代是美式級差制，誕生于上世紀(jì)40年代的美國，有明確的級別，開線數(shù)量無限，依據(jù)級別之差來決定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康寶萊、新時代、尚赫等。第二代是矩陣制，誕生于上世紀(jì)80年代，代表公司是美樂佳公司。第三代是雙軌制，誕生于上世紀(jì)90年代，代表公司是美國優(yōu)莎娜公司。第四代是復(fù)合式雙規(guī)制，誕生于上世紀(jì)90年代末?？垫霉静捎玫木褪菑?fù)合式雙軌制。具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：
加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
每個會員分左右2個市場，每層崗位費300元，碰對380元(同一層每兩個會員分別都有3120元的銷售業(yè)績時就會碰對一次，不足3120的累積到下次計算)。按最簡單的只碰對一次計算如下所示
第0層300 380*2^0=680元。
第1層300 380*2^1=1060元。
第2層300 380*2^2 公司獎勵100*2^0=1920元。第3層300 3240=3540元。(3240=380*2^3 100*2^1)第4層300 6480元=6780元。
第5層300 12960元=13260元。
第6層300 25920元=26220元。
第7層300 51840元=52140元。
第8層300 103680元=103980元。
第9層300 ____________年60元=____________年60元。
第10層300 414720元=415020元。
10層滿累計共832260元
碰對一直倍增下去。直到日薪一萬封頂!
單區(qū)發(fā)展見點40元一直拿完10層，共1024個會員，即4萬余元!按照不理想發(fā)展10層內(nèi)100個會員，也即4000元，也已回本，還有了產(chǎn)品，所以說他不傷人脈。
3、互助津貼：
公司與會員的互助，公司會把會員收入的10%作為公司的發(fā)展基金，而且每次累積達(dá)到____________年元就會以產(chǎn)品的形式返還給會員。
甲方：___________
乙方：___________
簽約時間：___________
書寫經(jīng)驗76人覺得有用
制定營銷部分獎金制度合同的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合部門的工作性質(zhì)和目標(biāo)完成情況來設(shè)計。獎金制度要是太虛了，員工會覺得跟自己沒什么關(guān)系，反而影響積極性。所以第一步就是明確獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)要能體現(xiàn)業(yè)績成果，不能光看表面功夫。比如，銷售額達(dá)到多少才能拿到全額獎金，超額的部分該怎么算，這些都得提前想好。
書寫注意事項：
獎金的分配方式也很關(guān)鍵。有的公司喜歡平均分配，但這往往會讓真正努力的人感到不公平。最好是能拉開差距，讓表現(xiàn)突出的員工得到更多激勵。當(dāng)然，具體的比例分配還是要結(jié)合公司的財務(wù)狀況，不能為了刺激員工而搞垮了企業(yè)。要是獎金池過大，可能會給后續(xù)運營帶來壓力，這點得格外注意。
獎金制度最好能定期調(diào)整，畢竟市場行情一直在變，員工的需求也會變化。如果長時間不調(diào)整，就可能出現(xiàn)制度跟不上現(xiàn)實的情況。不過調(diào)整的時候也要謹(jǐn)慎，別讓老員工覺得被冷落，新員工又覺得不公平，這就需要在細(xì)節(jié)上多下功夫。
不過有時候?qū)懙臅r候會疏忽，比如把“銷售額”寫成“銷售量”，雖然意思差別不大，但細(xì)究起來還是有區(qū)別的。這種小地方可能會影響理解，所以在定稿前最好仔細(xì)檢查一下。還有些時候，因為趕時間，可能會漏掉一些重要的條款，比如獎金的發(fā)放周期，到底是按月發(fā)還是季度發(fā)，這些都得說清楚，不然到執(zhí)行的時候就會出問題。
書寫注意事項：
獎金制度不是孤立存在的，它得和其他管理制度協(xié)調(diào)一致。比如說考勤制度，要是員工經(jīng)常遲到早退，即便業(yè)績不錯，獎金是不是該打個折扣？還有績效考核，獎金和績效掛鉤是常見的做法，但要是績效評估體系不完善，獎金制度再好也發(fā)揮不了作用。所以，獎金制度的設(shè)計不能脫離整個管理體系，否則就容易變成空中樓閣。
最后一點，獎金制度不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，還得聽聽基層的意見。畢竟獎金是直接關(guān)系到員工利益的事情，要是他們覺得不合理，就算表面上同意了，心里還是會抵觸。所以制定過程中，不妨多開幾次座談會，聽聽大家的想法，這樣既能提高制度的可行性，也能增強員工的歸屬感。
【第4篇】燃?xì)夤こ毯贤瑫炛贫仍趺磳?/strong>1250字
為了加強對燃?xì)夤こ毯贤?包括天然氣工程建設(shè)安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協(xié)議等)的管理，減少因合同失誤給公司造成損失，特制定本制度。
1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發(fā)展人員編制。合同內(nèi)容應(yīng)包含:合同雙方(甲、乙方)單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、材料供應(yīng)、質(zhì)量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產(chǎn)權(quán)界定、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、簽約時間和地點及雙方認(rèn)為應(yīng)該約定的其它內(nèi)容。
2、工程造價分為預(yù)算價和合同價兩個標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算價應(yīng)當(dāng)依據(jù)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計圖紙和國家預(yù)決算有關(guān)規(guī)定由預(yù)決算部予以編制。合同價為甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商而達(dá)成一致的工程造價。一般情況下，工程合同價應(yīng)與預(yù)算價保持一致，合同價款低于預(yù)算價但經(jīng)預(yù)算部同意的可由各公司總經(jīng)理簽字執(zhí)行，合同價款低于預(yù)算價且未能同預(yù)算部達(dá)成一致意見時，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。
3、天然氣工程合同中涉及的主要內(nèi)容首先由各公司市場開發(fā)人員依據(jù)國家相關(guān)政策在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司同工程建設(shè)單位協(xié)商，形成合同草案。重點內(nèi)容(工程造價、工期等)的協(xié)商情況應(yīng)隨時向所在公司總經(jīng)理匯報，并征得總經(jīng)理同意。
4、合同草案形成后，由辦公室市場開發(fā)人員按照:辦公室--工程技術(shù)部--集團預(yù)決算部--財務(wù)部--公司總經(jīng)理的順序送達(dá)相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查會簽。
5、辦公室主要負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容、格式及文字全面審查，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)收費政策和依法維護公司合法權(quán)益兩個標(biāo)準(zhǔn)，力求合同達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、易行”的要求。
6、預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制、審查合同價款的合理性，維護公司的合法權(quán)益。
7、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)對合同工期及公司的權(quán)利和義務(wù)進行審查，堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發(fā)生。合同簽訂后，要及時組織施工材料準(zhǔn)備、圖紙會審、技術(shù)交底、監(jiān)理委托、施工委托及施工合同簽訂等。
8、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)對合同價款、付款方式和違約責(zé)任的審查，通過審查杜絕違反公司財務(wù)制度和損害公司利益的情況發(fā)生。
9、合同草案經(jīng)各部門聯(lián)合會簽后，由公司總經(jīng)理進行最后把關(guān)審簽。
10、合同會簽程序完成后方可由市場開發(fā)人員按公司總經(jīng)理的安排與用戶單位正式簽訂。
11、正式簽訂的天然氣工程建設(shè)安裝合同，由市場開發(fā)人員將原件移交給公司財務(wù)部門和辦公室存檔;同時向工程技術(shù)部提供合同復(fù)印件，由工程技術(shù)部根據(jù)合同的履約情況及施工現(xiàn)場條件適時以書面形式通知相關(guān)施工單位進場施工。
12、燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的損壞修復(fù)賠償，以及用戶建筑紅線內(nèi)或產(chǎn)權(quán)屬于用戶的燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的維修(更換)必須簽訂協(xié)議，協(xié)議中涉及的修復(fù)賠償或維修(更換)費用由損壞責(zé)任方或用戶承擔(dān)。修復(fù)賠償和維修(更換)費用由集團預(yù)決算部根據(jù)各公司管線所和工程技術(shù)部書面提供的修復(fù)或維修工程量(含氣體損失和置換)確定。各公司依據(jù)集團預(yù)決算部確定的價格及時同對方進行協(xié)商，協(xié)商情況向所在公司總經(jīng)理匯報，征得總經(jīng)理同意后方可簽訂協(xié)議，財務(wù)部按協(xié)議收款。協(xié)議會簽時管線所要向財務(wù)部提交預(yù)算清單以備審核。
13、本制度自____年12月1日起執(zhí)行，現(xiàn)行的其它有關(guān)制度，凡與本制度不一致的，依照本制度執(zhí)行。
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在制定燃?xì)夤こ毯贤瑫炛贫鹊臅r候，得考慮不少因素。比如合同涉及的各方，包括施工單位、監(jiān)理單位還有建設(shè)方，他們之間的溝通協(xié)調(diào)機制必須明確。每個環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，這不僅是對工作的負(fù)責(zé)，也是對未來可能出現(xiàn)的問題有個交代。當(dāng)然，具體的操作流程也得細(xì)化到每個人的具體職責(zé)，這樣就不會在后期出現(xiàn)問題時互相推諉。
合同會簽過程中，首先要確保所有的技術(shù)參數(shù)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這里需要注意的是，有些細(xì)節(jié)可能被忽略，比如管道的材質(zhì)規(guī)格，有時候圖紙上標(biāo)明了，但實際采購時卻可能因為疏忽導(dǎo)致不符合要求。這就要求在會簽時仔細(xì)核對每一項內(nèi)容，不能只看表面的東西。另外，對于一些關(guān)鍵節(jié)點的驗收工作，也要提前規(guī)劃好，確保不會遺漏重要的檢查項目。
有時候，由于時間緊迫，相關(guān)人員可能會草草了事，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)了很多麻煩。比如某次會簽中，因為急于趕工，有一份材料清單沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核就通過了，結(jié)果在施工階段才發(fā)現(xiàn)其中存在重大隱患，不得不返工處理，既浪費了資源又耽誤了工期。所以，在會簽的時候，一定要保持耐心，不能為了圖快而省略必要的步驟。
還有一點很重要，就是合同會簽文件的存檔管理工作。每次會簽完成后，都應(yīng)該及時歸檔，以便日后查閱。如果檔案管理不到位，一旦發(fā)生爭議，就很難找到依據(jù)。而且，文件的格式和內(nèi)容也需要統(tǒng)一，這樣方便大家理解和執(zhí)行。不過，有時候可能會出現(xiàn)格式不一致的情況，這需要事先做好規(guī)定，避免不必要的麻煩。
【第5篇】平等協(xié)商制度集體合同制度怎么寫1050字
一、為了規(guī)范公司工會代表職工依法與公司行政進行平等協(xié)商和簽訂集體合同，維護職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》、勞動部《集體合同規(guī)定》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定本制度。
二、平等協(xié)商是簽訂集體合同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)遵循“合法;平等合作;協(xié)商一致;兼顧國家、企業(yè)和職工利益;維護正常的生產(chǎn)和工作秩序”的原則。
三、平等協(xié)商是企業(yè)工會代表職工與企業(yè)就涉及職工合法權(quán)益等事項進行商談的行為，協(xié)商的主要內(nèi)容如下:
1、集體合同和勞動合同的訂立、變更、續(xù)訂、解除以及已訂立合同和勞動合同的履行、監(jiān)督檢查;
2、企業(yè)涉及職工利益的規(guī)章制度的制定和修改;
3、企業(yè)涉及職工利益的重大措施方案制定;
4、企業(yè)職工的勞動報酬、工作時間和休息、休假、保險、福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工的特殊保護、職業(yè)培訓(xùn)及職工文化體育生活。
5、勞動爭議的預(yù)防和處理
6、職工民主管理;
7、雙方認(rèn)為需要協(xié)商的其它事項。
四、參加平等協(xié)商的代表，每方為七名。雙方法律地位平等，人數(shù)對等，并各確定一名首席代表。公司工會一方的首席代表為工會主席，工會一方的其它代表由工會有關(guān)負(fù)責(zé)同志、女職工委員會負(fù)責(zé)同志和職工代表大會(或代表組長聯(lián)席會)議定的職工代表組成。公司行政一方的首席代表為總經(jīng)理，公司行政一方的其它代表由總經(jīng)理直接指派有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成?？偨?jīng)理和工會主席也可以書面委托他人擔(dān)任首席代表，并授予相應(yīng)權(quán)力。
五、協(xié)商代表一經(jīng)產(chǎn)生，無特殊情況必須履行其義務(wù)，因特殊情況造成空缺由空缺方另行指派。
六、公司工會一方的協(xié)商代表在勞動合同期內(nèi)，自擔(dān)任代表之日起，五年內(nèi)除個人嚴(yán)重過失外個人嚴(yán)重過失包括嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職、營私舞弊，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害或影響以及依法追究刑事責(zé)任等，企業(yè)不得與其解除勞動合同。
七、經(jīng)平等協(xié)商達(dá)成一致的集體合同草案文本應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會審議，公司工會代表應(yīng)就草案的產(chǎn)生過程及各自承擔(dān)的主要義務(wù)作出說明。平等協(xié)商未達(dá)成一致意見，經(jīng)雙方同意可以暫時中止協(xié)商，協(xié)商中止期限最長不超過60天，恢復(fù)協(xié)商的具體時間、地點、內(nèi)容由雙方共同商定。
八、集體合同草案經(jīng)職工代表大會審議通過后，由總經(jīng)理與工會主席按有關(guān)規(guī)定程序簽字。集體合同草案經(jīng)審議未獲通過，由雙方重新協(xié)商，進行修改。
九、集體合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)在七天內(nèi)由公司行政將集體合同一式三份說明報送省勞動行政部門。
十、集體合同生效后，應(yīng)依法向企業(yè)職工公布。
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制定制度的時候，得結(jié)合實際情況去想。比如說平等協(xié)商制度，不是隨便編的，它涉及到員工和管理層之間的溝通。一開始就得確定好哪些事情能談，哪些不能談，這個范圍要是模糊了，后面就容易出問題。集體合同制度也是這樣，關(guān)鍵是要明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。
起草的時候，先列出大致的方向，比如員工福利、工作時間這些基本點。然后找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工聊聊，聽聽他們的意見。他們可能知道平時工作中哪些地方不太合理，把這些都記下來。不過有時候?qū)懙娜藭雎约?xì)節(jié)，比如提到加班費時只寫了“按法律規(guī)定支付”，卻沒有具體說怎么算，這就有點馬虎了。
接下來就是反復(fù)修改，有時候改著改著就把前面的意思搞混了。像有一次我看到一個草案，前面剛強調(diào)要保障員工權(quán)益，后面又寫了一些限制條款，自己把自己給繞進去了。還有一次，把“季度考核”寫成了“季度檢查”，雖然不影響大意，但總覺得怪怪的。
正式定稿前最好讓法律顧問看看，他們能指出一些法律上的漏洞。不過也有時候法律顧問也會疏忽，比如對某些新出臺的政策了解不及時，結(jié)果在條款里漏掉了重要部分。這種情況下就需要負(fù)責(zé)人多留個心眼，別光依賴別人。
最后打印出來的時候也要仔細(xì)核對一遍，尤其是數(shù)字和日期這類容易出錯的地方。要是打印出來才發(fā)現(xiàn)某個日期少了個零，那就麻煩了。不過有時候忙起來就會忘記這茬，覺得反正大家都看得懂，結(jié)果出了差錯才后悔。
【第6篇】合同簽訂、履行、變更和解除制度怎么寫2500字
一、合同簽訂管理
1、合同承辦人簽約前必須對對方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評審機構(gòu)進行評審。
2、訂立合同的主體，必須是法人或者是取得營業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟組織。集團公司內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)部門不得以本部門的名義或擅自以其他單位、部門的名義對外簽訂合同。嚴(yán)禁其他公司或個人所辦各類企業(yè)以本公司及下屬單位的名義對外簽訂合同。
3、公司對外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以公司名義對外簽訂合同。
4、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
5、除即時清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本國家或省已經(jīng)發(fā)布示范文本的，應(yīng)當(dāng)采用合同示范文本。銷售部門必須使用國家統(tǒng)一的購銷合同文本對外簽訂合同；外協(xié)部門必須使用國家統(tǒng)一的加工定做、承攬合同文本對外簽訂合同；供應(yīng)、設(shè)備、基建部門外出采購盡可能采用統(tǒng)一的購銷合同文本。如果沒有合同示范文本，應(yīng)當(dāng)參照類似的示范文本。采用合同示范文本時，可以根據(jù)所訂合同的具體情況依法作出補充約定。各部門所需的合同文本由公司信用（合同）管理員統(tǒng)一購買或定制。
6、集團公司及所屬各單位的合同都應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)則編號。
7、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。
8、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
9、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔Ψ疆?dāng)事人的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求對方當(dāng)事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當(dāng)事人的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
10、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地仲裁機構(gòu)或法院。
11、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。
12、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。
12.1合同專用章的申請人必須是有權(quán)對外簽訂合同的部門或分公司。
12.2各有關(guān)部門或分公司的合同專用章由信用（合同）管理機構(gòu)統(tǒng)一歸口管理。信用（合同）管理機構(gòu)負(fù)責(zé)申請報告的審批、合同專用章的登記、留樣、發(fā)放和監(jiān)督檢查等管理工作。
12.3合同專用章的刻制由信用（合同）管理機構(gòu)負(fù)責(zé)。任何部門不得擅自刻制合同專用章，如發(fā)現(xiàn)有此類行為的發(fā)生，追究責(zé)任人員的行政責(zé)任。凡需刻制合同專用章的部門和分公司，必須由申請部門提出書面申請報告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，同時按工作的實際需要和用途提供合同專用章刻制的數(shù)量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構(gòu)審查后統(tǒng)一辦理。
12.4凡持有合同專用章的部門或分公司，應(yīng)做到合法使用、專人保管。技術(shù)合同專用章由信用（合同）管理機構(gòu)負(fù)責(zé)保管，如遇工作需要，需攜帶外出，應(yīng)事先辦理借用手續(xù)，用后立即歸還。
12.5合同專用章的保管使用的檢查工作列入每年的合同檢查范圍之內(nèi)。
12.6合同專用章不得代用，混用。發(fā)現(xiàn)利用合同專用章進行違法活動，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法追究其行政和法律責(zé)任。
12.7凡遇合同專用章遺失，應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并將本部門批示意見送信用（合同）管理機構(gòu)備案，在當(dāng)?shù)厥屑壱陨蠄蠹埳峡沁z失聲明，辦理相關(guān)證明材料。
12.8凡遇合同專用章變更，需重新刻制，其申請程序與手續(xù)與新申請相同，原合同專用章交還信用（合同）管理機構(gòu)統(tǒng)一處理。
12.9各子公司自行刻制的合同專用章，必須到信用（合同）管理機構(gòu)留樣備案。
13、訂立依法應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記、見證、鑒證、公證等特別程序的合同時，應(yīng)當(dāng)依法辦理特別手續(xù)。
14、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
二、合同履約管理
1、法定代表人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。新任法定代表人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行前任法定代表人依法訂立的合同。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可現(xiàn)場考核合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收或商檢程序。對不符合制度的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4、合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電報、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
6、信用（合同）管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同履行情況，按時間順序及時建立合同簽訂與履行情況臺帳。
三、合同的變更和解除
1、合同的變更與解除由合同承辦人以書面形式報合同評審機構(gòu)審核，批準(zhǔn)后，盡快與對方簽訂變更或解除協(xié)議。
2、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
3、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
4、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向信用（合同）管理機構(gòu)報告。
5、我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
書寫經(jīng)驗59人覺得有用
在企業(yè)日常運營中，合同管理是一項至關(guān)重要的工作，涉及到方方面面，從簽訂到履行再到變更和解除，每個環(huán)節(jié)都需要細(xì)致規(guī)劃和嚴(yán)密執(zhí)行。如果要起草一份關(guān)于合同簽訂、履行、變更和解除的制度文件，可以從以下幾個方面入手。
首先，明確合同簽訂的基本流程。這一步很關(guān)鍵，因為只有清楚地規(guī)定了合同簽訂前需要準(zhǔn)備哪些材料、如何進行審批，才能避免后續(xù)可能出現(xiàn)的各種麻煩。比如，合同文本應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門起草，并經(jīng)過法務(wù)部門審核，最后交由高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。不過在實際操作中，有些企業(yè)可能忽略了法務(wù)部門的審核環(huán)節(jié)，這樣就很容易埋下隱患，畢竟法律風(fēng)險無處不在。
接著，談一談合同履行過程中需要注意的問題。合同一旦生效，雙方都必須按照約定履行各自的義務(wù)。這里特別要注意的是，當(dāng)遇到不可抗力因素導(dǎo)致無法履約時，要及時通知對方，并提供相關(guān)證明文件。有時候，由于溝通不到位，雙方可能會產(chǎn)生誤解，進而引發(fā)不必要的爭端。例如，某公司因暴雨導(dǎo)致貨物運輸延遲，但沒有及時告知客戶具體情況，結(jié)果客戶認(rèn)為公司違約，雙方因此鬧得不愉快。
接下來，說說合同變更的情況。合同變更往往是因為實際情況發(fā)生了變化，比如市場價格波動較大，或者合作方提出了新的要求。在這種情況下，雙方應(yīng)該通過協(xié)商達(dá)成一致意見，并簽署補充協(xié)議。然而，有些企業(yè)在處理變更事宜時，往往只顧著修改部分內(nèi)容而忽視了整體協(xié)調(diào)性，這就可能導(dǎo)致新的問題出現(xiàn)。
小編友情提醒：
講講合同解除的情形。合同解除通常是在雙方協(xié)商一致或者法律規(guī)定的情況下發(fā)生的。無論是哪種情況，都需要遵循一定的程序，比如提前通知對方、辦理交接手續(xù)等。有時候，企業(yè)在解除合同時，可能會因為急于結(jié)束合作關(guān)系而忽略了一些細(xì)節(jié)，比如未結(jié)清的款項或者尚未履行完畢的義務(wù)，這就可能給后續(xù)帶來麻煩。
