【第1篇】人民醫(yī)院會議制度怎么寫1250字
人民醫(yī)院會議制度
（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達(dá)上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強(qiáng)會議決定事項(xiàng)督辦。
（三）院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長）。
3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上每月一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強(qiáng)會議事項(xiàng)的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強(qiáng)會議安排事項(xiàng)的督辦。
（七）科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚(yáng)本科室的好人好事。
（八）護(hù)士長例會
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長、副護(hù)士長參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
（九）晨會
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準(zhǔn)備，會議記錄，會議紀(jì)要，督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢查考核。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
寫醫(yī)院的會議制度，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能光靠想象。先說說大致的框架，得包括開會的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員范圍，還有會議的主題內(nèi)容。時(shí)間這塊，一般固定每周一次就行，特殊情況可以臨時(shí)調(diào)整。地點(diǎn)，最好選個(gè)小會議室，人多的話就換個(gè)大的，要是人數(shù)太多，估計(jì)得準(zhǔn)備投影儀什么的，不然說話都聽不清。
參會人員得涵蓋各部門負(fù)責(zé)人，像醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障之類的，還有就是科室主任們也得到場。要是涉及特別專業(yè)的議題，還得請相關(guān)專家列席。主題內(nèi)容，主要圍繞醫(yī)院近期的重點(diǎn)工作展開討論，比如醫(yī)療質(zhì)量提升計(jì)劃、新設(shè)備引進(jìn)后的操作流程培訓(xùn)，還有就是一些突發(fā)狀況的應(yīng)對措施。
會議記錄得專人負(fù)責(zé)，不能馬虎。記錄本得妥善保管，方便以后查閱。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)講到重點(diǎn)的時(shí)候，可能就會提到一些具體的數(shù)據(jù)，這些都要記下來，別漏掉。不過有時(shí)候手忙腳亂的，難免會漏記一點(diǎn)，過后再找相關(guān)人員補(bǔ)充一下就好。
開會前得提前通知大家，讓大家有個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，這樣發(fā)言的時(shí)候能更有針對性。通知的內(nèi)容要明確，不能含糊其辭。比如哪天幾點(diǎn)在哪開，議題是什么，這些問題都得交代清楚。要是通知晚了，有些人沒準(zhǔn)備好，開會的效果就會打折扣。
還有就是會議紀(jì)律，這點(diǎn)很重要。手機(jī)得調(diào)靜音，會上不要隨意走動，發(fā)言的時(shí)候要簡明扼要，別啰嗦。有時(shí)候有人一激動就容易跑題，講些跟議題無關(guān)的事，這就有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間了。當(dāng)然，偶爾也有個(gè)別同事因?yàn)楣ぷ魈?，開會的時(shí)候精神不太好，打個(gè)盹也是常有的事。
小編友情提醒：
會議結(jié)束之后，得有后續(xù)跟進(jìn)的工作安排。比如誰負(fù)責(zé)落實(shí)某項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，這些都是需要明確的。有時(shí)候事情多了，可能會忘記跟蹤進(jìn)度，所以得時(shí)不時(shí)地提醒一下相關(guān)部門，確保每件事都能落到實(shí)處。
【第2篇】醫(yī)院會議制度怎么寫800字
鄂州紅十字醫(yī)院會議制度
為進(jìn)一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達(dá)上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護(hù)士長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。
4、護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，各科室護(hù)士長參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。
5、醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任參加，匯報(bào)對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。
二、相關(guān)規(guī)定
1、醫(yī)院各種會議實(shí)行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報(bào)院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機(jī)和其他電子設(shè)備，且將手機(jī)設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。
3、參會人員要認(rèn)真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報(bào)刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。
6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會場紀(jì)律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負(fù)責(zé)。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元.
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
____年6月12日
書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
醫(yī)院的會議制度，一開始，就得搞清楚為什么要開會，是為了傳達(dá)上級精神，還是為了討論具體業(yè)務(wù)，或者是兩者都有。如果目標(biāo)模糊，那后面的工作就容易跑偏。
寫的時(shí)候，最好把誰參加、什么時(shí)候開、開多久這些問題都想明白。比如，科室例會可能每周一次就夠了，但全院大會可能得每季度來一次。要是沒個(gè)固定時(shí)間，大家就會覺得亂糟糟的。不過，有時(shí)候也會遇到特殊情況，比如突發(fā)公共衛(wèi)生事件，那就得隨時(shí)召集會議了。
參會人員也很關(guān)鍵。一般來說，部門負(fù)責(zé)人肯定得到齊，但有時(shí)候也得邀請一些普通員工參與，這樣能集思廣益嘛。不過，有些人可能會因?yàn)楦鞣N原因缺席，比如工作太忙實(shí)在抽不開身，這時(shí)候就需要提前安排好替補(bǔ)人員，不然老是缺人會影響會議效果。
記錄會議內(nèi)容這一點(diǎn)特別重要。會議紀(jì)要得有人專門負(fù)責(zé)整理，而且最好當(dāng)天就完成，否則拖久了就容易忘掉細(xì)節(jié)。有時(shí)候，記錄員一時(shí)疏忽，可能會漏記一些重要內(nèi)容，比如某項(xiàng)決議的具體執(zhí)行步驟，這就麻煩了。所以，每次會議前都得提醒記錄員做好準(zhǔn)備。
書寫注意事項(xiàng)：
會議議程也不能太復(fù)雜，得緊扣主題。要是東拉西扯，一會兒說這個(gè)，一會兒講那個(gè)，會讓大家摸不著頭腦。當(dāng)然，偶爾也會有跑題的情況發(fā)生，特別是討論一些熱點(diǎn)話題時(shí)，大家情緒一激動就容易偏離正題。
小編友情提醒：
關(guān)于會議紀(jì)律，也要明確一下。比如手機(jī)得調(diào)成靜音，不能隨意打斷別人發(fā)言，還有就是發(fā)言得簡明扼要，別啰嗦。要是有人違反紀(jì)律，現(xiàn)場主持人得及時(shí)提醒，不然就會影響整個(gè)會議氛圍。
【第3篇】醫(yī)院聯(lián)席會議制度西飛醫(yī)院各類會議制度怎么寫1150字
西飛醫(yī)院各類會議制度
西安一四一醫(yī)院醫(yī)院各類會議制度
一、院長辦公會
院長辦公會由院長主持，原則上每兩周一次，也可由主持人提議臨時(shí)召開。
（二）參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)；列席人員：相關(guān)議題科室負(fù)責(zé)人。
（三）會議內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)文件及衛(wèi)生工作會議精神；研究、討論醫(yī)院近期工作重點(diǎn)；研究討論各部門提出的重要議題。
（四）辦公室負(fù)責(zé)會議管理相關(guān)工作。
二、黨委會議
會議由黨委書記主持，會議每季度召開一次，遇有需要黨委討論決定的事，也可臨時(shí)召開。
（二）參加人員：黨委委員，有關(guān)人員可以列席會議。
（三）黨委會議主要討論黨的組織發(fā)展，思想政治工作，研究院長對干部任免的提名。
（四）會議各項(xiàng)事宜由組織員準(zhǔn)備，并做好會議記錄及歸檔。
三、院務(wù)會
院務(wù)會由院長主持，根據(jù)主持人和班子成員提議，可隨時(shí)召開。
（二）參加人員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任。
（三）會議內(nèi)容：商討醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)、后勤工作等重大問題。
（四）辦公室負(fù)責(zé)會議管理工作。
四、院周會
院周會由院長或受院長委托的班子成員主持召開，原則上每兩周召開一次，一般周一下午進(jìn)行。
（二）參加人員：醫(yī)院室主任以上干部。
（三）會議內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)文件及會議精神；范文top100傳達(dá)院長辦公會會議決定；結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)行專題講評。
（四）辦公室負(fù)責(zé)會議管理相關(guān)工作。
五、科主任例會
科主任例會由分管院長主持，每月召開一次，主要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、重危患者管理、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下月任務(wù)。
六、護(hù)士長例會
護(hù)士長例會定期召開，由護(hù)理部主任主持，每月召開1-2次，各科室護(hù)士長參加。主要內(nèi)容：根據(jù)醫(yī)院工作安排，做好近期護(hù)理工作和重點(diǎn)護(hù)理工作部署。進(jìn)行護(hù)理工作階段總結(jié)，討論護(hù)理工作的難點(diǎn)，明確下一階段的工作任務(wù)、重大事項(xiàng)討論及決策等。通報(bào)護(hù)理工作存在問題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)管理知識及了解護(hù)理發(fā)展新動態(tài)等。
七、科晨會
在早上上班30分鐘內(nèi)召開，由科主任主持，護(hù)士長及全科醫(yī)護(hù)人員參加。進(jìn)行交接班，聽取值班人員的工作匯報(bào)；解決醫(yī)療、護(hù)理工作存在的主要問題；科主任傳達(dá)院周會精神。
八、工休座談會
工休座談會由科室護(hù)士長主持，每月一次，病員及家屬代表參加。主要征求意見和建議，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通。護(hù)士長要及時(shí)向科主任或主管部門反饋信息，妥善處理。
九、職代會
職代會由工會主席主持，每年舉行兩次。
（二）參加人員：職工代表及受表彰人員。
（三）主要內(nèi)容是聽取院長報(bào)告醫(yī)院上半年或年度工作，審議下半年或下年度工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要的議案，表彰各類先進(jìn)。
（四）醫(yī)院工會負(fù)責(zé)會議各項(xiàng)事宜，辦公室協(xié)助籌備。
(轉(zhuǎn) 載于: 在 點(diǎn) 網(wǎng))
十、院外監(jiān)督員會議
院外監(jiān)督員會議由黨委書記主持，每年召開一次。
書寫經(jīng)驗(yàn)285人覺得有用
醫(yī)院的規(guī)章制度，尤其是像聯(lián)席會議這樣的制度，得講究實(shí)用性，能解決實(shí)際問題才行。像我們西飛醫(yī)院這類地方，搞個(gè)聯(lián)席會議，不是為了走形式，而是要真正解決問題，集思廣益。會議制度，關(guān)鍵是要明確哪些人參加，什么時(shí)候開，討論什么問題，還有會后怎么落實(shí)。
開會前，得提前通知參會人員，這個(gè)很重要。通知要是寫得含糊不清，那大家就可能摸不著頭腦。比如，上次就有人把“下午三點(diǎn)”寫成“三點(diǎn)鐘”，雖然意思一樣，但有些人習(xí)慣看時(shí)間格式，這下就可能搞錯。還有，議題得提前發(fā)給大家，讓大家心里有個(gè)譜，不然會上亂哄哄的，效率不高。
會議過程中，主持人得把控好節(jié)奏，別讓討論跑偏了。有時(shí)候，參會的人可能因?yàn)榍榫w激動，話說到一半就扯遠(yuǎn)了，這時(shí)候就需要主持人及時(shí)提醒，把話題拉回來。不過有些時(shí)候，主持人也可能顧不過來，特別是當(dāng)討論特別激烈的時(shí)候，這就需要參會人員自己控制一下，別光顧著表達(dá)自己，忘了會議目標(biāo)。
會后的工作也不能馬虎，得把會議記錄整理出來，把決定的事情列清楚，該誰負(fù)責(zé)的也得標(biāo)明。要是記錄做得太簡略，后續(xù)執(zhí)行起來就會出問題。比如，上次會議提到改進(jìn)某個(gè)流程，結(jié)果記錄里只寫了“改進(jìn)流程”，具體怎么改沒說清楚，后來執(zhí)行起來就卡住了。
制度，制定的時(shí)候就得考慮到實(shí)際情況。像我們醫(yī)院這種規(guī)模，參會人員多，專業(yè)背景也不一樣，所以會議內(nèi)容得兼顧到各個(gè)科室的需求。如果制定得太籠統(tǒng)，反而不好操作。就像以前有份制度文件，寫得太寬泛，結(jié)果執(zhí)行起來大家都覺得模棱兩可，不知道該怎么具體操作。
再說了，會議制度也不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。比如最近發(fā)現(xiàn)，有些緊急事項(xiàng)需要馬上討論，就不能等到定期會議了，這就得臨時(shí)增加會議次數(shù)。但臨時(shí)會議也不能太頻繁，不然會影響日常工作，這就需要在制度里規(guī)定一個(gè)合理的頻率。
【第4篇】八一醫(yī)院感染管理委員會會議制度怎么寫150字
第一醫(yī)院感染管理委員會會議制度
1、醫(yī)院感染管理委員會會議由醫(yī)院感染管理委員會主任主持，醫(yī)院感染管理委員會全體委員參加。
2、每季度召開會議1次，遇有緊急情況隨時(shí)召開。
3、定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng)。
4、對醫(yī)院感染管理科擬定的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃進(jìn)行審定，對其工作進(jìn)行考評。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
醫(yī)院里的規(guī)章制度很重要，特別是感染管理這塊。八一醫(yī)院有個(gè)感染管理委員會，開會得有章法。先說開會的時(shí)間，一般一個(gè)月開一次會比較合適，當(dāng)然遇到特殊情況也可以臨時(shí)召集。每次開會前，辦公室要提前通知大家，讓大家知道議題是什么，這樣討論起來才有方向。
會議記錄也是個(gè)大事，得有人專門負(fù)責(zé)。記錄的時(shí)候要注意，不能漏掉重要的發(fā)言，尤其是專家的意見。有時(shí)候人多嘴雜，難免會有岔題的情況發(fā)生，這時(shí)候就需要主持人把控節(jié)奏了。要是發(fā)現(xiàn)記錄本上有些地方寫得不太清楚，事后可以找當(dāng)事人核實(shí)一下，補(bǔ)充完整就行。
還有就是參會人員的問題，必須保證關(guān)鍵部門的人都到場。像醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科這些核心部門的代表，最好每次都到齊。要是有誰實(shí)在抽不開身，得提前請假，并且派個(gè)能代表意見的人頂替。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髅?，有些人可能會忘記開會的事，這就需要辦公室多提醒幾次。
文件的存檔也很重要，每次開會后要把材料整理好，歸檔保存。檔案室那邊應(yīng)該有個(gè)專門的文件夾存放這些資料，方便以后查閱。偶爾會遇到一些文檔格式不統(tǒng)一的情況，比如有的部門用的是舊版表格，這就需要統(tǒng)一一下標(biāo)準(zhǔn)，避免混亂。
書寫注意事項(xiàng)：
會議決議的落實(shí)是個(gè)大問題。每次會議結(jié)束后，都要明確具體的執(zhí)行人和完成時(shí)限。有時(shí)候任務(wù)分配得不清晰，導(dǎo)致后續(xù)推進(jìn)緩慢，這就需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。還有些時(shí)候，由于溝通不到位，有些部門可能沒及時(shí)收到會議紀(jì)要，這就需要辦公室多費(fèi)點(diǎn)心，確保信息傳達(dá)無誤。
最后一點(diǎn)，會議的效果評估也很關(guān)鍵?？梢远ㄆ谑占鞑块T的反饋意見，看看大家對會議組織工作的滿意度如何。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在問題，就要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。有時(shí)候因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，可能會忽略一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致效果打折扣，這都需要不斷改進(jìn)。
【第5篇】第一x醫(yī)院會議制度怎么寫1150字
第一人民醫(yī)院會議制度
院長辦公會議(黨政聯(lián)席會議)
主持人:院長或書記
參加人:副院長、黨委書記、副書記、黨委成員、院辦主任、管理者代表、發(fā)展處處長等參加。根據(jù)會議內(nèi)容，可邀請其它處室有關(guān)人員參加
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時(shí)間:由主持人確定
地點(diǎn):院長辦公室或會議室
內(nèi)容:
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委和政府的有關(guān)指示和決定。
2、討論和決定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，全院性工作計(jì)劃、總結(jié)，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，重大經(jīng)費(fèi)開支，重大基建立項(xiàng)，貴重器械購置，人事任免，人員獎懲。
3、分析研究全院工作的運(yùn)行情況，討論和決定全院醫(yī)療、行政、后勤方面的重大問題。
4、討論各委員會、副院長提交討論及各科請示的重要事項(xiàng)。
5、全院性重大活動安排布置及回顧性評價(jià)，重大事故的分析報(bào)告處理。
6、討論其他重要事項(xiàng)。
院長辦公會重要事項(xiàng)的討論應(yīng)事先通知與會者，以便有所準(zhǔn)備。各委員會、各副院長擬提交討論的重大問題(包括必要的資料)應(yīng)以書面形式提前兩天交院辦，經(jīng)院長審核后，由院辦書面通知各與會者。經(jīng)院長辦公會討論決定的事項(xiàng)，由院辦整理后負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋。
行政辦公會議
主持人:院長或行政副院長
參加人:各職能科室負(fù)責(zé)人，可邀請相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)臨床科室干部列席會議
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時(shí)間:每月一次，必要時(shí)可隨時(shí)召開
內(nèi)容:
1、傳達(dá)上級部門的指示，研究和安排近期工作。
2、各職能科室匯報(bào)近期工作情況，通報(bào)需協(xié)調(diào)的工作，并提出整改措施或需解決的事項(xiàng)。
3、討論研究各部門提交的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、人事和后勤方面的問題，提出解決方案和措施。
醫(yī)院中層干部列會
主持人:院長或副院長
參加人:院領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團(tuán)委書記、各科主任、護(hù)士長和行政、后勤科室負(fù)責(zé)人、黨支部書記
記錄人:院辦秘書
時(shí)間:每半個(gè)月一次
地點(diǎn):第一會議室
主要內(nèi)容:
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件指示及院長辦公會議精神。
2、全院性規(guī)章制度制訂和修訂的宣講，目前制度執(zhí)行情況通報(bào)。
3、總結(jié)上旬工作，協(xié)調(diào)科室之間工作，吸收科室反饋信息和合理化建議。
4、每月安全情況的分析報(bào)告和獎懲情況通報(bào)。
5、每季的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，成本管理分析報(bào)告。
6、各職能部門向全院各科通告有關(guān)事項(xiàng)，布置落實(shí)下階段有關(guān)工作。
全院職工大會
召集人:院長、黨委書記
時(shí)間:每年1~2次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開
內(nèi)容:
1、傳達(dá)上級的重要指示和決定。
2、布置醫(yī)院重要工作，下達(dá)工作任務(wù)。
3、全院開展重大活動動員發(fā)動，開展政治思想教育活動。
4、總結(jié)表彰。
醫(yī)院各系統(tǒng)工作會議
召集人:分管副院長或系統(tǒng)行政職能科
時(shí)間:各系統(tǒng)工作會議一般為每月召開一次，一般應(yīng)安排在院中層干部例會后，必要時(shí)可臨時(shí)召集
參加人員:各系統(tǒng)所屬中層干部、負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請?jiān)洪L參加
記錄人:牽頭職能科
會議內(nèi)容:
1、貫徹院部精神，布置本系統(tǒng)月重點(diǎn)工作。
2、確定各項(xiàng)工作責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，制定具體措施。
3、總結(jié)階段性工作情況，提出整改意見或需解決(協(xié)商)事項(xiàng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)176人覺得有用
寫制度，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能憑空想象。像我們醫(yī)院這種地方，開會是很頻繁的事，要是沒有個(gè)規(guī)矩，那場面肯定亂糟糟的。所以第一步就是確定開會的目的，這很重要。開會不是為了湊人數(shù)，而是解決問題，傳達(dá)重要信息什么的。然后就得想清楚哪些人該參加，是不是所有人都有必要到場，這得提前通知到位。
起草的時(shí)候，語言得簡練，別繞彎子。比如說“全體參會人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會場”，這就比“希望大家能夠盡量早點(diǎn)到會場”顯得正式些。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候難免會有點(diǎn)疏忽，像把“參會”寫成“參見”，其實(shí)大家心里都明白什么意思，但總歸不太妥當(dāng)。
還要注意時(shí)間安排，別訂得太緊，也別太松。太緊了，討論不充分；太松了，效率又低。像我們醫(yī)院一般規(guī)定每次會議不超過兩個(gè)小時(shí)，特殊情況除外。這里有個(gè)小問題需要注意，有些同事可能不太在意這個(gè)規(guī)定，老是拖堂，這就需要有人適時(shí)提醒一下。
書寫注意事項(xiàng)：
記錄也很關(guān)鍵。會議紀(jì)要得準(zhǔn)確無誤，不然以后出了差錯沒人擔(dān)責(zé)。記錄員最好是有經(jīng)驗(yàn)的老手，能抓住重點(diǎn)，避免遺漏重要細(xì)節(jié)。不過偶爾也會遇到筆誤，比如把“主任”寫成“主住”，雖然只是個(gè)字形相近的小錯誤，但看起來就很不專業(yè)。
制度里還可以加上獎懲措施，鼓勵積極發(fā)言，懲罰無故缺席。這事聽起來簡單，但執(zhí)行起來可能會碰到各種狀況，比如有些人找借口不來，說家里有事或者身體不舒服之類的。這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)靈活處理，既要維護(hù)紀(jì)律，也要顧及實(shí)際情況。
小編友情提醒：
制度制定完后不能束之高閣，得定期檢查執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有問題，就得及時(shí)調(diào)整修改。畢竟紙上談兵不管用，得看實(shí)際效果如何。
【第6篇】某醫(yī)院護(hù)理會議制度怎么寫300字
人民醫(yī)院護(hù)理會議制度
1、科護(hù)士長、護(hù)士長會議
由護(hù)理部主任主持，每月召開1次，護(hù)理部向臨床各科室反饋上月護(hù)理行政查中發(fā)現(xiàn)的問題并要求整改，布置本月重點(diǎn)護(hù)理工作，征求對護(hù)理部工作的意見和建議。
2、護(hù)士大會
由護(hù)理部主持，每半年召開1次，主要總結(jié)上半年度護(hù)理工作完成情況，討論護(hù)理工作中應(yīng)注意的問題，布置下半年度工作重點(diǎn)。
3、病區(qū)護(hù)士長會議
由科護(hù)士長主持，每2周召開1次，反饋病區(qū)查房發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷，落實(shí)整改措施。
4、護(hù)士會議
由各病房護(hù)士長主持，每月召開1次，討論護(hù)理工作，小結(jié)上月工作，布置下月工作重點(diǎn)。
5、早會
由各科室護(hù)士長主持，召開時(shí)間以10一15分鐘為宜，傳達(dá)院周會精神，總結(jié)前一天的護(hù)理要點(diǎn)，明確當(dāng)天護(hù)理工作重點(diǎn)等。
書寫經(jīng)驗(yàn)110人覺得有用
醫(yī)院護(hù)理會議制度的制定需要結(jié)合實(shí)際工作情況，確保能有效提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。這類制度一般包括會議目的、參會人員范圍、會議頻率、議題設(shè)定以及記錄管理等方面的內(nèi)容。開頭部分得先明確一下這個(gè)制度的重要性，比如強(qiáng)調(diào)護(hù)理工作的特殊性，指出定期開會有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一步很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層會比較關(guān)注這一點(diǎn)。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，首先要確定哪些人必須參加，除了護(hù)理部的成員外，臨床科室的護(hù)士長也是必不可少的。當(dāng)然，偶爾也會有些特殊情況，比如某個(gè)科室剛好有緊急任務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以派代表參加。這部分寫的時(shí)候要注意措辭，既要體現(xiàn)出嚴(yán)肅性，又不能顯得太死板，不然大家會有抵觸情緒。比如可以這樣寫：“各科室應(yīng)優(yōu)先安排負(fù)責(zé)人參與，如有特殊情況需提前向護(hù)理部報(bào)備?！?/p>
關(guān)于會議頻率，通常建議每月召開一次，但要是碰到某些特殊時(shí)期，比如說流感高發(fā)季，那就得增加頻次，改為每周開一次。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，如果規(guī)定得太死板，反而可能影響工作效率。比如，“每月至少舉行兩次”的說法就比“固定每月第三周周四”更靈活一些。
議題設(shè)定方面，既要涵蓋日常護(hù)理工作中的常見問題，也要留出空間討論新出現(xiàn)的情況。比如最近有沒有新的護(hù)理技術(shù)推廣，或者有沒有患者投訴比較集中的地方。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，列出幾個(gè)例子，像是“護(hù)理流程優(yōu)化”、“患者滿意度調(diào)查結(jié)果分析”之類的，這樣能讓下面的執(zhí)行者有個(gè)大概方向。
至于會議記錄，這是個(gè)容易被忽略的環(huán)節(jié)。每次會議都要指定專人負(fù)責(zé)記錄，而且要保證內(nèi)容詳實(shí)，最好還能附上一些圖表輔助說明。不過有時(shí)候由于時(shí)間緊迫，記錄員可能會忘記記錄某些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要在制度里提醒大家注意補(bǔ)全遺漏的信息。
最后就是關(guān)于執(zhí)行監(jiān)督的部分了。護(hù)理部應(yīng)當(dāng)定期檢查各個(gè)科室對會議決議的落實(shí)情況，對于沒有按時(shí)完成任務(wù)的科室，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶嵝焉踔撂幜P。這里有個(gè)小疏漏，就是沒有提到具體的懲罰措施是什么，只是籠統(tǒng)地說要“給予適當(dāng)?shù)奶嵝焉踔撂幜P”，這樣表述有點(diǎn)模糊，可能會引起爭議。
