【第1篇】新員工獎勵制度怎么寫700字
1、員工在每月無遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)撸剟?00元。(按全面表現(xiàn)評定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇：
㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
㈡ 五
一、
十
一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
㈣ 初
一、初
二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月
領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問
書寫經(jīng)驗122人覺得有用
新員工獎勵制度怎么寫
剛?cè)肼毮菚?，公司準備弄個新員工獎勵制度，想著這事挺重要，得好好琢磨。領(lǐng)導讓我起草個方案，說不能馬虎，得讓大家覺得公平合理才行。
一開始心里有點打鼓，這玩意兒到底該怎么弄？后來翻了翻以前的老文件，又跟幾個老同事聊了聊，慢慢理出了點思路。我覺得，既然是獎勵制度，那肯定得有明確的目標，比如鼓勵大家多干活、提升業(yè)績什么的。要是目標太模糊，大家都不知道往哪使勁，那這制度就白搭了。
比如，可以設(shè)個月度之星之類的獎項，每個月挑出表現(xiàn)最好的那個，給點獎金或者獎品。當然，評選標準不能太死板，得結(jié)合實際情況。要是規(guī)定一百分才能拿獎，那可能很多人就望而卻步了。所以最好能分幾個檔次，比如六十分到七十分也能拿到個小獎勵，這樣大家的積極性才會高。
還有就是，獎勵的方式可以多樣化一點。除了錢和獎品，還可以安排一些培訓機會或者旅游之類的福利。畢竟現(xiàn)在年輕人，除了錢還看重體驗感。我聽說有的公司就搞了個“最佳新人團隊游”，搞得還挺熱鬧。不過這事也得看公司的財力情況，不能光顧著搞形式主義。
不過寫的時候也得注意措辭，別讓人覺得太生硬。比如，我一開始寫了“所有員工都必須參與評選”，后來改成了“鼓勵全體員工積極參與”。雖然改動不大，但感覺順眼多了。還有一次差點寫成“獲獎名單將在公示欄公布”，后來想想改成“獲獎結(jié)果會在公告欄展示”，聽起來更自然些。
書寫注意事項：
寫完后最好能讓大伙兒提提意見。我不是說非要搞什么民主投票，但至少可以讓部門負責人過過目，聽聽他們的看法。畢竟每個部門的情況都不一樣，有些細節(jié)可能只有他們清楚。記得有一次我把初稿發(fā)給某個主管看，他提了好幾個建議，其中有個地方確實是我沒想到的。
再說了，獎勵制度也不是一成不變的，得定期調(diào)整。比如每隔半年或者一年，看看效果怎么樣，如果發(fā)現(xiàn)某些條款不太合適，就得及時修改。這就好比菜譜一樣，做多了就知道哪些調(diào)料放多少合適。要是老是維持原樣，遲早會有人不滿意。
其實寫這類制度，最重要的是要把心放進去。別光想著應(yīng)付差事，得從員工的角度去考慮。要是寫著寫著自己都覺得沒勁，那出來的效果肯定也好不到哪去。我見過不少公司，他們的制度寫得挺花哨，可執(zhí)行起來漏洞百出，結(jié)果反而引起更多矛盾。
【第2篇】優(yōu)秀員工獎勵制度范例怎么寫1000字
對于公司的優(yōu)秀員工，公司為建成有功必獎的工作氛圍，不斷提高公司員工素質(zhì)，都會制定相應(yīng)的員工獎勵制度。以下整理了優(yōu)秀員工獎勵制度的范本，可供參考。
1.目的
為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。
2.適用范圍
適用于物業(yè)公司全體員工。
3.職責
3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。
3.3分管領(lǐng)導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。
4.工作程序
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1~2分:
(1)拾金不昧，主動交公的;
(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的;
(3)其他值得全體員工學習的先進事跡。
4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2~5分:
(1)受到業(yè)主書面表揚的;
(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的;
(3)為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;
(4)工作盡職盡責，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的;
(5)嚴格履行工作職責，在當事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的;
(2)對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;
(3)其他應(yīng)受到獎勵的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5~10分:
(1)見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的;
(2)其他應(yīng)受到獎勵的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負責人批準后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報辦公室及分管領(lǐng)導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗206人覺得有用
制定一個優(yōu)秀的員工獎勵制度，得從企業(yè)的實際情況出發(fā)。每個企業(yè)的情況都不一樣，像我們公司，員工多，工作量大，所以獎勵制度就不能太復雜，否則會讓管理者頭疼。一開始想得太好，把各種情況都考慮進去，結(jié)果寫出來的制度又長又難懂，后來經(jīng)過調(diào)整，才變得簡單明了。
寫制度的時候，得考慮到公平性，不然會讓員工覺得不公平。像有的企業(yè)在設(shè)置獎勵標準時，只顧著表揚表現(xiàn)好的，卻忽視了其他方面的貢獻，這樣就不太好。有一次我們部門搞活動，小王雖然沒拿到第一名，但他主動幫忙布置場地，還給大家準備了茶水，這種付出也該被看到。所以我在寫制度時，特地加上了對這類行為的認可條款。
制度里的條款最好能具體一點，不然執(zhí)行起來會模糊不清。比如“工作態(tài)度積極”這種描述就太籠統(tǒng)了，改成“每月無遲到早退記錄，且完成任務(wù)超出預期目標30%以上”就好多了。有一次寫制度時，因為怕麻煩，就用了些概括性的詞，結(jié)果到實際操作時發(fā)現(xiàn)根本沒法衡量。
還要注意的是，獎勵的方式也要多樣化。除了物質(zhì)獎勵，精神上的認可也很重要。有一次我們搞了個內(nèi)部表彰會，給獲獎?wù)甙l(fā)獎狀，還讓他們分享工作經(jīng)驗，效果特別好。不過當時寫制度時，光想著獎金怎么分配，差點忘了這個環(huán)節(jié)。
寫制度時，語言要簡潔，別繞來繞去。有時候為了顯得正式，寫得太過書面化，反而讓人看不明白。記得上次我寫制度，為了顯得專業(yè)，用了好多復雜的句子，結(jié)果同事看了半天也沒弄懂重點在哪里。后來改成了簡單的表達，大家都覺得好理解。
小編友情提醒：
制度寫完后，最好找?guī)讉€不同部門的同事看看，聽聽他們的意見。有一次我們部門寫的制度，只在本部門討論了一下就定稿了，結(jié)果其他部門反映說有些地方不太適用。所以多聽取意見很重要，雖然當時寫制度的時候，覺得自己已經(jīng)考慮得很周全了。
【第3篇】f服裝店員工薪資獎勵制度怎么寫1600字
一、薪資組成
底薪 月銷售獎金 單項獎 學歷工資 工齡工資 飯補 全勤獎 年底獎金
底薪(根據(jù)店鋪類別不同，進行相應(yīng)的檔別工資)
星級 店長 領(lǐng)班 導購 備注
五星 2000 1500 1400 全勤獎200元，在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補100元/月
四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、銷售獎金
根據(jù)店鋪當月任務(wù)完成率，進行銷售獎金發(fā)放:詳見銷售獎金比例表
店長獎金:
店鋪任務(wù)
完成比例 任務(wù)(單位:萬)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店長自____年3月份設(shè)立個人銷售任務(wù)，標準為店鋪月任務(wù)的5%--10%，店長獎金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎金*80% 個人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎金*20%
舉例:a店3月份店鋪任務(wù)為10萬，則店長任務(wù)為10萬*10%=1萬，3月份實際完成店鋪任務(wù)完成9萬，店長個人任務(wù)完成2萬，店長2月份獎金為:90%*1100元*80% 200%*1100元*20%=1232元
導購獎金:
公司機密...
三、單項獎
a店長:
1、月度區(qū)域指標完成率冠軍店(在達標基礎(chǔ)上參評，下同)
每月同品牌店鋪評出一個任務(wù)完成率冠軍店(任務(wù)完成率100%以上參評)，店長獎勵 200 元，任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪，店長罰款 100 元(任務(wù)完成100%不參與負激勵)
2、月度連單最高冠軍店
每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪(連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評獎勵)
店長獎勵 200 元，連單率最低的店鋪，店長罰款 100 元(1.5以上不參與負激勵)
3、月度任務(wù)完成獎
店鋪當月任務(wù)完成100%，根據(jù)店鋪業(yè)績指標完成進行店長獎勵
月獎金
完成金額任務(wù)(單位:萬)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每超出任務(wù)1萬進行獎勵 50 80 100 120
b導購:
1、個人月銷售冠軍獎(必須100%完成任務(wù)后的導購參加評比)
本月店鋪內(nèi)個人銷售業(yè)績最高的導購員獲得此獎項，根據(jù)店鋪人數(shù)確定:
機密...
2、連單獎
當天對單一客戶完成了連單要求兩件以上(單件折扣6折以上參與，贈送的除外，低于6折的高于35折3件以上計算)，評出最高的連單獎1名，按不同店鋪類型，實施獎勵:總店員數(shù)2-5人，獎項為20元/天;總店員數(shù)6-10人，獎項為30元/天。
3、單件最高售價獎(每季調(diào)整):每售賣一件指定的高價款式(占比5%)就獎勵 10-30 元。
4、指定庫存特別推動獎:是指當季重點處理貨品，不低于7折(非往季貨品)，每賣出一件，獎勵 10 元
5、班組競賽獎金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎金，每班組人數(shù)不低于2人)
ab班組每月進行銷售競賽，a班月銷售業(yè)績超過b班20%以上，可獲得班組競賽獎金100元
6、月度任務(wù)完成獎:店鋪任務(wù)100%完成享受此獎，低于100%此獎取消
月獎金
完成金額 任務(wù)(單位:萬)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進行獎勵 25 50 90
c、團隊獎(店鋪任務(wù)完成率100%以上參評)
月度單品牌店鋪vip辦理數(shù)量最高獎1名(30張銀卡以上參評，1張鉆石卡=3張銀卡，1張金卡=2張銀卡)，獎勵店鋪 300元，30張以下，數(shù)量最少的店鋪給予負激勵100元
四、學歷工資
大專30元/月，本科50元/月，碩士或雙學士以上100元/月。
五、工齡工資
工齡工資每滿一年就增加600元/年，即工作滿1年后月薪資就增加50元/月
六、底薪調(diào)整:
1、凡是店鋪連續(xù)3個月完成店鋪任務(wù)100%以上，店長提升一星，導購完成率連續(xù)3個月超額完成20%或連續(xù)4個月完成任務(wù)100%，提升一星，____年2月起，所有崗位都按照____年底薪進行計算。
2、新開店鋪前三個月不進行任務(wù)考核，按照底薪加提成制工資發(fā)放(導購個人銷售2%提成，店長店鋪銷售1%提成)，第四個月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。
七、銷售獎金:
年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例，進行團隊獎金發(fā)放(發(fā)放時間為春節(jié)前)所得獎金店長占50%，剩余50%由店長根據(jù)員工對店鋪的貢獻度，來進行分配，團隊獎金具體實施方案如下:
年獎金
完成金額 年任務(wù)(單位:萬)
100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上
100%完成年任務(wù)
每超出任務(wù)1萬額外再獎勵 50 100 150 200 250 300 350
書寫經(jīng)驗93人覺得有用
寫制度的時候，得先把事情摸清楚，知道店里具體的情況，比如有多少人，干什么的，工資怎么算。要是剛起步的小店，可能就簡單點，給個底薪就行。要是大一點的店，那就得講究了，得考慮績效什么的。
先說工資，底薪肯定得有，這是基本保障。底薪可以按月發(fā)，每個月固定日子發(fā)，這樣大家心里也有譜。要是有業(yè)績考核，那獎金就得另算了。業(yè)績好的時候，可以按比例提成，這樣能激勵大家多賣貨。不過提成的比例得琢磨好，太高了老板吃不消，太低了員工沒動力。
還有就是考勤，這很重要。遲到早退的得扣錢，但也不能太狠，畢竟誰都有特殊情況?？梢砸?guī)定一個緩沖期，超過這個時間再扣錢。要是有人請假，得提前報備，不然臨時請假影響工作安排。
獎勵這塊也得搞明白，比如銷售冠軍之類的，可以發(fā)個獎狀或者小禮品，讓大家覺得干得好有面子。要是團隊合作搞得好，也可以集體獎勵，這樣能增強凝聚力。不過獎勵標準得公開透明，不能藏著掖著，不然會鬧矛盾。
不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘記寫加班費怎么算，或者沒說清假期怎么休。這些問題平時聊天的時候就會被同事問到，到時候改起來麻煩。所以寫的時候最好找?guī)讉€老員工一起商量，聽聽他們的意見，這樣能少走彎路。
書寫注意事項：
寫制度的時候要注意語言不能太死板，得讓人看得進去。要是用一堆專業(yè)術(shù)語，員工看了頭都大了?？梢远嘤眯┩ㄋ椎脑?，比如“賣得多賺得多”這樣的表達，比那些復雜的說法更容易接受。但話說回來，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，得有點規(guī)矩。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著發(fā)布，得找個機會召集所有人開個小會，把內(nèi)容講一遍。要是發(fā)現(xiàn)哪里不合理，當場討論修改。要是大家都認可了，就可以正式執(zhí)行了。不過執(zhí)行過程中可能會遇到新情況，得留點余地，隨時調(diào)整。
【第4篇】某餐廳員工獎勵制度怎么寫350字
1、獎勵形式
餐廳通報、大會表揚、授予稱號、頒發(fā)獎品與獎金、晉升工資或職務(wù)。
2、獎勵行為
拾金不昧，為餐廳贏得聲譽。
維護餐廳正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事。
工作中堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公。
積極參加培訓并獲得優(yōu)異成績。
全年出滿勤，安全無事故，表現(xiàn)良好。
為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極、認真負責，受到客人表揚。
發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時匯報，防止重大事件發(fā)生。
嚴格控制開支，節(jié)約費用，成績顯著。
在技術(shù)革新、設(shè)備改造方面作出貢獻。
為餐廳的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升提出合理化的建議，并經(jīng)實施有顯著成效。
為保護和搶救國家、酒店、客人財產(chǎn)及生命安全奮不顧身。
在技術(shù)考核方面成績特別優(yōu)秀。
努力拓展業(yè)務(wù)，使餐廳取得較好經(jīng)濟效益。
在其它方面有突出貢獻。
書寫經(jīng)驗64人覺得有用
寫制度的時候，得先把大致的框架想好，別一開始就想著怎么下筆，不然很容易亂套。比如這個餐廳員工獎勵制度，先想想都有哪些情況需要獎勵，是服務(wù)態(tài)度好？還是業(yè)績突出？或者是出了什么特別的貢獻？把這些列出來，這樣寫起來就有方向了。
一開始，可以直接點明目的，就說為了激勵員工積極性之類的，這很重要。然后就可以提到具體的獎勵標準了，這里就需要注意一下措辭，不能太模糊，比如說“表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)獎勵”，這就有點籠統(tǒng)了，最好能具體到某個分數(shù)或者數(shù)值，這樣大家心里也有個底。
在寫具體的獎勵措施時，順序可以隨便排，但最好是有輕重緩急的感覺。比如，對于日常表現(xiàn)好的員工，可以設(shè)置一些小額獎金或者禮品卡，這類獎勵門檻低，容易達成，能讓大多數(shù)人都有機會得到。而那些做出重大貢獻的，比如幫餐廳解決了大問題，或者創(chuàng)造了顯著效益的，就可以考慮更大的獎勵，比如額外的假期或者獎金數(shù)額更高些。
關(guān)于獎勵的流程也得寫清楚，誰來負責評估？評估的標準是什么？是不是每個月都有一次評選？這些問題都要提前想好。要是流程太復雜，反而會讓大家覺得麻煩，最后可能就沒人愿意參與了。所以，簡單明了就行，只要能讓大家知道怎么做就能拿到獎勵就好。
不過，在寫這些具體內(nèi)容的時候，可能會不小心漏掉一些細節(jié)，比如忘了提某些特殊情況該怎么處理，這就需要回頭再檢查一遍。有時候?qū)懼鴮懼悸肪推?，比如本來是寫?yīng)剟钪贫鹊?，結(jié)果越寫越像表彰大會的開場白，這就要及時調(diào)整回來。
書寫注意事項：
記得要結(jié)合餐廳的實際運營情況來制定，不能照搬別人的制度。比如有的餐廳規(guī)模小，員工少，那獎勵機制就不能搞得太繁瑣，否則反而會增加管理成本。反之，如果是個大型連鎖餐廳，那就可以多設(shè)立幾個層級的獎勵，讓不同崗位的員工都能找到適合自己的目標。
小編友情提醒：
寫完之后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟他們是執(zhí)行的一方，他們覺得不合理的地方就得改，不然到時候出了問題，再改就麻煩了。
【第5篇】g公司員工獎勵制度怎么寫1800字
一、 目的:為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2) 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類:
1、 重量級處罰:
1、 故意造成重大過失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰:
1. 工作時間處理私人事務(wù);
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無故缺席;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
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在制定g公司的員工獎勵制度時，首先要明確獎勵的目的，這很重要。獎勵制度不是為了應(yīng)付檢查，而是為了激勵員工的積極性，提高工作效率。在設(shè)計這個制度的時候，可以考慮將業(yè)績考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)之一，但并不是唯一的標準。畢竟，有時候員工的表現(xiàn)不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)字上的。
接下來就是確定獎勵的具體形式了。常見的有物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵比較好理解，比如獎金、禮品卡之類的；而精神獎勵則可能包括公開表揚、頒發(fā)榮譽證書等。需要注意的是，這兩種方式最好能結(jié)合使用，因為單純依賴一種可能會讓員工覺得單調(diào)乏味。另外，在設(shè)置獎勵金額的時候，要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況合理安排，既不能太低顯得誠意不足，也不能過高給公司帶來負擔。
還有就是關(guān)于評選流程的問題。為了讓獎勵機制更加公平公正，應(yīng)該設(shè)立一個專門的評審小組負責整個過程。這個小組成員最好由各部門負責人組成，這樣能夠從多角度評估候選人的表現(xiàn)。當然，具體的操作細則也需要提前制定好，比如說候選人需要滿足哪些條件才能參與評選，投票規(guī)則是什么樣的等等。這些細節(jié)如果處理不當，就容易引發(fā)爭議，影響內(nèi)部團結(jié)。
再來說說關(guān)于時間安排這一塊兒吧。一般來說，每個月或者每個季度進行一次評選是比較合適的。過長的時間間隔會讓員工覺得自己的努力得不到及時的認可，而過于頻繁又可能導致大家只關(guān)注眼前利益，忽略了長遠發(fā)展。所以找到一個平衡點很重要。至于具體的日期，建議選在月初或者月末，這樣便于統(tǒng)計當月的數(shù)據(jù)。
【第6篇】新員工獎勵制度范例怎么寫750字
很多的企業(yè)，當新員工在試用期時，為激勵新員工的工作積極性及工作態(tài)度，都會制定相應(yīng)的獎勵制度。以下是新員工獎勵制度的范本，可供參考。
1、員工在每月無遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?，獎?00元。(按全面表現(xiàn)評定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。
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制定一個新員工獎勵制度，得結(jié)合公司的實際情況和目標。一開始，你要想清楚這個制度的目的，是為了激勵新員工盡快融入團隊，還是為了提升他們的工作積極性？如果目的是前者，那獎勵的重點就該放在適應(yīng)能力和團隊協(xié)作上；如果是后者，那就要關(guān)注業(yè)績指標和個人貢獻。
通常來說，獎勵形式可以多樣化。比如，設(shè)立月度最佳新人獎，這需要提前設(shè)定明確的標準，像入職后完成的任務(wù)數(shù)量、客戶滿意度評分之類。不過，標準定得太多太復雜反而不好，得確保大家都能理解并努力去達到。另外，也可以搞一些即時獎勵，像是當月表現(xiàn)突出的新員工能得到額外的獎金或者禮品卡，這樣能快速看到效果。
不過有時候，設(shè)計獎勵機制的時候，可能會忽略一些細節(jié)。比如，只注重結(jié)果而忽略了過程，這就可能讓員工為了拿獎而不擇手段。還有就是獎品的價值要適中，太高會讓其他同事有壓力，太低又顯得誠意不足。所以，在敲定具體方案前，最好先跟部門領(lǐng)導或者人力資源部討論一下，聽聽他們的意見。
獎勵制度不是一成不變的，得隨著公司發(fā)展調(diào)整。假如某段時間發(fā)現(xiàn)某個部門的新員工特別活躍，可以考慮給那個部門多分配幾個名額?；蛘吒鶕?jù)市場變化，適當提高獎勵金額，保持競爭力。不過要注意的是，改動頻率不能太高，不然會讓員工摸不清規(guī)則，反而影響積極性。
還有個小問題需要注意，那就是執(zhí)行過程中的透明度。每次評選出來獲獎?wù)吆?，要及時公布原因，讓大家知道為什么這個人能獲獎。要是評選過程不公開，難免會引發(fā)猜疑，甚至影響團隊氛圍。所以，從提名到最終決定，每一步都要做到公正公平，這樣才能真正起到激勵作用。
小編友情提醒：
別忘了收集反饋。可以定期向參與過評選的員工了解他們對獎勵制度的看法，看看有沒有需要改進的地方。畢竟，只有不斷優(yōu)化，才能讓這個制度更好地發(fā)揮作用。
