有限公司員工獎罰制度匯編（20篇范文）

在有限公司的日常運營中，一套完善的員工獎罰制度至關重要。它不僅規(guī)范員工行為，提升工作效率，也是激勵與約束并存的管理手段。作為企業(yè)管理者，我們必須確保制度的公正公平，以維護公司內部的和諧穩(wěn)定。

內容是什么

員工獎罰制度主要包括兩個方面：獎勵和懲罰。獎勵機制旨在表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，如超額完成任務、創(chuàng)新工作方法、團隊協(xié)作等，以物質或精神激勵的形式回饋員工。懲罰措施則針對違反公司規(guī)定、工作疏忽或影響團隊和諧的行為，目的是糾正不當行為，維護公司秩序。

規(guī)章制度

1. 獎勵制度應明確各類獎勵標準，如績效獎金、晉升機會、員工表彰等，并設立公正的評價體系，保證評選過程透明。

2. 懲罰制度需清晰界定違規(guī)行為，如遲到早退、曠工、工作失職等，并對應設定相應處罰，如警告、扣薪、解雇等，確保制度的威懾力。

3. 制度執(zhí)行過程中，需設立申訴渠道，保障員工權益，同時定期審查制度的有效性，適時調整完善。

管理規(guī)定

1. 所有獎罰決定需基于事實，遵循公平原則，不得因個人偏見而有所偏頗。

2. 管理層需定期公開獎罰情況，增強制度的公信力，同時也起到示范和警示作用。

3. 對于連續(xù)優(yōu)秀的員工，公司應給予長期激勵，如股權激勵、特殊福利等，以留住人才。

4. 對于改正錯誤、表現(xiàn)改善的員工，應及時撤銷懲罰，鼓勵其積極向上。

員工獎罰制度是公司文化的一部分，它既是對員工行為的引導，也是公司價值觀的體現(xiàn)。通過有效的獎懲，我們可以激發(fā)員工的工作熱情，提高團隊凝聚力，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

有限公司員工獎罰制度范文

第1篇 有限公司員工獎罰制度

第一條：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經營宗旨，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：員工如果有下列表現(xiàn)的應給予獎勵。

1)如有以下表現(xiàn)者可以評選為公司每月的“優(yōu)秀員工”評選活動，當月全勤，遵章守紀、恪盡職守、忠勤上進、績效突出者堪為全體員工楷模者、經全體員工無記名投票選出。

2)當月超額完成本人工作指標，為公司創(chuàng)造更大經濟效益;

3)為公司提出合理化建設，被公司采納并取得成效的;

4)在與甲方溝通過程中為公司創(chuàng)造后續(xù)績效或得到客戶點明表揚者;

5)制作標書注重細節(jié)、任勞任怨、效率高、標書整體規(guī)劃并我公司得以中標的，對標書制作人現(xiàn)金嘉獎;

6)其它對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。

第五條：處罰方式——現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

a、通報批評;b、經濟處罰;c、辭退。

ab:員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

1)遲到、早退一次罰款10元;

2)在工作時間擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款20元;

3)對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

6)不配合各部門工作的罰款100元;

7)部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人;

8)若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;

9)各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;

c:員工有以下行為嚴重者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1)故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害;

2)濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，貪污、損公肥私，造成經濟損失的;

5)挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;

6)品行不端，嚴重損及公司信譽者。

6)嚴重曠工或從事其它兼職的;

7)多次嚴重違反公司規(guī)定屢教不改的;

8)其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的;

本制度由辦公室制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。

____________年____月____日

第2篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度

辦公環(huán)境管理制度

1目的及適用范圍：

1.1 辦公場所符合公司的工作需要；

1.2 適用于分公司在遷址工作中對新辦公場所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維

護；

2管理組織

2.1 分公司行政部負責執(zhí)行；

3管理內容

3.1 辦公地址選擇及裝修要求

3.1.1 辦公地點的選擇

3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；

3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊

（20-40條直線）資源，移動電話可接收，

有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；

3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結構，有空調，打掃衛(wèi)生、保安等服務條件，

最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；

3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；

3.1.1 .5通風狀況：有比較多的通風口

（窗戶），利于辦公區(qū)內的空氣流通；

3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；

3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設計標準(在公司網站

下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡圖。大區(qū)根據(jù)當年度總部核定的裝

修風格及價格標準進行審核，針對符合公司規(guī)定的方案及預算，方可由申請

分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項預算內費用亦須每筆按相關

財務規(guī)定申請后，由總公司及時撥給。

3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺辟出接待區(qū)。

3.1.2 .2裝修規(guī)格：

3.1.2 .

2.1 需區(qū)隔出以下幾個完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財

務室、培訓教室、小會議室、機房；如條件許可，可增加一間

儲藏室

3.1.2 .

2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務總監(jiān)為開放式辦公，

面積為兩個桌位，可用隔板(規(guī)格同商務部)做適當分隔，以利

于工作開展，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動力vi設計要求，可與辦公區(qū)

域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理

3.1.2 .

2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。

3.1.3 局域網設計須注意以下幾點要求：

3.1.3 .1商務部工作區(qū)域應盡可能多地安排電話點，同時，考慮到公司的

發(fā)展，即便是商務部區(qū)域亦應留有足夠多的網絡接點。

3.1.3 .2電源的設計應更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺

工作區(qū)域各種計算機設備滿負荷工作時的電力需要，同時注意消防安

全的要求。

3.1.3 .3局域網施工安裝過程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認真地按照合

同要求對每個電源、電話及互聯(lián)網接點進行測試，保證工程質量。

3.2 辦公環(huán)境維護

3.2.1 分公司指派清潔人員負責公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工

應自覺維護辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無關的物品。

3.2.2 員工應自覺保持辦公區(qū)的安靜，嚴禁喧嘩、嬉鬧。

3.2.3 禁止在辦公區(qū)內就餐或將有異味的食品帶入。

3.2.4 禁止在辦公區(qū)內吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。

3.2.5 辦公區(qū)內嚴禁明火，嚴禁亂動電源或私自拉線、搭線，下班后員工應注意

關閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應立即通知行政部聯(lián)系維修。

3.2.6 辦公區(qū)內禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責任自負。

3.3 會議室管理

3.3.1 行政部行政助理總體負責會議室管理。

3.3.2 各部門在召開會議前，提前半天與行政助理預約會議室，確認會議室使用

時間、預計會議長度、使用哪一個會議室，行政助理填寫《會議室使用登記

表》。未通知行政部需要使用會議室的，行政部將不予安排。

3.3 .3會議室一切公物，不得隨意搬離會議室。如搬離，必須通知行政部，使用

后放回原位。

3.3 .4會議室使用過程中，請注意維持會議室衛(wèi)生，會議結束后，請對會議室物

品進行整理歸位。

3.3 .5如有相關會議設備、用具需要行政部提供，請?zhí)崆敖栌?，在借用后及時歸

還。

3.3 .6會議結束后，行政部行政助理對會議室進行檢查，對茶水等要求保潔及時

清理。若使用部門未按要求對物品、設施進行恢復的，行政部將給予曝光，

在全公司內通報。情節(jié)惡劣者，行政部將對使用部門提出經濟處罰。

3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會議室凌亂，將對其進行經濟處罰。

4附件

4.1 《會議室使用登記表》

第3篇 某化工有限公司巡回檢查制度

1、目的

為了加強設備管理，確保生產作業(yè)線上設備的安全運行，防范和防止設備事故的發(fā)生，特制定本制度。

2 、范圍

本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。

3 、內容

為加強對生產現(xiàn)場、運轉設備、工藝指標等的有效控制，保證生產現(xiàn)場在線設備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度

3.1各生產崗位的巡回檢查都應定時間、定路線、定地點、定內容。

3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進行檢查。

3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。

3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機器設備、電氣設備、儀表、工藝指標、易泄漏點等重要部位，按要求進行嚴格檢查，如實記錄。確保巡檢記錄內容與生產現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄

3.5維修工巡回檢查：維修工應對本崗位的設備安全運行負責，應按規(guī)定巡回檢查，掌握設備特別是要害設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。

3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知叫修，責令整改，并向車間主任匯報。

3.7生產設備運行異常時，要適當增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴肅認真，在故障沒有徹底解決前，設備運行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護。

第4篇 某有限公司安全管理機構、人員設置制度

一、目的

為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》的相關規(guī)定，按照省、市政府的相關安全管理文件要求進行安全生產經營活動，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構設置與人員的任命。

三、職責

3.1公司安全環(huán)保部主要職責

（1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關安全工作文件與精神。

（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。

（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。

（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。

（5）報告各類安全生產情況。

（6）協(xié)調上級主管部門工作關系。

3.2部室、車間安全領導小組主要職責

（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。

（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。

（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。

（4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。

（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務。

3.3、工段（班組）安全管理職責

（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。

（2）落實安全措施。

（3）組織安全培訓與學習。

（4）及時報告安全情況。

四、內容與要求

4.1設置公司安全生產委員會

（1）董事長擔任安全生產委員會主任；總經理擔任常務副主任；副經理擔任副主任。

（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。

（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。

（4）安全生產委員會每季度召開一次會議，總結安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。

4.2設置公司三級安全管理機構----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。

（1）公司成立安全管理機構安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。

（2）各部室、車間應相應成立安全領導小組。

（3）各班組根據(jù)各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

（1）公司安委會主任、副主任。

（2）公司安委會成員。

（3）公司安全環(huán)保部部長。

（4）公司安全專業(yè)管理人員。

（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應接受相關的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、并由能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任，并經安全培訓，持安全資格證上崗。

4.5各級安全機構的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。

4.6公司在成立各個安全組織機構時，就要明確地賦予職責和權限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權限。

第5篇 城市排水發(fā)展有限公司制度-匯編

城市排水發(fā)展有限公司制度匯編

目 錄

一、 武漢市城市排水發(fā)展有限公司組織機構

二、 職工代表大會職權

三、 武漢市城市排水發(fā)展有限公司議事制度

四、 總經理職責

五、 副總經理職責

六、 報告制度

七、 綜合部職責

八、 公司行政管理費用開支規(guī)定

九、 安全保衛(wèi)工作制度

十、 保密制度

十一、 招標保密制度

十二、 微機系統(tǒng)管理辦法

十三、 檔案管理辦法

十四、 車輛和駕駛員管理制度

十五、 打字室工作制度

十六、 醫(yī)療經費管理辦法

十七、 關于加強計劃生育工作的有關規(guī)定

十八、 財務管理暫行辦法

十九、 人事管理制度本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

二十、 勞動用工管理制度

二十一、 休息休假管理制度

二十二、 員工薪酬待遇管理制度

二十三、 回避制度

二十四、 公司住房貨幣化補貼實施方案

武漢市城市排水發(fā)展有限公司組織章程

一、武漢市城市排水發(fā)展有限公司于1995年9月由市政府批準成立,是具有獨立法人地位的國有獨資公司。目前資產總額145億元。主要負責城市污水處理、排水工程建設、運營維護、管理服務、污水處理費收取等工作。

二、公司按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴格遵循《公司法》等國家法律法規(guī),實現(xiàn)排水、污水處理投資主體多元化、運營主體企業(yè)化、運行管理市場化,積極參與市場競爭,大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新,促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三、根據(jù)權力機構、決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互獨立、相互制衡和相互協(xié)調的原則,建立股東會、董事會、經理層和監(jiān)事會。

四、股東會是公司的權力機構,由全體股東組成。股東會有權選舉和更換董事會和監(jiān)事會成員,制定和修改公司章程,審議和批準財務預決算、收益分配方案等重大事項。

因為排水公司現(xiàn)為國有獨資公司,故暫未形成股東會,由國家授權投資的機構或者國家授權的部門,授權公司董事會行使股東會的部分職權,決定公司的重大事項,但公司的合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券等,必須由國家授權投資的機構或國家授權的部門來決定。

五、董事會是公司的經營決策機構,成員由股東代表和其他方面代表組成,董事長由董事會選舉產生,為公司的法定代表人,具體負責公司計劃、人事、籌融資管理工作。董事會對公司的生產經營進行決策和聘任經理等。董事會實行集體決策和過半數(shù)通過的原則。董事對董事會的決議承擔責任。

六、總經理是公司日常生產經營管理工作的最高主管,主持工作,組織實施董事會決議。總經理實行董事會聘任制,依照公司章程和董事會授權行使職權,并對董事會負責。

七、監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構,由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。公司董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會對股東會負責,依照法律和公司章程對董事和經理行使職權的活動進行監(jiān)督,防止濫用職權。

八、排水公司下設九個部:綜合部、計財部、總工辦、拆遷部、運營部、工程一部、工程二部、工程三部、收費部。

職工代表大會職權

第一條 職工代表大會是實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。它接受企業(yè)黨的基層委員會的思想政治領導,貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,正確處理國家、企業(yè)和職工個人三者之間的利益關系。

第二條 定期聽取經理會的工作報告,審議公司的經營方針、長遠規(guī)劃和年度經營計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決策和自有資金使用分配計劃等,提出意見和建議,并就上述方案的實施作出決議。

第三條 審議通過經理會提出的經濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度。

第四條 審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利方面的重大事項。

第五條 評議、監(jiān)督公司各級行政領導干部,并提出獎懲和任免的建議。也可根據(jù)上級的布置,民主選舉經理,報主管機關審批。

第六條 企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機構,負責職工代表大會的日常工作。

武漢市城市排水發(fā)展有限公司議事制度

為了認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范決策行為和議事程序,確保高效、統(tǒng)一、科學地進行決策,使公司資產保值增值,特制定本議事制度。

一、公司支部會議

(一)會議討論決定的內容及職能:

1、黨的路線、方針、政策和上級領導機關指示的貫徹執(zhí)行;

2、公司黨的思想、組織、作風建設,精神文明和企業(yè)文化建設;

3、加強對職工代表大會的思想政治領導和對工會、共青團等群眾組織的領導,支持這些組織依照法律和各自的章程獨立負責地開展工作;

4、按照黨管干部的原則,加強對干部特別是領導干部的教育、培養(yǎng)、考察和監(jiān)督,考察和推薦中層和公司級副職行政干部,對經理會提名的行政干部提出意見和建議,負責對黨群干部的任免、考核和管理;

5、對公司經營管理中重大問題的決策、中長期工作計劃提出意見和建議,支持經理會依法行使其職權,實行統(tǒng)一領導,協(xié)調好經理會與職工代表大會群眾組織的關系;

6、研究分析公司黨風廉政建設情況,健全黨的組織生活制度,開展批評與自我批評。

(二)會議制度:

1、公司支部會議一般每月召開一次,由支部書記主持,支部成員出席。根據(jù)需要可通知有關人員列席;

2、除緊急情況外,支部成員不到三分之二,不得開會討論決定重大問題。

3、支部會議議程應提前通知參加會議人員。會議期間,不搞臨時動議。

4、支部會議貫徹民主集中制的原則,對討論決定的問題,支部書記應組織大家充分討論,集思廣益,然后根據(jù)多數(shù)支部成員意見歸納決定。

二、公司經理辦公會

(一)公司經理辦公會是公司在日常經營管理中議定事項、布置工作、溝通信息、協(xié)調關系、研討問題的行政工作會議。

1、公司經理辦公會對本公司的工作事項實行會議審議和傳閱審議兩種方式進行。重要事項采用會議審議形式,一般事項采用傳閱審議方式。

2、采用審議傳閱方式時,綜合部應將相關資料送達分管經理和職能部室,并將審議處理意見匯總,報總經理閱知或審定。

3、公司經理辦公會一般每月召開兩次,由公司總經理主持可總經理委托副總經理、總工主持,如遇特殊情況,可以臨時召集。

4、公司經理辦公會的出席人員:公司領導、部門負責人?？偨浝碚J為必要時,可擴大會議參加人員。

5、公司經理辦公會議議題由綜合部在開會前兩天收集,并將開會的時間、討論的主要事項提前通知參加會議人員。各部門提交辦公會討論的議題,要在會前做好調查、論證等準備工作,提出需要解決的問題以及解決問題的建議,否則不予審議討論。

6、參加會議人員不得無故缺席,不得遲到早退;因故不能出席或中途離會者,須經會議主持人同意。

7、行政例會對所議議題要充分討論研究,發(fā)表意見,在協(xié)商一致的基礎上確定有關事項的決議。

8、與所議議題相關的有關人員可通知列席會議,列席會議人員可對所議議題發(fā)表意見。

(二)公司辦公會議決定如下事項:

1、黨和國家、市委、市政府各項方針政策、重大決策的貫徹和執(zhí)行;

2、協(xié)調公司與外單位之間的重大問題;

3、公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、月度計劃;經濟活動中、生產活動中及其他有關問題;

4、公司重大的財務開支情況;

5、公司行政文件、工作安排、總結、報告、匯報等;

6、公司規(guī)章的制定、修改、檢查、勞動人事、福利待遇等問題;

7、討論決定其他應由集體議定的重要事項。

(三)辦公會審議的事項,必須堅決貫徹執(zhí)行。

1、綜合部對行政例會所作的決議要詳細記錄,必要時按會議要求形成公司文件或會議紀要,發(fā)送上級部門及公司所屬各部門、下屬各企業(yè)。

2、行政例會決議和傳閱審議審定意見由綜合部負責督促有關部門貫徹落實,并將其進展情況及時上報公司領導。

三、本制度由綜合部負責解釋。自發(fā)布之日起實施。

總經理職責

一、主持公司的日常經營管理工作,負責貫徹實施董事會決議;

二、組織擬定公司內部管理機構設置方案;

三、組織擬訂公司基本管理制度,制訂公司的具體規(guī)章;

四、組織制訂公司年度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃;

五、審批公司內部文件和外部行文及文件;

六、在與有關法規(guī)不沖突的情況下,參與招標書、投標書和合同評審;

七、授權公司項目業(yè)主代表公司行使業(yè)主公司權利;

八、向董事會提交公司內部管理機構設置方案、公司制度、年度經營及財務計劃、公司發(fā)展規(guī)劃;

九、按時向董事會、監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂情況、項目執(zhí)行情況、資金運用情況,并保證報告的真空性;

十、接受上級機關的領導及技術專家的技術指導,推進項目的順利實施。

十一、及時向上級領導機關匯報項目運作中的重大問題;

十二、督促綜合部、計財部、工程部等部門定期按上級領導機關的要求提供公司動態(tài)及相關資料;

十三、提請董事會聘任或者解聘公司副經理、部門負責人;

十四、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

十五、提議召開董事會臨時會議;

十六、公司章程或董事會授予的其他職權。

副總經理職責

一、協(xié)助總經理主持公司日常經營管理工作;

二、協(xié)助總經理制定公司年度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃;

三、管理公司章程、董事會、總經理確定授予的分管部門;

四、負責確定分管部門的部門職責、人員的權限和相互關系;

五、按照分管部門職責,主持分管部門的日常工作,推動分管部門工作的開展;

六、按時將分管部門工作進展情況向總經理匯報,并提合理化建議;

七、總經理交辦的其它事項。

報告制度

1、 總經理應當每月至少向董事長報告一次,至少每半年書面向董事會、監(jiān)事會報告一次;

2、 報告內容包括:公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運用、重大投資項目和進展情況等方面,已有的經驗和教訓、下一步工作打算,并保證其真實性;

3、 董事會或者監(jiān)事會認為必要時,總經理應在接到通知的五日內按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。

綜合部職責

職數(shù):16人

認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務的作用,努力做好服務工作。

一、協(xié)助公司黨支部組織學習、傳達、貫徹黨的路線、方針、政策,完成黨支部交辦的各項黨務工作。

二、協(xié)助公司領導處理公司日常行政事務,綜合協(xié)調公司各部門工作。

三、負責經理辦公會議題收集、會務組織和會議記錄等相關工作,必要時負責起草會議紀要,并負責會議決議的督辦工作。

四、負責起草公司綜合性文件,負責編發(fā)公司簡報與宣傳報道工作。

五、負責公司日常公文處理、印章管理、檔案管理、機要保密、文印管理等內勤事務工作。

六、負責公司人事、工資、技術職稱申報及日常管理工作。

七、負責公司各類綜合性會議、活動的組織工作,負責各類文字、聲像資料收集歸檔工作。

八、負責公司報刊雜志訂閱和資料室的管理工作。

九、負責公司內部規(guī)章制度的起草和制訂,并負責檢查落實。

十、負責公司精神文明建設、愛國衛(wèi)生、計劃生育、安全保衛(wèi)等工作的歸口管理,加強與區(qū)、街聯(lián)系協(xié)調,落實文明創(chuàng)建工作,定期組織衛(wèi)生、安全檢查。

十一、負責公司綜合統(tǒng)計工作,定期匯總填報各類報表。

十二、負責公司食堂、車輛等后勤管理工作,負責職工勞保和醫(yī)療保健工作,負責公司非生產性固定資產的管理工作。

十三、承辦公司領導交辦的其它工作。

公司行政管理費用開支規(guī)定

為加強公司經濟核算,規(guī)范費用支出管理,提高資金使用效益,促進世行、亞行及波蘭政府貸款武漢市污水綜合治理項目的順利開展,特制定本規(guī)定。

第一條 公司行政管理費用包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費(職工醫(yī)療、養(yǎng)老、待業(yè)、住房等開支)、勞動保護費、工會經費、辦公費、水電費、運輸費、業(yè)務費、差旅交通費、會議費、設備購置費、修繕費、咨詢費、保險費和其它管理性費用的開支。

第二條 嚴格執(zhí)行國家財政財務制度和財經紀律。對國家統(tǒng)一規(guī)定的各種支出的開支范圍和開支標準,單位職工的工資、津貼、補貼和各種福利待遇,均應嚴格按照國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,不得擅自違反。對國家財政財務制度和財經紀律沒有統(tǒng)一規(guī)定的,可由單位作出規(guī)定,報主管部門和財政部門備案。

第三條 節(jié)約支出、提高資金使用效益。在支出管理中,要精打細算、厲行節(jié)約、反對鋪張浪費,花錢大手大腳的做法,要加強經濟核算,采取切實可行措施,不斷提高資金使用效益。

第四條 因公務或經濟業(yè)務的需要,須預支、墊付款項的,一律要正式地履行財務手續(xù)。各部門均不得以口頭信用、白紙條或其他不合規(guī)章的形式預支款項。具體規(guī)定如下:

1、工作人員因公務出差、開會等原因需要事先借用公款的,本人應按實填寫借支單,經主管領導批準后,由計財部予以辦理。事務結束后,必須在一周以內向計財部報銷清帳。

2、工作人員因公需轉帳支票,經辦人員要填寫支票借用單,經主管領導核準后,財務給以簽發(fā)。在支票票面上,原則上應填寫日期、收款單位、用途、金額。事后經辦人員要如期向計財部辦理銷帳手續(xù),對逾期不辦或不退還未用支票的,計財部應督促其辦理。在未了結前帳之前,如無特殊情況,不得再借支票。持票人必須妥善保管好支票,不得污染、折疊,也不準轉給他人代辦,謹防遺失、被盜,否則,一切后果由經辦人自負。

3、需要由財務匯款或辦其他票據(jù)的,應由經辦部門提出申請單或對方單位收據(jù)、合同。經主管領導批準后,財務給以辦理。

4、各部門因工作需要借備用金的,需先提交申請,經總經理批準,款項負責人要按用途正確使用,任務完成后及時歸還。

第五條 凡到計財部辦理經費報銷的費用單據(jù),必須符合財政、稅務機關規(guī)定的標準格式和具備完善的財務手續(xù)。其具體規(guī)定如下:

1、報銷的憑證單據(jù)必須是稅務與財政機關印發(fā)的或認可的,經濟內容填寫完備,大小寫金額一致,并加蓋公章的合法單據(jù)或按國際慣例出具的帳單。

2、屬于費用性的報銷單據(jù),應具有經辦人、證明人、審核人、核準人四者簽字,并注明用途。

3、屬于財產或結算性的報銷單據(jù),需附實物驗收單或工程決算,且由總經理簽字。

第六條 嚴格執(zhí)行總經理一支筆的財務審批制度,未經總經理簽字的正規(guī)單據(jù),計財部一概不予受理。

第七條 由綜合部負責采購、保管、發(fā)放公司辦公用品(辦公用品包括文具、用具、辦公桌椅、錄像帶等),其他部門不得擅自購買辦公用品,因特殊情況急需購買,應經綜合部協(xié)商同意,并由綜合部負責登記。凡屬社控范圍內辦公用品,需請示上級機關同意后購買。零星用品購置、辦公用品購置、過橋費、郵電費等報銷,統(tǒng)一由綜合部部長審查證明。

第八條 計財部嚴格把關,對于發(fā)票收據(jù)明顯不合規(guī)章、超標、事由不祥、無審核批準人或審核批準違反規(guī)定等情況,計財部有權拒付。

第九條 對于管理費用的結余部分,按有關文件,進行三七分帳,項目單位留七成,上交三成。但實際由于內配資金緊張,該三成資金仍由上級部門返還本公司,為此,該結余資金按5:2:3的比例提取企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金、經理基金。

第十條 本規(guī)定未盡事宜,均按《財務通則》、《會計法》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》和有關規(guī)定辦理。

第十一條 本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。

安全保衛(wèi)工作制度

一、經常對職工進行思想政治教育、法制教育,從而提高職工遵守社會公德的自覺性,使職工知法、懂法、守法,敢于和違法亂紀現(xiàn)象作斗爭。

二、嚴格執(zhí)行上級機關頒發(fā)的安全保衛(wèi)工作制度,認真落實四防(防火、防盜、防毒、防潮燥)。

三、辦公桌內嚴禁存放貴重物品,禁止閑雜人員在財務室逗留,財務人員必須嚴格遵守財會管理制度,對會計資料、現(xiàn)金應妥善保管。

四、對設計圖紙、技術資料、招

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城市排水發(fā)展有限公司制度匯編

標投標文件等各種工程有關資料設專人分類、登記管理。公司印章、業(yè)務章、合同章、財務專用章存入保險柜。

五、現(xiàn)場辦公的資料、圖紙應妥善保管,不得丟失,如涉及保密資料丟失應立即報告。

六、公司職工對不安全隱患,發(fā)現(xiàn)后應立即報告。領導人接到報告后,要及時處理。

七、公司保安室負責檢查出入車輛、人員,外來車輛、人員須履行登記手續(xù)。

八、公司實行保安值班員夜晚巡查制度,重點巡查辦公樓、廠區(qū)、公寓樓等處。

九、公司保安人員定期接受學習和訓練,確保綜合素質的提高。

保密制度

第一條 為嚴格保守國家機密和企業(yè)秘密,維護國家及企業(yè)的合法權益,特制定本制度。

第二條 企業(yè)秘密是關系公司權利和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。

第三條公司全體職工必須遵守《保密法》和_中央、

國務院規(guī)定的十條保密守則:

(一)不該說的秘密,絕對不說;

(二)不該問的秘密,絕對不問;

(三)不該看的秘密,絕對不看;

(四)不該記錄的秘密,絕對不記錄;

(五)不在非保密本上記錄秘密:

(六)不在私人通信中涉及秘密;

(七)不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密;

(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;

(九)不在普通電話、明碼電報、普通郵件中傳達秘密

事項;

(十)不攜帶秘密資料游覽、參觀、探親、訪友和出入

公共場所。

第四條公司保密工作,實行既保密又便利工作的方

針。公司全體職工都有保守國家和公司秘密的義務。

第五條公司秘密包括下列事項:

(一)公司重大決策中的秘密事項;

(二)公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策;

(三)公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報

告、主要會議記錄;

(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表;

(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息;

(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料;

(七)其他經公司確定應當保密的事項。

一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部

文件不屬于保密范圍。

第六條公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”

三級。

絕密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權利和利益

遭受特別嚴重的損害;機密是重要的公司秘密,泄露會使公

司權利和利益遭到嚴重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄

露會使公司的權利和利益遭到損害。

第七條 公司發(fā)文機關在擬制公文時,應當根據(jù)公文內容和工作需要,嚴格劃分密與非密的界限;對于需要保密的

公文要準確標注其密級和保密期限。保密期限屆滿,自行解

密。

第八條 公司秘密事項的密級和保密期限,應當根據(jù)情況變化及時變更或解除。密級和保密期限的變更和解除,由

原發(fā)文機關或其上級機關決定。

第九條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、

收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由綜合部或分管領導委托專人執(zhí)行。

采用電腦技術存取、處理、傳遞公司秘密必須采取必要的保密措施,由綜合辦公室專人負責。

第十條公司密級文件的閱辦、傳遞須由辦公室專人管

理,不得擅自傳遞或擴大閱讀范圍。

密級文件、資料應及時立卷歸檔。文書檔案、組織人事

檔案和財務檔案應由專人管理。

第十一條絕密級的文件、資料和其他物品必須在設備

完善的保險裝置中保存;未經原確定密級的單位或上級部門

批準,不得復制和摘抄;收發(fā)、傳遞和外出攜帶,必須指定

專人負責,并采取必要的安全措施。

第十二條 借閱秘密文件必須遵照查閱范圍辦理登記手續(xù),文件閱辦完畢必須及時退還辦公室專管人員。

閱讀秘密文件要在公司設立的“閱文室”進行,不得將秘密文件、資料帶回家中或非辦公場所閱看。

第十三條 外出工作必須攜帶公司保密文件或資料的,

須經領導批準,并采取安全措施。

第十四條 召開秘密程度較高的會議,主辦部門應采取

保密措施,并對參加人員進行保密教育,規(guī)定保密紀律,與

會人員不得以任何形式對外泄露會議內容。

第十五條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項

的,應當事先經總經理批準。

第十六條 需要銷毀的“三密”文件,經綜合辦公室主

任同意,報分管領導或上級部門批準,由機要員在碎紙機中

銷毀。

第十七條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或者可

能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告綜合辦公室和

公司領導:綜合辦公室接到報告,應立即作出處理。

第十八條 違反本規(guī)定,故意或過失泄露公司秘密,根

據(jù)其情節(jié)輕重,分別處以警告、扣發(fā)獎金、工資或其他行政

處分;觸犯刑律的依法追究其刑事責任。

第十九條 本公司的日常保密工作由綜合辦公室負責。

第二十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

公文處理工作制度

第一章總則

第一條 為做好公司公文處理工作,加強管理,使之

科學化、制度化、規(guī)范化,參照《中國___公文處理條例》

和《國家行政機關公文處理辦法》的原則精神,結合公司實

際,制定本辦法。

第二條 本制度所指的“公文”包括在生產經營管理

活動中形成的文書資料,上級機關發(fā)送的丈件、資料,以及

公司往來單位在聯(lián)系工作中發(fā)送的重要文件、資料。

第三條 公文處理必須做到準確、及時、安全、保密。

公司綜合辦公室負責公司黨、政的公文處理工作。

第四條 公司各級公文處理工作人員要加強政治理

論和文化知識學習,提高業(yè)務素質和工作效率,遵守保密規(guī)

定,保證公文處理工作更好地為企業(yè)的改革和發(fā)展服務。

第二章公文處理工作的任務

第五條 公文處理工作的任務有:

(一)公文的收發(fā)、登記和承辦;

(二)公文的擬辦、請辦和催辦;

(三)公文的印制、校對和用印;

(四)公文的簽發(fā)、批閱和傳閱;

(五)公文的立卷、歸檔和查閱;

(六)領導交辦的其他公文處理工作

第三章公文的種類

第六條公文的主要種類有:

(一)決議用于經會議討論通過并要求貫徹執(zhí)行的事項;

(二)決定 用于對重要事項或重大行動作出決策和安排;

(三)指示用于對下級機關布置工作,提出開展工作

的原則和要求;

(四)意見用于對重要問題提出見解和處理辦法;

(五)通知用于發(fā)布黨內法規(guī)、任免干部、傳達上級

機關的指示、轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文、批轉下

級機關的公文、發(fā)布要求下級機關辦理和有關部門或公司共

同執(zhí)行或者周知的事項。

(六)通報用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神、

交流重要情況:

(七)報告用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關的詢問;

(八)請示用于向上級機關請求指示、批準:

(九)批復用于答復下級機關的請求;

(十)規(guī)定用于對特定范圍內的工作和事務制定具

有約束力的行為規(guī)范;

(十一)函用于機關單位之間商洽工作、詢問和答復

問題,向無隸屬關系的有關主管部門請求批準等;

(十二)會議紀要用于記載會議主要精神和議定事

項;

另外還有工作計劃、規(guī)劃、安排、要點、小結、總結和情況反映、匯報等文種。

第四章公文的格式

第七條公文由版頭、密級、緊急程度、發(fā)文字號、

標題、主送機關、正文、附件、發(fā)文機關署名、印章、印發(fā)

傳達范圍、主題詞、抄報抄送機關、印制版記組成。

(一)版頭由發(fā)文機關全稱或者規(guī)范化簡稱加“文件”二字組成,用套紅大字居中印在公文首頁上部。聯(lián)合行文,版頭可以用主辦機關名稱,也可以并用聯(lián)署機關名稱。

(二)密級公文的秘密等級,標注于公文首頁左上角。

(三)緊急程度對公文送達和辦理的時間要求。緊急文件應當分別標明“特急”、“加急”,緊急電報應當分別標明“特提”、“特急”、“加急”、“平急”。

(四)發(fā)文字號由發(fā)文機關代字、發(fā)文年度和發(fā)文順序號組成,標注于版頭下方居中位置。以公司名義發(fā)文編號為“武排水[“_ _ _ _ ] _ _號”;以公司機關支部、工會、共青團等名義發(fā)文,文頭用武漢市城市排水發(fā)展有限公司便箋印發(fā)。

(五)標題、公文要旨,一般由事件描述和文種構成。

(六)主送機關主要受理公文的機關。主送機關名稱應當用全稱或者規(guī)范化簡稱或者同類型機關的統(tǒng)稱,位于正文上方,頂格排印。

(七)正文公文的主體,用來表述公文的內容,位于標題或者主送機關下方。

(八)附件公文附件,應當置于主件之后,與主件裝訂在一起,并在正文之后、發(fā)文機關署名之前注明附件的名稱。

(九)發(fā)文機關署名應當用全稱或者規(guī)范化簡稱,位于正文的右下方。

(十)成立日期一般署會議通過或者領導簽發(fā)日期;聯(lián)合行文,署最后簽發(fā)機關領導的簽發(fā)日期;特殊情況署印發(fā)日期。成文日期應當寫明年、月、日,位于發(fā)文機關署名下方。決議、決定、條例、規(guī)定等不標明主送機關的公文,成文日期加括號標注于標題下方居中位置。

(十一)印章除會議紀要外,公文應當加蓋發(fā)文機關印章。用印位置應在成文日期的上方,做到上不壓正文,下不壓成文日期年、月、日中四至七個字,俗稱“齊年蓋月”。

(十二)印發(fā)傳達范圍加括號標注于成文日期左下方。

(十三)主題詞按上級機關的要求和《主題詞表》標

注,位于抄送機關上方。

(十四)抄報、抄送機關指除主送機關以外的其他需要告知公文內容的上級和不相隸屬機關。上級機關用抄報,不相隸屬機關用抄送。抄報、抄送機關名稱標注于印制版記上方。

(十五)印制版記由公文印發(fā)機關名稱、印發(fā)日期和份數(shù)組成,位于公文末頁下端。

第八條公文的漢字從左至右橫排。公文用紙幅面規(guī)格一般采用a4型或a3型,左側裝訂。

第五章行文規(guī)則

第九條行文應當確有需要,注重實效,堅持少而精?？砂l(fā)可不發(fā)的公文不發(fā),可長可短的公文要短。

第十條不相隸屬部門、公司之間一般用函行文。

第十一條向上級機關請示問題,應當一文一事,不應

當在非請示公文中夾帶請示事項。

請示事項涉及其他部門業(yè)務范圍時,應當經過協(xié)商并取得一致意見后上報;經過協(xié)商未能取得一致意見時,應當在

請示上寫明。除特殊情況外,請示應當送上級機關的辦公室

按規(guī)定程序處理,不應直接送領導者個人。未經本級行政領導同意或授權,不得越過本單位向上級主管部門請示重大問

題。

第六章公文的起草

第十二條起草公文應當做到:

(一)符合黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)

及上級機關的指示,完整、準確地體現(xiàn)發(fā)文機關的意圖,并

同現(xiàn)行有關公文相銜接。

(二)全面、準確地反映客觀實際情況,提出的政策措施切實可行。

(三)觀點明確,條理清晰,內容充實,結構嚴謹,表述準確。

(四)開門見山,文字精練,用語準確,篇幅簡短,文

風端正,字跡清晰。

(五)人名、地名、時間、數(shù)字、引文準確。公文中漢字和標點符號的用法符合國家發(fā)布的標準方案,計量單位和數(shù)字用法符合國家主管部門的規(guī)定。

(六)文種、格式使用正確。

第十三條公司領導對重要公文應組織有關人員進行調查研究和充分論證,在征求有關部門意見的基礎上,親自

主持、指導起草或親自草擬公文。

第十四條凡以公司名義發(fā)文,按職責范圍由各部門擬

稿,如涉及幾個部門共同擬稿,由主要部門組織其他部門協(xié)

助。

第七章公文的校核、簽發(fā)

第十五條主辦人員在擬好文稿后,由主辦單位或部

門的負責人審稿,從內容、文字到標點符號都要進行全面斟酌、審修。幾個部門共同擬稿的文件,要經有關部門負責人

的會簽。

第十六條公文文稿送領導審批之前,交公司綜合辦公室審核,由擬稿部門打印、校對。

第十七條文稿如需作較大修改,應當與原起草部門

協(xié)商或請其修改。

第十八條公文須經公司領導審批簽發(fā)。重要公文應

當由公司主要領導簽發(fā)。聯(lián)合發(fā)文,須經所有聯(lián)署單位的領導會簽。綜合辦公室根據(jù)授權發(fā)布的公文,由辦公室負責人簽發(fā)。

領導簽發(fā)公文,應當明確簽署意見,并寫上姓名和時間。

第十九條已經公司領導審批過的文稿,在印發(fā)之前

應再作校核。經校核如需作涉及內容的實質性修改,須報原

審批領導復審。

第二十條文稿的起草校核、審批、簽發(fā)一律使用鋼筆或毛筆,或打印文本。

第八章公文辦理和傳遞

第二十七條公文辦理分為收文辦理和發(fā)文辦理。公文函件的收發(fā),由綜合辦公室負責管理。

收文辦理

(一)簽收收到有關公文并以簽字或蓋章的方式給發(fā)文方以憑據(jù)。

簽收公文應當逐件清點,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時向發(fā)文單

位查詢,并采取相應的處理措施。急件應注明簽收的具體時

間。

(二)登記公文辦理過程中就公文的特征和辦理情況進行記載。登記應當將公文標題、密級、發(fā)文字號、發(fā)文機關、成文日期、主送機關、份數(shù)、收丈日期及辦理情況逐項填寫清楚。

(三)擬辦辦公室對需要辦理的公文提出辦理意見,并提供必要的背景材料,送領導批示。

(四)請辦辦公室根據(jù)授權或有關規(guī)定將需要辦理的公文擬請主管領導批示或者主管部門研辦。對需要兩個以上部門辦理的,應當指明主辦部門。

(五)分發(fā)辦公室根據(jù)有關規(guī)定或者領導批示將公文分送有關領導和部門。

(六)傳閱辦公室根據(jù)領導批示或者授權,按照一定

的程序將公文送有關領導閱知或者批示。需要送請領導閱批

的傳真件,應當在復制后辦理。辦理公文傳閱應當隨時掌握

公文去向,避免漏傳、誤傳、延誤和遺失。

(七)承辦主管部門對需要辦理的公文進行辦理。凡屬承辦部門職權范圍內可以答復的事項,承辦部門應當直接答復呈文單位;凡涉及其他部門業(yè)務范圍的事項,承辦部門應當主動與有關單位協(xié)商辦理;凡須報請上級機關審批的事項,承辦部門應當提出處理意見并代擬文稿,一并送請上級

機關審批。

(八)催辦辦公室對公文的承辦情況進行督促檢查。催辦貫穿于公文處理的各個環(huán)節(jié)。對緊急或者重要公文應及時催辦,對一般公文應定期催辦,并隨時或者定期向領導反饋情況。

發(fā)文辦理

(一)核發(fā)綜合辦公室在公文正式印發(fā)前應對公文的審批手續(xù)、文種、格式等進行復核。

(二)印制公丈印制應當使用符合存檔要求的書寫材料,做到準確、及時、規(guī)范、安全、保密。

文稿字跡必須清楚,涂改過多,不易辨認的稿件,打印前必須抄正。文稿簽發(fā)后,由擬稿部門負責打印、裝訂。

打印文件要保證質量,文件格式的各個組成部分要合乎

規(guī)格要求,標題要安排恰當。

文件的校對以原稿為依據(jù),逐字、逐句、逐個標點符號認真進行校對,一般文件二校,重要文件三校,避免重大差錯。

(三)發(fā)文文件裝訂完畢后,存檔文件和原稿由擬稿部門一并歸檔。發(fā)文原則上由公司綜合辦公室負責,急事急辦的文件,責成承辦部門準確及時送達,并辦理簽收手續(xù)。

以電子郵件形式傳送的一般性文件,應采取加密措施,保證準確無誤地發(fā)送到相關部門。

秘密公文的印發(fā)傳達范圍應當按照發(fā)文機關的要求執(zhí)行,下級機關、不相隸屬機關如需變更,須經發(fā)文機關批準。

第九章公文的立卷、銷毀

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城市排水發(fā)展有限公司制度匯編

第二十八條公文辦理完畢后,擬稿部門應當按照有關

規(guī)定將公文的定稿、正本和有關材料收集齊全,進行立卷歸

檔。傳真件、復印件不能作原件存檔。

第二十九條兩個以上單位聯(lián)合辦理的公文,原件由主

辦單位立卷歸檔,相關單位如無正本,可保存副本或復制件。

單位領導兼任其他單位職務的在履行其所兼職務過程中形成的公文,由其兼職的單位立卷歸檔。

第三十條公文的歸檔范圍具體見文書檔案管理規(guī)定。

第三十一條立卷公文應向檔案部門移交,個人不得保存應存檔的公文。

第三十二條 沒有存檔價值和存查必要的公文,經過領導批準,可銷毀。銷毀秘密公文要進行登記,有專人監(jiān)督,保證丟失。

第十章附則

第三十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十四條 本制度由公司綜合辦公室負責解釋。

圖書、報刊管理制度

為加強公司圖書、報刊管理,充分滿足各部門對圖書報

刊的正常需求,為提高圖書報刊的使用效益,結合公司實際,

特制定本制度。

公司決定除部門共享報刊由綜合辦公室負責統(tǒng)一購置外,對于個人根據(jù)實際需要,訂購圖書報刊及相關資料。實

行限額報銷,經理及和部長級限額為240元;其他職員限額

為140元,報銷之后尚有余額,按余額的50%返還。超過限額部分,公司不予報銷。

第一條綜合辦公室通過建立圖書閱覽室,統(tǒng)一負責公

司部門共享圖書報刊的購置、收訂和集中管理。

第二條綜合辦公室在征求各部門意見的基礎上預訂公司所需的部門共享報刊,于每年11月份擬定下一年度部門共享報刊訂閱計劃,經公司領導審批后,到公司所在郵局征訂。

第三條個人可根據(jù)實際需要訂閱必要的綜合性、專業(yè)

性報刊,費用自理。

第四條綜合辦公室指派一名工作人員行使圖書資料管理員的職責,即負責對公司所有圖書資料進行分類、整理與借閱工作。圖書管理員應經常做好圖書閱覽室的清潔衛(wèi)生工作,按規(guī)定時間向職員開放,供各部門人員查閱利用。

第五條圖書閱覽室的各種圖書、報刊資料的借閱均需

辦理借閱手續(xù),做到有借有還。借閱期為一個月,借閱期滿

需繼續(xù)使用的必須辦理續(xù)借手續(xù)。

第六條部門共享圖書報刊及相關資料屬公司所有,職工應遵循愛惜保護原則,不隨意翻折、勾劃、破壞圖書及資料。

第七條圖書閱覽室的各種報刊、圖書原則上只借給本

公司職工。借出的書刊不得轉借第三者。

第八條如借閱者超過半年時間不歸還圖書,經再三催促仍不歸還者,按圖書購入價格索賠;如丟失或被盜,照原價賠償。

第九條圖書資料管理員應采取防火、防盜、防塵等措施,確保圖書資料完整。

第十條本制度經公司辦公會討論通過后予以實施,由

綜合辦公室負責解釋。

通信工具使用和管理規(guī)定

為切實加強和完善公司通信工具的管理,節(jié)約成本費用,促進公司廉政建設,結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。

一、通訊費用報銷范圍

報銷范圍包括:移動通訊、住宅電話、電信器材、相關

軟件等與便利通訊相關的物品。享有公司通訊費用補貼的職工必須自行配備必要的通訊工具,如手機;必須有個人的電子信箱。通訊費用補貼采取限額報銷辦法。

二、通訊費補貼標準

公司總經理每月600元,副總經理每人每月500元,部門負責人及工會主席每人每月400元,科級干部每人每月350元,主辦科員每人每月300元,科員每人每月200元。

報銷尚有余額,按余額的50%返還,超過限額,公司不予報銷。

三、關于公用電話的使用和開支標準

1、為節(jié)約開支,規(guī)范使用公用電話,公司全體職工使用公用電話時應長話短說,簡明扼要;原則上不得“公話私

用”,嚴禁撥打“968”及其他娛樂電話。

2、公司綜合部電話、開通國際、

國內長途。有需要與外地聯(lián)系工作者,應在辦公室同意下使

用電話,并登記使用時間。

辦公用品管理規(guī)定

第一條綜合辦公室為公司辦公用品統(tǒng)一管理部門,公司各部門所有的辦公用品(包括電腦、電器、文具等)統(tǒng)一由綜合辦公室管理。

第二條辦公用品采取定期申報、定期采購制度。各部

門根據(jù)工作的實際需要,在每月前1-3天向綜合辦公室報采購計劃,綜合辦公室在每月前五天集中采購。如需急用物

品,部門應提前申報,綜合辦公室及時采購。如綜合辦公室

因工作原因,不能及時采購,各部門經與辦公室協(xié)商后可自

行采購,所購回物品必須由辦公室保管人員登記入冊。

第三條辦公室用品采購后,采購員應及時交保管員清點入冊。各部門人員在保管員處按規(guī)定登記領用,原則上規(guī)定由各部門使用人親自領用,他人不得代領、冒領。辦公用

品一經領用后,使用人負責保管,如發(fā)生人為損壞,由使用

人自行修理,費用自理。

第四條凡屬大宗辦公用品,如臺式電腦、便攜式電腦、

攝像機、數(shù)碼相機、投影儀等貴重物品,所需部門必須提前

向綜合辦公室說明領用物品和領用意圖,由部門負責人登記

領取。歸還時由辦公室保管人員檢查設備是否齊全,有無損

壞,如有損壞,由使用人自行賠償。

第五條小件辦公用品(低值易耗品),如筆、筆記本、信紙等,遵循“定期限量”領用原則,如有計劃外需求,個人自行購買。筆類限定每人每月不得超過2支;其它如:本

子、紙張等易消耗物品按實際需求領用,不得隨意領用和濫

用。

第六條 辦公物品只能用于辦公,所有員工使用辦公用品必須愛惜保護、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。

第七條本制度經公司辦公會討論通過后予以實施,由綜合辦公室負責解釋。

人事管理制度

第一章總則

第一條 為提高管理、專業(yè)技術人員的素質,增強企業(yè)生機和活力,充分發(fā)揮各類管理、專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)內部形成“能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰”的運行機制,特制定本制度。

第二章聘(任)用管理

第二條 管理、專業(yè)技術人員均實行聘(任)用制。管理、專業(yè)技術人員的身份隨著崗位的變動而變動,實行動態(tài)管理。

第三條 管理、專業(yè)技術人員的聘(任)用,以各單位定編定員、崗位(職數(shù))設置方案為依據(jù)。

第四條 管理、專業(yè)技術人員的配備,必須堅持以下原則:

1、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

3、群眾公認、注重實績的原則;

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

5、民主集中的原則。

第五條 管理、專業(yè)技術人員的聘(任)用,按照管理權限,采取逐級聘(任)用,聘方與被聘方簽訂聘(任)用協(xié)議,明確雙方的責、權、利。聘(任)用期一般為三年。

第三章 中層(干部)管理

第六條 中層(干部)的選拔提任應具備的條件:

1、應具有履行職責所需要的理論水平、分析方法和解決實際問題的能力;

2、堅持實事求是、注重調查研究。具有講實際、求實

效、辦實事的精神;

3、有強烈的責任感和實踐經驗,有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

4、有民主作風、全局觀念;清正廉潔、以身作則,能正確行使所賦予的權利和義務。

第七條中層(干部)履約考核

1、履約考核是依據(jù)聘約對中層(干部)履行崗位職責,實現(xiàn)任期目標的工作實績進行考查、評價的管理行為。

2、履約考核要堅持德、才兼?zhèn)涞脑瓌t,按照所任現(xiàn)職應具備的條件從德、能、勤、績四個方面進行考核,科學評

價工作數(shù)量、質量、效果及所反映的業(yè)務水平和能力。

3、履約考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個

等級?？己私Y果進入個人《考績檔案》并作為聘(任)用、

選拔提任的重要依據(jù)。

4、履約考核不合格或連續(xù)二年考核為基本稱職者或聘期內無正當理由不參加年度履約考核者,應予以解聘。聘期

內未完成規(guī)定的繼續(xù)教育任務者,年度考核中不得定為稱職

及以上等級。

5、中層(干部)的履約考核,每年進行一次。履約考核按照管理權限采取分級考核,具體工作由公司綜合部負責,統(tǒng)一安排實施。

第四章專業(yè)技術職務管理

第八條 各類專業(yè)技術職務任職資格的評定和聘(任)用,嚴格按照有關文件和用人標準執(zhí)行。

第九條 各類專業(yè)技術職務任職資格的評審認定和考試必須是在管理或專業(yè)技術崗位上工作的人員。

第十條 各類專業(yè)技術職務的聘(任)用,實行評聘分開、公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則。受聘人員應具備一定的業(yè)務知識和技術水平。被聘者在聘(任)用期內享受有關待遇;未聘者承認其資格,并可隨時參加應聘。

第十一條 各類專業(yè)專業(yè)技術職務崗位的設置,必須是在公司定編定員的基礎上,科學合理的確定各層次(高、中、初級)專業(yè)技術職務結構比例,力求合理配套、職責權利清晰。

第十二條 取得專業(yè)技術任職資格的途徑

1、組織評審;

2、全國統(tǒng)考;

3、考評結合;

以上幾種途徑具體條款按武漢市《專業(yè)技術職務經常性

評聘工作文件》有關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條各類專業(yè)技術職務任職資格的認定、評審、考試的基本程序:

1、資格認定和評審:個人申報、單位簽署意見后,由公司綜合辦公室審核上報:

2、資格考試:全國統(tǒng)考的按上述要求,個人申請、單位同意、公司綜合辦公室簽署意見后,直接到市人事局報名

參加考試:

第十四條 專業(yè)技術職務管理權限

1、專業(yè)技術職務任職資格的審查,由隸屬關系的勞動

人事部門初審合格后,報公司勞動人事部門審核報批;

2、專業(yè)技術職務工作,由公司勞動人事部門負責,統(tǒng)

一安排實施。

3、專業(yè)技術人員的履約考核由各單位勞動人事部門負

責。

第五章學習培訓

第十五條 管理專業(yè)技術人員的學習培訓按公司勞動用工管理制度有關學習培訓的條款執(zhí)行。

第六章附則

第十六條本制度未盡事宜,按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

勞動用工管理制度

第一章總則

第一條為加強勞動用工管理,合理調配人力資源,穩(wěn)定、培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才,激發(fā)職工工作積極性,結合公司情況,特制定本制度。

第二章 人員編制管理

第二條定編定員方案,由公司綜合辦公室綜合各部門情況,結合公司發(fā)展需要制定,經公司經理辦公會研究同意后執(zhí)行。涉及方案重大調整,使與原董事會決議有相悖之處的,須經董事會通過后方可執(zhí)行。

第三章招收錄(聘)用管理

第三條在定編定員規(guī)定范圍內,須新招員工的部門,應提交書面報告,經公司經理辦公會研究同意后,交由綜合辦公室具體操作。

第四條崗上所缺人員按“擇優(yōu)錄用”的原則,根據(jù)實際情況,選擇推薦或公開招聘方式。

第五條對于引進、聘用和要求調入我公司工作的人員,要嚴格控制,引進大學生必須具備本科以上學歷,聘用和調入人員必須具備大專以上文憑,年齡不得超過三十六周歲,引進、錄(聘)用專業(yè)人員還必須具備中級以上專業(yè)技術職稱的資格。

第六條擬招收錄用的新職工,由用人部門審核,報公司經理辦公室批準后,按國家規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。

第七條新職工到職通知單(調令)發(fā)出后,必須按時報到,無故不報到者作為自動離職處理。

第八條畢業(yè)生上崗后實行試用期六個月,調入員工實行試用期壹個月。試用期滿,簽訂勞動合同。若在試用期內,發(fā)現(xiàn)不符合招收、錄用條件或因工作不服從分配,嚴重違反勞動紀律或因工作不負責任造成事故,不予簽訂勞動合同。

第九條職工要求調到外單位工作,必須本人提出書面申請,所在部門簽署意見后,報綜合辦公室辦理調動手續(xù)。被調動人員接到通知后,必須按規(guī)定辦理移交手續(xù),方可離

開工作崗位,調動手續(xù)一經辦理,原與公司所簽訂的勞動合

同自行終止。

第四章人員激勵管理

第十條對于立足本職,能出色完成各項工作任務的職工,每月給予一定的獎勵。以各部門民主評議結論為準。

第十一條 對于無故曠工的職工,扣除當月全部獎金。曠工達三日以上者,公司酌情扣除其當月工資。

第十二條 每年末,根據(jù)公司完成項目情況,提出年終獎勵方案,報經董事長批準后執(zhí)行。

第五章勞動合同管理

第十三條凡在本公司工作的在冊職工,都必須簽訂勞動合同。勞動合同的簽訂按《全員勞動合同制管理辦法》執(zhí)

行。

第六章職業(yè)技能培訓管理

第十四條職工的學習培訓由各職能部門提交年度計劃,由綜合部勞資員統(tǒng)計備案,經經理辦公會研究同意后,在不影響各部門工作的情況下,安排員工參加學習培訓。

第十五條職工要求繼續(xù)進行專業(yè)對口、文化知識的深造,經所在部門批準,可采取業(yè)余學習的方法參加學習。對于取得碩士學位的職工,一次性獎勵3000元人民幣,取得博士學位的員工,一次性獎勵5000元人民幣。

第十六條各部門要積極開展職工職業(yè)技能等級(初、中、高級,工人技師)的培訓評審、鑒定工作。

第十七條公司鼓勵員工結合本職工作、結合公司實際情況進行的各種學術研究。對于在國家級刊物上發(fā)表相關論文的職工,公司一次性獎勵500元,在地方級刊物上發(fā)表論文者,一次性獎勵300元。

第十七條公司應堅持鼓勵職工接受繼續(xù)再教育,鼓勵職工自學文化知識和專業(yè)技術知識,為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

第七章附則

第十八條本制度未盡事宜,按上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。

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第6篇 建設有限公司會計制度

某建設股份有限公司會計制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司的會計行為,保證會計資料真實、合法和完整,及時、準確的提供經營管理活動所需要的信息和符合國家要求的財務信息,提高經營管理水平和經濟效益,提升公司的市場競爭能力,制定本制度。

第二條 根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》和相關法律、法規(guī),結合本公司生產經營特點和實施全面預算管理的需要設置會計核算體系,以反映公司的財務狀況、經營成果和資金情況以及各預算主體經營狀況信息。

第三條 根據(jù)公司現(xiàn)行的治理結構和管理機制,董事會是公司現(xiàn)行會計核算的最高權利機構,董事長代表公司對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

第四條 公司依法設置會計賬簿,并保證其真實、完整。

第五條 公司會計人員依照本制度規(guī)定進行會計核算,實行會計監(jiān)督。任何部門或者個人不得以任何方式授意、指使、強令財務部、會計人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿和其他會計資料,提供虛假財務會計報告。任何部門或者個人不得對依法履行職責的會計人員實行打擊報復。

第六條 財務部具體實施公司的會計工作,公司總部、各分公司實行統(tǒng)一的會計制度。

第二章會計機構和會計人員

第七條 公司和各分公司分別設立財務部負責日常會計核算和會計監(jiān)督。并且負責對各責任中心的責任收入、責任成本費用進行輔助記錄。

(一)公司財務部

公司各職能部門是費用中心,公司財務部負責核算其日常費用開支。公司財務部在公司和各分公司收支核算的基礎上編制公司的資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。公司財務部應同時對各責任中心的成本收入、費用開支進行輔助記錄。

(二)分公司財務部

各分公司財務部負責各工程項目收入的核算及核算分公司各職能部門的成本費用開支;各施工處作為內部利潤中心管理,由各工程項目小組的項目內勤會計在分公司核定的備用金限額內進行日常開支的報賬。分公司財務部提供工程項目實際開支與項目成本費用定額之間的差異情況。并進行下屬各責任中心的收入、成本費用開支的輔助記錄。

第八條 根據(jù)會計核算和會計監(jiān)督的需要,財務部內部實行分工負責制,設財務部經理、總賬、往來賬、電算化、成本會計、出納等崗位,按照崗位確定其工作職責(實施細則見附件一)。日常業(yè)務由財務部經理組織實施,并直接對財務總監(jiān)負責。分公司財務部成員由分公司財務部經理提名,經分公司財務總監(jiān)批準后任職。

第九條 會計核算的日常事務主要包括憑證管理、賬務處理、成本核算、會計報告、會計檔案管理、會計監(jiān)督等。

第十條 財務部內部建立稽核制度,不相容職務要分離。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

第十一條 公司的會計人員,必須取得會計從業(yè)資格證書。擔任會計主管(含)以上的人員應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

第十二條 會計人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務部經理監(jiān)交;會計主管以上(含)辦理交接手續(xù),由財務總監(jiān)監(jiān)交(實施細則見附件二)。

第三章會計核算

第十三條 財務部根據(jù)實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告,不得以虛假的經濟業(yè)務事項或者資料進行會計核算。

第十四條 公司發(fā)生下列事項,財務部需及時辦理會計手續(xù)、進行會計核算:

(1)貨幣資金和有價證券的收付;

(2)財產物資的收發(fā)、增減和使用;

(3)債權債務的發(fā)生和結算;

(4)資本的增減;

(5)收入、支出、費用、成本、財務成果的計算和處理;

(6)其他需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的事項。

第十五條 公司會計年度自公歷1月1日起至12月31日止,結賬日期為月末最后一天,經濟事項必須完全反映在所發(fā)生的當期。為了便于及時核算公司的財務狀況,分公司的財務報告必須在次月5個工作日內報送到公司財務部。

第十六條 會計核算采用借貸記賬法,以權責發(fā)生制為基礎,各項財產物資按取得時的實際成本計價,收入與其相關的成本、費用相互配比。會計核算應遵循謹慎原則的要求,合理核算可能發(fā)生的損失和費用。公司的各項財產在取得時應當按照實際成本計量。其后,各項財產如果發(fā)生減值,應當按照本制度規(guī)定計提相應的減值準備。除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定者外,公司一律不得自行調整其賬面價值。

第十七條 會計核算指標應當口徑一致、相互可比。不得隨意變更。如確有必要變更,將變更的情況、變更的原因及其對公司財務狀況和經營成果的影響,在財務報告中說明。

第十八條 財務部可在《企業(yè)會計制度》所規(guī)定的會計科目的基礎上,設置二和三級明細科目、或增添部分會計科目,反映公司發(fā)生的經濟業(yè)務和參與執(zhí)行《全面預算管理制度》的預算主體的業(yè)績,同時增加內部往來以反映公司統(tǒng)包工程項目在各分公司之間的分配時的內部轉移定價,以及公司以內部銀行的方式調劑各分公司之間的資金余缺。月末由財務部編制資產負債表時將其相互抵消。

第四章 會計憑證、會計賬簿

第十九條 公司會計憑證、會計賬簿、財務報告和其他會計資料,必須符合《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關制度的規(guī)定,不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料,不得提供虛假的財務會計報告。

第二十條 會計憑證管理包括原始憑證管理和記賬憑證管理(實施細則見附件六)。會計人員按照會計制度的規(guī)定對原始憑證進行審核,不真實、不合法的原始憑證一律不予接受。業(yè)經審核的原始憑證及有關資料可以編制記賬憑證。各預算主體對其經濟業(yè)務事項的原始單據(jù)的合理性負責,財務部對合理性僅作形式上的審查但需對其合法性負責。

第二十一條 公司會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。會計賬簿必須以經過審核的會計憑證為依據(jù)登記,各項經濟業(yè)務必須在統(tǒng)一會計賬簿上登記、核算,不得私設會計賬簿。

第二十四條 公司定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對,保證賬實相符、賬證相符、賬賬、賬表相符(實施細則見附件六)。

第五章編制和提供財務報告

第二十五條 公司財務報告包括對外財務報告和內部財務報告。對外財務報告按照國家有關規(guī)定由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成;內部財務報告主要是為了管理及考核各預算主體的經營狀況和預算執(zhí)行情況,財務部審核、編制、匯總各預算主體的收

入、成本、可控費用等項目,編制預算執(zhí)行情況報告。

第二十六條 財務報告主要由財務部經理根據(jù)經過審核的會計賬簿記錄和有關資料編制。向不同的會計資料使用者提供的財務報告,其編制依據(jù)一致。

第二十七條 對外財務報告由董事長和財務部經理、財務總監(jiān)簽名并蓋章。公司董事長應當保證其真實、完整。如果有關法律、行政法規(guī)規(guī)定對外財務報告須經注冊會計師審計的,注冊會計師及其所在的會計師事務所出具的審計報告應當隨同財務會計報告一并提供。(實施細則見附件十)。

第二十九條 會計憑證、會計賬簿、財務報告和其他會計資料應當建立檔案,妥善保管,其保管期限和銷毀辦法由財務總監(jiān)根據(jù)國家相關規(guī)定制訂(實施細則見附件七)。

第六章會計監(jiān)督

第三十條 建立健全本公司內部會計監(jiān)督制度:

(一)記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限相互分離、相互制約;

(二)對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業(yè)務事項等由股東大會、董事會、總經理在職權范圍內決策,并由財務部具體執(zhí)行;

(三)財產清查由財務部定期或不定期組織實施;

(四)會計資料由財務總監(jiān)負責組織人員定期和不定期進行內部檢查。

第三十一條 財務部對原始憑證、實物、款項、財務收支進行審核和監(jiān)督,對各預算主體執(zhí)行全面預算的情況進行監(jiān)督。

第三十二條 總經理應當保證財務部、會計人員依法履行職責,不得授意、指使、強令財務部、會計人員違法辦理會計事項,并授權財務總監(jiān)制訂具體的會計監(jiān)督辦法(實施細則見附件八)。

第三十三條 公司行政和作業(yè)部門、員工個人對違反本制度和國家相關法律、法規(guī)的行為,有權向公司審計部門檢舉。審計部有權處理的,按照職責分工及時處理;無權處理的,及時向審計委員會匯報。審計部應當為檢舉人保密。

第七章 附則

第三十四條本制度由公司財務部擬定,報董事會批準后執(zhí)行,解釋、修改權歸公司董事會。

第三十五條本制度自20__年1月1日起實施。

附件一財務部職責分工實施細則

附件二會計人員交接手續(xù)規(guī)范

附件三會計科目表

附件四主要會計流程

附件五主要會計政策、會計估計指引

附件六會計憑證、會計賬簿管理規(guī)范

附件七會計檔案管理規(guī)范

附件八會計監(jiān)督制度

附件九會計電算化管理制度

第7篇 建設有限公司會計監(jiān)督制度

某建設股份有限公司會計監(jiān)督制度

第一條 根據(jù)公司《會計制度》規(guī)定,為了本公司內部會計監(jiān)督制度的具體實施,制訂本制度。

第二條 本公司的會計部對本公司的經濟活動進行會計監(jiān)督。

第三條 會計部進行會計監(jiān)督的依據(jù)是:國家現(xiàn)行財經法律、法規(guī)、規(guī)章;內部會計管理制度;本公司內部的預算、財務計劃、經濟計劃、業(yè)務計劃等。

第四條 會計部應當對原始憑證進行審核和監(jiān)督。

對不真實、不合法的原始憑證,不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證,在不予受理的同時,應當予以扣留,并及時向單位領導人報告,請求查明原因,追究當事人的責任。對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦人員更正、補充。

第五條 會計部對偽造、變造、故意毀滅會計帳簿或者帳外設帳行為,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向上級主管單位報告,請求作出處理。

第六條 會計部應當對實物、款項進行監(jiān)督,督促建立并嚴格執(zhí)行財產清查制度。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應當按照國家有關規(guī)定進行處理。超出會計部職權范圍的,應當立即向本單位領導報告,請求查明原因,作出處理。

第七條 會計部對指使、強令編造、篡改財務報告行為,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向上級主管單位報告,請求處理。

第八條 會計部應當對財務收支進行監(jiān)督。

1.對審批手續(xù)不全的財務收支,應當退回,要求補充、更正。

2.對違反規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會計核算的財務收支,應當制止和糾正。

3.對違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,不予辦理。

4.對認為是違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向單位領導人提出書面意見請求處理。單位領導人應當在接到書面意見起十日內作出書面決定,并對決定承擔責任。

5.對違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,不予制止和糾正,又不向單位領導人提出書面意見的,也應當承擔責任。

6.對嚴重違反國家利益和社會公眾利益的財務收支,應當向主管單位或者財政、審計、稅務機關報告。

第九條 會計部對違反單位內部會計管理制度的經濟活動,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,向單位領導人報告,請求處理。

第十條 會計部應當對單位制定的預算、財務計劃、經濟計劃、業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第十一條 本公司必須依照法律和國家有關規(guī)定接受財政、審計、稅務等機關的監(jiān)督,如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料以及有關情況、不得拒絕、隱匿、謊報。

第十二條 本公司按照法律規(guī)定應當委托注冊會計師進行審計,應當配合注冊會計師的審計工作,如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關情況,不得拒絕、隱匿、謊報,不得示意注冊會計師出具不當?shù)膶徲媹蟾妗?/p>

第十三條 本規(guī)范是公司《會計制度》的重要部分,由公司財務總監(jiān)制定,解釋權、修改權歸公司財務總監(jiān)。

第十四條 本規(guī)范自 20__年1月1日起實施。

第8篇 建設有限公司考勤制度

建設發(fā)展有限公司考勤制度

第一章總則

考勤是企業(yè)管理的基礎性工作,是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的依據(jù)之一,為規(guī)范公司考勤管理,使員工的出勤、休息、請假、加班及考勤統(tǒng)計做到有章可循、有據(jù)可查,特制訂本制度。

第二章工作時間

第一條除實行計件工資制的人員以外,公司實行每周40小時的工作制度,除法定節(jié)假日外,周一至周五為正常工作日,周六、周日休息。實行計件工資制人員的工作時間依據(jù)生產的需要另行制定。

第二條每天工作時間為8:30~17:00,其中11:45~13:00為輪流午餐及午休時間,用餐及午休時間為半小時。

第三條法定節(jié)假日為(1)元旦;(2)春節(jié);(3)勞動節(jié);(4)國慶節(jié);其休息天數(shù)依政府部門規(guī)定執(zhí)行。

第三章出勤記錄(刷卡)

第一條考勤記錄周期為每月1日~31日。

第二條員工到職后,公司免費提供一張電子考勤卡,員工上班期間應隨身佩帶(佩帶后影響正常作業(yè)的工人除外,此類員工可以隨身放入衣服口袋)。

第三條員工正常上/下班、加班、值班均必須刷卡

第9篇 -人有限公司規(guī)章制度范本

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)《勞動法》、《_____》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第一章、總則

1、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會_____和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

2、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第二章、員工招用與培訓教育

1、公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

2、公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

3、員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。

4、員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。

5、員工應聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

6、公司十分重視員工的培訓和教育，根據(jù)員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。

7、公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題，按勞動合同另行約定。

8、公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。

第三章、勞動合同管理

1、公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領取勞動合同時應當簽收。

2、勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

3、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。

4、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。

5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并可以不支付員工經濟補償金：

（1）在試用期內被證明不符合錄用條件的。

（2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的。

（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指（不限于）造成公司名譽損失或經濟損失元以上。

（4）被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的。

（5）公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的。

（6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

6、有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同，按國家及本省、市有關規(guī)定支付員工經濟補償金；未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金（代通知金）：

（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的。

（2）員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；不能勝任工作的情況包括但不限于：

a、未能完成工作職責范圍內的全部工作。

b、無正當理由經常不能按時完成工作職責范圍內的工作。

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協(xié)商不能達成協(xié)議的。

（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

7、員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第6條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第5條的規(guī)定解除勞動合同：

（1）患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的.

（2）患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的。

（3）女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內的。

（4）應征入伍，在義務服兵役期間的。

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

8、公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：

（1）公司錄用員工所支付的費用。

（2）公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理。

（3）對生產、經營和工作造成的直接經濟損失。

（4）勞動合同約定的其他賠償費用。

9、非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知公司。員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應當按本規(guī)定第8條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。

10、有下列情形之一，勞動合同終止，公司可以不支付員工經濟補償金；法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定：

（1）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的。

（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老_____待遇的。

（3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。

（4）公司被依法宣告破產、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的。

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

11、員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產期和哺乳期滿為止。

12、勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內辦理終止勞動合同手續(xù)。

13、公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內辦理解除勞動合同手續(xù)。

14、經濟補償?shù)闹Ц稑藴拾磫T工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給員工一個月工資；滿半年不滿一年的，按一年計發(fā)；不滿半年的發(fā)給半個月工資。

第四章、工作時間與休息休假

1、公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度；對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。

2、員工作息時間根據(jù)季節(jié)和工作特點由各部門自行安排。

3、員工加班加點應由部門經理、主管安排或經本人申請而由部門經理、主管批準；員工經批準加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補休。

4、公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據(jù)實際情況安排。

5、員工的其他假期如下：

（1）_____：員工本人結婚，可享受_____3天。

（2）喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假3天；員工配偶的父母死亡，經公司總經理批準，可給予3天以內的喪假。

（3）產假：女員工生育，可享受產假90天，其中產前休假15天；難產的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。

（4）年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。

第五章、工資福利與勞動_____

1、員工的最低工資不低于當?shù)貏趧硬块T規(guī)定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會_____福利待遇。

2、公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。工資的決定、計算、增減等事項另行規(guī)定。

3、員工的加班加點工資以員工的基本工資（即員工本人的崗位工資標準）作為計算基數(shù)；員工的正常日工資＝基本工資÷21、75天，小時工資＝基本工資÷174小時；加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數(shù)。

4、按勞動法的規(guī)定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資；休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。

5、休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。

6、公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。

7、公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內一次性付清員工工資并在辦理完相關手續(xù)后15日內支付員工依法享有的經濟補償金。

8、公司停工、停產在一個工資支付周期內（1個月內）的，按勞動合同約定的標準支付員工工資；停工、停產超過一個工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。

9、員工醫(yī)療期在一年內累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%；工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%；工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。

10員工醫(yī)療期在一年內累計超過六個月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%；工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。

11、病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。

12、因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。依公司規(guī)章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。

13、有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：

（1）代扣代繳員工個人所得稅。

（2）代扣代繳員工個人負擔的社會_____費。

（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費。

（4）扣除經員工確認賠償給公司的費用。

（5）扣除員工違規(guī)_____受到公司處罰的罰款。

（6）勞動合同約定的可以減發(fā)的工資。

（7）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

（8）經濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資。

（9）員工請事假而減發(fā)的工資。

（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

14、公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。

15、公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會_____，并依法支付應由公司負擔的社會_____待遇。

第10篇 股份有限公司代理商管理制度

__股份有限公司代理商管理制度

(20__年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

總則

第一條本規(guī)定的主旨

根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國家有關法律法規(guī),結合本公司實際情況,本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關合作事項。

第二條代理商的銷售區(qū)域

代理商銷售的區(qū)域,依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進行銷售活動,應事前與本公司聯(lián)絡,取得其書面認可。

第三條經營產品

代理商所經營的__產品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有__品牌的產品。

第四條銷售責任額

代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責任額由本公司根據(jù)市場情況進行制定,代理商執(zhí)行。

代理商須于每月15-20日之前,向本公司上報上月的銷售總結和下個月的銷售計劃。

本公司將根據(jù)代理商的銷售完成情況進行相應的獎罰。

第五條經銷處的設置

代理商可在自己的責任范圍下設置經銷及代辦處等。但設置之前須與本公司聯(lián)絡,取得其書面認可方能實施。

第六條銷售價格

貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價,必須依照另外規(guī)定的價格表或相應的價格政策來進行。

前項價格如發(fā)生變更,前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認可方得實施。

第七條相關資料的提出

代理商應按照本公司的要求定期提交必要的資料(如客戶名冊、銷售計劃和報告等)。

第八條本公司交貨方式與運費

本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出,可送貨至其指定地點。

關于前項,如另有請求則產品的裝箱費、運費、保險費由代理商負擔。

第九條退貨

當貨物與代理商訂購內容不符或不合格的制造責任明顯為本公司所有時,方能接受退貨條件。

第十條付款條件

產品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個月內,代理商依照合同的款額,按照合同約定方式付款。

第十一條暫停出貨

代理商如未能履行合同付款義務、發(fā)生其他違約情況或出現(xiàn)不可抗力情況時,本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。

對代理商的支持政策

為促進代理商的銷售績效,本公司與代理商之間的相互關系制定以下獎勵支持政策。

第十二條培訓

本公司將不定期對代理商進行技術和銷售的培訓,并在受訓人員通過培訓考試后,頒發(fā)培訓證書。

受訓人員的培訓費用由代理商負擔,受訓人員住宿自理。

培訓的內容,形式,時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓提出建議。

第十三條銷售獎勵

以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。

銷售額業(yè)績突出的獎勵

代理商在協(xié)議有效期內,超額完成年度最低銷售額,本公司對超額部分除支付規(guī)定的傭金外,另付獎金;和或,其他實物獎勵;和或,其他形式獎勵,由本公司另行決定。

第十四條代理商的優(yōu)惠條件

代理商可享受本公司的產品技術知識培訓及指導(培訓合格后頒發(fā)培訓證書)、配發(fā)宣傳用品、經營資料及其他種種優(yōu)惠條件。

第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書

代理商有權使用本公司頒發(fā)的授權代理的牌匾或其他標志物和證書,此牌匾和聲明代理內容的證書應并列相鄰放置于明顯的位置,并妥善保管。在解除代理關系時交回。

附則

第十六條同種產品的仿造限制

代理商未經本公司同意,不得擅自制造代理產品或與其類似或相關的產品。

第十七條嚴守機密

代理商能夠必須嚴守與本公司的有關交易機密,不得泄露給第三方。

第十八條使用__品牌及其相關內容

代理商如欲使用__品牌,須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請,在得到書面許可后,方可在許可的范圍內使用。

第十九條違反規(guī)定的處置

代理商如違反本規(guī)定的要求,本公司可隨時采取相應的處罰措施,和或解除部分或全部協(xié)議。

第二十條禁止代理商彼此之間的競爭

代理商須于指定區(qū)域內,以本公司許可的售價來進行銷售活動,避免向其他區(qū)域擴銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經本公司書面指示時則不在此限制之內。

若因前項行為或類似方法,引起代理商之間的競爭,本公司將站在公平的立場上,居間調停予以解決。

第二十一條新代理商的設置

本公司在授權新的代理商之前,須做好充分的調查與研究,同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調停予以解決。

第二十二條當發(fā)生本規(guī)定的相關紛爭時,由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。

第二十三條本制度由本公司市場總部負責解釋。

第二十四條本制度經本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。

第11篇 宣鋼有限公司安全警示標識管理制度

1、目的

為規(guī)范安全警示標識管理，充分發(fā)揮安全警示標識在安全生產中的作用，避免事故的發(fā)生，依據(jù)《安全標志及使用導則》和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，結合公司的實際情況，制定本制度。

2、范圍

本制度適用于貴航特鋼有限公司所屬各單位生產現(xiàn)場和辦公場所。

3、術語和定義

3.1安全色：安全色是傳遞安全信息含義的顏色。包括紅、藍、黃、綠四種。

紅色：表示禁止、停止，危險等含義。

藍色：表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定。

黃色：表示提醒人們的注意。

綠色：表示給人們提供允許、安全的信息。

3.2安全警示標識的分類

禁止標志：其含義是禁止人們不安全行為的圖文標志。

警告標志：其含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。

指令標志：其含義是強制人們必須做出某種動作或采取防范措施的圖形標志。

提示標志：其含義是向人們提供某種信息（如表明安全設施或場所）

說明標志：向人們提供特定提示信息(標明安全分類或防護措施等)的標記。

警戒繩：劃定臨時警戒區(qū)域，提示人們不要進入該區(qū)域。

臨時護欄：作為警戒繩的補充，臨時性打開的溝、坑、池、等增加強度較高的防護，防止人員跌落。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全警示標識的設置、管理、采購和日常的監(jiān)督管理。

4.2各部門、車間負責職責范圍內的安全警示標識的申報和日常維護、保養(yǎng)工作。

5、管理內容與要求

5.1設置原則

a)公司級重大危險場所需設置標識和警示；

b)有毒有害場所需設置標識和安全警示；

危險區(qū)域需設置標識和警示；

重要場所需設置標識和警示；

在提示注意可能發(fā)生危險的場所必須設置警告標識；

在必須遵守的場所必須設置指令標識；

在示意目標方向的場所必須設置指示標識。

在不準或制止人們的某種行為的場所必須設置禁止標識；

5.2設置要求

安全警示標識應覆蓋全公司范圍，做到警示、警告、提醒、標識清晰。

安全警示標識牌應規(guī)范、整潔，符合國家有關標志要求。

公司重大危險源、重要場所、危險場所、有毒有害場所滿足警示、提醒、告之要求。

安全警示標識應設置在醒目的地方和它所指示的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓、職業(yè)危害接觸場所等），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，做好防護用品穿戴與防范措施工作，達到預防事故的發(fā)生。

e)對安全警示標識應有足夠的照明，保證操作人員在夜間能夠清晰可辯。

f)安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上。

g）安全警示標識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的顏色必須符合gb2893—2008《安全色》和gb2894—2008《安全標志及其使用導則》的規(guī)定。

5.3設置計劃及其他要求

5.3.1各執(zhí)行單位安全管理人員根據(jù)安全警示標識配置原則確定現(xiàn)場安全警示標牌需求，經單位主管領導確定后報公司安全環(huán)保部處審批；

5.3.2新、改、擴建工程，由公司安全環(huán)保部識別并提出安全警示標識配置需求，報項目組采購、實施；

5.3.3設備操作、運行可能導致的危險，由設備處根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場設備的危險、危害程度，提出安全警示標識配置需求，報公司安全環(huán)保部審批并統(tǒng)一購置、配備；

5.3.4各執(zhí)行單位在日常工作、檢查、審核中發(fā)現(xiàn)需要設置、更新安全警示標識，應及時提出申請，報安全環(huán)保部統(tǒng)一購置；

5.3.5各執(zhí)行單位指定專人進行安全警示標識的日常維護，保持整潔，防止沾污和損傷；

5.3.6公司安全警示標識管理情況，公司安全環(huán)保部每季度檢查一次；

5.3.7安全警示標識的使用、發(fā)放，由公司安全環(huán)保部歸口管理，并應做好發(fā)放記錄。

5.3.8對于造成安全警示標識發(fā)生損壞的行為，公司安全環(huán)保部視情節(jié)輕重，將給予責任單位（或人員）進行10—100元經濟考核。

第12篇 宣鋼有限公司勞動防護用品管理制度

1、目的

為了保護職工在勞動過程中的安全健康和合法權益，規(guī)范管理、合理利用勞動防護用品，特制訂本管理辦法。

2、范圍

本辦法適用于貴航特鋼有限公司。

3、術語

3.1勞動防護用品：指勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿（佩）戴的用品，簡稱勞保。分為大、小勞保。

3.2大勞保：是指安全帽、工作服、工作鞋等物品。

3.3小勞保：是指防護眼鏡、手套、口罩、耳塞、面罩、肥皂、洗手液等物品。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責制定和修訂勞保用品的管理制度；負責核定大勞保配置標準、編制勞保用品費用計劃和分解小勞保費用；負責編制需求計劃報公司領導批準，并負責勞保用品的發(fā)放及記錄；負責對勞保用品使用前的質量驗收和規(guī)范使用的監(jiān)督。

4.2各分廠、車間和部室負責本單位勞動防護用品按規(guī)范穿戴的管理和檢查；負責制定和修訂本單位小勞保的配置標準和管理規(guī)定；對本單位小勞保費用的合理使用、有效控制負責。

4.3采購部負責按照國家有關標準，采購符合公司需求的勞保用品。

5、管理內容

5.1工作程序

5.1.1由安全環(huán)保部制定和修訂勞保用品的管理制度，核定《公司大勞保配置標準》，每年編制《公司勞保用品費用計劃和分解小勞保費用計劃》；

5.1.2各車間（部室）根據(jù)本單位的實際情況制定和修訂《小勞保配置標準》和管理規(guī)定，逐月申報分廠《小勞保需求計劃》；

5.1.3安全環(huán)保部根據(jù)《公司大勞保配置標準》和各車間（部室）《小勞保需求計劃》，編制《公司勞保用品月度需求計劃》報公司材料管理部門。

5.1.4安全環(huán)保部組織勞保用品質量驗收、發(fā)放并做好記錄。

5.1.5安全環(huán)保部及各車間（部室）對勞保用品規(guī)范使用進行監(jiān)督檢查。

5.2勞保的管理

5.2.1大勞保的管理

5.2.1.1大勞保實行公司集中管理、發(fā)放，每年5、11月左右分別發(fā)放夏裝、春秋裝，由安全環(huán)保部提前2個月通知各車間統(tǒng)計到期的人員的尺碼，實行集中發(fā)放、記錄。由安全環(huán)保部建立《總廠職工個人大勞保用品發(fā)放記錄》。

5.2.1.2新入廠人員，由安全環(huán)保部根據(jù)《勞保用品標準》配置、領取并建立記錄。

5.2.1.3廠內調動或改變原工種的，憑廠辦的《工種變動通知單》到安全環(huán)保部辦理更改標準的有關手續(xù)，即可按新崗位領用原標準沒有的全部防護用品，并執(zhí)行新標準，原領防護用品不收回。

5.2.1.4大勞保原則上不發(fā)生標準外領用，特殊情況由使用單位領導提出申請報告，安全環(huán)保部安環(huán)部部長審核，公司領導批準后方可發(fā)放。

5.2.2小勞保的管理

5.2.2.1小勞保實行公司分解指標，各車間使用、控制費用。小勞保費用每年初作為公司經濟責任制一項指標下達，原則上增減人員不增減指標；（含新入廠人員和公司內部調動人員）。

5.2.2.2各車間要根據(jù)本單位的實際情況制定和修訂小勞保的配置標準和管理規(guī)定，并做好發(fā)放、記錄。由公司安全環(huán)保部建立《公司小勞保集體發(fā)放記錄》、各車間建立《車間職工個人小勞保用品發(fā)放記錄》。

5.2.2.3采取集中按月領取，總廠安全環(huán)保部每月18日前審核各車間需求并編制《公司勞保用品月度需求計劃》報公司材料管理部門，于次月10日前發(fā)放。

5.2.2.4勞保費用當年有效，跨年結算無效。

5.2.3所有防護用品損壞丟失的，責任人應負賠償責任，賠償金額＝單價－使用時間÷標準時間×單價。到安全環(huán)保部辦理相關手續(xù)后及時補發(fā)相應防護用品，其使用期限自補發(fā)之日起計算。

第13篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘热葜饕砂踩鹿?、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

2、機關安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調人員時,其所借調人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經分管公司領導和總經理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產骨干由企管科把關)。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權歸天禹煤業(yè)。

第14篇 有限公司內部審計制度

某有限公司內部審計制度

第一章總則

第一條為建立健全公司內部審計制度,加強內部審計工作,根據(jù)《中華人民共和國審計法》、審計署《關于內部審計工作的規(guī)定》,制定本制度。

第二條內部審計是實施內部監(jiān)督,依法檢查會計賬目及相關資產,監(jiān)督企業(yè)財務收支真實性、合法性、效益性的活動。

第三條公司實施內部審計制度,以促使各職能部門和各分公司加強內部管理,遵守國家財經法紀和公司內部有關規(guī)章制度,改善經營管理,提高經濟效益。

第二章內部審計工作機構和人員

第四條公司董事會下設審計委員會,由董事會領導,是公司內部審計最高管理機構,負責批準審計制度的相關實施細則、認可審計報告,管理和監(jiān)督公司審計部的內部審計工作,對董事會負責并匯報工作。

第五條公司設立審計部,在審計委員會的管理下進行審計監(jiān)督,開展內部審計工作,對審計委員會負責并匯報工作。

第六條審計部要配備與工作相適應的審計人員,審計人員必須具備必要的專業(yè)知識及專業(yè)技能。

第七條內部審計人員必須嚴格按照國家法律法規(guī)和本制度的相關規(guī)定執(zhí)行內部審計,忠于職守,客觀公正,保守秘密。

第八條審計人員必須遵守職業(yè)道德,加強職業(yè)道德修養(yǎng),自覺接受紀律約束,努力提高審計水平,保證審計工作質量。

第九條內部審計人員應對其所出據(jù)的審計結論負責。

第十條內部審計人員除依照規(guī)定審核各部門所送審的憑證賬冊外,還應根據(jù)需要分赴各分公司及施工現(xiàn)場進行實地稽察。每年的審計次數(shù)及審計時間由審計委員會確定。

第三章審計對象和審計范圍

第十一條公司各部門和各分公司以及相關的經濟責任人均為被審對象。被審對象應按審計工作要求,提供憑證、賬簿、報表及有關資料或復印件,并如實介紹相關情況。

第十二條內部審計的審計范圍為:

(一)財務收支審計

1.對公司的月、季、年度會計報告中有關財務收支狀況的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性進行審計監(jiān)督。

2.審計資產管理情況,核查固定資產、流動資產收支的合理性及資金占用額的真實性。

3.審計公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤計算是否正確以及應繳利稅和解繳情況。

4.審查公司公開披露的經濟業(yè)務,會計資料和財務指標是否真實相符。

(二)投資及籌資審計

1.對公司的基本建設投資、重大的設備更新等項目的工程成本及投資進行審計監(jiān)督。

2.審查公司長期、短期的對外投資以及并購等項目的合理性、投資效果和資金來源的可行性,有無違反公司投資管理的有關政策規(guī)定。

(三)內部控制審計,即依照法律、法規(guī)和科學管理的原則,對被審計單位的經營、業(yè)務、計劃、管理等控制制度的完整性、合理性、有效性進行審查,確保公司內部控制制度的合理設計和嚴格執(zhí)行。

1. 審查會計機構設置和會計人員的任職資格,職責分工是否符合會計法規(guī)和財政主管部門的要求。

2.對各部門的成本費用核算和財務收支計劃,信貸計劃、關聯(lián)協(xié)議及各項經濟合同的簽訂、執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。

3.審計股東權益及股利分配,核實公司的凈資產,查明公司股利分配,以及股本和各項公積金的增、減變化是否公平合理,符合法定程序,有無違反國家法律、法規(guī)和公司章程的事項。

4.審計有關經濟事項的審批程序是否健全。

(四)進行經濟效益審計,審查分析各種資金的占用和周轉情況以及各種經費的使用效益。

(五)開展各種專項審計

1.對公司各部門進行經濟責任審計,包括審計各下屬單位簽訂的承包經營合同,承包財務指標的完成情況及年度獎懲的兌現(xiàn),審計公司各級領導離任前的未了經濟責任。

2.對嚴重侵占公司財產,嚴重浪費及其他違反國家和公司經濟制度規(guī)定的行為,進行專項審計。

3.接受上級審計機構交辦的審計任務,配合國家審計機關對本公司進行的審計監(jiān)督工作。

(六)完成其他內部審計任務。

第四章 工作權限

第十三條在審計范圍內,審計部的工作權限是:

(一)根據(jù)審計工作的需要,要求被審單位按時如實提供財務計劃、預算、決算、憑證、賬簿、會計報表等審計有關的文件資料。

(二)審核會計憑證、賬簿、會計報表及相關資料。檢查資金和財產,檢查財務會計軟件。

(三)參加生產經營、財務和經營管理等方面的有關會議。

(四)對審計涉及的有關事項,進行延伸審計或審計調查,并索取資料,被審計單位及相關人員,要積極配合,不得設置障礙。

(五)對正在進行的嚴重違反財經法規(guī)、嚴重浪費的行為,有權制止并向審計委員會匯報。

(六)根據(jù)審計所發(fā)現(xiàn)的問題,向公司相關部門提出處理意見和建議。

(七)對阻撓審計工作以及拒絕提供有關審計資料的行為,有權向審計委員會報告,并提出追究有關責任人的建議。

(八)在管理權限范圍內,通報批評違紀的典型事例和發(fā)生的重大案件,表揚遵守和維護財經法規(guī)成績顯著的單位和個人,對成績突出、貢獻較大的有權建議有關部門給予獎勵。

第五章 工作程序

第十四條內部審計工作的主要工作程序如下:

(一)審計部根據(jù)公司對內部審計工作的要求,結合本部門的任務和具體情況,編制年度審計工作計劃,報公司審計委員會批準后實施。

(二)實施審計前,審計部應根據(jù)立項依據(jù),確定審計目標與任務,組織審計人員學習,熟悉審計內容,審查重點和要求,研究確定審計方法,制定實施方案;并收集被審單位資料,了解被審單位生產經營狀況,主要經濟指標完成情況,向被審單位發(fā)送審計通知書,通知書的內容主要寫明被審單位名稱、審計時間、項目、內容、工作要點和要求以及審計人員組成。

(三)特殊情況下,經審計委員會批準,審計部可以進行不事先通知的審計。

(四)在實施審計過程中,要聽取被審單位領導介紹情況,要查閱、索取與審計項目有關的各種會計憑證、賬簿、會計報表,查閱現(xiàn)金、實物和有關文件資料,在執(zhí)行審計任務時,審計人員必須詳細進行審計記錄,收集原始證據(jù),建立完整、規(guī)范的審計工作底稿。

(五)審計部執(zhí)行經濟責任審計、專項審計時,應在調查研究的基礎上,召集審計人員會議討論制訂審計工作方案,明確項目分工,審計范圍和重點,應查對象,文件資料以及工作方法、步驟和時間,根據(jù)工作需

要可以召開座談會,聽證會,向有關人員進行調查、落實,使核查的問題和錯弊有廣泛的群眾基礎,必要時,可實行追蹤審查,直到查明真實情況,索取證明材料為止。核實結果要有被調查人簽章。

(六)對審計中所需借用的賬冊、憑證、報表資料,應列出清單,出示借條,并專人負責保管。

(七)審計過程中需要進行技術鑒定的,由審計部牽頭,組織有關部門進行技術鑒定,并出具鑒定結論。

(八)主審人員協(xié)調審計工作并綜合審計人員的意見,將查證和取得的資料以及審計記錄,工作底稿進行整理匯總。按問題性質分類、歸納、撰寫審計報告(草稿),審計報告(草稿)由參加審計人員討論修改后,出具審計報告,報公司審計委員會批準后分送總經理、財務總監(jiān)和被審單位。

被審單位對審計報告的內容有異議的,可向審計委員會提出申訴,審計委員會應根據(jù)有關規(guī)定及時處理并予以答復。在沒有作出新的審計決定前,審計報告中有關處理意見仍然有效。

(九)對主要項目應進行后續(xù)審計,檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況。

(十)審計結束后,應歸還借用的各項資料,取回借條。

第十五條審計檔案管理

審計部對辦理的審計事項應及時整理審計資料,建立審計業(yè)務檔案,按照國家對檔案管理的規(guī)定立卷、歸檔,妥善保管,非經審計委員會批準,不得自行銷毀。

第十六條獎懲

(一)審計人員工作成績顯著,對維護財經法紀和公司合法權益做了貢獻者,公司應根據(jù)公司相關規(guī)章制度予以表彰和獎勵。

(二)審計人員違反工作守則,致使國家和公司蒙受損失者,應視情節(jié)輕重給予適當處理,直至追究刑事責任。

(三)對于打擊、報復審計人員依法行使審計監(jiān)督權的單位或個人,公司應視情節(jié)嚴重情況給予行政經濟處分,情節(jié)特別嚴重的報有關部門處理直至依法追究法律責任。

第六章附則

第十七條本制度由董事會制定,修改、解釋權歸公司董事會。

第15篇 房地產有限公司保密制度5

房地產有限公司保密制度(五)

第一章總則

第一條為確保公司機密安全,加強員工的安全保密意識,特制訂本制度。

第二條本制度適用于總經辦內部。

第二章保密規(guī)定

第三條保密內容:

公司管理信息:公司重大決策、公司重要會議精神、公司重要管理信息等。

業(yè)務資料:公司采購信息、公司銷售信息等。

公司及部門的各項會議機要及文件。

其他如工程資料、工程規(guī)劃、公司發(fā)展計劃等涉及公司機密的資料。

勞動合同規(guī)定的其他保密資料。

第四條保密措施及要求:

未經總經辦領導許可,任何人不得將公司保密資料拿給客戶看。

任何文件資料不得隨意帶出辦公室。

與外公司人員通電話或進行洽談時,要出言謹慎,不得向外公司人員透漏真實資料和公司管理信息。電腦儲存的文檔、資料、數(shù)據(jù)任何人不得私自拷貝、復制、刪除、加密和轉存。

嚴禁打聽與本人工作無關涉及公司機密的內容,不得在任何場所討論與公司機密相關的問題。各類需保密的文檔、會議機要、資料在電腦中必須加設密碼進行保存。

所有電腦必須設置開機密碼及網絡密碼,并定期更改。

所有機密資料不得復印,且必須領用簽名,專人保管。

任何出差人員不得隨意泄露出差的目的及其他相關信息,保管好隨身攜帶的文

件資料。

未經許可,不得超越權限查閱他人郵件資料或公司網絡的相關資料。

不得使用其他網絡傳送公司相關資料。

在與外公司人員交流時,不得將公司內部重要信息對外透露。

第三章附則

第五條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸總經辦。

第16篇 有限公司安全生產會議制度

(版次:第1版)

e有限公司安全生產會議制度

1目的

為加強安全生產會議的管理,特制定本制度。

2適用范圍

適用于安全會議的管理。

3職責

3.1安全環(huán)保辦公室:組織公司安全會議。

3.2各部門:組織本部門安全會議,并傳達落實上級安全會議要求。

4管理要求

4.1安全會議種類

4.1.1公司安委會會議:每季度至一次。

4.1.2安全環(huán)保辦公室組織的安全會議:每月至少一次。

4.1.3各部門自行組織的安全會議:每周至少一次。

4.2安全生產會議內容

4.2.1傳達上級部門有關安全文件及會議精神。

4.2.2分析、研究安全生產情況。

4.2.3宣傳、學習相關的安全知識等。

4.2.4總結、表彰安全生產工作情況。

4.2.5部署、督促安全生產工作。

4.3安全生產會議組織

4.3.1通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.3.2被通知需要到會的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,特殊原因不能參加的要在開會之前向召集人說明情況或請他人代替,并得到允許。

4.3.3對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權對其進行經濟處罰。

4.3.4開會當中應保持會場紀律,不得大聲喧嘩,來回走動。

4.3.5應做好會議記錄工作,會議上要討論研究解決的重點問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4.3.6會議上決定的事項應及時傳達和落實。

5相關文件記錄

安全會議記錄

第17篇 鋼鐵集團有限公司外用工外包工、售后服務人員安全管理制度

1 目的

為深入貫徹《安全生產法》、明確責任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務人員）的安全與健康，根據(jù)國家及天津市的有關規(guī)定，結合公司實際情況特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于公司各部門因工作需要，進入公司生產區(qū)域的外用工、外包工及售后服務人員。

3 管理內容和要求

3.1 外用工、外包工、售后服務人員的劃分與確認

3.1.1 外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農民工統(tǒng)稱外用工。

到公司參觀、考察、調研等工作的外單位人員；參加勞動的學生、代培生、借調人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產任務的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2 外包工：行政上獨立或單位組織生產，經營業(yè)務活動具備法人資格，在銀行設有獨立的戶頭或帳戶，有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。

3.1.3 售后服務人員：從事商品生產、流通、經營和服務性經濟活動，以營利為目的獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進入公司生產區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產任務的職工。

3.2 管理職能

3.2.1 安全管理部管理職能

3.2.1.1 安全管理部是外用工、外包工、售后服務人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標工作，負責投標單位的安全資質審查，參與外包工立項施工的審批，負責與施工單位簽定安全協(xié)議。

3.2.1.2 負責售后服務人員安全管理的備案。

3.2.1.3 負責外用工、外包工、售后服務人員的安全監(jiān)督與協(xié)調工作。

3.3 管理規(guī)定

3.3.1 公司各部門必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“計劃外用工誰使用、誰負責；外包工誰承包、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務、誰管理。”的原則,負責本制度的貫徹實施。

3.4 安全管理程序

3.4.1 外用工安全管理程序

3.4.2 各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農民工，必須經用人部門的安全技術培訓教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓、考核合格后，方可辦理勞動合同。

3.4.2.1 列入外用工范圍的主管部門應事先到部門安全管理部門登記備案，落實“三級安全教育”，未經“三級安全教育”，不準上崗；特殊工種必須持證上崗。

3.4.2 外包工安全審查程序

承包單位必須經公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術交底單及本單位相關資質證明進行安全審批確認，經安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準進入作業(yè)現(xiàn)場進行施工，并到各職能部門辦理相關審批手續(xù).未經安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。

3.4.3 售后服務人員監(jiān)督程序

售后服務單位組織本企業(yè)職工進入公司生產區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務任務，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務內容的經濟合同，發(fā)包單位應與對方在合同中明確注明安全相關事項，被服務部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進入公司生產區(qū)域進行作業(yè)。未按以上內容執(zhí)行的單位，安全管理部有權停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責任部門。

3.5 檢查與考核

3.5.1 所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，并按正式職工嚴格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調查處理、考核。

3.5.2 各部門的外包工，安全主管部門有權按公司各項安全規(guī)章制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責任部門負責組織、調查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調查，并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。

3.5.3 售后服務人員進入公司生產區(qū)域完成本企業(yè)生產任務，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務單位自行負責組織調查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應及時將事故情況報公司安全管理部。

3.5.4 為強化外用工、外包工、售后服務人員安全管理，各部門可采用安全風險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準后，方可實施。

3.5.5 外用工、外包工、售后服務人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權按公司有關安全規(guī)定處理。

3.5.6 對未經安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責任部門負責，并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。

3.5.7 公司所屬獨立經營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準轉包或分包。

3.5.8 公司安全管理部及各部門安全管理部門負責監(jiān)督本制度的實施。

3.5.9 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

第18篇 重慶四維瓷業(yè)股份有限公司薪酬管理制度

重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司

薪酬管理制度

（試行）

□總則

第一條 ，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。

第繼續(xù)完成勤務時，則應依照員工加班時間，采用計時制方式計算應支付的加班津貼。

(為薪酬調整日。但是當物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調整。

第到12月31日

第五條 ，年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

第六條 ，年終獎金領取的資格

1，在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

2，在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

□新進員工試用期的薪酬

第一條 ，初次任職者試用期工資標準

1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：

（崗位工資＋年功工資）_(出勤工作日數(shù)/平均每月應出勤日數(shù))

第五條 ，特別休假的薪資計算：

1，產、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；

2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；

3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；

4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[ ]47號文規(guī)定的比例計發(fā)；

5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；

第六條 ，遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：

1，遲到10分鐘內扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計算；

2，早退15分鐘內扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計算；

3，私自外出30分鐘內扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘

1.00元計算；

4，曠工不計發(fā)任何工資。

第七條 ，員工獎勵的工資加發(fā)：

1，嘉獎：每次加發(fā)3天工資；

2，記功：每次加發(fā)10天工資；

3，大功：每次加發(fā)1個月工資；

4，獎金：一次給予若干元獎金。

第八條 ，違紀員工的工資扣發(fā)：

1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。

2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。

3，大過處分一次：每次減發(fā)一個月工資。

4，降級處分一次：降級使用，相應核減薪資。

5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。

第九條 薪酬的代扣

(一) 下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

1.個人薪酬所得稅。

2.勞工保險費(個人應負擔部分)。

3.其他保險費。

4.其他代扣

（工會會費、個人水電房租等）

（起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。

所有人工費用必須有人力資源部經理(特殊情況須由人力資源部經理與總經理或主管人力資源的副總經理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。

嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。

第四條 ，裁決權限

本制度解釋權在集團公司人力資源部，部份條款修訂時，報行政副總經理批準后發(fā)布。

第五條 ，實施日期

本制度經董事會批準，自起開始實行,。

第19篇 某某餐飲有限公司財務制度

第一節(jié) 總則

第一條 為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。

第二條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。

第三條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第四條 公司及全資下屬公司、分店(含 51% 股權的全資、內聯(lián)企業(yè))的財務工作,都必須執(zhí)行本制度。

餐飲業(yè)--某餐飲有限公司財務制度

第二節(jié) 內部會計管理體系

第五條 單位負責人對會計工作的職責

(一)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

(二)督促內部會計管理制度的貫徹實施。

(三)負責預算方案的實施,并督促財務部門下達落實收入、成本費用、利潤考核指標。

(四)保證會計機構、會計人員依法履行職責。

(五)在財務報告上簽名并蓋章,并對此承擔責任。

(六)表彰獎勵會計人員。

第六條 財務部機構設置

財務部設置原則

公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來設置,即“人員統(tǒng)一、機構統(tǒng)一、核算分離”。公司財務部對所有實體的財務機構實行隸屬關系的集中統(tǒng)一領導,實體財務人員業(yè)務上受公司財務部領導,行政上受各實體領導。按照業(yè)務工作量、經營規(guī)模等對大的實體可稱“財務部”設財務部經理崗位,小的實體可稱“財務室”,設會計主管崗位。

會計工作組織機構

會計工作組織機構設置如下:

總經理

公司財務總監(jiān)

實體財務經理

公司財務經理

主管會計

出納員

成本會計

往來款會計

資產會計

稽核

收銀員

保管員

主管會計

出納員

往來會計

資產會計

記賬員

第20篇 有限公司辦公用品管理制度

為加強辦公用品的管理，節(jié)省開支，保證公司日常工作的順利進行，特制定本辦法。

一、公司辦公使用的、且未納入固定資產管理的辦公用品、設備器材及耗材，適用本管理辦法。

二、納入本辦法管理的辦公用品，統(tǒng)一由公司辦公室組織購買或委托物資采購部門購買，辦公室領導簽字報銷。

三、公司辦公使用的、單價在500元以上的辦公用品、設備器材及耗材應建立臺帳，并明確保管人。保管人工作變動應做好清退、移交手續(xù)，如有遺失要視情況予以賠償。

四、購買、領用辦公用品應先向公司辦公室填報需求計劃(需求計劃以不超過3個月用量為限)，經公司辦公室領導批準后，在辦公室秘書(辦公用品保管員)處簽字領用。

五、公司辦公室應急工作之所急，保證日常辦公的正常進行。一般辦公用品采購期不得超過兩個工作日，特殊情況采購期不超過五個工作日。

六、公司文件頭、便函、管理表格等需批量印制的，由公司辦公室統(tǒng)一審核印制格式、內容和數(shù)量，統(tǒng)一簽字轉帳或審核報銷。

七、電腦軟件及單價在____________年元以上的非固定資產類的辦公設備、器材，由公司總經理批準購買和報廢，公司辦公室統(tǒng)一建帳管理，實現(xiàn)內部資源共享。

八、本辦法由公司辦公室負責解釋，從下發(fā)之日起執(zhí)行，

九、執(zhí)行初期的工作銜接由公司辦公室負責。