【第1篇】電站安全管理制度怎么寫1800字
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》法律規(guī)章條款和有關(guān)文件精神。建設(shè)工程安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主”的方針。一是為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，二是為了保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。為使公司全體員工抓好安全工作，做到盡心盡責(zé)，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定安全管理制度。
一、公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和上級主管部門的規(guī)定，做到安全生產(chǎn)文明施工。
二、公司對所承建的工程安全負(fù)責(zé)。
三 、企業(yè) 法人代表對公司所承建的工程安全負(fù)責(zé)。
四 、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)、 公司以法人代表為第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部等為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:李桂陽
成員:石龍電站所有員工
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員等為成員的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的三級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度體系。
組長:項(xiàng)目經(jīng)理
副組長:質(zhì)檢員、安全員
成員:施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種班組長
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司職能部門加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全工作的檢查，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全放在十分突出的位置，作為項(xiàng)目工程的頭等任務(wù)來抓，采取切實(shí)有效的安全措施并落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格進(jìn)行管理。
六、各項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)，并與公司及項(xiàng)目崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)到每位在崗員工，簽字后留公司一份。
七、公司應(yīng)定期或不定期地對所轄在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患及時(shí)限期整改。
八、公司安全生產(chǎn)職能部門開展常年性的質(zhì)量安全檢查，既要進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，又要突出重點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全檢查在三次以上，且每個(gè)月對公司的在建工程進(jìn)行一次安全大檢查，并作好記錄。
九、強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)安全管理制度的健全工作，要求項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場必須使用安全標(biāo)語牌、安全紀(jì)律牌、施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”、安全十大禁令、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、各崗位人員安全職責(zé)和各種機(jī)械安全操作規(guī)程等，公司不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和加大安全管理制度的執(zhí)行力度，及時(shí)消除各種安全隱患，同時(shí)接受上級有關(guān)部門對安全工作的監(jiān)督、檢查。
十、認(rèn)真抓好安全、消防工作的“四落實(shí)”，即組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及上級和行業(yè)主管部門的規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明施工，真正做到防范于未然。
十一、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，即工程項(xiàng)目在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程作業(yè)前和每天作業(yè)前，由工程項(xiàng)目的技術(shù)人員向施工班組長和全體施工人員將工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施說明。基本要求和具體內(nèi)容:
1、安全技術(shù)交底具體要求:
(1)逐級交底制度，由總承包單位向分包單位、分包單位工程項(xiàng)目的技術(shù)人員向施工班組長，施工班組長向作業(yè)人員分別進(jìn)行交底;
(2)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng);
(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工給作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在的問題;
(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;
(5)交接底應(yīng)采用書面形式。
2、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容
(1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程概況;
(2)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位;
(3)針對危險(xiǎn)部位采取的具體預(yù)防措施;
(4)作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng);
(5)作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范;
(6)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的躲避和急救措施。
3、每天作業(yè)前，各施工班組長應(yīng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容記錄在班組活動(dòng)記錄中。
各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險(xiǎn)的。應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。
4、雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)，主要防止走過場，并有利于各自責(zé)任的確定。
十二、嚴(yán)禁違規(guī)指揮和違章作業(yè)，堅(jiān)持執(zhí)行持有關(guān)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的有效崗位證上崗，杜絕無證上崗和混崗作業(yè)。
十三、按規(guī)定成立發(fā)生重大安全事故的預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，凡出現(xiàn)重大安全事故時(shí)按預(yù)案展開工作。
十四、凡出現(xiàn)了重大安全事故，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事故的情況電話和書面上報(bào)公司，對隱瞞不報(bào)的工程項(xiàng)目，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
注: 本管理制度從發(fā)文之日起執(zhí)行，希各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司全體員工必須遵照執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
寫制度，得從實(shí)際出發(fā)。比如電站安全這事，頭一件是明確責(zé)任。每個(gè)部門、每個(gè)人該干什么不該干什么，都得清清楚楚。這個(gè)責(zé)任書什么的，最好能具體到個(gè)人，這樣出了問題好追責(zé)。不然到時(shí)候大家都推來推去，事情就難辦了。
制度里邊還得分清輕重緩急。一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像設(shè)備維護(hù)、巡查記錄什么的，得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。不能說隨便寫寫就算了，得有具體的流程和標(biāo)準(zhǔn)。比如說設(shè)備檢查，得規(guī)定檢查的時(shí)間點(diǎn)、檢查的內(nèi)容，還有檢查完了之后咋處理。要是這些都不明確，執(zhí)行起來就會(huì)亂套。
還有就是培訓(xùn)這一塊。員工的安全意識(shí)很重要，定期組織培訓(xùn)，讓大家都明白安全的重要性。不過也不能光開會(huì)講講就算了，得有實(shí)打?qū)嵉难菥?。像消防演?xí)、緊急疏散之類的，最好每個(gè)月搞一次。這樣萬一真遇到情況，大家不至于慌了手腳。
文件歸檔也得注意。每次檢查、培訓(xùn)什么的，都要留下記錄。這些記錄不僅是備查用的，也是改進(jìn)工作的依據(jù)。當(dāng)然，檔案管理也有講究，不能亂放一氣。最好是有個(gè)專門的地方存放，還得定期整理一下，防止丟失或者損壞。
另外一點(diǎn)，制度制定出來不是擺著好看的，得有人監(jiān)督執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)層得不定期抽查，看看是不是按規(guī)矩辦事。如果發(fā)現(xiàn)有人違反制度，該批評就得批評，該處罰就得處罰，不能睜一只眼閉一只眼。不然的話，制度形同虛設(shè)，那就麻煩了。
不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊或者其他原因，會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如上次我就見過一個(gè)制度，里面提到設(shè)備維護(hù)，但沒說清楚維護(hù)人員的具體職責(zé)，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候就出了岔子。這種事情其實(shí)并不少見，所以寫制度的時(shí)候一定要多考慮周全些。
最后再說個(gè)注意事項(xiàng)吧。制度的內(nèi)容不能太復(fù)雜，盡量用通俗易懂的話說出來。畢竟不是所有人都精通專業(yè)術(shù)語，要是寫得太晦澀難懂，反而會(huì)影響執(zhí)行效果。還有就是制度的措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，不能模棱兩可，否則容易引起爭議。
【第2篇】變電站安全工作會(huì)議制度怎么寫300字
變電站運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作中嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，積極開展反事故斗爭，做好防范措施。為了強(qiáng)化安全工作和安全教育，變電站站長應(yīng)每月主持召開一次變電站安全工作會(huì)議。內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件、規(guī)定、事故通報(bào)、快報(bào)等。
2.學(xué)習(xí)各單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
3.對人身、設(shè)備安全情況和本站或本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在問題，提出下周(或今后)安全工作整改措施。
4.檢查落實(shí)安全整改措施。
5.有針對性地進(jìn)行反事故演習(xí)活動(dòng)。
6.每次安全日活動(dòng)，參加人應(yīng)親自簽名。學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論情況和制定的措施等應(yīng)簡明扼要地記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)213人覺得有用
制定一個(gè)變電站安全工作會(huì)議制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合日常工作流程和安全要點(diǎn)來考慮。一開始，先明確會(huì)議的目的，比如是為了傳達(dá)上級的安全指示，還是針對近期出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論。在這個(gè)過程中，要注意把安全責(zé)任分解到各個(gè)部門和個(gè)人，這樣大家才能清楚自己的任務(wù)。
開會(huì)前，需要提前通知相關(guān)人員，讓他們有所準(zhǔn)備。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間安排上的疏忽，會(huì)導(dǎo)致部分重要人員沒能及時(shí)收到通知，這可能會(huì)影響到會(huì)議的效果。所以，在安排會(huì)議時(shí)間的時(shí)候，最好能預(yù)留一些緩沖時(shí)間，確保所有人都能到場。
會(huì)議期間，應(yīng)該有一個(gè)清晰的議程表，列出需要討論的主要議題。比如，最近一次檢查中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患，還有就是如何改進(jìn)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)然，除了議題之外，還需要有人專門負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，尤其是那些決定性的事項(xiàng)，最好能形成書面文件，方便后續(xù)跟進(jìn)。
書寫注意事項(xiàng)：
會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)整理出一份簡報(bào)發(fā)給所有參會(huì)人員。這份簡報(bào)的作用在于鞏固會(huì)議成果，同時(shí)也提醒大家接下來的工作重點(diǎn)。不過有時(shí)候，由于工作繁忙，可能會(huì)忘記及時(shí)發(fā)送簡報(bào)，這就可能導(dǎo)致信息傳遞滯后，影響工作的推進(jìn)速度。
對于參會(huì)人員來說，積極參與討論是很重要的。如果遇到不明白的地方，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場提出疑問，而不是會(huì)后再單獨(dú)詢問。這樣既能節(jié)省時(shí)間，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對問題有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。但有時(shí)候，有些同事可能礙于面子或者其他原因，不好意思提問，這時(shí)候就需要主持人主動(dòng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)大家發(fā)言。
小編友情提醒：
定期回顧和評估這個(gè)制度的實(shí)際效果也是必不可少的?？梢酝ㄟ^收集反饋意見，看看哪些地方做得好，哪些地方還有待改進(jìn)。畢竟，制度不是一成不變的，隨著實(shí)際情況的變化，也需要不斷調(diào)整和完善。
【第3篇】電站設(shè)備檢修安全制度怎么寫850字
電站檢修安全管理制度
1. 目的
為規(guī)范設(shè)備檢修現(xiàn)場管理，確保作業(yè)安全、質(zhì)量和工期，節(jié)約檢修成本，特制訂本制度。
2. 設(shè)備檢修作業(yè)的組織
2.1 設(shè)備檢修工作由電站生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2.2 根據(jù)工作計(jì)劃和設(shè)備缺陷通知組織設(shè)備的檢修工作。
2.3 在工作票規(guī)定的工期內(nèi)完成檢修工作。
2.4 根據(jù)《檢修規(guī)程》和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證檢修質(zhì)量。
2.5 主設(shè)備大、中修由電站負(fù)責(zé)人聘請專業(yè)檢修隊(duì)伍檢修，生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，按照《年度檢修工作計(jì)劃》開展檢修工作。
2.6 設(shè)備的小修項(xiàng)目，由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人指定工作負(fù)責(zé)人及其成員。工作負(fù)責(zé)人按有關(guān)檢修程序的規(guī)定開展檢修工作。
3. 現(xiàn)場作業(yè)管理
3.1 設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行電站《安全規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《設(shè)備檢修管理制度》和生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。
3.2 負(fù)責(zé)人在進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，必須把好“七關(guān)”。
2把好安全關(guān)。認(rèn)真履行安全職責(zé)，檢查安全隔離措施、作業(yè)現(xiàn)場、工器具是否安全及工作成員精神狀態(tài)是否良好，確保人身和設(shè)備安全。
2把好工序關(guān)。檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)行為。
2把好質(zhì)量關(guān)。做到檢修質(zhì)量不合格，不交工;零、部件不全，不交工;設(shè)備和檢修現(xiàn)場不清潔，不交工。
2把好工期關(guān)。檢修作業(yè)必須按工期要求完成，避免因檢修質(zhì)量造成返工而延誤工期。
2把好資料關(guān)。檢修作業(yè)結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人按要求填寫檢修交代，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交檢修報(bào)告。按《主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修檢修總結(jié)報(bào)告編制程序》執(zhí)行。
2把好驗(yàn)收關(guān)。檢修設(shè)備的驗(yàn)收按《設(shè)備維護(hù)工作終結(jié)程序》執(zhí)行。
2把好成本關(guān)。檢修作業(yè)要控制人工及材料物資成本。對領(lǐng)用的材料物資要節(jié)約使用，對更換的零部件要進(jìn)行測試鑒定，能修復(fù)的必須修復(fù)，對剩余的材料物資或不能修復(fù)的零部件及廢舊物資要及時(shí)退庫。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)已領(lǐng)用的材料物資。
3.3 工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)過程中必須履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)程或危及人身、設(shè)備安全的現(xiàn)象，必須立即制止。
3.4 工作組成員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反《安全規(guī)程》或危及人身、設(shè)備安全的工作指令和安排。
4. 執(zhí)行日期
本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先把目的弄清楚。比如說電站設(shè)備檢修的安全制度，不能隨便亂來，得從頭到尾保證人和設(shè)備都安全。寫的時(shí)候，別光顧著抄別人的，得結(jié)合自己的情況。有些公司可能設(shè)備老舊，有些設(shè)備新潮得很，制度肯定不一樣。
先說個(gè)例子，有個(gè)同事前幾天寫制度，把“必須戴好安全帽”寫成了“必須戴好安全帶”。這不是鬧笑話，安全帽是用來防砸的，安全帶是防墜落的。這種小差錯(cuò)很容易出，自己檢查的時(shí)候不一定能發(fā)現(xiàn)。還有，有些地方規(guī)定得特別細(xì)，像什么螺絲刀要放整齊，工具箱每天收工前都要清點(diǎn)一遍，這些都得寫進(jìn)去。不然到時(shí)候出了事，領(lǐng)導(dǎo)問起來，你說不清楚。
再比如，設(shè)備檢修的時(shí)候，電源得斷開，這個(gè)誰都知道?？墒窃趯懼贫鹊臅r(shí)候，得具體到哪個(gè)開關(guān)要打到什么位置，是不是還要掛個(gè)警示牌之類的。有些人覺得這些細(xì)節(jié)沒必要寫，但真出了事，你說不清責(zé)任在哪，領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，你就得背鍋。
寫制度的時(shí)候，最好找個(gè)老員工幫忙看看。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些地方容易出問題。比如有一次我寫制度，把“禁止煙火”寫成了“禁止明火”，結(jié)果被老工人指出，說這兩個(gè)概念不一樣。明火指的是火柴打火機(jī)那種，禁止煙火還包括煙頭什么的。我當(dāng)時(shí)心里一驚，差點(diǎn)沒改過來。
還有個(gè)要注意的地方，就是制度里的數(shù)字得準(zhǔn)。比如規(guī)定檢修時(shí)間是四小時(shí)，就別寫成三小時(shí)半。要是寫錯(cuò)了，到時(shí)候員工照著做，時(shí)間短了，設(shè)備沒修好，出了故障，那可不是小事。而且制度里的術(shù)語也得統(tǒng)一，別一會(huì)兒用“電壓”，一會(huì)兒用“電勢”，看起來挺專業(yè)，其實(shí)別人看不明白。
【第4篇】電站安全例會(huì)制度怎么寫500字
一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，營造企業(yè)良好的安全氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，每年召開一次，由電站負(fù)責(zé)人主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的安全工作，及時(shí)解決存在的問題，落實(shí)防范措施和解決辦法，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計(jì)劃部署下年度安全工作。
三、電站安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在年度總結(jié)匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預(yù)防工作。
四、電站每月不得召開少于一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，解決處理意見，部署下月的工作。
五、月安全例會(huì)由電站負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召開。
六、安全會(huì)議實(shí)行簽到制，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并作為職工考勤的組成部分，納入個(gè)人考勤范圍。對未經(jīng)請假，無故不參加會(huì)議的按曠工處理。
七、安全會(huì)議要有專人記錄，每次會(huì)議都要將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容記錄清楚。
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得明白是用來管事的，不是寫小說。比如電站安全例會(huì)制度，它得圍繞著電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)來定規(guī)矩。一開始別急著寫，先找?guī)讉€(gè)老員工聊聊，看看他們平時(shí)遇到什么問題，這些問題就是制度的重點(diǎn)。
制度，關(guān)鍵是要實(shí)用，太花哨了反而不好。比如，例會(huì)的時(shí)間最好固定下來，不然大家老是臨時(shí)調(diào)整，就容易出岔子。每周開一次就行，時(shí)間，選在周一上午比較好，這樣能給一周的工作定個(gè)調(diào)。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能抽不開身，那就挪到下午也行，只要?jiǎng)e影響別的工作就行。
記錄也很重要，每次例會(huì)都得有人專門負(fù)責(zé)記筆記，這筆記得包括誰參加了、討論了什么、最后定了什么方案。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來，記事這事就忘了，這就麻煩了，所以得找個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人來干這事。
還有就是發(fā)言環(huán)節(jié)，每個(gè)人都得說點(diǎn)自己的看法，特別是那些一線的工人，他們最清楚設(shè)備哪兒容易出問題。不過有時(shí)候大家說得太散，東一句西一句的，就顯得亂哄哄的，這時(shí)候就得有個(gè)主持人，引導(dǎo)大家往重點(diǎn)上靠。
獎(jiǎng)懲這部分也不能少，要是誰違反了規(guī)定，就得有相應(yīng)的處罰措施，這樣才能讓大家重視起來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼桶血?jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)寫得模模糊糊的，這樣執(zhí)行起來就會(huì)出問題，所以得仔細(xì)琢磨，該罰多少、該怎么獎(jiǎng)勵(lì)都要說得清清楚楚。
小編友情提醒：
制度不是寫完就完事了，還得定期檢查一下，看看是不是還適用。有時(shí)候因?yàn)樵O(shè)備更新?lián)Q代，原來的規(guī)定就不合適了，就得及時(shí)修改。不過有時(shí)候改得太頻繁，反而會(huì)讓大家摸不著頭腦，所以改動(dòng)的時(shí)候也要慎重。
【第5篇】某小區(qū)變電站安全管理制度怎么寫750字
小區(qū)變電站安全管理制度
1.變電站是保證小區(qū)范圍全部用電的供電樞紐部位，屬于重要部位，必須保證24小時(shí)間斷的雙人值班，嚴(yán)格遵守國家電業(yè)管理部門制定的各項(xiàng)安全運(yùn)行操作規(guī)范和公司制定的各項(xiàng)安全防火管理制度，貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確主管部門、主管負(fù)責(zé)人、崗位值班人員的各級責(zé)任，做好巡視檢查、運(yùn)行、交接班、事故隱患排除等各項(xiàng)文字記錄。
2.變電站工作人員必須政治可靠、無劣跡、作風(fēng)正派有高度的責(zé)任感和法制觀念、技術(shù)過硬、持有國家勞動(dòng)部門簽發(fā)的上崗證，具備安全防范和防火安全意識(shí)，掌握應(yīng)急故障處置方案，保安部要建立要害部位檔案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適合該崗位工作應(yīng)立即調(diào)離。
3.變電站崗位值班員要保證24小時(shí)有人留守值班，密切注視設(shè)備運(yùn)行狀況，不準(zhǔn)指使非崗位人員替班看守，因工作需要在暫時(shí)一人留守時(shí)要使用對講機(jī)與因公離崗人時(shí)刻保持通訊聯(lián)系。
4.因個(gè)人特殊情況造成缺崗，必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，安排好本崗位其他班次值班員上崗替班，嚴(yán)禁私自脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既追糾在崗雙方責(zé)任。
5.變電站所屬各部位門窗依照技術(shù)要求保證安全牢固，各班必須認(rèn)真檢查交接，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即采取可靠措施整改，不得拖延，各部位鑰匙要登記備案存放安全可靠，嚴(yán)禁私自配制，交接班時(shí)清點(diǎn)登記。
6.變電站所屬各部位嚴(yán)禁無關(guān)人員出入，接待來訪參觀必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并指定專人陪同，非崗位任何人員進(jìn)入必須遵守登記簽字制度。
7.變電站所屬部位嚴(yán)禁存放易燃易爆、強(qiáng)酸強(qiáng)堿、腐蝕物品，嚴(yán)禁存放與供電系統(tǒng)無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁在機(jī)房從事與本供電設(shè)備無關(guān)的維修裝配工作，嚴(yán)禁使用機(jī)房電源在機(jī)房內(nèi)從事各類充電。
8.變電站各部位配備的消防滅火器要妥善保管，放置在明顯易使用的部位，保持清潔排列整齊，經(jīng)常檢查有效狀況，發(fā)現(xiàn)失效及時(shí)向保安部報(bào)告更換。
9.變電站值班崗位不準(zhǔn)設(shè)立床鋪，值班時(shí)間嚴(yán)禁睡覺，嚴(yán)禁從事與值班無關(guān)的活動(dòng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
制定一個(gè)小區(qū)變電站的安全管理制度，這事得從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合場地情況和設(shè)備特點(diǎn)來弄。一開始，得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸清楚，比如電力法，還有地方上的供電管理?xiàng)l例之類的，這些都是硬杠杠，不能違背。然后，要組織技術(shù)人員一起討論，看看現(xiàn)有的設(shè)施有哪些隱患，哪些地方需要特別關(guān)注。
比如，變電站的巡查工作，這個(gè)不能馬虎。每天至少得安排兩次巡視，一次白天，一次晚上，主要看看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)咋樣，有沒有異常聲響，溫度是不是正常。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得立刻記錄下來，而且要寫清楚時(shí)間、地點(diǎn)、具體情況什么的，這樣以后好查。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記記全這些細(xì)節(jié)，只顧著處理問題了，這就不太好，最好能養(yǎng)成習(xí)慣，每次巡檢都帶個(gè)小本子。
再就是關(guān)于人員管理這塊兒。參與變電站工作的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程。培訓(xùn)的時(shí)候，光聽講解不行，還得實(shí)際動(dòng)手練練，確保每個(gè)人都曉得該怎么干。另外，新來的員工最好有個(gè)老員工帶著，手把手教，這樣學(xué)得快也記得牢。不過也有時(shí)候，老員工可能覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富，就有點(diǎn)兒大意，覺得新人的問題簡單，不愿意多費(fèi)勁去細(xì)說，這就容易出岔子。
應(yīng)急演練也很重要。定期搞幾次模擬事故處理的演練，讓大家知道遇到突發(fā)狀況該怎么應(yīng)對。演練的時(shí)候，最好把場景設(shè)置得復(fù)雜點(diǎn)，比如突然停電，設(shè)備故障，讓大家多經(jīng)歷幾種情況。但有時(shí)候組織方可能為了省事，演練內(nèi)容太單一，這樣就不夠全面了。所以最好提前規(guī)劃好各種可能的情況，盡可能涵蓋全面些。
小編友情提醒：
關(guān)于制度的執(zhí)行監(jiān)督，這事不能光靠自覺?？梢猿闪€(gè)專門的小組，不定期地檢查各環(huán)節(jié)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查的時(shí)候，態(tài)度要嚴(yán)肅，但也不能太過苛刻，畢竟人非圣賢，偶爾也會(huì)犯個(gè)小錯(cuò)，只要不是原則性的問題，批評教育一下就行。不過，有些人可能會(huì)因?yàn)榕掳づu，故意隱瞞問題，這就不好了，大家得互相提醒，有問題就及時(shí)上報(bào)。
【第6篇】變電站交接班安全管理制度怎么寫1500字
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。
三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。
4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。
5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。
10、維護(hù)工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗(yàn)中央信號(hào)及各種信號(hào)燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。
8.核對接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。
9.核對保護(hù)壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對變動(dòng)、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。
2. 事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時(shí)間較長，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況；站長應(yīng)主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。
書寫經(jīng)驗(yàn)126人覺得有用
變電站交接班安全管理制度怎么寫
寫制度，得結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空想象。要是脫離了具體的工作場景，制度就成了擺設(shè)。變電站交接班的安全管理，關(guān)鍵是要確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)、操作票的核查，還有人員的精神狀態(tài)。這些都需要在制度里寫清楚。
先說設(shè)備檢查，這個(gè)很重要。每次交接班的時(shí)候，接班的人必須認(rèn)真核對設(shè)備運(yùn)行情況，看看有沒有異常。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上向交班的人反饋。這里有個(gè)小地方需要注意，有些人在填寫設(shè)備狀態(tài)記錄時(shí)，可能會(huì)漏掉一些重要信息。比如某臺(tái)設(shè)備的溫度過高，但沒寫明具體數(shù)值，這就容易引起誤會(huì)。所以，記錄一定要詳細(xì)，不能含糊其辭。
再來說操作票的問題。操作票是指導(dǎo)工作的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。不過有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ髅?，有人可能?huì)圖省事，直接跳過某些步驟。這樣的做法很危險(xiǎn)，一旦出了問題，后果不堪設(shè)想。因此，制度里必須強(qiáng)調(diào)操作票的重要性，明確要求每個(gè)步驟都不能少。而且，操作票的審核也很關(guān)鍵，不能只靠一個(gè)人簽字了事，最好能有多人復(fù)核，這樣保險(xiǎn)系數(shù)會(huì)高一點(diǎn)。
還有就是人員的狀態(tài)管理。變電站的工作責(zé)任重大，如果接班的人精神不集中，或者身體不適，都會(huì)影響工作質(zhì)量。所以在制度里，應(yīng)該明確規(guī)定，接班前需要確認(rèn)接班人員的身體狀況。要是發(fā)現(xiàn)有人狀態(tài)不佳，就該立即調(diào)整班次。不過這里有一個(gè)小問題，有時(shí)候管理人員可能因?yàn)槭韬?，沒有及時(shí)注意到這些問題。所以，除了制度上的約束，還需要加強(qiáng)日常的溝通交流。
