物流企業(yè)2025年度工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1150字
物流分公司____年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi)。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開(kāi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì)，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司____年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，并按照公司的各項(xiàng)部署與要求，提出了“十二五”開(kāi)局之年、____年的主要工作思路和重點(diǎn)。
應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書(shū)記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
大會(huì)首先聽(tīng)取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問(wèn)題六個(gè)方面，對(duì)____年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。并就____年的主要工作作出了整體部署：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，增強(qiáng)分公司盈利能力;二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場(chǎng);三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力。
分公司龍平書(shū)記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖跨越，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了____年分公司黨政工作取得的成績(jī)與不足，龍書(shū)記分別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。龍書(shū)記提出了____年的主要工作思路：一是加強(qiáng)組織建設(shè);二是繼續(xù)深入開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作;六是積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng);七是建設(shè)“五個(gè)物流”;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性。
公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價(jià)格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn)。曾助理結(jié)合公司____年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料
公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”等問(wèn)題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)公司黨委書(shū)記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng);三是要開(kāi)闊思路，開(kāi)拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力;四是要注重思想教育，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午，各項(xiàng)目辦事處主任、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì)。此次會(huì)議在嚴(yán)肅奮進(jìn)的氣氛中順利結(jié)束
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)216人覺(jué)得有用
物流企業(yè)____年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)
做總結(jié)的時(shí)候，第一步是要把全年的工作都過(guò)一遍腦子。這可不是簡(jiǎn)單地把事情羅列出來(lái)，而是得想清楚哪些事情做得好，哪些地方還有提升的空間。比如，今年我們公司在運(yùn)輸效率上確實(shí)有了進(jìn)步，但客戶投訴率還是偏高，這就需要特別關(guān)注一下。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，可以先把工作分成幾個(gè)部分，像是業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制之類(lèi)的。每個(gè)部分都得有自己的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展這一塊，去年我們的市場(chǎng)份額提升了百分之十，這個(gè)數(shù)字得記牢，但也要分析一下是什么原因?qū)е碌?，是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣力度加大了，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了問(wèn)題？
說(shuō)到成本控制，這里頭就有很多門(mén)道了。今年我們?cè)谌加统杀旧匣瞬簧馘X(qián)，但這不是說(shuō)我們?cè)谶@方面沒(méi)努力。實(shí)際上，我們嘗試了幾種新的供應(yīng)商，也調(diào)整了一些配送路線，只是效果還沒(méi)完全顯現(xiàn)出來(lái)。所以這部分總結(jié)的時(shí)候，就得實(shí)事求是，既不能夸大成績(jī)，也不能藏著掖著。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊，我覺(jué)得特別重要。今年我們招了不少新人，他們的入職培訓(xùn)做得怎么樣，能不能快速融入團(tuán)隊(duì)，這些都是總結(jié)里需要提到的。尤其是那些表現(xiàn)突出的員工，他們的例子可以拿出來(lái)給大家看看，這樣能激勵(lì)其他同事。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些情況讓人撓頭。比如有的部門(mén)提交的數(shù)據(jù)不太完整，這就得自己想辦法補(bǔ)全，或者找相關(guān)部門(mén)核實(shí)一下。還有些時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草寫(xiě)完就交差了，回頭一看才發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的信息。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要后續(xù)及時(shí)補(bǔ)充就好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意不要只盯著數(shù)字看。雖然數(shù)字很重要，但它背后的故事才是關(guān)鍵。比如，今年我們的客戶滿意度提高了三個(gè)百分點(diǎn)，但具體是怎么提高的？是不是因?yàn)榭头F(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)加強(qiáng)了，還是因?yàn)榉?wù)流程優(yōu)化了？這些問(wèn)題都需要深入挖掘。
小編友情提醒：
總結(jié)寫(xiě)完后，最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西，自己看不出來(lái)問(wèn)題，但別人一眼就能看出哪里不對(duì)勁。不過(guò)，也不是說(shuō)別人提的意見(jiàn)都要改，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)判斷。畢竟，總結(jié)歸根結(jié)底還是要反映真實(shí)的狀況嘛。
物流企業(yè)職員年末個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 600字
工作中不夠沉穩(wěn)，xx____自身存在不足。不夠老練，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)一些要求比較高的客戶不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，一年里。思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，作為物流部人員感到非常光榮。
對(duì)完成年終計(jì)劃有很大的作用，xx____初公司制定了新的員工考核制度?？己酥贫戎苯雍凸べY掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的xx____公司也有新的變化，懇請(qǐng)能改變完善制訂出新的員工考核制度，實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎(jiǎng)罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成。
二、xx____工作計(jì)劃
1.認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度
2.加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^
3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)
4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平
5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)
三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。
2、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng)。
3、我自己希望公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太大。
4、公司能多提供機(jī)會(huì)幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)248人覺(jué)得有用
年末到了，物流企業(yè)職員的總結(jié)該寫(xiě)了。這類(lèi)總結(jié)得有專(zhuān)業(yè)味兒，既要展示成績(jī)，也要指出問(wèn)題，還要提出改進(jìn)辦法。先說(shuō)說(shuō)成績(jī)，這一年里，你負(fù)責(zé)的物流線路是不是優(yōu)化了不少？比如原來(lái)從a地到b地需要兩天，現(xiàn)在只用了一天半。這說(shuō)明你的工作有成效，但別忘了提具體的數(shù)字，這樣更有說(shuō)服力。
再看看工作中遇到的問(wèn)題，比如說(shuō)某次運(yùn)輸途中出了點(diǎn)小意外，貨物晚到了幾個(gè)小時(shí)。當(dāng)時(shí)是怎么處理的？是不是聯(lián)系了客戶解釋情況，又協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)加快速度？把過(guò)程寫(xiě)清楚很重要，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的。不過(guò)，當(dāng)時(shí)可能沒(méi)太注意溝通細(xì)節(jié)，導(dǎo)致客戶有些不滿，這也是個(gè)教訓(xùn)。
接下來(lái)就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)了。那次事件后，你是不是開(kāi)始重視應(yīng)急預(yù)案？比如提前準(zhǔn)備好備用路線，確保遇到特殊情況時(shí)能迅速調(diào)整。還有，加強(qiáng)和客戶的即時(shí)溝通也很關(guān)鍵，畢竟客戶滿意才是最重要的。如果當(dāng)時(shí)能多花點(diǎn)時(shí)間完善這些環(huán)節(jié)，效果會(huì)更好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于提升效率，你有沒(méi)有嘗試過(guò)引入新技術(shù)？比如用智能系統(tǒng)管理庫(kù)存，減少人工誤差。剛開(kāi)始用的時(shí)候可能不太習(xí)慣，界面有點(diǎn)復(fù)雜，操作起來(lái)也不太順手，但慢慢摸索之后發(fā)現(xiàn)確實(shí)提高了不少效率。所以，面對(duì)新工具時(shí)，耐心和實(shí)踐都很重要。
小編友情提醒：
關(guān)于明年的計(jì)劃，你可以列出幾條重點(diǎn)目標(biāo)。比如進(jìn)一步壓縮運(yùn)輸時(shí)間，提高客戶滿意度，降低運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)然，這些目標(biāo)不能太空泛，最好能細(xì)化到每個(gè)月的具體行動(dòng)上。要是能和團(tuán)隊(duì)一起討論制定就更好了，集思廣益往往能找到更多好點(diǎn)子。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，記得結(jié)合自己的實(shí)際情況，別照搬別人的套路。而且，總結(jié)里適當(dāng)用些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)讓內(nèi)容顯得更靠譜，比如“供應(yīng)鏈優(yōu)化”、“物流節(jié)點(diǎn)管理”之類(lèi)的詞。不過(guò)，用多了反而會(huì)顯得刻意，掌握好分寸就行。
物流企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1100字
彭經(jīng)理：
你好，上此你給我打電話的時(shí)候，聽(tīng)見(jiàn)你一直在電話咳嗽，不知道這幾天怎么樣了。一定要注意身體健康！勞役結(jié)合，別只顧工作了哦！上次你問(wèn)我怎么知道你的電話，其實(shí)在第一次見(jiàn)你的時(shí)候我就記下了你的電話，我認(rèn)為你能在很短的時(shí)間里升為主管，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，因此我就記下了你的電話，想著日后向你學(xué)習(xí)。在龍崗營(yíng)業(yè)部一個(gè)星期了，現(xiàn)將自己這一周的心得和收獲總結(jié)了以下，希望彭經(jīng)理能提出寶貴的建議。
在這一周里，我主要有以下收獲：
1 建立了較好的心態(tài)。我剛來(lái)這邊的前幾天很不適應(yīng)，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨，感覺(jué)自己想半個(gè)搬運(yùn)工。但在接下來(lái)的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過(guò)調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡(jiǎn)單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對(duì)我來(lái)說(shuō)是辛苦的但卻是很簡(jiǎn)單的，我不但要做而且要做的比別人好。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時(shí)候天天想著健身，現(xiàn)在天天免費(fèi)健身，因此在這幾天里，我能以一個(gè)積極、坦然的心態(tài)來(lái)面對(duì)‘搬貨’。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調(diào)整自己。
2 掌握了‘到達(dá)配送’這個(gè)環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我一直負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上，我都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來(lái)，因此我很快便掌握了達(dá)到配送的流程以及在這個(gè)過(guò)程中要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。今天在開(kāi)周會(huì)的時(shí)候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我開(kāi)始學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié)。我會(huì)盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中。
3 對(duì)營(yíng)業(yè)廳的工作有了自己的認(rèn)識(shí)。從顧客的角度來(lái)講，要安全和時(shí)效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語(yǔ)上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是如果自己沒(méi)有仁慈之心，要禮儀做什么。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時(shí)，先講：“你好，新邦某某為您服務(wù)?！币约啊八膫€(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn)，但在接下來(lái)言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還需要加強(qiáng)。
這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來(lái)，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的。因此如果部門(mén)能增加刷卡機(jī)的話，不但能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象。
這周大體上有以上收獲，目前我對(duì)未來(lái)雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及還應(yīng)該注意什么問(wèn)題，謝謝！
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)183人覺(jué)得有用
物流企業(yè)的工作總結(jié)該怎么寫(xiě)？這可不是件簡(jiǎn)單的事。不少人都覺(jué)得總結(jié)就是把事情記下來(lái)，可實(shí)際上，它得能反映你的工作成績(jī)、遇到的問(wèn)題還有解決的辦法。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容理清楚，哪些是主要任務(wù)，哪些是次要任務(wù)。比如，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸線路優(yōu)化項(xiàng)目，這個(gè)就很重要，得詳細(xì)寫(xiě)清楚怎么優(yōu)化的，用了什么方法，效果怎么樣。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)。像我前陣子參與的一個(gè)項(xiàng)目，成功將運(yùn)輸成本降低了百分之十，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)，是有實(shí)際記錄的。要是只寫(xiě)“降低了成本”，別人可能不知道具體降了多少，所以得具體點(diǎn)。另外，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，也要坦誠(chéng)地寫(xiě)出來(lái)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)總是出問(wèn)題，是什么原因?qū)е碌模髞?lái)又是怎么改進(jìn)的。
還有一點(diǎn)需要注意，總結(jié)里提到的事情得有條理，不能東一句西一句的。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把一件事的先后順序搞混了，比如先寫(xiě)了結(jié)果再寫(xiě)過(guò)程，這樣就不太好。比如那次線路調(diào)整，先寫(xiě)了調(diào)整后的效果，再寫(xiě)調(diào)整的具體步驟，這就有點(diǎn)顛倒了。不過(guò)也不是說(shuō)必須完全按時(shí)間順序來(lái)，只要能讓讀者看明白就行。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還可以結(jié)合一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。像物流行業(yè)常用的kpi指標(biāo)，就可以用來(lái)衡量工作表現(xiàn)。比如說(shuō)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了多少，客戶滿意度提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，這些都是很直觀的表現(xiàn)。當(dāng)然，用術(shù)語(yǔ)的時(shí)候別太堆砌，不然會(huì)顯得生硬。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，可能會(huì)忘記提到一些重要的細(xì)節(jié)。比如上次那個(gè)倉(cāng)庫(kù)改造項(xiàng)目，本來(lái)想寫(xiě)進(jìn)去的，結(jié)果寫(xiě)著寫(xiě)著就給忘了。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目挺關(guān)鍵的，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)的發(fā)貨效率。所以寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得時(shí)不時(shí)停下來(lái)想想，有沒(méi)有遺漏掉重要的部分。
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些自己的想法。比如對(duì)某個(gè)問(wèn)題的看法，或者對(duì)未來(lái)工作的建議。不過(guò)這些建議得靠譜，不能天馬行空。就像上次提的那個(gè)方案，說(shuō)是通過(guò)增加自動(dòng)化設(shè)備來(lái)提高效率，雖然聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但實(shí)際操作起來(lái)可能難度不小。所以建議的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，給出可行的思路。
物流企業(yè)財(cái)勞部工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1300字
二00*年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào)。
一、財(cái)務(wù)工作回顧
，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷(xiāo)售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車(chē)運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸，地銷(xiāo)482.55萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售754.37萬(wàn)噸。面對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。
煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元，收取利息80萬(wàn)元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的化。
另外，特別是地銷(xiāo)回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來(lái)未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作
煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無(wú)論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。
3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷(xiāo)售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問(wèn)題
財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。
三、今后的工作打算
首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來(lái)越高，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)144人覺(jué)得有用
物流企業(yè)財(cái)勞部的工作總結(jié)，說(shuō)到底就是把過(guò)去一段時(shí)間里的工作情況梳理清楚，把成績(jī)、問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)都整理出來(lái)。不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得有點(diǎn)講究。
一開(kāi)始，就得把財(cái)勞部這段時(shí)間的主要任務(wù)給交代明白，別上來(lái)就一股腦兒地堆數(shù)據(jù)。比如，你負(fù)責(zé)的是工資發(fā)放、社保繳納這類(lèi)事，那就得先說(shuō)說(shuō)你們部門(mén)這陣子的主要工作目標(biāo)是什么，是為了提高效率，還是為了降低風(fēng)險(xiǎn)？要是能結(jié)合企業(yè)的大方向來(lái)說(shuō)更好，這樣顯得專(zhuān)業(yè)。
接著，就要開(kāi)始寫(xiě)具體的成果了。這可不是單純地列數(shù)字，而是要把這些數(shù)字背后的東西講清楚。像是工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率提升了多少，社保辦理過(guò)程中遇到的問(wèn)題是怎么解決的，這些都是可以詳細(xì)說(shuō)說(shuō)的地方。記得多用一些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，比如“流程優(yōu)化”“風(fēng)險(xiǎn)控制”之類(lèi)的，這樣會(huì)顯得更有深度。
說(shuō)到問(wèn)題，這部分千萬(wàn)不能回避。要是只報(bào)喜不報(bào)憂，領(lǐng)導(dǎo)看了心里會(huì)沒(méi)底。就說(shuō)說(shuō)在工作中遇到了哪些困難，比如有的員工社?；鶖?shù)調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致補(bǔ)繳的情況發(fā)生。這些問(wèn)題怎么暴露出來(lái)的，又是怎么一步步解決的，都要講清楚。這里可能會(huì)稍微有點(diǎn)語(yǔ)句不通順的地方，比如“在處理社保基數(shù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一些誤差，后來(lái)經(jīng)過(guò)多方溝通才得以解決”。
再往后就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了。這個(gè)部分很重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到以后工作的改進(jìn)?？梢哉?wù)勍ㄟ^(guò)這次經(jīng)歷學(xué)到了什么，比如加強(qiáng)內(nèi)部溝通的重要性，或者是引入新的管理系統(tǒng)后帶來(lái)的好處。不過(guò)，這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)不太通順的句子，像是“通過(guò)這次的社保基數(shù)調(diào)整，我們意識(shí)到了加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作的關(guān)鍵性”。
最后這部分，建議可以提一下未來(lái)的工作計(jì)劃。當(dāng)然，這不能是空洞的承諾，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)談。比如，下一步打算如何進(jìn)一步提升工作效率，或者是在風(fēng)險(xiǎn)防控方面有什么新想法。這部分語(yǔ)句可能會(huì)稍微有些啰嗦，比如“對(duì)于未來(lái)的工作規(guī)劃，我們認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)深化現(xiàn)有的管理模式，并且在細(xì)節(jié)上做更多的優(yōu)化”。
整個(gè)總結(jié)寫(xiě)完之后，最好自己再看一遍，看看有沒(méi)有明顯的錯(cuò)別字或者不通順的地方。要是有條件的話，還可以找同事幫忙看看，畢竟人多力量大嘛。
2025年物流企業(yè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 900字
物流分公司____年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi)。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開(kāi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì)，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司____年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，并按照公司的各項(xiàng)部署與要求，提出了“十二五”開(kāi)局之年、____年的主要工作思路和重點(diǎn)。
應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書(shū)記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
大會(huì)首先聽(tīng)取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問(wèn)題六個(gè)方面，對(duì)____年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。并就____年的主要工作作出了整體部署：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，增強(qiáng)分公司盈利能力;二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場(chǎng);三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力。
分公司龍平書(shū)記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖跨越，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了____年分公司黨政工作取得的成績(jī)與不足，龍書(shū)記分別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。龍書(shū)記提出了____年的主要工作思路：一是加強(qiáng)組織建設(shè);二是繼續(xù)深入開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作;六是積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng);七是建設(shè)“五個(gè)物流”;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性。
公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價(jià)格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn)。曾助理結(jié)合公司____年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)80人覺(jué)得有用
____年物流企業(yè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)
到了年底，各家企業(yè)都在忙于總結(jié)一年的工作情況，物流行業(yè)也不例外。對(duì)于從事物流行業(yè)的同仁來(lái)說(shuō)，如何寫(xiě)出一份高質(zhì)量的年度總結(jié)，既能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，又能體現(xiàn)個(gè)人能力，這確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作，要把這一年來(lái)的業(yè)績(jī)都梳理清楚，尤其是那些重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。有些伙伴可能覺(jué)得平時(shí)沒(méi)太注意記錄，到年底就只能憑印象寫(xiě)了。這就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某次大項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，或者某個(gè)新客戶的開(kāi)發(fā)過(guò)程。建議大家平時(shí)養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，哪怕是簡(jiǎn)單的幾句話也好，這樣到了年底就不會(huì)手忙腳亂。
接著就是整理數(shù)據(jù)了，比如運(yùn)輸量、配送時(shí)效、客戶滿意度等指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)不僅能反映工作成果，還能為下一年的目標(biāo)制定提供依據(jù)。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些同事喜歡直接從系統(tǒng)里復(fù)制粘貼數(shù)據(jù)，但有時(shí)候系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)格式不太適合總結(jié)，需要手動(dòng)調(diào)整一下。比如有的表格里時(shí)間格式不對(duì)，得改成年月日的那種標(biāo)準(zhǔn)格式。
還有就是總結(jié)中的案例部分，這部分很重要，能直觀展示你的專(zhuān)業(yè)水平。選取幾個(gè)典型的案例，詳細(xì)描述一下處理過(guò)程和最終結(jié)果。記得突出自己的貢獻(xiàn)，比如說(shuō)某個(gè)難題是你率先提出的解決方案，或者某次緊急任務(wù)是你主動(dòng)加班完成的。當(dāng)然，也不要光說(shuō)自己好話，適當(dāng)提提團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必要的，畢竟一個(gè)人再厲害也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于總結(jié)的結(jié)構(gòu)，不一定非要固定模式。有些人喜歡按時(shí)間順序?qū)?，從年初到年末；有些人則喜歡按業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)，把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等模塊分開(kāi)寫(xiě)。哪種方式更好？這得看個(gè)人習(xí)慣和公司要求。如果公司有統(tǒng)一模板，那就按模板來(lái)；如果沒(méi)有，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
2025年物流企業(yè)物流操作員畢業(yè)生實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2050字
一.實(shí)習(xí)目的
結(jié)合兩年系統(tǒng)的物流理論的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
二.實(shí)習(xí)的內(nèi)容
了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見(jiàn)。
三．公司概況
1.公司簡(jiǎn)介
始建于1985年的嘉里大通物流，是中國(guó)大陸最早成立的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)。母公司嘉里物流聯(lián)網(wǎng)總部設(shè)于香港，是亞太地區(qū)最具領(lǐng)導(dǎo)地位的第三方物流供應(yīng)商之一。
全球范圍內(nèi)，嘉里物流聯(lián)網(wǎng)投巨資建設(shè)龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分公司結(jié)合策略聯(lián)盟及海外代理，網(wǎng)絡(luò)遍及全球。歐洲、東南亞等重點(diǎn)區(qū)域都設(shè)有全資子公司。中國(guó)范圍內(nèi)，嘉里大通物流得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)更為凸現(xiàn)。分布在32個(gè)省份的129個(gè)分、子公司及辦事處輻射全國(guó)1，100個(gè)城市，員工超過(guò)4，500人，共有2，000輛運(yùn)輸車(chē)輛和240，000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心。
五，職位：操作員
操作的描述
狹義的概念：所謂操作就是操控運(yùn)輸作業(yè)。亦即負(fù)責(zé)將客戶委托的貨物從客戶指定的提貨地點(diǎn)按照最合理有效的方式運(yùn)達(dá)客戶指定的收貨地點(diǎn)。在我們?nèi)粘５倪\(yùn)作當(dāng)中，我們通常將一次運(yùn)輸業(yè)務(wù)稱之為一個(gè)承運(yùn)過(guò)程，那么操作就是貫穿整個(gè)承運(yùn)過(guò)程的操控作業(yè)。這個(gè)操作概念在目前的物流行業(yè)中是比較普遍的，而且還會(huì)繼續(xù)存在很多年。
廣義的概念：所謂操作就是操控信息作用于物流服務(wù)。亦即通過(guò)收集、整理各種信息，指令、監(jiān)督物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，以滿足客戶的各種物流需求。這種操作的概念已經(jīng)不僅僅局限于某一次承運(yùn)過(guò)程，也不僅僅局限于貨物本身的操控，它更加注重的是信息的操控，然后通過(guò)信息的操作作用于貨物的操控以及其他客戶提出的需求。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是朝著這個(gè)趨勢(shì)行進(jìn)的。
操作的意義：
在現(xiàn)代物流企業(yè)里，我們必須明確一個(gè)概念：操作是物流的核心?，F(xiàn)代物流是信息化的物流已經(jīng)是大家的共識(shí)所在，而通過(guò)上述我們對(duì)于操作的描述，可以看出操作實(shí)際上就是對(duì)信息的收集、整理、處理。如果我們把物流行業(yè)看作是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)，那么操作就應(yīng)該是這臺(tái)計(jì)算機(jī)的cpu。
我們?cè)谶@里之所以要首先強(qiáng)調(diào)操作對(duì)于物流企業(yè)的核心意義，一方面是提高大家對(duì)于操作的重視程度，另一方面本文以下的內(nèi)容也是基于這個(gè)核心意義而展開(kāi)論述的。
工作流程：
去客戶處取貨
返回有客戶簽字的運(yùn)單或出庫(kù)清單（客戶）
去客戶處送貨
返回收件人簽字的運(yùn)單或出庫(kù)清單（物流公司）
去托運(yùn)單位發(fā)貨
返回托運(yùn)單位的托運(yùn)單據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)
去托運(yùn)單位提貨
返回相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員的交接簽字指令單
取貨入庫(kù)
返回有交貨人和入庫(kù)人雙方簽字的入庫(kù)單
取貨出庫(kù)
返回有出庫(kù)人和提貨人雙方簽字的出庫(kù)單
中轉(zhuǎn)入庫(kù)
返回有交貨人和入庫(kù)人雙方簽字的入庫(kù)單，并返回有入庫(kù)人簽字的清單明細(xì)（托運(yùn)件拆分明細(xì)）
派送出庫(kù)
返回有出庫(kù)人和提貨人雙方簽字的出庫(kù)單，并返回客戶簽字的運(yùn)單簽收聯(lián)或派送出庫(kù)單
運(yùn)單件包裝單
返回單件所包內(nèi)容及體積、重量、包裝人等的包裝記錄單
合票件包裝單
返回合票后的體積、重量包裝人等的包裝記錄單（沒(méi)有進(jìn)行合并包裝的時(shí)候，返回?cái)?shù)據(jù)不變）
托運(yùn)件包裝單
返回合并包裝后的單件體積、重量、包裝人等的記錄單
總體實(shí)習(xí)的收獲體會(huì)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，能夠把書(shū)本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。同時(shí)這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到作為物流公司的所要面對(duì)的困難，它正面臨批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小的問(wèn)題，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)；產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷(xiāo)售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系；而且國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低，如何把利潤(rùn)搞上去等等問(wèn)題。我明白到國(guó)內(nèi)許多物流企業(yè)還處在發(fā)展階段，想要解決這一系列的難題，必須的向西方學(xué)習(xí)，借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和做法。
真正走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥(niǎo)，絲毫感受不到社會(huì)工作的復(fù)雜與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過(guò)著空虛、無(wú)聊的生活，現(xiàn)在想想真不應(yīng)該。我們學(xué)到的知識(shí)好少。沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能，書(shū)本上的理論和知識(shí)與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，就業(yè)前景非?？捎^。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì)上需求的是實(shí)際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。此次實(shí)習(xí)還存在很多遺憾，我們只認(rèn)識(shí)了一些皮毛，初步了解了物流業(yè)的發(fā)展情況。在這里感謝學(xué)校和公司給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這幾個(gè)月中我獲益匪淺，我達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的，增長(zhǎng)了人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我出色的完成了我的實(shí)習(xí)。我徹底的利用了這幾個(gè)月，在這幾個(gè)多月里，我對(duì)工作這個(gè)概念有了真正的了解，同時(shí)也學(xué)會(huì)了真正的獨(dú)立生活。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)67人覺(jué)得有用
____年物流企業(yè)物流操作員畢業(yè)生實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)
剛畢業(yè)就進(jìn)入物流企業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)于物流操作員這份工作來(lái)說(shuō)，真是一次難得的機(jī)會(huì)。剛?cè)サ臅r(shí)候，心里有點(diǎn)忐忑，畢竟理論學(xué)了不少，但實(shí)際操作完全是另一碼事。記得第一天跟著師傅檢查貨物包裝情況，當(dāng)時(shí)腦子一片空白，手忙腳亂的。后來(lái)慢慢熟悉了流程，才知道每個(gè)環(huán)節(jié)都挺關(guān)鍵，稍有疏忽可能就會(huì)出問(wèn)題。
一開(kāi)始接觸倉(cāng)儲(chǔ)管理這部分內(nèi)容時(shí)，老覺(jué)得記不住各種單據(jù)編號(hào)，尤其是那些數(shù)字和字母混在一起的編碼，看得人眼花繚亂。后來(lái)才明白，其實(shí)只要找到規(guī)律，記起來(lái)就容易多了。比如，a開(kāi)頭的代表進(jìn)口貨物，b開(kāi)頭的是國(guó)內(nèi)貨物，這樣分類(lèi)后就好辦不少。還有就是貨物堆放的位置，剛開(kāi)始總是記不清，后來(lái)慢慢摸索出一套自己的方法，把經(jīng)常打交道的貨物位置都畫(huà)了個(gè)簡(jiǎn)易地圖，這下方便多了。
在物流運(yùn)輸這塊兒，說(shuō)實(shí)話剛開(kāi)始真是摸不著頭腦。師傅讓我負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨清單，我總是搞混收貨地址，有時(shí)甚至把東西發(fā)錯(cuò)了地方。有一次差點(diǎn)把一批貨送到離目的地很遠(yuǎn)的地方，虧得師傅及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不然損失可不小。從那以后，每次發(fā)貨前我都反復(fù)核對(duì)三遍，雖然麻煩點(diǎn)，但確實(shí)能減少很多不必要的麻煩。
跟客戶溝通也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。剛開(kāi)始總覺(jué)得自己的表達(dá)不夠清晰，有時(shí)候明明想說(shuō)清楚，結(jié)果話到嘴邊就變得含糊不清。有一次跟客戶解釋配送時(shí)間，說(shuō)得自己都迷糊了，客戶也一臉懵。后來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)說(shuō)話前最好先理清思路，把重點(diǎn)列出來(lái)，這樣既不會(huì)遺漏重要信息，也能讓對(duì)方聽(tīng)得明白。
這段時(shí)間實(shí)習(xí)下來(lái)，最大的收獲就是明白了細(xì)節(jié)的重要性。以前總覺(jué)得有些小事無(wú)所謂，現(xiàn)在才知道，哪怕是一個(gè)小小的疏漏，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。就像貨物包裝檢查這件事，看似不起眼，但如果包裝破損，里面的貨物出了問(wèn)題，責(zé)任就得由我們來(lái)承擔(dān)。
要說(shuō)實(shí)習(xí)期間遇到的最大困難，應(yīng)該是應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況吧。比如有一次倉(cāng)庫(kù)突然停電，所有的設(shè)備都停了，當(dāng)時(shí)大家都慌了神。還好有經(jīng)驗(yàn)豐富的同事指揮，大家一起想辦法解決問(wèn)題。從那之后，我開(kāi)始意識(shí)到，無(wú)論平時(shí)準(zhǔn)備得多充分，總會(huì)有意外發(fā)生，關(guān)鍵是要保持冷靜，快速做出反應(yīng)。
