【第1篇】x房地產(chǎn)集團公司管理制度手冊前言怎么寫550字
x房地產(chǎn)集團有限公司《管理制度手冊》前言
近年來，x 城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。
作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉足輕重，對公司日常經(jīng)營管理運作起著不可或缺的保障作用。
為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，增編了部分管理制度。
綜合管理制度共分六篇，分別為:會議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41 項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構(gòu)成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。
由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學(xué)習(xí)的過程，其中的不當(dāng)之處、疏漏之處敬請指正。
x 城房地產(chǎn)集團有限公司
二o一二年九月二十日
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫管理制度手冊前言這部分的時候，得有點講究。畢竟是要給員工看的，不能太隨意，但也別弄得太過正式，搞得跟文件似的。前言，就是點明一下為什么要做這個制度，大概是什么目的之類的。比如，咱們公司這幾年發(fā)展得挺快，從當(dāng)初的小公司變成現(xiàn)在這么大的集團，員工也多了不少。這樣一來，有些事情就不太好管了，所以才需要把這些規(guī)矩寫清楚。
像我們公司這樣的房地產(chǎn)集團，業(yè)務(wù)范圍廣，涉及的東西多，像銷售、工程、財務(wù)這些部門，每個都有自己的門道。要是沒有個統(tǒng)一的指導(dǎo)，大家做事的時候難免會亂套。所以，這次制定這個管理制度，就是為了讓大家有個共同的標(biāo)準(zhǔn)，該怎么做、不該怎么做，都得有個說法。這樣不僅能提高工作效率，還能減少誤會。
寫前言的時候也不能太死板，得有點人情味兒?？梢陨晕c鼓勵的意思，比如說希望每位同事都能認真遵守這些規(guī)定，為公司的長遠發(fā)展貢獻一份力量。畢竟，大家都是這個集體的一份子，互相配合得好，才能走得更遠。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把一些詞寫混了，比如把“管理”寫成“治理”，雖然意思差別不大，但還是要注意一下。還有，句子最好別太長，不然讀起來費勁。像這一段，“隨著公司規(guī)模不斷擴大，為了確保各項工作的順利進行，我們特地組織人員對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進行了全面梳理和完善，以期達到更好的管理效果?！边@段話雖然說得通，但讀起來是不是感覺有點拗口？
書寫注意事項：
前言這部分最好別太啰嗦，簡單幾句話說清楚就行。要是寫得太復(fù)雜，反而會讓員工覺得煩，甚至懶得看下去。所以，關(guān)鍵點還是要突出，比如強調(diào)一下制度的重要性，以及它對提升公司整體水平的作用。這樣既能起到引導(dǎo)作用，又不會顯得太枯燥。
【第2篇】房地產(chǎn)集團公司評審會議管理制度怎么寫1600字
房地產(chǎn)集團有限公司評審會議管理制度
第一章 總則
第一條 為提高x 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。
第二條本制度中的評審會議，是指公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議，通常以一案一會為原則。
第三條評審會議承辦部門負責(zé)會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。
第四條 綜合管理部負責(zé)會議通知和資料的發(fā)放，會議紀要的核稿、發(fā)放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 會議類別與范圍
第六條 評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條 項目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案、環(huán)境設(shè)計方案、綜合管線(道路)設(shè)計方案、智能化設(shè)計方案等。
第八條 工程管理類評審會議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。
第九條 營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(調(diào)價)方案、前期物管協(xié)議等。
第十條 行政管理類評審會議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。
第十一條 上述各類未涉及，但需要進行評審的其他各類方案。
第三章 會議準(zhǔn)備與召開
第十二條 召開評審會議前，應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括:
(一)會議時間和地點;
(二)會議主持人;
(三)會議評審內(nèi)容及議程;
(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;
(五)評審資料目錄;
(六)會務(wù)安排。
第十三條 承辦部門應(yīng)將會議方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前 2 天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。
第十四條 承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置，準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。
第十五條 與會人員必須進行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負責(zé)會議記錄。
第十六條 會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進行，特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)主持人明確會議要求和目的;
(二)承辦部門負責(zé)人詳細匯報評審材料的基本內(nèi)容，提出需要研討解決的中 心議題等;
(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;
(四)承辦部門應(yīng)詳細解答與會人員提出的問題;
(五)主持人應(yīng)對將要形成會議紀要的內(nèi)容進行復(fù)述，對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求，達成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié)，并形成決議。
第十七條 會議對評審材料應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有較大意見分歧，且暫時不能統(tǒng)一時，則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評審資料，會議結(jié)束后由承辦部門負責(zé)收回。
第四章 會議紀要及實施
第十九條 承辦部門負責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿，并送與會人員會簽后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。
第二十條 會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。
第二十一條 承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀要要求，切實做好各項落實工作。
第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟損失或?qū)е虏涣己蠊?，會議主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條 與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項。
第五章 附則
第二十四條 本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。
書寫經(jīng)驗16人覺得有用
房地產(chǎn)集團公司的評審會議制度對于提升管理效率至關(guān)重要，尤其是涉及項目決策和資金分配的時候。制定這樣的制度，第一步得明確會議的核心目標(biāo)是什么，是要解決具體問題，還是要對方案進行最終確認？這一步要是搞錯了，后續(xù)的工作就容易跑偏。比如在設(shè)定目標(biāo)時，有些人可能習(xí)慣性地把所有的任務(wù)都堆到會議上，結(jié)果導(dǎo)致會議冗長且效率低下。
接著就是確定參會人員了。一般來說，項目經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家是必不可少的。不過有時候，為了確保信息全面，也得邀請一些外部顧問參與。這里有個小建議，就是盡量避免邀請?zhí)酂o關(guān)人員，否則會增加溝通成本。但也有時候，為了平衡內(nèi)部意見，可能需要多邀請幾個部門代表，這就看具體情況而定了。
關(guān)于會議流程的設(shè)計，最好提前制定詳細的議程表。這個表不僅要列出討論的主題，還得標(biāo)明每個議題預(yù)計占用的時間。實踐中，有時候會出現(xiàn)因為某個議題討論時間過長，導(dǎo)致后面的內(nèi)容被壓縮甚至忽略的情況。所以，事先做好時間規(guī)劃很重要。另外，會議開始前，主持人應(yīng)該簡要介紹會議的目的和預(yù)期成果，這樣能讓大家迅速進入狀態(tài)。
記錄會議紀要也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。紀要不僅需要詳細記錄討論的內(nèi)容，還應(yīng)該包括最終形成的決議以及責(zé)任人和完成時限。不過有時候，記錄員可能會忘記標(biāo)注具體的執(zhí)行人是誰，這就給后續(xù)工作帶來了麻煩。因此，在會議結(jié)束前，一定要確認每個事項都有明確的責(zé)任人。
還有一個容易忽視的地方是會議后的跟進機制。評審會議結(jié)束后，相關(guān)責(zé)任人需要定期匯報進展情況。如果缺少有效的跟蹤措施，即便會上達成了共識，也可能因為缺乏監(jiān)督而無法落實。所以，建立一個閉環(huán)式的反饋系統(tǒng)很有必要。
最后一點提醒，就是要注意會議的紀律性。有的時候，參會人員可能會因為各種原因偏離主題，這時候就需要主持人及時引導(dǎo)大家回到正軌上來。當(dāng)然，主持人本身也需要保持客觀公正的態(tài)度，不能因為個人偏好影響會議的結(jié)果。畢竟，評審會議的目的是為了集體智慧的碰撞，而不是某一個人的意見獨大。
【第3篇】房地產(chǎn)集團公司保密管理制度怎么寫1900字
房地產(chǎn)集團有限公司保密管理制度
第一章總則
第一條 為維護x城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)利益，保障公司合法權(quán)益不受侵害，特制定本制度。
第二條 本制度中的公司秘密，是指關(guān)系公司利益和權(quán)利，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項;保密是指對公司秘密加以保護，使之在一定時間和范圍內(nèi)不外泄的行為。
第三條綜合管理部為公司保密管理工作的歸口管理部門，負責(zé)保密制度、措施的具體檢查與落實工作。公司各單位、部門和員工均負有保密管理的責(zé)任。
第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章保密范圍和密級劃分
第五條 公司保密范圍包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域，主要有以下方面
(一)公司中層管理人員以上會議、各類專題會議討論內(nèi)容和決定事項中不宜公開的內(nèi)容及其會議記錄、紀要;
(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃及經(jīng)營決策;
(三)不宜公開的公司行政文件、檔案，內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、各種內(nèi)部程序文件、規(guī)章制度等;
(四)公司內(nèi)部各類財務(wù)資料、統(tǒng)計資料、帳冊、憑證等;
(五)項目產(chǎn)品策劃書、可行性報告、成本核算書、規(guī)劃設(shè)計方案、圖紙、景觀設(shè)計方案、圖紙等;
(六)招標(biāo)項目的標(biāo)書、合作條件等;
(七)公司內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)庫密碼、網(wǎng)站管理程序密碼、計算機程序文件、計算機終端、微機輸入的秘密內(nèi)容等;
(八)人事檔案、勞動合同和員工薪酬資料等;
(九)其他尚未對外公開的各類信息和公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。
第六條 公司保密內(nèi)容的密級應(yīng)依據(jù)秘密事項一旦泄露對公司利益損害的程度進行劃分，一般應(yīng)劃分為“絕密”、“機密'和“秘密”三級，其中:
(一)絕密級為:直接影響公司權(quán)益和利益的重要文件資料和信息，如:集團公司莆事會正在研究的經(jīng)營計劃、投資計劃及其他決策方案，網(wǎng)站管理維護程序密碼、招標(biāo)項目的標(biāo)書、合作條件，公布前的商品房調(diào)價信息等。
(二)機密級為:公司的財務(wù)、統(tǒng)計資料，重要會議記錄、計算機程序文件和密碼以及不宜公開的內(nèi)部文件資料、信息等。
(三)秘密級為:公司人事檔案、勞動合同、員工薪酬資料和其他不宜公開的資料、信息。
第七條公司保密文件資料(包括電子文件、聲像資料等)，均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明密級，并根據(jù)實際情況酌情確定保密期限。
第八條 保密范圍內(nèi)文件資料的密級，由主辦部門擬定，分管領(lǐng)導(dǎo)確定。
第三章保密措施
第九條 在秘密文件資料制作過程中應(yīng)采取如下保密措施:
(一)禁止在起草文件、編制報表或設(shè)計技術(shù)圖紙的場所會客;
(二)對于作廢的草稿應(yīng)及時作碎紙?zhí)幚?
(三)文件起草或制作人員離開崗位時，應(yīng)將正在起草或制作的保密文件妥善收存;
(四)打印文印資料要明密分開，秘密文件資料專機處理，設(shè)置加密口令，嚴格按規(guī)定份數(shù)印制，廢頁應(yīng)及時銷毀。
第十條在查閱、復(fù)制、收發(fā)、傳遞和保管秘密文件資料時，應(yīng)采取以下保密措施:
(一)凡查閱、復(fù)制絕密級文件、資料的，必須經(jīng)公司副總經(jīng)理以卜領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人批準(zhǔn):凡查閱、復(fù)制機密級和秘密級文件、資料的，必須經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(二)綜合管理部文書收發(fā)人員在對秘密文件的收發(fā)、傳遞中，應(yīng)作登記，避免誤發(fā)誤傳，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擴大傳閱范圍;秘密文件不得通過普通郵政傳遞;絕密文件不得通過計算機傳輸。
(三)密級文件資料形成后應(yīng)及時整理，單獨組卷，妥善保存。
(四)各部門保管的過期文件資料不得自行處理，應(yīng)在每年3月份交綜合管理部統(tǒng)一處理。
第十一條 在對外交往與合作中需提供公司保密資料的，須經(jīng)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十二條 在安排涉及公司保密內(nèi)容的會議和活動時，主辦部門應(yīng)采取如下保密措施:
(一)根據(jù)工作需要，限定與會人員范圍;
(二)選擇具備保密條件的會議場所;
(三)印制涉密的會議書面材料時應(yīng)編號，發(fā)放時應(yīng)登記，如屬會議討論稿，應(yīng)在會后收回;
(四)會議開始時，應(yīng)宣布會議保密紀律;
(五)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。。
第十三條公司員工不得在與人交往和通信中泄露、傳遞公司秘密，不得在公共場所談?wù)摴久孛?，不在無加密措施的計算機網(wǎng)絡(luò)上傳遞秘密信息，不私自攜帶秘密文件出入公共場所。
第十四條 一旦發(fā)現(xiàn)公司秘密被泄露或可能被泄露時，公司員工應(yīng)立即采取補救措施，并告知綜合管理部，綜合管理部應(yīng)會同相關(guān)職能部門立即作出處理，并提出對責(zé)任人的處罰意見。泄露公司秘密，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按公司有關(guān)獎懲規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任;情節(jié)嚴重的，公司予以除名，并責(zé)令賠償經(jīng)濟損失。
第十五條 文件收發(fā)室、檔案室、文印室、計算機控制機房等重要工作場所，屬機要重地，無關(guān)人員不得隨意入內(nèi)。
第十六條綜合管理部可視工作需要不定期地組織召開保密管理工作會議，了解保密制度執(zhí)行情況，改進保密工作，并于每年的長假日前進行保密安全檢查。
第四章 附則
第十七條 本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第十八條 本制度自印發(fā)之日起施行。
書寫經(jīng)驗24人覺得有用
房地產(chǎn)公司的保密工作特別重要，這關(guān)系到企業(yè)的核心利益。起草一個保密制度，得結(jié)合企業(yè)實際情況，從人員管理、文件管理、技術(shù)手段等方面入手。一開始，得明確保密范圍，哪些信息屬于機密，哪些不屬于，這個要列出清單，最好能具體到部門和個人。
在制定保密措施時，要考慮到執(zhí)行的可行性。比如對于涉密人員，可以定期開展培訓(xùn)，提高他們的保密意識。培訓(xùn)內(nèi)容不必太復(fù)雜，主要講清楚什么該做、什么不該做就行。另外，還要建立嚴格的審批流程，涉及敏感信息的文件必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字才能流轉(zhuǎn)。文件歸檔也很關(guān)鍵，紙質(zhì)版要存放在帶鎖的柜子里，電子版則需要加密處理，權(quán)限分配要謹慎。
公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全防護也是重點?？梢园惭b防火墻軟件，防止外部入侵。員工使用的電腦也要設(shè)置密碼，避免被無關(guān)人員隨意打開。有些員工可能會覺得麻煩，但這是為了大家好。管理層在這方面要起到帶頭作用，自己遵守規(guī)定的同時，也要監(jiān)督下屬。
有時候，公司在發(fā)展過程中會遇到一些新情況，比如引進新的合作伙伴。這時就需要重新審視現(xiàn)有的保密制度，看看是否需要調(diào)整。如果制度存在漏洞，要及時修補，確保沒有隱患。當(dāng)然，規(guī)章制度寫得再好，要是沒人執(zhí)行也是白搭。所以，各部門負責(zé)人要負起責(zé)任，經(jīng)常檢查落實情況。
還有一點需要注意，就是獎懲機制。對那些認真履行保密義務(wù)的員工，應(yīng)該給予表揚或獎勵，這樣能激勵更多人參與進來。反之，如果有人違反了規(guī)定，就得按規(guī)定處理，不能手軟。畢竟，只有做到賞罰分明，才能真正形成良好的氛圍。
至于具體的條款該怎么寫，可以根據(jù)上面提到的原則去細化。記得多參考其他企業(yè)的做法，但別照搬過來。每個公司的情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。寫的時候可以先把大綱列出來，再逐步完善細節(jié)。寫完后別急著發(fā)布，最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
【第4篇】房地產(chǎn)集團公司信息管理制度怎么寫2150字
房地產(chǎn)集團有限公司信息管理制度
第一章總則
第一條 為更好地掌握和利用信息，使信息管理科學(xué)化、制度化，為x城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據(jù)，并使公司內(nèi)部管理和溝通順暢，特制定本制度。
第二條本制度中的信息管理，是指與公司經(jīng)營管理有密切聯(lián)系的信息收集、分析和有效利用。
第三條 綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。
第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章內(nèi)容與原則
第五條 信息收集的種類
(一)法律法規(guī)和各類重大政策;
(二)與本行業(yè)相關(guān)的市場信息;
(三)直接影響公司發(fā)展的金融、土地、人才等信息;
(四)公司本部經(jīng)營管理中的各類信息;
(五)各單位及分、子公司工作進展?fàn)顩r;
(六)分、子公司經(jīng)營管理中形成的各類信息;
(七)其它各類信息。
第六條信息報送的內(nèi)容、范圍和渠道
(一)新出臺的全國性、地區(qū)性、行業(yè)性的法律法規(guī)和各類重大政策;
(二)同行業(yè)中出現(xiàn)的新思路、新方法、新經(jīng)驗;
(三)為領(lǐng)導(dǎo)或公司決策而提供的多方面意見和建議;
(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執(zhí)行情況;
(五)公司各部門、各分、子公司工作進展?fàn)顩r和需要解決的問題;
(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預(yù)測性信息;
(七)公司各個層面在溝通交流中產(chǎn)生的信息;
(八)員工思想動態(tài)以及員工生活中的熱點、難點問題;
(九)公司指定的各種調(diào)研信息;
(十)其它信息。
第七條信息報送原則
(一)及時、準(zhǔn)確、全面;
(二)突出重點、提高質(zhì)量、適用對路;
(三)超前性、預(yù)見性;
(四)實事求是、不回避問題信息。
第八條信息報送的質(zhì)量要求
(一)反映的事件應(yīng)真實可靠、有根有據(jù);重大事件上報前，應(yīng)認真核實;
(二)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)準(zhǔn)確無誤;
(三)急事:要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報送，必要時應(yīng)連續(xù)報送;
(四)調(diào)研信息要突出“短、平、快’’的特點，題目集中、目的性強、講究時效;
(五)報憂信息既要說明問題也要說明正在采取的相關(guān)措施，或者其他類似問題的處理經(jīng)驗，并及時形成系列反饋;
(六)實事求是，喜憂兼報，防止以偏概全。對尚未統(tǒng)一意見的問題性、建議性信息，可將不同意見一并報送;
(七)主題鮮明，言簡意賅，力求用簡煉的文字和數(shù)據(jù)說明情況;
(八)反映問題要有一定的廣度和深度，注重反饋各部門、各地區(qū)工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預(yù)測、有建議。
第三章采編與利用
第九條 信息采編渠道
(一)政府部門或行業(yè)主管部門下發(fā)的各類文件資料;
(二)報紙、雜志;
(三)互聯(lián)網(wǎng)和公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);
(四)口頭傳遞;
(五)總經(jīng)理信箱;
(六)其它渠道。
第十條信息編制方式
(一)《一周要情》
《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑，采編內(nèi)容為公務(wù)信息，主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業(yè)務(wù)進展、管理動態(tài)、項目當(dāng)?shù)氐恼呋蚴袌銮闆r等內(nèi)容。
各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。
(二)內(nèi)部報紙、報刊
內(nèi)部報紙、報刊是編制除公務(wù)信息以外公司內(nèi)部信息的主要途徑，反映公司主要業(yè)績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態(tài)等內(nèi)容。
(三)剪報
報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關(guān)部門或人員應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和特點收集與公司相關(guān)的報紙、報刊信息資料，并將其分類整理成冊。剪報上應(yīng)標(biāo)明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。
第十一條 信息的利用
(一)公司各級管理人員應(yīng)及時有效地掌握、了解各種政策法規(guī)、市場行情、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、難點熱點等，為公司決策提供依據(jù)，并不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo);
(二)公司應(yīng)及時了解行業(yè)新動態(tài)，學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷自我完善;
(三)公司各級管理人員應(yīng)有效利用各類信息，加強各個層面的溝通，以增強公司的凝聚力。
第十二條 信息的管理
(一)信息采編人員
l、公司應(yīng)指定部門或人員負責(zé)每周信息的采編。
2、綜合管理部負責(zé)向各部門和各分、子公司催收一周信息，并負責(zé)公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負責(zé)定期收集網(wǎng)上相關(guān)信息，匯編并交綜合管理部負責(zé)人審核后，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。
3、信息采編人員素質(zhì)
(1)工作認真負責(zé)，具有一定的洞察力和敏捷的思維;
(2)對信息工作有一定的敏感度，了解政策情況和市場動態(tài);
(3)熟悉公司發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中的想法和意圖;
(4)善于進入角色，站在公司發(fā)展的高度觀察分析問題。
(二)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)設(shè)備
公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是公司員工了解各類信息的窗口，公司各部門應(yīng)及時在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上公布相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài)，及時更新信息。綜合管理部應(yīng)指定人員負責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通安全，并根據(jù)不同層級設(shè)置安全措施，保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關(guān)信息。
公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是實現(xiàn)公司無紙化辦公的必要條件，也是公司領(lǐng)導(dǎo)迅速有效地掌握公司發(fā)展情況的重要途徑，公司應(yīng)加強系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷提高信息化管理水平。
(三)總經(jīng)理信箱
總經(jīng)理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道，也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態(tài)的重要途徑。公司應(yīng)分別在辦公場所和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立總經(jīng)理信箱，方便員工反映意見與建議。
第十三條 信息考核
信息管理工作應(yīng)納入各部門和分、子公司的績效考核范疇，公司不走期地開展檢查，表揚先進、鞭策后進。
第四章附 則
第十四條 本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第十五條 本制度從印發(fā)之日起施行。
書寫經(jīng)驗17人覺得有用
制定一個房地產(chǎn)集團公司的信息管理制度，得從實際需求出發(fā)，結(jié)合公司現(xiàn)有的資源和業(yè)務(wù)流程來設(shè)計。這可不是件輕松的事，尤其是涉及到多個部門協(xié)作的時候，每個部門都有自己的工作方式，想要統(tǒng)一起來就得下一番功夫了。
開始的時候，可以先列出一些關(guān)鍵點，像是數(shù)據(jù)的安全管理、信息共享機制、還有員工使用信息系統(tǒng)的規(guī)定之類的東西。這些要點就像是搭建房子的地基，地基打穩(wěn)了，上面的房子才能蓋得牢固。比如說數(shù)據(jù)安全這一塊兒，得明確哪些信息屬于敏感數(shù)據(jù)，需要特別保護，再就是制定相應(yīng)的訪問權(quán)限，確保只有相關(guān)人員能夠接觸到這些信息。
接著就是要把這些要點細化成具體的條款，這里就容易出現(xiàn)一點小問題，有時候?qū)懙臅r候會忽略掉某些細節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來不太順暢。比如在制定信息共享機制時，如果沒考慮到跨部門合作的具體情況，就會出現(xiàn)溝通上的障礙。所以在這個過程中，最好能多聽聽各部門的意見，這樣能減少很多不必要的麻煩。
書寫注意事項：
對于員工使用信息系統(tǒng)的規(guī)定也得好好琢磨一下。一方面要保證工作效率，另一方面也要防止員工濫用系統(tǒng)資源?？梢砸?guī)定上班時間主要用來處理工作相關(guān)的事情，私人事務(wù)盡量少占用工作資源。不過要是規(guī)定得太死板，反而可能引起反感，這就需要在嚴厲性和靈活性之間找到平衡點了。
還有一點很重要，就是定期檢查和更新制度內(nèi)容。畢竟行業(yè)發(fā)展變化快，新的技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，舊的制度可能很快就不適用了。每隔一段時間就要組織一次審查，看看有沒有需要調(diào)整的地方，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
在整個制定過程中，難免會出現(xiàn)一些疏漏。比如有一次我參與制定某項制度時，因為沒注意到某個部門的特殊需求，后來實施的時候才發(fā)現(xiàn)問題。還好及時補救，才沒有造成太大的影響。所以，制定制度的時候一定要多留個心眼，多和相關(guān)人員溝通交流，這樣才能盡量避免出現(xiàn)類似的狀況。
【第5篇】房地產(chǎn)集團公司項目檔案管理制度怎么寫3350字
房地產(chǎn)集團有限公司項目檔案管理制度
第一章 總則
第一條 為充分發(fā)揮x 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)項目檔案在工程建設(shè)、管理、維護及綜合驗收中的作用，確保項目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合 本公司實際，特制定本制度。
第二條 項目檔案是指公司開發(fā)房地產(chǎn)項目整個過程中形成的項目工程技術(shù)類檔案資料。主要由建設(shè)工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料等六個部分組成。
第三條 綜合管理部為公司項目檔案管理的歸口管理部門，負責(zé)項目檔案管理及個分、子公司項目檔案管理的指導(dǎo)工作。綜合管理部、前期管理部負責(zé)工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項目工程部負責(zé)施工技術(shù)資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實施工作。
第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 檔案的分類
第五條建設(shè)工程前期文件資料
(一)可行性研究資料
1、項目建議書及批復(fù);
2、可行性研究報告及批復(fù);
3、項目評估意見;
4、環(huán)境影響報告書(表);
5、設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書;
6、選址意見書。
(二)基礎(chǔ)、設(shè)計、施工前準(zhǔn)備資料
1、基礎(chǔ)資料
(1)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明;
(2)地形、地貌、控制點、建筑物、構(gòu)筑物、測量定位及觀察記錄;
(3)水文、氣象、地震等其他設(shè)計基礎(chǔ)資料。
2、設(shè)計文件
(1)初步設(shè)計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計說明書、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計;
(2)技術(shù)設(shè)計:建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)設(shè)備等圖樣，說明書、工程預(yù)算、計算書、材料表等;
(3)施工設(shè)計:施工圖、施工說明、設(shè)計計算書、施工預(yù)算;
(4)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖審查報告、施工圖審查批準(zhǔn)書。
3、施工準(zhǔn)備資料
(1)征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖;
(2)拆迂文件、補償安置協(xié)議書;
(3)環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認可文件資料;
(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應(yīng)協(xié)議書;
(5)建設(shè)工程規(guī)劃(規(guī)劃用地)許可證(附圖、附件)，施工許可證;
(6)工程項目參加單位(設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位)工程項目材料的采購招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書等。
第六條 施工技術(shù)文件資料
(一)開工報告，停工、復(fù)工報告;
(二)施工組織設(shè)計、施工方案;
(三)圖紙會審紀要;
(四)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全措施交底;
(五)工程定位放線、測量記錄、驗線記錄;
(六)土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復(fù)核記錄、樁承載試驗記錄、樁位竣工總平面圖;
(七)地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;
(八)基礎(chǔ)、主體中間驗收記錄，構(gòu)件吊裝記錄;
(九)混凝土施工日記;
(十)技術(shù)復(fù)核記錄;
(十一)隱蔽工程驗收記錄(包括安裝工程);
(十二)工程沉降觀測、變形觀察記錄;
(十三)主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗報告;
(十四)構(gòu)件合格證;
(十五)砂漿、混凝土試塊試驗報告;
(十六)水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗、運行調(diào)試記錄;
(十七)工程變更設(shè)計聯(lián)系單;
(十八)混凝土缺陷修補記錄、補強記錄;
(十九)工程質(zhì)量事故及處理材料;
(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);
(二十一)單位工程竣工驗收記錄;
(二十二)單位工程質(zhì)量綜合評定表;
(二十三)分項、分部工程質(zhì)量評定表;
(二十四)竣工報告;
(二十五)交工驗收材料;
(二十六)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料;
(二十七)施工技術(shù)總結(jié)，工程監(jiān)理總結(jié)，工程試運行記錄;
(二十八)工程竣工驗收會議紀要、備案表;
(二十九)工程質(zhì)量監(jiān)督報告;
(三十)工程質(zhì)量保修書;
(三十一)工程決算、決算審計。
第七條 竣工圖文件
(一)建筑安裝工程
l、各類建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖;
2、各類電氣專業(yè)圖;
3、電信專業(yè)圖;
4、煤氣專業(yè)圖;
5、各類給、排水工程專業(yè)圖;
6、供熱、冷專業(yè)圖;
7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。
(二)地下管線工程
1、總平面圖;
2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點詳圖;
3、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)圖;
4、各種管線特征點圖;
5、管網(wǎng)綜合圖。
第八條 竣工測量文件資料
(一)綜合性資料
1、竣工測量(地形、地下管線)技術(shù)資料;
2、竣工測量施測方案;
3、竣工測量技術(shù)總結(jié)及測量精度分析;，
4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。
(二)控制資料
1、管線控制，加密控制點的觀察手簿
2、光電測距記錄;
3、水準(zhǔn)觀測手簿;
4、平面、立面求算值的計算書;
5、控制點分布略圖、成果表。
(三)地形測量資料
l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖
;
2、圖根點及碎部座標(biāo)的觀測手簿及成果計算書。
第九條 建設(shè)(施工)監(jiān)理資料
(一)由施工單位提供的施工組織設(shè)計(施工方案)報審表;
(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;
(三)監(jiān)理通知、不合格工程項目通知;
(四)工程延期、費用索賠審批表;
(五)工程部分暫停報告;
(六)工程移交證書。
第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領(lǐng)導(dǎo)視察、隱蔽、基礎(chǔ)施工局部(全貌)、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有關(guān)照片、圖像、錄音材料及文字說明。
第三章 檔案的收集和歸檔
第十一條 在項目建設(shè)過程中，綜合管理部、前期管理部、項目工程部應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)項目建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。及時將辦理完畢或有關(guān)人員保存的文件資料收集齊全，加以整理，以確保資料的完整
第十二條 有關(guān)人員在收集、整理檔案資料時，應(yīng)按城建檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符，做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。
第十四條 凡由易褪色書寫材料(如復(fù)寫紙、熱敏紙等)形成的文件資料應(yīng)附復(fù)印件。
第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、鉛筆)書寫、繪制。
第十六條 照片(含底片)和聲像材料，要求圖像清晰，聲音清楚，解說與畫面同步，照片與聲像材料的文字說明準(zhǔn)確精煉;電子檔案(軟盤、光盤等)應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條 在整理檔案資料時，遇下列情況，應(yīng)要求責(zé)任部門進行重新制作:
(一)一張圖紙上改動部分超過圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表);
(二)使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;
(三)結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置(或局部)改變，無法在原圖上通過修改來反映的;
(四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一，線位平移超過 2m)，構(gòu)造形式改變，斷面尺寸變化，豎向位置變動等;
(五)未按施工圖位置施工的管線工程。
第十八條 所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章?？⒐D章尺寸為70ram×50ram，內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負責(zé)人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全，不得代簽。
第十九條 有關(guān)人員收集的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上，原則以工程合同規(guī)定為準(zhǔn)。
第四章 檔案的組卷和移交
第二十條 組卷要遵循項目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理。
第二十一條 項目技術(shù)文件資料要按單項工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷;項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷;項目管理性文件按問題、時間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷。
第二十二條 施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測實驗、審定證明排列;竣工圖按專業(yè)、圖號排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。
第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統(tǒng)一折疊成四號圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。
第二十四條 案卷必須填寫卷內(nèi)目錄、備考表和封面、脊背;編寫案卷頁號，頁號位置是文件資料正面右下角，雙面書寫文件資料背面為左下角。
第二十五條 項目檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram，30ram，40ram，50ram 等四種。
第二十六條 項目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報送城建檔案館。
第二十七條 在項目完成綜合驗收后6 個月內(nèi)，綜合管理部應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣墙ú块T聯(lián)系，辦理項目檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷，入庫等工作。
第二十八條 移交項目檔案時應(yīng)如實填寫《移交書》，《移交書》等相關(guān)文件資料均應(yīng)歸入公司文書檔案。
第五章 附則
第二十九條 本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。
第三十條 本制度自印發(fā)之日起施行。
書寫經(jīng)驗65人覺得有用
房地產(chǎn)項目的檔案管理是個細致活兒，得結(jié)合企業(yè)的實際情況去定規(guī)矩。一開始，你得搞清楚公司有哪些項目類型，每個項目涉及哪些部門，各部門之間怎么交接資料。要是不了解這些，制度寫出來可能就四不像了。
比如，合同文件歸檔的時候，應(yīng)該注明簽訂日期、對方單位全稱、合同金額什么的，這些都是基本要素。但有時候，起草人可能會忘記標(biāo)明合同編號，這樣后續(xù)查找起來就很麻煩。所以，歸檔前最好有個復(fù)核步驟，讓負責(zé)這事的人多檢查一遍。
至于檔案存放的地方，最好是專門的庫房，還得有防火防盜措施。庫房的溫度濕度也要控制好，不然紙質(zhì)文件容易發(fā)黃變脆。不過有時候企業(yè)為了省錢，會隨便找個地方放檔案，這就埋下了隱患。這種時候，領(lǐng)導(dǎo)層需要多提醒，強調(diào)檔案的重要性。
還有就是借閱流程，必須嚴格規(guī)定誰可以借閱、借多久、如何登記。有些員工可能會覺得檔案沒什么用處，隨手就拿走了，結(jié)果弄丟了也不知道。所以，制定這個制度的時候，得讓大家明白檔案可不是小事，關(guān)乎整個項目的成敗。
書寫注意事項：
檔案更新也很關(guān)鍵。項目推進過程中會產(chǎn)生新文件，舊文件也可能需要修改。這時候就需要專人負責(zé)跟進，確保檔案始終是最新的版本。要是有人嫌麻煩，把新舊文件混在一起，那麻煩就大了。
小編友情提醒：
制度里頭還可以加上定期檢查的規(guī)定。每隔一段時間，組織相關(guān)人員對檔案進行一次全面梳理，看看有沒有遺漏或者損壞的情況。當(dāng)然，執(zhí)行起來可能會遇到阻力，畢竟有些人會覺得這是額外的工作量。這時候就需要管理層多做思想工作，讓大家意識到檔案管理的意義所在。
【第6篇】房地產(chǎn)集團公司管理制度手冊前言怎么寫550字
__ 房地產(chǎn)集團有限公司《管理制度手冊》前言近年來，__ 城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉足輕重，對公司日常經(jīng)營管理運作起著不可或缺的保障作用。為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，增編了部分管理制度。綜合管理制度共分六篇，分別為:會議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41 項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構(gòu)成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學(xué)習(xí)的過程，其中的不當(dāng)之處、疏漏之處敬請指正。__ 城房地產(chǎn)集團有限公司
書寫經(jīng)驗35人覺得有用
寫管理制度手冊前言的時候，得知道不是隨便寫的。前言這部分很重要，它就像個開場白，得讓看的人明白為什么要制定這個制度，還有這個制度的大致內(nèi)容是什么。要是寫得太復(fù)雜，別人看了頭都大了，那就不行。比如說開頭就直接說我們公司現(xiàn)在有些地方管理不太到位，所以需要一個明確的規(guī)定讓大家照著做，這樣的說法就比較直白，容易讓人接受。
寫的時候要注意語氣，不能太生硬，也不能太隨意。比如可以說“為了使公司的運作更加順暢”，這樣的表達就挺好的。但有時候可能會不小心寫成“為了使公司運作更加的順暢”，多了一個“的”，這就有點小問題了，不過一般不會有人特別注意到。重要的是表達的意思清楚就行。
書寫注意事項：
前言里最好提一下這個制度的重要性。比如可以寫成“鑒于當(dāng)前市場環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理顯得尤為重要”。這里“鑒于”這個詞用得不錯，但要是寫成“鑒于當(dāng)前市場環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理顯得尤其的重要”，就有點啰嗦了，而且多了個“的”，雖然不影響理解，但仔細看會覺得不舒服。
寫的時候別忘了提到這個制度覆蓋的范圍，這樣能讓員工知道自己應(yīng)該遵守哪些方面的規(guī)定。比如可以寫“本手冊涵蓋公司各部門的工作流程及行為準(zhǔn)則”，這樣的表述就很清晰。要是不小心寫成“本手冊涵蓋公司各部門工作流程及行為準(zhǔn)則”，少了那個“的”，雖然意思沒變，但看起來就有點奇怪了。
