生產(chǎn)管理制度食品公司怎么寫（精選6篇）

【第1篇】生產(chǎn)管理制度食品公司怎么寫3650字

食品公司生產(chǎn)管理制度

一、目的

為建立健全生產(chǎn)計(jì)劃管理體制，理順生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行程序，提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。

三、職責(zé)

(一)、營銷公司、外貿(mào)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)。

(二)、計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)(在接到市場(chǎng)需求計(jì)劃后，必須在10小時(shí)內(nèi)匯總編制各車間生產(chǎn)計(jì)劃通知單)，檢查、監(jiān)督、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實(shí)。

(三)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)類資源的平?，計(jì)劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。

(四)、各車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，負(fù)責(zé)制定各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(五)、外貿(mào)部:

1、負(fù)責(zé)客供面料、輔料進(jìn)廠計(jì)劃的跟蹤落實(shí)、確定、反饋。

2、在接到客戶確認(rèn)信息后，必須在8小時(shí)以內(nèi)編制提報(bào)自備料等備料通知單，并跟蹤落實(shí)備料情況。(外貿(mào)部提供樣卡必須準(zhǔn)確，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可生效。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號(hào)(樣品)以及面、輔料幅寬，若無板號(hào)、無圖示，應(yīng)說明同哪個(gè)款。

3、客戶中途更改工藝或更改輔料，外貿(mào)部必須及時(shí)將更改資料提報(bào)給計(jì)劃部、供應(yīng)部、技術(shù)部、輔料庫。

4、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比，編制提報(bào)生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。生產(chǎn)任務(wù)通知單必須標(biāo)明面、輔料庫存情況和到廠時(shí)間(約數(shù)也行)以及客供面料單耗。

(六)、車間生產(chǎn)計(jì)劃管理職責(zé)

1、根據(jù)制定日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分解各工序日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實(shí)、執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)計(jì)劃部。并對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行落實(shí)、考核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，進(jìn)行落實(shí)、考核。

4、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出(退)庫手續(xù)(清完計(jì)劃后必須在兩天內(nèi)寫出計(jì)劃分析報(bào)核算部)。

5、縫制車間必須按日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。

6、負(fù)責(zé)各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應(yīng)及時(shí)填寫用料單耗調(diào)整單，由技術(shù)部通知外貿(mào)部，供應(yīng)部簽字后交計(jì)劃部，防止阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(七)、供應(yīng)部計(jì)劃管理職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的面料計(jì)劃通知單和營銷公司下達(dá)的團(tuán)定、零活面料采購計(jì)劃，結(jié)合各面、輔料庫存情況，必須在10小時(shí)內(nèi)提報(bào)面、輔料采購計(jì)劃，按期保質(zhì)保量的組織采購到位。

2、并對(duì)面、輔料采購計(jì)劃完成信息，以工作聯(lián)系單的及時(shí)反饋各相關(guān)部門。

(八)、庫管員計(jì)劃管理職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車間制定的日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，組織清點(diǎn)落實(shí)各面、輔料，并對(duì)庫存不足的面輔料，編制采購計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部組織采購。

2、按生產(chǎn)計(jì)劃耗量一次性或按各車間日時(shí)區(qū)計(jì)劃組織，清點(diǎn)發(fā)放各種輔料、標(biāo)、牌等。

3、負(fù)責(zé)對(duì)客供、自備、面、輔料到貨信息及時(shí)反饋給供應(yīng)部、外貿(mào)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。

(九)、營銷公司計(jì)劃管理職責(zé)

1、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃結(jié)合庫存成品和面料，填寫面料采購計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)訂、零活計(jì)劃的接收、匯總、傳遞，并做好調(diào)度落實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)物流車輛配貨計(jì)劃的的編制、傳遞工作。

4、專賣店團(tuán)訂業(yè)務(wù)或工裝類產(chǎn)品款式改變，必須反饋給技術(shù)部，做好樣板及輔料的配備(提報(bào)數(shù)量及樣品)

(十)、技術(shù)部計(jì)劃管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各種面、輔料工藝單耗定額計(jì)劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。

2、負(fù)責(zé)計(jì)劃單耗的更改通知，計(jì)劃單耗的通知，計(jì)劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知計(jì)劃部、外貿(mào)部，能使計(jì)劃單耗得到及時(shí)調(diào)整。

(十一)、維修部計(jì)劃管理職責(zé)

根據(jù)設(shè)備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃、配件采購計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、管理程序

(一)、根據(jù)市場(chǎng)(團(tuán)訂、零活)需求和外貿(mào)訂單計(jì)劃，計(jì)劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)，以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。

(二)、日常計(jì)劃管理程序

1、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況，在不影響生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行的狀態(tài)下，根據(jù)交期先后順序，組織安排生產(chǎn)。

2、外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在收到客戶對(duì)樣品的確認(rèn)信息后，必須在8小時(shí)以內(nèi)，編制完成生產(chǎn)計(jì)劃備料單報(bào)計(jì)劃部，計(jì)劃部在接到外貿(mào)部的備料計(jì)劃通知單后，必須在6小時(shí)以內(nèi)編制完成備料計(jì)劃通知單，并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時(shí)以內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)確認(rèn)工作。

3、各車間嚴(yán)格按照日時(shí)區(qū)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)各上道工序車間供應(yīng)的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào)，以滿足生產(chǎn)需求。

4、各車間根據(jù)下道工序車間日時(shí)區(qū)計(jì)劃中標(biāo)注的品種、數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)，確保按時(shí)區(qū)組織到位，保證后道工序車間日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(三)、營銷公司根據(jù)各專賣店提報(bào)的發(fā)貨申請(qǐng)，匯總編制配貨計(jì)劃，每天上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)報(bào)成品庫配貨。

(四)、各專賣店通過網(wǎng)絡(luò)、傳真申請(qǐng)的零活計(jì)劃要及時(shí)整理、打印、登記，每天下午4點(diǎn)報(bào)計(jì)劃部，計(jì)劃部必須在8小時(shí)以內(nèi)，編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，下達(dá)零活生產(chǎn)任務(wù)。營銷公司、計(jì)劃部共同落實(shí)計(jì)劃完成情況。

(五)、各車間每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，并對(duì)上工序?qū)ζ錆M足率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

(六)、工藝單耗定額確定

1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時(shí)性工藝單耗執(zhí)行，樣品客戶確認(rèn)后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額，報(bào)外貿(mào)部(跟單員)、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。

2、成本核算部、計(jì)劃部、跟單員，跟蹤、落實(shí)單耗執(zhí)行情況，并對(duì)單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和做出考核意見。

3、根據(jù)外貿(mào)部訂單計(jì)劃按時(shí)完成樣板(上衣3天，下衣2天)、樣品(上衣2天，下衣1天)的制作生產(chǎn)任務(wù)。

(七)、計(jì)劃部編制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)面輔料單耗定額、及各種輔料、標(biāo)牌庫存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字確認(rèn)

后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。

(八)、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認(rèn)人，在完成審核確認(rèn)后必須簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時(shí)間和完成時(shí)間。

五、考核

1、各相關(guān)部門必須按職責(zé)要求認(rèn)真報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃，自備輔料計(jì)劃，每發(fā)生一次不按職責(zé)要求執(zhí)行，考核責(zé)任人績效分10分。

2、因報(bào)送不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行和外貿(mào)訂單交期的完成，考核責(zé)任人績效分30分，考核部門責(zé)任人績效分20分。造成客戶提出索賠時(shí)，由相關(guān)部門責(zé)任人，部門責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、計(jì)劃部沒有按職責(zé)要求對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，提出考核意見，考核部門負(fù)責(zé)人績效分20分。

4、因各類面、輔料采購計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，考核相關(guān)責(zé)任人績效50分，考核部門責(zé)任人績效分30分。

5、不能在規(guī)定的8小時(shí)內(nèi)完成備料計(jì)劃通知單的提報(bào)，不能在10小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞，不能在6小時(shí)內(nèi)完成備料計(jì)劃的編制，不能在24小時(shí)以內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的完成單耗確定，庫存輔料，標(biāo)牌數(shù)量的確認(rèn)等到各項(xiàng)工作，每項(xiàng)考核責(zé)任人績效分20分，考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。

6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認(rèn)的庫存輔料，標(biāo)牌等數(shù)量不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，每次考核確定、確認(rèn)責(zé)任人績效分20分，考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。

7、因各類面、輔料采購計(jì)劃組織落實(shí)不到位，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，考核責(zé)任人績效分20分。考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。造成停工待料時(shí)，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部停工待料損失。

8、各部門提報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃接收部門必須填寫計(jì)劃完成時(shí)間，否則由提報(bào)部門提出考核意見報(bào)企管部，由企管部落實(shí)考核，情況屬實(shí)追加考核責(zé)任人績效分10分。

9、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力，沒有按時(shí)完成，造成工人加班加點(diǎn)時(shí)，考核責(zé)任人、部門責(zé)任人績效分20分，考核分管領(lǐng)導(dǎo)績效分10分。

10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時(shí)，被影響部門、車間必須對(duì)影響部門、車間按規(guī)定要求進(jìn)行考核或提出考核意見報(bào)企管部，未考核或未提考核意見時(shí)，考核被影響部門、車間責(zé)任人績效分20分。同時(shí)，考核影響部門、車間責(zé)任人績效分10分。

11、因?qū)徍瞬徽J(rèn)真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分，按審核人責(zé)任大小承擔(dān)損失(采購價(jià)格)。

12、審核確認(rèn)人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時(shí)間，造成責(zé)任無法認(rèn)定時(shí)，由該審核確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任。

13、因供應(yīng)部超采購計(jì)劃造成的輔料剩余，按采購價(jià)格賠償損失。

14、因編制計(jì)劃不認(rèn)真，造成供應(yīng)部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員、計(jì)劃部相關(guān)責(zé)任人、審核人根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)賠償損失。

15、每個(gè)計(jì)劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計(jì)劃分析報(bào)核算部(清計(jì)劃以各個(gè)車間為單位)，一次不報(bào)考核負(fù)責(zé)人績效分20分。

16、所以計(jì)劃因面料原因未裁齊的，必須在當(dāng)天把所有剩余輔料退庫，發(fā)現(xiàn)一次不退庫，考核負(fù)責(zé)人績效分20分。

17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子，考核負(fù)責(zé)績效分10分。

18、不按計(jì)劃發(fā)活，配活不及時(shí)，發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、縫制車間必須按日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃均勻過活，發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻，考核負(fù)責(zé)人績效分10分。

20、各車間每天8點(diǎn)30分不報(bào)計(jì)劃進(jìn)度情況，每發(fā)生一次，考核負(fù)責(zé)人績效分10分。

21、各車間產(chǎn)品入活數(shù)，必須與入活單相符，因工作不認(rèn)真造成數(shù)據(jù)不符，責(zé)任沒法認(rèn)定時(shí)，考核上、下道工序責(zé)任人績效分10分，車間負(fù)責(zé)人績效分10分。

六、附則

【第2篇】供電公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度怎么寫3300字

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級(jí)人員和職能部門的安全職責(zé)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級(jí)行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故;無重、特大火災(zāi)責(zé)任事故;無重、特大設(shè)備事故;無重、特大交通責(zé)任事故。

第四條 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，黨支部、工會(huì)組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)不發(fā)生人身死亡事故;

(二)不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故;

(三)不發(fā)生重大交通事故;

(四)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故;

(五)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

第六條 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備持證運(yùn)行率100%，設(shè)備完好率80%，各級(jí)檢查合格率100%。

第七條 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

(一)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

(三)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除安全隱患。

第八條 目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)班組考核，每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(二)工程部考核，在工程結(jié)束后，由公司安監(jiān)部進(jìn)行考核，依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》和《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(三)工程隊(duì)考核，年終由公司安生部進(jìn)行考核，依據(jù)《**供電公司三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》和**縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章 管理機(jī)構(gòu)

第九條 公司成立以經(jīng)理為主任(組長)的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo) 小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè) 置相應(yīng)的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級(jí)及以

上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十一條 從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的 應(yīng)有專職安全員，不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò)，開成強(qiáng)有力的安全管理體系。

第四章 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十三條 公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家分布的《安全生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》;搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告;

按時(shí)向有關(guān)上級(jí)主管部門和安全生產(chǎn)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全機(jī)構(gòu)，同時(shí)以最快方式報(bào)告省公司有關(guān)主管部門，并按規(guī)定日期報(bào)出書面調(diào)查報(bào)告。

第十五條 調(diào)查事故要堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過，

事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過，群眾和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過)的原則;應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條 公司發(fā)生生產(chǎn)事故，構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第十七條 安全工作要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。公司對(duì)施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，明令公布;公司應(yīng)設(shè)立 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)使用。

第十八條 對(duì)為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為消除重大隱患，防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，

貢獻(xiàn)顯著者給予重獎(jiǎng)。

第十九條 對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情 況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章 附 則

第二十條 本制度如與上級(jí)有關(guān)文件相觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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安全教育培訓(xùn)制度

第一章 總 則

第一條 公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理負(fù)責(zé)人及各管理人員應(yīng)參加上級(jí)安全機(jī)構(gòu)組織的每年一次的有關(guān)安全規(guī)程制度的考試。

第二條 新招收錄用的員工必須經(jīng)過三級(jí)(公司、部門)安全教育、緊急救護(hù)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。新轉(zhuǎn)換崗位的人員上崗前也必須經(jīng)過安全教育、崗位培訓(xùn)和考試合格。以上培訓(xùn)、考試由公司負(fù)責(zé)。

第三條 按國家規(guī)定屬于特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有主管部門頒發(fā)的操作證，方可上崗。

第四條 公司應(yīng)建立特種作業(yè)人員的安全檔案，其中包括入廠前體檢 的健康情況、定期體檢記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、歷次安全規(guī)程考試成績、安全獎(jiǎng)懲記錄等。

第五條 公司應(yīng)每年召開生產(chǎn)、經(jīng)營安全工作會(huì)議、總結(jié)、交流安全工作，布置年度安全工作;定期組織安全自查、互查，不斷提高公司安全生產(chǎn)和安全管理水平。

第六條 公司對(duì)定期召開的安全工作會(huì)、月度例會(huì)、事故分析會(huì)和安全日活動(dòng)(三會(huì)一活動(dòng))要有明確規(guī)定和要求，切不可流于形式。

第七條 公司每年要制訂以“五無”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好目標(biāo)的層層分解，并同每一位員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。針對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部門和安監(jiān)部應(yīng)分別制訂出反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，公布實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的“反措、安措”計(jì)劃應(yīng)有定期檢查和考評(píng)辦法。

第八條 公司應(yīng)在每年上半年集中一段時(shí)間開展全員安全活動(dòng)，要通 過學(xué)安規(guī)、憶事故案例、查不安全因素和事故隱患、考安規(guī)、 訂安全目標(biāo)責(zé)任合同等，強(qiáng)化安全管理。

第九條 公司要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、季節(jié)因素，做好每年春、秋季安全大檢查工作及日常安全檢查。

第二章 施工作業(yè)隊(duì)(班組)安全教育

第十條 由項(xiàng)目安全管理部門組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)長(班組長)和安全員負(fù)責(zé)，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、領(lǐng)工員、工班長、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、看護(hù)員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的教育，安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、崗位職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例的教育、對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)事故操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全使用要求、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法等，時(shí)間每季度不少于一次，每年累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目部施工生產(chǎn)基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。

3、安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明施工要求。

4、本崗位的主要職責(zé)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)等。

5、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。

6、冬雨季、汛期、節(jié)假日前后、工種轉(zhuǎn)換等專題安全教育。

7、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用時(shí)的安全操作方法和新崗位安全知識(shí)教育。

8、與本崗位有關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案和典型事故案例教育。

第三章 安全教育培訓(xùn)總體要求

第十一條 安全培訓(xùn)教育可采用集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)教材可選用國家有關(guān)部門認(rèn)可的專用教材，也可由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織自行編制培訓(xùn)教材，選用或自編教材應(yīng)涵蓋主要培訓(xùn)內(nèi)容。每次培訓(xùn)均形成《安全培訓(xùn)教育記錄》、培訓(xùn)教材、考核試卷和培訓(xùn)人員成績單，上述記錄由項(xiàng)目安全管理部門保留備案。

1、各作業(yè)(班組)要認(rèn)真開展班前安全講話等活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，并做好教育記錄。

2、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)部門和人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時(shí)間不少于2小時(shí)。

(1)因故改變安全操作規(guī)程;

(2)實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

(3)更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù);

(4)發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;

(5)出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

3、認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動(dòng)(如安全周、安全月、百日安全無事故活動(dòng))，堅(jiān)持經(jīng)?；?、形式多樣化(如板報(bào)、宣傳欄、錄像、講座、知識(shí)競(jìng)賽等)，講究實(shí)際效果。

4、項(xiàng)目必須建立各級(jí)、各類人員安全教育培訓(xùn)檔案，堅(jiān)持全體人員(包括外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍人員)的安全繼續(xù)教育，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。

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二0一0年三月

【第3篇】某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度怎么寫2250字

某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。

3.3引用文件:

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評(píng)估。

4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。

4.6各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

五、管理要求

5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。

5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作:

5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員討論決議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作:

5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng);

5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng);

5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

5.1.6.4參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究;

5.1.6.5參與體系的內(nèi)審;

5.1.6.6對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

5.1.6.7對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9參與安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

5.2責(zé)任制的溝通

5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。

5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。

5.2.5班長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。

5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。

5.3.3安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估

5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。

5.4.4部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送行政人事部。

5.4.5班長每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

5.4.6各級(jí)崗

位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

5.5責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責(zé)任制的考核

5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

【第4篇】某石材公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編怎么寫7650字

石料廠開采安全操作規(guī)程

1、在開采工作面禁止形成傘檐，低根和空洞，作業(yè)面上有浮石或啞炮時(shí)，必須處理后才能工作，如有臺(tái)階平盤工作面應(yīng)保持平整，禁止任何人在邊幫和臺(tái)階底部休息和停留。

2、在坡度大于45°的坡面上鑿巖、打眼、爆破、清理浮石的作業(yè)人員必須佩戴安全帽，系安全帶或安全繩，并將其栓在牢固地點(diǎn)。

3、在開采爆破時(shí)要規(guī)化和設(shè)定好區(qū)域范圍，要放好警戒，設(shè)好標(biāo)志，定好專人，防止人畜進(jìn)入警戒區(qū)域，造成不應(yīng)有的安全隱患。

4、在開采區(qū)范圍內(nèi)架設(shè)的輸電線必須高于機(jī)械設(shè)備的最高部位，或深埋地下，高壓輸電線應(yīng)高于機(jī)械設(shè)備最高部位2米以上，低壓線不低于0.5米以上。

5、采、裝、運(yùn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁任何人員上下和進(jìn)行任何修理調(diào)整工作，無關(guān)人員不得進(jìn)入設(shè)備操作范圍，非操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械，工作完畢時(shí)，必須把機(jī)械撤到安全地帶并切斷電源。

6、為保證邊幫的穩(wěn)定，上部臺(tái)階采完后，必須留有安全平臺(tái)和清掃平臺(tái)，用安全平臺(tái)作為通行道時(shí)，必須有預(yù)防落物傷人和作業(yè)人員墜落的保護(hù)措施。

7、石廠應(yīng)經(jīng)常對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)臺(tái)階坡面有裂隙可能塌落，或有大塊浮石，傘檐懸在上部時(shí)，必須迅速進(jìn)行處理，處理時(shí)要有可靠的安全防護(hù)措施，受到威脅的人員和設(shè)備設(shè)施要撤至安全地帶。

8、石廠應(yīng)有專人負(fù)責(zé)邊幫管理工作，邊幫的松石或裂隙有引起塌落或片幫的危險(xiǎn)時(shí)，必須及時(shí)處理。暴雨或春融季節(jié)尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)邊幫的檢查，有變形和滑動(dòng)跡象的作業(yè)區(qū)必須設(shè)立專門觀測(cè)占，定期觀察記錄變化。

9、對(duì)于最終邊幫的爆破，必須采用有減震措施的控制爆破，以維護(hù)邊幫巖體的完整性，保持邊幫的穩(wěn)固性，在距最終邊幫20米以內(nèi)，禁止進(jìn)行硐室爆破。

10、禁止在臺(tái)階工作平面邊緣堆放礦巖或物件，禁止?jié)摽足@、挖掘機(jī)、氣泵等重型機(jī)械設(shè)備在距平面邊緣小于2米的地段內(nèi)行駛和停留作業(yè)。

11、采剝工作臺(tái)階高度和臺(tái)階坡面角度時(shí)，必須根據(jù)巖石性質(zhì)、開采方法、采掘設(shè)備及安全條件確定，臺(tái)階的高度或坡面角度應(yīng)在安全允許范圍內(nèi)實(shí)施。

12、火工用品和爆炸物品一定要定點(diǎn)存放，分類存放，專人保管，編號(hào)注冊(cè)，存放地點(diǎn)必須陰涼干燥、通風(fēng)透氣，防止潮濕。

13、在爆破使用時(shí)必須按規(guī)定計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，數(shù)字明確，審批合理再行發(fā)放，并且要持證人員專人專用。

廠長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作及重大問題的處理。

2、按照集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，逐月完成全年生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、保證總回收率達(dá)到考核指標(biāo)。

4、確保全廠機(jī)械設(shè)備的合理使用和完好率。

5、加強(qiáng)成本管理，杜絕材料浪費(fèi)，將成本消耗不突破核定指標(biāo)。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、加強(qiáng)安全教育，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)爆炸物品及火工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理，杜絕機(jī)械及人身事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)全廠的人事調(diào)配工作，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，最大限度地發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性、主觀能動(dòng)性。

9、負(fù)責(zé)廠規(guī)廠紀(jì)的監(jiān)督檢查考核工作，妥善處理好職工的各種意見、建議。

10、組織召開廠務(wù)會(huì)議，了解生產(chǎn)進(jìn)度，安排進(jìn)度計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)完成好上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

廠長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全廠生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理等負(fù)有全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、及上級(jí)的有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)等方面的指示精神，正確處理國家、集體和職工的三者關(guān)系。

3、組織開好廠辦公會(huì)，組織編制審查本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)及職工生活等方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃以及全年生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，重大問題報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批后執(zhí)行落實(shí)。

4、主持召開行政會(huì)議，總結(jié)部署本廠的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織并確保完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，履行、貫徹、落實(shí)好集團(tuán)制定的一切管理制度，特別是“三編三統(tǒng)一支筆”制度的執(zhí)行。

6、閱批上級(jí)行政機(jī)關(guān)的來文，組織制訂修改本廠的重要規(guī)章制度方案及獎(jiǎng)懲意見，維護(hù)本廠正常的生產(chǎn)工作秩序。

7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)干部職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

8、關(guān)心職工生活，經(jīng)常深入基層，深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，聽取群眾意見，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，逐步完善和提高職工的物質(zhì)文化水平。

廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《礦山開采安全操作規(guī)程》。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠職工按照技術(shù)政策執(zhí)行年度計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，完成好生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、認(rèn)真執(zhí)行廠長分工負(fù)責(zé)制，全力支持生產(chǎn)和安全技術(shù)廠長的工作，充分發(fā)揮各分管廠長和各職能部門的作用，積極采納職工合理化建議，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)部門的關(guān)系。

5、每月召開廠務(wù)會(huì)議，研究安排工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務(wù)，制定進(jìn)度計(jì)劃。

6、定期組織安全教育活動(dòng)，杜絕重大事故發(fā)生。

7、建立健全廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

8、按時(shí)深入基層了解情況，檢查基層管理人員的工作質(zhì)量，定期檢查主要崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行情況及崗位紀(jì)律，強(qiáng)化安全教育管理。

9、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)部門匯報(bào)生產(chǎn)安全事故，組織參與重大事故調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，分清責(zé)任，查明原因，吸取教訓(xùn)。

10、對(duì)因本人違章指揮，違章作業(yè)造成的事故或嚴(yán)重問題，負(fù)直接責(zé)任，對(duì)因管理失誤造成的事故或嚴(yán)重問題負(fù)管理責(zé)任。

職工勞動(dòng)紀(jì)律制度

1、凡本廠職工一律實(shí)行考勤管理制度，月終依據(jù)逐日考勤結(jié)果匯總結(jié)工，報(bào)公司審定計(jì)發(fā)工資。

2、職工個(gè)人因事、因病不能到崗上班者，一律辦理請(qǐng)假手續(xù)，具體辦法如下：

（1）、副廠級(jí)、后勤管理人員有事休息需向廠長請(qǐng)假，并在前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可休息。

（2）、因急事或因病當(dāng)天不能辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)電話及時(shí)告知，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工對(duì)待。

（3）、對(duì)不辦理請(qǐng)假手續(xù)，長期不到崗上班者，一律以曠工對(duì)待，交回公司按相關(guān)制度處理。

3、嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕班中酗酒，避免借酒鬧事或無意識(shí)上崗作業(yè)造成不安全因素。

4、不得在工作時(shí)間內(nèi)，尤其是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中擅離職守，私自脫離崗位，避免發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和危及他人人身安全。

5、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行任何形式的娛樂，班上、班下杜絕聚眾賭博，嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

安 全 守 則

1、自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章操作。

2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患及問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行和人身安全。

3、嚴(yán)格爆炸物品的管理和使用，非專業(yè)人員禁止爆破，在爆破現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種以及放射性裝置，爆破前疏散現(xiàn)場(chǎng)人員和周邊其他人員，做到萬無一失，嚴(yán)禁私藏或存放爆炸物品。

4、對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕，遇危及人身安全的緊急情況可先行停止作業(yè)，及時(shí)采取解決措施，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，真正做到“三不傷害”。

5、經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平，自覺佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)生安全事故要配合調(diào)查分析原因，并積極采取防范措施，做到“四不放過”。

職 工 守 則

1、全廠干部職工必須牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想，做到在其位、謀其政；在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒；恪盡職守、盡職盡責(zé)。

2、勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備技能和工藝操作技術(shù)，正確維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和合理調(diào)度生產(chǎn)，確實(shí)做到人、機(jī)的最佳匹配。

3、嚴(yán)格遵守國家的法律法令，認(rèn)真履行公司規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，在社會(huì)上做遵紀(jì)守法的好公民，在企業(yè)中做遵章守紀(jì)的好職工，真正做到有令即行，有禁即止。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保人生安全。

5、全面落實(shí)股東大會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，樹立全新觀念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，加大生產(chǎn)力度，確保集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

安全生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制

1、受廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和人員布置，實(shí)施落實(shí)廠長下達(dá)的指令性生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

2、有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，有權(quán)對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題果斷作出處理，重大問題或解決不了的請(qǐng)示廠長裁定。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬生產(chǎn)區(qū)域的安全、治安工作的全面管理，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)治安、安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)采取有效措施，做到防患于未然，事故為零。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備技術(shù)的全面管理。做到生產(chǎn)人員到位、設(shè)備運(yùn)行正常，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)廠長安排的其它事宜的實(shí)施落實(shí)。

6、廠長不在時(shí)，代行廠長事宜，事后向廠長作出匯報(bào)，重大事宜或疑難問題及時(shí)電話請(qǐng)示廠長。

技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制

1、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理工作，對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

2、配合生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的統(tǒng)籌兼顧和技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，高度體現(xiàn)節(jié)能高效的安全生產(chǎn)原則。

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點(diǎn)及設(shè)備故障作出正確分析和處理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、適時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，定期進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)。

5、協(xié)助生產(chǎn)副廠長搞好機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面的生產(chǎn)安全。

6、做好機(jī)電設(shè)備易損件和其它附屬設(shè)施、設(shè)備用件的儲(chǔ)備工作，保證隨時(shí)修復(fù)投入運(yùn)行。

辦公室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)做好辦公室的日常事務(wù)工作，對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

2、上傳下達(dá)廠長的指令及安排，依照廠長意圖，起草各種行文（總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示），以及制定內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度等。

3、負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓、來訪人員，廠長不在時(shí)及時(shí)通知廠長。

4、協(xié)助廠長組織各種會(huì)議或組織有關(guān)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)本廠相關(guān)部門、隊(duì)、組協(xié)調(diào)事宜，保證協(xié)調(diào)一致。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理后勤服務(wù)工作，以及外事活動(dòng)的安排調(diào)度工作。

7、做好廠長安排的其它工作事宜。

安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，以及學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

2、必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并取得資格證，持證上崗。

3、安全員是采礦生產(chǎn)的哨兵，專門進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，協(xié)助處理事故隱患。

4、必須堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，經(jīng)常檢查所有安全設(shè)施、設(shè)備的安全狀況及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督和協(xié)助處理。

5、積極參加上級(jí)及有關(guān)部門組織的有關(guān)活動(dòng)和檢查，作好全廠職工的安全教育工作，使職工自覺遵守各種規(guī)章制度，牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)查出和發(fā)現(xiàn)的問題隱患要責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期處理。

6、遇有違章作業(yè)及危害人身安全情況，要立即制止，并向廠長匯報(bào)。

7、有權(quán)停止違章作業(yè)者的工作，有權(quán)制止或拒絕任何人的違章指揮，遇有緊急險(xiǎn)情或重大事故隱患時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)人員做出及時(shí)處理，而后匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)。

8、當(dāng)好廠長和技術(shù)員的眼睛，按時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)安全問題，提出對(duì)改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。

會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定和制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，如實(shí)、全面地反應(yīng)本廠資金活動(dòng)情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期結(jié)報(bào)。

3、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，遵守各項(xiàng)收支制度。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和對(duì)資金的管理。

5、加強(qiáng)與出納員的相互配合。

6、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)參謀，考核資金使用效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

7、按照規(guī)定將會(huì)計(jì)檔案及時(shí)裝訂按時(shí)入檔，搞好財(cái)務(wù)工作。

庫房管理制度

1、庫房必須由專職庫管人員進(jìn)行相關(guān)出入庫的管理工作，其它人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。

2、庫房管理人員必須配合財(cái)務(wù)人員對(duì)所有庫房以及出入庫明細(xì)根據(jù)年、季、月度庫房報(bào)表進(jìn)行核查，同時(shí)如實(shí)填寫盤點(diǎn)報(bào)表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、每天到崗必須認(rèn)真核對(duì)前一工作日的出入庫狀況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)。

4、每天下班前對(duì)庫房和庫區(qū)進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火，防盜的安全措施沒有問題方可離開。

5、庫房物資出入庫必須每天結(jié)算，并填寫出入庫手續(xù)，做到日清月結(jié)心中有數(shù)。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好物資，當(dāng)好管家，防止財(cái)產(chǎn)遺失，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、確保庫存物資的有效利用和安全存放，要有序擺放，分類排列，新舊分離。

8、要有效防范安全管理，特別注意防潮、防火、防盜、防丟失，以及防范不可預(yù)測(cè)的意外和自然災(zāi)害等。

保管員崗位責(zé)任制

1、保管員應(yīng)立足本職，做好供應(yīng)工作，做到隨叫隨到。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，遵章守紀(jì)，誠實(shí)負(fù)責(zé)。

3、要確保庫容、庫貌整潔干凈，貨物堆放整齊。

4、加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理，要保持好庫房內(nèi)通風(fēng)透氣工作，將干、濕度控制在適應(yīng)范圍，確保防潮、防曬。

5、搬運(yùn)貨物時(shí)應(yīng)注意并告知搬運(yùn)人員輕拿輕放，要做到不推拉，不碰撞，不摩擦，保護(hù)好集體財(cái)物。

6、要建立健全出入庫帳目和登記手續(xù)，要定期盤點(diǎn)，要做到帳帳相符，帳物相符，帳實(shí)相符。

7、做好兩大財(cái)產(chǎn)的注冊(cè)登記工作，即零星財(cái)產(chǎn)、固定財(cái)產(chǎn)。

8、要做到心中有數(shù)，包括兩大財(cái)以及庫存物資，如發(fā)現(xiàn)短缺要及時(shí)查找原因，如有失職加以賠償。

9、因私不能隨叫隨到，影響正常工作，將視情節(jié)要處以罰款，造成較大影響或情節(jié)嚴(yán)重者要予以停職、開除，直至追究刑事責(zé)任。

火工器材保管員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，做好爆破器材貯存工作。

2、爆破器材貯存必須保持清潔，不得堆放易燃易爆雜物，保持干燥和良好的通風(fēng)，杜絕鼠害。

3、庫房嚴(yán)禁煙火、吸煙和明火照明，嚴(yán)禁用燈泡烘烤爆破器材。

4、爆破器材的收發(fā)、領(lǐng)用要有嚴(yán)格的制度和領(lǐng)、退手續(xù)，做到帳物相符。

5、任何一種炸藥同雷管都不準(zhǔn)存放在一起，硝化等油類炸藥和導(dǎo)火索不準(zhǔn)貯存在一個(gè)庫房，必須分類存放。

6、庫房必須晝夜值班，專職看管，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

爆破員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、爆破員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并領(lǐng)取資格證，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行爆破員“安全操作規(guī)程”依照爆破說明書及相關(guān)要求進(jìn)行爆破，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)爆破制度。

3、爆破時(shí)必須使用放炮器及放炮母線進(jìn)行放炮，嚴(yán)禁用電纜放炮。

4、嚴(yán)格執(zhí)行火工品的領(lǐng)退制度和保管制度以及“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”。

5、爆破員必須熟悉放炮器材的原理和性能，掌握正確的使用方法。

6、爆破前應(yīng)準(zhǔn)確測(cè)量警戒范圍，現(xiàn)場(chǎng)人員要撤出警戒范圍，并設(shè)專職警戒人員封鎖路口，避免因無關(guān)人員闖入爆破區(qū)，而造成傷亡事故。

7、禁止在爆破現(xiàn)場(chǎng)攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙及明火。

8、雷管、炸藥一次爆破要全部使用完畢，嚴(yán)禁私留、私藏，非專業(yè)人員禁止作業(yè)。

9、對(duì)開采不利的開采工作面，爆破員有權(quán)拒絕放炮，對(duì)放炮后遺留下的殘炮、瞎炮要做及時(shí)處理，切實(shí)做到防患于未然。

食堂管理暫行辦法

根據(jù)我廠生產(chǎn)的正常投入，為適應(yīng)新的要求，現(xiàn)擬定食堂管理暫行辦法如下，并在實(shí)施過程中逐步加以改善。

1、健全帳務(wù)管理和出入庫領(lǐng)用手續(xù)。

凡購進(jìn)各種炊事用具和主副食品，一律憑票登記入帳，炊事人員憑領(lǐng)料單向管理員領(lǐng)取，管理員依據(jù)領(lǐng)料單從帳目中逐一增減。

帳目做到出入有據(jù)、帳物相符，月底有小結(jié)、年終有總結(jié)。

2、實(shí)行憑證買飯制度，做好消耗統(tǒng)計(jì)工作。

食堂根據(jù)實(shí)際定出早、午、晚飯每份價(jià)格，本廠職工以現(xiàn)金等價(jià)購買餐證，職工憑餐證到食堂買飯用餐。

管理員每天做好早、午、晚分別就餐人數(shù)和主副食品消耗統(tǒng)計(jì)，并與收回餐證作出分析，每月匯總一次報(bào)廠長參改，作出相應(yīng)整改措施（附逐日主副食品消耗統(tǒng)計(jì)表）。

3、搞好食堂衛(wèi)生和飲食調(diào)節(jié)。

（1）、食堂內(nèi)要經(jīng)常保持廚具清潔，臺(tái)面、桌面無塵垢，桌布、餐布、毛巾分別使用，尤其要做好夏季防蠅污染，對(duì)儲(chǔ)存的各種飲食、米、面做到防蟲、防腐、防變質(zhì)，以及防鼠害。

（2）、炊事員要保持個(gè)人衛(wèi)生整潔，飯前便后洗手，勤剪指甲，手紋、甲縫內(nèi)無污垢。

（3）、為改善飲食生活，做到經(jīng)常調(diào)節(jié)飯菜花樣，根據(jù)現(xiàn)有條件逐步做到三天不做重皮飯，遇節(jié)假日，在條件許可的情況下，為職工改善生活。

（4）、炊事員根據(jù)主副食品儲(chǔ)備情況，提前向管理員作出提示，盡早購買。

本暫行辦法從二o一一年 月 日起施行。

食堂管理人員責(zé)任制

1、食堂庫房必須專人負(fù)責(zé)，為保證食品安全，人員離庫時(shí)要及時(shí)上鎖，非管理人員不得擅自入庫。

2、庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置食品存放架，原料要分類擺放，貼上標(biāo)記，食物原料要與墻壁、地面保持相應(yīng)距離，以利空氣流通和干燥。

3、購進(jìn)原料，食物應(yīng)是合格物品和有證物品。

4、入庫的食品要經(jīng)管理員驗(yàn)收登記，按類上架存放，做到先進(jìn)先出，易壞先用，防止腐爛和莓變而造成損失。

5、出庫時(shí)必須檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量，不得使用過期變質(zhì)食品。

6、保持庫房衛(wèi)生清潔，物品規(guī)整，保證通風(fēng)良好。

7、最好安置安全有效的防蠅、防鼠設(shè)備設(shè)施。

8、食堂管理人員未按上述規(guī)定操作造成食物事故將追究食堂管理人員和負(fù)責(zé)人員責(zé)任。

9、做好帳物以及現(xiàn)金、飯票等發(fā)放登記工作。

10、要聽取和接受職工意見，逐步改善和提高職工生活水平，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。

機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1、加強(qiáng)電氣安全的組織管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和三電管理制度。

2、對(duì)經(jīng)常使用的電器設(shè)備應(yīng)保持完好，有破損或帶電部分裸露現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或更換。

3、在帶電設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物品和具有導(dǎo)電性能的物品，做好安全防范工作。

4、進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，必須遠(yuǎn)離易燃易爆物品，并采取相應(yīng)的防火措施。

5、正確使用電纜，不準(zhǔn)成堆堆放或壓埋，避免外力打壓電纜，開關(guān)跳閘后不查明原因不得強(qiáng)行送電。

6、嚴(yán)禁在機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行作業(yè)性操作，不得帶電維修操作。

7、愛護(hù)維修使用設(shè)備及工具，不得造成人為損壞，否則追究其責(zé)任。

挖掘機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)安排，履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

2、按照發(fā)料要求，與鏟車配合做好當(dāng)天和次日的發(fā)料儲(chǔ)備工作，確保儲(chǔ)備量。

3、嚴(yán)格發(fā)料的規(guī)格、粒度控制，做好破碎工作，粒度不的大于500mm。

4、遵守操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備和人身安全。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

鏟車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作，做到隨時(shí)有車隨時(shí)裝料。

2、嚴(yán)格按照裝料要求履行職責(zé)，裝載石料不得超過500mm，不得裝入粉面和雜質(zhì)。

3、所裝石料不得高出車箱，慎防行駛過程中拋甩砸傷路人。

4、見票裝車，無票不予裝載。

5、操作過程中注意人身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)。

6、完成其它臨時(shí)性工作。

發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位，熱情服務(wù)，做到隨叫隨到，業(yè)務(wù)及時(shí)辦理。

2、工作認(rèn)真細(xì)致，字跡清晰，做到日期準(zhǔn)確、序號(hào)無差錯(cuò)。

3、開票時(shí)準(zhǔn)確填寫拉料車輛的車牌號(hào)，并由司機(jī)簽字后裝料，嚴(yán)格禁止代開發(fā)料單。

4、當(dāng)車單次開據(jù)發(fā)料單，不準(zhǔn)當(dāng)次連同下次開出。

5、妥善保管存根一聯(lián)，當(dāng)天發(fā)運(yùn)結(jié)束后，做好發(fā)料統(tǒng)計(jì)報(bào)知廠長，月終匯總時(shí)會(huì)同磅房、收料員等核對(duì)無誤后再行填報(bào)。

保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制

1、對(duì)本廠治安安全負(fù)責(zé)，做到防偷、防盜、防丟失。

2、加強(qiáng)對(duì)本廠內(nèi)部的治安管理，制止和杜絕各種不法行為，創(chuàng)造良好的區(qū)域環(huán)境。

3、強(qiáng)化本廠內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序，制止打架斗毆、聚眾賭博等行為，創(chuàng)造和諧氛圍。

4、加強(qiáng)本廠內(nèi)部的巡邏保衛(wèi)工作，做好防范措施，做到防患于未然。

5、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，建立健全來客登記以及物料出入登記手續(xù)，杜絕各種物資無證出門。

【第5篇】鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理制度怎么寫900字

一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

對(duì)建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細(xì)則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為，增強(qiáng)自覺性，提高工作效率。

二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識(shí)和管理素質(zhì)

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全意識(shí)、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎(jiǎng)罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟(jì)杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能手。

三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

在施工現(xiàn)場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細(xì)致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場(chǎng)，不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會(huì)安全

生產(chǎn)的重要性。加強(qiáng)“三級(jí)教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識(shí)教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會(huì)環(huán)境。

【第6篇】公司生產(chǎn)物料管理制度怎么寫250字

某公司生產(chǎn)物料管理制度

1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

4.要做到物料的平?、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。