【第1篇】s風機房管理制度怎么寫150字
風機房管理制度
1.風機房必須保持整潔，不得堆放雜物。
2.風機房內任何設備未經允許不得移動位置。
3.風機房平時應上鎖，不能讓非工作人員進入，如需參觀要有工作人員陪同下才可進入風機房。
4.風機房應保持通風良好，有足夠的照明。
5.平時應注意風機濾網(wǎng)是否有堵塞，如有此情況應立刻清洗風機濾網(wǎng)。
6.應定時檢測控制線路。
書寫經驗91人覺得有用
寫管理制度的時候，得結合實際情況去想。像s風機房這種地方，它有它的特殊性，不能照搬其他地方的制度。先從基本的安全規(guī)則開始寫起，比如進風機房必須穿工作服，戴安全帽，這個大家都知道。還有就是設備的操作規(guī)程，這很重要，得詳細列出來，哪些機器能碰，哪些不能碰，都得清清楚楚。不然出了事誰負責？不過有時候寫的時候會漏掉一些細節(jié)，比如忘了注明某些設備的維護周期，這就麻煩了，可能會影響后續(xù)的工作。
書寫注意事項：
關于值班記錄這塊兒，也不能馬虎。每次巡檢都要認真填寫，包括時間、地點、檢查項目、發(fā)現(xiàn)的問題等等，最好還能附上照片什么的，這樣方便以后查閱。不過這里頭有個小問題，有時候寫著寫著就忘了標注具體日期，后來才發(fā)現(xiàn)，還得重新補，挺費勁的。
再說到設備管理這部分，每個設備都有自己的檔案，包括型號、出廠日期、維修記錄什么的。檔案要專人保管，不能亂放。但有時候寫著寫著就會忘記強調一下檔案更新頻率，這其實挺關鍵的，如果檔案沒及時更新，后面找東西就麻煩了。
小編友情提醒：
培訓也是必不可少的一環(huán)。新員工進來前必須參加培訓，了解基本的操作流程和注意事項。培訓內容得具體到每個人負責的部分，不能籠統(tǒng)地說“大家都得知道”。不過有時候寫的時候容易忽略掉這一點，只寫了“定期培訓”，沒具體到人，這就不夠細致了。
【第2篇】某主通風機房管理制度怎么寫700字
1、主扇必須保證全天24小時運轉，由值班人員操作，并做好記錄。如有聲音異常、停電、停風、u型管有大的變化等一系列異?，F(xiàn)象，值班人員必須立即向調度室、通風科、機電科、值班領導匯報，并作出處理意見。
2、重新啟動或倒換風機，必須保證能在10分鐘內完全啟動。
3、風機房必須張貼風機啟動的操作規(guī)程、反風操作規(guī)程，且操作規(guī)程必須由機電科、通風科共同起早，總工審核，并嚴格執(zhí)行。同時還應張貼反風操作示意圖。
4、主扇司機，必須由精通業(yè)務、經專業(yè)培訓、經考試合格、持證上崗且能熟練按操作規(guī)程操作、責任心強的人員擔任。
5、主扇的有計劃停風，必須報礦總工程師，編制安全措施，并嚴格執(zhí)行。對于主扇由于其他原因而造成無計劃停風，主風機房必須立刻報告調度、機電、通風及值班領導，作出處理意見。各有關部門必須負責查清停風原因，并作出處理。若因主扇司機玩忽職守而造成的后果，必須作出嚴肅處理。
6、主扇一但停風，10分鐘內不能啟動，必須立即匯報礦調度室，由調度室組織井下人員迅速撤離。
7、主扇必須進行定期檢修、保養(yǎng)和維護，不得帶病運轉。
8、各值班人員，必須每日對主風機房進行查崗。嚴防脫崗、漏崗、睡崗現(xiàn)象。
9、主扇的有計劃停轉或啟動，必須有值班調度的命令方可進行，或按專門的安全技術措施執(zhí)行。如有變動時，需立即匯報，否則，造成的后果，由當班值班員本人負責。
10、主要通風機必須裝有反風設施，并能在10分鐘內改變巷道中的風流方向;當風流改變方向后，主要通風機的供給風量不應小于正常供風風量的40%。
11、每月檢查一次主要通風機，若需改變通風機轉速或葉片角度時，必須經礦技術負責人批準。
12、新安裝的主要通風機投入使用前必須進行性能測試和試運轉工作，以后每5年至少進行一次性能測定。
書寫經驗82人覺得有用
在寫主通風機房管理制度的時候，得先把相關的流程和要求弄清楚，不然寫出來的東西可能就亂套了。比如說通風機的操作規(guī)程，這個必須得詳細列出來，因為這涉及到安全問題，一點馬虎不得。還有設備的維護保養(yǎng)這部分也得單獨拎出來，畢竟設備要是出了毛病，那整個系統(tǒng)都得受影響。
接著就是人員管理這塊兒，每個值班人員的責任要明確下來，誰負責檢查設備運行情況，誰負責記錄數(shù)據(jù)，這些都得說清楚。有時候寫的時候可能會忘記提到某些細節(jié)，比如交接班的具體時間點，這個其實挺重要的，要是漏掉了，后續(xù)工作就容易出岔子。
書寫注意事項：
關于應急處理這部分也不能忽略，萬一遇到突發(fā)狀況，大家得知道該怎么應對。這里頭最好能結合以往的經驗，把可能出現(xiàn)的問題羅列出來，并給出相應的解決辦法。不過有時候寫著寫著，可能會把“緊急預案”寫成“緊急計劃”，雖然意思差別不大，但還是要注意一下措辭。
還有一點要注意的就是制度的執(zhí)行力度，光有制度沒用，關鍵是要落實到位?？梢远ㄆ诮M織培訓，讓大家熟悉制度內容，這樣大家在實際工作中才能按照規(guī)定來操作。當然，有時候寫的時候可能會忘記強調這一點，覺得大家都懂，其實還是有必要專門提一提的。
最后就是制度的修訂和完善了，隨著時間推移，可能會發(fā)現(xiàn)一些原先沒考慮到的情況，所以每隔一段時間就得回顧一下現(xiàn)有的制度，看看哪些地方需要調整。寫到這里的時候，可能就會出現(xiàn)一個小小的疏忽，比如把“定期修訂”寫成了“定時修訂”，雖然不影響理解，但還是希望能改過來。
【第3篇】主扇及風機房管理理制度怎么寫1350字
1、礦井必須采用機械通風。主扇風機房必須安裝2套同等能力且能滿足生產要求的主要通風機，其中一套作為備用，備用通風機必須能在10min內啟動。
2、礦井新安裝的主要通風機投產前，必須進行一次主扇機性能測定和試運轉工作，以后每5年至少進行一次性能測定。主扇性能測定報告報集團公司機電部、通風部備案。
3、主要通風機必須在合理工況穩(wěn)定區(qū)內運行，改變主扇工況必須制定安全技術措施，報礦總工程師批準。
4、主要扇風機及附屬裝置必須有反風功能，設施要保證完好可靠，能在10分鐘內改變巷道中的風流方向，滿足反風要求，反風量不應小于正常風量的40%。礦井每年進行一次反風演習，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時應進行一次反風演習，其反風演習方案和措施報集團公司備案，礦每季要組織檢查一次反風設施。
5、主要通風機機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等監(jiān)測儀表，必須有直通礦調度室的電話，消防設施齊全，并有反風操作系統(tǒng)圖，司機崗位責任制和操作規(guī)程，司機要經專業(yè)培訓持證上崗，司機每小時要將通風機運轉情況記錄一次，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。
6、主要通風機必須連續(xù)運行，倒換主扇必須經礦總工程師批準，并通知通風區(qū)對礦井總風量進行測定，由調度室下達通知。運行風機因故障等原因停運，主扇司機必須立即啟動備用主扇，并向礦調度室匯報。備扇通風能力達不到生產通風需要時，礦總工程師要立即采取減頭停面措施，調整風量，保證各地點配風符合要求。
7、備用主扇要求保持完好，因故在一周之內無法正常運行時，必須制定專項措施，報礦技術負責人批準，并上報集團公司總調度室備案。
8、因主扇檢修停電等原因屬有計劃性停風時，必須制定停風安全措施，報礦總工程師批準后，報集團公司總調度室備案。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風機停運造成礦井停風，礦調度室必須立即向集團公司總調度室和礦總工程師匯報，并通知當日值班長和機電、通風科采取停風安全管理措施，停風區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當日值班長迅速決定人員是否全部撤出。
9、礦井發(fā)生無計劃停風由礦總工程師、機電礦長組織有關部門和單位進行分析、處理，處理結果當日報集團公司總調度室，礦井和集團公司兩級調度室要建立主扇停風記錄臺帳，認真做好記錄工作。
10、主扇停電停風期間，礦總工程師要組織有關部門制定可靠的安全措施，對由一臺主要通風機負擔全礦井通風的礦井，要打開防爆門和有關風門，最大限度利用自然風壓通風；對由多臺主扇聯(lián)合通風的礦井必須正確控制風流，防止風流紊亂。礦調度室要負責通知井上下變電所切斷井下各停風區(qū)域變電點的供電電源。礦井停風后各工作面帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進風巷道，并在獨頭巷道設置警標，禁止人員入內，對口向調度室、通風值班室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風流情況及時向通風值班室匯報。
11、主扇恢復運行井下恢復生產，要嚴格執(zhí)行瓦斯排放管理制度和送電管理規(guī)定，確認井下通風正常，各點有害氣體不超限，經通風、機電部門同意后方可向井下逐級送電，組織恢復生產工作。
12、礦至少每月組織有關人員檢查一次主通風機，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防爆門每半年檢查維修一次。
書寫經驗93人覺得有用
寫管理制度的時候，得結合實際情況去想，不能憑空造冊子。比如主扇和風機房這種地方，設備很重要，安全更重要，所以規(guī)章制度就得明確點，該做什么不該做什么都得列清楚。一開始別急著下定義，先看看現(xiàn)場，摸清設備情況，比如風機的型號、功率什么的，還有日常維護的習慣，這些都要納入考慮。
制定的時候，有些細節(jié)容易忽略，像檢查記錄表之類的，看似小事，但長期下來能反映出不少問題。比如說檢查頻率，有些人覺得一天一次就夠了，但其實可能需要更頻繁，特別是運行異常的時候。這里有個小問題需要注意，有些管理者可能覺得只要設備運轉正常就行，對記錄表的事不上心，這就容易埋隱患。所以，制度里要強調記錄的重要性，不是為了應付檢查，而是為了掌握設備狀態(tài)。
責任分配也很關鍵，誰負責巡檢、誰負責維修，分工不能含糊。如果分工不清，出了事誰都推卸責任，那管理就亂套了。比如，某個班次沒按時巡檢，導致小故障擴大成大事故，這時候就需要查清楚是誰的責任。不過有時候也會遇到這樣的情況，有些人為了圖省事，巡檢走過場，甚至造假記錄，這種現(xiàn)象在基層單位不算少見。
設備保養(yǎng)這塊也不能馬虎，潤滑油是否按時更換，過濾網(wǎng)有沒有定期清理，這些都是影響設備壽命的大事。有時候會有人偷懶，覺得潤滑油貴，能省則省，結果導致設備磨損加劇，反而得不償失。還有就是設備停機后的檢查，很多人覺得機器一停下來就萬事大吉了，其實不然，停機后才是排查隱患的最佳時機。
小編友情提醒：
制度制定完并不是萬事大吉，還得經?；仡^看，看看執(zhí)行效果如何。要是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有偏差，就得及時調整。就像有的地方制定了很好的制度，但員工反映操作起來不方便，這就需要重新審視，是不是制度設計有問題。當然，有時候因為溝通不到位，新制度剛推行時難免會出現(xiàn)一些摩擦，這時候管理者就得耐心解釋，讓大家理解為什么要這么改。
【第4篇】壓風機房管理制度怎么寫800字
壓風機房現(xiàn)實行遠程監(jiān)控，由安全信息中心負責遠程操作，設備的正常維護由保運區(qū)負責。
一、一般規(guī)定
1、必須經過培訓考試合格，取得資格證后方可上崗。
2、做到“三知”(知設備結構、構造、性能安全設施的作用原理)。 “四會”(操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般性故障)。
二、開車前的準備
1、按巡回檢查路線對壓風機各部進行一次全面檢查。
2、檢查各閥門開啟情況。
3、合上需運轉車的高壓開關柜上的隔離開關，轉換開關打到“通”位置。
4、合上低壓配電柜上隔離開關、需運轉車的自動空氣開關。
三、開車
(1)遠程控制
1、按main menu選項。
2、按上、下鍵選擇uptions選項。
3、按select確認。
4、選擇remote start/stop。
5、選擇on。
6、按select確認。
維修人員按以上操作將設備控制方式選擇遠程控制后，由礦信息中心人員遠程控制設備的開啟。
(2)就地控制
1、在控制器顯示“ ready to start ”的情況下，按下開機按鈕，空壓機開始運行
2、在初運行幾秒鐘內按下手動卸載按鈕，讓壓風機在卸荷狀態(tài)下運行約2分鐘
3、2分鐘后按下加載按鈕，壓風機將自動加載運行，開機人員要觀察壓力變化情況
四、停車
(1)遠程控制
由礦信息中心人員遠程控制設備的停止。
(2)就地控制
1、按下手動卸載按鈕，機組馬上轉為卸載運行
2、10秒鐘后按下停機按鈕，機組稍后將停機
3、關閉閥門
4、停電.
(1)分掉所停壓風機自動空氣開關.
(2)分掉所停壓風機高壓開關柜上的隔離開關，轉換開關打到“斷”位置
五、運行中注意事項
運行期間
1、由信息中心專人對壓風機運行狀態(tài)數(shù)據(jù)進行記錄，若異常，立即報告檢修人員
(1)高壓電源不得超過額定電壓的±5%
(2)主機電流i≤40a
(3)主機排氣溫度≤109℃
2、檢查冷卻油油位，冷卻油油位應在觀察窗標線中間位置
3、定時由設備維護人員排放風包底部積水
4、觀察機組排氣端疏水器冷凝水排放情況，若異常，立即報告檢修人員
六、遇到下列情況必須停車，由信息中心專人遠程控制
1、電流突然增大、電機有煙霧或火花。
2、壓風機嚴重漏氣。
3、壓風機出現(xiàn)異常震動、響聲
4、主機排氣溫度突然升高
書寫經驗83人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚管理的對象是什么。比如壓風機房，它可不是普通的房間，里面設備復雜，操作不當容易出事。所以，管理起來就得從安全角度出發(fā)，還有設備維護、人員進出這些都要考慮到。
一開始，最好把相關的責任人列出來，誰負責安全檢查，誰負責日常保養(yǎng)，都得有個明確的說法。這里頭可能就有點小問題了，比如，有時候責任劃分寫得不太清楚，結果到后來出了事情大家互相推諉，這肯定不行。所以這部分一定要寫得具體點，別含糊其辭。
接著就是設備這塊兒了。設備的操作規(guī)程得詳細寫明，哪些步驟不能省略，哪些地方需要特別注意，都得標明。要是這兒寫得不全，比如只寫了開機流程，卻沒提關機后的檢查事項，那以后肯定會有隱患。另外，設備維修這部分也得寫進去，什么時候該檢修，檢修的標準是什么，都得有依據(jù)。
人員管理也很關鍵。進壓風機房的人都得經過培訓，知道這個地方的風險點在哪。有時候寫制度的時候，可能會漏掉這一點，覺得大家都懂，其實不然。培訓記錄什么的最好也列入制度里，這樣萬一出了事還能追溯。
安全檢查也不能馬虎。定期檢查是必須的，而且檢查的結果要存檔備查。這里邊有個小疏忽，有些時候寫制度只強調檢查頻率，卻忘了說檢查完后的問題整改怎么辦，這樣寫的話制度就顯得不完整。
最后就是應急措施了。壓風機房一旦發(fā)生事故，處理起來得當與否直接關系到后果大小。制度里頭要寫清楚應急預案，包括報警流程、疏散路線、救援措施等等。這里有個小問題需要注意，有時候預案寫得太過籠統(tǒng)，比如只說“立即組織疏散”，卻沒有具體的疏散順序，這樣就不夠實用。
【第5篇】某風機房安全防火管理制度怎么寫200字
風機房安全防火管理制度
一、嚴禁明火，禁止吸煙，非工作人員未經許可不得入內。
二、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火機的使用方法，會撲救初起火災、會報警。
三、必須保持風機房內衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。
四、嚴禁動火，必須動火時，要請動火許可證。
五、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。
六、庫內禁止停放各種車輛。
書寫經驗65人覺得有用
風機房的安全防火管理，說到底就是要把人的行為和設備的狀態(tài)都管好。一個風機房要是出了火災，那可不是小事。所以，得從頭到尾把規(guī)矩定清楚，讓大家照著做。
第一步，就得明確誰負責。這事不能含糊，得有個具體的人牽頭，不然大家互相推諉，出了事都不知道找誰。再說了，設備的檢查維護也不能落下，該定期保養(yǎng)的設備必須按時弄，別等到出問題了才想起管它。有時候，有些人圖省事，覺得這周忙，下周再弄，結果就給忘了，這樣可不行。
防火巡查這塊兒也得抓緊。每天都要有人去轉一圈，看看有沒有異常情況。比如說電線是不是裸露在外邊，有沒有堆放易燃物品。這些東西看著不起眼，但真要是出了事，麻煩就大了。要是發(fā)現(xiàn)隱患，得馬上處理，別拖著，拖久了可能就變成大問題。
書寫注意事項：
消防器材得擺放在顯眼的地方，還得保證能正常使用。平時看著沒用，一旦用起來就是救命的。要是消防器材壞了沒人修，或者被挪作他用，那可就糟了。還有，培訓也是少不了的。每個員工都應該知道怎么用滅火器，怎么疏散人群，要是連這個都不會，那出了事真是手足無措。
制度光寫得好還不行，關鍵是要落實到位。有些人表面上答應得好好的，背地里卻不當回事。所以，管理層得不定期抽查，看看大家是不是真的遵守了。要是發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，該批評就得批評，該處罰就得處罰，這樣才能起到震懾作用。
有時候，制度寫得再好，執(zhí)行的時候也可能遇到些意想不到的情況。比如，某個地方的規(guī)章制度和實際情況不太符合，這就需要靈活調整。不能死守著條條框框不放，該變通的時候就得變通，但前提是不能違背安全的大原則。
【第6篇】風機房安全防火管理制度怎么寫200字
一、嚴禁明火，禁止吸煙，非工作人員未經許可不得入內。
二、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火機的使用方法，會撲救初起火災、會報警。
三、必須保持風機房內衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。
四、嚴禁動火，必須動火時，要請動火許可證。
五、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。
六、庫內禁止停放各種車輛。
書寫經驗99人覺得有用
寫管理制度的時候，得從實際出發(fā)，不能空談理論。比如風機房安全防火這一塊兒，先得弄清楚哪些地方容易出問題。像風機房里設備多，電線亂接的情況不少見，這本身就是隱患。要是能明確責任人，定期檢查線路，好多事情就能防患于未然。
制定制度的時候，最好把責任細化到個人。比如說誰負責日常巡查，誰負責記錄巡查結果，都要有明確分工。巡查表單也得設計好，得簡單明了，一看就知道哪里出了問題。不過有時候表格太復雜了反而不好用，特別是對那些新來的員工來說，他們可能還沒完全搞懂流程就犯了錯。
再就是培訓這塊兒，不能光講理論，還得結合實際案例。有些老員工覺得自己經驗豐富，就不愿意參加培訓，這種想法不對。就算經驗再豐富，也難免會忽略一些細節(jié)。比如上次有個老工人因為覺得插座沒問題，就沒及時上報，結果后來引發(fā)火災，損失不小。
制度里還要規(guī)定應急措施，萬一發(fā)生火情，大家知道該怎么處理。這不僅是為了保護財產安全，也是為了保障人身安全。記得有一次演練的時候，有人慌了神，拿著滅火器對著人噴，幸好沒釀成大禍。這樣的教訓提醒我們，平時就得反復強調正確的應對方式。
還有就是獎懲機制要合理。做得好的應該表揚，出了問題也要追責。但追責的時候不能太苛刻，畢竟人不是機器，偶爾也會疏忽。像上次有個小伙子因為忘記關電源被扣了獎金，他自己也很自責，后來表現(xiàn)特別積極，這事就當個例子吧。
最后一點，制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況調整。比如季節(jié)變化會影響防火措施，夏天高溫干燥，冬天寒冷干燥，這些都需要針對性地加強管理。有時候領導層開會討論制度修改時，可能會遺漏一些關鍵點，這就需要基層員工主動提意見，這樣才能不斷完善制度。
