【第1篇】配件管理制度怎么寫200字
1、每月根據(jù)需要做計劃，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、根據(jù)國家和地方政府頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，可靠性好，零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)優(yōu)價廉，就近及時，杜絕不合格品進入場地。
3、驗收員抓好入庫驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理，杜絕一切漏洞，確保企業(yè)生產(chǎn)和國家財產(chǎn)不受損失。
4、所有采購的新配件，嚴(yán)格驗收并建立驗收記錄和發(fā)放記錄。
5、所有采購的配件，如有質(zhì)量問題，一定要在承付期內(nèi)查清，并通知供方。
書寫經(jīng)驗89人覺得有用
制定管理制度的時候，得結(jié)合實際的情況來寫。比如配件管理這一塊，先要把相關(guān)的流程梳理清楚，哪些環(huán)節(jié)需要管控，哪些細(xì)節(jié)需要注意，這些都是要考慮進去的。配件的入庫、存儲、發(fā)放，每一個步驟都得有明確的規(guī)定，不能含糊其辭。
有時候?qū)戇@類制度文件，容易忽略一些小地方。比如說在描述某個流程的時候，可能因為想得太復(fù)雜，反而說得不清楚。像配件入庫這部分，應(yīng)該詳細(xì)寫明驗收的標(biāo)準(zhǔn)是什么，檢查的重點在哪里，驗收合格后怎么處理這些問題。如果只是籠統(tǒng)地說“按規(guī)定驗收”，那執(zhí)行起來就會很模糊，不知道具體該怎么做。
存儲這塊也很重要，不同的配件可能有不同的存放要求。有的怕潮濕，有的怕高溫，這些都需要標(biāo)明清楚。而且還要規(guī)定定期檢查庫存的工作，防止出現(xiàn)配件損壞或者丟失的情況。不過有時候?qū)懼鴮懼涂赡苈┑粢恍╆P(guān)鍵點，比如沒有提到如何記錄庫存變動，這就可能導(dǎo)致后續(xù)管理出現(xiàn)問題。
發(fā)放環(huán)節(jié)同樣需要注意，誰有權(quán)領(lǐng)用，領(lǐng)用的數(shù)量限制，領(lǐng)用后的登記手續(xù)，這些都是需要明確的。如果只說“按需發(fā)放”，那么實際操作中就可能出現(xiàn)混亂。有時候還會犯一個毛病，就是把發(fā)放流程寫得太簡單，沒考慮到特殊情況的應(yīng)對措施。比如突發(fā)情況下的緊急發(fā)放，如果沒有提前規(guī)劃好，到時候就會手忙腳亂。
書寫注意事項：
制度里最好能加入一些考核機制，用來監(jiān)督執(zhí)行情況?？梢酝ㄟ^定期檢查或者抽查的方式，看看各部門是否按照制度來操作。這樣不僅能提高執(zhí)行力，還能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。但要注意的是，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太苛刻，否則會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，反而不利于工作的開展。
小編友情提醒：
制度定下來之后，還得讓相關(guān)人員了解熟悉才行?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)或者會議的形式，向大家講解清楚制度的內(nèi)容和意義。當(dāng)然，也不能光靠書面的東西，實際操作中的反饋也很重要。要是發(fā)現(xiàn)制度存在不合理的地方，就應(yīng)該及時修改完善，這樣才能確保管理制度真正起到應(yīng)有的作用。
【第2篇】電氣檢修班備品配件管理制度怎么寫2800字
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求
dl/t600-2025 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法
物資管理辦法（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司
備品配件管理辦法（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司
黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊）
3 術(shù)語和定義
為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，能在極短的時間更換配件，使設(shè)備能恢復(fù)正常運行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。
4 管理職責(zé)
4.1 班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。
4.2 班組要高度重視，認(rèn)真落實責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實處。
4.3 班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。
4.4 負(fù)責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。
4.5 協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。
5 管理內(nèi)容與方法
5.1 物資定額管理：
5.1.1 班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行狀況及檢修經(jīng)驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。
5.1.2 根據(jù)備品配件定額的標(biāo)準(zhǔn)進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。
5.1.3 備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時返廠，備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時做好記錄。
5.1.4 已儲備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。
5.1.5 備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。
5.1.6 班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，要標(biāo)明物資名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。
5.2 配件加工管理
5.2.1 每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。
5.3 電機的修理管理
5.3.1 電機修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因，分場內(nèi)部不能承擔(dān)時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。
5.3.2 電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達到備用條件。
5.3.3 建立健全備用電機臺帳，及時進行檢查試驗，備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應(yīng)進行編號管理。
5.4 物資使用管理
5.4.1 根據(jù)儲備定額的標(biāo)準(zhǔn)，班組技術(shù)員要適時的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。
5.4.2 由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)備品、配件的統(tǒng)計和登記工作，以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。
5.4.3 由班組材料保管員負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫，要求及時、準(zhǔn)確。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出計劃購買。
5.4.4 檢修、安裝、開工前，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準(zhǔn)備齊全，并認(rèn)真檢查是否好用。
5.4.5 備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。
5.4.6 對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進行預(yù)防性試驗，保證其處于良好狀態(tài)，隨時好用。
5.4.7 備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。
6 檢查與考核
6.1 對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設(shè)備正常運行，
考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴(yán)重后果的按廠部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
6.2 專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，考核技術(shù)員20-100元。
6.3 對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進度考核班組技術(shù)員20-100元，班長20-100元。
6.4 對由于備品配件提報不及時，設(shè)備缺陷得不到及時處理或消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長10-50元。
6.5 對于班組沒有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，備品配件存儲不當(dāng)，造成損壞的班組考核保管員10-100元。
6.6 對于加工件不按規(guī)定時間提報計劃，而影響機組大、小修正常開工或檢修進度，考核班組技術(shù)員或班長20-100元。
6.7 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)檢查與考核。
附件：低壓電動機損壞修理協(xié)議書
書寫經(jīng)驗18人覺得有用
電氣檢修班的備品配件管理制度寫起來確實需要結(jié)合實際經(jīng)驗和專業(yè)背景，要是照搬照抄的話，很難滿足具體需求。一開始得想清楚這個制度主要是為了解決哪些問題，比如備品配件的采購、儲存、領(lǐng)用流程有沒有漏洞，設(shè)備維護過程中是否能及時拿到所需配件，還有就是如何避免浪費和過度囤積。
備品配件的分類很重要，光是把東西堆在一起肯定是不行的。有些常用的配件應(yīng)該放在容易取到的地方，而一些不常用的，可能就放到倉庫深處。寫的時候要把這部分說清楚，不然執(zhí)行起來會亂套。比如，像螺絲這類小件，最好能有個專門的小盒存放，貼個標(biāo)簽注明規(guī)格型號，這樣找起來方便。要是沒有這樣的細(xì)節(jié)規(guī)劃，等到急需的時候翻箱倒柜肯定耽誤事。
再來說說采購環(huán)節(jié)，這得跟實際生產(chǎn)情況掛鉤。如果某個配件用量大，那就要提前做好計劃，避免缺貨影響工作進度。不過有時候可能會因為預(yù)算限制，采購量控制得比較緊，這就需要在制度里明確什么時候該申請補貨。要是這個尺度把握不好，要么是庫存積壓太多占地方，要么就是急著用的時候買不到合適的。
書寫注意事項：
領(lǐng)用這塊也要有規(guī)矩。每次領(lǐng)用都要登記，包括時間、用途、數(shù)量這些信息，而且最好能讓使用者簽字確認(rèn)。這樣做有兩個好處，一是便于后續(xù)追蹤，二是能提醒大家領(lǐng)了之后要用好，別隨便浪費。不過在實際操作中，偶爾會出現(xiàn)有人忘記簽字的情況，這時候就需要班長多留意一下，及時補上，不然長期下去賬目就會混亂。
存儲管理也不能忽視，環(huán)境條件對某些配件的影響很大。比如金屬制品容易生銹，橡膠類的東西怕老化，所以存放的地方要注意通風(fēng)干燥。如果倉庫管理不到位，導(dǎo)致配件損壞或者性能下降，那損失就大了。這里可以借鑒一些成功企業(yè)的做法，比如定期檢查庫存，對有問題的配件及時處理，防止進一步擴大損失。
小編友情提醒：
關(guān)于制度的修訂和完善，也不能一成不變。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備更新?lián)Q代，原來制定的規(guī)則可能就不適用了。因此，每隔一段時間就要回顧一下現(xiàn)有的制度，看看哪里需要調(diào)整。當(dāng)然，這個過程不是一下子就能完成的，得慢慢摸索，有時候新提出的建議未必馬上就能采納，需要經(jīng)過一段時間的觀察和驗證才能確定。
【第3篇】備品配件管理制度怎么寫400字
一、 各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗制度。
二、 有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲備定額，也要在調(diào)整定額時補充進去。
三、 有關(guān)單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃，主管部門負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫存后進行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。
四、 車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。
五、 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗26人覺得有用
制定一個專業(yè)的備品配件管理制度，得從實際工作需要出發(fā)。這類制度通常要涵蓋采購、驗收、儲存、領(lǐng)用等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要明確責(zé)任人，確保流程順暢。比如在采購階段，要根據(jù)設(shè)備運行狀況合理制定采購計劃，這里就需要注意避免超量囤積導(dǎo)致資金占用過多，同時也別忘了及時補充庫存以防斷供影響生產(chǎn)。
對于驗收工作來說，必須嚴(yán)格檢查質(zhì)量證明文件，核對規(guī)格型號是否符合要求，千萬不能只看表面就簽字確認(rèn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給供應(yīng)商處理，否則可能埋下隱患。還有就是存儲這塊，庫房環(huán)境很重要，溫度濕度都得控制好，不然容易造成配件損壞。定期盤點也是必不可少的步驟，這能幫助發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，及時糾正。
領(lǐng)用管理同樣關(guān)鍵，應(yīng)該建立臺賬記錄每次領(lǐng)用情況，這樣便于追溯來源和追蹤使用狀態(tài)。尤其是貴重精密的配件，更要專人負(fù)責(zé)發(fā)放，防止丟失或濫用。另外，關(guān)于維修更換下來的舊件，也應(yīng)分類妥善保管，有些還能修復(fù)再利用的話，能節(jié)省不少成本。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒倪z漏一些細(xì)節(jié)，比如某個具體的操作步驟沒交代清楚，這就需要反復(fù)校對修改。還有就是部門間的溝通協(xié)調(diào)也很重要，畢竟涉及多個部門共同執(zhí)行這個制度，要是配合不到位，就可能出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。所以平時多開些協(xié)調(diào)會，把各自職責(zé)明確下來，這樣大家心里都有譜。
有時候因為趕時間，草草起草了一份初稿，后來才發(fā)現(xiàn)里面有些表述不太嚴(yán)謹(jǐn)。例如某條寫成“所有配件均需經(jīng)過質(zhì)檢合格后方可入庫”，實際上這里的“所有”用詞就顯得有些絕對化，忽略了特殊情況的存在。類似這樣的地方就需要重新斟酌措辭，使其更加貼合實際情況。
另外一點需要注意的是，制度制定后并不是一勞永逸的事情，隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，原有的規(guī)定可能會變得不再適用，這時候就需要適時修訂完善。如果一直沿用過時的規(guī)定，不僅會影響工作效率，還可能導(dǎo)致管理混亂。因此，定期評估制度的有效性是非常必要的。
【第4篇】配件倉儲管理制度怎么寫1050字
為加強本單位配件倉儲的統(tǒng)一管理，確保機動車配件的入庫、出庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循，特制定本制度。
一、人員素質(zhì)
倉儲管理應(yīng)由倉管人員專門負(fù)責(zé)。倉管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機動車配件專業(yè)知識和銷售業(yè)務(wù)技能，能夠根據(jù)機動車配件的特點合理安排入庫、出庫、堆碼等工作，并熟知機動車配件的存儲條件和養(yǎng)護方法。
二、配件進倉管理
1.倉管人員根據(jù)《供貨清單》(入庫單)及時登錄電腦賬，并復(fù)核確認(rèn)。
2.倉管人員根據(jù)《入庫單》，區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件，分別標(biāo)識，并做好價格明示工作。
3.編制配件擺放的倉位碼，合理劃分配件擺放區(qū)域，做到配件對號入座及時入賬。
3.配件上架時應(yīng)注意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件號或替代號是否一致，并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
4.堆碼按照先進先出的原則。
三、配件發(fā)貨管理
1.倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后，當(dāng)場交驗簽字確認(rèn)。
2.發(fā)貨時出現(xiàn)出庫憑證與實際所發(fā)配件不符時，或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況，應(yīng)及時核實改正。
3.發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時報告主管，并區(qū)分報管。
4.貨物出庫要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制，一人發(fā)貨，必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫。
5.貨物出庫確認(rèn)后要及時登記出庫賬目。
四、配件存儲管理
1.根據(jù)配件檢驗狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫存放，定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。
2.物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固程度等，并做好必要的防護工作，對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時進行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補貼。
3.在配件搬運、移動與防護中，要輕拿輕放，正確使用搬運工具。
4.針對配件、附件及輔料的不同屬性，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(如:防潮、防擦、防重壓、通風(fēng))。倉管人員定期抽查，以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì)，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，抽查記錄填寫在檢驗記錄上，發(fā)生異常情況應(yīng)及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理。
5.定期開展配件盤點工作，每月盤點一次，做好《配件庫存報告》。
6.倉庫要保持衛(wèi)生、整潔，倉管人員應(yīng)做好消防安全工作。
7.危險品保管由專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定分類存放。
五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用
1.申領(lǐng):按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，上報配件基本信息，領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉位號規(guī)范放在相應(yīng)的倉位，并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
2.使用:按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上，做好防止污損、脫落工作。加強巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時進行處理并重新粘貼。
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
寫管理制度時，得先把部門里的實際情況摸清楚。配件倉儲這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。要是不了解情況就動筆，那肯定寫不好。所以，得先跟倉庫管理員聊聊，看看他們每天的工作流程，再看看現(xiàn)有的管理方式有什么漏洞。像是庫存盤點這塊兒，是不是每次都搞得特別亂？有沒有因為單據(jù)填錯了導(dǎo)致賬目不對的情況？這些問題都得搞明白。
接著就是制定具體的規(guī)則了。比如，入庫的時候要有專門的驗收程序，不能隨便放進去就算完事。這個驗收程序得包括檢查配件的質(zhì)量、數(shù)量，還有包裝是不是完好無損之類的。要是驗收沒做好，以后出了問題可就麻煩了。還有出庫環(huán)節(jié)，得有明確的規(guī)定，誰有權(quán)領(lǐng)貨，領(lǐng)貨時需要哪些手續(xù)，這些都要寫清楚。不然的話，可能就會有人借著工作之便私自拿東西出去，這種事情發(fā)生過不止一次了。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候會遇到些小麻煩。比如我上次寫的時候，本來想說“對于一些特殊情況，可以靈活處理”，結(jié)果一不留神寫成了“對于特殊情況下，可以靈活處理”。雖然大伙兒都知道是什么意思，但回頭想想總覺得有點怪怪的。這種小地方得特別注意，不然會讓看文件的人產(chǎn)生疑惑。
書寫注意事項：
關(guān)于記錄保存這部分，我覺得應(yīng)該強調(diào)一下。每次出入庫都要詳細(xì)記錄，而且要存檔好幾年，這樣萬一以后出了什么糾紛也好查證。這里需要注意的是，檔案柜的位置最好固定下來，別總是換來換去的，不然找起來太費勁。當(dāng)然，這也可能是因為我當(dāng)時寫的時候沒考慮到這一點，后來才發(fā)現(xiàn)這個問題挺大的。
最后一點，就是培訓(xùn)員工這件事。新來的員工必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，特別是那些負(fù)責(zé)操作設(shè)備的人員。要是培訓(xùn)不到位，萬一操作不當(dāng)造成損失，那可就太冤枉了。所以，每年至少得組織一次全面的培訓(xùn)活動，把最新的管理制度傳達下去。要是哪次培訓(xùn)沒辦好，可能就會出問題，畢竟大家都是憑記憶工作的，時間久了難免會忘掉一些關(guān)鍵點。
【第5篇】汽修廠配件管理制度怎么寫400字
汽車修理廠配件管理制度
1、機動車配件采購必須有計劃的進行，由生產(chǎn)技術(shù)部門提供采購計劃，經(jīng)財務(wù)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)核定采購數(shù)量、金額，交采購人員辦理。
2、注意市場預(yù)測，了解配件商情和企業(yè)用件進度，確定本企業(yè)組織進貨量，對需要量大的配件應(yīng)建立與配件商直達供貨關(guān)系，加速資金周轉(zhuǎn)，減少配件采購的次數(shù)和庫存積壓。
3、建立采購配件登記制度，記錄購買日期、供應(yīng)商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、并檢查產(chǎn)品合格證等相關(guān)證件。
4、原廠配件、副廠配件、修復(fù)件分別標(biāo)識，明碼標(biāo)價，供用戶選擇。
5、維修中換下的配件、總成，應(yīng)當(dāng)交托修方(車主)自行處理。
6、配件出庫時，領(lǐng)料人與倉庫保管員雙方應(yīng)該核對配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，核對無誤后雙方簽字出庫。
7、倉庫保管員應(yīng)及時、準(zhǔn)確做好帳務(wù)記錄，提供準(zhǔn)確的進貨數(shù)據(jù)和盤存，確保財務(wù)核對工作正常進行。
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汽修廠配件管理制度怎么寫，這事挺復(fù)雜，得從實際出發(fā)，結(jié)合自己的情況來搞。先說說大方向，這個制度主要就是管好配件的進、存、出三個環(huán)節(jié)。進的時候，要確保質(zhì)量過關(guān)，不能馬虎，進貨單什么的都要留著備查。存的時候，得分類放好，不能亂堆亂放，不然找起來費勁不說，還容易出問題。出的時候，要登記清楚，誰領(lǐng)了、干什么用的，都得記明白。
配件入庫這一塊，得跟供應(yīng)商搞好關(guān)系，貨的質(zhì)量不能含糊。有時候供應(yīng)商送來的貨不對勁，像是型號不對或是有瑕疵，這就得及時溝通解決，別拖著不管。要是采購員腦子一熱，隨便簽個字就收貨，那后面麻煩就大了，配件用不上還得退貨，耽誤事。還有，入庫單上的信息得全，包括日期、數(shù)量、單價什么的，缺一樣都不行，不然賬目對不上，找誰說理去？
再說庫存管理，這可是個技術(shù)活兒。配件多了積壓占地方，少了又不夠用，所以得定期盤點。盤點的時候，最好讓幾個熟悉業(yè)務(wù)的人一起干，一個人忙活容易出錯。有時候盤點表填錯了數(shù)字，比如把“200”寫成“20”，這可不是個小問題，直接影響到賬實是否相符。另外，配件的存放位置也得規(guī)劃好，常用的放前面，不常用的放后面，這樣拿取方便，效率高。
出庫這塊，也不能含糊。配件領(lǐng)出去的時候，必須有領(lǐng)料單，上面的信息得齊全，領(lǐng)用人、用途什么的都得寫清楚。要是領(lǐng)料單漏填了什么項目，或者是字跡太潦草，看不清寫了什么，這就容易出岔子。有時候員工著急辦事，沒仔細(xì)核對就簽字了，事后發(fā)現(xiàn)問題想追責(zé)，那就麻煩了。
【第6篇】m礦配件管理制度怎么寫2200字
一、總 則
1、為了加強我礦配件管理(機配、綜配)，滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益， 特制定本辦法。
2、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級配件管理責(zé)任制。
3、配件管理的主要目的是:確保和及時地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫存和成本。
4、管理原則:保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計劃，組織協(xié)調(diào)，堅持提供服務(wù)和進行監(jiān)督的原則。
5、堅持誰使用，誰出庫的原則。
二、配件的管理
1、全礦機電配件的發(fā)放由機電運輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營管理部進行統(tǒng)計建賬。配件的管理實行分級負(fù)責(zé)制，礦屬機配、綜配由機電運輸部實行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫、劃賬。
2、機電運輸部設(shè)備組根據(jù)實際需要配齊專職設(shè)備管理員(兼管配件)，各使用單位必須設(shè)兼職管理員(一般由各單位行政隊長和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計劃制定和呈報)和保管員(負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作)。
3、機電運輸部對所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。
4、經(jīng)營管理部統(tǒng)一統(tǒng)計全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對各單位配件消耗進行考核。
三、配件計劃的編制和報送
根據(jù)窯司發(fā)[2025]210號文關(guān)于加強物資需求計劃管理的通知要求，各單位的機電配件計劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報送經(jīng)營管理部，不接受白條和口頭計劃。每月計劃必須經(jīng)礦長審批。
四、配件入庫和發(fā)放
(一)入庫及保管
1、開箱驗收及登記(機配、綜配)
新配件到貨，由庫管員和送貨人員(公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購人員)共同拆箱，按裝箱單逐項驗收，并填寫收貨單，建立賬、卡。
驗收時庫管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志(屬煤安標(biāo)志管理范籌的)、技術(shù)資料、說明書等必須的證書。庫管員對配件的煤安標(biāo)志進行建冊登記管理。
不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫。
2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無防腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。
3、配件庫必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，并及時根據(jù)設(shè)備變動情況進行調(diào)整。
(二)配件的調(diào)撥、發(fā)放
配件審批、領(lǐng)用程序:
1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”(加蓋隊長、材料員名章)到機電運輸部由主管部長審批后到機電運輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。
2、經(jīng)營管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當(dāng)月報表，反映各個隊的領(lǐng)用情況，并將月報表報送經(jīng)營管理部(包括電子版)。
3、劃價，由公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件“領(lǐng)料單”由供應(yīng)站劃價;由機電庫房發(fā)出的配件由庫管員劃價。
4、庫管員依審批的領(lǐng)料單(審批、劃價、登記手續(xù)齊全)發(fā)放配件。急用或特殊用途(事故或救災(zāi)等)的配件在請示領(lǐng)導(dǎo)后允許使用單位以白條先借領(lǐng)，但在2天內(nèi)補辦正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)。礦屬配件“領(lǐng)料單”一式四聯(lián)，一聯(lián)由交單位財務(wù)，一聯(lián)由倉管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)交經(jīng)營管理部存查。從公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件，“領(lǐng)料單”采用一式五聯(lián)，一聯(lián)由交單位財務(wù)，一聯(lián)由倉管單位存查，一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查，一聯(lián)由經(jīng)營管理部存查，一聯(lián)由駐三礦供應(yīng)站存查。
五、配件費用管理
(一)各機運隊配件費用自行承擔(dān)。
(二)凡是礦內(nèi)自行可以加工的零配件不得外委加工，各隊的零配件加工由機電運輸部指定專人進行驗收。
(三)采掘設(shè)備配件堅持誰使用誰出庫的原則，具體劃分情況:
1、單價2000元以下的不可修復(fù)的配件費用由使用單位承擔(dān);可以修復(fù)的使用單位和檢修單位各承擔(dān)配件費用的50%，機電一隊在檢修配件時應(yīng)對每個檢修的配件做好費用明細(xì)表。經(jīng)機電運輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)檢修所需配件費用。
2、投入單價在2000元以上的配件，必須經(jīng)主管部長審批簽字方可發(fā)放，其配件費用使用單位和管理單位(機電一隊)各承擔(dān)50%;經(jīng)機電運輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的，由使用單位全額承擔(dān)需配件費用。
3、綜采、綜掘工作面設(shè)備由機電一隊進行配套，檢修(或大修)消耗配件由機電一隊承擔(dān)。工作面安裝好之后移交給使用單位，經(jīng)正常運轉(zhuǎn)72小時后所發(fā)生的配件費用由使用單位承擔(dān)。工作面延伸時仍由機電一隊進行配套。
4、所有配件必須執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”、“無舊不領(lǐng)新”規(guī)定(特殊情況例外)。
5、配件(材料)費由機電運輸部(經(jīng)營管理部)對其進行總金額控制，每月應(yīng)當(dāng)公開通報各單位的領(lǐng)用情況及余額，各使用單位應(yīng)經(jīng)常主動查詢本單位費用余額。當(dāng)該單位配件材料費用超支時應(yīng)及時停止發(fā)放配件和材料，特殊情況下須經(jīng)主管礦長審批后可以在經(jīng)營部打欠條。但在考核時仍須按照超支對待處理。
(四)為徹底杜絕燒電機事故，特別規(guī)定:
(1)凡是燒壞的電動機，55kw及以上按照每千瓦100元給予罰款，并承擔(dān)50%大修費用;55kw以下每臺罰款2000元。
(2)煤電鉆電機燒壞按煤電鉆報廢處理，使用單位全額賠償。
(3)燒壞潛水泵使用單位按原價全額賠償。
六、建立公示制度， 增強配件消耗透明度
機電運輸部每月將配件消耗去向列表， 從配件領(lǐng)取時間、領(lǐng)取單位、配件名稱、數(shù)量、價格到領(lǐng)取人全部登記清楚。一式五份，一份報經(jīng)營管理部、一份報財務(wù)部，一份月末在礦指定的公示欄內(nèi)公示，一份反饋給各基層隊， 由隊長、材料員等分別鑒認(rèn)， 在作為隊務(wù)公開的內(nèi)容公示，一份作為投入產(chǎn)出的考核兌現(xiàn)依據(jù)。配件消耗去向公示， 配件公開透明，使職工參與管理變成現(xiàn)實，配件流失、浪費就會得到有效的遏制。
七、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)
礦對基層隊進行年度、月度考核， 考核其配件總的消耗情況和單位消耗情況，并與計劃和消耗定額比較， 依據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗48人覺得有用
制定礦山配件管理制度時，得從實際工作出發(fā)，不能憑空想象。礦山作業(yè)涉及各種設(shè)備運行，配件管理直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全。剛開始的時候，可以先列個清單，把需要用到的配件都羅列出來，這樣心里就有底了。這一步很重要，但有些人在忙亂中可能就忽略了這一點，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作一團糟。
清單做好后，接下來就是分類存放。不同類型的配件應(yīng)該分開擺放，最好能有個專門的倉庫，而且倉庫內(nèi)部也要分區(qū)管理。比如，易損件單獨放一塊兒，備用件另存一處。這里有個小問題需要注意，有些管理人員圖省事，把所有東西堆在一起，結(jié)果找起來特別麻煩，影響工作效率。所以，分類這件事馬虎不得。
接著就是建立一套出入庫登記制度。每次領(lǐng)用配件都要有記錄，包括領(lǐng)用人、用途、數(shù)量等等。這樣做有兩個好處，一是方便統(tǒng)計消耗情況，二是可以追溯責(zé)任。不過有時候，登記工作做得不到位，比如漏記或者錯記，這就容易引發(fā)不必要的麻煩。因此，這項工作必須有人專門負(fù)責(zé)，定期檢查核對。
還有一點不可忽視，就是定期盤點庫存。礦山環(huán)境復(fù)雜，配件損耗大，如果不及時補充，很可能會影響正常生產(chǎn)。定期盤點有助于了解現(xiàn)有庫存狀況，提前做好采購計劃。但有些管理者可能覺得麻煩，不定期盤點，結(jié)果導(dǎo)致缺貨或者積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，這就很被動了。
書寫注意事項：
對于一些關(guān)鍵配件，比如液壓泵、發(fā)動機之類，最好能跟供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。這樣既能保證貨源穩(wěn)定，也能享受一定的價格優(yōu)惠。當(dāng)然，簽訂合同的時候要注意條款細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)糾紛。在這方面，有些單位因為前期沒談清楚，后期出了不少問題，最后還得花額外的錢去解決。
小編友情提醒：
別忘了加強員工培訓(xùn)。很多礦山事故的發(fā)生，其實都跟配件管理不當(dāng)有關(guān)。如果員工不了解正確的操作方法，就算配件再好也沒用。所以，定期組織培訓(xùn)很有必要，讓大家明白配件的重要性以及如何正確使用和維護。
