【第1篇】員工獎懲管理制度怎么寫1250字
員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。
(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
(4)全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____~____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
(1)遲到或早退 每次罰款____元;當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。
(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____~____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
(6)損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元;如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____~____元，并警告一次。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗89人覺得有用
制定一個合理的員工獎懲管理制度，這事得從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)來考量。一開始，先得有個明確的目標(biāo)，就是讓大家知道什么行為該獎勵，什么樣的情況該懲罰。要是目標(biāo)不清晰，大家就容易摸不著頭腦，搞不清方向。
第一步，要把獎懲的標(biāo)準(zhǔn)列出來。比如，業(yè)績突出的員工該拿多少獎金，違反紀(jì)律的員工該怎么處理，這些都得寫清楚。這里頭需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，不然執(zhí)行起來容易出問題。比如有些企業(yè)規(guī)定“工作態(tài)度不積極”，但到底什么叫“不積極”，每個人的理解可能都不一樣，這就容易引發(fā)爭議。
接著，獎懲措施也要細(xì)化。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如發(fā)獎金、升職，或者公開表揚什么的。而懲罰，也得有輕重之分，輕微違規(guī)可以警告，嚴(yán)重的情況就得考慮降薪甚至辭退了。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有時候企業(yè)在制定懲罰措施的時候，可能會忽略員工的情緒因素，比如直接扣工資，但沒考慮到員工的心理承受能力，這樣反而會讓事情變得更復(fù)雜。
還有一個關(guān)鍵點，就是獎懲制度必須公平公正。不能說領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰就偏袒誰，也不能因為個人情緒去針對某個員工。要是這個制度不公平，員工就會覺得沒動力，工作積極性也會大打折扣。當(dāng)然，要做到絕對公平也不容易，畢竟每個員工的情況都不一樣，但至少得盡量做到客觀。
書寫注意事項：
獎懲制度不是一成不變的，需要定期評估和調(diào)整。企業(yè)發(fā)展過程中，市場環(huán)境、內(nèi)部管理都會發(fā)生變化，所以獎懲機制也需要隨之調(diào)整。比如原先設(shè)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)可能已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏了，這時候就需要及時修改，確保制度始終有效。
小編友情提醒：
制度定下來之后，還得讓員工明白。可以通過開會宣講、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，把獎懲規(guī)則傳達(dá)給每一位員工。如果員工對某些條款有疑問，要及時解答，不能含糊其辭。要是制度推行后沒人理解，那等于白費勁兒。
【第2篇】物業(yè)管理公司員工獎懲制度3怎么寫2300字
物業(yè)管理公司員工獎懲制度(三)
獎勵
1、獎勵表現(xiàn)突出和有一定業(yè)績的員工給予榮譽或物質(zhì)以資鼓勵，獎勵的種類公為表揚、嘉獎、記功;授予優(yōu)秀員工，模范員工等榮譽稱號。
2、凡符合下列條件之一者，將酌情給予重獎，并分別給予記功晉級，授予稱號:
(1)對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
(2)在服務(wù)(制作)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。
(3)見義勇為，搶救人民生命財產(chǎn)做出突出貢獻者。
3、凡符合下列條件之一者，分別給予通報表揚、嘉獎等獎勵。將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟獎勵(工資的1%--50%)。
(1)在對外接待中服務(wù)工作態(tài)度好，創(chuàng)造良好的對外社會影響。
(2)能嚴(yán)格履行職責(zé)，超額完成任務(wù)的部門和個人。
(3)提出合理化建議被采納后獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益者。
(4)熱情周到服務(wù)，受到客人(業(yè)主)書面表揚，或口頭表揚者。
(5)開源節(jié)能，降低成本做出顯著成績者。
(6)發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
(7)檢舉揭發(fā)壞人壞事，保護公共財產(chǎn)、保衛(wèi)客人(業(yè)主)安全、見義勇為或給公司挽回經(jīng)濟損失者。
(8)拾金(物)不昧者。
(9)參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門或公司組織的各類活動取得名次或通報表揚者。
(10)其它各方面做出顯著成績并對公司有利者。
4、獎勵方法:
凡記功，授予稱號或適合以上獎勵條件的員工，經(jīng)部門推薦，并須填寫“獎勵登記表”部門經(jīng)理簽署意見，由行政人事部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后。存入人事檔案。經(jīng)評定和批準(zhǔn)授予“優(yōu)秀員工”者，可獲榮譽證書、獎品、獎金等。在年度總結(jié)大會上舉行“全年最佳員工”表彰儀式。
懲罰
懲罰是對有過失的員工給予的處分、處罰。處罰的種類分為口頭警告，書面警告、降級、降職、撤職、停職、辭退和開除。
一、凡第一次發(fā)生以下過失的由部門主管提出口頭(書面)警告并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟罰款(工資的1%--5%)。
1、不使用指定的員工通道，進店不出示工作牌，乘坐電梯者。
2、服務(wù)時間在客人(業(yè)主)面前打哈欠、伸懶腰、剔牙齒、挖鼻孔、剪指甲者。
3、不注意節(jié)約器材、水、電、飯菜，不愛護公物、工具和設(shè)備者。
4、上班時間在未經(jīng)許可的場所內(nèi)吸煙、吃零食、嚼檳榔者。
5、上班時間接打私人電話者。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)穿著制服、工鞋離開公司外出者。
7、非因公事，從大堂正門出入，非穿工作制服在大堂走動者。
8、不遵守員工宿舍及更衣室、員工餐廳的規(guī)章制度者。
9、不按公司儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)上崗者。
10、下班后或休假在公司范圍內(nèi)無故逗留者。
11、上班時串崗、離崗、成堆聊天、睡覺、看電視、收聽錄音機或看書看報刊雜志者。
12、在公司內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背影響公司形象者。
13、未按規(guī)定停放車輛(自行車、摩托車等)者。
14、無故遲到、早退或上下班不打卡、代打卡、無故不參加各種會議者。
15、擅自調(diào)整班次、 休息者。
二、凡違反下列規(guī)定者，由部門主管或其以上管理者填寫“員工過失單”并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處罰(工資的5%--20%)，多次重犯者予以辭退。
1、工作散慢、粗心大意，對工作不負(fù)責(zé)任，對客人(業(yè)主)不使用服務(wù)敬語者
2、對同事和他人使用侮辱性語言威脅、恐嚇、強制干涉其他同事者。
3、待客不尊重、不禮貌、不耐煩、不理睬客人(業(yè)主)或與客人(業(yè)主)爭吵者。
4、將公司或業(yè)主財物遺失、損壞沒及時報告，故意對調(diào)查提供錯假信息者。
5、擅自移動(挪用)公司財物者。
6、利用工作之便與業(yè)主拉關(guān)系，未經(jīng)允許擅自進入業(yè)主家中者。
7、未按工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)操作者。
8、不服從上司指揮、無事生非、挑撥離間，損害員工聲譽者。
9、不遵守門衛(wèi)制度，拒絕門衛(wèi)人員查包、私帶公司物品離開者。
10、未經(jīng)允許帶親友在宿舍住宿或用餐，在公司內(nèi)參觀逗留者。
11、未經(jīng)許可擅自涂改、張貼或撕扯公布攔上的通知、文稿者。
12、未經(jīng)允許私自配備公司鑰匙者。
13、隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑或在禁煙區(qū)吸煙，不愛護公共衛(wèi)生者。
14、員工之間談戀愛者(將其中一方調(diào)出公司)
三、凡違反以下規(guī)定者，由部門主管或經(jīng)理立即查清事實，提出處理意見，由部門經(jīng)理與行政人事協(xié)商報總經(jīng)理，視過失性質(zhì)，情節(jié)輕重影響大小作出經(jīng)濟處罰(工資的10%--100%)或停職、辭退開除等處理。
1、在公司內(nèi)銷售私人物品。
2、影響公司榮譽的任何言行舉止。
3、私自向外界泄露公司的機密性資料、商業(yè)機密。
4、毆打他人或相互打斗、聚從鬧事、煽動并參與斗毆事件。
5、因違反公眾道德或觸犯法律，司法機關(guān)拘留或判刑。
6、蓄意破壞(危害)公司、客人(業(yè)主)或同事的財產(chǎn)等。
7、違反操作規(guī)程、造成公司事故或嚴(yán)重?fù)p失。
8、疏忽職守引起公司或客人(業(yè)主)嚴(yán)重經(jīng)濟損失。
9、向客人(業(yè)主)索取小費或其它報酬。
10、在公司范圍內(nèi)或上班時間酗酒、賭博或變相賭博。
11、擅自動用、改變安全消防系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等，違反防火及安全條例。
12、無理拒絕接受任務(wù)，公開頂撞上級，不服從正常調(diào)動。
14、濫用職權(quán)、苛克下屬造成惡劣影響。
15、偷閱、傳閱和私藏黃色書刊、*書刊、書籍和音像制品。
16、接受任何形式的賄賂或向他人行賄、貪污或挪用公款。
17、攜帶使用禁品、毒品或有吸毒現(xiàn)象，或在宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品者。
18、觸犯國家法律。
四、取消處分
受警告以上處分一律填過失單裝入檔案。受處分后，本人認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極努力工作，做出顯著成績者，可以撤消處分。一旦撤消處分，即可從檔案撤出處分卡片。撤消處分按處分權(quán)限執(zhí)行。撤消處分的最早時間:警告處分不少于己于人個月，記過處分不少于
3個月，記大過處分不少于6個月。有特別突出表現(xiàn)者，竟總經(jīng)理批準(zhǔn)撤消處分的時間可以提前。
五、處分作用期限
凡受過警告以上處分的者，當(dāng)年獎金不能全額享受。凡上半年受過一個警告處分者，半年獎金享受30%，收記小過以上處分者獎金全免。年內(nèi)受一個警告處分者，年終獎金享受70%，受記小過處分者，年終獎金享受30%，受記大過處分者，年終獎金全免。凡因改正錯誤表現(xiàn)突出而被撤消處分者，從撤消之日起的獎金發(fā)放不受影響。
六、員工申訴權(quán)
書寫經(jīng)驗14人覺得有用
制定物業(yè)管理公司的員工獎懲制度是一項細(xì)致的工作，既要考慮到公平公正的原則，又要結(jié)合實際工作情況。這制度要是寫得好，能激勵員工積極工作，要是寫得不好，可能就達(dá)不到預(yù)期效果。所以，咱們在寫的時候得用心琢磨。
一開始，先確定獎懲的基本原則，比如哪些行為該獎勵，哪些行為該懲罰。比如，員工在客戶投訴處理上表現(xiàn)特別好，得到了客戶的表揚，那就可以考慮給予獎勵。相反，如果員工在工作中嚴(yán)重違反了公司的規(guī)定，那就要進行相應(yīng)的懲罰。這里頭有個關(guān)鍵點，就是獎懲的標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，不能含糊其辭，不然執(zhí)行起來就會亂套。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒說清楚具體什么樣的表揚算合格，這樣就容易引起爭議。
接著就是具體的獎懲措施了。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。物質(zhì)獎勵比如獎金、禮品之類的，精神獎勵，可以是公開表揚、授予榮譽稱號等。懲罰，輕一點的可以是口頭警告、書面警告，重一點的可能就得扣工資甚至辭退了。這里要注意的是，獎勵和懲罰的比例要合理，不能光罰不獎，也不能光獎不罰。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記平衡這兩方面的比例，導(dǎo)致制度看起來偏向某一方，這就不太好了。
再來說說實施獎懲的具體流程。首先要收集證據(jù)，確保獎懲有依據(jù)，不能憑空捏造。然后就是審批環(huán)節(jié)，一般來說，小的獎懲由部門負(fù)責(zé)人決定，大的獎懲需要經(jīng)過更高層領(lǐng)導(dǎo)審核。這個過程中，有時候會因為溝通不到位，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差，從而影響到獎懲的效果。所以，各部門之間的協(xié)調(diào)很重要，要確保信息能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)。
小編友情提醒：
獎懲制度不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也需要不斷調(diào)整和完善。定期回顧一下制度的實際運行情況，看看有沒有不合理的地方，及時作出修改。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候可能會忽略這一點，覺得制度定下來就行，不用太頻繁改動，但實際上這樣做的話，制度就容易跟不上發(fā)展的腳步。
【第3篇】酒店員工獎懲管理制度怎么寫600字
酒店員工獎懲管理制度
員工的獎勵
(1)積極運用科學(xué)的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)激勵為輔，兩者有機結(jié)合，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
(2)人力資源部積極協(xié)同各部門建立明確而切實可行的崗位責(zé)任制，以此作為每位員工工作績效評估的依據(jù)。
(3)人力資源部要積極指導(dǎo)部門做好員工的考核培訓(xùn)工作，尤其是對業(yè)務(wù)骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學(xué)習(xí)深造，以期實現(xiàn)員工的求知獎勵，為酒店造就后備人才。
(4)人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。在填補職位時，首先考慮提拔或調(diào)動現(xiàn)崗員工，由所在部門提出推薦意見，報人力資源部審核，經(jīng)店級領(lǐng)導(dǎo)審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標(biāo)而努力工作。
(5)在公司經(jīng)營管理或提高服務(wù)質(zhì)量中有重大貢獻或在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出，產(chǎn)生良好社會效益的員工，在授予精神鼓勵的同時，要有相應(yīng)的物質(zhì)重獎鼓勵。在實施獎勵中，應(yīng)有明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，劃分相應(yīng)等級。獎勵的等級分為部門級，酒店級。在社會上獲得的榮譽獎勵，可根據(jù)實際情況參照酒店級標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。
2、員工的處罰
(1)對違紀(jì)員工的處罰，應(yīng)堅持以思想教育為主、經(jīng)濟和行政處罰為輔的原則，旨在使每個員工都能自覺地把自己置于企業(yè)主人翁的地位，維護公司的利益，提高員工素質(zhì)。
(2)對違紀(jì)員工的處罰，必須做到:違紀(jì)事實清楚，適用條款合理。
3、獎勵與處罰的具體規(guī)定可參照《員工手冊》的有關(guān)條款，也可結(jié)合本公司實際制訂的具體細(xì)則。
書寫經(jīng)驗12人覺得有用
寫酒店員工獎懲管理制度的時候，得先搞清楚幾個關(guān)鍵點。比如，獎懲的標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些行為該獎勵，哪些行為該懲罰。不能含糊，不然到時候員工搞不清楚狀況，工作起來就容易出問題。而且，獎勵和懲罰的力度也要有個譜兒，不能太輕飄飄的，也不能太重手，不然起不到激勵或者約束的作用。
制定的時候可以參考一下其他酒店的做法，但不能照搬，畢竟每個酒店的情況都不一樣。比如有的酒店可能特別注重服務(wù)態(tài)度，那在這方面就可以多設(shè)一些獎勵措施；而有的酒店可能更關(guān)心工作效率，那在效率這塊就要加強考核。不過，有時候在寫的時候可能會忘記考慮到特殊情況，像有些員工家里突然出了事，這時候就不能單純地按照規(guī)定來處理了。
在具體條款上，得把獎勵和懲罰都寫得詳細(xì)點。獎勵可以包括獎金、晉升機會之類的，懲罰也可以有扣工資、警告甚至辭退這些選項。不過要注意，寫的時候可能會因為粗心把“警告”寫成“警號”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看就會發(fā)現(xiàn)問題。還有就是，條款之間最好能互相呼應(yīng)，這樣看起來才不會顯得雜亂無章。
書寫注意事項：
制度還得考慮到執(zhí)行的問題。誰來負(fù)責(zé)監(jiān)督這些獎懲措施的實施？是不是得成立一個專門的小組？這個小組的職責(zé)范圍該怎么劃分？這些問題都要提前想好。要是執(zhí)行起來亂七八糟的，再好的制度也沒用。有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑糁匾h(huán)節(jié)，比如沒說清楚小組成員的具體責(zé)任，這就很容易導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)問題。
小編友情提醒：
別忘了征求一下員工的意見。畢竟這是跟他們切身相關(guān)的事，聽聽他們的想法能讓制度更加完善。當(dāng)然，寫的時候可能會因為疏忽沒有把這個步驟寫進去，但這其實是很重要的一步。要是員工覺得自己的聲音沒被聽到，對制度的認(rèn)可度就會大打折扣。
【第4篇】物業(yè)管理公司員工獎懲制度怎么寫2450字
物業(yè)管理公司員工獎懲制度
一、目的:建立科學(xué)、完善的員工工作獎懲體系，以激發(fā)員工的自律性、積極性、主動性。
二、 范圍:適用于公司全體人員。
三、 職責(zé):
1、 班長、主管簽發(fā)的《獎罰通知書》由部門經(jīng)理審批，總辦備案;一次性超過(含)20分或50元的罰款，由部門經(jīng)理審核，品質(zhì)部經(jīng)理審批，總辦備案;一次性超過(含)20分或50元的獎勵，由總辦審核，總經(jīng)理審批。
2、 主管及以上人員的獎罰由品質(zhì)部、總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、 操作員的辭退通知由主管提請，部門經(jīng)理、品質(zhì)部審核，總辦主任批準(zhǔn)。
4、 普通員工(含)以上級別員工的辭退通知由部門經(jīng)理提請，品質(zhì)部、總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、 部門級的獎懲通報，由部門經(jīng)理簽發(fā)，報品質(zhì)部和總辦備案。
6、 公司級的獎懲通報由總經(jīng)理簽發(fā)。
四、 方法和過程控制
1、 全體員工獎懲辦法
①獎懲方式:
a獎勵方式包括:口頭表揚、獎勵通知書、通報表揚等，同時進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(加分、獎金、加薪)。
b處罰辦法包括:口頭批評、處罰通知書、通報批評、辭退，同時進行相應(yīng)的物質(zhì)懲罰(扣分、罰款、減薪)。
2、 獎勵方法:
(1) 凡符合下列條件之一者，將給予表揚:
①工作積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊老愛幼，屢受顧客表揚;
②培訓(xùn)認(rèn)真刻苦，成績突出，做到學(xué)以致用;
③工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反映問題及時，處理問題靈活;
④勤儉節(jié)約，為公司節(jié)省開支;
⑤經(jīng)常提出合理化建議并被采納;
⑥經(jīng)常協(xié)助上級管理工作;
⑦遇事臨危不懼，勇于維護公司利益;
⑧內(nèi)務(wù)始終保持良好，做好傳、幫、帶工作。
(2) 凡符合下列條件之一者，將給予通報嘉獎:
①提出合理化建議，對改革小區(qū)(大廈)物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;
②在服務(wù)(生產(chǎn))工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚者;
③發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者;
④對現(xiàn)行規(guī)章制度提合理化建議，被公司采納者;
⑤檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者;
⑥嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費用能源有顯著成效者;
⑦保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著者。
3、 懲罰方法:
(1) 凡有下列過失之一者為輕微過失，將受到批評、扣分、罰款等處分:
①儀容儀表:違反公司《員工行為規(guī)范》要求;
②工作要求:工作時間不得辦理私事，閑聊，班前吃帶異味的食品;
③工作(內(nèi)務(wù))環(huán)境:員工工作場所及員工宿舍干凈整潔，辦公用品擺放整齊;
④不使用指定之員工通道或搭用乘客電梯，未經(jīng)允許上班會客，擅自換班、替班，不參加培訓(xùn);
⑤未經(jīng)部門經(jīng)理允許在宿舍會客，留外人住宿者;
⑥高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲音，隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
⑦工作散漫，粗心大意，違反制度要求;
⑧不節(jié)約用品、用料，不愛護工具。
(2) 凡有下列過失之一者為一般過失，將視情節(jié)輕重給予扣薪、記過處理:
①對業(yè)主不禮貌，與顧客爭辯;無理頂撞領(lǐng)導(dǎo);
②當(dāng)值時間睡覺未造成損失;
③擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡;
④吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂轄區(qū)安寧;
②發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄;
③因疏忽、不小心損壞公司或業(yè)主的財物;
④未經(jīng)業(yè)主允許擅自進入業(yè)主房間;
⑧利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料;
⑨公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正;
⑩非工作需要，私用機電設(shè)備、消防器材。
⑶ 凡有下列過失之一者為嚴(yán)重過失，將視情節(jié)輕重給予通報、扣分、罰款、降職、降薪或辭退處理:
①當(dāng)班睡覺，造成事故或損失者;
②當(dāng)班期間喝酒或酒后上崗;
③違反制度、操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故，給公司帶來經(jīng)濟損失;
④蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品;
⑤服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主有效投訴;
⑥未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制顧客或公司鎖匙;
⑦涂改、假造單據(jù)、證明及各類憑證記錄，拾遺不報;
⑧不盡忠職守，遇事不及時向領(lǐng)導(dǎo)報告;
⑨發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場;
⑩進行公司不允許的活動或變相賭搏;
⑧不團結(jié)、拉幫結(jié)派、搬弄是非、無中生有，誹謗他人，影響團結(jié)，影響聲譽。
⑨利用職務(wù)之便貪污受賄、損公肥私;
⑩不節(jié)約用品、用料，不愛護工具，三次不改者;__ 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播企業(yè)規(guī)章制度等文件;__ 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確命令;__ 發(fā)現(xiàn)緊急事件不立即采取措施、不向上級報告者。
(4) 凡有以下過失之一者為重大過失，對當(dāng)事人即時辭退處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任:
①貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄;
②侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架，私自拿走、轉(zhuǎn)買、隱藏公司、業(yè)主及他人財物;
③傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑;
④酗酒、賭搏或打架，惡意破壞公物或顧客物品;
⑤未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè);
⑥利用職權(quán)徇私舞弊、謀取私利、假公濟私，未經(jīng)公司同意向顧客索取小費、物品或其它報酬;
⑦玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果;
⑧經(jīng)常違反公司管理規(guī)定，屢教不改;
⑨由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失;
⑩連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三次。
4、 獎懲標(biāo)準(zhǔn):
①符合“2(1) 獎勵方法”中各條款規(guī)定的，可給予口頭表揚或部門通報表揚，較突出者可給予50元以下獎勵;符合“2(2) 獎勵方法”各條款規(guī)定的，可給予員工50~100元獎勵，并在公司內(nèi)通報表揚。
②輕微過失予以口頭批評，給予10~30元(扣5~15分)罰款;一般過失給予部門通報批評，并給予30~50元(扣15~25分)罰款;嚴(yán)重過失給予公司通報批評，并給予50~100元(扣25~50分)罰款;重大過失立即給予辭退，并在公司內(nèi)通報，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失，并給予100~500元罰款;因違犯公司規(guī)定被辭退的員工，公司有權(quán)不提前通知，且不給予任何補償。
5、 操作層獎罰辦法:
①基準(zhǔn)分為100分，總分為100 獎分/-罰分。
②考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工作掛鉤，每獎罰1分=2元。
③凡獎罰分值在20分以上者，須附簽發(fā)人的書面報告;連續(xù)兩個月罰分值在20分以上者給予辭退處理。
④獎懲均應(yīng)使用“獎勵/處罰通知書”，當(dāng)事人簽字，被考核者有權(quán)利了解獎罰分值及原因。
⑤此考核標(biāo)準(zhǔn)適用于操作層員工，此標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確規(guī)定的以“懲罰方法”為準(zhǔn)。
⑥獎罰標(biāo)準(zhǔn):(略)
6、 申訴和執(zhí)行:
①員工如認(rèn)為考核(檢查)人給予本人的獎懲不合理時，在簽字時可表明自己的意見并直接書面向總辦進行申訴。
②總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的獎懲有最終決定權(quán)，一旦決定，員工必須無條件執(zhí)行。
③員工因不滿意、不理解公司的決定而影響工作的，經(jīng)教育仍不能改變、改正的，應(yīng)予勸退或辭退，但不影響違犯規(guī)定的其他條款執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
在編寫物業(yè)管理公司的員工獎懲制度時，得先明確一點，不能太死板，也不能太隨意。獎懲制度得讓員工知道哪些事能做，哪些事不能碰，但又不至于弄得大家心里憋屈。比如開頭部分，得有個總的說明，大致講清楚制定這個制度的目的，是為了維護公司的正常運作，提高工作效率，還有就是營造一個公平公正的工作環(huán)境。
接著就該具體說獎勵了。獎勵這部分，不能光列一堆空洞的大道理，得結(jié)合實際情況。比如，對于那些工作表現(xiàn)特別突出的員工，除了口頭表揚，還可以給點實質(zhì)性的獎勵，像獎金，或者是額外的假期之類的。不過這里頭要注意，獎金金額不能太高，不然會讓其他同事心理不平衡。還有，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)得透明，別搞暗箱操作，不然容易引起誤會。
再說說懲罰吧。懲罰這塊兒得謹(jǐn)慎，不能一上來就給人扣工資或者直接開除?？梢韵葟木骈_始，讓員工意識到自己的問題。要是警告之后還不改正，那再考慮更嚴(yán)厲的措施。不過，懲罰的方式也得多樣化，不能千篇一律。比如，對于一些小錯誤，可以讓員工參加培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，這樣既達(dá)到了懲戒的目的，也讓員工學(xué)到了東西。
制度里還應(yīng)該包括申訴機制。萬一員工覺得懲罰不公平，得有渠道讓他們表達(dá)意見。這一步很重要，能避免很多不必要的麻煩。不過申訴流程不能太復(fù)雜，得簡單明了，讓員工一看就能明白該怎么操作。
書寫注意事項：
制度的執(zhí)行也很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層得帶頭遵守，不能自己搞特殊化。要是領(lǐng)導(dǎo)都不守規(guī)矩，下面的員工肯定不服氣。所以，制度出來后，得定期檢查落實情況，看看有沒有漏洞，或者是不是有需要調(diào)整的地方。
整個制度寫完后，最好找?guī)讉€老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們對公司的運營比較了解，知道哪些地方可能有問題。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記檢查格式，比如某些條款后面忘了加標(biāo)點符號，或者把“和”寫成了“于”，這類小問題得留心，不然會讓制度看起來不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，可能會遇到新的情況，所以得不定期地進行修訂和完善。這樣才能確保制度始終符合公司的實際需求，也能更好地激勵員工，約束不良行為。
【第5篇】公司員工獎懲管理制度怎么寫500字
公司員工獎懲管理制度
(七) 第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
⑶ 代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。
(4) 委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。
(5) 未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____~____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
(6) 損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元;如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____~____元，并警告一次。
(7) 拉幫結(jié)派、聚眾斗毆、煽動謠言、罷工誤產(chǎn)、打架盜竊等嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽。
(8) 利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
(9) 其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
在寫公司員工獎懲管理制度的時候，得先把公司的實際情況摸清楚。每個公司的情況都不一樣，有的公司規(guī)模大，員工多，管理起來就復(fù)雜一些，而小公司可能就沒那么多規(guī)矩。所以一開始得搞明白公司現(xiàn)在的狀況，比如員工的工作表現(xiàn)怎么樣，有沒有經(jīng)常違反規(guī)定的事情發(fā)生，還有就是現(xiàn)有的管理方式是不是有效。
接著就是確定獎懲的原則了。這原則得符合公司的文化，要是公司的文化提倡創(chuàng)新，那獎勵部分就可以偏向那些提出新點子的員工。至于懲罰，也不是隨便來的，得有明確的規(guī)定，哪些行為是絕對不允許的，一旦觸犯就得接受相應(yīng)的懲罰。這里頭要注意的是，規(guī)章制度最好能具體到每個細(xì)節(jié)，這樣大家心里也有個譜，不會覺得不公平。
制定具體的獎勵措施也很重要。獎勵不光是為了激勵員工，也是為了讓大家知道什么樣的行為是被認(rèn)可的。比如，可以設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎，給表現(xiàn)突出的員工發(fā)獎金或者額外的假期。不過，獎金金額得有個合理的范圍，太低了起不到激勵作用，太高了又會讓其他員工心理不平衡。
關(guān)于懲罰制度，這可能是最難把握的部分。一方面，懲罰得夠嚴(yán)厲才能起到震懾的作用，另一方面也不能太過分，不然會讓員工覺得壓抑。可以考慮設(shè)立警告機制，第一次違規(guī)給予口頭警告，第二次書面警告，第三次就得考慮辭退了。當(dāng)然，具體的次數(shù)可以根據(jù)公司的實際情況調(diào)整。
在寫制度的時候，語言要簡潔明了，別弄得太過復(fù)雜，不然員工看了反而不清楚該怎么執(zhí)行。有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間，就把一些關(guān)鍵點漏掉了，比如具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)或者懲罰流程，這就很容易引起誤會。另外，制度制定好之后，還得定期檢查一下，看看有沒有需要修改的地方，畢竟公司的情況是在不斷變化的。
小編友情提醒：
制度不是寫出來就完事了，還得讓員工都了解才行?？梢酝ㄟ^開會宣講，或者把制度打印出來貼在公告欄里，確保每個人都明白自己的權(quán)利和義務(wù)。要是有些員工對制度有疑問，要及時解答，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。
【第6篇】某物業(yè)管理公司員工宿舍獎懲制度怎么寫450字
物業(yè)管理公司員工宿舍獎懲制度
1、在宿舍從事違反國家法律、法規(guī)、法令及地方法規(guī)禁止的一切活動，按國家、地方的有關(guān)規(guī)定處理。
2、攜帶易燃、易爆、劇毒、放射性等危險品及管制刀具、有殺傷力的機械進入宿舍者，由管理中心予以沒收，并給予100元的罰款，造成不良后果的，按國家有關(guān)規(guī)定處理，解除住宿待遇。
3、嚴(yán)禁在宿舍賭博，違反者沒收參賭者隨身攜帶的賭資，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。
4、違規(guī)使用電器者經(jīng)查實沒收違章電器并扣罰100元。
5、外來人員超時逗留，經(jīng)查實第一次扣罰被訪人50元，兩次就予以解除住宿待遇。
6、未經(jīng)許或擅自留宿外來人員以查實扣罰留宿人100元，解除住宿待遇。
7、在宿舍酗酒、打鬧、爭吵者，給予罰款100元，解除住宿待遇。
8、上班時間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅回宿舍者，扣罰100元。
9、損壞、丟失公物照價賠償。
10、浪費水電及不正確使用液化石油氣者，經(jīng)查實扣罰100元。
11、在宿舍墻上亂寫、亂畫、亂貼及亂扔雜物或垃圾者經(jīng)查實扣罰50元。
12、不服從室長安排，故意不參加衛(wèi)生輪值，罰款50元，解除住宿待遇。
書寫經(jīng)驗38人覺得有用
寫一個物業(yè)公司的員工宿舍獎懲制度，得從實際出發(fā)，結(jié)合管理需求和員工情況來設(shè)計。制度制定的時候，最好能讓管理層和一線員工都參與討論，這樣既能反映真實情況，也能讓執(zhí)行起來更有說服力。比如，針對宿舍衛(wèi)生問題，可以規(guī)定每周檢查一次，連續(xù)三次不合格就扣績效獎金。這個過程中，要注意明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，不然執(zhí)行起來容易亂套。
獎懲制度的內(nèi)容一定要具體，不能太籠統(tǒng)。比如，“表現(xiàn)優(yōu)秀”到底優(yōu)秀到什么程度？是每個月評選一次，還是每個季度？這些都需要提前說清楚。而且，獎勵措施不能光喊口號，比如發(fā)個獎狀就算完事，這樣員工可能提不起興趣?？梢栽O(shè)置一些物質(zhì)獎勵，像額外的假期或者購物卡之類的，這樣激勵效果會更好。
不過，在制定獎懲細(xì)則的時候，可能會因為經(jīng)驗不足，出現(xiàn)一些小漏洞。比如有一次我們公司擬定獎懲制度時，對“擅自動用公共設(shè)施”的懲罰只寫了罰款，但沒注明金額，結(jié)果后來執(zhí)行起來大家意見很大。后來調(diào)整了一下，明確規(guī)定罰款金額為一百元，事情才算了結(jié)。
書寫注意事項：
制度的執(zhí)行也要注意公平公正，不能搞特殊化。如果發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，該罰就得罰，但也不能公報私仇。有一次我們部門有個老員工違反了宿舍管理規(guī)定，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)礙于情面想輕罰，但其他同事意見很大，最后還是按規(guī)定處理了。這件事也提醒我們，制定制度的時候就要考慮周全，避免后面出現(xiàn)爭議。
還有就是，獎懲制度不能一成不變，需要定期回顧和調(diào)整。隨著公司發(fā)展，員工的需求也會變化，制度也需要跟著調(diào)整。比如以前我們公司的宿舍獎懲制度里沒有關(guān)于噪音擾民的規(guī)定，后來有員工反映晚上休息不好，這才補充進去。這事告訴我們，制度制定后不是完事大吉，還得不斷改進完善。
