【第1篇】安全隱患排查管理制度怎么寫1300字
為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除各級各類事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定安全隱患排查管理制度。
一、隱患的來源
1、礦、科級領(lǐng)導(dǎo)下井所查的隱患;
2、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的管理人員所查的隱患;
3、安全員現(xiàn)場檢查、巡查所查的隱患;
4、上級各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所查的隱患;
二、隱患的種類和級別
1、根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患的種類分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。
2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級別可分為a、b、c三級:
a級:難度大，需要公司協(xié)調(diào)解決的事故隱患;
b級:難度較大，需要礦、科協(xié)調(diào)解決的事故隱患;
c級:由隊(duì)組自行解決的事故隱患。
三、隱患排查職責(zé)
1、a級隱患經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審閱后由安監(jiān)處上報(bào)公司安監(jiān)部，同時各業(yè)務(wù)科室必須上報(bào)公司對口的業(yè)務(wù)部門。
2、b級隱患的排查由礦長全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的各類事故隱患的排查。
3、科、隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)c級隱患的排查。
4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對隱患的排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對a、b級隱患的排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
四、隱患的整改
1、各業(yè)務(wù)科室每月25日前把需要排查的隱患報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處對當(dāng)前存在的各級各類隱患進(jìn)行分析，確認(rèn)隱患的種類和級別，并于25日前將a 級隱患上報(bào)公司安監(jiān)部，各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門;b級隱患上報(bào)礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)，并排查至相應(yīng)的業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室于每月25號前將b級隱患整改情況報(bào)安監(jiān)處。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即采取有效措施，消除事故隱患，并及時上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)保安部門和公司安監(jiān)部;
3、礦各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)保安部門審定的a級隱患整改方案(包括整改措施、時間、責(zé)任和資金)進(jìn)行落實(shí)，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報(bào)進(jìn)展情況，安監(jiān)處對隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由礦業(yè)務(wù)科室申請公司業(yè)務(wù)保安部門組織驗(yàn)收。
4、b級隱患由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)保安部門組織制定整改方案，并按照方案計(jì)劃如期實(shí)施。安監(jiān)處對隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由安監(jiān)處組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門進(jìn)行驗(yàn)收。
5、c級隱患由科、隊(duì)負(fù)責(zé)制定整改措施，能夠現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場不能整改的要限期整改，各業(yè)務(wù)保安部門對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
6、各業(yè)務(wù)科室對本職范圍內(nèi)隱患的檢查和落實(shí)，及時組織隱患的整改，安監(jiān)處要建立隱患檔案。各業(yè)務(wù)科室在隱患按期整改完成后，要到安監(jiān)處消案，否則追究單位責(zé)任人的責(zé)任，并按未整改進(jìn)行考核。
7、各單位對檢查出的隱患要嚴(yán)格執(zhí)行閉合管理制，如因客觀原因，隱患暫不能整改，在整改期間必須制定切實(shí)有效的安全防范措施，否則，不得進(jìn)行生產(chǎn)活動。
五、責(zé)任追究
1、各業(yè)務(wù)保安部門要對本職范圍內(nèi)的隱患認(rèn)真檢查，及時落實(shí)整改，不得對隱患進(jìn)行瞞報(bào)或拖延不報(bào)，否則被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處查出時要按照有關(guān)規(guī)定對單位責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、如因隱患整改不力或瞞報(bào)和拖延不報(bào)隱患而導(dǎo)致事故發(fā)生，則要對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰，造成重大事故的，按照上級有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
寫管理制度的時候，得結(jié)合實(shí)際情況去想，不能光憑空想象。就像安全隱患排查這個制度，得從企業(yè)的具體環(huán)境出發(fā)，搞清楚哪些地方最容易出問題。像一些設(shè)備老化的地方，那肯定得多檢查，還有就是員工操作不當(dāng)引起的隱患，這也很關(guān)鍵。
一開始寫的時候，先把目的說清楚，為什么要制定這個制度，是為了減少事故嘛。接著就該講怎么排查隱患了，流程要明確，誰負(fù)責(zé)找隱患，誰負(fù)責(zé)處理，都得列出來。比如說車間主任要定期巡查，安全員要隨時抽查，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時上報(bào)。
不過有時候?qū)懙臅r候會有點(diǎn)混亂，比如提到責(zé)任人的時候，可能前面說是班長負(fù)責(zé)，后面又變成主管負(fù)責(zé)，這就容易讓人摸不著頭腦。還有些細(xì)節(jié)沒說全，像隱患整改完了之后，是不是還需要復(fù)查一下，這事也得寫進(jìn)去。
記錄也很重要，每次排查的情況都要記下來，形成臺賬。這樣以后再查的時候，就能知道以前都有什么隱患，好有個對比。但這里頭可能會漏掉一點(diǎn)，就是臺賬該怎么保存，是電子版還是紙質(zhì)版，這得提前定好。
獎勵和懲罰也不能少，發(fā)現(xiàn)隱患多的員工要表揚(yáng)，隱瞞隱患的得處分。這部分寫的時候可能會出現(xiàn)點(diǎn)小問題，比如獎懲標(biāo)準(zhǔn)寫得不太清楚，只說了要獎勵，沒提具體的金額或者措施。
最后還得強(qiáng)調(diào)下培訓(xùn)的事，讓員工都了解這個制度，知道怎么排查隱患。要是寫的時候不小心遺漏了培訓(xùn)部分，那這個制度的效果就會打折扣。
【第2篇】安全隱患排查上報(bào)管理制度怎么寫400字
安全隱患排查上報(bào)管理制度
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化各類安全生產(chǎn)事故隱患的整改，做到分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，消滅事故于萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司隱患治理工作。
3、職責(zé)
（1）各車間負(fù)責(zé)向公司安全環(huán)保部上報(bào)自查出的各類隱患整改情況；
（2）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將公司自查出的各類重大隱患向上級監(jiān)管部門安監(jiān)局、經(jīng)信局及重大隱患?xì)w口的專業(yè)監(jiān)管部門如實(shí)上報(bào)。
4、控制程序
（1）各車間按公司檢查要求和日常管理需要，切實(shí)開展各項(xiàng)檢查工作。檢查發(fā)現(xiàn)隱患，按隱患整改措施“五落實(shí)”（整改責(zé)任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改預(yù)案）要求，如實(shí)登記自查臺賬。并于每月月初向公司安全環(huán)保部上報(bào)上一月本車間自查臺賬復(fù)印件。
（2）安環(huán)部將各車間或部門自查和公司各類檢查發(fā)現(xiàn)的公司無力整改的重大隱患，及時上報(bào)縣級安監(jiān)局及其他行業(yè)監(jiān)管、相關(guān)專業(yè)監(jiān)管單位，乃至政府部門，請求協(xié)助整改，甚至申請停產(chǎn)整改。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
安全隱患排查上報(bào)管理制度的制定需要結(jié)合實(shí)際情況，既要考慮到企業(yè)的具體需求，又要確保制度的實(shí)際操作性。首先得明確排查的目標(biāo)，比如是為了防止安全事故的發(fā)生還是為了提升設(shè)備運(yùn)行效率，這直接影響到后續(xù)工作的方向。一般來說，可以從日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查這三個方面入手，分別設(shè)定不同的頻次和重點(diǎn)。
日常巡查的話，可以由一線員工負(fù)責(zé)，他們對工作環(huán)境比較熟悉，能夠及時發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的問題。巡查過程中，如果發(fā)現(xiàn)了隱患，應(yīng)該立即記錄下來，并且第一時間向主管匯報(bào)，主管這邊要有個專門的臺賬用來登記這些信息，這樣方便后續(xù)跟蹤處理情況。不過這里可能會出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有些員工可能因?yàn)榕侣闊┗蛘邠?dān)心被問責(zé)，故意隱瞞隱患情況，這就需要管理層多做思想工作，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
定期檢查就相對復(fù)雜一些了，通常會涉及到多個部門的合作。可以每個月組織一次全面的大檢查，檢查的內(nèi)容涵蓋消防設(shè)施、電氣線路、機(jī)械設(shè)備等多個方面。檢查小組成員最好能包括技術(shù)骨干和安全管理人員，大家共同參與，相互監(jiān)督，確保檢查結(jié)果的真實(shí)性和有效性。檢查完之后，要把發(fā)現(xiàn)的問題分類整理，對于那些緊急程度高的問題要優(yōu)先解決，不能拖拉，不然可能會引發(fā)更大的事故。
專項(xiàng)檢查則可以根據(jù)季節(jié)變化或者特殊事件來進(jìn)行，比如說夏季高溫天氣容易導(dǎo)致設(shè)備過熱，這個時候就可以針對性地加強(qiáng)這方面的工作。專項(xiàng)檢查往往需要提前做好準(zhǔn)備，比如查閱相關(guān)的法律法規(guī)，了解最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證檢查的有效性。而且在檢查結(jié)束后，不僅要記錄下存在的問題，還應(yīng)該分析產(chǎn)生這些問題的原因，提出改進(jìn)措施，形成書面報(bào)告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
書寫注意事項(xiàng)：
在整個排查上報(bào)的過程中，信息化手段的應(yīng)用也很關(guān)鍵?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在使用安全管理軟件，通過系統(tǒng)錄入隱患信息，自動生成報(bào)表，大大提高了工作效率。但要注意的是，這類軟件只是輔助工具，不能完全依賴它，畢竟人的判斷才是最核心的部分。有時候軟件可能會因?yàn)閿?shù)據(jù)錄入錯誤而導(dǎo)致分析結(jié)果偏差，這時候就需要人工去核實(shí)校正。
還有個需要注意的地方就是培訓(xùn)教育。無論是新入職的員工還是老員工，都需要定期接受安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識。培訓(xùn)的形式可以多樣化，除了傳統(tǒng)的課堂講授外，還可以采用案例分析、模擬演練等方式，讓員工更加直觀地理解安全隱患的危害性。如果培訓(xùn)不到位，即使有了完善的管理制度，也可能形同虛設(shè)。
【第3篇】安全隱患排查管理制度范本怎么寫1250字
為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除各級各類事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定安全隱患排查管理制度。
一、隱患的來源
1、礦、科級領(lǐng)導(dǎo)下井所查的隱患;
2、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的管理人員所查的隱患;
3、安全員現(xiàn)場檢查、巡查所查的隱患;
4、上級各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所查的隱患;
二、隱患的種類和級別
1、根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患的種類分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。
2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級別可分為a、b、c三級:
a級:難度大，需要公司協(xié)調(diào)解決的事故隱患;
b級:難度較大，需要礦、科協(xié)調(diào)解決的事故隱患;
c級:由隊(duì)組自行解決的事故隱患。
三、隱患排查職責(zé)
1、a級隱患經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審閱后由安監(jiān)處上報(bào)公司安監(jiān)部，同時各業(yè)務(wù)科室必須上報(bào)公司對口的業(yè)務(wù)部門。
2、b級隱患的排查由礦長全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的各類事故隱患的排查。
3、科、隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)c級隱患的排查。
4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對隱患的排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對a、b級隱患的排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
四、隱患的整改
1、各業(yè)務(wù)科室每月25日前把需要排查的隱患報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處對當(dāng)前存在的各級各類隱患進(jìn)行分析，確認(rèn)隱患的種類和級別，并于25日前將a 級隱患上報(bào)公司安監(jiān)部，各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門;b級隱患上報(bào)礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)，并排查至相應(yīng)的業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室于每月25號前將b級隱患整改情況報(bào)安監(jiān)處。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即采取有效措施，消除事故隱患，并及時上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)保安部門和公司安監(jiān)部;
3、礦各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)保安部門審定的a級隱患整改方案(包括整改措施、時間、責(zé)任和資金)進(jìn)行落實(shí)，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報(bào)進(jìn)展情況，安監(jiān)處對隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由礦業(yè)務(wù)科室申請公司業(yè)務(wù)保安部門組織驗(yàn)收。
4、b級隱患由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)保安部門組織制定整改方案，并按照方案計(jì)劃如期實(shí)施。安監(jiān)處對隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由安監(jiān)處組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門進(jìn)行驗(yàn)收。
5、c級隱患由科、隊(duì)負(fù)責(zé)制定整改措施，能夠現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場不能整改的要限期整改，各業(yè)務(wù)保安部門對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
6、各業(yè)務(wù)科室對本職范圍內(nèi)隱患的檢查和落實(shí)，及時組織隱患的整改，安監(jiān)處要建立隱患檔案。各業(yè)務(wù)科室在隱患按期整改完成后，要到安監(jiān)處消案，否則追究單位責(zé)任人的責(zé)任，并按未整改進(jìn)行考核。
7、各單位對檢查出的隱患要嚴(yán)格執(zhí)行閉合管理制，如因客觀原因，隱患暫不能整改，在整改期間必須制定切實(shí)有效的安全防范措施，否則，不得進(jìn)行生產(chǎn)活動。
五、責(zé)任追究
1、各業(yè)務(wù)保安部門要對本職范圍內(nèi)的隱患認(rèn)真檢查，及時落實(shí)整改，不得對隱患進(jìn)行瞞報(bào)或拖延不報(bào)，否則被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處查出時要按照有關(guān)規(guī)定對單位責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、如因隱患整改不力或瞞報(bào)和拖延不報(bào)隱患而導(dǎo)致事故發(fā)生，則要對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰，造成重大事故的，按照上級有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用
編寫管理制度的時候，得先搞清楚具體的目標(biāo)是什么。比如安全隱患排查管理，這可不是隨便說說就行的，需要結(jié)合實(shí)際的情況，把該有的流程都梳理出來。一開始可以列個清單，看看哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，這樣心里就有底了。不過，有些地方可能看起來無關(guān)緊要，但其實(shí)很重要，比如設(shè)備的日常檢查記錄，如果漏掉這一塊，后面出了事就麻煩了。
接著就是把責(zé)任分清楚，誰負(fù)責(zé)什么得明明白白地寫出來。比如安全員要定期巡查，技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，這兩個部分最好能有個配合機(jī)制，不然各自為政反而會出岔子。這里要注意的是，千萬別把事情推給某一個人，大家都要有擔(dān)當(dāng)，不然出了問題互相推諉，那就更麻煩了。
再來說說具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)吧。像隱患排查的時間間隔、檢查的標(biāo)準(zhǔn)，還有發(fā)現(xiàn)問題后的處理流程，這些都需要具體化。比如說每周一上午進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后必須在兩天內(nèi)整改完成，這種硬性規(guī)定能讓大家都心里有譜。不過有時候，有些檢查可能因?yàn)闀r間緊張就草草了事，這種情況就容易出漏洞，所以安排工作的時候，一定要留夠足夠的時間。
文檔的格式也挺重要的，得讓人一眼就能看明白。表格、編號什么的都可以用上，這樣既方便查閱，也能提高效率。但有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁浿疤岬竭^的內(nèi)容，導(dǎo)致重復(fù)啰嗦，這點(diǎn)需要注意一下。
小編友情提醒：
制度寫好之后不是扔那兒不管的，得定期回顧調(diào)整。畢竟情況是在變化的，比如新的設(shè)備引進(jìn)來了，或者員工的操作習(xí)慣發(fā)生了改變，這些都會影響到制度的有效性。有時候可能會因?yàn)槭韬觯瑳]注意到某些新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就需要經(jīng)常組織培訓(xùn)，讓大家都能及時更新自己的認(rèn)知。
【第4篇】安全隱患排查治理管理制度怎么寫4150字
1、目的
為了切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)安全隱患排查和治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保隱患治理及時有效，防止重特大事故發(fā)生，制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有部門、場所和過程。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人:對本單位安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)保證隱患治理的資金投入，及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前要督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，并明確分管負(fù)責(zé)人。
3.2分管負(fù)責(zé)隱患排查治理的負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織檢查隱患排查治理制度落實(shí)情況，定期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題，及時向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告重大情況，對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。
3.3各權(quán)責(zé)部門主管:對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。
4、定義:
4.1安全隱患:是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2安全隱患的分類:
安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。
4.2.1一般安全隱患:是指能夠及時整改，不足以造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的隱患，對于一般安全隱患，可按照隱患治理的負(fù)責(zé)單位，分為班組級、基層車間級、公司級。
4.2.2重大安全隱患:是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失的隱患。
5、管理內(nèi)容
5.1隱患排查機(jī)構(gòu)
5.1.1本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
5.1.2依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行歸口管理。凡屬生產(chǎn)車間存在的隱患由公司管理;凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患，由維修電工管理。
5.1.2.1隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組即為安全領(lǐng)導(dǎo)小組
5.1.2.2組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)安全隱患排查治理，部署重點(diǎn)工作，定期參加隱患排查治理。
5.1.2.3副組長具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的組織工作，對隱患排查治理的“閉環(huán)”管理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
5.1.2.4各專業(yè)人員負(fù)責(zé)填制安全隱患排查記錄表，并根據(jù)不同的發(fā)展時期，不斷完善、修訂隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，定期參加隱患排查工作。
5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護(hù)用品的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，并定期參加隱患排查工作外，還要負(fù)責(zé)記錄隱患排查與治理臺賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)隱患排查治理的有關(guān)記錄、臺賬整理等工作。
5.2隱患排查內(nèi)容及方法
隱患排查的主要內(nèi)容如下:
5.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)情況
5.2.2員工三級安全教育培訓(xùn)和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況
5.2.3定期開展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應(yīng)急救援預(yù)案演練情況
5.2.4其他相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行勞動定員，設(shè)立安全標(biāo)志，配備勞動保護(hù)用品，生產(chǎn)能力和勞動強(qiáng)度要滿足機(jī)器和人的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班;加強(qiáng)要害部位的區(qū)域重點(diǎn)管理，對要害崗位以及危險(xiǎn)區(qū)域要有專人管理，采取防范措施，并設(shè)有明顯標(biāo)志和警示牌
5.2.5企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況，如消防器材、勞動防護(hù)用品、工傷保險(xiǎn)的投入等
5.2.6名崗位工種嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程操作情況
5.2.7生產(chǎn)車間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況
5.2.8安全生產(chǎn)所涉其他有關(guān)要求
5.3隱患定期排查分析要求
5.3.1實(shí)施安全隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合的原則
5.3.2每月組織一次定期排查，排查工作由單位主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行
5.3.3每月召開一次安全隱患排查分析會議，會議由主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人召集，各部門負(fù)責(zé)人以及安全員參加，會議對隱患排查治理工作進(jìn)行分析、研究，部署下一階段工作，并做好會議記錄
5.3.4將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，及時與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中，明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)，本單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)
5.4安全隱患治理和監(jiān)控管理
5.4.1對排查出的各類安全隱患，按照事故的等級進(jìn)行等級，建立安全隱患信息檔案，按照職責(zé)分工，實(shí)施監(jiān)控治理
5.4.2對一般安全隱患，由隱患部門負(fù)責(zé)人組織立即整改，整改難度較大或需一定數(shù)量的資金投入，由隱患所在部門提出隱患整改方案，經(jīng)設(shè)備管理單位和人事行政單位審核，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并由設(shè)備管理單位對整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收
5.4.3在安全隱患整改過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生，安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止使用，對暫時難以停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，防止事故發(fā)生
5.5重大安全隱患管理
5.5.1對排查出的重大安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行分析評審，確定安全隱患的類型，并提出事故措施建議
5.5.2對評估確定為重大的事故，及時填制排查報(bào)告，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)蓋章后，報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)主管部門
5.5.3及時組織編制重大安全隱患治理方案，方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a.隱患概況(現(xiàn)狀和發(fā)生原因、危害程度和整改難易程度分析)
b.治理的目標(biāo)和任務(wù)
c.采取的方法和措施
d.經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)
e.負(fù)責(zé)治理的部門和人員
f.治理的時限和要求
g.安全措施和應(yīng)急預(yù)案
5.5.4按整改方案認(rèn)真組織治理，并在治理期限內(nèi)完成
5.5.5治理結(jié)束后，組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組對隱患治理情況進(jìn)行分析評審，并形成評審報(bào)告
5.5.6隱患治理評審?fù)ㄟ^后，提報(bào)安全生產(chǎn)主管部門，進(jìn)行安全隱患結(jié)案;若未達(dá)到要求，需繼續(xù)予以改善，直至審查通過
5.6安全隱患排查治理資金保障管理
5.6.1在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃安排時，將安全隱患排查治理所需資金列入財(cái)務(wù)預(yù)算，予以資金保障
5.6.2安全隱患排查治理所需資金，主要包括安全隱患治理的費(fèi)用、相關(guān)宣傳費(fèi)用和專項(xiàng)獎勵
5.6.3隱患排查治理所需資金，由負(fù)責(zé)隱患治理的部門編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門主管審核，安全主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用
5.6.4財(cái)務(wù)部門對安全隱患排查治理所需資金，予以分別建賬加強(qiáng)管理
5.7安全隱患提報(bào)獎勵管理
5.7.1鼓勵本公司各從業(yè)人員對存在安全隱患進(jìn)行提報(bào)，提報(bào)方式包括來訪、來信或網(wǎng)絡(luò)等，設(shè)立專門用于接受提報(bào)的信箱
5.7.2設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)事故隱患提報(bào)的登記、匯總工作，作好書面記錄
5.7.3對接受的安全隱患提報(bào)，由二名以上安全管理人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)
5.7.4給予安全隱患提報(bào)人員的獎勵應(yīng)具備以下條件:
a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患
b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)的隱患
c.提報(bào)人員留有真實(shí)姓名和聯(lián)系方式，必要時需為提報(bào)人員保密
5.7.5獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或年度考核中予以獎勵和表彰
5.7.6獎勵方案由管理部門進(jìn)行策劃和審報(bào)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以表彰
5.7.7獎懲辦法
a. 報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。
b. 根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行50-5000元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由部門 申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
c. 各項(xiàng)目部對員工上報(bào)的事故隱患，不整改或不上報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款2000~50000元。
d. 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不符合，而又發(fā)生事故的項(xiàng)目部將按照公司相關(guān)獎罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰。
e. 發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改，報(bào)告人也沒繼續(xù)上報(bào)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的部門按照公司相應(yīng)管理規(guī)定罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰，對責(zé)任人將從重處理，報(bào)告人不承擔(dān)責(zé)任。
f. 對報(bào)告人特別是越級上報(bào)的人員，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實(shí)報(bào)公司總經(jīng)理處理，情節(jié)嚴(yán)重惡劣者移交司法部門處理。
5.8安全隱患排查治理記錄填制
5.8.1每月底各部門將本部門相關(guān)安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門
5.8.2安全負(fù)責(zé)人員每季度每年對臺賬進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，必要時提交相關(guān)主管部門
5.9安全隱患排查治理檔案管理
5.9.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期將事故隱患排查治理的報(bào)表、臺賬、工作見證、會議記錄等資料分門別類進(jìn)行整理匯編成冊，并長期保存，各部門相應(yīng)地做好資料整理匯總工作
5.9.2重大事故隱患排查治理，建立“一患一檔”，主要包括:
5.9.2.1重大事故隱患評估定級材料
5.9.2.2相應(yīng)安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報(bào)告
5.9.2.3監(jiān)管部門相關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)管整改指令
5.9.2.4重大事故隱患治理方案
5.9.2.5監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)督查核記錄
5.9.2.6重大事故隱患整改完成評估報(bào)告
5.9.2.7相應(yīng)安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報(bào)告
5.9.2.8監(jiān)管部門相應(yīng)安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄
5.9.2.9其他相關(guān)涉及隱患排查和治理方面資料
重大事故隱患排查治理“一患一檔”長期保存。
5.10 安全隱患排查報(bào)告
5.10.1發(fā)現(xiàn)安全隱患一般采取逐級報(bào)告方法，公司管理部對各類隱患進(jìn)行登記分類
5.10.2報(bào)告的形式
a.報(bào)告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報(bào)告
b.在書面報(bào)告中，報(bào)告人要把隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報(bào)告人姓名、報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時間等填制清楚，一式二份，一份提交公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，一份部門留底備查
c. 公司在進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時由公司進(jìn)行登記備案。
5.10.3重大隱患報(bào)告的內(nèi)容包括:
a. 重大安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因
b. 重大安全生產(chǎn)隱患的危害程度和整改難易程度分析
c. 重大安全隱患的治理方案
d. 防止重大安全生產(chǎn)隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案
5.11隱患排查時機(jī)和周期
5.11.1當(dāng)發(fā)生以下情形之一，應(yīng)及時組織進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的隱患排查:
a. 頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或原有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范重新修訂的
b. 組織機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的
c. 裝置工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或操作參數(shù)發(fā)生重大改變的，應(yīng)按變更管理要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
d. 外部安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化
e. 發(fā)生事故或?qū)κ鹿省⑹录行碌恼J(rèn)識
f. 氣候條件發(fā)生大的變化或預(yù)報(bào)可能發(fā)生重大自然災(zāi)害
5.11.2隱患排查周期
a. 基層車間(關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，下同)直接管理人員(主任、設(shè)備管理人員)、主管人員每天至少一次對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)安全隱患檢查。
b. 基層車間應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制檢查，至少每周組織一次隱患排查，并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患一起進(jìn)行匯總;基層單位應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制檢查，至少每月組織一次隱患排查。
c. 公司應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特征及本單位的生產(chǎn)實(shí)際，每季度開展一次有針對性的季節(jié)性隱患排查;重大活動及節(jié)假日前必須進(jìn)行一次隱患排查。
d. 公司至少每半年組織一次，基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專業(yè)隱患排查，兩者可結(jié)合進(jìn)行。
e. 當(dāng)獲知同類企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災(zāi)爆炸等事故時，應(yīng)舉一反三，及時進(jìn)行事故類比隱患專項(xiàng)排查。
f. 對于區(qū)域位置、工藝技術(shù)等不經(jīng)常發(fā)生變化的，可依據(jù)實(shí)際變化情況確定排查周期，如果發(fā)生變化，應(yīng)及時進(jìn)行隱患排查。
書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
寫管理制度的時候，得先了解這個制度要解決什么問題。比如安全隱患排查治理，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要部分，要是寫不好，就可能埋下隱患。開始寫之前，腦子里得有個框架，哪些該說，哪些不該說。比如，安全管理的目標(biāo)是什么，具體怎么做排查，排查出來的問題怎么處理，這些都得想清楚。
一開始寫的時候，可以先把總體的要求寫出來，比如企業(yè)要建立完善的隱患排查體系，明確各部門的責(zé)任。這里要注意，責(zé)任劃分不能含糊，不然出了事誰都推卸。接著就是具體的排查流程了，這得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定。有些企業(yè)規(guī)模大，工序復(fù)雜，排查就得細(xì)致點(diǎn)，最好能制定詳細(xì)的檢查表，每個環(huán)節(jié)都要覆蓋到。
排查完了，肯定會有問題被發(fā)現(xiàn)。這個時候，就要把問題分類處理。一般的小隱患，現(xiàn)場整改就行，別拖著。大的隱患，得制定專門的治理方案，包括資金、人員、時間這些都要落實(shí)到位。這一步很重要，別光是口頭說說，得有書面記錄，這樣以后查起來也有依據(jù)。
有時候，企業(yè)在寫制度的時候，會忽略一些細(xì)節(jié)。比如，排查頻率沒有明確規(guī)定，這就容易導(dǎo)致排查工作時緊時松。還有，對于隱患整改的情況，跟蹤監(jiān)督力度不夠，整改完之后沒人復(fù)查，結(jié)果隱患又冒出來了。這些問題看似不起眼，但長期下去會積累很多風(fēng)險(xiǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
員工的安全意識也很關(guān)鍵。寫制度的時候，可以加入一些培訓(xùn)和教育的內(nèi)容，定期組織安全會議，讓大家知道隱患排查的重要性。不過有時候，企業(yè)在制定制度時，可能只顧著寫書面的東西，忽略了實(shí)際執(zhí)行的效果。比如，培訓(xùn)流于形式，員工根本沒記住要點(diǎn)，這樣的制度就等于白寫了。
小編友情提醒：
制度寫完后，不是萬事大吉了，還得不斷調(diào)整和完善。企業(yè)環(huán)境變化快，新的隱患類型也會出現(xiàn)，所以制度不能一成不變。每隔一段時間，得回顧一下制度執(zhí)行情況，看看有沒有需要改進(jìn)的地方。要是制度寫得死板，不符合實(shí)際，那還不如不寫。
【第5篇】安全隱患排查整治三級管理制度怎么寫1050字
第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，提高對“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”重要性的認(rèn)識，根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度》的要求，結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)，特制定本制度。
第二條 按照市交通局、區(qū)（市）縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則，切實(shí)加強(qiáng)對公路客貨運(yùn)輸、客貨站點(diǎn)、水上運(yùn)輸、公路事故多發(fā)點(diǎn)段和病害橋梁等重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。
第三條 市交通局每年底由有關(guān)處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計(jì)劃、整改方案，分別報(bào)送省交通廳、公路局、運(yùn)管局和航務(wù)局。同時抄送局安全監(jiān)督處，匯總上報(bào)市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關(guān)部門。并按照省交通廳、市政府及有關(guān)部門下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計(jì)劃地對隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)按期完成；堅(jiān)持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。 建設(shè)處負(fù)責(zé)國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治；公路處負(fù)責(zé)公路、橋梁安全隱患的排查整治，指導(dǎo)督促市級收費(fèi)公路公司排查整治收費(fèi)路橋的安全隱患；交管處負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促市級客貨運(yùn)輸、客貨站點(diǎn)、汽車維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治；航務(wù)處（海事局）負(fù)責(zé)水上運(yùn)輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。
第四條 區(qū)（市）縣交通局負(fù)責(zé)縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車維修、駕校、水上運(yùn)輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計(jì)劃、整改方案，分別報(bào)送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務(wù)處（海事局）；并按照市交通局、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計(jì)劃地對隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)全面完成。堅(jiān)持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。
第五條 公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護(hù)企業(yè)、公路客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車維修企業(yè)、駕校、航運(yùn)企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計(jì)劃和整改方案，并報(bào)上級交通行業(yè)管理部門；堅(jiān)持月查和日查安全隱患排查制度，按時完成各級政府和交通管理部門下達(dá)的安全隱患整治任務(wù)。
第六條 隱患整治項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)整治的單位要及時向下達(dá)隱患整治任務(wù)的政府或上級交通部門提交評價(jià)申請，由下達(dá)任務(wù)的政府或交通部門組織有關(guān)專家對其安全性進(jìn)行評價(jià)；整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用，并限期重新進(jìn)行整改。
第七條 本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用
做安全管理工作，特別是隱患排查整治三級制度，得從實(shí)際情況出發(fā)。這個制度，不能光靠想象去構(gòu)建，得結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)流程還有員工素質(zhì)來定。比如一家大企業(yè)，它可能需要一個很復(fù)雜的層級管理機(jī)制，從高層到基層，每個環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)檢查和整改隱患。
先說說這個三級管理是什么概念吧。一級就是最高層，像是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們主要負(fù)責(zé)制定大的方針政策，像每年要排查多少次，重點(diǎn)查什么，這些都是他們要考慮的事。二級就是中間管理層了，這部分人得熟悉具體業(yè)務(wù)，知道哪里容易出問題，然后組織人員去實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。至于三級，就是一線工人，他們最了解設(shè)備運(yùn)行情況，所以每天干活的時候，順便看看有沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能解決的小問題就當(dāng)場處理掉。
不過，有時候?qū)懼贫任募?，容易忽略一些?xì)節(jié)。比如在描述各級職責(zé)的時候，可能會漏掉關(guān)鍵的部分，像二級管理層的具體工作流程就沒寫全，這就會導(dǎo)致執(zhí)行起來有些混亂。再比如，規(guī)定里面提到要定期召開會議分析隱患排查情況，但沒明確是每周開一次還是每月開一次，這就有點(diǎn)模糊不清了。
再來說說記錄的問題。隱患排查不是走過場，得有詳細(xì)的記錄。每次檢查完，都得把發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施還有最終的結(jié)果都記下來。但有時候，記錄表單設(shè)計(jì)得不夠合理，像有些表格只留了簡單的幾行，根本填不下復(fù)雜的情況，這就讓人很頭疼。還有，有些部門填表的時候敷衍了事，字跡潦草，看半天也看不懂寫了什么，這種態(tài)度就得改改了。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是個大事。每個層級的人都得接受相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是新入職的員工，他們對規(guī)章制度還不熟悉，要是不培訓(xùn)好，出了事可就麻煩了。培訓(xùn)的時候要注意方式方法，別搞成照本宣科，最好能結(jié)合實(shí)際案例來講，這樣印象更深。不過這里有個小問題，有些企業(yè)組織培訓(xùn)的時候，只顧著講理論，很少安排現(xiàn)場實(shí)操演練，這就有點(diǎn)本末倒置了。
小編友情提醒：
關(guān)于獎懲機(jī)制，這也是個關(guān)鍵點(diǎn)。制度里得明確規(guī)定，對于積極排查隱患并及時整改的個人或者團(tuán)隊(duì)要給予獎勵，而對于那些忽視隱患排查工作，甚至明知有問題卻故意隱瞞的，必須嚴(yán)肅處理。不過，在制定獎懲細(xì)則的時候，有些人會犯糊涂，比如獎懲標(biāo)準(zhǔn)定得太寬泛，到底什么是“積極排查”，什么是“故意隱瞞”，沒有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就容易引起爭議。
【第6篇】安全隱患排查治理管理制度(范本)怎么寫2500字
為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度:
一:安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級認(rèn)定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患;重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改，一般隱患由部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時間及時進(jìn)行整改。
二、安全隱患的排查及責(zé)任
1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。
2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制
⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報(bào)。
⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機(jī)運(yùn)通的副部長對本專業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類及按照“四定”原則(定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時間)下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。
⑶每周末由各隊(duì)隊(duì)長組織隊(duì)干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。
⑷每班由當(dāng)班值班隊(duì)長對當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改;各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報(bào)，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作:
1、通風(fēng)系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機(jī)構(gòu)是否靈敏，兩個風(fēng)井的主扇風(fēng)機(jī)和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查的。組織通風(fēng)隊(duì)、瓦斯隊(duì)每周對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次;各作業(yè)點(diǎn)有無瓦斯超限、積聚，局部通風(fēng)質(zhì)量是否符合要求;風(fēng)筒出口風(fēng)量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求;防突頭面、啟爆硐室是否完好;壓風(fēng)自救裝置是否靈敏可靠;反向(防爆)風(fēng)門是否能正常使用等作全面仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風(fēng)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運(yùn)輸隊(duì)對火工產(chǎn)品的安全管理(運(yùn)輸、儲存、發(fā)放、使用)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點(diǎn)對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進(jìn)行檢查。
3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊(duì)工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護(hù)隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是防滅火管理，加快采面的推進(jìn)度，減少采空區(qū)漏風(fēng)，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
4、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)真按《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》檢查三大保護(hù)、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對大型固定設(shè)備(主扇風(fēng)機(jī)、抽放泵、壓風(fēng)機(jī)、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等)運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報(bào)，組織機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)對全礦供電系統(tǒng)、井下機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。
水害方面，重點(diǎn)做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。
5、采掘隊(duì)管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場事故隱患排查:要對頂板支護(hù)質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風(fēng)斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進(jìn)行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。
6、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)對所管設(shè)備進(jìn)行日常檢查處，還必須每周對各機(jī)房、供電系統(tǒng)、三大保護(hù)、瓦電、風(fēng)電閉鎖、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應(yīng)向部門和公司調(diào)度室匯報(bào)。
7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點(diǎn)對匯報(bào)上來的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，安排平衡隊(duì)伍對隱患進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。
四、事故隱患的管理。
1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對事故隱患的綜合管理:安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風(fēng)組、機(jī)運(yùn)組、地面組。各小組各施其職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實(shí)，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達(dá)《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);安監(jiān)處負(fù)責(zé)收集各部門科室、隊(duì)上報(bào)的各類事故隱患單歸類上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。
2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進(jìn)行一次重大隱患排查，并對匯報(bào)上來和檢查到的事故隱患等級的確認(rèn)，經(jīng)礦討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級:a級:難度大礦解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患。b級:難度較大須由礦解決的隱患。c級由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報(bào)集團(tuán)公司，爭取上級安排安措項(xiàng)目。
五、事故隱患整改和治理
1、按照“分級負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，資金落實(shí)，時間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或隊(duì)自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊(duì)對隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。
2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門或接受整改任務(wù)的部門或單位具體責(zé)任人頭上。
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編寫一份關(guān)于安全隱患排查治理的管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，既要涵蓋管理流程的基本要素，又要貼合企業(yè)或單位的具體情況。這類制度通常需要從隱患排查的職責(zé)分配入手，明確各部門和個人的責(zé)任范圍。比如，安全管理部門應(yīng)該承擔(dān)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色，而具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門則需定期開展自查工作。在實(shí)際寫作過程中，最好能結(jié)合以往遇到的問題，比如有些企業(yè)在初期推行這項(xiàng)制度時，可能忽略了對基層員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致隱患排查流于形式。
接著，制度中應(yīng)詳細(xì)列出排查的方式方法。常見的排查方式包括日常巡查、專項(xiàng)檢查以及季節(jié)性檢查等。其中，日常巡查是最基礎(chǔ)也是最頻繁的一種方式，適合由一線員工執(zhí)行。然而，有時由于時間緊迫，部分巡查記錄可能會被簡化處理，比如只記錄問題而不詳細(xì)描述原因及整改措施。這種做法表面上看效率高，但實(shí)際上會埋下后續(xù)整改不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
對于隱患治理環(huán)節(jié)，則需要強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理的概念。即一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時上報(bào)，并制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)責(zé)任人，確保整改到位后才能銷號結(jié)案。這里需要注意的是，整改的過程往往比預(yù)想中復(fù)雜得多，尤其是涉及到設(shè)備改造或工藝改進(jìn)時，往往會遇到預(yù)算限制或是技術(shù)難題。例如，某化工廠曾因忽視了設(shè)備老化帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致了一次小型事故，事后才發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)時能提前投入資金更新設(shè)備，完全可以避免這次損失。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還應(yīng)當(dāng)包含監(jiān)督考核機(jī)制。通過定期評估各部門的工作成效，可以有效促進(jìn)制度的有效實(shí)施。不過，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，過嚴(yán)可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，而過于寬松又難以起到激勵作用。曾經(jīng)有家公司為了提高積極性，設(shè)定了高額獎勵，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)部分員工開始弄虛作假，虛報(bào)隱患數(shù)量以獲取獎金。這種情況提醒我們，在設(shè)計(jì)考核體系時，必須兼顧公平性和真實(shí)性。
小編友情提醒：
制度文件本身也需要不斷修訂和完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的隱患類型可能會陸續(xù)出現(xiàn)，這就要求管理制度能夠靈活調(diào)整。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司近年來面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益增多，傳統(tǒng)的安全管理措施已經(jīng)不足以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。因此，適時地引入新技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析，用于預(yù)測和防范新型風(fēng)險(xiǎn)，將是未來發(fā)展的趨勢之一。
