企業(yè)會議管理制度范本怎么寫（精選6篇）

【第1篇】企業(yè)會議管理制度范本怎么寫1300字

會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實現(xiàn)科學決策的重要途徑，同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理，必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負責組織實施，其主要內(nèi)容包括會議準備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前，辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要，以便追蹤落實。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負責人、辦公室秘書。

會議地點:總經(jīng)理辦公室。

會議時間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議議題:總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題，匯報下月工作計劃，并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點;會議室。

會議時間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。

3、年終總結(jié)大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點:會議室。

會議時間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前，各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點:部門辦公室

會議時間:每周五下午

主持人:部門負責人

會議主要內(nèi)容:部門負責人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。

參會人員要求:積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽，按部門負責人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言，嚴禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人，應(yīng)就具體事實展開發(fā)言;

(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準備的資料積極發(fā)言，嚴禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進建議，少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀律

(一)嚴格遵守會議的開始時間;

(二)會議進行之前，參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);

(三)在會議進行過程中有事應(yīng)先舉手請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與，嚴禁交頭接耳;

(五)嚴禁在會議進行其間，做與其無關(guān)的事情。

八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。

【第2篇】企業(yè)會議管理制度文本怎么寫2800字

企業(yè)會議管理制度文本

第一章總則

為改進作風、減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度.

第二章會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類:

1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會，全廠組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及代表大會.應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開.

2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責組織.

3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織.

4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開.

第二條上級或外單位在我廠召開的會議(職現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作.

第三章會議的安排

第三條例會的安排

為了避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開.例會會議安排如下:

(一)行政技術(shù)會議

1.廠長辦公會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題.

2.廠務(wù)會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù).

3.班組長以上干部大會(或全廠職工大會):

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人.

4.經(jīng)營活動分析會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施不斷提高工廠經(jīng)濟效益.

5.質(zhì)量分析會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施.

6.安全工作會(含治安、消防工作):

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施.

7.技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技措和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有技術(shù)問題的措施方案.

8.生產(chǎn)調(diào)度會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題.

9.科務(wù)會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

檢查、總結(jié)、布置工作.

10.車間辦公會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:檢查、總結(jié)布置工作.

11.班組會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:對先天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項.

(二)黨群系統(tǒng)會議

1.黨委委員(擴大)會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:(1)研究貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示和措施方案.

(2)討論制定加強工廠黨的建設(shè)和職工隊伍精神文明建設(shè)的計劃與措施.

(3)聽取行政關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況、工廠發(fā)展計劃、職工獎懲等方面的匯報和工會、團委、科協(xié)等群眾組織的工作匯報.

(4)研究決定有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、黨員獎懲等重大事宜.

(5)審批審定有關(guān)表彰決定、榮譽稱號、新黨員、出國人員政歷等.

2.黨群系統(tǒng)辦公會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習黨的方針、政策，檢查總結(jié)黨群部門當月工作任務(wù)完成情況，安排布置下月工作任務(wù).

3.黨支部書記會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習上級有關(guān)文件、傳達貫徹上級有關(guān)會議精神，匯報、總結(jié)當月黨支部工作情況，分析研究黨員和職工思想動態(tài)，安排布置下月黨支部工作任務(wù).

4.紀檢工作會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

匯報、總結(jié)、布置工作，學習上級有關(guān)紀檢方面的文件.

5.組織工作會:

進間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件精神，匯報、總結(jié)、布置工作.

6.宣傳工作會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)、布置工作.

7.廠工會委員(擴大)會

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.

8.分工會主席會;

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)布置工作.

9.廠團委委員(擴大)會

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示精神，匯報、總結(jié)、布置工作.

10.團支部書記會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件指示、匯報、總結(jié)、布置工作.

11.武裝人防工作會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級文件指示、總結(jié)、布置工作.

12.科協(xié)工作會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:學習、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.

(三)各類代表大會

1.職工代表大會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

2.車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

3.黨員代表大會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

4.團員代表大會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

5.科協(xié)會員代表大會:

時間:

地點:

6.企協(xié)會員代表大會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

(四)民主管理會議

1.工廠管理委員會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

2.廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

3.生產(chǎn)管理委員會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

4.生活福利委員會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

(五)論文、成果發(fā)布會

1.科協(xié)年會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

2.企協(xié)年會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

3.政治思想政治工作研究會年會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

4.廠qc成果發(fā)布會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

5.科技成果發(fā)布會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

6.信息發(fā)布會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

7.企管成果發(fā)布會:

時間:

地點:

主持:

召集:

參加者:

內(nèi)容:

第四條其他會議的

安排:

凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前**經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一平觸安排，方可召開.

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員.

第六條凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃.未經(jīng)廠辦同意，任何人得隨便打亂正常會議計劃.

第七條對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排.

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開.

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則.

第四章會議的準備

【第3篇】z企業(yè)會議管理制度怎么寫3500字

下面是制度職責大全推薦的企業(yè)會議管理制度，歡迎瀏覽!

1、目的:為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

2、適用范圍:本制度適用于廣州市百利文儀實業(yè)有限公司廣州總部會議管理。

3、管理權(quán)責:

3.1總經(jīng)辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2會議提擬人或主辦部門(含各中心/部門)負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3.3會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。

4、會議分類:

號

(含早會)

盡量解決即席提出的問題。

負責人

全體人員

行政會議

負責人

討，不一定有結(jié)果

行政會議

負責人

量鑒別，必須有結(jié)論

行政會議

論

行政會議

結(jié)束后召開

總監(jiān)

署下階段工作

負責人

工作情況

行政會議

物資情況的調(diào)動

行政會議

5、管理內(nèi)容:

5.1會議提擬與審批。

5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。

5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負責人提擬、集團總經(jīng)理批準。

5.1.3部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，中心/部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項費用的，應(yīng)向上一級主管部門報批同意;屬例會性質(zhì)的，由本中心另行提擬方案呈報集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5.2會議計劃與統(tǒng)籌。

5.2.1每月28日前，總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的臨時行政會議，統(tǒng)一報集團總經(jīng)理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發(fā)放至各部門負責人。

5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應(yīng)提前2天完成會議提擬和報批手續(xù)，并報請總經(jīng)辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

5.2.3會議安排的原則為:小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

5. 3會議準備。

5.3.1會議通知遵照以下規(guī)定:

1、已列入月度會議計劃表的會議，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由中心/部門按計劃表直接通知與會人;

2、屬下列情況之一者，按“誰提擬，誰通知”的原則進行會議通知:

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

(2)雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它提擬人認為應(yīng)另行通知的情況。

3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門;

4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門。

5.3.2會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定:

1、會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)準備的組織工作;

2、會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等;

3、公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責。

4、部門在總部召開的會議需用公共會場的，應(yīng)向會議室管理部門(人力資源部)書面提出，由會議室管理部門(人力資源部)統(tǒng)籌安排。

5.4會議組織。

5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

5.4.2會議主持人須遵守以下規(guī)定:

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。

3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

5.4.3與會人須遵守以下規(guī)定:

1、應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》(詳見附件3)上簽到。

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀錄。

5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理主持，集團總經(jīng)理另有授權(quán)的，從集團總經(jīng)理授權(quán)。

5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應(yīng)控制在2小時以內(nèi)，根據(jù)會議進行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。

5.4.6主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。

5.5會議記錄。

5.5.1公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進行會議記錄。

5.5.2公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負責記錄。會議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定:

1、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員(一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員，名單報總經(jīng)辦備案)，負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。

2、會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。

3、集團總經(jīng)理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責會議記錄工作，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定。

5.5.3會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定:

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。

2、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

3、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4、會議原始記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

5.5.4下列情況下，應(yīng)整理會議紀要:

1、公司各類臨時行政會議;

2、須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;

3、其它主持人要求整理會議紀要的會議。

5.5.5會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定:

1、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。

2、本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

5.5.7會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6會議跟進。

5.6.1會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則;會議主持人另有指定的，從主持人指定。

5.6.2集團總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經(jīng)辦負責落實，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定。

5.6.3會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。

5.7獎懲。

5.7.1獎勵。按《獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.7.2遲到、早退、缺席。

1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開

會場的，計為早退。

3、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

5.7.3處罰。

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。

2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

6、附則。

6.1本制度由集團總經(jīng)辦負責解釋。

6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3 本制度由集團總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

【第4篇】某企業(yè)會議管理制度怎么寫1350字

會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實現(xiàn)科學決策的重要途徑，同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理，必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負責組織實施，其主要內(nèi)容包括會議準備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前，辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要，以便追蹤落實。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會)：

參加人員：公司總經(jīng)理、各部門負責人、辦公室秘書。

會議地點：總經(jīng)理辦公室。

會議時間：每月26―28日。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求：與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題，匯報下月工作計劃，并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會：

參加人員：公司全體人員。

會議地點;會議室。

會議時間：每年七月中旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。

3、年終總結(jié)大會：

參加人員：公司全體人員

會議地點：會議室。

會議時間：來年元月下旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總

會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前，各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實。

(四)會議要求

參加人員：部門全體人員

會議地點：部門辦公室

會議時間：每周五下午

主持人：部門負責人

會議主要內(nèi)容：部門負責人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。

參會人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽，按部門負責人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行；部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行，

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言，嚴禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人，應(yīng)就具體事實展開發(fā)言;

(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準備的資料積極發(fā)言，嚴禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進建議，少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀律

(一)嚴格遵守會議的開始時間;

(二)會議進行之前，參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);

(三)在會議進行過程中有事應(yīng)先舉手請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與，嚴禁交頭接耳;

(五)嚴禁在會議進行其間，做與其無關(guān)的事情。

八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。

【第5篇】房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度怎么寫300字

1.總則

為改進、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

2.范圍

本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。

3.會議分類及組織

3.1全公司會議歸納為三類:

3.1.1 公司級會議:主要包括公司股東大會、董事會(擴大)會，中層干部會、全公司員工大會及各種專業(yè)會審會，應(yīng)分別報請董事會、行政部及相關(guān)部門分別負責組織召開。

3.1.2 專題會議:系公司各部門因工作需要召開的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如招投標會、質(zhì)量分析會、工程準備會、安全工作會、各類評審會等等)，由主管業(yè)務(wù)部門負責組織。

3.1.3 部門會:由各部門負責人每周主持召開一次部門會議。

【第6篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度怎么寫900字

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理，各部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。