【第1篇】裝飾裝修公司 工程材料管理制度怎么寫600字
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;
2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市;
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨;
4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;
5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換;
6、工程項(xiàng)目施工過程中，工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級(jí))材料進(jìn)行監(jiān)理。
材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度
1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行采購;
2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級(jí)別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證(正本);
3、材料采購質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;
4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;
5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
裝飾裝修公司在制定工程材料管理制度的時(shí)候，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況。一方面，制度要能夠覆蓋材料從采購到使用的全過程，另一方面，還要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和責(zé)任人。這并不是一件輕松的事，因?yàn)椴牧瞎芾砩婕懊鎻V，稍不留神就可能出現(xiàn)漏洞。
在起草階段，可以從幾個(gè)大的方向入手。首先是材料采購部分，這里頭得把供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)機(jī)制、合同條款都寫清楚。比如，供應(yīng)商的資質(zhì)審核是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不能只看價(jià)格便宜就選，質(zhì)量穩(wěn)定才是核心考量因素。不過有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，有些管理人員可能對(duì)供應(yīng)商的考察流于形式，覺得只要簽了合同就行，結(jié)果后期出了問題才后悔。
其次是材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，尤其是那些對(duì)施工質(zhì)量影響較大的主材。要是驗(yàn)收不仔細(xì)，很可能導(dǎo)致次品混入工地，后續(xù)整改成本就會(huì)增加不少。記得有一次，某工地就因?yàn)轵?yàn)收人員疏忽，進(jìn)了幾批不合格的瓷磚，最后不得不返工，損失不小。
存儲(chǔ)管理也很重要。材料庫房要分區(qū)存放，易燃易爆品尤其要注意安全距離。還有就是防潮措施，如果沒做好，一些輔料可能會(huì)受潮變質(zhì)。有時(shí)候，庫管員圖省事，直接把材料堆放在潮濕的地方，結(jié)果導(dǎo)致很多材料報(bào)廢，實(shí)在是可惜。
領(lǐng)用環(huán)節(jié)同樣不容忽視。每次領(lǐng)料都要有記錄，明確用途和數(shù)量。這樣既能防止浪費(fèi)，也能追蹤去向。有些公司在這方面做得不錯(cuò)，但也有例外，比如有的項(xiàng)目部領(lǐng)料時(shí)比較隨意，臺(tái)賬登記不完整，事后查起來就麻煩了。
書寫注意事項(xiàng)：
定期盤點(diǎn)也是必不可少的。通過盤點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存短缺或者積壓的情況。如果盤點(diǎn)工作不到位，就可能造成賬實(shí)不符，進(jìn)而影響正常的施工進(jìn)度。曾見過一家公司因?yàn)楸P點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一批急需的材料已經(jīng)快用完了，這才臨時(shí)補(bǔ)貨，差點(diǎn)耽誤工期。
小編友情提醒：
對(duì)于違規(guī)行為要有相應(yīng)的處罰措施。比如，故意損毀材料或者私自挪用的行為，必須嚴(yán)懲。不然的話，大家都不當(dāng)回事，管理就徹底亂套了。當(dāng)然，執(zhí)行的時(shí)候也要注意方式方法，別搞得大家心里不舒服，畢竟管理的目的還是為了提高效率嘛。
【第2篇】裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度怎么寫1900字
裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度
一、工程管理獎(jiǎng)罰總則:
1、 施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對(duì)不符合施工管理要求的事項(xiàng)，第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行，對(duì)仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達(dá)標(biāo)為止。
2、 工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支付比例等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款，由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監(jiān)理人員留存一份，交被處罰責(zé)任人一份;每個(gè)工程施工完畢，監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對(duì)處罰有異議的，可在接到通知后的72小時(shí)內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述，超過72小時(shí)沒提出申述的，視為默認(rèn)，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔;并告知申述人計(jì)劃處理時(shí)間。
5、 對(duì)監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計(jì)師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一執(zhí)行，財(cái)務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。
6、 對(duì)工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問題，總經(jīng)理有臨時(shí)執(zhí)罰權(quán)力。
二、 項(xiàng)目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法施工現(xiàn)場(chǎng)沒有施工牌、安全標(biāo)識(shí)牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的，每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場(chǎng)有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項(xiàng)罰款50元人民幣，并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有對(duì)原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的，每次每項(xiàng)罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo(hù)不好而損壞的，按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議的、未編制并提交材料配送計(jì)劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)校驗(yàn)并填制校驗(yàn)表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗(yàn)收單的，每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工過程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務(wù)單位審核章)情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款1000
2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對(duì)基層進(jìn)行勘測(cè)的、對(duì)存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項(xiàng)罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)的材料的，每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號(hào)的防火材料的罰款500元，;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的，每例對(duì)防蟲施工單位罰款200百元，并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號(hào)的殺蟲藥劑的罰款500
3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對(duì)基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對(duì)的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對(duì)基層空鼓進(jìn)行整改的，沒將基層打毛的、基層沒潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號(hào)不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對(duì)的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。
4、 木制品工程處罰辦法:
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
寫裝飾裝修公司工程管理獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候，得先弄清楚公司的具體情況。每個(gè)公司的情況不一樣，獎(jiǎng)罰制度也得因地制宜。比如，有些公司特別注重工期，那就可以把按時(shí)完工設(shè)為獎(jiǎng)勵(lì)條件之一。如果工期老是拖延，那肯定要扣錢，這大家都能理解。
制定制度的時(shí)候，最好能參考一下同行的做法，但不能照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，比如有的公司人手充足，工作安排相對(duì)寬松，有的公司人手緊張，加班是常態(tài)。像我們公司，平時(shí)大家都挺忙的，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常要在幾個(gè)工地來回跑，這種情況下，要是某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樘厥馇闆r沒能及時(shí)處理某件事，就不能一棍子打死，得看具體情況。
獎(jiǎng)罰制度里頭，得明確哪些行為會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)受到懲罰。像工程質(zhì)量這塊兒，必須得嚴(yán)抓，出了質(zhì)量問題，不但要扣錢，還得返工，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。還有安全問題，這是個(gè)大頭，誰要是違反了安全規(guī)定，輕則罰款，重則直接停工整頓，畢竟安全無小事。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。就拿獎(jiǎng)金發(fā)放來說，有些同事覺得獎(jiǎng)金發(fā)放流程太復(fù)雜，每次領(lǐng)獎(jiǎng)金都要填一堆表，搞得挺麻煩。我覺得可以簡化一下流程，不然時(shí)間久了，大家的積極性可能會(huì)受影響。當(dāng)然，簡化流程的同時(shí)，也要確保不會(huì)出錯(cuò)，畢竟涉及到錢的事，馬虎不得。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)罰制度不是一成不變的，得定期檢查和調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些條款不合理，就得及時(shí)修改。就像去年我們公司搞了個(gè)新政策，鼓勵(lì)員工提建議，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不少員工反映工地上的材料管理存在漏洞，后來經(jīng)過討論，我們修改了材料管理制度，效果還不錯(cuò)。
【第3篇】裝飾裝修公司 工程施工管理制度3怎么寫650字
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場(chǎng)無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè);
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、打架斗毆;
14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);
15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
裝飾裝修工程施工管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，既要保證制度的有效性，又要便于執(zhí)行。一開始得明確管理目標(biāo)，這很重要，確保所有相關(guān)人員都能明白為什么制定這樣的制度。比如，安全管理方面，要防止因疏忽導(dǎo)致的安全事故，這是每個(gè)工地都必須重視的。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以先列出一些基本要求，像材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這部分，不僅要檢查質(zhì)量，還得核對(duì)數(shù)量，這個(gè)環(huán)節(jié)特別需要注意的是，不能只看表面，還要深入到細(xì)節(jié)里去，因?yàn)橛袝r(shí)候供應(yīng)商提供的單據(jù)可能不太準(zhǔn)確，這就需要現(xiàn)場(chǎng)人員多花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)核對(duì)。另外，施工進(jìn)度控制也很關(guān)鍵，每個(gè)階段的工作都要按計(jì)劃推進(jìn)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)延誤了，后續(xù)工作就可能受影響，所以要定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。
技術(shù)方面的管理也不能忽視，比如施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，不同的項(xiàng)目有不同的要求，不能一概而論。有些工序復(fù)雜度高，操作起來比較麻煩，這時(shí)候就需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保每一步都符合規(guī)范。還有就是隱蔽工程的驗(yàn)收，這部分往往容易被忽略，但實(shí)際上它對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響很大，一旦發(fā)現(xiàn)問題整改起來會(huì)很麻煩。
財(cái)務(wù)方面同樣重要，資金使用情況要透明，每一筆支出都要有據(jù)可查，這樣不僅能避免浪費(fèi)，還能提高工作效率。不過有時(shí)候可能會(huì)遇到預(yù)算超出的情況，這時(shí)就需要重新評(píng)估項(xiàng)目需求，看看哪些地方可以優(yōu)化，而不是盲目追加資金。
至于獎(jiǎng)懲機(jī)制，也是不可或缺的一部分。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反規(guī)定的行為則應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施。不過這里要注意一點(diǎn)，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平合理，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿情緒，反而不利于工作的開展。
在整個(gè)制度的實(shí)施過程中，溝通也起著至關(guān)重要的作用。上下級(jí)之間、各部門之間的交流順暢與否直接影響到工作的效率。有時(shí)候因?yàn)樾畔鬟f不到位，可能導(dǎo)致誤解甚至沖突，因此建立一個(gè)有效的溝通渠道十分必要。當(dāng)然，有時(shí)候由于人手緊張，可能沒法做到事事都面面俱到，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，優(yōu)先處理最緊急的事情。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也需要不斷修訂和完善。比如市場(chǎng)上新材料新技術(shù)層出不窮，原有的管理辦法可能不再適用，就需要及時(shí)更新，以適應(yīng)新的情況。
【第4篇】裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的怎么寫650字
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、 每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場(chǎng)無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè);
10、 施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、 對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答;
12、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留;
13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、打架斗毆;
14、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);
15、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
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裝飾裝修公司工程施工管理制度格式該怎么寫，這事其實(shí)挺復(fù)雜的，得從幾個(gè)方面入手。頭一個(gè)就是管理架構(gòu)，公司得有個(gè)明確的分工，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長什么的都得各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，施工隊(duì)長具體抓執(zhí)行，兩者之間得有順暢的溝通渠道，不然出了岔子都不知道找誰。
材料這塊兒也得管好，采購部門要跟工程進(jìn)度掛鉤，別到時(shí)候材料不到位耽誤工期。不過有時(shí)候采購單填錯(cuò)了也不是沒可能，比如把型號(hào)寫混了，結(jié)果到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，這就麻煩了。所以采購流程必須嚴(yán)謹(jǐn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人盯著。
再說安全，工地上的事最怕的就是出安全事故，得定期給工人做培訓(xùn)，讓他們知道怎么操作才安全。還有防護(hù)措施，該戴的安全帽、安全帶之類的都不能省，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)漏掉了，后果很嚴(yán)重。有時(shí)候工地上會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如腳手架搭得不穩(wěn)，工人沒注意到就爬上去干活，這就屬于隱患，得及時(shí)排查。
技術(shù)方面也得講究，圖紙要仔細(xì)核對(duì)，施工方案要合理，不能光憑經(jīng)驗(yàn)瞎干。有時(shí)候圖紙上的細(xì)節(jié)沒看清楚，結(jié)果施工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有問題，這就需要提前做好功課。施工隊(duì)的技術(shù)水平也得過關(guān)，新人剛進(jìn)來得有人帶，不能讓他自己摸索，不然容易出紕漏。
小編友情提醒：
驗(yàn)收環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，活兒干完了得仔細(xì)檢查一遍，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。有時(shí)候驗(yàn)收人員馬虎大意，漏檢了某些地方，客戶一查出來就麻煩了。所以驗(yàn)收工作得認(rèn)真對(duì)待，該返工的就得返工，不能糊弄過去。
【第5篇】裝飾裝修公司 工程施工管理制度1怎么寫400字
裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申報(bào)制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后，采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報(bào)。
工程施工信息申報(bào)操作規(guī)定:
申報(bào)人填寫內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫，要求信息詳細(xì)、真實(shí)、完整。申報(bào)人填寫施工申報(bào)表時(shí)須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。
工程部在接到施工信息申報(bào)后，須在24小時(shí)內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位?？蛻舴?wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;
并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報(bào)表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后，采用電話通知的方式告知申報(bào)人安排結(jié)果。
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裝飾裝修公司的工程施工管理制度確實(shí)是個(gè)很復(fù)雜的事，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來定。每個(gè)公司情況不一樣，有的規(guī)模大些，有的小一些，所以制度也得跟著調(diào)整。像我們公司，剛起步那會(huì)兒，想著簡單點(diǎn)就行，后來發(fā)現(xiàn)不行，管理松散，工程進(jìn)度老出問題，質(zhì)量也沒保障。
制定這個(gè)制度的時(shí)候，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任到底有多大，是不是真能管好現(xiàn)場(chǎng)？材料采購這一塊兒，是不是有人盯著，防止偷工減料？還有就是工人這邊，有沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要是工人技術(shù)不過關(guān)，干出來的東西肯定不行。
具體到操作層面，可以這樣想。首先，每個(gè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織一次會(huì)議，把所有參與的人都叫過來，講清楚工程的要求、工期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)這些。這個(gè)會(huì)很重要，別覺得麻煩就不開，開了就能少走彎路。然后，工地上的安全檢查也不能光靠嘴說，得定期查，比如每周查一次，發(fā)現(xiàn)問題立馬整改，不能拖著。
材料這塊兒，建議設(shè)個(gè)專門的人負(fù)責(zé)，從進(jìn)料到使用都要跟蹤。材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，不能馬虎。有時(shí)候供應(yīng)商送來的東西可能有問題，要是沒人盯緊，就容易混過去。另外，材料用的時(shí)候也要登記，這樣既能避免浪費(fèi)，也能追溯責(zé)任。
至于工人的技術(shù)培訓(xùn)，這事不能省。尤其是那些新來的工人，他們對(duì)流程不熟悉，容易出錯(cuò)?？梢园才爬瞎と藥氯?，或者請(qǐng)外面的專業(yè)人士來講課。當(dāng)然了，講課不是一勞永逸的，隔段時(shí)間還得抽查一下，看看工人是不是還按規(guī)矩來。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是資料的整理。很多公司覺得這是小事，其實(shí)不然。工程資料是工程的重要組成部分，要是資料不全或者混亂，將來出了問題找證據(jù)都費(fèi)勁。所以，資料員的工作不能掉鏈子，該存檔的文件一個(gè)都不能少。
有時(shí)候，管理層可能會(huì)覺得制度太繁瑣，執(zhí)行起來麻煩。其實(shí)不然，制度繁瑣是因?yàn)槭虑楸旧韽?fù)雜，不能因?yàn)榕侣闊┚秃喕＞拖裆w房子一樣，基礎(chǔ)打不好，以后出問題就麻煩了。所以，別嫌麻煩，該做的步驟一個(gè)都不能省。
不過，有時(shí)候管理起來會(huì)遇到一些意想不到的情況。比如，某個(gè)項(xiàng)目突然趕工期，這時(shí)候就得靈活處理，不能死守制度。但這不是說可以隨意違反制度，而是要在保證質(zhì)量的前提下合理調(diào)整。比如，可以讓更多人加班，但加班費(fèi)得算清楚，不然工人會(huì)有意見。
【第6篇】裝飾裝修公司 工程施工管理制度2怎么寫1150字
裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對(duì)工程單源實(shí)行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù)，核準(zhǔn)其可同時(shí)施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項(xiàng)目部排列順序輪單;
按工程等級(jí)及施工單位等級(jí)輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對(duì)工程單源分類后，按施工單位等級(jí)派單;
按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下，按核準(zhǔn)施工單位可同時(shí)施工工程的數(shù)量上限派單;
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下，按施工地點(diǎn)對(duì)施工單位派單;
對(duì)100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部;
(3)派單程序:由工程管理部對(duì)施工單位現(xiàn)有工程情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，按以上派單方式進(jìn)行派單，所派單源須進(jìn)行登記，項(xiàng)目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項(xiàng)目工程部和各分公司進(jìn)行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監(jiān)理小組對(duì)不同工種進(jìn)行監(jiān)理;
(3)應(yīng)客戶要求點(diǎn)名的監(jiān)理員，由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知，即與工程合同簽署人聯(lián)系，索取工程施工資料(《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》)，與設(shè)計(jì)師共同對(duì)資料進(jìn)行審查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;
(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度安排落實(shí)施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常，原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題，提請(qǐng)業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決，并對(duì)照設(shè)計(jì)方案檢查是否具有可操作性。將勘測(cè)情況及設(shè)計(jì)方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》，并將客戶采購材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時(shí)準(zhǔn)備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項(xiàng)目開工前，做好《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。
(七)按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù)，勘驗(yàn)現(xiàn)制材料配送計(jì)劃。
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在裝飾裝修工程這塊，制定施工管理制度確實(shí)挺重要的。很多公司在這方面都有自己的規(guī)矩，但要是想讓制度既專業(yè)又實(shí)用，得下點(diǎn)功夫。像我們這類企業(yè)，平時(shí)接觸的項(xiàng)目五花八門，每個(gè)工地的情況都不一樣，所以制度不能一刀切。制定的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，比如材料采購、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員調(diào)配什么的。
材料這一塊，得明確誰負(fù)責(zé)買，誰驗(yàn)收。有些公司可能覺得隨便找個(gè)采購員就行，但其實(shí)這活兒挺講究的。采購員不僅要懂行情，還得能跟供應(yīng)商談價(jià)格，不然很容易吃虧。還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不能光看表面，得仔細(xì)檢查質(zhì)量，要是馬虎了，后面出了問題麻煩就大了。有時(shí)候采購單填錯(cuò)了規(guī)格，供應(yīng)商送過來才發(fā)現(xiàn)，這就耽誤工期，還增加成本。
再說現(xiàn)場(chǎng)管理，工地上人多事雜，沒個(gè)章法很容易亂套。項(xiàng)目經(jīng)理得知道每天該干什么，哪些工序優(yōu)先級(jí)高。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)了，整個(gè)進(jìn)度都受影響。比如水電安裝，這是基礎(chǔ)工作，要是前期沒規(guī)劃好，后期整改起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。還有就是安全問題，工人都得戴好安全帽，腳手架要定期檢查，別圖省事就忽視這些細(xì)節(jié)。有時(shí)候，工人為了趕工，偷懶不按流程來，結(jié)果出了安全事故，這損失可不小。
人員調(diào)配也是個(gè)技術(shù)活兒。有些活兒需要專業(yè)技能，就得派有經(jīng)驗(yàn)的師傅去，不能隨便安排新手。新手容易緊張，手忙腳亂，搞不好還出錯(cuò)。而且新手剛上手時(shí)，師傅得盯著點(diǎn)，教他們?cè)趺床僮?，不然新人一不留神搞砸了，返工的成本就高了。?dāng)然，這也不能怪新人，畢竟剛?cè)胄姓l也不是專家，關(guān)鍵是要有人帶。
至于制度本身，文字表達(dá)得清楚明了。不能含含糊糊，讓人看了半天還不明白到底咋回事。像什么獎(jiǎng)懲措施，具體標(biāo)準(zhǔn)得寫清楚，不能模棱兩可。比如說遲到扣多少工資，完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少獎(jiǎng)金，這些都得白紙黑字寫出來。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)疏忽，比如把“獎(jiǎng)金”寫成“獎(jiǎng)金金”，乍一看好像沒什么區(qū)別，但仔細(xì)琢磨還是能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候項(xiàng)目規(guī)模大了，原先的制度可能就不夠用了，得重新修訂。這就需要管理層定期開會(huì)討論，聽聽大家的意見。不過有時(shí)候開會(huì)討論時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橐庖姺制玺[得不愉快，這時(shí)候就得有個(gè)負(fù)責(zé)人出來協(xié)調(diào)，別讓情緒影響到工作。
