【第1篇】施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度怎么寫400字
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
書寫經(jīng)驗57人覺得有用
制定管理制度是一件細(xì)致活兒，尤其針對施工管理這塊，既要涵蓋專業(yè)性，還得結(jié)合實際操作。像咱們這類工程，施工管理人員、特殊工種和作業(yè)人員的資質(zhì)審查就特別重要，這直接影響到項目的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作在這個過程中扮演著監(jiān)督者的角色，得確保每個人員都符合上崗要求。
第一步，先明確審查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通常來說，國家和地方都有相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，比如《建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》之類的，這些都是基礎(chǔ)。不過在具體執(zhí)行的時候，可能因為各地政策差異，需要結(jié)合本地的具體文件進行調(diào)整。像我們這邊，去年新出臺了幾個關(guān)于特種設(shè)備操作證的補充規(guī)定，這就得納入到審查流程里去。
接著就是建立一個審查小組，這個團隊最好由監(jiān)理工程師牽頭，再加上項目部的安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參與。這樣既能保證審查的專業(yè)性，也能提高效率。審查的時候，要仔細(xì)核對每個人的證件原件，包括身份證、資格證書、健康證明等，不能只看復(fù)印件。有時候會遇到一些特殊情況，比如某些人員的證件剛過期，這時候就得及時通知他們補辦，不能馬虎了事。
接下來就是現(xiàn)場核查這部分。理論上的審查只是第一步，更重要的是實地考察。比如說焊工的操作水平如何，是不是真的能勝任現(xiàn)場焊接任務(wù)，光憑一紙證書肯定是不夠的。這個時候可以組織一些模擬測試，看看他們的實際能力到底怎么樣。當(dāng)然，測試也不能太死板，得結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況靈活應(yīng)對。
書寫注意事項：
審查記錄一定要做好。每次審查結(jié)束之后，都要形成一份詳細(xì)的報告，里面包含審查日期、參與人員名單、審查結(jié)果等關(guān)鍵信息。這份報告不僅是存檔備案用的，也是后續(xù)追蹤整改的重要依據(jù)。不過有時候事情多了，可能會忘記把某個人的信息錄入系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致遺漏。所以每次審查完，最好當(dāng)場核對一遍記錄，確保無誤。
小編友情提醒：
對于不符合要求的人員，要有明確的處理辦法。一般來說，可以給一次補救的機會，讓他們重新參加培訓(xùn)或者考試，但要是屢教不改，那就堅決不能讓他們上崗。畢竟安全無小事，一旦出了問題，追悔莫及。
整個審查流程下來，其實挺繁瑣的，需要各方配合才行。有時候可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如監(jiān)理方和施工方對某些標(biāo)準(zhǔn)的理解不一致，這就需要多開會協(xié)調(diào)。還有就是時間安排上也要合理，不能拖得太久，影響工程進度。
【第2篇】管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度怎么寫3100字
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[____]639號《 <轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則的通知> 的通知》及晉煤辦基發(fā)[____]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、機電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必要時要安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
9、建設(shè)煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的，帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室，當(dāng)日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))及時安排有關(guān)部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案)原則進行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實。
10、建設(shè)煤礦要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。
11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責(zé)
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況，有權(quán)作出當(dāng)班工作安排和對違章人員進行處理，求真務(wù)實，身先士卒、率先垂范，結(jié)合自己的職責(zé)，充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故，據(jù)礦獎罰制度嚴(yán)肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向調(diào)度室(項目部)及主要負(fù)責(zé)人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當(dāng)班問題當(dāng)班處理，不能當(dāng)班處理，須在現(xiàn)場認(rèn)真交接下一班跟班人，如隱瞞不報，或隱瞞事故隱患造成事故，要依據(jù)獎罰制度嚴(yán)肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。在升井后，到調(diào)度室及時填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況記錄表，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細(xì)登記，并存檔備查。有重大問題要立即向主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。
5、煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對落實本施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助施工單位主要負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對本施工區(qū)域的施工安全負(fù)責(zé)。
四、考核與責(zé)任追究
1、礦由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班情況檔案，并按要求及時上報有關(guān)帶班表格資料，檔案內(nèi)容包括:當(dāng)班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示，當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)的要給予獎勵;對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行嚴(yán)肅處理。
4、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核，礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班安排情況統(tǒng)計匯總，上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科，每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實際帶班情況進行匯總，填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況實際匯總表，上報公司安監(jiān)部，并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料，上報公司安監(jiān)部，以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況進行督查，在督查中發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理，情節(jié)嚴(yán)重不能勝任的，將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責(zé)或者弄虛作假的，均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀(jì)委、組織等部門舉報和報告。
書寫經(jīng)驗91人覺得有用
管理人員和施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度的制定，說起來也是門學(xué)問。這類制度主要是為了確保井下作業(yè)的安全管理，同時也能提高工作效率。不過不能一蹴而就，得結(jié)合實際情況慢慢琢磨。
首先要明確帶班人員的責(zé)任范圍。比如，管理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，檢查安全措施落實到位沒到位；而施工單位負(fù)責(zé)人則側(cè)重于現(xiàn)場具體事務(wù)，包括工人操作規(guī)范性和設(shè)備運行狀態(tài)之類的。這兩頭要是配合得好，那井下的活兒干起來就踏實多了。
其次，關(guān)于帶班記錄這一塊，其實挺關(guān)鍵的。每次下井都要有個詳細(xì)的記錄，記錄內(nèi)容可以包括時間、地點、參與人員名單、發(fā)現(xiàn)的問題以及解決辦法等等。不過有時候忙起來，有些人可能會忘記寫清楚某些細(xì)節(jié)，比如某次檢查的具體時間就漏記了，這樣后續(xù)查起來就麻煩了。
再就是排班的問題。帶班不能太隨意，得有個合理的輪換機制，確保每個人都有機會參與。但有時候因為人手緊張或者其他原因，可能會出現(xiàn)連續(xù)幾天都是同一批人帶班的情況，這顯然不太合理。如果能提前規(guī)劃好每個人的帶班周期，就能避免這種情況發(fā)生。
還有就是獎懲機制的設(shè)計。對于認(rèn)真履行職責(zé)、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的帶班人員，應(yīng)該給予一定的獎勵，以此激勵大家的積極性。反之，要是有人敷衍了事，甚至故意隱瞞安全隱患，那就得嚴(yán)肅處理了。不過這里有個小問題需要注意，有些單位在制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)時，可能只注重結(jié)果而忽略了過程，這就可能導(dǎo)致一些表面功夫做得很好但實際上沒什么效果的情況。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中還需要不斷調(diào)整和完善。畢竟井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，原有的規(guī)定未必一直適用。所以定期組織相關(guān)人員開會討論，聽聽他們的意見和建議，這樣才能讓制度更加貼合實際需求。當(dāng)然，有時候開會的時候可能會有人發(fā)言不積極，甚至干脆保持沉默，這時候就需要主持人想辦法調(diào)動氣氛，讓大家都能暢所欲言。
【第3篇】工程施工作業(yè)和管理人員控制措施怎么寫500字
工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施
1 人員的基本條件
a)參與本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。
b)我方將保證參與本標(biāo)段施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓(xùn)，并全部進行考核，合格人員方能進入本工程施工。
2 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格
a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗，其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷，其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%，均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗。
b)本標(biāo)段對從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設(shè)備的安全可靠。
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
制定管理制度的時候，得結(jié)合實際情況去考慮。特別是對于工程施工作業(yè)和管理人員來說，這可不是小事。要是管理不到位，可能會帶來安全隱患，還可能影響項目的進度。所以，咱們得認(rèn)真對待這件事。
一開始就要明確目標(biāo)，想清楚為什么要制定這個制度，是為了提升效率還是為了確保安全。然后，把相關(guān)的流程都梳理一遍，看看哪里容易出問題。比如，施工的時候，材料進場有沒有檢查？工人上崗前是不是都培訓(xùn)好了？這些問題都得想明白。
接著就是具體條款的擬定。每個環(huán)節(jié)都要細(xì)化到具體的操作步驟，不能含糊其辭。像是質(zhì)量檢驗這一塊，應(yīng)該規(guī)定好誰負(fù)責(zé)抽檢，抽檢的比例是多少，不合格品該怎么處理。還有就是人員的職責(zé)劃分，誰是負(fù)責(zé)人，誰是配合者，這些都要說清楚。
在寫的時候，得考慮到執(zhí)行者的感受。不能光顧著自己方便，就給底下的人增加負(fù)擔(dān)。比如，有些檢查表單設(shè)計得太復(fù)雜，填起來費勁不說，還容易出錯。這種情況下，就得重新調(diào)整表格的設(shè)計，讓它既實用又簡單。
有時候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點。這就需要停下來仔細(xì)想想，是不是還有什么重要的細(xì)節(jié)沒考慮到。比如消防設(shè)施的定期檢查，這可是大事，不能忘了。
書寫注意事項：
管理制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某個規(guī)定的執(zhí)行效果不好，那就得趕緊想辦法改進。別怕麻煩，改了之后還要通知相關(guān)人員，讓他們知道新的要求。
寫的時候，盡量用通俗易懂的語言，別弄些太專業(yè)的術(shù)語，除非確定大家都熟悉。不然的話，別人看了半天也搞不清楚到底什么意思。還有，要注意格式的問題，該分段的地方分段，該標(biāo)點的地方標(biāo)點，別讓人看著眼花繚亂。
小編友情提醒：
別忘了找?guī)讉€同事幫忙審閱一下。他們可能會提出一些你沒想到的意見，說不定還能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。這樣反復(fù)修改幾次，直到大家都覺得滿意為止。
【第4篇】管理人員在施工現(xiàn)場安全工作職責(zé)怎么寫350字
1、進入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。
2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。
4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。
7、明確自己的安全責(zé)任，行使自己的權(quán)力，盡到自己安全工作的職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。
書寫經(jīng)驗34人覺得有用
管理人員在施工現(xiàn)場安全工作職責(zé)的編寫，得結(jié)合實際情況，既要體現(xiàn)管理上的嚴(yán)肅性，又要兼顧操作層面的實用性。很多單位在這方面都積累了不少經(jīng)驗，但真正寫好也不是件輕松的事。首先要明確的是，這不僅是對員工行為的一種約束，也是對管理層自身工作的一種指引。比如，某些建筑公司會先列出一些關(guān)鍵點，像是施工前的安全交底、日常巡查的重點區(qū)域，還有突發(fā)狀況下的應(yīng)急措施。
有些管理者可能覺得只要把上級要求照搬過來就行，但這往往忽略了現(xiàn)場的具體情況。比如，一個大型工地和小型項目所需的管理側(cè)重點就不一樣。如果只是一味套用模板，很容易忽視那些細(xì)小但重要的環(huán)節(jié)。比如某次檢查中發(fā)現(xiàn)，某工地的安全責(zé)任書雖然看起來很完整，但里面提到的防火措施卻沒有根據(jù)季節(jié)變化做相應(yīng)調(diào)整，這就顯得有些不妥了。
書寫注意事項：
職責(zé)描述里最好能融入一些具體的量化指標(biāo)，這樣便于后期考核。像規(guī)定每周必須進行幾次安全培訓(xùn)，或是每月要完成多少次全面檢查之類的。不過這里有個小問題需要注意，就是有些管理者在寫的時候可能會過于籠統(tǒng)，比如簡單地寫成“定期開展安全教育”，卻沒明確具體的時間節(jié)點，這就容易導(dǎo)致執(zhí)行起來沒有抓手。
在措辭上也要講究分寸，既不能太寬松，也不能太過苛刻。像有的文件中會強調(diào)“任何人不得違反安全規(guī)程”，這樣的表述固然沒錯，但如果缺乏后續(xù)的配套細(xì)則，就可能流于形式。再比如，某份管理制度中提到要“及時排除隱患”，可到底多長時間算及時？這個時間界限如果沒有明確，實際操作中難免會產(chǎn)生分歧。
還有一些細(xì)節(jié)值得注意，比如涉及多個部門協(xié)作的部分，一定要事先溝通清楚各自的分工。不然的話，一旦出了問題，大家都可能互相推諉。還有就是，安全職責(zé)不僅僅是針對一線工人的，管理人員同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。就像有一次，某項目經(jīng)理因為疏忽，沒注意到施工隊使用的腳手架存在老化現(xiàn)象，結(jié)果發(fā)生了意外，事后被追究責(zé)任，這也提醒我們，管理人員的職責(zé)絕不是表面文章。
【第5篇】施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)怎么寫500字
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程，根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施，嚴(yán)格管理，保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū)，顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理，配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定，維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)其實挺復(fù)雜的。首先要明確的是，駐場人員得懂點門道，不是隨便找個人都能行的。他們得熟悉工地的基本情況，比如工程進度什么的，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，不然出了事麻煩就大了。
駐場管理的服務(wù)內(nèi)容得細(xì)化下來。比如，每天巡查現(xiàn)場，看看有沒有安全隱患，這個很重要。要是發(fā)現(xiàn)有工人沒戴安全帽，或者腳手架搭得不太穩(wěn)當(dāng)，就得趕緊提醒整改。還有，材料堆放也得符合規(guī)定，亂堆亂放很容易出問題，這事必須盯緊點。
書寫注意事項：
溝通協(xié)調(diào)也是關(guān)鍵。施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)之間的事多，有時候意見不統(tǒng)一，這時候駐場人員就得從中調(diào)解。說起來簡單，做起來難，畢竟大家都有自己的立場，得耐心地去處理這些問題。
有時候，駐場人員可能會遇到一些突發(fā)狀況，像突然下雨導(dǎo)致工地積水，或者是大風(fēng)天里吊籃晃得厲害之類的情況。這時候就得迅速反應(yīng)，該停工就停工，別怕麻煩。要是不當(dāng)回事，出了事故后悔都來不及。
還有個細(xì)節(jié)需要注意，就是記錄工作。每次巡查都要做好記錄，包括發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施之類的。這樣既是對工作的負(fù)責(zé)，也是為了以后有個參考。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就把時間給忘了，或者漏記了一些重要的事情，這也是難免的。
【第6篇】管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人下井及雙帶班制度怎么寫1400字
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2025]639號《 <轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則的通知> ;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2025]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷；
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導(dǎo)”即：出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、機電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必要時要安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
管理人員和施工單位負(fù)責(zé)人下井及雙帶班制度的制定，說起來挺復(fù)雜，但也不是完全沒頭緒。首先得明確一點，這制度不是一天兩天就能完善的，需要結(jié)合實際情況慢慢摸索。比如，有些企業(yè)可能覺得只要規(guī)定好時間表，誰該什么時候去現(xiàn)場巡查就行，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的制度得考慮到每個環(huán)節(jié)，從人員安排到檢查內(nèi)容，再到記錄存檔，都得細(xì)化。
具體來說，下井帶班這個事，得提前規(guī)劃好路線圖，不能臨時抱佛腳。有時候領(lǐng)導(dǎo)想著今天去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)果到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)沒準(zhǔn)備充分，連基本的安全裝備都沒帶齊。這就顯得有點被動了。還有，帶班過程中遇到的問題要及時反饋，不能光顧著走形式，把發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)成擺設(shè)。有些人就愛走過場，登記本上寫得工工整整，可實際效果卻差強人意。
書寫注意事項：
施工單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)也不能忽視。他們不僅要參與日常巡查，還得對整個施工流程有個全面了解。如果只盯著眼前的一畝三分地，很容易忽略掉一些潛在的風(fēng)險點。比如某次檢查中，我發(fā)現(xiàn)有個負(fù)責(zé)人只關(guān)心進度快不快，卻沒注意到工人操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，即使進度再快也沒什么意義，反而埋下了安全隱患。
至于雙帶班，就是兩個部門或者兩個層級的人一起下去檢查。這樣做的好處是可以互相監(jiān)督，減少單方面的疏漏。不過有時候也會出現(xiàn)分歧，比如甲部門認(rèn)為應(yīng)該重點檢查設(shè)備維護情況，乙部門則堅持先排查安全隱患。這時候就需要一個協(xié)調(diào)機制，不能各說各話。我曾經(jīng)見過一家公司在這方面做得不錯，他們設(shè)立了專門的溝通小組，每次帶班結(jié)束后都會開個小會，把各自的意見匯總起來，最后形成統(tǒng)一的整改方案。
記錄工作也很關(guān)鍵。每次下井帶班都要留下詳細(xì)的書面記錄，包括檢查的時間地點、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理措施等。有些人覺得這些事太麻煩，隨手記個大概就行了，殊不知一旦出了事故，這些資料很可能成為追責(zé)的關(guān)鍵證據(jù)。所以千萬別嫌麻煩，該留的記錄必須得留全。
制度再完善，也離不開執(zhí)行者的責(zé)任心。有些人表面上看起來很認(rèn)真，實際上心里卻想著應(yīng)付了事。比如有一次我看到某個帶班人員，明明手里拿著檢查表，眼睛卻一直盯著手機屏幕。這樣的態(tài)度怎么能做好工作？所以除了制度本身，還得加強思想教育，讓大家真正認(rèn)識到這項工作的意義所在。
