【第1篇】施工進(jìn)度管理制度怎么寫600字
1. 監(jiān)理部在組建項目機(jī)構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計和控制。
2. 第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進(jìn)度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責(zé)任。
3. 監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合項目管理機(jī)構(gòu)“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”安排的，應(yīng)要求施工單位修改。
4. 施工進(jìn)度計劃應(yīng)按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進(jìn)行控制，對計劃的實施與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對照比較。
5. 施行施工計劃管理制度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編制的月施工計劃，簽認(rèn)后報項目管理機(jī)構(gòu)審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進(jìn)度的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。在工地例會上，把工程進(jìn)度糾偏在會議上進(jìn)行點評，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。
6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進(jìn)措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報告，對各個施工工點存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報項目管理機(jī)構(gòu)。
監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強(qiáng)對施工單位的糾偏實施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
施工進(jìn)度管理制度寫起來得有點講究，不是說簡單地把想法羅列出來就行。一開始就得弄清楚管理的目的是什么，是為了保證工程按時完成，還是為了控制成本，或者是兩者兼顧。不管咋樣，這個制度得貼合項目的實際情況，不能照搬別人的模板。
寫的時候，得把涉及的關(guān)鍵點都涵蓋進(jìn)去。比如施工進(jìn)度計劃，這是個基礎(chǔ)，要明確每個階段的目標(biāo)和時間節(jié)點。還有就是資源調(diào)配，人、材料、設(shè)備這些都要安排好，不然進(jìn)度一拖就容易出問題。至于檢查和調(diào)整這部分也很重要，不能只管往前推，出了偏差得及時糾正。
寫的過程中，可能會遇到一些情況。比如，某天臨時接到通知，某個環(huán)節(jié)需要調(diào)整，這時候就得迅速反應(yīng)，看看是不是會影響到其他部分。要是處理不當(dāng)，可能就會導(dǎo)致整個工期受影響。所以制度里頭最好能提前預(yù)設(shè)一些應(yīng)急方案，這樣遇到突發(fā)狀況不至于手忙腳亂。
有時候?qū)懼贫鹊臅r候，會不自覺地把某些細(xì)節(jié)遺漏掉。像我有一次寫的時候，就差點忘了把安全措施單獨列出來，后來還是同事提醒才補(bǔ)上去的。這其實是個教訓(xùn)，寫制度的時候得反復(fù)檢查，確保沒有缺漏。
書寫注意事項：
制度里的措辭也得注意，不能太模糊。像“盡快完成”這樣的說法就不太好，具體到哪一天完成，或者達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算完成，這些都需要明確。不然執(zhí)行的時候就會產(chǎn)生分歧，影響工作的推進(jìn)。
制度寫完后，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的人過目一下，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，他們可能會提出一些你沒想到的地方。不過有時候也會出現(xiàn)這種情況，就是你覺得改得很完美了，結(jié)果還是被指出一些小問題，這就得自己多琢磨琢磨了。
【第2篇】工程項目施工進(jìn)度管理制度3怎么寫750字
工程項目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。
書寫經(jīng)驗59人覺得有用
在制定工程項目施工進(jìn)度管理制度的時候，得先把項目的情況摸清楚。每個工程都有自己的特點，有的工程可能涉及很多專業(yè)交叉作業(yè)，有的則相對簡單一些。像那種大型橋梁項目，光是協(xié)調(diào)不同工種的時間安排就夠頭疼了，要是前期沒有一個詳細(xì)的計劃，后期很容易出問題。所以第一步就是確定好關(guān)鍵節(jié)點，像是基礎(chǔ)施工結(jié)束、主體結(jié)構(gòu)封頂這些重要時間點，必須提前規(guī)劃好。
其次，關(guān)于人員管理這部分也很關(guān)鍵。項目經(jīng)理得時刻掌握現(xiàn)場情況，不能只坐在辦公室看報表。有時候，工地上突然遇到天氣變化或者其他突發(fā)狀況，如果項目經(jīng)理不在場，就可能影響整個工期。而且，每個施工隊伍的工作效率不一樣，有的團(tuán)隊干活快，有的慢，這都需要及時調(diào)整。比如說前幾天有個工地，因為某個班組進(jìn)度拖沓，導(dǎo)致后續(xù)工序無法按時開展，最后只能重新調(diào)配資源，費了不少勁。
材料供應(yīng)也是個大問題。材料進(jìn)場的時間必須卡準(zhǔn)，早了會占用場地，晚了又會影響施工。記得有一次，某工地因為水泥供應(yīng)不及時，停工了好幾天。當(dāng)時采購部門沒跟供應(yīng)商溝通好，結(jié)果貨到了卻找不到地方卸，最后還得臨時租倉庫，成本一下就上去了。所以，材料計劃要精確到天，最好還能留出一定的緩沖時間。
還有就是質(zhì)量檢查這一塊。施工過程中，每一道工序都得有人盯著，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。有些時候，為了趕工期，工人可能會偷工減料，這時候就得靠質(zhì)檢員多操心了。不過有時候也會出現(xiàn)這樣的情況：質(zhì)檢員在檢查的時候，發(fā)現(xiàn)某處細(xì)節(jié)不太合格，但施工單位那邊可能覺得問題不大，雙方就爭執(zhí)起來。這種情況就需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，明確責(zé)任歸屬，以免耽誤整體進(jìn)度。
書寫注意事項：
信息化手段也可以用起來?，F(xiàn)在好多公司都在搞數(shù)字化管理，通過軟件來跟蹤施工進(jìn)度。這種方式挺好的，不僅能提高工作效率，還能減少人為誤差。不過也得注意，不能完全依賴技術(shù)，畢竟系統(tǒng)再智能，也需要人去維護(hù)和更新數(shù)據(jù)。像我們單位就曾經(jīng)用過一款進(jìn)度跟蹤軟件，剛開始挺好用的，后來因為數(shù)據(jù)錄入不及時，導(dǎo)致顯示的數(shù)據(jù)跟實際情況不符，差點出了岔子。
小編友情提醒：
獎懲機(jī)制也很重要。對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣能激勵大家的積極性。反之，對于那些經(jīng)常拖延或者工作態(tài)度敷衍的隊伍，則需要采取措施督促改進(jìn)。不過有時候也會碰到這種情況：有些員工覺得自己做得不錯，但領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)可，這就需要加強(qiáng)溝通，讓員工明白公司的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么。
【第3篇】工程施工進(jìn)度管理制度怎么寫2550字
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
或者：
第三章工程進(jìn)度管理
一.工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
二.進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
三.設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
四.工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
五.由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。
六.工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。
七工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
附：工程進(jìn)度控制程序圖(圖3)。
八.進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。
定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
否
圖3工程進(jìn)度控制程序圖
九.進(jìn)度控制措施。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。
2.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
3.檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
5.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。
6.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
8.為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修;返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
書寫經(jīng)驗62人覺得有用
工程施工進(jìn)度管理這事挺復(fù)雜的，得結(jié)合實際情況去弄。第一步，得把施工計劃定下來，這可不是隨便說說就行的，要考慮到各種因素，像工程規(guī)模、材料供應(yīng)、天氣狀況什么的。計劃出來后，就要有個跟蹤機(jī)制，不然干著干著就偏離方向了。每天或者每周開個小會，看看進(jìn)展如何，要是發(fā)現(xiàn)哪里慢了，就得趕緊想辦法調(diào)整。
再就是責(zé)任分配這塊兒，每個環(huán)節(jié)都得有人管，不能誰都可以推卸。項目經(jīng)理得盯著點，工地上頭的事他得清楚，要是出了岔子，他得負(fù)責(zé)找原因。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙选绊椖拷?jīng)理”打成“項目經(jīng)埋”，雖然看起來差不多，但意思就不一樣了。還有，材料進(jìn)場的時間也得卡死，不能老是拖延，不然影響后續(xù)工序，到時候大家都跟著受罪。
驗收標(biāo)準(zhǔn)也不能含糊，這個得提前明確好，不然到時扯皮就沒完沒了。有些時候為了趕工期，可能會忽略一些細(xì)節(jié)檢查，結(jié)果后期出了問題還得返工，這就很麻煩。所以從一開始就要把驗收流程列清楚，該有的步驟一個都不能少。
書寫注意事項：
安全措施也是不能忘的。施工進(jìn)度再緊，安全也不能松懈，畢竟人命關(guān)天。要是哪天寫文檔的時候把“安全措施”寫成“安全措施單”，讀者可能就會覺得有點別扭，但這其實也不是什么大事，只要不影響理解就行。
最后就是獎懲制度了，干得好當(dāng)然要表揚，拖后腿的也得有相應(yīng)的懲罰。不過這里要注意，獎勵不是隨便給的，得看具體貢獻(xiàn)大??；懲罰也一樣，不能亂罰，得有依據(jù)。如果哪天寫著寫著把“依據(jù)”寫成“依劇”，讀者可能就會注意到這個小問題，但只要不影響整體閱讀，那也沒太大關(guān)系。
【第4篇】項目施工進(jìn)度管理制度怎么寫800字
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
書寫經(jīng)驗53人覺得有用
項目施工進(jìn)度管理制度的制定，得結(jié)合實際的情況去考慮，不能照搬照抄。每個工程都有自己的特點，管理制度必須有針對性才行。比如在制定之前，應(yīng)該先對整個項目的規(guī)模、工期要求、資源分配等情況做一個全面了解，這樣才能做到心中有數(shù)。
有時候，管理者的經(jīng)驗很重要。有些人可能覺得憑感覺就行，但這樣很容易出現(xiàn)問題。比如某次有個項目經(jīng)理，他總覺得憑經(jīng)驗就夠了，結(jié)果因為沒有詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中頻繁調(diào)整計劃，不僅增加了成本，還影響了工程質(zhì)量。所以，在制定制度的時候，一定要把每個環(huán)節(jié)都考慮到，不能只靠經(jīng)驗辦事。
制度里頭得明確各個部門和人員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)什么，什么時候完成，都要說清楚。要是責(zé)任不清，到時候出了問題大家互相推諉，那事情就麻煩了。記得有一次，有個工地上的材料員和采購員鬧矛盾，原因是雙方都沒弄明白各自的任務(wù)，結(jié)果該采購的材料沒及時到位，延誤了好幾天工期。
書寫注意事項：
進(jìn)度控制也是一大重點。不僅要定期檢查進(jìn)度情況，還要及時反饋。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上采取措施解決。有一次我看到一個工地，他們每個月才開一次例會匯報進(jìn)度，等到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的時候已經(jīng)晚了，不得不加班加點趕工，這顯然是不合理的。
獎懲機(jī)制也很關(guān)鍵。如果干得好沒有獎勵，出現(xiàn)問題又沒人擔(dān)責(zé)，大家的積極性肯定提不起來。當(dāng)然，獎懲標(biāo)準(zhǔn)要合理，不能太隨意。像有的地方，獎罰界限模糊，員工心里沒底，工作起來自然也就少了動力。
至于具體的格式，可以參考現(xiàn)有的制度文件，但別完全照搬。格式要簡潔明了，條理清晰，這樣方便查閱和執(zhí)行。而且，制度制定出來后，還得定期修訂和完善，畢竟項目情況是在不斷變化的，管理制度也要跟著調(diào)整。
【第5篇】項目施工進(jìn)度管理制度2怎么寫1250字
工程項目施工進(jìn)度管理制度(二)
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實制度
1)項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
書寫經(jīng)驗95人覺得有用
項目施工進(jìn)度管理制度2怎么寫
在寫項目施工進(jìn)度管理制度的時候，得考慮到具體的情況，像工程規(guī)模、參與單位的數(shù)量、施工現(xiàn)場的具體條件等都會影響到制度的內(nèi)容。一般情況下，這個制度需要明確各方的責(zé)任和義務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)都能按計劃推進(jìn)。比如項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整體進(jìn)度把控，技術(shù)人員則主要關(guān)注技術(shù)方案是否能按時實施，而材料供應(yīng)部門得保證物資及時到位。
制定這類制度時，最好能結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如，在某個項目里，因為沒有提前規(guī)劃好設(shè)備進(jìn)場時間，導(dǎo)致整個工期延誤了好幾天。這種事情要是發(fā)生在重要工程上，損失可就大了。所以這次就可以吸取教訓(xùn)，在制度里加入對設(shè)備采購周期的詳細(xì)規(guī)定，包括供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂的時間節(jié)點等等。
書寫注意事項：
還要注重溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。很多時候，進(jìn)度出現(xiàn)問題并不是某一方單獨造成的，而是多方面因素疊加的結(jié)果。因此，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會很有必要，大家可以坐下來一起分析當(dāng)前存在的問題，找出解決辦法。當(dāng)然，會議記錄也得保存好，這樣以后查閱起來方便。
還有個需要注意的地方就是考核機(jī)制的設(shè)計。如果只是口頭要求大家加快速度，而不采取任何激勵措施，效果可能不會太理想?？梢栽谥贫戎忻鞔_規(guī)定，對于那些超額完成任務(wù)或者提出有效改進(jìn)意見的個人或團(tuán)隊給予獎勵，反之則要有相應(yīng)的懲罰措施。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點，這很正常。比如剛才提到的考核機(jī)制，其實還應(yīng)該考慮到獎懲力度的問題，太輕了起不到作用，太重又可能引發(fā)不滿情緒。所以寫的時候要反復(fù)推敲，確保每個條款都合理可行。
書寫注意事項：
文件格式也要符合企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，開頭部分得寫明編制依據(jù)、適用范圍之類的，中間才是具體的管理規(guī)定，最后附上相關(guān)的表格模板。不過有時候忙起來就容易忘記檢查這些細(xì)節(jié)，比如頁碼有沒有連續(xù)、字體字號是否統(tǒng)一之類的小問題。
小編友情提醒：
制度出臺后并不是萬事大吉了，還得不斷調(diào)整優(yōu)化。畢竟實際情況總是在變化的，當(dāng)初制定時考慮周全的東西，隨著時間推移可能就不適用了。所以每隔一段時間就要組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面評估，看看哪些地方需要修改補(bǔ)充。
【第6篇】項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則怎么寫350字
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工，施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化，施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化，確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當(dāng)月計劃全部完成，則把當(dāng)月每周罰款總額50
書寫經(jīng)驗94人覺得有用
制定一個項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度的處罰細(xì)則，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合工地上的具體情況。這類制度需要明確哪些行為會受到處罰，同時也得讓大家知道該怎么去避免這些問題。比如，施工進(jìn)度計劃要是沒按時完成，這肯定會影響后續(xù)的工作安排，所以得有個標(biāo)準(zhǔn)來衡量這個延誤到底有多嚴(yán)重。要是延誤的原因是人為疏忽，那責(zé)任人就得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
有些時候，工地上會出現(xiàn)材料浪費的情況，這不僅增加了成本，還可能影響工程質(zhì)量。對于這種情況，可以規(guī)定如果發(fā)現(xiàn)有明顯的浪費現(xiàn)象，就要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。當(dāng)然，這里要注意的是，處罰金額得和浪費的程度掛鉤，不能隨便定個數(shù)字，這樣才顯得公平合理。有時候，因為溝通不暢導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題也挺常見的，這就要求管理人員平時多加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，定期開個小會什么的，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
有時候，員工可能會因為趕工期而忽視了一些細(xì)節(jié)，結(jié)果出了差錯。這種情況下，除了對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育外，還可以讓他們參與整改工作，讓他們親身體會到問題的嚴(yán)重性。另外，對于那些經(jīng)常犯同樣錯誤的員工，除了經(jīng)濟(jì)處罰之外，還可以考慮調(diào)整他們的崗位，畢竟不是每個人都適合做技術(shù)工作。
制定這些細(xì)則的時候，最好能邀請一線工人一起參與討論，聽聽他們的真實想法。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活，最清楚哪些地方容易出問題。有時候，領(lǐng)導(dǎo)層制定的規(guī)則可能看起來很完美，但在實際執(zhí)行過程中卻存在不少漏洞。所以，多聽聽基層的聲音，可以讓制度更加完善。
有時候，為了確保制度的有效實施，還得設(shè)立專門的監(jiān)督小組。這個小組的任務(wù)就是不定期地檢查施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時處理。當(dāng)然，監(jiān)督小組成員自身的素質(zhì)也很重要，他們得有足夠的責(zé)任心，不然的話，就算制定了再好的制度也是白搭。有時候，監(jiān)督小組可能會因為人手不足或者工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致檢查不到位，這時候就需要上級部門多加關(guān)注了。
制定處罰細(xì)則的時候，還要考慮到不同級別的違規(guī)行為應(yīng)該有不同的處理方式。比如，輕微的違規(guī)行為可以通過口頭警告解決，而嚴(yán)重的違規(guī)行為則必須給予嚴(yán)厲的處罰。這樣做既能讓大家意識到問題的嚴(yán)重性，也能起到一定的震懾作用。不過有時候，處罰力度過大會引起員工的不滿，所以得把握好一個平衡點，既要保證制度的嚴(yán)肅性，也要照顧到員工的情緒。
