【第1篇】某醫(yī)院后勤管理制度怎么寫(xiě)800字
為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時(shí)、有效，制定本制度。
2適用范圍
2.1凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等均由各級(jí)庫(kù)房保管，并適用本制度。
3庫(kù)房管理要求
3.1庫(kù)存物品要建帳建卡，做到入庫(kù)有驗(yàn)收，出庫(kù)有憑證，登記帳目及時(shí)，保證庫(kù)存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。
3.2各種物資按類(lèi)存放，順序編號(hào)建卡。凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品和帳外物品，應(yīng)登記明確，不得與其它物品混雜存放。
3.3嚴(yán)格物品驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。凡執(zhí)行科內(nèi)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)憑實(shí)物到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收人員須清點(diǎn)數(shù)字、檢驗(yàn)質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.4庫(kù)內(nèi)不得代存他人物品(除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)外)，其它一律拒絕存放。
3.5保管人員應(yīng)了解掌握各類(lèi)物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價(jià)分發(fā)各類(lèi)物品，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿(mǎn)足需要、防止浪費(fèi)。
3.6各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.7庫(kù)房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。
4出入庫(kù)管理流程
4.1物資領(lǐng)用時(shí)須持有院(科室)領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請(qǐng)單，庫(kù)管員見(jiàn)單方能出貨;
4.2物資出庫(kù)前應(yīng)先填寫(xiě)出庫(kù)單，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫(kù)單上簽字，簽字清晰完整;
4.3庫(kù)管員收貨入庫(kù)前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)清單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、名稱(chēng)不符、質(zhì)量明顯不合格的應(yīng)拒收，并與采購(gòu)員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜;
4.4物資采購(gòu)入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)入庫(kù)單，做到帳實(shí)相符。
5安全管理要求
5.1閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫(kù)房。
5.2庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸咽，不得以任何理由秉燭入庫(kù)。
5.3庫(kù)房嚴(yán)禁私拉亂接電源及用電器。
5.4庫(kù)管員應(yīng)愛(ài)護(hù)好庫(kù)內(nèi)外消防設(shè)施(臨時(shí)庫(kù)暫缺);發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5.5庫(kù)房門(mén)窗應(yīng)經(jīng)常檢查有無(wú)損壞(臨時(shí)庫(kù)應(yīng)隨開(kāi)隨關(guān))。
5.6庫(kù)管員下班離庫(kù)前必須巡庫(kù)一次，清查問(wèn)題隱患。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用
醫(yī)院后勤管理是個(gè)細(xì)致活兒，既要保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，還得兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這方面的制度寫(xiě)起來(lái)得結(jié)合實(shí)際情況，不能光靠理論堆砌。一開(kāi)始，就得搞清楚后勤涉及哪些具體工作，像設(shè)備維護(hù)、物資采購(gòu)、環(huán)境衛(wèi)生這些都得列進(jìn)去。寫(xiě)的時(shí)候可以先從大方向入手，比如制定一個(gè)總體目標(biāo)，明確后勤工作的核心任務(wù)是什么。
比如，后勤部門(mén)要確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，這事就挺關(guān)鍵的。具體到操作層面，可以規(guī)定定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，而不是等到出了故障才慌忙處理。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，得注意條理清晰，別讓人看了云里霧里。要是能把流程細(xì)化一下更好，比如規(guī)定每月第幾個(gè)星期進(jìn)行例行檢查，遇到緊急情況該如何快速響應(yīng)。
物資采購(gòu)這塊兒也挺重要，得防止浪費(fèi)又不能影響正常使用?？梢詤⒖家酝牟少?gòu)記錄，看看哪些東西經(jīng)常用到，哪些基本沒(méi)用過(guò)，這樣就能合理控制庫(kù)存。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫热菀缀雎约?xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確規(guī)定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)寫(xiě)了要選擇信譽(yù)好的商家，這就有點(diǎn)模糊了。還有，采購(gòu)審批流程也要寫(xiě)清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)審核，誰(shuí)簽字放行，這些步驟都不能省略。
環(huán)境衛(wèi)生這一塊兒也不能馬虎，畢竟醫(yī)院是個(gè)特殊場(chǎng)所，衛(wèi)生狀況直接影響患者就醫(yī)體驗(yàn)?？梢砸?guī)定每天清掃幾次，哪些區(qū)域重點(diǎn)清潔，還有就是垃圾處理要符合環(huán)保要求。這里有個(gè)小疏漏，寫(xiě)的時(shí)候可能忘了提到定期消毒的重要性，這可是預(yù)防交叉感染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
【第2篇】某醫(yī)院后勤班組工作制度怎么寫(xiě)250字
人民醫(yī)院后勤班組工作制度
1、醫(yī)院后勤班組要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，了解情況，主動(dòng)及時(shí)地為醫(yī)、教、研第一線(xiàn)服務(wù)，為職工生活服務(wù)。
2、庫(kù)房保管員要了解各臨床部門(mén)的需求、使用情況，定期送貨上門(mén)，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿(mǎn)足需要。
3、水、電、氣、五金、木工維修和供應(yīng)班組的工人要經(jīng)常主動(dòng)到各科室巡回檢查，保證三通(水通、電通、氣通)，及時(shí)處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。
4、供應(yīng)組要定期下收下送被服，保證洗滌質(zhì)量，經(jīng)常征求職工病人的意見(jiàn)和建議，做到職工和病人滿(mǎn)意。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用
在制定醫(yī)院后勤班組的工作制度時(shí)，得先搞清楚這個(gè)制度是干什么用的。說(shuō)白了，它就是個(gè)規(guī)矩，用來(lái)約束大家的行為，讓大家知道該做什么不該做什么。不過(guò)，這規(guī)矩不能太死板，得結(jié)合實(shí)際情況，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)很麻煩。比如，清潔組每天的工作時(shí)間是固定的，但遇到特殊情況，比如急診病人多，就得臨時(shí)調(diào)整一下。
后勤班組的工作制度里，得把崗位職責(zé)寫(xiě)清楚。比如維修班負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，廚房那邊要保證飯菜質(zhì)量，保安隊(duì)要確保院區(qū)安全。每個(gè)崗位都有自己的任務(wù)，不能互相推諉。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)有漏洞。比如維修班的責(zé)任只寫(xiě)了日常檢查，卻忘了提到突發(fā)故障時(shí)的應(yīng)急措施。
制度還得規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月都要評(píng)估一下大家的表現(xiàn)。要是有人表現(xiàn)不好，就得找原因，是不是態(tài)度有問(wèn)題，還是能力不足?？己诉@部分很重要，因?yàn)槿绻己肆饔谛问?，就起不到激?lì)作用。不過(guò)在寫(xiě)考核細(xì)則的時(shí)候，可能有人會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如忽略了員工培訓(xùn)情況的考量。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
后勤班組的工作制度里頭，應(yīng)該留出一點(diǎn)彈性空間，方便處理一些特殊狀況。比如，遇到節(jié)假日人手緊張，能不能調(diào)休，加班費(fèi)怎么算，這些都得提前說(shuō)好。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟](méi)考慮到這一點(diǎn)，結(jié)果到實(shí)際操作的時(shí)候就顯得僵硬了。像節(jié)假日值班表排好了，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)人愿意輪到大年初一值班，這就尷尬了。
制度還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。后勤班組涉及多個(gè)部門(mén)，彼此之間需要協(xié)調(diào)配合。要是溝通不暢，就會(huì)出問(wèn)題。比如廚房送餐晚了，保安不知道，結(jié)果病人沒(méi)按時(shí)吃飯。這個(gè)部分寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)忽略具體的操作流程，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)通知誰(shuí)，用什么方式通知。
小編友情提醒：
制度不能光寫(xiě)在紙上，還得讓大家明白為什么要這么干。要是員工覺(jué)得這些規(guī)定只是為了管束他們，那肯定會(huì)有抵觸情緒。所以制度制定完后，最好能組織個(gè)培訓(xùn)會(huì)，給大家講清楚制度的意義，這樣執(zhí)行起來(lái)也會(huì)順暢些。不過(guò)在寫(xiě)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)頻率、考核方式什么的，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完善了。
【第3篇】蕭曼醫(yī)院后勤物資驗(yàn)收制度怎么寫(xiě)300字
醫(yī)院后勤物資驗(yàn)收制度
為了加強(qiáng)采購(gòu)物資驗(yàn)收管理工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本制度:
一、嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)驗(yàn)收制度，常用物資由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、金額)是否一致，物資驗(yàn)收確認(rèn)無(wú)誤后入庫(kù)，并由采購(gòu)員、倉(cāng)管員、會(huì)計(jì)簽字確認(rèn);
二、醫(yī)院招標(biāo)物資由采購(gòu)員負(fù)責(zé)通知辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、倉(cāng)管員驗(yàn)收(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、金額)是否與招標(biāo)樣本一致，物資驗(yàn)收無(wú)誤后，由采購(gòu)員、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后入庫(kù);
三、對(duì)于物資驗(yàn)收過(guò)程中有關(guān)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并上報(bào)采購(gòu)員;
四、入庫(kù)后的物資，若各科室領(lǐng)取使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)采購(gòu)員并給予調(diào)換。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
蕭曼醫(yī)院后勤物資驗(yàn)收制度怎么寫(xiě)
后勤物資驗(yàn)收制度在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中特別重要，直接關(guān)系到醫(yī)療工作的順利開(kāi)展。寫(xiě)這類(lèi)制度的時(shí)候，得先把具體的流程和標(biāo)準(zhǔn)列出來(lái)。比如說(shuō)物資到達(dá)后，第一步要核對(duì)清單，看看數(shù)量對(duì)不對(duì)，有沒(méi)有缺貨現(xiàn)象。第二步就是檢查質(zhì)量，看物品是不是符合醫(yī)院的要求。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)處理。
清單核對(duì)這一步很關(guān)鍵，但有時(shí)會(huì)遇到一些小麻煩。比如有時(shí)候清單上的數(shù)字可能打印模糊，導(dǎo)致清點(diǎn)時(shí)有點(diǎn)困難。還有一種情況是，供應(yīng)商送來(lái)的貨物包裝上沒(méi)有貼條形碼，這就給核對(duì)增加了難度。不過(guò)這些都是常規(guī)的小問(wèn)題，只要提前跟供貨商溝通好，大部分都能解決。
對(duì)于物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)科室的需求不一樣。像手術(shù)室需要的器械，必須確保無(wú)菌且功能正常。而藥劑科對(duì)藥品的有效期就格外敏感。所以，在制定制度時(shí)，得根據(jù)不同科室的具體需求，設(shè)定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這一步要是沒(méi)做好，可能會(huì)影響后續(xù)的工作效率。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
驗(yàn)收過(guò)程中，還涉及到人員的責(zé)任劃分。一般來(lái)說(shuō)，物資管理員負(fù)責(zé)初步驗(yàn)收，然后交由相關(guān)科室的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些物資管理員可能不太熟悉專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就可能導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)理解偏差。所以，在培訓(xùn)物資管理員的時(shí)候，最好讓他們多接觸專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，這樣能減少不必要的麻煩。
驗(yàn)收完成后，要及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。這份報(bào)告單的作用可不小，它不僅是物資入庫(kù)的重要依據(jù)，也是日后查詢(xún)和審計(jì)的關(guān)鍵資料。不過(guò)有時(shí)候，報(bào)告單上的信息填寫(xiě)不完整，比如沒(méi)有注明驗(yàn)收日期或者沒(méi)有相關(guān)人員簽字確認(rèn)。這樣的情況一旦發(fā)生，就會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)困擾。
整個(gè)驗(yàn)收流程結(jié)束后，還要建立一個(gè)反饋機(jī)制。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的物資存在問(wèn)題，比如質(zhì)量問(wèn)題或者送貨延遲，就需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商解決方案。要是這個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了，醫(yī)院的利益可能會(huì)受到損害。
【第4篇】醫(yī)院總務(wù)科后勤班管理制度怎么寫(xiě)800字
醫(yī)院總務(wù)科后勤班工作管理制度
1遵守醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)。班組長(zhǎng)每日合理安排人員進(jìn)行分區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.加強(qiáng)值班管理，值班人員應(yīng)及時(shí)交接上崗，保障后勤維護(hù)全天候工作狀態(tài)。同時(shí)做好相關(guān)工作：
1)做好值班巡查，尤其是重點(diǎn)部位、科室、設(shè)備的檢查，并詳細(xì)記錄。
2)在保障工作照明及不影響行走的情況下，及時(shí)關(guān)閉門(mén)診大廳、住院大廳、走廊及其它部位的多余照明。
3)每日下班后門(mén)診電梯開(kāi)一停一，住院部開(kāi)二停二，污物電梯關(guān)停，早上上班時(shí)間前一小時(shí)開(kāi)啟。
4)值班期間設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)(空調(diào)、泵、電梯、管道、配電等)以及零星維修。
3.加強(qiáng)配電間的管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)高、低壓運(yùn)行的操作規(guī)程和醫(yī)院配電管理的規(guī)章制度。經(jīng)常巡視并了解配電房、變壓器的運(yùn)行情況，做好詳細(xì)記錄。
4.備用發(fā)電機(jī)應(yīng)保持完好待用狀態(tài)，每半月試運(yùn)行一次。如遇突發(fā)停電，備用發(fā)電機(jī)應(yīng)能立即進(jìn)行運(yùn)行，保證不因斷電而影響工作。對(duì)電動(dòng)機(jī)電器設(shè)備要定期維修，保證正常運(yùn)行。(有運(yùn)行記錄)
5.空調(diào)運(yùn)行管理。加強(qiáng)空調(diào)的運(yùn)行管理，做好日常運(yùn)行維護(hù)工作。管理人員加強(qiáng)巡查，根據(jù)需要合理調(diào)控機(jī)組供熱(供冷)溫度(每日定時(shí)調(diào)整溫度、水泵等運(yùn)行狀態(tài))，關(guān)停非工作場(chǎng)所的空調(diào)風(fēng)口。努力做好節(jié)能降耗工作。
6.做好線(xiàn)路、照明設(shè)備、動(dòng)力機(jī)電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時(shí)、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。
7.定期檢查全院用水管道及水箱的運(yùn)行狀況，保障醫(yī)院供水安全。及時(shí)維修和更換廢舊、破漏水件，疏通下水管道，防止管道堵塞。
8.加強(qiáng)維修材料、工具的使用管理。應(yīng)急搶修用工具不準(zhǔn)外借，確實(shí)需要須經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。各類(lèi)工具每半年清查一次，并上報(bào)總務(wù)科核實(shí)。
9.嚴(yán)格遵守各種維修技術(shù)規(guī)程，建立安全管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行用電及各項(xiàng)操作安全教育，嚴(yán)防發(fā)生事故
后勤班：
班長(zhǎng)------
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)174人覺(jué)得有用
醫(yī)院的總務(wù)科后勤班管理其實(shí)挺復(fù)雜的，這得結(jié)合具體的情況來(lái)定。像咱們?nèi)粘９ぷ髦?，后勤班的任?wù)就是保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從水電維修到食堂管理，再到清潔衛(wèi)生，樣樣都得有人盯著。所以制定制度的時(shí)候，得先把這幾個(gè)大方向弄清楚，哪些事是必須做的，哪些是可以靈活處理的。
比如說(shuō)水電這塊，咱們得明確值班表，誰(shuí)負(fù)責(zé)白天誰(shuí)負(fù)責(zé)晚上，要是出了故障，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。還有，維修材料的采購(gòu)也要有個(gè)流程，不能隨便買(mǎi)，得經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才行。這里頭就容易出點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候工作人員圖省事，直接就買(mǎi)了，結(jié)果質(zhì)量不行還得換新的，這就浪費(fèi)了資源。當(dāng)然，這也可能是因?yàn)闇贤ú坏轿辉斐傻摹?/p>
食堂那邊也得管好，飯菜的質(zhì)量直接影響到醫(yī)護(hù)人員和患者的滿(mǎn)意度。咱們得規(guī)定每天都要檢查食材的新鮮程度，定期對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。要是疏忽了，比如上次我們食堂因?yàn)闆](méi)及時(shí)清理油煙機(jī)，差點(diǎn)引發(fā)火災(zāi)，這事后來(lái)被院領(lǐng)導(dǎo)狠狠批評(píng)了一頓。以后就得更加注意這些細(xì)節(jié)。
清潔衛(wèi)生也是個(gè)重點(diǎn)，醫(yī)院人流量大，環(huán)境干凈與否特別重要。咱們可以安排專(zhuān)人巡查各科室的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)處理。不過(guò)有時(shí)候巡查人員會(huì)漏掉一些死角，像是電梯間的角落，平時(shí)不容易注意到，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家知道哪些地方是重點(diǎn)。
至于人員管理，后勤班的員工流動(dòng)性比較大，新來(lái)的員工往往不太熟悉規(guī)章制度。這時(shí)候就需要老員工帶一帶，把工作經(jīng)驗(yàn)傳給他們。但也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，老員工覺(jué)得自己資歷深，就不愿意教新人，這就得靠管理層多做思想工作，畢竟大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。
最后想說(shuō)的是，制度寫(xiě)出來(lái)只是第一步，關(guān)鍵是要落實(shí)到位。每個(gè)月都要組織一次總結(jié)會(huì)，看看上個(gè)月有沒(méi)有執(zhí)行不到位的地方，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。如果總是紙上談兵，那制度再好也沒(méi)用。
【第5篇】醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度怎么寫(xiě)150字
第一醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度
一、物業(yè)管理組在后勤保障部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作;
二、負(fù)責(zé)全院房屋、固定財(cái)產(chǎn)、零星修繕管理，對(duì)損壞的房屋、門(mén)窗、家具等及時(shí)維修;
三、負(fù)責(zé)全院的生活垃圾清運(yùn)等工作，保持院區(qū)干凈;
四、負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化美化搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作;
五、認(rèn)真聽(tīng)取與征求本院各科室的意見(jiàn)和反映不斷改進(jìn)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)257人覺(jué)得有用
醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組的工作制度，說(shuō)起來(lái)還挺講究的。咱們得從頭到尾捋一遍，把每個(gè)環(huán)節(jié)都整明白，這樣才能讓物業(yè)工作順暢。比如，物業(yè)組平時(shí)負(fù)責(zé)醫(yī)院里的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)什么的，這些活兒干好了，醫(yī)院才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這制度要是寫(xiě)得不好，那可就麻煩了，到時(shí)候大家心里沒(méi)譜，工作也亂套。
寫(xiě)制度的時(shí)候，得把具體的事說(shuō)清楚。像設(shè)備維護(hù)這一塊，得注明檢查周期，比如每個(gè)月幾號(hào)要巡檢一次，每次巡檢都要記錄下來(lái)，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的也要標(biāo)明。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“每月巡檢”寫(xiě)成“每星期巡檢”，這就有點(diǎn)不對(duì)勁了。但大家忙起來(lái)可能就顧不上細(xì)看，就照著執(zhí)行了。其實(shí)仔細(xì)想想，這事是挺重要的，該巡檢的次數(shù)可不能少。
再比如環(huán)境衛(wèi)生這塊，垃圾清理得及時(shí)不及時(shí)，直接影響醫(yī)院形象。制度里應(yīng)該明確每天清掃幾次，垃圾桶滿(mǎn)了就得馬上換新的，要是哪天忘了，那味道可就飄出來(lái)了。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟](méi)注意到，“垃圾桶滿(mǎn)了就換”這句寫(xiě)得有點(diǎn)含糊，沒(méi)說(shuō)清楚是上午換還是下午換，這就容易出岔子。當(dāng)然，寫(xiě)制度的時(shí)候，心里想著這些細(xì)節(jié)，慢慢改過(guò)來(lái)就行。
還有保安巡邏這塊，也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。醫(yī)院人來(lái)人往的，得保證安全。制度里得規(guī)定巡邏路線(xiàn)和時(shí)間，最好把每條路都畫(huà)出來(lái)，讓保安知道從哪兒走到哪兒。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“巡邏路線(xiàn)”寫(xiě)成“巡邏路徑”，雖然差不多，但總覺(jué)得怪怪的。這種小問(wèn)題平時(shí)不大容易察覺(jué)，只有當(dāng)事情出了紕漏才意識(shí)到。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
物業(yè)組還得負(fù)責(zé)醫(yī)院里的水電氣管理。要是出了問(wèn)題，影響可不小。制度里得明確報(bào)修流程，誰(shuí)接到電話(huà)后該怎么做，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟](méi)留意，“接到電話(huà)后立即處理”這句話(huà)寫(xiě)得有點(diǎn)太絕對(duì)了，實(shí)際情況有時(shí)候趕不過(guò)去，這話(huà)說(shuō)得太滿(mǎn)反而顯得不靠譜。所以寫(xiě)制度的時(shí)候，得留點(diǎn)余地，讓執(zhí)行的人心里有個(gè)數(shù)。
【第6篇】醫(yī)院后勤管理制度怎么寫(xiě)850字
醫(yī)院各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，后勤的各工作人員們功不可沒(méi)。對(duì)于醫(yī)院后勤的各項(xiàng)管理制度是怎樣規(guī)定的呢以下為醫(yī)院后勤管理制度的范本，可供參考。
為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時(shí)、有效，制定本制度。
2適用范圍
2.1凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等均由各級(jí)庫(kù)房保管，并適用本制度。
3庫(kù)房管理要求
3.1庫(kù)存物品要建帳建卡，做到入庫(kù)有驗(yàn)收，出庫(kù)有憑證，登記帳目及時(shí)，保證庫(kù)存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。
3.2各種物資按類(lèi)存放，順序編號(hào)建卡。凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品和帳外物品，應(yīng)登記明確，不得與其它物品混雜存放。
3.3嚴(yán)格物品驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。凡執(zhí)行科內(nèi)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)憑實(shí)物到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收人員須清點(diǎn)數(shù)字、檢驗(yàn)質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.4庫(kù)內(nèi)不得代存他人物品(除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)外)，其它一律拒絕存放。
3.5保管人員應(yīng)了解掌握各類(lèi)物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價(jià)分發(fā)各類(lèi)物品，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿(mǎn)足需要、防止浪費(fèi)。
3.6各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.7庫(kù)房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。
4出入庫(kù)管理流程
4.1物資領(lǐng)用時(shí)須持有院(科室)領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請(qǐng)單，庫(kù)管員見(jiàn)單方能出貨;
4.2物資出庫(kù)前應(yīng)先填寫(xiě)出庫(kù)單，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫(kù)單上簽字，簽字清晰完整;
4.3庫(kù)管員收貨入庫(kù)前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)清單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、名稱(chēng)不符、質(zhì)量明顯不合格的應(yīng)拒收，并與采購(gòu)員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜;
4.4物資采購(gòu)入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)入庫(kù)單，做到帳實(shí)相符。
5安全管理要求
5.1閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫(kù)房。
5.2庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸咽，不得以任何理由秉燭入庫(kù)。
5.3庫(kù)房嚴(yán)禁私拉亂接電源及用電器。
5.4庫(kù)管員應(yīng)愛(ài)護(hù)好庫(kù)內(nèi)外消防設(shè)施(臨時(shí)庫(kù)暫缺);發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5.5庫(kù)房門(mén)窗應(yīng)經(jīng)常檢查有無(wú)損壞(臨時(shí)庫(kù)應(yīng)隨開(kāi)隨關(guān))。
5.6庫(kù)管員下班離庫(kù)前必須巡庫(kù)一次，清查問(wèn)題隱患。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)制度到底管什么事。比如說(shuō)醫(yī)院后勤管理，它得包括物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生這些方面。一開(kāi)始別急著下筆，先列個(gè)清單，把想涵蓋的內(nèi)容都記下來(lái)，這樣寫(xiě)起來(lái)思路會(huì)清晰點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能就會(huì)漏掉一些小環(huán)節(jié)，這就得反復(fù)檢查幾遍。
起草的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，但也不能太口語(yǔ)化。像“物資采購(gòu)流程”這種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就得用上，不然別人看了摸不著頭腦。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“流程”打成“程序”，看起來(lái)差不多，其實(shí)意思有點(diǎn)偏差，這種情況得特別留意。
制定制度還要結(jié)合實(shí)際情況，不能光憑想象。比如設(shè)備維修這塊，得考慮醫(yī)院的具體規(guī)模，大型醫(yī)院和小型診所的設(shè)備需求肯定不一樣。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來(lái)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。偶爾也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，寫(xiě)到一半突然想起遺漏了一項(xiàng)重要內(nèi)容，這時(shí)候就得回過(guò)頭去補(bǔ)充，不然制度就不完整了。
制度里頭最好能附上一些具體的操作細(xì)則，這樣方便工作人員照著做。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記標(biāo)注某些細(xì)節(jié)步驟，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候就容易出岔子。還有就是時(shí)間規(guī)定，比如物資采購(gòu)的審批時(shí)限，這個(gè)必須明確，否則容易引發(fā)誤會(huì)。
小編友情提醒：
制度擬定完后，最好找?guī)讉€(gè)相關(guān)部門(mén)的同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天跟這些事情打交道，知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候征求意見(jiàn)的過(guò)程可能會(huì)有些波折，有些人反饋的意見(jiàn)可能不太合理，這時(shí)候就需要好好溝通，爭(zhēng)取達(dá)成一致。
