【第1篇】年輕干部思想作風(fēng)狀況的調(diào)查報(bào)告怎么寫3300字
年輕干部思想作風(fēng)狀況的調(diào)查報(bào)告
年輕干部思想作風(fēng)狀況的調(diào)查報(bào)告最近，我們對(duì)全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的100名年輕干部的思想作風(fēng)狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查對(duì)象有：縣處級(jí)干部3名，正科級(jí)干部25名，副科級(jí)干部72名。
其中30歲以下的19人，31—35歲的32人，35—40歲的49人。調(diào)查顯示，當(dāng)前年輕干部的思想作風(fēng)狀況主流是好的。
在工作和實(shí)踐中，年輕干部表現(xiàn)出了比較堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和比較明顯的政治立場(chǎng)以及積極向上的人生追求。展現(xiàn)出了新時(shí)期的年輕干部奮發(fā)向上、敢于創(chuàng)新、朝氣蓬勃的時(shí)代特征。
一、年輕干部思想作風(fēng)狀況的主要特點(diǎn)
1、具有比較堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和良好的價(jià)值取向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革浪潮的沖擊下，處在農(nóng)村基層艱苦工作環(huán)境下的廣大年輕干部依然表現(xiàn)出了較堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。
從調(diào)查情況來看，有84的年輕干部對(duì)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義充滿了信心；68的年輕干部將個(gè)人事業(yè)的成功作為自身價(jià)值的最佳體現(xiàn)方式。充分顯現(xiàn)出了新時(shí)期年輕干部正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
2、具有較高的學(xué)習(xí)熱情和強(qiáng)烈的求知欲望。新的時(shí)期，年輕干部都意識(shí)到了人類已進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)者生存，不學(xué)者必將劣汰，從而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。
調(diào)查表明，有65的年輕干部認(rèn)為必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高自身的政策理論水平。由于年輕干部都具有旺盛的精力，加上對(duì)新知識(shí)的強(qiáng)烈渴求，都養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)、勤于思考的習(xí)慣。
3、具有較好的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)干能力。廣大年輕干部，尤其是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部都具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，他們堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，更新觀念，開拓進(jìn)取，敢于并善于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在工作中及時(shí)大膽提出與老觀念、老傳統(tǒng)不同的新觀點(diǎn)、新方案。
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”是大多數(shù)年輕干部的工作理念，他們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，繼承和發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的革命宗旨。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有86的年輕干部表示現(xiàn)階段黨員干部必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念。
4、具有較強(qiáng)的自律意識(shí)和強(qiáng)烈的正義感。調(diào)查表明，大多數(shù)年輕干部對(duì)自己都要求比較嚴(yán)格。
53的年輕干部把群眾公認(rèn)作為自己工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅(jiān)定的意志，78的調(diào)查對(duì)象對(duì)當(dāng)前社會(huì)上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)表示深惡痛絕、堅(jiān)決抵制。
76的年輕干部認(rèn)為必須狠抓黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，并對(duì)黨風(fēng)的轉(zhuǎn)變充滿了信心，展現(xiàn)出了新時(shí)期年輕干部堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和正義感。
二、年輕干部思想作風(fēng)存在的主要問題我們從調(diào)查情況中可以看出，盡管大多數(shù)年輕干部繼承和發(fā)揚(yáng)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，能解放思想，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，在各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著骨干作用。但是，由于各種原因，極少數(shù)年輕干部在思想作風(fēng)上也存在著一些問題，應(yīng)該引起社會(huì)各界的高度重視。
問題之一：淡漠政治。主要表現(xiàn)為：不注意政治理論的學(xué)習(xí)，借口工作忙而忽視理論學(xué)習(xí)，理論功底比較淺。
因而觀察問題缺乏政治敏銳性和洞察力，對(duì)于影響政治穩(wěn)定、社會(huì)安定的苗頭性問題，往往嗅覺不靈，反映遲鈍，明辨是非的能力較差。分析問題不善于從政治的高度探索問題發(fā)生的根源，不能以高度的政治鑒別力對(duì)問題的性質(zhì)作出準(zhǔn)確的判斷，在大是大非和許多問題上分不清是非。
問題之二：熱衷權(quán)力。當(dāng)前，有極少數(shù)年輕干部不能正確看待和使用手中的權(quán)力，過分注重職務(wù)升遷，權(quán)力觀發(fā)生扭曲和變形，不能正確使用人民賦予的權(quán)力。
為群眾謀利益，把很大的一部分精力放在謀劃自己的升遷上，迎來送往搞關(guān)系，找門子，想方設(shè)法尋找升官的捷徑，而沒有把精力放在工作上，完全忘掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在群眾中造成很壞的影響。問題之三：貪圖安逸。
在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，少數(shù)年輕干部潛滋暗長了貪圖安逸、害怕艱苦的思想。他們甚至把勤勞樸素看作寒酸，把吃苦耐勞當(dāng)作迂腐，視艱苦創(chuàng)業(yè)者為傻冒。
相反卻把講排場(chǎng)、比闊氣、擺派頭當(dāng)作榮耀。問題之四：輕視群眾。
年輕干部大都由于具備較高的文化知識(shí)水平，接受新事物快，思想活躍，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，結(jié)果他們中的少數(shù)人往往因?yàn)槿〉昧艘恍┏煽兙瓦^高估計(jì)自己，片面強(qiáng)調(diào)自己在決策和工作中的作用，滋長了驕傲自滿和個(gè)人英雄主義思想，違背黨的民主集中制原則，產(chǎn)生了脫離群眾的不良傾向。
三、解決年輕干部思想作風(fēng)問題的對(duì)策上述問題雖然發(fā)生在少數(shù)年輕干部身上，但危害極大，不可等閑視之。問題產(chǎn)生的原因是多方面的，有形勢(shì)和環(huán)境等客觀上的原因，而根本原因是少數(shù)年輕干部放松了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，放松了黨性鍛煉，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，沾染了庸俗的政客風(fēng)氣，個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義的思想悄然滋長。
要解決年輕干部存在的這些思想作風(fēng)問題，應(yīng)該采取以下四個(gè)方面的對(duì)策：
一、提高年輕干部的理論修養(yǎng)。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。
各級(jí)黨委必須 從“三個(gè)代表”重要思想的高度，抓好年輕干部的理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)納入黨委工作的重要議事日程，牢牢抓在手上，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要使年輕干部真正認(rèn)識(shí)到提高理論修養(yǎng)離不開學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能在政治上保持清醒的頭腦，在行動(dòng)上與上級(jí)組織保持高度一致。
要組織年輕干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論和___同志“三個(gè)代表”重要思想，真正領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，吸取其思想精華，在復(fù)雜的形勢(shì)下堅(jiān)持理性思考、冷靜分析、辨別方向，沉著應(yīng)對(duì)，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。
二、強(qiáng)化年輕干部的宗旨意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是檢驗(yàn)干部黨性的試金石。
一個(gè)認(rèn)識(shí)不到人民群眾重要?dú)v史地位的人，一個(gè)對(duì)人民群眾沒有深厚感情的人，是不可能自覺地為人民群眾謀利益的。首先，要教育年輕干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)。
注重解決對(duì)待群眾的態(tài)度問題，使他們對(duì)人民群眾的感情融于自己的一言一行當(dāng)中，自覺把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，要教育年輕干部增強(qiáng)“公仆”意識(shí)。
教育年輕干部正確對(duì)待和使用人民賦予的權(quán)力，把權(quán)力當(dāng)作更好地為人民服務(wù)的手段。第三，要教育年輕干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
幫助年輕干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。使年輕干部在思想上筑起抵御腐朽思想、生活方式侵蝕的堅(jiān)固防線，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不干。
三、鍛煉年輕干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)。首先，要堅(jiān)持把工作熱情與尊重客觀規(guī)律統(tǒng)一起來。
年輕干部的工作熱情高、勁頭大，但必須頭腦冷靜，尊重客觀規(guī)律，想問題辦事情必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)需要和可能，一件件扎扎實(shí)實(shí)去辦。其次，要提倡說實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。
年輕干部要敢于把說實(shí)話作為自己的一項(xiàng)政治品德，如實(shí)反映各種問題，在遇到大事，特別是涉及到個(gè)人利益的時(shí)候，要實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，絕不能弄虛作假。要堅(jiān)持深入基層，體察社情民意，為群眾辦實(shí)事、辦好事，不搞不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞虛假浮夸的假政績。
第三，從小事做起，從自我做起。年輕干部為人民群眾辦實(shí)事不能好大喜功，不屑于辦“小事”。
其實(shí)，許多看似細(xì)枝末節(jié)的“小事”，卻與群眾的利益息息相關(guān)，不能借口“小事”而置之不理，要在一件件小事中培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要培養(yǎng)嚴(yán)于解剖自我的精神，對(duì)自身存在的問題，敢于承認(rèn)，堅(jiān)決改正，不遮遮掩掩、躲躲閃閃。
同時(shí)，年輕干部還要克服傲氣，尊重同志，取長補(bǔ)短，促進(jìn)自己不斷成熟。
四、加大年輕干部的監(jiān)督力度。年輕干部思想作風(fēng)出現(xiàn)的問題，應(yīng)本著“懲前毖后、治病救人”的原則，加強(qiáng)教育和管理。
組織部門要在嚴(yán)把入口關(guān)的前提下，不斷強(qiáng)化對(duì)年輕干部的監(jiān)督，要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、匯報(bào)思想、定期談話、年末述職等一系列監(jiān)督制度，把管理監(jiān)督工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過程。綜合運(yùn)用組織考察、個(gè)別座談、民主評(píng)議、公開述職等形式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考察監(jiān)督，做到警鐘長鳴，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)教育。
同時(shí)，要深入考察監(jiān)督年輕干部的生活圈、社交圈，對(duì)年輕干部實(shí)行全方位的監(jiān)督管理。
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寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用
關(guān)于年輕干部思想作風(fēng)狀況的調(diào)查報(bào)告，這是一項(xiàng)需要細(xì)致準(zhǔn)備的工作。這類報(bào)告往往涉及較多專業(yè)術(shù)語，因此在撰寫時(shí)，必須確保內(nèi)容精準(zhǔn)無誤。一開始，得明確調(diào)查的目的和范圍，這樣才能保證后續(xù)工作的方向正確。比如，要弄清楚調(diào)查是針對(duì)某個(gè)具體單位還是多個(gè)單位，調(diào)查對(duì)象是哪些層級(jí)的年輕干部，這些問題都需要提前想好。
在著手收集資料時(shí)，可以通過問卷、訪談、座談會(huì)等多種方式來進(jìn)行。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，問卷調(diào)查覆蓋面廣，但可能缺乏深度；而訪談則能獲取更多細(xì)節(jié)，但效率較低。實(shí)踐中，最好將兩者結(jié)合起來，既能得到大量數(shù)據(jù)，也能深入挖掘背后的原因。例如，在一次調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)部分年輕干部對(duì)單位規(guī)章制度理解不夠透徹，這就需要進(jìn)一步了解他們是如何接受培訓(xùn)的。
整理資料時(shí)，要注意分類歸納。可以把資料分為思想觀念、工作作風(fēng)、紀(jì)律遵守等方面。這樣做的好處是便于分析，也方便后續(xù)提出針對(duì)性建議。在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些特殊情況，比如有些干部反映工作壓力大，影響了他們的積極性。這時(shí)就需要認(rèn)真分析背后的原因，看看是不是因?yàn)槿蝿?wù)分配不合理或是激勵(lì)機(jī)制不到位。
撰寫報(bào)告時(shí)，語言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的表達(dá)。例如，“某項(xiàng)活動(dòng)的參與度顯著提高”就比“某項(xiàng)活動(dòng)的參與人數(shù)大幅增加”顯得更加直觀。另外，適當(dāng)?shù)囊镁唧w事例也很重要，這能讓報(bào)告更有說服力。當(dāng)然，這里也要注意平衡，過多的事例反而會(huì)分散注意力。
需要注意的是，在描述問題時(shí)，盡量客觀公正，避免主觀臆斷。如果發(fā)現(xiàn)某些現(xiàn)象存在爭(zhēng)議，不妨列出不同意見，供讀者參考。此外，報(bào)告中提到的建議要切實(shí)可行，不能空洞無物。比如，針對(duì)年輕干部缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問題，可以建議加強(qiáng)輪崗鍛煉，而不是單純強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)的重要性。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后，最好找?guī)孜煌禄驅(qū)I(yè)人士審閱一遍。這樣不僅能發(fā)現(xiàn)潛在的問題，還能聽取不同的意見，從而完善報(bào)告內(nèi)容。整個(gè)撰寫過程雖然繁瑣，但只要用心去做，最終一定能形成一份有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告。
【第2篇】年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告怎么寫3900字
最近，××區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專以上文化占71.4%;全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲，比200x年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化占79.6%，女性占23.8%，分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年，全區(qū)共提拔干部148人，其中35歲以下的干部83名，占56.1%;女性占28.6%。
一、主要做法
1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“xxxx”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出鄧小平理論和“xxxx”重要思想。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“xxxx”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開展××講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
二、存在的問題及對(duì)策
區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。 主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)?！皟深^小、中間大”，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過窄，選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的“xxxx”的實(shí)踐。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。
我們認(rèn)為，要解決這些問題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：
1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培與公開競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競(jìng)爭(zhēng)。公開競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人，按績選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。 一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告怎么寫
最近參與了單位組織的年輕干部選拔工作調(diào)查活動(dòng)，感觸頗多。這次調(diào)查主要是為了了解基層年輕干部的成長狀況，為后續(xù)優(yōu)化選拔機(jī)制提供參考依據(jù)。在這個(gè)過程中，我注意到一些細(xì)節(jié)，覺得很有必要分享一下。
一開始拿到任務(wù)的時(shí)候，說實(shí)話心里沒底。畢竟這是第一次接觸這種類型的報(bào)告。后來請(qǐng)教了幾位老同事，才慢慢理清頭緒。首先要明確報(bào)告的目的，搞清楚為什么要進(jìn)行這項(xiàng)調(diào)查，目的是什么。比如我們這次調(diào)查的重點(diǎn)就是摸清年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、能力水平以及他們對(duì)未來發(fā)展的期待。
收集數(shù)據(jù)的過程比較繁瑣，需要跑好幾個(gè)部門，跟不同年齡段的年輕干部交流。記得有一次去車間調(diào)研，剛好碰上機(jī)器故障，耽誤了不少時(shí)間。不過也正因?yàn)檫@樣，才發(fā)現(xiàn)平時(shí)忽視的一些問題。比如有的年輕干部反映培訓(xùn)機(jī)會(huì)太少，希望公司能多提供一些專業(yè)技能培訓(xùn)。
整理資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多信息都很重要，但又不能一股腦全寫進(jìn)去。這就得學(xué)會(huì)篩選，哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，哪些是輔助信息。比如關(guān)于年輕干部的工作態(tài)度這部分，我覺得就可以用幾個(gè)具體事例來體現(xiàn)，而不是泛泛而談。像有個(gè)小伙子，剛?cè)肼毦椭鲃?dòng)承擔(dān)了一個(gè)大項(xiàng)目，最后還提前完成了任務(wù)，這種例子就很生動(dòng)。
寫報(bào)告的時(shí)候，格式也很關(guān)鍵。開頭部分要簡(jiǎn)明扼要地交代背景和目的，中間部分詳細(xì)描述調(diào)查結(jié)果，最后再提幾點(diǎn)建議。但要注意的是，這些建議不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實(shí)際情況來提。比如針對(duì)年輕干部缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問題，建議是不是可以增加輪崗制度，讓他們有機(jī)會(huì)接觸到更多崗位。
還有一個(gè)需要注意的地方就是語言表達(dá)。既要正式又要接地氣，不能太書面化，也不能太隨意。有時(shí)候用些通俗易懂的例子會(huì)更好。比如講到如何激勵(lì)年輕干部時(shí)，我說了個(gè)小故事：以前有個(gè)同事，工作特別認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)就給他多安排了一些任務(wù)，結(jié)果他反而干得更有勁了。這個(gè)例子雖然簡(jiǎn)單，但很直觀。
在整個(gè)寫作過程中，我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了。明明想表達(dá)的意思挺清晰的，但寫出來卻讓人摸不著頭腦。后來意識(shí)到，可能是邏輯關(guān)系沒處理好。所以寫到一半的時(shí)候，我會(huì)停下來回顧一下前面的內(nèi)容，看看是否連貫。
【第3篇】預(yù)備黨員思想報(bào)告：年輕干部要堅(jiān)定信念怎么寫700字
敬愛的黨組織：
“青年干部牢固樹立遠(yuǎn)大理想，人生道路就會(huì)越走越寬廣”，___的話給我們指明了方向，對(duì)于廣大中青年干部來講，要有所作為，就必須按照中央的要求，努力成為 “靠得住、有本事”的人。所謂“靠得住”，是指必須具有堅(jiān)定的理想信念，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面正確地貫徹黨的路線方針政策，同___保持高度一致，勤政、廉潔、公道、正派。所謂“有本事”，是指必須具有履行崗位職責(zé)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，有與所擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局的能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。要做到“靠得住、有本事”就需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐。
年青干部要有堅(jiān)定的理想信念和精神支柱。一個(gè)民族，如果沒有堅(jiān)定統(tǒng)一的理想信念和精神支柱，就等于沒有靈魂，就會(huì)失去凝聚力和生命力。對(duì)于年青干部來說，如果沒有堅(jiān)定的理想信念和精神支柱，就很難在身處逆境、遭受冤屈和挫折時(shí)，百折不撓，勇往直前。無數(shù)成就大事的人正是因?yàn)榫邆淞藞?jiān)定的理想信念，胸懷遠(yuǎn)大志向，才不會(huì)因一時(shí)的逆境和委屈而放棄對(duì)事業(yè)的追求，才能及時(shí)從挫折中總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，使挫折展現(xiàn)出積極的意義。
年青干部要克服眼高手低的“書生氣”，安心基層建功立業(yè)。要善于從小事做起，深刻領(lǐng)會(huì)“一屋不掃，何以掃天下”的古訓(xùn)。只有平時(shí)養(yǎng)成有條不紊的習(xí)慣，關(guān)鍵時(shí)刻才能臨危不亂，從容鎮(zhèn)定。 要走出“懷才不遇”的怪圈，必須樹立起終身教育觀念，善于發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，不斷改善和提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。要有超前意識(shí)和能力儲(chǔ)備意識(shí)，視眼下的坐冷板凳為充實(shí)自己知識(shí)、錘煉自己才干的機(jī)會(huì)，為在下一時(shí)段爭(zhēng)取用武之地營造人不可及的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)。始終保持實(shí)干精神，耐得住寂寞、受得住清貧、經(jīng)得起考驗(yàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
預(yù)備黨員思想報(bào)告需要結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況和工作經(jīng)歷，圍繞黨的理論學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)、實(shí)踐感悟等方面展開。這類報(bào)告既要體現(xiàn)個(gè)人成長，也要緊扣組織要求。寫這類報(bào)告時(shí)，開頭部分可以簡(jiǎn)要回顧近期的學(xué)習(xí)情況，比如參加過的培訓(xùn)、閱讀過的文件，甚至是一些心得體會(huì)。
比如說最近參與了單位組織的黨課學(xué)習(xí)，深入理解了新時(shí)代黨的路線方針政策，這讓我對(duì)自身肩負(fù)的責(zé)任有了更深的認(rèn)識(shí)。接著可以從思想層面入手，談?wù)勛约簩?duì)于堅(jiān)定理想信念的看法。年輕干部確實(shí)面臨不少誘惑，特別是在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，很容易被短期利益吸引，這就需要時(shí)刻提醒自己不忘初心。這里有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同志可能在描述自己的思想轉(zhuǎn)變時(shí)會(huì)過于籠統(tǒng)，比如只說“提高了覺悟”，卻沒有具體例子支撐，這樣就顯得空洞了。所以，最好能舉個(gè)實(shí)際案例，比如某次工作中遇到困難，是如何堅(jiān)持原則克服的。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告中還可以加入一些具體的行動(dòng)規(guī)劃。比如針對(duì)當(dāng)前工作中存在的短板，計(jì)劃如何通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)補(bǔ)齊這些不足。這里有個(gè)小建議，就是不要把目標(biāo)定得太高太遠(yuǎn)，而是要腳踏實(shí)地，比如每周抽出固定時(shí)間復(fù)習(xí)黨史知識(shí)，或者每月提交一份學(xué)習(xí)心得，這樣既容易執(zhí)行，也能逐步積累成效。
至于報(bào)告的形式，一般要求言辭懇切、條理清晰。語言上不宜太過華麗，畢竟這是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。當(dāng)然，有些人可能會(huì)覺得報(bào)告寫得越正式越好，但其實(shí)適當(dāng)?shù)目谡Z化反而能讓內(nèi)容更生動(dòng)。比如，“我覺得作為一名黨員，必須始終保持清醒頭腦”，這樣的表達(dá)就比“本人認(rèn)為，作為黨員應(yīng)始終秉持高度警覺意識(shí)”來得親切自然。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后別忘了仔細(xì)檢查幾遍。尤其是要注意格式上的小問題，比如日期是否正確，署名有沒有遺漏之類。有時(shí)因?yàn)槭韬龃笠猓赡軙?huì)導(dǎo)致報(bào)告看起來不夠?qū)I(yè)，影響整體效果。
【第4篇】關(guān)于年輕干部思想作風(fēng)狀況的調(diào)查報(bào)告怎么寫3050字
一、年輕干部思想作風(fēng)狀況的主要特點(diǎn)
1、具有比較堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和良好的價(jià)值取向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革浪潮的沖擊下，處在農(nóng)村基層艱苦工作環(huán)境下的廣大年輕干部依然表現(xiàn)出了較堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。從調(diào)查情況來看，有84%的年輕干部對(duì)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義充滿了信心;68%的年輕干部將個(gè)人事業(yè)的成功作為自身價(jià)值的最佳體現(xiàn)方式。充分顯現(xiàn)出了新時(shí)期年輕干部正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
2、具有較高的學(xué)習(xí)熱情和強(qiáng)烈的求知欲望。新的時(shí)期，年輕干部都意識(shí)到了人類已進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)者生存，不學(xué)者必將劣汰，從而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。調(diào)查表明，有65%的年輕干部認(rèn)為必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高自身的政策理論水平。由于年輕干部都具有旺盛的精力，加上對(duì)新知識(shí)的強(qiáng)烈渴求，都養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)、勤于思考的習(xí)慣。
3、具有較好的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)干能力。廣大年輕干部，尤其是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部都具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，他們堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，更新觀念，開拓進(jìn)取，敢于并善于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在工作中及時(shí)大膽提出與老觀念、老傳統(tǒng)不同的新觀點(diǎn)、新方案?？照?wù)`國，實(shí)干興邦是大多數(shù)年輕干部的工作理念，他們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，繼承和發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的革命宗旨。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有86%的年輕干部表示現(xiàn)階段黨員干部必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念。
4、具有較強(qiáng)的自律意識(shí)和強(qiáng)烈的正義感。調(diào)查表明，大多數(shù)年輕干部對(duì)自己都要求比較嚴(yán)格。53%的年輕干部把群眾公認(rèn)作為自己工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅(jiān)定的意志，78%的調(diào)查對(duì)象對(duì)當(dāng)前社會(huì)上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)表示深惡痛絕、堅(jiān)決抵制。76%的年輕干部認(rèn)為必須狠抓黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，并對(duì)黨風(fēng)的轉(zhuǎn)變充滿了信心，展現(xiàn)出了新時(shí)期年輕干部堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和正義感。
二、年輕干部思想作風(fēng)存在的主要問題
我們從調(diào)查情況中可以看出，盡管大多數(shù)年輕干部繼承和發(fā)揚(yáng)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，能解放思想，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，在各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著骨干作用。但是，由于各種原因，極少數(shù)年輕干部在思想作風(fēng)上也存在著一些問題，應(yīng)該引起社會(huì)各界的高度重視。
問題之一：淡漠政治。主要表現(xiàn)為：不注意政治理論的學(xué)習(xí)，借口工作忙而忽視理論學(xué)習(xí)，理論功底比較淺。因而觀察問題缺乏政治敏銳性和洞察力，對(duì)于影響政治穩(wěn)定、社會(huì)安定的苗頭性問題，往往嗅覺不靈，反映遲鈍，明辨是非的能力較差。分析問題不善于從政治的高度探索問題發(fā)生的根源，不能以高度的政治鑒別力對(duì)問題的性質(zhì)作出準(zhǔn)確的判斷，在大是大非和許多問題上分不清是非。
問題之二：熱衷權(quán)力。當(dāng)前，有極少數(shù)年輕干部不能正確看待和使用手中的權(quán)力，過分注重職務(wù)升遷，權(quán)力觀發(fā)生扭曲和變形，不能正確使用人民賦予的權(quán)力。為群眾謀利益，把很大的一部分精力放在謀劃自己的升遷上，迎來送往搞關(guān)系，找門子，想方設(shè)法尋找升官的捷徑，而沒有把精力放在工作上，完全忘掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在群眾中造成很壞的影響。 問題之三：貪圖安逸。在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，少數(shù)年輕干部潛滋暗長了貪圖安逸、害怕艱苦的思想。他們甚至把勤勞樸素看作寒酸，把吃苦耐勞當(dāng)作迂腐，視艱苦創(chuàng)業(yè)者為傻冒。相反卻把講排場(chǎng)、比闊氣、擺派頭當(dāng)作榮耀。
問題之四：輕視群眾。年輕干部大都由于具備較高的文化知識(shí)水平，接受新事物快，思想活躍，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，結(jié)果他們中的少數(shù)人往往因?yàn)槿〉昧艘恍┏煽兙瓦^高估計(jì)自己，片面強(qiáng)調(diào)自己在決策和工作中的作用，滋長了驕傲自滿和個(gè)人英雄主義思想，違背黨的民主集中制原則，產(chǎn)生了脫離群眾的不良傾向。
三、解決年輕干部思想作風(fēng)問題的對(duì)策
上述問題雖然發(fā)生在少數(shù)年輕干部身上，但危害極大，不可等閑視之。問題產(chǎn)生的原因是多方面的，有形勢(shì)和環(huán)境等客觀上的原因，而根本原因是少數(shù)年輕干部放松了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，放松了黨性鍛煉，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，沾染了庸俗的政客風(fēng)氣，個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義的思想悄然滋長。要解決年輕干部存在的這些思想作風(fēng)問題，應(yīng)該采取以下四個(gè)方面的對(duì)策：
一、提高年輕干部的理論修養(yǎng)。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。各級(jí)黨委必須從三個(gè)代表重要思想的高度，抓好年輕干部的理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)納入黨委工作的重要議事日程，牢牢抓在手上，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要使年輕干部真正認(rèn)識(shí)到提高理論修養(yǎng)離不開學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能在政治上保持清醒的頭腦，在行動(dòng)上與上級(jí)組織保持高度一致。要組織年輕干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、***思想、鄧小平理論和___同志三個(gè)代表重要思想，真正領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，吸取其思想精華，在復(fù)雜的形勢(shì)下堅(jiān)持理性思考、冷靜分析、辨別方向，沉著應(yīng)對(duì)，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。
二、強(qiáng)化年輕干部的宗旨意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是檢驗(yàn)干部黨性的試金石。一個(gè)認(rèn)識(shí)不到人民群眾重要?dú)v史地位的人，一個(gè)對(duì)人民群眾沒有深厚感情的人，是不可能自覺地為人民群眾謀利益的。首先，要教育年輕干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)。注重解決對(duì)待群眾的態(tài)度問題，使他們對(duì)人民群眾的感情融于自己的一言一行當(dāng)中，自覺把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，要教育年輕干部增強(qiáng)公仆意識(shí)。教育年輕干部正確對(duì)待和使用人民賦予的權(quán)力，把權(quán)力當(dāng)作更好地為人民服務(wù)的手段。第三，要教育年輕干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。幫助年輕干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。使年輕干部在思想上筑起抵御腐朽思想、生活方式侵蝕的堅(jiān)固防線，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不干。
三、鍛煉年輕干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)。首先，要堅(jiān)持把工作熱情與尊重客觀規(guī)律統(tǒng)一起來。年輕干部的工作熱情高、勁頭大，但必須頭腦冷靜，尊重客觀規(guī)律，想問題辦事情必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)需要和可能，一件件扎扎實(shí)實(shí)去辦。其次，要提倡說實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。年輕干部要敢于把說實(shí)話作為自己的一項(xiàng)政治品德，如實(shí)反映各種問題，在遇到大事，特別是涉及到個(gè)人利益的時(shí)候，要實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，絕不能弄虛作假。要堅(jiān)持深入基層，體察社情民意，為群眾辦實(shí)事、辦好事，不搞不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞虛假浮夸的假政績。第三，從小事做起，從自我做起。年輕干部為人民群眾辦實(shí)事不能好大喜功，不屑于辦小事。其實(shí)，許多看似細(xì)枝末節(jié)的小事，卻與群眾的利益息息相關(guān)，不能借口小事而置之不理，要在一件件小事中培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要培養(yǎng)嚴(yán)于解剖自我的精神，對(duì)自身存在的問題，敢于承認(rèn)，堅(jiān)決改正，不遮遮掩掩、躲躲閃閃。同時(shí)，年輕干部還要克服傲氣，尊重同志，取長補(bǔ)短，促進(jìn)自己不斷成熟。
四、加大年輕干部的監(jiān)督力度。年輕干部思想作風(fēng)出現(xiàn)的問題，應(yīng)本著懲前毖后、治病救人的原則，加強(qiáng)教育和管理。組織部門要在嚴(yán)把入口關(guān)的前提下，不斷強(qiáng)化對(duì)年輕干部的監(jiān)督，要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、匯報(bào)思想、定期談話、年末述職等一系列監(jiān)督制度，把管理監(jiān)督工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過程。綜合運(yùn)用組織考察、個(gè)別座談、民主評(píng)議、公開述職等形式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考察監(jiān)督，做到警鐘長鳴，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)教育。同時(shí)，要深入考察監(jiān)督年輕干部的生活圈、社交圈，對(duì)年輕干部實(shí)行全方位的監(jiān)督管理。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
寫報(bào)告是一件需要耐心和細(xì)致的工作，尤其是針對(duì)年輕干部的思想作風(fēng)狀況進(jìn)行調(diào)查，這更得講究方法。一開始得明確調(diào)查的目的，比如是為了了解他們的思想狀態(tài)還是工作作風(fēng)的問題，這個(gè)方向定了，后面寫起來就比較順當(dāng)。
在準(zhǔn)備階段，收集資料是很關(guān)鍵的一環(huán)。可以通過問卷、訪談、座談會(huì)等形式去獲取第一手的信息。記得在做這些工作的時(shí)候，要把細(xì)節(jié)都記錄下來，不要遺漏任何可能重要的內(nèi)容。比如有個(gè)同事說了一句話，看似無關(guān)緊要，但說不定就是個(gè)突破口。當(dāng)然，在整理材料時(shí)也別忘了分類歸納，不然到時(shí)候找起來費(fèi)勁。
接著就是起草報(bào)告了。開頭部分要簡(jiǎn)明扼要地介紹背景和目的，這樣能讓讀者迅速抓住重點(diǎn)。中間部分則要具體闡述調(diào)查到的情況，這里可以用一些專業(yè)術(shù)語來增強(qiáng)說服力。比如，“在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分干部對(duì)政策理解存在偏差”，這比單純說“有些干部不太明白政策”聽起來更正式些。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心漏掉一些重要信息，這就得靠反復(fù)檢查來彌補(bǔ)了。
寫到這兒，千萬別忘了結(jié)合實(shí)際情況提出建議。畢竟調(diào)查報(bào)告不只是反映現(xiàn)狀，還得為解決問題提供思路。建議部分可以分條列出，這樣看起來清晰明了。比如可以提到加強(qiáng)培訓(xùn)、完善考核機(jī)制之類的措施。當(dāng)然，提出的建議必須是切實(shí)可行的，不能空喊口號(hào)。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后，最好找?guī)讉€(gè)熟悉情況的人審閱一下。他們可能會(huì)從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，幫你調(diào)整措辭或者補(bǔ)充遺漏的內(nèi)容。有時(shí)候，一個(gè)人看問題難免會(huì)有局限性，多聽取意見總是有益的。
在整個(gè)過程中，態(tài)度一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。寫報(bào)告不是為了應(yīng)付差事，而是為了真實(shí)反映情況并推動(dòng)工作改進(jìn)。所以，無論是前期準(zhǔn)備還是后期修改，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。要是覺得某個(gè)地方表述不夠清楚，那就得花時(shí)間琢磨怎么改得更好；如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入，那就要重新核實(shí)，確保準(zhǔn)確性。
【第5篇】關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告怎么寫3950字
關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告最近，_____區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。
截止目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1％、2.3％；全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9％、大專以上文化占71.4％；全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲，比____年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲，大專以上文化占79.6％，女性占23.8％，分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3％、2.5％。近兩年，全區(qū)共提拔干部148人，其中35歲以下的干部83名，占56.1％；女性占28.6％。
一、主要做法
1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。
針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。
另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。
我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。
通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。
三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。
通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。
把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實(shí)行干部任期制。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。
抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。
把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。
有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。
通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。
在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。
根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
二、存在的問題及對(duì)策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。
“兩頭小、中間大”，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班 子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。
缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過窄，選人余地過小。
區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。
因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。我們認(rèn)為，要解決這些問題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：
1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。
干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。
在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。
在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。
儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。
因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是推薦與自薦相結(jié)合。
培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。
二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。
但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競(jìng)爭(zhēng)。公開競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。
公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人，按績選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。
要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。
要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。
要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。
要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志；對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。
要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。
按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。
二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。
三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。
要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。
堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。
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關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告怎么寫
最近參與了單位組織的一次調(diào)研活動(dòng)，主要圍繞培養(yǎng)選拔年輕干部這個(gè)話題展開。說實(shí)話，剛開始拿到任務(wù)的時(shí)候，心里沒底，畢竟平時(shí)接觸這類工作不多。但經(jīng)過一番摸索，總算理出了個(gè)頭緒。
一開始得明確調(diào)研的目的，這很重要。目的是了解當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)機(jī)制存在的問題，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。這一步要是搞錯(cuò)了方向，后面的努力可能就白費(fèi)了。另外，還要確定調(diào)研范圍，包括哪些部門、哪些崗位的年輕干部需要重點(diǎn)關(guān)注，這一點(diǎn)得提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好。
收集資料是個(gè)細(xì)致活兒。我先是翻閱了一些以往的相關(guān)文件，又找了幾位資深同事聊了聊他們的看法。過程中發(fā)現(xiàn)，有些資料其實(shí)挺有用的，但格式不太統(tǒng)一，這就需要花時(shí)間整理一下。比如有的材料是手寫的，字跡有點(diǎn)模糊，辨認(rèn)起來費(fèi)勁；還有些電子文檔格式混亂，得重新排版。
分析情況的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是有些部門對(duì)年輕干部的培養(yǎng)重視程度不夠，往往只顧著完成眼前的任務(wù)，忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。這種情況在基層單位表現(xiàn)得尤為明顯。我覺得這個(gè)問題挺關(guān)鍵，應(yīng)該重點(diǎn)提出來。不過，光發(fā)現(xiàn)問題還不夠，還得想想解決辦法。
接下來就是寫報(bào)告正文了。開頭部分得簡(jiǎn)明扼要地介紹背景和目的，這部分不能太啰嗦。然后按照不同的主題分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分都要緊扣主題，不能跑題。這里有個(gè)小提醒，寫的時(shí)候要注意段落間的銜接，別讓讀者覺得跳躍太大。
數(shù)據(jù)部分也很重要。我在調(diào)研中收集了不少數(shù)據(jù)，比如年輕干部的數(shù)量、學(xué)歷構(gòu)成、崗位分布等等。這些數(shù)據(jù)得好好利用，最好能用圖表展示出來，這樣直觀一些。不過，我發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得不夠全面，比如有的部門提供的數(shù)據(jù)不完整，只能靠推測(cè)補(bǔ)充，這可能會(huì)影響結(jié)論的準(zhǔn)確性。
小編友情提醒：
報(bào)告的結(jié)尾部分得提出建議。我結(jié)合調(diào)研情況，提出了幾點(diǎn)具體的建議，比如加強(qiáng)培訓(xùn)力度、完善考核機(jī)制之類的。希望這些建議能對(duì)實(shí)際工作有所幫助。
【第6篇】關(guān)于年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告怎么寫3650字
最近，區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。
一、主要做法
1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。
我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。
近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。
另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個(gè)置換、xxxx教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對(duì)這些情況：
一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出鄧小平理論和xxxx重要思想。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。
二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合xxxx學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。
三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。
一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。
二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部騰位子。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。
三是實(shí)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。
四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫。
一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。
二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開展講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。
三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。
四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。
五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
二、存在的問題及對(duì)策
區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。
主要表現(xiàn)在：
一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。
二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。
三是選人視野過窄，選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)兩個(gè)置換后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安，影響黨的xxxx的實(shí)踐。
因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。
我們認(rèn)為，要解決這些問題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：
1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。
干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。
在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的儲(chǔ)備型人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。
由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著“小圈子”選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。
一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。
二是重點(diǎn)培與公開競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競(jìng)爭(zhēng)。公開競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人，按績選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。
三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)?；⒅贫然囊蠼M織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。
二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用××推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。
三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告是組織部門開展干部培養(yǎng)的重要依據(jù)。這類報(bào)告通常涉及對(duì)現(xiàn)有年輕干部群體的綜合評(píng)估，包括能力、潛力及存在的問題。撰寫這樣的報(bào)告時(shí)，第一步是要明確調(diào)查目的，這一步很重要，因?yàn)槟康牟煌苯佑绊懙胶罄m(xù)工作的方向。
在收集資料時(shí)，要注意多渠道獲取信息?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等多種形式了解情況。這里有個(gè)需要注意的地方，有些單位可能因?yàn)閾?dān)心反饋會(huì)暴露問題，不愿意如實(shí)反映實(shí)際情況。這就需要調(diào)查人員有一定的技巧去引導(dǎo)，確保信息真實(shí)可靠。
分析材料時(shí)，建議先從宏觀角度入手，比如整體數(shù)量、學(xué)歷分布、專業(yè)背景等基本情況。接著再深入到具體細(xì)節(jié)，如個(gè)人的工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事看法等。在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些數(shù)據(jù)上的偏差，比如某個(gè)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，這時(shí)候就需要反復(fù)核實(shí)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
報(bào)告撰寫時(shí)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋多個(gè)維度。既要客觀描述現(xiàn)狀，又要提出改進(jìn)建議。例如，對(duì)于那些表現(xiàn)突出的年輕干部，可以重點(diǎn)介紹他們的成長經(jīng)歷和成功案例，為其他干部樹立榜樣。而對(duì)于存在不足的干部，則應(yīng)指出具體問題所在，并給出針對(duì)性的建議。
此外，報(bào)告中還應(yīng)該提到當(dāng)前工作中的一些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。比如，如何平衡年輕干部的快速提拔與經(jīng)驗(yàn)積累之間的關(guān)系，這是一個(gè)長期爭(zhēng)論的話題。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫，急于求成，反而忽視了必要的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。這種情況在基層單位比較常見，尤其是當(dāng)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)較為急迫時(shí)，就更容易發(fā)生。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后，最好能組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，聽取多方意見。這樣做不僅有助于完善報(bào)告內(nèi)容，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和參與感。當(dāng)然，這也要求報(bào)告撰寫人具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠在不同意見間找到平衡點(diǎn)。
