【第1篇】某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度怎么寫600字
建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個(gè)月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:
(1)工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。
(2)安全紀(jì)律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌
(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。
5、經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
寫管理制度，特別是像工程類這種專業(yè)性強(qiáng)的東西，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才行。像我之前參與過幾個(gè)項(xiàng)目，從頭到尾都得盯緊了，不然一不留神就出岔子。先說制定制度前，得了解項(xiàng)目具體情況，比如施工環(huán)境、人員配置什么的，這些都得摸清楚。要是沒搞明白就開始寫，后面改起來麻煩得很。
然后就是把需要管理的內(nèi)容列出來，像材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員安全培訓(xùn)之類的。這部分不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)上。比如說材料進(jìn)場(chǎng)，除了常規(guī)檢查外，還得關(guān)注運(yùn)輸過程有沒有損壞，要是光寫個(gè)“檢查材料質(zhì)量”，那等于沒寫一樣。還有，規(guī)章制度不能只顧眼前，還要考慮到后續(xù)可能出現(xiàn)的問題，比如后期維修保養(yǎng)的規(guī)定也要提前想好。
接著就是格式問題，這個(gè)看領(lǐng)導(dǎo)喜好，有的喜歡簡(jiǎn)潔明了的，有的喜歡條理清晰的。不過我個(gè)人覺得，不管哪種格式，關(guān)鍵是要讓執(zhí)行的人能看懂，別搞得花里胡哨的反而讓人看不懂。有一次我看到一個(gè)制度，洋洋灑灑寫了十幾頁(yè)，結(jié)果底下干活的人都說沒用，因?yàn)樘珡?fù)雜記不住。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候最好多找?guī)讉€(gè)同事討論下，尤其是那些一線干活的師傅們。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪里容易出問題。我就記得有一次，有個(gè)新來的同事非要按自己的想法改制度，結(jié)果剛實(shí)施沒幾天就出了狀況，后來才知道他根本沒考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作難度。
寫完后也不能馬上定稿，得試運(yùn)行一段時(shí)間看看效果如何。有些規(guī)定看著挺好，但實(shí)際操作起來可能就不合適了。比如我見過有個(gè)公司規(guī)定每個(gè)工人都必須戴護(hù)目鏡，這當(dāng)然是為了安全，但問題是工地上的風(fēng)沙太大，戴護(hù)目鏡反而影響視線，最后只能改成有條件的情況下才強(qiáng)制佩戴。
還有一個(gè)要注意的就是時(shí)間問題，管理制度不能寫得太死板，得留有一定的彈性空間。比如遇到特殊情況，比如突發(fā)天氣變化導(dǎo)致工期延誤，這時(shí)候就得有相應(yīng)的調(diào)整措施，不能光憑固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來硬性要求。
小編友情提醒：
寫制度的時(shí)候千萬(wàn)別忽略簽字確認(rèn)這一環(huán)。每次更新制度，都得讓相關(guān)人員簽字，這樣既能明確責(zé)任，也能讓大家更加重視。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問題，比如有些人簽完字后根本不當(dāng)回事，這就得靠平時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督了。
【第2篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度經(jīng)驗(yàn)怎么寫1400字
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理(制度)經(jīng)驗(yàn)
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項(xiàng)目部，可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇施工清包班組、分包施工單位，并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判，談判基本完成后，將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價(jià);付款方法:在合同中必須注明，在工程未完成竣工驗(yàn)收前，各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的財(cái)務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個(gè)額度，如現(xiàn)金1萬(wàn)元以下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬(wàn)元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級(jí)部門檢查招待費(fèi)用(香煙、餐飲、娛樂、小費(fèi)、年節(jié)禮等)，。在合同范圍內(nèi)、財(cái)務(wù)資金容許下支付清包班組工資，分包單位工程款，小額材料采購(gòu)款，;大宗材料設(shè)備的貨款在財(cái)務(wù)資金容許下，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購(gòu)招標(biāo)中，材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同談判，談判基本完成后，將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項(xiàng)目經(jīng)理直接審批采購(gòu)。
5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項(xiàng)目部實(shí)際，制定切實(shí)有效地管理制度。主要是針對(duì)施工管理人員和班組兩塊，對(duì)施工管理人員分工明確，每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，金額取其每月工資的5%~10%，視項(xiàng)目規(guī)模取考核成績(jī)前后各1或2名。對(duì)班組也如此，獎(jiǎng)罰金額每月可控制在1000~5000元，此項(xiàng)必須在合同中注明。幢號(hào)主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對(duì)工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任，上述人員對(duì)班組不服從指揮整改、返工的，可直接調(diào)用其他人員整改、返工，所產(chǎn)生的點(diǎn)工費(fèi)用報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點(diǎn)工作業(yè)的，作業(yè)前視情口頭或書面報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織實(shí)施;班組每月的工程量、工資結(jié)算，必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀?、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)做好圍墻、施工道路、砂石堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作，可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場(chǎng)地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費(fèi);在20000平方米以上項(xiàng)目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì))，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計(jì)量的材料過磅，可提高材料在采購(gòu)過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù)，杜絕扯皮現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理中，材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù)，采購(gòu)材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購(gòu)單，倉(cāng)管員按材料申購(gòu)單收料入庫(kù)。除大宗材料外，其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財(cái)會(huì)人員會(huì)同材料員、收料員對(duì)進(jìn)出材料及庫(kù)存核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況，并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員，編制出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工，在實(shí)施過程中嚴(yán)格照此施工，而不是寫歸寫，做管做。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先把具體的情況摸清楚，不然寫出來的東西就空洞了。像工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及到很多細(xì)節(jié)，從材料堆放、人員調(diào)配到安全檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮周全。要是只憑想象寫制度，很容易遺漏重要事項(xiàng)。比如說材料這塊兒，有些工地為了省事，隨便找個(gè)地方堆起來就算完事，結(jié)果遇到下雨天就全泡湯了，這都是教訓(xùn)。
制度里頭得明確責(zé)任人，不然出了問題誰(shuí)都不認(rèn)賬。像我見過一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)定每天都要巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可沒人具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)，后來設(shè)備壞了也沒人知道什么時(shí)候壞的，這就麻煩了。還有個(gè)例子，某次施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前沒仔細(xì)核對(duì)圖紙，結(jié)果挖錯(cuò)了位置，損失了好幾十萬(wàn)。所以制度里頭必須寫明每個(gè)步驟由誰(shuí)來做，怎么做，出了問題怎么追責(zé)。
寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別含糊其辭。比如說“及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾”這句話，什么叫“及時(shí)”？具體到幾點(diǎn)鐘清算是及時(shí)？最好能有個(gè)時(shí)間范圍，比如上午十點(diǎn)前必須完成。再比如“定期檢查安全設(shè)施”，“定期”多久算定期？一個(gè)月一次還是兩個(gè)月一次？這些都得說清楚。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題，本來是寫管理制度，結(jié)果扯到別的事情上去。比如寫到防火措施的時(shí)候，可能想到上次看到的一個(gè)火災(zāi)案例，就開始詳細(xì)描述那個(gè)火災(zāi)的過程，結(jié)果把重點(diǎn)給忘了。這種時(shí)候得提醒自己收回來，別被岔開太遠(yuǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫制度的時(shí)候，盡量多參考以前的經(jīng)驗(yàn)，特別是那些吃過虧的地方。像我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)闆]有提前規(guī)劃好水電線路的位置，后期改起來特別麻煩。后來吸取教訓(xùn)，在新項(xiàng)目里專門制定了詳細(xì)的水電布置方案，效果就好多了。
小編友情提醒：
寫好的制度還得讓大家看看，聽聽意見。畢竟制度不是一個(gè)人的事，所有人都得遵守。要是發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就趕緊修改，別藏著掖著。制度，就是要實(shí)用才行。
【第3篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度八怎么寫1800字
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。
3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。
2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。
4對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。
*工程施工技術(shù)總結(jié)
1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。
2編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。
2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。
2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。
3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)
3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。
3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。
3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率;
3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;
5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;
6)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;
7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。
4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。
*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
2施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。
4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。
6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度的起草，說難也不算太難，但要是想寫得專業(yè)又實(shí)用，確實(shí)需要下一番功夫。畢竟，制度不是隨便編幾句就行，它得能指導(dǎo)具體工作，還得讓執(zhí)行的人覺得靠譜，能照著做。所以第一步，得先把項(xiàng)目的實(shí)際情況摸清楚。比如這個(gè)工程是什么類型的，規(guī)模多大，涉及多少人，有哪些特殊的技術(shù)要求等等。這些基本情況搞明白了，制度才有針對(duì)性。
起草的時(shí)候，別急著往紙上抄那些高大上的理論。最好先列個(gè)提綱，把大概要寫的內(nèi)容都想好。像技術(shù)交底這塊兒，得明確誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，交底的內(nèi)容包括哪些，交底之后還需要做什么跟進(jìn)工作。還有材料管理這一塊兒，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么，不合格的材料該怎么處理，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。把這些基本的東西都理順了，再往里面填充細(xì)節(jié)。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)遇到一些麻煩事。比如，有些條款寫得挺完美，但實(shí)際操作起來卻可能因?yàn)楦鞣N原因行不通。這就得反復(fù)修改，有時(shí)候甚至得推翻重來。我有一次寫制度的時(shí)候，就差點(diǎn)把設(shè)備維護(hù)的規(guī)定寫錯(cuò)了，后來才發(fā)現(xiàn)設(shè)備那邊的實(shí)際流程跟預(yù)想的完全不一樣。這事提醒我，寫制度的時(shí)候不能光靠想象，得多向一線人員請(qǐng)教。
制度里涉及到的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)也要小心處理。有的術(shù)語(yǔ)聽起來很正式，但實(shí)際工作中大家并不常用。這種情況下，就得斟酌一下，到底是用正式的說法，還是改用通俗易懂的表達(dá)方式。比如，“質(zhì)量控制點(diǎn)”的說法就比較書面化，換成“重點(diǎn)檢查部位”可能會(huì)更容易讓人接受。當(dāng)然，這也不是絕對(duì)的，主要看你的讀者是誰(shuí)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的格式也很重要。一般來說，條文式的格式比較清晰，每個(gè)條目單獨(dú)一行，便于查找和閱讀。但有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某些內(nèi)容的重要性，也可以適當(dāng)加些說明性的文字。只是要注意，這種說明不能太啰嗦，否則反而會(huì)影響制度的整體效果。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著下發(fā)。最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工看看，聽聽他們的意見。他們可能會(huì)提出一些意想不到的問題，這些問題往往是你自己想不到的。記得要把反饋的意見認(rèn)真對(duì)待，該修改的地方一定要修改到位。不然的話，制度再完美，執(zhí)行起來也可能會(huì)出問題。
【第4篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度怎么寫250字
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，責(zé)任落實(shí)到人。
二、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。
三、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔，無(wú)污物、無(wú)污水。
六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。
七、現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。
八、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用
寫工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來管什么的。它不是那種只掛在墻上的擺設(shè)，而是真正能用起來的東西。比如，工地上的廁所是不是干凈，食堂的食材是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這些東西都得在制度里說清楚。要是不寫明白，到時(shí)候出了問題，大家互相推諉，就麻煩了。
制定制度的時(shí)候，可以參考一些已經(jīng)有的文件，但不能照搬照抄。像建設(shè)部那邊有一些指導(dǎo)性的文件，能幫上忙，但具體到每個(gè)項(xiàng)目，情況都不一樣。比如有些項(xiàng)目可能有大型機(jī)械設(shè)備，那就要考慮油污的清理，要是忽略了這一點(diǎn)，工地上到處都是油漬，不僅看著亂，還容易出事故。
在寫的時(shí)候，得把責(zé)任劃分好。誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生情況，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，這都要明確。不然的話，出了事大家都說是別人的活兒。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵人物，這就需要反復(fù)檢查，最好找?guī)讉€(gè)同事一起看看，說不定他們就能指出一些疏漏的地方。
制度里頭最好加上一些具體的處罰措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，負(fù)責(zé)人得接受相應(yīng)的懲罰。這樣不僅能起到震懾作用，也能讓大家知道衛(wèi)生管理不是鬧著玩的。當(dāng)然，光有懲罰還不夠，還得有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要是某段時(shí)間衛(wèi)生狀況特別好，給相關(guān)的團(tuán)隊(duì)發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金什么的，激勵(lì)一下也是不錯(cuò)的辦法。
還有一個(gè)需要注意的就是，制度不能太死板。工地的情況復(fù)雜多變，制度也得跟著調(diào)整。要是遇到特殊情況，比如突然來了大批工人，食堂就得臨時(shí)增加供應(yīng)，這時(shí)候制度就得允許一定的靈活性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯诉@一點(diǎn)，結(jié)果寫出來的制度反而限制了行動(dòng)，這就不太好。
小編友情提醒：
寫完之后別急著定稿，最好找個(gè)機(jī)會(huì)讓一線的工人提提意見。他們天天在現(xiàn)場(chǎng)干活，最清楚哪里有問題。要是制度脫離實(shí)際，寫得再完美也沒用。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)覺得自己的想法很完美，不愿意聽別人的意見，這就容易導(dǎo)致制度和實(shí)際情況脫節(jié)。
【第5篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度怎么寫4150字
某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。
項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對(duì)施工提出自已的見解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中，處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，作為項(xiàng)目班子的組成人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見)，各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項(xiàng)目的工作人員，都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語(yǔ)言能力)、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位，并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案，由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng)，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。
對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。
特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評(píng)定。
施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn)，上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，上班過程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。
加強(qiáng)法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
鼓勵(lì)先進(jìn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神，對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者，予以重獎(jiǎng)。
實(shí)行績(jī)效管理，由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理，實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。
成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃
，建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí)，負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。
器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。
財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理，實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。
在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃，以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。
施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。
技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃，提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu);同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案，必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有疑問，以書面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
寫工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度的時(shí)候，得先把項(xiàng)目的情況摸清楚。每個(gè)工程都有自己的特點(diǎn)，像規(guī)模大小、施工環(huán)境、人員配置什么的，這些都影響制度的具體內(nèi)容。制度，不能一概而論，得結(jié)合實(shí)際情況去制定。比如有些工程可能需要特別強(qiáng)調(diào)安全，那安全方面的規(guī)定就得詳細(xì)點(diǎn)。
制定的時(shí)候，可以從一些基本的東西入手，像作業(yè)流程、設(shè)備管理、材料堆放什么的。作業(yè)流程得明確到每個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事都要寫清楚。設(shè)備管理這部分，設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，還有使用權(quán)限這些都需要有具體的規(guī)定。材料堆放就更講究了，堆放的位置、方式、標(biāo)識(shí)，這些都是細(xì)節(jié)，馬虎不得。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些情況，比如材料堆放的地方有限，那就得想個(gè)折中的辦法，既保證安全又不影響施工進(jìn)度。
在寫制度的時(shí)候，最好能參考一下相關(guān)的法律法規(guī)。這樣不僅能確保制度合法合規(guī)，還能避免一些不必要的麻煩。當(dāng)然，法律條文有時(shí)候會(huì)比較晦澀難懂，所以在引用的時(shí)候得注意轉(zhuǎn)化成通俗易懂的語(yǔ)言。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，把法規(guī)里的專業(yè)術(shù)語(yǔ)直接搬過來，結(jié)果大家都看不懂，這就不太好。所以轉(zhuǎn)化的過程很重要，得讓一線工人也能明白。
還有就是，制度不能光寫在紙上，還得落實(shí)到行動(dòng)上。要是寫完就擱一邊不管了，那制度就等于沒寫。所以得定期檢查制度執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如天氣突變什么的，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，該調(diào)整的調(diào)整，該補(bǔ)充的補(bǔ)充。不能因?yàn)橹贫纫呀?jīng)定了，就死板地照搬，那樣反而容易出問題。
寫制度的時(shí)候，最好能讓參與項(xiàng)目的人都參與到討論中來。畢竟他們最了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，他們的意見很有價(jià)值。不過有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有些人覺得自己的意見被忽略了，心里就有怨氣，這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的氛圍。所以溝通的時(shí)候得注意方式方法，既要讓大家暢所欲言，又要保持良好的工作關(guān)系。
小編友情提醒：
制度寫完后別忘了留個(gè)備份，方便以后查閱。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，制度改了好幾次，結(jié)果找不到最初的版本了，這就挺麻煩的。所以不管是紙質(zhì)版還是電子版，都得妥善保管。
【第6篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度8怎么寫2500字
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(八)
第一章:質(zhì)量例會(huì)制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。
由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。
召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。
會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
(一)月評(píng)比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)罰則:
1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三章三檢及交接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工
程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度
項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。
1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。
2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。
4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給
予處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的編寫需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)融入一些專業(yè)性的考量。這類制度通常是為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，因此在制定過程中得考慮到具體的操作流程和責(zé)任分配。寫這類制度的時(shí)候，一開始就要明確目標(biāo)，比如提高工程質(zhì)量、減少返工率之類的，這樣能給整個(gè)制度定個(gè)基調(diào)。
首先，得列出相關(guān)的職責(zé)分工。這里需要注意的是，不同的崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容是不一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，而技術(shù)負(fù)責(zé)人則側(cè)重于技術(shù)指導(dǎo)和方案審核。在描述這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合以往項(xiàng)目中遇到的問題，這樣顯得更有針對(duì)性。比如，曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧线M(jìn)場(chǎng)沒有嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題，所以在制度里就可以特別強(qiáng)調(diào)材料驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)的重要性。
接著就是具體的管理措施了。這部分可以細(xì)化到每個(gè)施工階段的質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，在基礎(chǔ)施工階段，重點(diǎn)在于地基處理是否符合設(shè)計(jì)要求；到了主體結(jié)構(gòu)施工階段，則要關(guān)注混凝土澆筑的質(zhì)量。每項(xiàng)措施都得有對(duì)應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，這樣才能保證制度的可操作性。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫，在起草時(shí)忘記加入某個(gè)關(guān)鍵步驟，這就需要后續(xù)仔細(xì)核對(duì)補(bǔ)充。
還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。良好的激勵(lì)措施能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反規(guī)定的行為也要有相應(yīng)的處罰辦法。這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小小的疏忽，就是獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠明確，導(dǎo)致實(shí)施起來產(chǎn)生爭(zhēng)議。所以，在制定之初就要盡可能詳細(xì)地羅列各種情況下的處理方式。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件本身也需要定期更新和完善。隨著新技術(shù)的應(yīng)用和新規(guī)范的出臺(tái)，原有的制度可能不再適用，這時(shí)候就需要組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂。如果這個(gè)環(huán)節(jié)被忽略的話，就有可能造成管理上的漏洞。記得有一次參與一個(gè)項(xiàng)目，由于忽視了制度更新，結(jié)果遇到了一些棘手的問題，后來才意識(shí)到及時(shí)調(diào)整制度的重要性。
小編友情提醒：
制度的落實(shí)同樣重要。僅僅寫出來還不夠，還得確保每個(gè)參與的人都了解并遵守?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)的方式讓大家熟悉制度內(nèi)容，同時(shí)建立一套監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行。在這個(gè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，導(dǎo)致部分人員對(duì)制度理解偏差，進(jìn)而影響執(zhí)行效果。
